电力物资管理的过程及优化策略选择 孟庆军
电力物资管理工作优化措施
电力物资管理工作优化措施发表时间：2019-03-05T15:29:14.150Z 来源：《河南电力》2018年17期作者：刘永刚曲作军孟秋晨张丽娟[导读] 近年来，我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。
（国网庄河市供电公司辽宁省大连庄河市 116400）摘要：近年来，我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。
在电力企业正常生产运营过程中，物资管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。
本文根据电力物资管理的特点，分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足，对优化供电企业物资管理工作进行了探讨，提出了完善物资管理体系的思路，通过加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，以满足电力生产物资需求，降低电力生产成本，提高企业经济和社会效益。
关键词：供电企业；物资管理；优化当前社会和经济发展过程中对电能的需求量不断增加，这就对电力企业安全稳定的运行提出了更高的要求。
电力企业为了确保电网设备能够健康和安全运行，加强物资计划管理是基础，物资的保障供应是关键，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的管理工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。
一、电力物资管理的特点第一，电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高，主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。
第二，电力物资的生产周期相对较长。
主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。
第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。
第四，电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。
电力物资管理过程及优化策略
电力物资管理过程及优化策略汇报人：日期:contents •电力物资管理概述•电力物资管理过程•电力物资管理优化策略•电力物资管理案例分析•电力物资管理未来发展趋势与挑战•研究结论与展望目录电力物资管理概述定义特点电力物资管理的定义与特点提高电力生产效率增强电力企业的竞争力保障电力生产的安全稳定电力物资管理的重要性初期阶段随着电力行业的不断发展，电力物资管理逐渐走向科学化和规范化。
发展阶段现代化阶段电力物资管理的历史与发展电力物资管理过程制定采购计划供应商选择签订合同执行采购物资采购根据电力项目的需求和物资特性，合理规划库存数量和存储方式，以降低库存成本和风险。
库存规划入库管理出库管理库存盘点对入库的物资进行验收、登记、分类、编号等管理，确保物资的安全和质量。
根据电力项目的需求，按照出库计划和出库单进行出库操作，确保物资的及时供应和满足项目需求。
定期对库存物资进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和物资的安全性。
物资库存管理配送计划配送方式选择配送跟踪到货验收物资配送物资回收与再利用01020304回收计划回收实施再利用评估再利用管理电力物资管理优化策略详细描述精准决策、精益求精、持续改进详细描述通过对电力物资管理各环节的精细化管理，实现各环节的标准化、规范化，提高决策的精准度和执行效果，同时通过持续改进，不断提升管理水平。
人力资源管理总结词激发潜力、提高素质、加强培训详细描述通过建立完善的员工培训和发展机制，提高电力物资管理人员的专业素质和管理能力，激发员工的潜力，为企业的可持续发展提供有力保障。
环境友好型管理总结词详细描述电力物资管理案例分析背景介绍实施过程成果展示成功案例一：智能物资管理系统成功案例二：电力物资调配中心建设背景介绍01实施过程02成果展示03问题分析经过调查和分析，发现该公司的物资管理流程存在漏洞，同时缺乏有效的监管措施，导致部分员工利用职权谋取私利。
背景介绍某电力公司在物资管理过程中，出现了严重的电力物资流失问题，给公司运营带来了很大的困扰。
简析电力物资管理的过程及优化策略
简析电力物资管理的过程及优化策略摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，电力企业快速发展，改革一直是人们经常提及的一个问题，在电力物资管理工作中，我们也进行了改革探索。
