国际工程承包(1)

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国际工程承包案例[优质文档]

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际工程承包案例[优质文档],,,,,国际工程承包案例《案例1》:某工程采用固定总价合同。

承包商报价时业主仅给了初步设计文件,没有详图。

同时III于做标期较短,承包商没有时间细算。

承包商就按经验匡算了一下,估计为40000m3o合同签订后详细施工图出来,细算后,混凝土量为56000m3o在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。

最终实际批准的混凝土工作量为66000m3o对此双方没有争执,但承包商坚持原合同工程量为40000m3,则增加了65,,共26000m3;而业主认为原合同丄程量为56000m3,则增加了17. 9%,共10000m3o作为固定总价合同,这个16000m3的差额(即56000—40000)最终就作为承包商的报价失误,山他自己承担。

同样的问题出现在我国的一大型商业网点开发项LI中。

本项LI为中外合资项U,我国一承包商用固定总价合同承包土建工程。

由于工程巨大,设计图纸简单,做标期短,承包商无法精确核算。

对钢筋工程,承包商报出的工作量为1.2万吨,并以此计算总价。

而实际使用量达到2. 5万吨以上。

仅此一项承包商损失超过600 万兀。

,,,,,,,,,,《案例2》某中外合资项目,合同标的为一商住楼的施工工程。

主楼地下一层,地上24层,裙楼4层,总建筑面积36000m2o合同协议书由甲方自己起草。

合同工期为670天。

合同中的价格条款为:,,,,,"本工程合同价格为人民币3500 万元。

此价格固定不变,不受市场上材料、设备、劳动力和运输价格的波动及政策性调整影响而改变。

因设计变更导致价格增减另外讣算。

”,,,,,显然本合同属固定总价合同。

在招标文件中,业主提供的图纸虽号称“施工图”,但实际上很粗略,没有配筋图。

在承包商报价时,国家对建材市场实行控制,有钢材最高市场限价,约1800元/t。

承包商则按此限价投标报价。

工程开始后一切顺利,但基础完成后,国家取消钢材限价,实行开放的市场价格,市场钢材价格在很短的时间内上涨至3500元/t以上。

《国际工程承包》

《国际工程承包》
参加投标,就要根据招标文件的规定编 制和填报投标文件。 为防止投标人在中标后不与招标人签 约,招标人通常要求投标人提供投标保 证金或投标保证函。 投标保证金可以缴纳现金,也可以 由投标人通过银行向招标人出具银行保 函或备用信用证。保证金额是按照投标 金额的百分比计算的,一般为10%左右。
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本信息由《中国采购与招标网》提供 ------------------------------------------------------------------------ 招标编号:JW2003-10 开标时间:2003-12-11 所属行业:交通运输,冶金矿产原材料,其它 标讯类别:国内招标信息 资金来源:国内政府资金 所属地区:湖北省 招标内容:
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第二节 国际工程承包业务
一、国际工程承包招标与投标概述 1.招标 (Invitation of Bid) 招标就是一家买主(或发包者)将拟买一批物
资设备(包括外购外协件)或拟建工程项目的内 容、要求等,如品种、规格、质量、价格、工 期等,通过公告或通知书等形式招引或邀请卖 主(承包者)前来投标,最后由买主(或发包者)从 中择优选定的一种经济行为。 招标承包中的标,也叫“标的”,是指 “拟发包工程项目内容的标明”。
均无实施能力的工程。
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2. 选择性招标 (Selecting Bidding)
选择性招标,又称限制性招标,它一般不 在报刊上刊登广告,而是根据招标人自己积累 的经验,相关资料介绍或由咨询公司提供的承 包商名单,向若干被认为最有能力和信誉的承 包商发出邀请。经过对应邀人进行资格预审后, 通知其提出报价,递交投标书。
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2. 投标 (Bid) 投标就是投标人(或投标单位)在同意

国际工程承包

国际工程承包

五.国际工程承包的风险
(一)国际工程承包活动的风险 1、政治风险 (1)工程所在国与我国及邻国的关系 (2)当地政府的信用度和经济实力情况 (3)制裁和禁运
案例: 央企在利比亚损失浮出水面
据国资委披露的消息,共有13家央企在利比亚的项目全部 暂停,主要集中在基建、电信领域。
中国铁建股份有限公司在利比亚有3个工程总承包项目,合同 总额42.37亿美元,目前已完成6.86亿美元,其余的只能暂时停 止,包括不能运走的全部原材料和设备设施。
案例:迪拜
以阿联酋迪拜为例,据该地区一家权威 的行业审计公司Proleads发布报告称,在 2009年迪拜1110个建筑项目中,已有243个 被取消或无限期停滞,项目总价值高达 3310亿美元;其余867个项目中也只有很少 一部分可以如期完成,绝大部分可能会延 期。
3、技术与环境方面风险 (1)地质地基条件。 (2)水文气候条件 (3)材料或设备供应 (4)技术规范 (5)提供设计图纸不及时 (6)工程变更。包括设计变更和工程量变更两个方面。
首先是风险管理的识别 其次是进行风险评估 第三是采取合理的风险防范措施 常用的风险防范对策有回避、减轻和转移、
自留及其组合等策略
下面就正常投标和签订合同情况下的项目 如何进行风险管理和防范简要介绍如下:
(一)风险的回避
(1)充分利用合同条款。在投标阶段及时发现招标文件中可 能招致风险的问题,争取在合同谈判阶段通过修改、补充 合同有关规定或条款来回避风险,从而达到减少风险的目 的。 (2) 在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币 计价,支付一定比例的外币,最好采用固定汇率以防外汇 风险;如果可以采用外币计价,则应选择有利的可自由兑 换的硬通货币来计价结算。 (3)减少承包商资金的垫付。工程开工时尽量减少机械设备 和临时设施的投入,承包商除使用公司原有设备材料外还 可采用在当地租赁和指令分包商自带设备等措施来减少自 身资金的垫付。这样一旦遇到风险可以进退自如。

