生产创新合理化建议汇总表(参照模板)
公司合理化建议及技术革新优秀、先进项目表
采用定型钢边框木模进行沟道施工
先
进
项
目
冷灰斗刚性梁分段吊装
履带吊转场板改进
利用卷扬及轨道拖运燃气轮机组就位
充分利用业主富余资源为项目管理降本增效
冷灰斗螺旋水冷壁组合吊装
80t平臂吊附着撑杆非常规拆除
利用自制扁钢梁移动吊装单间隔短跨距悬挂管母
汽机房高温加热器拖运就位
车间工字钢焊接变形原因及其控制措施
公司合理化建议及技术革新优秀、先进项目表
优ห้องสมุดไป่ตู้
秀
项
目
单位
建议人
项目名称
利用干煤棚内行车抓斗吊装烟风道制作钢板
40t门吊大车行走延时制动
接地施工的镀锌扁钢施工优化
在狭窄空间里更换发电机方案的优化
使用废热电偶代替氩弧焊枪或铜管进行坡口冲氩
风电车间内附件安装改造
单机卸风机塔筒设备
电缆低阻接地故障定位简易方法的推广
合理化建议表
公司合理化建议提案审批表建议人部门岗位部长日期电话建议原因或针对问题生产现场的原材料、下料区、半成品、成品标识不清、摆放随意。
建议实施主体（部门或人员）生产部（装配班组）和相关协助部门实施方案或实施办法1、在原有标识的区域基础上，明确产品的定置定位区域，合理存放，及时规整。
比如，减速机的摆放比较分散，没有定置定位；卷扬机的标准成品和非标成品无区分（吨位、型号）。
2、生产部调度人员在日常管理中，要有产品定置定位的概念。
督促一线员工、装配班组和底盘班组把制作完的产品放在指定的位置，养成良好的生产作业习惯。
3、督促教育和奖惩一线员工在各道工序中的下脚料和废料存放，区分可利用废料和重废。
既节约成本又能提高现有场地的利用率。
4、建议让工装班组制作一些易拆装的支撑料架，将标准的、同型号的、吨位小的减速机和卷扬机，分层存放，向空间要地方。
预计需投入的资源1、制作一些既美观又耐用的广告标识牌注明吨位、型号，已达到目视化的效果。
2、生产系统的各级管理人员要加强责任心和执行力，勤到现场督促。
3、要投入一定的费用，利用下脚料、废料，制作支撑料架。
4、对整理和保持好的个人和班组进行多种形式的奖励（正面激励：精神上的奖励；物质奖励；如，洗涤用品、生活用品等既花钱不多，又起到激励作用），以督促员工养成良好的作业习惯。
预期效果生产现场产品摆放有序，美观，产品目视化。
既给客户、参观者留下好的印象，又能提升管理效能。
其他说明论证结果负责人日期审核日期批准日期备案经办人日期填表说明：1、从“建议人”到“其他说明”各栏由建议提案人填写；“论证结果”栏由承办的实施主体负责人填写；“审核”、“批准”栏在需投入资源等应批准情况下填写；“备案”栏由合理化管理部门填写。
2、表格单页填不下的可扩展或另附纸张，特别是方案部分应尽可能具体和便于操作。
合理化建议表汇总
部门 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 品质 PMC仓库 PMC仓库 CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC 品质部 品质部 品质部 品质部 表面处理部 表面处理部 表面处理部 表面处理部
F28 F29 F30 F31 F32 F33 F34 F35 F36 F37 F38 F39 F450 F51 F52 F53 F54
化学品使用完后及时拧紧盖子，封闭包装口袋； 化学品使用完后及时拧紧盖子，封闭包装口袋； 喷油柜抽风定期做净化处理；清理出来的废渣做无公害处置； 喷油柜抽风定期做净化处理；清理出来的废渣做无公害处置； 同类设备一台未满负荷运行，不开第二台，最大发挥设备生产能力；生产停止关闭所有设备； 同类设备一台未满负荷运行，不开第二台，最大发挥设备生产能力；生产停止关闭所有设备； 控制清洁用水量，做到人走水关； 控制清洁用水量，做到人走水关； 使用处理后的中水冲厕、绿化、冲洗地面； 使用处理后的中水冲厕、绿化、冲洗地面； 喷涂油漆部分进入水帘柜造成污染，可有办法减少进入？如：人工喷涂注意喷涂技巧等 喷涂油漆部分进入水帘柜造成污染， 可有办法减少进入？ 