国际工程承包
国际工程承包合同样书7篇
国际工程承包合同样书7篇篇1甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________根据《中华人民共和国合同法》及相关国际法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方承包给乙方的国际工程项目达成以下协议：一、工程概况1. 工程名称：________________2. 工程地点：________________3. 工程内容：________________4. 工程规模：________________二、承包范围及方式1. 乙方应按照甲方提供的工程设计图纸、技术要求及施工进度进行工程施工。
2. 承包方式：采用包工包料方式，乙方负责提供工程施工所需的所有材料和劳动力。
3. 承包范围：包括基础工程、主体结构、装饰装修、机电安装等全部工程内容。
三、工程期限1. 工程开工日期：____年__月__日。
2. 工程竣工日期：____年__月__日。
3. 乙方应按照合同约定的工期进行施工，如因乙方原因造成工期延误，应承担违约责任。
四、工程质量及验收1. 乙方应严格按照国家标准、规范及设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 工程竣工后，乙方应组织内部验收并向甲方提交验收申请。
甲方应在收到申请后7个工作日内组织验收。
3. 如工程验收不合格，乙方应负责整改并承担相应费用。
五、工程价款及支付1. 工程总价款：____________元人民币（美元）。
具体金额根据工程实际结算。
2. 支付方式：甲方应按合同约定向乙方支付工程款项。
工程款项支付节点根据工程进度进行支付。
3. 乙方应在收到款项后出具合法有效的发票。
六、违约责任1. 甲方如未按合同约定支付工程款项，应承担违约责任，并向乙方支付逾期付款违约金。
2. 乙方如未按合同约定完成工程，应承担违约责任，并向甲方支付违约金。
3. 双方应共同遵守合同约定，如一方违反合同约定，应承担相应的法律责任。
七、其他约定事项1. 双方应共同遵守国家法律法规及相关政策，履行合同义务。
国际工程承包 名词
1.国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工、以及培训等各个阶段的参与者来自不同国家，并且按照国际通用的工程的管理理念进行管理的工程。
2.国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、项目管理、监理、后评价等工作。
3.国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作。
4.国际市场：包括总体市场规模和某以承包商可以占有的某一细分市场规模两个方面。
5.业主：指工程项目的提出者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。
6.业主代表：只有业主方正式授权的代表，代表业主形式和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职责。
7.承包商：指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体。
8.建筑师|工程师：指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员。
9.分包商：指那些直接以承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。
10.供应商：指为工程实施提供工程设备、材料和兼职机械的公司和个人。
11.工料测量师：是英国、英联邦国家以及香港对工程造价管理人员的称谓。
12.劳务供应商：指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。
13.项目融资方：为工程项目提供所需资金的单位。
14.确定项目策略：一个工程项目在前期策划阶段，应研究采用何种策略最适合实现项目的目标。
15.工程项目的管理模式：指一个工程项目建设的基本组织模式，实在想摸实施过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。
16.资格预审：指通过投标之前的审查，陶铉出一批确有经验、有能力和具备必要的资源以保证能圆满完成项目的公司获得投标的资格。