现阶段，电力物资管理的模式基本能够满足市场经济运行发展的基本需要，但是我们也应该看到，在电力物资管理工作中依然存在着非常明显的不足。
为了更好地保证工业和居民生活用电，我们必须要具备强大的系统支持，要采取科学的措施和方法促进管理质量的提升，进而也为社会生活及生产提供更加稳定和充足的电能支持。
关键词：电力物资管理；过程；优化策略引言电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间。
1当前电力企业的物资管理现状随着现代社会中电力企业的不断发展，电力企业在其生产经营中已经逐渐认识到加强物资管理对提升企业经济效益的重要意义，并在实际的生产经营中采取了一定的管理措施。
但是大多数的电力企业在生产经营中物理管理工作中还存在一定的问题，在一定程度上也严重影响了企业的经济效益与长远发展。
就当前电力企业的物资管理现状来看，主要表现为以下几个特征：①尚未构建健全的采购运作机制，在电力企业的实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。
根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。
但是实际的采购过程中，大多数的电力企业通常会直接与其中的某一家供应商进行联系，然后直接订货，不与市场中的其他供应商进行比较，不能在采购环节中全面落实采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。
电力物资管理的过程及优化策略选择
电力物资管理的过程及优化策略选择在大力推进经济建设的过程中，国家坚持可持续发展的战略理念，逐步提高电力系统的社会地位。
基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业发展的必要条件，维护电力企业的发展不言而喻。
因此，人们逐渐增加了对电力系统运行管理的重视，也增加了研发投入中创新技术手段的合理性。
要从根本上实现为社会输送安全稳定电力能源、为广大电力用户提供优质电力服务的目标，必须深入全面地研究电力系统管理的创新与优化。
标签：电力物资管理;优化策略;选择导言：社会的发展离不开电力企业的配套发展。
无论是工农业还是居民生活的发展，都离不开电力资源。
电力企业作为基础产业发展迅速，对电力企业的物资管理提出了更高的要求。
加强电力物资管理，可以有效降低企业成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。
随着企业管理水平的提高，电力企业的物资管理也应随之提高。
物资管理在电力企业管理中占有重要地位。
它对企业的产品质量和顺利生产具有十分重要的现实意义。
因此，要严格控制物资管理的各个环节。
为了进一步促进我国电力企业的发展，必须降低生产成本，提高企业的整体效益。
1电力物资管理工作特点：电力物资的仓储管理具有较强的复杂性和专业性、物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。
因此，在实际工作中，要根据电力物资管理的特点，提高和提高管理水平。
1.1物资供应的及时性电力企业应始终把生产目标作为企业的重要前提。
生产需要及时供应材料。
加强物资供应的及时性，在具体工作中具有重要的现实意义。
及时有效的物资供应对电力企业至关重要。
电力企业一边用电，一边供电。
根据生产需要及时补充足够的材料，是电力企业正常生产经营的重要保证。
1.2电力企业物资管理的统一和分散，往往一次需要投入大量资金进行生产，生产过程中也需要用电，因此在具体的生产过程中需要统一的物资管理。
在实际工作中，电力企业的生产是连续的、不间断的，要充分考虑电力企业的用电特点，并安排专业电气设备维修人员定期进行维修工作，确保电气设备工作的正常进行。
电力物资管理过程优化方法及措施_1
电力物资管理过程优化方法及措施发布时间：2022-05-20T06:11:34.253Z 来源：《当代电力文化》2021年35期作者：徐天军[导读] 电力企业要顺应时代的发展，必须对电力资源进行管理，采用优化的方法，助推电力企业的发展。
徐天军国网庆阳供电公司摘要：电力企业要顺应时代的发展，必须对电力资源进行管理，采用优化的方法，助推电力企业的发展。
企业要加大创新力度，不断提升自己的能力，以保证电力企业的发展。
如果电力企业可以改革创新，将现代科技手段与电力物资管理进行结合，全面提高电力物资的管理水平，为电力物资管理创造条件。
本文从电力物资入手，分析电力物资管理的优化方法，并提出相应的策略，促进电力企业的向好发展。
关键词：电力企业；物资管理；优化方法及策略引言：电力企业想要长远的立足，必须将物资管理过程放在重要位置，并不断优化管理方法，以满足企业的发展需求。