定期维护废气、废水处理设备，定期维护排风供气设备，减少异常情况发生；提高工作效率； 定期维护废气、废水处理设备，定期维护排风供气设备，减少异常情况发生；提高工作效率； 及时清理喷油柜废渣，避免二次污染； 及时清理喷油柜废渣，避免二次污染； 根据当日工作计划开启设备； 根据当日工作计划开启设备； 制定鼓励员工合理利用物料的制度，激励员工不断创新和改善操作流程； 制定鼓励员工合理利用物料的制度，激励员工不断创新和改善操作流程； 定期给员工发放口罩等防护器具与服装，保护员工身体，减少危害； 定期给员工发放口罩等防护器具与服装，保护员工身体，减少危害； 入职员工进行安全与健康知识培训，加强员工自我保护意识； 入职员工进行安全与健康知识培训，加强员工自我保护意识； 开油水是否可以重复使用？？或者回收再次利用？？ ？？或者回收再次利用 开油水是否可以重复使用？？或者回收再次利用？？ 表处车间排风口增加水帘等吸收有害气体装置； 表处车间排风口增加水帘等吸收有害气体装置； 打料房排出得粉尘污染厂区环境，建议安装统一收集管道，集中处置。 打料房排出得粉尘污染厂区环境，建议安装统一收集管道，集中处置。 注塑车间粉尘污染：烘干原料，抽料，拌料（色料）时粉尘粉尘出现的原因？？烘料斗密封不良？ ？？烘料斗密封不良 注塑车间粉尘污染：烘干原料，抽料，拌料（色料）时粉尘粉尘出现的原因？？烘料斗密封不良？更换密封圈 PQC台，注塑车间注塑机溶胶气味重，特别是PA料；灰尘多；气温高；建议四周安装排风扇与粉尘收集系统，加强通风与粉 PQC台 注塑车间注塑机溶胶气味重， 特别是PA料 灰尘多； 气温高； 建议四周安装排风扇与粉尘收集系统， PA 尘收集，减轻对员工健康危害。 尘收集，减轻对员工健康危害。 注塑部送收件部品为3Pis改为2Pis,节约物料； 注塑部送收件部品为3Pis改为2Pis,节约物料； 改为 注塑车间：油泵振动噪音大（及时检修排查故障）；总压阀噪音（检修）；液压油缸噪音（排空）；管路噪音（ ）；总压阀噪音 ）；液压油缸噪音 ）；管路噪音 注塑车间：油泵振动噪音大（及时检修排查故障）；总压阀噪音（检修）；液压油缸噪音（排空）；管路噪音（管路避免弯 ）；手动开门噪音 道，检查卡套松动）；手动开门噪音（发放护耳套）； 检查卡套松动）；手动开门噪音（发放护耳套）； 建议模具设计尽量避免使用PA/POM/PVC等原料；减少刺激气味对员工的危害；（为什么要减少色粉使用？） 建议模具设计尽量避免使用PA/POM/ PVC等原料；减少刺激气味对员工的危害；（为什么要减少色粉使用？） PA 等原料 ；（为什么要减少色粉使用 开启机器的同时及时打开变频机，并定期维护注塑机配备的变频机，确保节能效果； 开启机器的同时及时打开变频机，并定期维护注塑机配备的变频机，确保节能效果； 机台产品擦油、泡油后剩余的洗面水需统一妥善处理；避免随意泼到产生环境污染； 机台产品擦油、泡油后剩余的洗面水需统一妥善处理；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机漏油、换油产生的废油需统一妥善处置，并加以回收利用；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机漏油、换油产生的废油需统一妥善处置，并加以回收利用；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机空闲时，及时关闭电源； 注塑机空闲时，及时关闭电源； 模具冷却产生的凝结水不能及时回收，造成地面废水，湿滑；建议：集中收集回收处理，再次利用； 模具冷却产生的凝结水不能及时回收，造成地面废水，湿滑；建议：集中收集回收处理，再次利用； 拌料机用风管吹洗时产生的粉尘？？ 拌料机用风管吹洗时产生的粉尘？？ 使用不同色料生产前务必清理干净料筒，避免对产品污染造成浪费； 使用不同色料生产前务必清理干净料筒，避免对产品污染造成浪费；
创新建议表格
建议公司提倡红色经典好人好事雷锋精神 建议为工程部员工发点去污的香皂与洗手液之类的物品，有时干活非常的脏 建议公司应该全面的发展温泉，餐饮娱乐为一体 建议公司多搞些和革命有关的有意义的小活动 综合维修办公室和保洁办公室夏天太闷热希望领导批准加装一台空调机组。 C、E座公共区域冬天冷夏天热，希望增加新风或空调 增加浴室或规定时间以防员工下班争抢浴室 建议发放费防暑降温费 一年工鞋发两回冬夏各一双 11 工程部 张亮亮 客房部报单尽量一次报完，不要上午修完下午又报修 增加工龄工资 增加午休时间 建议工程作息时间与客房部一致有利于工作配合 希望在维修单上注明（一般，等通知，加急）工程人员赶到后希望服务员第一 时间赶到 建议在维修单下派之后应按照所修工程派相应的专业人员到地点维修，以便更 好更快捷的完成维修任务。 