17.招标：指业主方采用市场的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。
18.投标人现场考察：指业主在投标人购买招标文件后的一定时间内，组织投标人考察项目所在现场的一种活动。
国际工程承包的概念
国际工程承包的概念
国际工程承包是指企业或组织在国际上承担工程或设施的建设、设计、施工、调试和交付等全过程，并为此承担风险，收取相应报酬。
这是一种复杂的商业活动，涉及技术、资金、法律、文化等多个方面。
以下是国际工程承包的几个重要概念：
一、承包商：
承包商是指在承担工程发包人委托的全部或部分工程范围内的工程设计、采购、建设、试验和交付等全部或部分责任的企业或组织。
二、发包人：
发包人是指在工程承包过程中，承担相应权利和责任的企业或组织，
包括国家政府、开发银行、投资公司、工程管理公司等。
三、合同：
合同是工程承包的法律依据，是承包商与发包人之间约定的工程范围、技术指标、工期、报酬、保证金、索赔等关键内容的书面文件。
四、技术标准：
技术标准是工程承包整个过程中的重要组成部分，包括国际标准和地
区标准，是技术交流、合作、监理和验收的重要依据。
五、施工过程管理：
施工过程管理是指承包商在工程承包过程中，制定计划、控制进度、
质量、安全、成本、环境等方面的管理活动，以确保工程按时、按质、按量完成。
六、法律风险：
工程承包过程中，涉及到法律的多个方面，如合同纠纷、知识产权、
环境保护等，承包商需要进行风险评估和管理，以防范法律纠纷的发生，保护企业的利益。
在国际工程承包领域，承包商需要具备全方位的能力，包括技术、管理、经济、法律等方面，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
国际工程承包
五.国际工程承包的风险
（一）国际工程承包活动的风险 1、政治风险 (1)工程所在国与我国及邻国的关系 (2)当地政府的信用度和经济实力情况 (3)制裁和禁运
案例： 央企在利比亚损失浮出水面
据国资委披露的消息，共有13家央企在利比亚的项目全部 暂停，主要集中在基建、电信领域。
中国铁建股份有限公司在利比亚有3个工程总承包项目，合同 总额42.37亿美元，目前已完成6.86亿美元,其余的只能暂时停 止，包括不能运走的全部原材料和设备设施。
案例：迪拜
以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威 的行业审计公司Proleads发布报告称，在 2009年迪拜1110个建筑项目中，已有243个 被取消或无限期停滞，项目总价值高达 3310亿美元；其余867个项目中也只有很少 一部分可以如期完成，绝大部分可能会延 期。
3、技术与环境方面风险 (1)地质地基条件。 (2)水文气候条件 (3)材料或设备供应 (4)技术规范 (5)提供设计图纸不及时 (6)工程变更。包括设计变更和工程量变更两个方面。
首先是风险管理的识别 其次是进行风险评估 第三是采取合理的风险防范措施 常用的风险防范对策有回避、减轻和转移、
自留及其组合等策略
下面就正常投标和签订合同情况下的项目 如何进行风险管理和防范简要介绍如下：
（一）风险的回避
(1)充分利用合同条款。在投标阶段及时发现招标文件中可 能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段通过修改、补充 合同有关规定或条款来回避风险，从而达到减少风险的目 的。 (2) 在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币 计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防外汇 风险；如果可以采用外币计价，则应选择有利的可自由兑 换的硬通货币来计价结算。 (3)减少承包商资金的垫付。工程开工时尽量减少机械设备 和临时设施的投入，承包商除使用公司原有设备材料外还 可采用在当地租赁和指令分包商自带设备等措施来减少自 身资金的垫付。这样一旦遇到风险可以进退自如。
国际工程承包合同种类
国际工程承包合同种类国际工程承包合同是指两个或两个以上不同国家的法人或其他组织之间，就某项工程建设项目的实施与完成达成的法律协议。
它规定了工程项目的范围、标准、工期、价格以及双方的权利义务等重要内容。
根据不同的承包方式和合作模式，国际工程承包合同主要分为以下几种类型：1. 总承包合同（EC/Turnkey Contracts）总承包合同，也称为交钥匙合同，是一种常见的国际工程承包模式。