06396国际工程承包与管理(1)

06396国际工程承包与管理(1)

1国际工程:是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织,并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。

2国际工程的特点:1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场3促进国际工程承包市场稳步发展的因素:1、社会稳定和经济发展,生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4自然灾害后重建和战后重建4国际工程管理人才应该是:复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。

1、复合型:具有某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验,管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2、外向型:技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型:判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧5业主是指工程项目的提出者,组织论证立项者,投资决策者,资金筹集者,项目实施的组织者,也是项目的产权所有者,并负责项目生产,经营和偿还贷款6业主代表是指由业主方正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职责7承包商指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体,凡直接与业主签订承包合同的都叫承包商8总承包商是指与业主签订合同将全部施工过程或部分实施过程中的全部工作承包下来分包商是指那些直接与承包商签订合同,分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司9指定分包商是指由业主和工程师挑选或指定的进行与项目实施、货物采购等工作有关的分包商,这种指定可以在招标文件中指定,或给出一些可供选择的分包商名单,总承包商要从这名单中选择某些专业或某部分工作的分包商10供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人11招标程序流程图六个部分:确定项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书几判断、授予合同。

12项目采购法是指业主方在选择项目的服务方时,从确定需求到完成的全过程中所采用的方法,包括招标方式等13资格预审的程序:业主方编制资格预审文件,通过刊登广告等方式邀请承包商参加资格预审,向承包商出售或颁发资格预审文件,承包商填写资格预审文件并送交业主方,由业主方对所有的资格预审文件进行分析评审,最后确定通过资格预审的公司,即进入短名单的公司,并将通过资格预审的公司名单通知所有申请人14资格后审是指在招标文件中加入资格审查内容,投标人在提交投标书时提交资格审查资料,评标时先对投标人进行资格审查,不合格者被取消评标资格15招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。

第七章国际工程承包和国际劳务合作

第七章国际工程承包和国际劳务合作

多层次招标。对于大型项目在招标结 束后,中标人即总承包商又以招标人的身 份,将所承包工程的一部分,发包给其他 承包商即二包商,二包商对总承包商负 责,总承包商对业主负责。但总承包商寻 找的二包商需征得业主的同意。
z (三)投标
承包公司向业主提出投标申请并在通过 资格预审获得标书以后,按照招标人所提要 求和条件对工程项目进行分析计算,编制投 标书。然后按照业主所需要的时间、地点将 投标书提交或寄送招标人或指定的接受人, 这个过程称为投标。
第一节 国际工程承包和劳务合作概述
三、国际工程承包和劳务合作的意义
国际工程承包和劳务合作既可以促进各国见在 政治、经济、科学技术、文化艺术等方面的交流, 增进各国人民见的友谊,有利于世界的和平于发 展,又可以使参加国获得巨大的社会经济效益,其 意义十分重大。具体来说,其意义表现在以下几个 方面。
z (一)可以使输出国增加外汇收入,改善国际 收支状况
第一节 国际工程承包和劳务合作概述
二、国际工程承包和劳务合作的特点
国际工程承包和劳务合作是一种综合性交易, 其特点有:
z (一)交易内容和程序复杂 由于国际工程承包和劳务合作涉及的面
比较广,程序复杂,从经济和法律等方面的 要求来看,比一般商品和一般经济合作项目 的要求高得多。
z (二)工程营建时间长、金额大、风险也大 一项承包工程和劳务合作项目,从投标
而承包工程实际上是劳务合作的高级 形式,一旦承包到某一工程项目,项目中 的设计、各种重要的技术咨询服务、经济 咨询,以及成套设备的供应等,利润收入 相当可观。因此,许多发展中国家,现在 也都注意培养一批知识丰富、有经验、有 技术的工程技术和管理人员,争取获得更 多的工程承包项目。即使是单纯的劳务合 作,也把重点放在技术性强的门类上,以 取得较高的经济效益。

国际工程承包的基本原则

国际工程承包的基本原则

国际工程承包的基本原则很多的国际工程涉及到的项目都是特别大的,所以一般都会承包给有资质的人来进行,其实承包都是有原则的,而且国内的建设工程项目和国籍的工程项目又是存在区别的。