电力物资管理要从根本上进行优化管理，从而帮助企业实现发展的目的。
电力资源管理优化对于企业的发展能够起到积极的促进作用，为电力企业的进一步奠定基础。
因此，电力企业要重视物资管理，积极进行优化方法和升级措施，达到高层次的发展模式，促进企业进步。
1 电力物资管理的特点1.1持续性电力企业在发展的过程中，要将各个阶段进行联系，从生产、供应、销售各个环节串联起来，实行统一的要求和方针，对企业内部做出持续的管理，让企业内外保持一定的联系，采用相同的标准。
电力企业只有将环节紧密相扣，才能保证企业的一条线服务，同时能够符合时代的发展潮流，为电力企业的持续健康发展创造条件。
各部门要根据实际情况，进行精细化调整，避免盲目采购，造成资源的浪费，也不能短缺，使得电力企业的持续性受到影响，从而不利于电力企业的发展。
1.2反复性电力企业的发展具有反复性，和它的操作流程相似，皆具有反复的特点。
正如电力设备一样，需要不断的重复进行，以保证电力的有效供应。
在日常的工作中，电力企业总是承担着较多的工作，需要反复进行操作，才能确保人们的用电问题，从而为人们的电力资源提供保障。
电力物资管理的过程及优化策略
电力物资管理的过程及优化策略发布时间：2022-01-20T06:42:35.092Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第17期作者：包茗予[导读] 本文主要是研究电力企业内部物资管理的过程以及如何优化物资管理的策略。
内蒙古超高压供电局内蒙古呼和浩特 010080摘要：本文主要是研究电力企业内部物资管理的过程以及如何优化物资管理的策略。
管理人员要加强电力物资管理，调整电力物资管理方案，保证电力物资管理的计划、采购和供应等流程有序的完成。
基于此，通过对电力物资管理的过程以及具体的优化策略进行分析，仅供其他电力企业参考和借鉴。
关键词：电力企业；物资管理；过程；优化策略；分析前言电力企业作为国民经济发展的基础，在城市化进程不断加快发展的背景下，对电力企业的电力物资管理提出更高的要求。
物资管理是电力企业生产发展过程中重要的组成内容，对于电力企业来说，如果不能有效的管理电力物资，很容易导致物资资源的严重浪费，影响电力企业日后的高校发展。
对此，加强电力企业的物资管理，减少电力企业的成本，维护电力系统的正常运转，提高电力企业在市场竞争中的核心发展地位，推动电力企业稳定的发展。
1. 电力物资管理的特点分析电力物资的仓储管理本身的复杂性、专业性更高，而且也具备物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。
对此，在实际电力物资管理工作落实过程中，结合电力物资管理的特点，提高电力物资管理水平。
首先，电力物资供应的及时性。
电力企业将生产目标作为其生存和发展的重要前提，在生产过程中，需要及时提供相应的材料，加强电力物资供应的及时，帮助电力企业稳定的生产。
电力企业一边用电同时又在供电，结合实际生产需要补充的材料，有效的保证电力企业的正常生产经营。
其次，电力物资管理的统一性和分散性。
在过去，电力企业需要很多的财力资源用于生产，但是生产期间也需要使用电，所以，在生产环节需要统一管理电力物资[1]。
在实际工作的时候，电力企业的生产是不间断的，结合电力企业的用电情况，安排具体的电气设备维修人员用来维修日常的电气设备，保证生产工作的顺利执行。
电力物资管理的过程及优化策略选择 沙依拉•阿哈提
3.1控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金
电力企业运转过程中，电力物资从采购到销售的过程都需要产生一定的成本消耗，电力企业的电力物资管理需要针对这些成本进行合理有效的控制，以保障符合电力企业赢利的目的，为此需要相关电力企业的管理部门建立合理的采购价格管理制度以及优秀的供应量管理系统，并且对于采购流程予以具体的规范要求，对于采购部门的采购行为进行严格的监督和控制，这样一来，就可以规范采购人员的行为，并且可以及时地发现采购环节存在的问题，及时地向上级反馈并且加以解决，这样可以有效地提高采购管理的工作效率和工作成果。
人员是一个企业发展的动力，通过对于人员能力和素质的培养可以有效地提升企业团队的管理水平，电力企业可以定期开展物资管理的沟通讨论，对管理人员进行新理念、新思想的物资管理培训教育，确保在企业内部形成良好的文化交流，相互学习不断提高。另外对于电力企业雇佣的管理人员需要给予足够的支持和鼓励，可以交付企业的一部分管理权利和决策权利分配给相应的工作人员，这样可以保证工作人员工作的积极性，对于充分实现各自职能有着重要的意义，进而就可以提高管理人员的工作效率，维持企业的健康发展。
2.3管理人员素质有限，水平落后