承包商负责项目的设计、采购、施工直至竣工验收，最终将一个可以立即运营的工程交付给业主。
这种合同适用于业主希望将项目风险最大程度转移给承包商的情况。
2. 设计-施工合同（Design-uild Contracts）设计-施工合同模式下，承包商同时负责设计和施工工作，但不同于总承包合同的是，业主通常会更多地参与到项目的设计和施工过程中。
这种合同适用于那些希望更直接控制项目设计的业主。
3. 管理承包合同（Management Contracts）管理承包合同中，承包商主要负责项目管理，而实际的施工工作则由其他分包商完成。
这种模式下，业主可以选择与多个专业分包商合作，而承包商则负责协调这些分包商的工作。
4. 施工管理合同（Construction Management Contracts）施工管理合同类似于管理承包合同，但承包商的角色更偏向于顾问，提供专业的施工管理服务，而不直接参与施工。
业主在这种模式下拥有更高的自主权。
5. OT合同OT（uild-Oerate-Transfer）和（ulic-rivate artnershi）合同是一种特殊的承包模式，承包商不仅负责建设，还要负责一定期限内的运营，最后将项目移交给业主或政府。
这种模式通常用于基础设施项目，如道路、桥梁、电厂等。
在撰写国际工程承包合同时，需要注意以下几个关键点：- 明确双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等。
- 详细描述工程项目的范围、规格、质量要求和工期限制。
国际工程承包
第一章1.国际工程：指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及等各个阶段的参与者来自不止一个国家或组织，并且国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工作。
2.国际工程的内容：【1】.国际工程包含国内和国外两个市场。
【2】.国际工程包括咨询和承包两大行业【3】国际工程提供的是一种服务3.国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、项目管理、监理、后评价等工作4.咨询业：是以高水平的脑力劳动为主的智力再加工行业，一般都是为业主一方面服务的，但也可应承包商的聘请为其服务。
5.国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作6.国际工程的特点：【1】跨多个学科的系统工程。
【2】跨国的经济活动。
【3】严格的合同管理。
【4】风险与利润并存。
【5】发达国家垄断【6】国际工程市场总体上市是一个持续稳定的市场。
7.国际工程市场：包括总体市场规模和某一承包商可以占有的某一细分市场规模两个方面，总体上是一个比较稳定的大市场。
8. 国际工程市场形势分析：【1】全球各个国家建设行业的情况，【2】世界上最大的工程公司和咨询公司的情况。
9.促进国际工程承包市场稳步发展的因素：【1】社会稳定和经济发展，生活水平的提高【2】自然资源开发【3】基础设施更新【4】自然灾害后重建和战后重建10.“走出去”战略含义：积极开拓国内外两个市场，充分利用国内外两种资源11.“走出去”战略的意义：是我国的经济发展到一定水平后提出的一项基本国策，对中国经济长期稳定发展具有非常重要深远的战略意义。
12.为什么说“走出去”战略是发展我国经济的重大战略决策：【1】可以通过努力开拓两个市场，充分利用有效资源。
【2】我国的相关企业可以制定“走出去”的发展战略【3】在实践中可以培养国际工程管理人才【4】国际工程也可以带动国产设备、材料的出口、带动国内多个行业的发展，增加大批得劳动就业机会。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
2024年国际工程承包市场前景分析
2024年国际工程承包市场前景分析概述国际工程承包市场是指一个国家或地区的企业承接国际项目的建设和管理任务，并提供相关服务。
随着全球化的发展，国际工程承包市场正逐渐成为各国企业竞争的热点领域。
本文将对国际工程承包市场的前景进行分析。
地区市场潜力亚洲市场亚洲地区作为全球经济增长最快的地区之一，其基础设施建设需求巨大。
中国、印度等经济体的崛起带动了亚洲工程市场的发展。
同时，东盟国家的发展也带来了更多商机。
亚洲市场的潜力巨大，对于国际承包商来说是一个非常有吸引力的市场。
非洲市场非洲地区作为一个发展中国家较多的地区，其基础设施建设水平仍然相对较低，加之人口增长快速，基础设施建设需求旺盛。