那么,国际工程承包的基本原则是什么?下面就有我来为您介绍,希望能够帮助到您。

一、国际工程承包的基本原则1、承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则这是国际通行的原则。

这里所称的书面合同是指建筑工程承包合同。

由于建筑工程承包合同所涉及的内容特别复杂,合同履行期较长,为便于明确各自的权利与义务,减少纷争,《建筑法》和《民法典》都明确规定,建筑工程承包合同应当采用书面形式。

这包括建筑工程合同的订立、合同条款的变更,均应采用书面形式。

全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的建筑工程应当采用国家发布的建设工程示范合同文本。

订立建筑工程合同时,应当以发包单位发出的招标文件和中标通知书规定的承包范围、工期、质量和价款等实质性内容为依据;非招标工程应当以当事人双方协商达成的一致意见为依据订立合同。

承发包双方应根据建筑工程承包合同约定的时间、地点、方式、内容及标准等要求,全面、准确地履行合同义务。

一旦发生不按照合同约定履行义务的情况,违约方将依法承担违约责任。

详见第五章。

2、建筑工程发包、承包实行以招标、投标为主,直接发包为辅的原则工程发包可以分为招标发包与直接发包两种形式。

招标发包是一种科学先进的发包方式,也是国际通用的形式,受到社会和国家的重视。

因此,《建筑法》规定:建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包。

由于我国已于2000年1月1日起,开始实施《中华人民共和国招标投标法》,因此,对于符合该法要求招标范围的建筑工程,必须依照《招标投标法》实行招标发包。

招标投标活动,应该遵循公开、公正、公平的原则,择优选择承包单位。

3、禁止承发包双方采取不正当竞争手段的原则发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。

国际工程承包知识点总结

国际工程承包知识点总结

国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内,按要求的质量标准、技术规范、安全规定,按照合同规定提供的技术文件,利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备,完成合同规定的工程,并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作,同时承担与工程有关的风险和责任,以赢得合同规定的报酬的商务行为。

2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。

首先,国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流,需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。

其次,国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。

最后,国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。

3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类:按合同形式可分为总承包和分包;按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包;按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。

二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。

招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为,以确定承建单位;投标是投标人向承建方提交书面投标文件,以确定中标单位。

国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。

2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。

国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。

国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。

合同签订后,双方应根据合同要求履行合同义务,确保工程施工的顺利进行。

3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。

工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。

工程设计是根据工程技术规范和合同要求,编制工程施工图纸和设计文件的过程。

国际工程承包一 期末考试试题及参考答案

国际工程承包一 期末考试试题及参考答案
A.人身意外公 B.社会福利险 C.第一方责任险
5.投标人不按招标文件要求提交按标保证会的,( )
A.投标文件将被拒绝,作废标处理 B.在评标时了以降分处理 C.要求投标人补交投标保证金 D.视当时情况而定
6.技工程班度编制施工成本计划时,需要将( )的施工成本进行迭加汇总。
A.各项工作内 B.每个时段内 C.网络图内 D.横道图内
A.回收B结算C付款D筹集
10,通常工程预付款为合同价的( )
A10%6-20% B15%-20% C10%-15% D15%-25%
11.下面各种风险中( )不属于国际工程承包中的经济风险。
A.人延迟付款,B换汇控制 C拒付债务D衡平所有权
12. ( )是转移风险的重费手段,也是国际工程承包合同中规定的承色商的义务和责任。
问题: 1.以美元为核算货币单位,计算上述两种资金投入方法一年后的毛利差。(可都不计100万美元的借贷利息和各种换汇手续费等)。
2.如果当地货币年贬值率达到20%,其贷款年利率高达18%,采用哪种投入方法有利?
1.填空题
1.公开招标、限制性招标2.财务能力、技术资格、施工经验3.商务法律文件、技术文件、价格文件4.统一意志、内外有别5.工期控制、质量控制、成本控制、合同管理6.合同、确认书、协议书、备忘录、订单7.政治风险、经济风险8.保险公司、分包商、业主9.合约内索赔、合约外索赔、额外支付10.初级、中级、高级
3.合同谈判的准备工作 (1)组建谈判小组 (2)事先了解谈判对手 (3)确定基本谈判方针 (4)认真准备提交的文件 (5)代理人的协调 (6)谈判的心理准备
4. 行政性评审合格标书的主要条件有: (1)投标书的有效性 (2)投标书的完整性 (3)投标书与招标文件的一致性 (4)报价计算的正确性