在开展电力物资管理工作过程中，一些电力企业存在管理人员技术不到位、素质低等问题，常常导致电力物资在存储和供应过程中出现损耗、损坏甚至是丢失的现象。特别是为了减少人员成本的支出，一些施工企业采用了一些年龄偏大或者是管理水平不过关的人员，这些人员不能对于新的电力物资管理理念进行有效的学习，导致管理能力跟不上实际要求，对于电力物资的管理失去了科学化高效化的特点。同时对于那些由于管理人员工作的懈怠导致电力物资损坏或丢失的现象，需要上级部门的严格教育，要让电力物资的管理人员努力地履行自身岗位的职责，做到清楚有效地建立台账和检查账物对等的基本职位要求。
电力企业物资供应管理的问题与优化策略
2023年6月第26卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2023Vol.26,No.12应用，并以具体的工程案例探讨建筑施工管理中应用BIM技术的方式。
实践证明，在建筑工程管理中应用BIM技术能提升不同专业的施工效率，节省设备费用、人工费用，增加经济效益。
因此，在同类工程施工管理中，也可以引入BIM技术，按照工程实况，调整BIM技术的应用方法，充分发挥出BIM技术的应用价值。
主要参考文献［1］岑箫.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究［J］.建材与装饰,2019(20):213-214.［2］李燕,武彦生,高雄.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析［J］.四川水泥,2019(3):122.［3］许伟伟.BIM技术在市政与房屋建筑工程施工进度管理中的有效应用［J］.中国建设信息化,2022(22):50-52.［4］于海涛.基于《水工建筑物设计与水利工程管理》分析BIM技术在水利工程建筑设计中的应用［J］.人民黄河,2022(11):173-174.［5］刘宏建,张弛.基于“互联网+”BIM技术的建筑工程施工管理应用研究［J］.中国建筑金属结构,2022(10):62-64.［6］周舟.施工进度管理中BIM技术的应用：以某房屋建筑工程项目为例［J］.房地产世界,2022(18):130-132.［7］刘洋,路慧喜.BIM技术和大数据技术在建筑工程质量管理中的应用［J］.工程技术研究,2021(19):130-131.［8］徐琳.借助BIM技术提升建筑工程资料管理成效的路径探索［J］.住宅与房地产,2020(26):137-138.［9］张兆奎.BIM技术在建筑工程管理中的应用探讨［J］.砖瓦世界,2022(18):106-108.［10］孙小萍,李楠楠.浅析BIM技术在智能化建筑运营管理中的应用：以同济设计院集团大楼为例［J］.散装水泥,2021(1):120-122.电力企业物资供应管理的问题与优化策略王治利1，2（1.兰州交通大学 经济管理学院，兰州 730070；2.兰州倚能电力（集团）有限公司，兰州 730070）［摘 要］物资供应管理是保障电力企业正常生产运营的重要工作，电力企业要基于战略目标和供应链管理视角优化物资供应管理业务流程，构建科学、完善、高效的物资供应管理体系，合理控制物资采购成本。
电力物资管理的过程及优化策略选择
电力物资管理的过程及优化策略选择摘要：随着我国经济的水平的不断提高，人们的生活状况也得到了大幅度的改善。
这其中，和人们日常生活息息相关的电力工程就在逐渐的完善之中，为人们的日常电力使用需求带来了充分的保障。
随着我国城市化进程的推进，电力工程建设也逐渐增加。
在电力工程建设的过程中，物资管理是非常重要的一项工作内容。
本文就针对电力物资的管理问题进行分析，并提出了几种优化电力物资管理的方法。
关键词：电力物资；管理；优化；策略1.当前我国电力工程物资管理的普遍问题1.1电力物资管理人员的专业能力不足经过多年的发展，我国的电力工程建设虽然逐渐完善，从设计到施工相较于过去都有了大幅的提升，但是在电力物资管理方面仍然存在一些问题。
最主要的问题就是物资管理人员的专业能力不足，导致物资管理效果不好。
在实际管理的过程中，有一部分物资管理人员责任心不足，不能针对不同的物资来应用不同的管理方法，造成有一些物资在管理的过程中出现了质量问题，严重的还会影响工程的进行，增加巨额的工程建设成本。
还有一些物资管理人员对物资不够了解，不能针对不同的物资提供对应的条件，也容易引发物资问题，造成不可预知的工程建设问题。
1.2一部分工程在进行物资管理时制度不够完善制度是管理质量的保障，没有明确的、科学的管理制度，物资的管理工作就难以得到约束，也就容易在管理过程中出现问题。
管理制度是工作顺利开展的基础，管理制度不够完善，不能对物资管理的全过程施加严格的约束，物资就有可能受到外界因素的影响，导致性能下降。
另外，还有一些工程建设单位并没有在制度和环境的完善上加大投入，导致设备的管理仓库的条件过于陈旧，设备的存放也比较凌乱，没有按照特定的规范进行，也在一定程度上增加了设备出现问题的风险。
1.3物资监管力度欠缺任何一项工作要想达到理想的效果，监督工作是不可或缺的。