非洲市场对于承包商来说是一个潜力无限的市场。
然而，由于政治风险、市场不成熟等因素，非洲市场也存在一定的挑战。
欧美市场欧美地区的发达国家在基础设施建设上已经比较成熟，市场需求相对稳定。
然而，由于这些地区的建设项目主要集中在维护更新等方面，新项目的数量相对较少，国际承包商需要寻找创新的合作模式和领域。
市场竞争格局国际竞争国际工程承包市场竞争主要集中在几个大型的跨国承包商之间。
这些承包商拥有雄厚的资金实力、成熟的管理经验和全球化的运营网络，具备在全球范围内承接大型工程项目的能力。
新进入者在市场竞争中面临较大的压力，需要通过技术创新和合作伙伴关系来提升竞争力。
地区竞争在各个地区市场中，也存在着本地企业的竞争。
由于本地企业了解地方市场的特点和需求，与政府和当地公司建立了稳定的关系，本地企业在市场竞争中具备一定的优势。
国际承包商需要与本地企业建立合作伙伴关系，利用彼此的优势来共同开拓市场。
前景展望随着全球经济的发展和工程建设需求的增加，国际工程承包市场的前景仍然较为乐观。
尽管市场竞争激烈，但通过技术创新、合作伙伴关系的建立和市场多元化的拓展，国际承包商有望在国际工程承包市场中保持竞争优势。
亚洲和非洲地区的巨大市场潜力将为国际承包商带来更多机遇和发展空间。
第八章 国际工程承包
第八章国际工程承包国际工程承包是指在国际范围内进行的工程承包活动。
随着全球化的加速发展，国际工程承包在促进国际贸易和合作、推动工程技术的传播与创新方面发挥着重要作用。
本文将对国际工程承包的概念、特点以及相关合同进行探讨，为读者提供全面的了解。
一、国际工程承包的概念与特点国际工程承包是一种跨国范围内的工程承包合作形式，双方在合同的约定下，承包商在被承包国境内进行工程建设活动。
国际工程承包的主要特点如下：1. 跨国合作：国际工程承包需要涉及多个国家之间的合作与协调，承包商通常是来自一个国家，承揽的工程则发生在另一个国家。
2. 法律与法规：由于国际工程承包活动的复杂性和特殊性，合同的签订需要遵守两国甚至多国的法律和法规，同时需要考虑国际工程承包领域的相关规定。
3. 技术创新与传播：国际工程承包不仅促进了技术的传播与创新，也推动了工程管理和制度的改善，提升了各国的工程建设水平。
二、国际工程承包合同国际工程承包合同是指在国际工程承包活动中，双方当事人为了明确各自权利义务、规范工程建设行为而订立的具有法律效力的协议。
下面将介绍国际工程承包合同常见的几种形式。
1. 固定总价合同：双方约定工程建设的总价和施工期限，承包商在约定期限内完成工程，并按照合同总价收取款项。
2. 成本加利润合同：承包商按照实际发生的成本加上工程建设过程中的约定利润比率来计算合同价款。
3. 单价合同：承包商按照固定单价乘以实际的工程量来计算合同价款。
4. 直接费用合同：承包商按照直接发生的费用（如人工、材料等）来计算合同价款。
5. 框架合同：双方约定工程承包的一般条件和基本条款，并根据实际工程的需要逐步签订子合同。
三、国际工程承包的风险与挑战国际工程承包活动存在着一定的风险与挑战，特别是在合同履行和项目管理阶段。
以下是一些常见的风险和挑战：1. 法律合规性风险：国际工程承包涉及多国法律和法规的适用，如果承包商不了解或遵守相关法规，可能导致合同纠纷和法律风险。
《国际工程承包》课件
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
国际工程承包方式有哪些
国际工程承包方式有哪些在国际工程领域，承包是一种常见的合作方式，不同的承包方式在不同的项目中起着不同的作用。
在国际工程承包方式中，主要包括独立式承包、总承包、EPC、EPCM等几种类型。
本文将对这些主要的国际工程承包方式进行详细介绍。
独立式承包独立式承包是指业主与不同的承包商签订独立的合同，这些独立的合同涵盖了不同的工程任务和范围。
在这种承包方式下，各个承包商相互独立，他们分别负责不同的工作内容，不需要相互协调、合作。
独立式承包适用于工程项目较为简单，工作任务相对独立的情况。
总承包总承包是指业主将工程全部或部分范围委托给一个总承包商负责，总承包商可以根据业主的要求和要求招募其他分包商来完成工程项目。
总承包商在承包范围内对所有的分包商负责，确保工程按时、按质完成。
总承包适用于项目规模较大，有较高技术要求和风险的工程项目。
EPCEPC（Engineering, Procurement, Construction）是指工程、采购、施工三个环节由同一家承包商负责。
在EPC形式的项目中，承包商除了承担设计和施工责任外，还负责采购所需的设备、原材料等。