第八章 国际工程承包

第八章 国际工程承包

第八章国际工程承包国际工程承包是指在国际范围内进行的工程承包活动。

随着全球化的加速发展,国际工程承包在促进国际贸易和合作、推动工程技术的传播与创新方面发挥着重要作用。

本文将对国际工程承包的概念、特点以及相关合同进行探讨,为读者提供全面的了解。

一、国际工程承包的概念与特点国际工程承包是一种跨国范围内的工程承包合作形式,双方在合同的约定下,承包商在被承包国境内进行工程建设活动。

国际工程承包的主要特点如下:1. 跨国合作:国际工程承包需要涉及多个国家之间的合作与协调,承包商通常是来自一个国家,承揽的工程则发生在另一个国家。

2. 法律与法规:由于国际工程承包活动的复杂性和特殊性,合同的签订需要遵守两国甚至多国的法律和法规,同时需要考虑国际工程承包领域的相关规定。

3. 技术创新与传播:国际工程承包不仅促进了技术的传播与创新,也推动了工程管理和制度的改善,提升了各国的工程建设水平。

二、国际工程承包合同国际工程承包合同是指在国际工程承包活动中,双方当事人为了明确各自权利义务、规范工程建设行为而订立的具有法律效力的协议。

下面将介绍国际工程承包合同常见的几种形式。

1. 固定总价合同:双方约定工程建设的总价和施工期限,承包商在约定期限内完成工程,并按照合同总价收取款项。

2. 成本加利润合同:承包商按照实际发生的成本加上工程建设过程中的约定利润比率来计算合同价款。

3. 单价合同:承包商按照固定单价乘以实际的工程量来计算合同价款。

4. 直接费用合同:承包商按照直接发生的费用(如人工、材料等)来计算合同价款。

5. 框架合同:双方约定工程承包的一般条件和基本条款,并根据实际工程的需要逐步签订子合同。

三、国际工程承包的风险与挑战国际工程承包活动存在着一定的风险与挑战,特别是在合同履行和项目管理阶段。

以下是一些常见的风险和挑战:1. 法律合规性风险:国际工程承包涉及多国法律和法规的适用,如果承包商不了解或遵守相关法规,可能导致合同纠纷和法律风险。

国际工程(1)

国际工程(1)

国际工程承包一、名词解释1、国际工程:指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管理及培训等各个阶段,由国际上若干个国家参与的,并按国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。

2国际工程承包:是业主和承包商之间的一种经济合作关系,是通过国际间的招标、投标或其他协商途径,由国际承包人以自己的资金、技术、劳务、设备、材料、管理、许可权等,为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务,并按事先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作方式。

3国际工程风险:是指在国际工程承包活动中,由于各种事先无法预料因素的影响,使工程项目的业主和承包商的实际收益与预期收益发生背离,蒙受经济损失或获得额外收益的可能性。

4国家风险:是指国际工程承包商在从事国际工程承包的过程中,因东道主政治、法律或经济政策的变化而遭受经济损失的可能性。

5强制保险:基于国家保险法令的效力构成的被保险人与投保人的权利和义务关系。

6再保险:发生在保险人与保险人之间的保险行为。

是保险人之间通过订立合同,将自己已承保的风险,全部或部分转移给一个或几个保险人,以降低自己所面临的风险的保险行为。

7施工项目管理信息系统:8国际竞争性招标:是指在国际范围内,对一切又能力的承包商一视同仁,凡有兴趣的均可报名参加投标,通过公平、公开、无限竞争,择优选定中标人。

二、解答题1国际建筑市场壁垒有哪些?经济规模壁垒、必要资本壁垒、产品差别壁垒、绝对费用壁垒、政策法规壁垒、产品差别壁垒2.PPP模式优缺点?PPP模式的优点在于:(1)公共部门和私人企业在初始阶段私人企业与政府共同参与项目的识别、可行性研究、设施和融资等项目建设过程,保证了项目在技术和经济上的可行性,缩短前期工作周期,使项目费用降低。

(2)有利于转换政府职能,减轻财政负担。

(3)参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来,有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验。

(4)政府部门和民间部门可以取长补短,发挥政府公共机构和民营机构各自的优势,弥补对方身上的不足。

国际工程承包方式有哪些

国际工程承包方式有哪些

国际工程承包方式有哪些在国际工程领域,承包是一种常见的合作方式,不同的承包方式在不同的项目中起着不同的作用。

在国际工程承包方式中,主要包括独立式承包、总承包、EPC、EPCM等几种类型。

本文将对这些主要的国际工程承包方式进行详细介绍。

独立式承包独立式承包是指业主与不同的承包商签订独立的合同,这些独立的合同涵盖了不同的工程任务和范围。

在这种承包方式下,各个承包商相互独立,他们分别负责不同的工作内容,不需要相互协调、合作。

独立式承包适用于工程项目较为简单,工作任务相对独立的情况。

总承包总承包是指业主将工程全部或部分范围委托给一个总承包商负责,总承包商可以根据业主的要求和要求招募其他分包商来完成工程项目。

总承包商在承包范围内对所有的分包商负责,确保工程按时、按质完成。

总承包适用于项目规模较大,有较高技术要求和风险的工程项目。

EPCEPC(Engineering, Procurement, Construction)是指工程、采购、施工三个环节由同一家承包商负责。

在EPC形式的项目中,承包商除了承担设计和施工责任外,还负责采购所需的设备、原材料等。

EPC方式对项目周期、成本和质量进行了有效的控制,降低了业主的风险。

EPCMEPCM(Engineering, Procurement, Construction Management)是指工程、采购、施工管理三个环节由不同的公司分别负责。