尤其对于电力工程这样施工任务量大、施工周期长的工作来说，更要通过严格的监督来确保每一个环节的质量。
电力物资管理过程优化方法及措施
电力物资管理过程优化方法及措施物资采购管理狭义上是指对企业生产所需原材料和物资采购的管理，所采购物资的质量十分关键，不仅会影响到成本管理，还会对企业的经济效益造成重大影响，尤其是我国企业发展的新时期，企业的生产规模在不断扩大，而相关材料的价格在不断上涨，同时企业之间的竞争更加激烈，在诸多因素的影响下，需要企业对制度、人员、预算等环节加强把控，进而确保经济效益的最大化。
标签：电力企业物资;管理调配;优化策略引言随着我国经济的飞速发展，人民对生活水平和质量的要求不断提高，电力供应作为关系国计民生的重要基础产业和公用事业，是国民经济可持续发展的重要保障。
为实现及时、稳定、可靠的电力资源供应，需要不断完善提高应急物资供应能力，防范恶劣自然灾害造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要的电网抢修设备、材料、工器具、救灾物资和应急救灾装备等的及时供应。
协调迎峰度夏、业扩配套、新能源建设、市政工程、电铁配套等重要紧急项目建设的物资配送、调拨和供应，保障工程项目及时顺利投产投运。
因此，重视对电力应急物资的调配以及管理，通过科学合理的方式，提高调配质量以及调配效率具有重要意义。
1管理以及调配的价值与作用当变电站、电力线路在运行过程中出现故障，导致设备或线路材料损毁无法继续安全运行时，需要对电力物资进行及时配送和更换，否则会造成大面积停电，直接对社会经济发展产生影响。
另外，当社会向供电企业申请开展业扩报装、光伏扶贫或市政工程等紧急项目建设时，往往对项目建设的时间要求非常紧迫。
这些原因均会迫使电力物资供应不断缩减供应周期，为工程建设提供时间保障，以满足现场项目的紧急需求。
同时，电力应急物资科学合理的调配还可以促进电力行业的持续发展，最大限度地发挥资源的作用和价值，使得资源浪费的情况降低，实现资源配置的合理化，保证经济社会的平稳有序发展。
2企业物资采购的现状和管理中存在的问题2.1工作人员专业素养待提升企业员工需要从企业的利益角度出发，作为一名采购人员更加需要以保证采购产品质量和减少采购成本为出发点，也就是说要具有高度的责任意识和专业的采购能力。
电力物资管理过程优化方法及措施
电力物资管理过程优化方法及措施发表时间：2020-04-14T07:32:58.341Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第1期作者：韩旭[导读] 物资管理部门在具体采购的过程中也要根据电力企业的实际情况来选择，要具有针对性和目的性，避免急躁冒进。
国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司内蒙古自治区呼和浩特市 010000摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。
在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。
关键词：电力物资；物资计划；采购1电力企业的物资管理特点1.1持续性电力企业自身项目的开展和建设便具有十分明显的连贯性，也就是说，电力的生产，供应以及销售在实际运行的过程中都是保持相对统一的状态的。
这也就意味着电力企业的物资供应也要跟上电力生产和供应的脚步，要保证自身的持续性和及时性，只有这样才可以促进电力项目各项环节的顺利开展，保证社会基础建设的基本需要。
与此同时，物资管理部门在具体采购的过程中也要根据电力企业的实际情况来选择，要具有针对性和目的性，避免急躁冒进。
1.2利用性电力企业在生产中所依赖的能源，主要是二次使用过后的电能，而群众生产生活和经济基础建设在发展的过程中所耗费的电能是一次能源。
因此，群众生产生活在用电完毕后也会产生大量的废弃电能和资源，而这些已经被使用过后的电能恰好是电力企业维持自身生产的基础，也是其物资管理中必不可少的重要组成部分。
这也就足以说明电力企业的物资管理也具有一定的能源利用性特点。
2电力物资管理过程优化方法2.1电力物资计划管理电力企业的物资计划管理主要是由区域的省级物资管理公司来进行的，其具体的规章和制度也需要有相应的管理公司来进行制定。
电力物资管理的过程及优化策略选择
电力物资管理的过程及优化策略选择摘要：国家在大力促进经济建设的过程中，秉持可持续发展观的战略理念，电力系统的社会地位逐步提升，基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业领域发展的必备条件，努力维护电力企业发展的积极意义不言而喻。
为此，人们逐步加大了对电力系统经营管理的重视程度，同时也加大了创新技术手段合理性的研发投入力度。