EPC方式对项目周期、成本和质量进行了有效的控制，降低了业主的风险。
EPCMEPCM（Engineering, Procurement, Construction Management）是指工程、采购、施工管理三个环节由不同的公司分别负责。
工程和采购由一家公司负责，施工管理则由另一家公司专门负责。
EPCM形式下，业主可以有更多的选择空间，可以更加灵活地调整各个环节的合作关系。
在国际工程领域，选择适合的承包方式对项目实施的效果和效率起着至关重要的作用。
不同的承包方式有不同的特点和适用范围，业主应该根据自身项目的具体情况选择合适的承包方式，以确保项目顺利完成。
国际工程承包合同的案例
国际工程承包合同的案例一、案例背景。
有一家中国的工程公司，咱们就叫它“中工建”吧。
中工建呢，那可是在国内做了不少大项目，经验丰富得很。
这时候，有个中东国家的城市想要建一个超级豪华的大型购物中心，这个中东国家呢，就简称“中东国”吧。
中东国的这个城市啊，是个旅游热门地，他们就想通过这个购物中心吸引更多的国际游客，提升城市的国际化形象。
二、合同签订。
中工建看到这个项目机会，那眼睛都放光了。
经过一番激烈的竞争，和各种商务谈判，终于和中东国那边负责这个项目的政府部门签了工程承包合同。
合同里那是各种条款密密麻麻，就像一张大网一样。
比如说，工程的总造价是5亿美元，工期呢，要求在3年之内必须竣工，而且对工程质量的要求那是相当严格，每一个细节都得按照国际最高标准来。
像购物中心的建筑结构得能抗几级地震啦，内部的装修材料得是环保又高档的啦，还有各种消防设施得是最先进的等等。
三、施工过程中的问题。
1. 文化差异方面。
施工开始后，问题就像雨后春笋一样冒出来了。
首先就是文化差异。
中工建的工人们习惯了国内那种埋头苦干、加班加点赶进度的工作模式。
可是在中东国，人家有宗教信仰，每天都有固定的祈祷时间。
一到祈祷时间，当地的工人那是放下工具就去祈祷，这可把中工建的项目经理急得像热锅上的蚂蚁。
这进度不就被拖慢了嘛。
而且在饮食方面也有很大不同，中方工人爱吃猪肉，但是在中东国这是宗教禁忌，这就需要专门安排不同的餐饮供应。
2. 原材料供应问题。
然后就是原材料供应。
合同里规定了部分特殊的建筑材料得从当地采购，说是为了促进当地经济发展。
但是当地的供应商啊，那效率可不像中方想象的那么高。
有时候说好的材料交货日期，结果能拖个好几天。
这就像你等快递，天天盼着，结果就是不来，中工建的施工进度又受到了影响。
3. 设计变更。
还有个大麻烦就是设计变更。
中东国那边呢，在施工过程中突然觉得原来的设计不够豪华大气，想要在购物中心中间加一个超级大的喷泉，而且这个喷泉还得有各种灯光秀的功能。
2024年国际工程承包市场发展现状
2024年国际工程承包市场发展现状1. 市场概述国际工程承包市场是指各国企业在跨国界范围内从事工程项目的设计、建设、咨询等全过程承包的市场。
随着全球化进程的不断推进，国际工程承包市场呈现出快速发展的态势。
本文将对国际工程承包市场的现状进行分析和探讨。
2. 发展趋势2.1 区域发展差异国际工程承包市场的发展存在着区域差异。
亚洲地区由于人口众多、基础设施建设需求大，成为了国际工程承包市场的重要增长点。
而在欧洲和北美地区，由于经济发达和基础设施建设成熟，国际工程承包市场发展相对较为平稳。
2.2 技术创新与优化随着科技的进步，国际工程承包市场逐渐向着更高效、更可持续的方向发展。
工程项目的设计、施工方法不断创新，利用新材料和新技术提高工艺水平，实现工程质量和进度的优化管理。
2.3 企业国际化程度提高随着跨国公司数量的增加，越来越多的企业开始进军国际工程承包市场。
通过与当地企业合作、设立海外分支机构等方式，企业实现了更深入的区域市场拓展，提高了国际工程承包市场的竞争力。
3. 挑战与机遇3.1 市场竞争日趋激烈随着国际工程承包市场的快速发展，市场竞争变得日趋激烈。
来自不同国家的企业纷纷进入市场，形成了激烈的竞争格局。
企业需要提高自身实力和竞争力，才能在市场竞争中占据优势地位。
3.2 风险管理与合规要求国际工程承包项目常常面临着政治、经济、法律等多方面的风险。
企业需要建立健全的风险管理体系，合规经营，降低风险带来的不利影响。
3.3 项目选择与定位在众多项目中选择合适的项目，并准确定位企业自身的发展方向，是国际工程承包企业发展中的重要问题。
企业需要根据自身实力、资源优势以及市场需求来确定发展策略，避免盲目扩张和浪费资源。
4. 政策与规范4.1 国际合作政策国家出台了一系列的政策和措施，支持和鼓励企业参与国际工程承包市场的竞争。