工程和采购由一家公司负责,施工管理则由另一家公司专门负责。

EPCM形式下,业主可以有更多的选择空间,可以更加灵活地调整各个环节的合作关系。

在国际工程领域,选择适合的承包方式对项目实施的效果和效率起着至关重要的作用。

不同的承包方式有不同的特点和适用范围,业主应该根据自身项目的具体情况选择合适的承包方式,以确保项目顺利完成。

第1章 国际工程承包概论《国际工程承包》PPT课件

第1章 国际工程承包概论《国际工程承包》PPT课件
比较常见 (1)传统的项目管理模式。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管 理模式有 以下八种 :
(2)建筑工程管理模式(construction management approach,CM模式)。这种模 式又称阶段发包方式或快速轨道方式,是近 年来在国外广泛流行的一种管理模式。
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (6)项目管理模式。 项目管理模式如图1-8所示。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (7)更替型合同模式(novation contract,NC)。 NC模式各方 的工程管 关系如图1-9所示。 理模式有 以下八种 :
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (3)设计-建造与交钥匙工程管理模式(如图1-4所示)。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管
(4)设计-管理模式。 ①代理型设计-管理模式(如图1-5所示)
理模式有
以下八种
:
第一节 国际工程承包的基本概念
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场
• (一)国际工程承包市场评估依据 • 8.货币的稳定性 • 9.工资物价水平 • 10.政局稳定程度 • 11.经营基础 • 12.市场的隶属性 • 13.市场现状
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场 • (二)国际工程承包市场评估方法 • 表1-1承包市场评估依据简表

国际工程承包概述

国际工程承包概述

国际工程合同
代理型CM合同相关各方关系
业主
咨询机 构(规划 与预算)
工 程 师
代理 型CM 经理
施工 承包

单向
合同关系


管理协调关系










国际工程合同
风险型CM合同相关各方关系
业主
咨询机 构(规划 与预算)
工 程 师
风险 型CM 经理
单向合同关系供应管理协调关系








关系管理知识
人际关系管理知识:沟通、冲突管理等 组织管理知识:领导、激励谈判、对组织施加影
响和解决问题等
国际工程采购的类型
工程项目采购(包括了货物和咨询 服务的内容)
货物采购 咨询服务采购
国际工程采购方式
国际竞争性招标
国际无限竞争性招标 国际有限竞争性招标
两种方式各自的特点 主要区别 适用范围

集成管理

工 程
风险管理
费用管理
HSE管理

人力资源

管理

合同管理
采购管理

沟通管理
质量管理


进度管理
范围管理


国际环境
国际环境
专业领域 知识
项目管理 国际环境
通用管理 知识
关系管理 知识
国际工程承包知识体系构成
专业领域知识 项目管理国际环境知识
国际政治经济环境
通用管理知识
财务管理, 合同与商法, 物流与供应链, 战略规划, 信息技术等方面的知识。

第7章国际工程承包PPT

第7章国际工程承包PPT
• 2英国土木工程师学会(the institute of civil engineers, ICE)发布的ICE合同条件
• 3英国皇家建筑师学会(the royal institute of british architect)编制的RIBA合同条件
• 4英国合同审定联合会(Joint contract tribunal)编制 的JCT合同条件
测算工程 数量单
施工组织 设计
标价的测算
各项投标 文件办理
标书翻译 装订递交
签约及 合同生效
澄清与 签约谈判
第四节 国际工程项目咨询
• 概念
• 前提:工程项目至少一个方面是国际性的,如 投资主体是跨国的,采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织,或者采用的技术来 源于国外,或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等,如品种、规格、质 量、价格、工期等,通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标, 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标,也叫“标的”,是 指“拟发包工程项目内容的标明”。
3.1.1 招标方式
FIDIC系列合同条件
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系,是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径,由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等,为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务,并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。
• 货物与工程国际竞争性招标(ICB) 采购过程
公告/ 广告
资格 预审

国际工程承包PPT(ppt版)

国际工程承包PPT(ppt版)
招标承包中的标,也叫“标的〞,是指“ 拟发包工程工程内容的标明〞。
第十七页,共六十七页。
3.1.1 招标 方式 (zhāo biāo)
• 国际(guójì)竞争性招标〔ICB, international competitive bidding〕
• 有限国际招标〔LIB,limited international bidding〕
• 一、战略 • 1.“走出去〞战略
• 2.大市场(shìchǎng)、大业主、大工程的战略思想
• 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定,石油等资源丰富,支付条
件可靠
• 2.经济增长速度快
• 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身平安系数高
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• 三、做法:“三个突破、一个造福 〞
• 1.1 国际工程与国际工程承包的概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
• 国际工程是工程工程从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训(péixùn)等各阶段的参与者 来自不同国家,按照国际通用的工程管理模 式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场,分为咨询和承包两大行业。