建议工鞋及时发 建议强化岗位责任制，以便工作更顺利进行。 建议领导尽快和客房部沟通下派维修单应写明地此案以便快捷维修。 建议客房部能尽快到维修房间配合工程部员工以免时间过长，有误时间维修。 12 工程部 刘应章 建议规范服务意识，注重自身形象。 建议当客人损坏东西时，应在客人赔偿之后再报修，（如E301书柜坏已修好） 故客人无法赔偿。 建议客房在使用布草车时不要装太多物品。 建议尽快配置员工所需工具，以便工作更好的进行。 建议每个员工能畅所欲言，在工作中能够互相帮助，互相提高技术水平，以便 更好的服务公寓。 应雇专业外墙清洗公司擦洗一下外墙玻璃太脏了。 应建立科学的工资增长机制，以激励员工创造更多贡献。 应解决A座配电室员工用水困难。 应联系甲方打开A座B1一个卫生间供配电室夜值人员使用。
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工程部
王兵
建议弱电井设备改用UPS供电，断电时能保证手机信号和网络信号能用 建议补齐工程人员 建议组织员工看集体电影
合理化建议汇总表
常忠杰
2013年1月6日
机修厂
常忠杰
2013年1月6日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
后勤管理
后勤管理
安全管理
治安管理
后勤管理
机电管理
机电管理
机电管理
后勤管理
机电管理
后勤管理
机电管理
后勤管理
目前各区队往井口送馍，存在浪费各区 队人力资源现象，应有后勤部门统一送 至井口。建议：由后勤部门安排人员根 据各区队当班入井人数统一送至井口。 餐厅卖饭时间较短，一旦超过卖饭时间 就买不到饭，职工加班积极性降低；建 议：延长餐厅供餐时间，给职工一个良 好地就餐环境。 二级库房内没有专人看管，又没有安设 监控探头，造成二级库发现有库房锁被 撬的痕迹。建议：相关部门在二级库房 内安设监控探头 公司摩托车车场没有冲气设备。员工下 班后摩托车没有气后无法回家，影响正 常工作。建议：相关部门增补充气泵为 职工解决后顾之忧。 冬天各职工楼道使用暖气，没有排水地 方，满路流水结冰，影响行人，致使行 人滑倒事故；建议：在各暖气排气处设 置排水实施。 各区队值班室和会议室没有安设防暖实 施，开空调浪费电费；建议：建议在各 区队值班室和会议室安设暖气管路 井下多处乘坐猴车位置太低，职工上猴 车困难且不安全；建议：由公司相关单 位对各猴车乘坐的位置要认真排查，制 作高度合适的低坐，方便职工上下猴车 。 井下送班中餐，使用的专用馍车运输， 现没有正常使用，造成了往井下运输时 使用罐车回错地区现象。建议：三个班 的专用运送班中餐罐车，继续使用 食堂饭样单调，供应时间不合理。建议 公司食堂不断更换小米粥、大米粥等改 善职工饮食；饭菜供应时间以24小时供 应为好。 井下回料运输混乱，经常出现在运输途 中被其他队乱卸现象，造成材料接不住 影响正常生产。建议每班区队在现场接 料与运输队人员现场确认接料多少井下 签字认可，月底材料汇总凭现场签字为 准。 开一队1号公寓楼前的厕所没有相关单 位负责管理，没有人打扫，大便没有入 池；照明灯已坏，晚上如厕很不方便。 建议由公司相关单位对该厕所负责管 理，安排人员定期打扫，改变卫生差如 厕难的问题。 井下送班中餐，使用的专用馍车运输， 现没有正常使用，造成了往井下运输时 使用罐车回错地区现象。建议：三个班 的专用运送班中餐罐车，继续使用。 食堂饭样单调，供应时间不合理。建议 公司食堂不断更换小米粥、大米粥等改 善职工饮食；饭菜供应时间以24小时供 应为好。
安全生产合理化建议征集表
五、建议在办公场所合适位置安装警报器，发生险情能够做到迅速报警提醒，使在岗人员均能知道有险情发生需要处理，从而加快险情处理的反应速度，将险情消灭在萌芽状态，将损失降到最低点。
备注
安全生产合理化建议征集表单位姓名联系电话岗位
安
全
生
产
合
理
化
建
议
安全事故的发生，绝大多数是因违章操作、违章指挥、习惯性违章所引起的，导致安全事故发生的因素主要在职工安全意识不强，业务技能不娴熟上。
建议：