政府鼓励企业开展创新研发，提供相应支持和优惠政策，推动企业的国际化发展。
4.2 国际承包规范国际工程承包市场有一系列的规范和标准，企业需要遵守这些规范和标准，保证工程项目的质量和安全。
2024年国际工程承包市场分析现状
2024年国际工程承包市场分析现状1. 引言国际工程承包市场是指在跨国边界范围内进行的工程承包活动。
随着全球经济一体化进程的不断深化，国际工程承包市场迅速发展，并呈现出一系列新的变化和趋势。
本文将对国际工程承包市场的现状进行分析。
2. 国际工程承包市场的规模国际工程承包市场的规模在过去几十年中持续增长。
根据统计数据显示，2019年全球工程承包市场价值超过1.5万亿美元。
主要的市场包括亚太地区、欧洲、北美和中东等地区。
其中，中国、美国和德国等国家是全球工程承包市场的主要竞争者。
3. 国际工程承包市场的竞争格局在国际工程承包市场中，竞争格局日趋激烈。
除了传统的发达国家企业外，越来越多的新兴市场企业进入这一领域。
中国企业在国际市场上日益崭露头角，成为了全球工程承包市场的重要参与者。
与此同时，一些专业化的承包企业也在市场中崭露头角，提供更加专业化和高质量的工程承包服务。
4. 国际工程承包市场的发展趋势（1）技术升级：随着科技的不断进步，智能化、数字化和自动化等新技术在国际工程承包市场中得到广泛应用。
这些新技术极大地提高了工程承包的效率和质量。
（2）绿色可持续发展：环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
在国际工程承包市场中，越来越多的项目倾向于选择绿色和可持续的方案。
（3）市场多元化：国际工程承包市场的需求日益多样化。
除传统的基础设施建设外，新兴领域如清洁能源、水务等也逐渐成为市场的热点。
5. 国际工程承包市场面临的挑战（1）政治风险：由于跨国边界的工程承包活动受到各国政策和法律的影响，政治风险逐渐凸显。
（2）金融问题：工程承包项目通常需要大量的资金投入，而全球金融市场的波动及融资难题成为市场发展的拦路虎。
（3）竞争压力：市场竞争激烈，国际工程承包企业需要不断提升自身的核心竞争力才能脱颖而出。
6. 总结国际工程承包市场规模庞大，竞争激烈，同时也面临着诸多挑战。
但随着技术的进步和市场需求的多样化，国际工程承包市场仍然具有巨大的发展潜力。
第7章国际工程承包PPT
• 3英国皇家建筑师学会（the royal institute of british architect）编制的RIBA合同条件
• 4英国合同审定联合会（Joint contract tribunal）编制 的JCT合同条件
测算工程 数量单
施工组织 设计
标价的测算
各项投标 文件办理
标书翻译 装订递交
签约及 合同生效
澄清与 签约谈判
第四节 国际工程项目咨询
• 概念
• 前提：工程项目至少一个方面是国际性的，如 投资主体是跨国的，采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织，或者采用的技术来 源于国外，或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标， 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标，也叫“标的”，是 指“拟发包工程项目内容的标明”。
3.1.1 招标方式
FIDIC系列合同条件
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。
• 货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程
公告/ 广告
资格 预审
国际工程承包
国际工程承包市场
6．拉美市场 拉美市场和非洲市场一样一直处于比较消沉的 状态，这里虽然基础设施落后，但由于这里多数国 家常年经济萧条，致使拉美国家在基础设施方面的 投资数量极为有限，全球最大的225家承包商每年 在这一市场上的营业额一般不会超过其总额的 10%，巴西、墨西哥、阿根廷的工程承包额占据 了该地区承包承包总额的一半以上。
三、国际工程承包采购类型和方式
国际有限竞争性招标
优点
招标工作的组织较容易，工作量较小. 采购周期短。
缺点
投标人较少，竞争性较差，业主对投标人选择的余 地较小 。
三、国际工程承包采购类型和方式
询价采购
适用范围
小金额 标准规格 简单工程
优点与缺点
采购过程简单，周期短 选择少，不规范
国际工程承包的特点
4．带资投标、延期付款和实物支付的做法日益普遍