采购范围

机构名称、 和地址

预审和招标文件的预计(yùjì)日期
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• 2、具体采购通知〔specific procurement notice, SPN〕
• 时间:总采购通告56天后发布
• 信息:具体合同进行资格(zī gé)预审或招标 的

要求
第二十二页,共六十七页。

国际工程承包

国际工程承包

国际工程承包市场
6.拉美市场 拉美市场和非洲市场一样一直处于比较消沉的 状态,这里虽然基础设施落后,但由于这里多数国 家常年经济萧条,致使拉美国家在基础设施方面的 投资数量极为有限,全球最大的225家承包商每年 在这一市场上的营业额一般不会超过其总额的 10%,巴西、墨西哥、阿根廷的工程承包额占据 了该地区承包承包总额的一半以上。
三、国际工程承包采购类型和方式
国际有限竞争性招标
优点
招标工作的组织较容易,工作量较小. 采购周期短。
缺点
投标人较少,竞争性较差,业主对投标人选择的余 地较小 。
三、国际工程承包采购类型和方式
询价采购
适用范围
小金额 标准规格 简单工程
优点与缺点
采购过程简单,周期短 选择少,不规范
国际工程承包的特点
4.带资投标、延期付款和实物支付的做法日益普遍
带资投标实际是一种投标与资金挂钩的做法, 即投标人向发包人融资。就目前的国际承包市场而 言,投标人向发包人融资已成为投标的先决条件, 而且融资的优惠程度也成为除标价以外的另一个能 否中标的决定因素。此外,延期付款和以实物支付 的做法也日渐增多,如许多中东国家以石油或天然 气来支付拖欠的工程项目的费用。
也称估计工程量单价合同 ,固定单价合同 根据估计工程量报价,根据实际完成量结算
单价与包干混合式合同
对不易计算工程量的部分采用包干办法
四、国际工程合同类型
成本补偿合同
成本加固定费用 成本加可变费用
成本加百分比费用 成本加浮动费用 目标成本加费用
四、国际工程合同类型
国际工程承包概述
石家庄铁道大学 张浩
CONTENTS

国际工程承包的特点

国际工程承包的特点

国际工程承包行业由于其自身的特殊性,一般来说有以下特点:(1)合同主体的多国性签约各方属于不同国别,可能涉及多国的不同法律制度的制约,诸如招投标法、建筑法、公司法、经济合同法、劳动法、投资法、金融法、外汇管理法、各种税法、社会保险法、外贸法等。

在法律不完备的发展中国家,还有许多不成文的行业习惯做法,以及未明示,但有“约束力”的国际惯例。

签约时必须引起足够的注意。

对于大型、复杂的国际工程项目,其承包建设可能涉及许多国家,如工程所在国、总承包商的注册国,还有贷款金融机构、咨询设计、设备供应安装、各类专业工程分包商以及劳务等可能都属于不同的国家,由多个不同的合同和协议规定它们之间的法律关系,所有这些合同和协议并不一定适用于工程所在国法律。

特别是解决它们之间的争议并不一定都采取仲裁程序或司法程序。

这一国际特征使国际承包的法律关系变得极为复杂和难以处理。

(2)货币和支付方式的多样性国际工程承包要使用多种货币,包括承包商使用部分国内货币支付国内应缴纳的费用和总部的开支;要使用工程所在国的货币支付当地费用;还要使用多种外汇以支付材料设备等采购费用。

国际工程承包的支付方式除了现金和支票外,还有银行信用证、国际托收、银行汇付、实物支付等不同方式。

由于业主支付的货币和承包商使用的货币不同,而且在整个漫长的工期内按陆续完成的工程内容逐步支付,使承包商时刻处于货币汇率浮动和利率变化的复杂国际金融环境之中。

(3)国际政治、经济影响因素的作用明显增大除了工程本身的合同义务权利外,国际工程项目会受到国际政治和经济形式变化的影响。

例如,某些国家对于承包商实行地区或国别的限制或歧视性政策;还有些国家的项目受到国际资金来源的制约,可能因为国际政治经济形势变动影响(例如制裁、禁运等)而终止;或因工程所在国的政治形势变化(例如内乱、战争、派别斗争等)而使工程中断。