一、建议开展克服“四惯”、做好“四防”活动。职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”，最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到日常工作的全方位、全过程。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。
二、建议在公司各厂处车间班组内部举办技术交流、互相监督活动。班组成员之间了解彼此在生产中的不足，一起学习更能促进提高，并对班组进行技能测评，不应局限于个人，而是针对一个集体。对开展学习技能成效好的班组给予奖励。
三、建议加强机关工作人员的用电安全知识培训。特别要针对办公场所电源多的特点，组织专人定期对各个办公室的电源插座、插排进行检查，对有烧痕及老化的及时更换；对办公场所的配电箱内开关接线压头进行检查，对出现虚接发热及有松动的要及时压紧，以免出现火灾隐患。
合理化建议表
部门:
姓名:
职务:
提案时间:
提案名，一旦发生车间着火事故，员工是第一灭火力量。建议最近安排一次灭火器使用培训。
目前现状:车间部分员工不会使用灭火器。
提出方案:准备柴油5kg、木材及铁桶等，利用过期的或旧灭火器，地址设置在办公楼前空旷地，每年至少组织一次全体员工灭火器使用和演练。
预计效果:经过灭火器使用和演练后，车间员工能够正确掌握灭火器的使用方法，遇到车间着火等危险情况，能够第一时间进行应急处理。
部门审核意见:
部门负责人：
公司处理意见
总经理：
备注:1、个人隐私和人身攻击性问题不得作为提案内容。
2、人事调动和任何奖惩事件不得作为提议内容。
3、如建议内容被采纳将根据《内务管理条理》中奖惩条例进行奖励。
企业合理化建议表格大全
合理化建议目标：编号:提议单位/人：通知单位：事由及改善建议：副本（提议人签章）消除不良原因E・C • E提案表合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类提案案件收发表提案记录表提案改善提案表提案改善提案表提案改善成果报告表提案单提案件名提案容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果［公司产品之现况］［公司产品之特色］［同业类似产品之倾向］［公司产品之问题点］［改善提案］产品企划之调查分析表［公司产品之地位］消费者之需求提案•企划（消费者心声）检查表O消费者投书O消费者心声O消费者批评提案•企划（消费者的不满）检查表O消费者抱怨O消费者不满O消费者批评［总结•新企划完成企划之战略检查表完成企划［禁忌］检查表有力的企划书检查表好企划之固定观念突破表管理职务之企划彻底分析表来自消费者的提案来自各现场的提案干部企划分类检查表构想启发表Word 资料企划完成的5阶段订金企划方向拟定计划启发构想确认企划书表格①企划书表格②Word 资料促销企划表店面促销□ □口时方容间式展示会□地点□时间□方式语音传播计划□□□[主题]招募人才□招募构想□招募说明人员□刊登广告□ □ □杂报电志纸视样品、工具计划□□□□□□□市场情报分析□新产品开发情报活动企划•实施表案件各承办任务检查表提案之实力检查表分 检查情况检 类［随时对提案提出自我检讨］查1经常积极地制定提案提 2 从工作中想出提案案 3 站在全公司的观点，与其他单位之关联的立场拟定提案前 的 4 汇总提案并不那么累态 5 深入且多角化地检讨提案容度6提出提案时不会怯场7不畏权别人对提案的批评或反对提 8 考虑对方的立场，然后再说明、说服案 9完成案提之前，做好准备布置工作之说 10 不懈怠提案之说明、说服之准备工作明11 藉用OA 设备辅助提案的说明12利用统计或数字来说明、解释提案工作企划提案分析表拟定提案之现状分析检查表需再加强销售额之提案检查表O再多一天的努力O加强坚持的态度O商品的处理O促销对策如何O店特殊状况之检查降低成本之提案检查表◎步骤、准备工作之检查构想•提案表提案书表格( )之提案受理编号NO。
轧钢厂12合理化建议表
轧钢厂 12月合理化建议表建议名称1780 加热炉 2 层平台检修箱线路改造建议类别机械设备改造类实施情况未实施建议人马晓东、谢家宏参加人提出人单位轧钢厂提出时间2009年12月4日建议前简况：由于加热炉 2 层平台无检修箱，在加热炉清渣时，需外接临时电源，费时费力又不安全。
在检修作业时也存在上述问题。
建建议方案：从炉区电控室接入电源引至二层平台检修箱。