带资投标实际是一种投标与资金挂钩的做法， 即投标人向发包人融资。就目前的国际承包市场而 言，投标人向发包人融资已成为投标的先决条件， 而且融资的优惠程度也成为除标价以外的另一个能 否中标的决定因素。此外，延期付款和以实物支付 的做法也日渐增多，如许多中东国家以石油或天然 气来支付拖欠的工程项目的费用。
也称估计工程量单价合同 ，固定单价合同 根据估计工程量报价，根据实际完成量结算
单价与包干混合式合同
对不易计算工程量的部分采用包干办法
四、国际工程合同类型
成本补偿合同
成本加固定费用 成本加可变费用
成本加百分比费用 成本加浮动费用 目标成本加费用
四、国际工程合同类型
国际工程承包概述
石家庄铁道大学 张浩
CONTENTS
国际工程承包的风险及其对策
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是指承包商在国外承揽的工程项目。
由于涉及不同国家、不同文化、不同法律环境等因素，国际工程承包面临着诸多风险。
以下是一些常见的风险及对策：1. 政治风险：国际工程承包面临着政治环境的变化，如政府政策调整、政治不稳定等。
为应对这种风险，承包商可以进行政治风险评估，了解目标国家的政治局势，并与当地政府保持良好的关系，以便及时调整策略。
2. 法律风险：不同国家的法律体系存在差异，承包商可能面临法律风险，如合同纠纷、知识产权保护等。
承包商应在项目启动前进行法律尽职调查，确保合同条款清晰明确，并且了解目标国家的法律法规和司法实践。
3. 资金风险：国际工程承包通常需要大量资金投入，而汇率波动、政府付款延迟等因素可能导致资金风险。
为应对这种风险，承包商可以采取多元化融资策略，例如寻找多个金融机构的融资渠道，缓解单一金融机构的风险。
4. 执行风险：国际工程涉及跨国运作和资源整合，缺乏合适的管理和协调可能导致项目执行风险。
承包商可以通过建立有效的项目管理体系，制定详细的计划和流程，并加强与项目参与方的沟通与合作，以确保项目的高效执行。
5. 市场风险：国际工程承包市场竞争激烈，承包商可能面临市场份额下降、价格战等风险。
为应对这种风险，承包商可以提升自身技术实力和竞争力，寻找新的市场机会，拓展合作伙伴关系，降低对特定市场的依赖程度。
总之，国际工程承包面临着多种风险，承包商需要通过风险评估，制定相应的应对策略。
此外，建立良好的管理体系、加强沟通与合作，也是降低风险的有效途径。
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是一个复杂且具有高风险的商业行为。
在承揽国际工程项目时，承包商不仅要面对可能的技术难题和市场竞争，还要应对涉及到政治、法律、资金、执行和市场等多个方面的风险。
本文将继续探讨这些风险，并提出相应的对策。
6. 质量风险：国际工程承包的质量风险主要包括技术问题、工程质量和材料质量等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Emaar集团
工 程 成 品
迪拜帆 船酒店
业主
承 包 商
韩国三星公 司国、际工中程国承南包
通六建
1.2国际工程承包的特点
• （1）综合性强 • （2）差异性大 • （3）风险性较大 • （4）合同金额大、
竞争激烈 • （5）多元性 • （6）履约连续性
国际工程承包
1.3 国际工程承包的主要模式
战略经验谈
• 近几年，中建总公司国际项目营业收入只占其总收 入的25％，但利润贡献却高达70％。对此，中建总 公司是怎么做到的呢？
• 一、战略 • 1.“走出去”战略 • 2.大市场、大业主、大项目的战略思想 • 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付
条件可靠 • 2.经济增长速度快 • 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身安全系数高
国际工程承包
第二章 国际工程市场开拓
2.1 应具备的条件和实力 2.2 战略模式 2.3 信息的获取和项目跟踪 2.4 SWOT分析 2.5 选择咨询单位及雇佣代理人 2.6 选择合作伙伴及联营体 2.7 在工程所在国注册登记
国际工程承包
2.1 应具备的条件和实力
• 专业突出，核心竞争力强 • 产权责任清晰 • 工程承ห้องสมุดไป่ตู้战略成熟、清晰 • 承包企业管理良好，财务制度严谨，监
国际工程承包
相关案例
•
马来西亚南北高速公路是发展中国家经营 BOT 模
式的成功案例之一。马来西亚南北高速公路全长 800