国际承包商必须密切关注所在国及其周围地区,乃至国际大环境的变化和影响,采取必要的防范风险的应变措施。

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公开选标,受公众监督; 工作的准备阶段耗时长,人力物力支出较大。
幻灯片 9 2、国际工程招标的方式
国际限制性招标: 发标人不通过刊登广告,而是有选择地邀请若干家承
包商参加投标的一种竞争性招标方式。 特点:能够保证工程质量;
节省招标时间; 会漏掉有力的竞争者。
幻灯片 10 2、国际工程招标的方式
两段招标: 第一阶段按照公开招标方式进行,经过开标、评标之
(2)一般为人民币贷款,也有部分美元贷款(少); (3)贷款额≦出口总成本-定金-企业自筹资金; (4)贷款期限一般不超过 10 年; (5)需投保出口信用险。 幻灯片 29
4、融资方式的种类——卖方信贷 申请卖方信贷的条件: (1)借款人经营管理、财务和资信状况良好,具备偿还贷 款本息的能力; (2)已签订国际工程承包合同,必要时须经国家有权审批 机关批准; (3)国际工程承包项目带动国产设备、材料、技术、劳务 和管理的出口额占项目合同总金额的比例不低于 15%; (4)对外承包合同金额不低于 100 万美元,预付款比例一 般不低于 15%,延期付款部分应提供银行认可的支付保证; (5)国际工程承包项目应具有较好地经济效益;
幻灯片 7 2、国际工程招标的方式
(1)竞争性招标 分为公开招标、国际限制性招标、 两段招标。
(2)非竞争性招标 主要是谈判招标。
幻灯片 8 2、国际工程招标的方式
公开招标(Open Bidding or International Competitive Bidding):
招标人通过国内外各种有影响的报刊、电视、广播等 宣传媒介刊登广告,发布招标信息,不限国籍地使全世界 所有合格的承包商都有资格参加投标,招标人择优选择中 标人的整个过程。 特点:凡是世界银行贷款兴建项目必须 ICB;
优贷业务意在支持在借款国建设有经济效益或社会效 益的生产性项目、基础设施项目及社会福利项目,以及借 款国采购中国的机电产品、成套设备、技术服务和其他物 资。
商务部会同外交部、财政部负责制定优贷业务政策和 计划,签署优惠贷款的框架协议,中国进出口银行具体负 责实施。 幻灯片 35
4、融资方式的种类——两优贷款 优惠出口买方信贷(简称优买)主要是为政府交办项 目提供优惠条件的一种买方信贷,充分体现了国家的出口 和外交政策。 优买是指为配合国家政治、外交需要,推动与重点国 家和地区的经贸合作,采用出口买方信贷形式对外提供的 具备一定优惠条件的贷款。 与优贷区别:(1)优贷多以人民币提供;优买以美元提供;
幻灯片 12 2、国际工程招标的方式
其他招标方式: 平行招标:指业主根据项目的具体情况,把一个较大
的工程分成若干个相互联系的子项工程,分别而又同时进 行单独招标。适用于技术层次多,设备供应范围大的大型 项目的招标。
多层次招标:指大型项目在招标结束后,中标人即总 包商,在征得业主同意的情况下,以招标人的身份将工程 的一部分转包给其他专业承包商即二包商,从而形成多层 次招标。 幻灯片 13
特点:(1)缺乏国际惯例意识,办事随意性大; (2)支付多采用实物支付办法,因此在签订合 同时还应附签一份供货合同附件。
幻灯片 19 2、国际工程招标的程序
(1)成立招标机构 (2)制定招标规则 (3)编制招标文件 (4)发布招标公告 (5)进行资格预审 (6)通知承包商参加投标 (7)收标 (8)开标。 幻灯片 20
幻灯片 30 4、融资方式的种类——卖方信贷
申请卖方信贷的条件: (6)承包商具有实施国际工程承包的相关资质、工程履约 能力;(7)项目所在国的政治、经济状况相对稳定; (8)投保相应的出口信用险; (9)提供银行认可的还款担保。
风险:在人民币升值条件下,对企业影响较大。 规避措施:应收账款买断。
幻灯片 31 4、融资方式的种类——卖方信贷
2、国际工程投标的程序 (1)投标前的准备 (2)询价 (3)制定标价 (4)制作标书 (5)投递标书 (6)竞标
幻灯片 21
3、国际工程承包合同
按价格构成和价格的确定方法划分:总价合同、单价 合同、成本加酬金合同。 幻灯片 22
3、国际工程承包合同 总价合同: 特点:(1)价格根据承包商投标报价的总
拍卖式招标和询价式招标。 拍卖式招标分为公开拍卖招标和有限拍卖招标。 询价式招标分为公开询价式招标、有限询价式招标。 幻灯片 16
2、国际工程发包的惯常做法 法语地区:
拍卖式招标。 含义:必须公开宣布各家投标商的报价。如果至少有
幻灯片 17 2、国际工程发包的惯常做法
法语地区: 询价式招标。 含义:不仅要求承包商报价优惠,而且在技术、工期
(2)管理费和利润与工程质量 、 成本、工期三项指标相联系,因此 对业主有利。
幻灯片 25 3、国际工程承包合同
按承包内容划分: 施工合同、设备的供应与安装合同、工程咨询合同、
工程服务合同、交钥匙合同、交产品合同、PPP 合同、EPC 合同、BOT 合同、BOOT 合同、BOO 合同、BOOST 合同。 幻灯片 26