议内容预计实施后情况：可以避免上述问题的发生。
节约人力、物力。
预计效益：一次清渣时即可节约临时电源电缆200 米，3 台加热炉每年最少共六次清渣，预计每年可节约1200 米电缆，约折合 1.2 万元。
炼铁厂 12 月合理化建议表建议名称一区高压阀组改造建议类别机械设备改造类实施情况未实施建议人赵长忠参加人提出人单位炼铁厂提出时间2009 年12月4日建议前简况：一区高炉现用高压阀组为双阀式阀组，其执行器型号为ZHB-1600.在开大钟的时候顶压波动大，现用阀组对顶压波动反馈的信号调整时间较长（约 2 分钟左右），调整幅度大，导致高炉顶压波动时间长，顶压不稳定，不利于高炉生产操作。
建建议方案：议将高压阀组改为二区形式，采用三个阀（两内ZH-1600容器。
预计实施后情况：对顶压波动反馈的信号反应迅速灵敏，对高炉生产影响较小，有利于高炉操作，。
预计效益：年创造经济价值约一百万元冶金渣公司 12 月合理化建议表建议名称浇灰手动改自动建议类别机械设备改造类实施情况建议人孙涛参加人维修班组提出人单位干渣作业区提出时间2009.11建议前简况：浇灰岗位人员采取人工手持胶管方式进行浇灰作业，劳动强度大，劳动效率低。
建建议方案：在渣罐的上方制作两个喷头，电路控制，自动浇灰。
议内容预计实施后情况：减少岗位工的劳动强度，提高单位时间浇灰效率，保证浇灰质量，有利于渣罐脱壳。
预计效益：提高浇灰效率、渣罐脱壳速率、延长渣罐使用周期；降低员工劳动强度。
炼钢厂 12 月合理化建议表建议名称缩小2#LF炉三相电极下端分布圆直径建议类别机械设备改造类实施情况未实施建议人贾纯明参加人提出人单位精炼作业一区提出时间2009.12.19建议前简况：现2#LF 炉三相电极上下分布圆直径相同，使三相电极与钢包包衬比较接近，侵蚀钢包渣线砖严重，影响钢包渣线砖使用寿命。
安全生产合理化建议表
安全生产合理化建议表在安全生产合理化方面我们应该提取什么建议?具体怎么写?以下是wtt为大家整理的文章欢迎阅读!希望对大家有所帮助!一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制“谁主管谁负责”杜绝一些领导和职工、干活凭经验管理凭感觉老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作下级往往忙于应付没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项应勤检查在要害场所多增加一些安全标识警示牌加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查不合格产品要及时报废处理不能修修补补就当做完好品供应给客户影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)6、公司劳动纪律比较松散大门口进出无人过问职工在车间干活还想着家中的事要加强劳动纪律严格出厂条例加强对厂门卫等人员的管理不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程改进工艺技术降低采购和制造成本优化工作流程简化生产提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息及时捕捉适销产品加强与高校、科研机构联合生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐部分车间职工工作服缺失需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐工作场地加工件摆放凌乱工序不明了不能做到道路畅通影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理凭经验办事的表现严重。
4、新进学员理论知识重组但实际工作经验不足部分新职工不听管理应加强安全教育。
5、由于天气变冷车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱易引起火灾建议公司统一购买取暖设备各办公室、更衣室有专人负责取暖设备及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤违反“三违”规定要架起那个这方面的教育。