km 南临新加坡、北靠泰国, 其中部分路段为收费道路。
由 United Engineer 公司组建了一个新公司一一普拉斯作
为项目发起公司 , 负责该高速路的筹资、设计、建造与
经营。预计项目总成本 18 亿美元 , 特许经营期 30 年。
• 1.3.1 设计施工一体化模式（Design-Build 模式）
指承包商根据业主的要求全面负责设 计和施工,在日本超70%。
• 1.3.2 设计-采购-施工模式（EngineerProcure-Construct，EPC模式）
即“交钥匙”承包模式，由一家大型建 筑施工企业或承包商联合体承担对大型和 复杂工程的设计、设备采购、工程施工， 直至交付业主使用国。际工程承包
国际工程承包
第三章 国际工程招标与投标
3.1 招标 (Invitation of Bid) • 招标就是业主（或发包人）将拟买一
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标， 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标，也叫“标的”，是指 “拟发包工程项目内容的标明”。
项目资金构成中 ,900 万美元为项目发起公司的股本 ；
18000 万美元为该公司的股份资金 ；其余 90% 均来自
银行贷款。在外汇方面 , 马来西亚政府提供的担保是 :
如果汇率的降低幅度超过 15%, 政府将补足其缺额 ；最
后 , 政府还提供了利率担保 : 如果贷款利率上升幅度超
过 20%, 政府将补足其还贷差额。
• 政策扶持 • 金融信贷宽松 • 技术进步
• 市场进入障碍 • 竞争对手结盟 • 国际关系变化 • 价格因素
OPPORTUNITIES
THREATS
国际工程承包
Negative
SWOT Analysis进行战略选择
OPPORTUNITIES
O 扭转性战略
增长性战略
W WEAKNESS
SWOT Analysis
S STRENGTHS
防御性战略
T
国际工程承包
THREATS
多元性战略
SWOT Analysis后进行战略决策
市场资金供应 分析能力
市场招标与 相关条件
市场工程类型 构成分析
市场竞争 对手分析
战略市场 开发战略
市场战略 选择
市场的综合 风险分析
公司在市场中 的优势分析
国际工程承包
案例：中建总公司实施“走出去”
国际工程承包
目录
• 第一章 国际工程承包概念和特点 • 第二章 国际工程市场开拓 • 第三章 国际工程招标与投标 • 第四章 国际工程项目咨询 • 第五章 国际工程项目承包合同
国际工程承包
第一章 国际工程承包概念和特点
• 1.1 国际工程承包概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
1.3.3 伙伴发包模式（Partnering理念）
指业主和承包商之间围绕共同的商业目的， 采用伙伴关系模式来实施项目相关管理。
1.3.4 建造-运营-移交模式（Build-Operate-Transfer, BOT模式）
由项目所在国政府或所属机构为项目的建设 和经营提供一种特许权协议来作为项目融资的基 础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和 经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并 在有限的时间内经营项目获取商业利润，而后根 据协议将该项目转让给相应的政府机构。
管体系健全，信用等级高 • 领导团队有全球视野，拥有通晓国际承
包和熟用国际准则的人力资源及其团队
国际工程承包
2.2 某企业的SWOT Analysis
STRENGTHS
• 经营管理能力强 • 信息网络完善 • 质量与服务好 • 国际竞争力强
WEAKNESSES
• 高端人才缺失 • 自主创新能力弱 • 资金偏紧
国际工程承包
• 三、做法：“三个突破、一个造福 ”
• 1.从思路突破到出路突破 2.从技术突破到市场突破
• 3.从管理突破到效益突破
• 4.造福当地社会，树立央企正面形象
• 四、结果
• 世界最大的住宅工程建造商，房屋建筑业务 占到了2007和2008年全球营业额的77%和 78%。 2009年美国ENR国际承包商100强第6 位，连续两年入选 “全球最大500家公司”， 美国《财富》杂志评定的第十届“全球最受 赞赏的公司”、“中国地区最受赞赏公司” 。
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。