根据两项政府令规定,为保护本国工业和工业产品, 外国承包商在采购业主项目设备材料时,如果本国工业能 够制造同类产品,承包商应进行当地购买,并且,政府允 许当地厂商参照国际市场价上浮 5%。为此,承包商多支付 了 50 万美金。 幻灯片 5
1、国际工程承包的方式 (1)总包。是指从投标报价、谈判、签订合同到组织合
后,再邀请其中报价较低者或最有资格的 3-5 家承包商作 为候选人进行第二次报价。
特点:是公开招标和限制性招标的结合。
幻灯片 11 2、国际工程招标的方式
谈判招标两种做法: 依次谈:由发包人物色合适承包商依次进行谈判,直
至合适。 分别谈:开标后,投标人分别与各投标人同时谈判。
特点:(1)承包商不用出具投标保函,无须在一定期限 内对其报价负责;
1、国际工程承包的内容 (1)工程设计。包括基本设计和详细设计; (2)技术转让; (3)机械设备的供应与安装; (4)原材料和能源的供应; (5)施工; (6)资金; (7)验收; (8)人员培训; (9)技术指导; (10)经营管理。
(4)例:EPC 工厂总价合同。合同对承包商采购设备 材料做出具体要求,同时,合同还要求承包商执行该国政 府关于当地工业和地方工业产品保护的政府令。
3、国际工程施工管理 (1)二八法则。在原因和结果、投入和产出、努力和报酬 间 有一种典型的不平衡现象:80%的成绩归功于 20%的努力; 20%的产品和顾客占有 80%的营业额。 (2)翁格玛丽效应。对受教育者进行心理暗示。 (3)手表定理。选择你所爱,爱你所选择。 (4)蘑菇管理原理。指的是组织或个人对待新进者的一种 管 理心态。 (5)奥卡姆剃刀定律。奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认 确 实存在的东西,那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累 赘 ,应无情地“剔除”。 幻灯片 27
3、国际工程施工管理 (6)霍桑效应。“谈话实验”,让员工把不满发泄出来。
(7)刺猬法则。找到合适的距离,既能互相获得对方的体 温
又不至于被扎。 (8)木桶效应。 (9)马太效应。 幻灯片 28
4、融资方式的种类——卖方信贷 出口卖方信贷,是指在大型机械设备或者成套设备的 进出口贸易或国际工程承包业务中,为了解决出口商(承 包商)遇到的资金周转困难,由出口商(承商业银行和中国进出口银行都可以提 供;
2、国际工程发包的惯常做法 英联邦地区:
(1)对承包商进行资格预审,以编制一份有资格接受 投标邀请书的公司名单。被邀请参加预审的公司应提交一 份详情报告书。
(2)招标部门保留一份常备的经批准的承包商名单。 (3)规定预选者数目。一般 4-8 家。 (4)初步调查。 幻灯片 15
2、国际工程发包的惯常做法 法语地区:
2、国际工程发包的惯常做法 世界银行:
世界银行推行国际竞争性招标,要求业主方面以技术 说明书的方式公正地表述拟建工程的技术要求,以保证不 同国家的合格企业能够广泛地参与投标。
世界银行作为标的工程的资助者,从项目的选择直至 整个工程全过程都有权参与意见。
必须以国际咨询工程师联合会制定的条款为管理项目 的指导原则,而且承发包双方还要执行世界银行颁发的三 个文件:世界银行采购指南、国际土木工程建筑合同条款、 世界银行监理指南。 幻灯片 14
优势: 融资双方均是中国人,无语言障碍,便于沟通,在同
一国度,适用的法律也相同,因此,谈判周期较短,容易 达成一致。 劣势:
(1)增加承包商的资产负债率; (2)在人民币升值情况下,容易给企业造成损失。
幻灯片 32 4、融资方式的种类——买方信贷
申请买方信贷的条件: (1)借款人所在国的政治、经济状况相对稳定; (2)借款人资信状况良好,具备偿还贷款本息的能力; (3)商务合同金额在 200 万美元以上; (4)出口产品的中国成分一般不低于合同金额的 50%,国 际工程承包项目带动国产设备、施工机具、材料、工程施 工、技术、管理的出口和劳务输出一般不低于合同金额的 15%; (5)借款人提供银行认可的还款担保; (6)必要时投保相应的出口信用险。 幻灯片 33
1、国际工程承包的方式
(4)二包。是指总包商或分包商将自己所包工程的一部 分转包给其他承包商;
(5)联合承包。是指由几个承包商共同承揽某一个工程 项目,各承包商分别负责工程项目的某一部分,并 共同对业主负责的一种承包形式;
(6)合作承包。是指两个或两个以上的承包商事先达成 合作承包的协议,各自参加某项工程项目的投标, 不论哪家公司中标,都按协议共同完成工程项目的 建设,对外则由中标的那家承包商与业主进行协调。
4、融资方式的种类——买方信贷 优势: (1)降低人民币升值风险; (2)可以降低保费支出; 劣势: (1)相对卖方信贷而言,涉及不同的国家、不同的法律、 不同的语言,谈判周期长。
幻灯片 34 4、融资方式的种类——两优贷款
中国政府优惠贷款(简称优贷)是指中国政府指定中 国进出口银行向发展中国家政府提供的具有援助性质的中 长期低息贷款。
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