要想从根本上实现为社会输送安全稳定的电力能源，为广大电力用户提供高质量的电力服务的目标，就必须深度地全方位研究电力系统管理工作的创新优化。
关键词：电力物资管理；问题；优化策略1电力物资管理现状随着近年来我国电力企业的快速发展，虽然在电力物资管理方面取得了非常巨大的进步，促进了相关产品质量的不断提升，并且对于降低企业运行管理费用等都有着非常重要的帮助，并且在相关物资管理手段上也取得了不错的成绩。
但是，传统物资管理作为一种非常分散的形式，因为每一个电力企业自身经营特点的不同，因此需要耗费非常大的资源，并且相互间还存在一定的沟通问题，所以导致电力物资管理不能够适应现代社会的发展需求。
随着新时代的到来，为了解决传统电力物资管理过程中存在的各种问题，必须要不断的进行创新，从而针对性的将这些问题进行解决。
2当下电力物资管理工作中存在的问题2.1采购技术指标管理缺乏合理性在目前的物资采购过程中，成本支出过高，但设备的质量却无法保证。
因此，在进行采购工作时，电气企业应将质量作为第一考虑内容，之后在保证数量的前提下，合理地降低采购中成本的支出情况，从而提升设备使用的效率，避免事故的发生。
如果在采购中，单方面地降低成本使用，对电力设备的质量和功能缺乏重视力度，就很可能造成后期使用中出现更多的问题，从而影响企业生产的效率。
2.2物资仓储管理工作落实效果不理想在电力企业建设工作中，物资采购属于前期准备环节，其明显的特征是品种复杂多样，且价格高。
部分企业为寻求工作的方便快捷，大业主通常会将物资管理工作委托授权于小业主，但由于其专业水平有限，行业技能匮乏，会导致管理过程错漏百出，物资仓储工作的实际效果与预期存在偏差。
电力物资管理的过程及优化策略选择 白亮1
电力物资管理的过程及优化策略选择白亮1发表时间：2018-12-19T16:31:37.857Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：白亮1 顼振生2 夏子程3[导读] 摘要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，电力企业作为我国经济产业的主要支撑力量，其发展关系国家、社会诸多问题。
(1国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐 830011;2国网新疆电力有限公司巴州供电公司新疆巴音郭楞蒙古自治州841000;3国网新疆电力有限公司博尔塔拉供电公司新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400)摘要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，电力企业作为我国经济产业的主要支撑力量，其发展关系国家、社会诸多问题。
有序、科学的电力企业管理促进企业社会价值的提高，物资管理作为管理工作的基础，关系企业质量、工作效率和经济效益。
然而，现阶段我国大部分电力企业物资管理实效与预期目标存在差距，本文提出存在的问题，并针对性提出有效解决策略，旨在为电力企业管理提供参考。
关键词：电力企业；物资；管理；问题；对策引言当前电力物资管理中存在的问题具有很大的风险，在一个阶段可能不会有表现，但最终会出现漏洞，造成巨大的损失。
就电力物资管理工作中所面临的问题进行分析，对其提出相应的对策。
1现代化电力物资管理系统总体功能设计为了能够满足现代化电力物资综合管理系统的基本需求必须要针对各个功能进行充分的判断与分析。
从目前来看，现代化电力物资综合管理系统要包括系统管理、仓库管理和报表管理等三个主要的功能模块。
而这三个主要的功能又分为用户管理、参数设定、数据处理、分类体系、单据处理、业务处理、数据查询、表格编制等不同的细化功能。
所以必须要明确现代化电力物资综合管理系统的总体功能设计。
通过运用B/S设计能够帮助用户实时通过浏览器针对系统的数据进行访问，并且还可以利用外包服务器进行数据请求，完成一系列的管理操作。
电力物资入库的流程针对销售类型的物资和非销售类型的物资，必须要进行分别的标注税费，通过向系统发出入户申请，并且填报入库申请表登工作人员收到入库申请之后，可以自动将入库任务分配给相关部门的工作人员，然后工作人员必须要针对入库申请进行审核，明确申请的合理性，只有保证入户申请合理，才能够进行入库。
电力物资管理的过程及优化策略选择 田遇春
电力物资管理的过程及优化策略选择田遇春摘要：在电力供应系统的运行过程中，电力物资管理工作的开展对电力供应的安全性及效率起着至关重要的作用。
在电力企业运营的过程中积极优化改进电力物资管理工作能够在很大程度上促进企业经营效益的提高，因而近些年来我国电力企业对电力物资管理工作的开展投入了较大的关注力度。
但不可忽视的是，由于电力物资管理相关流程及方法发展的不够成熟，导致电力物资管理工作的实际开展依然存在着一定的问题及缺陷，需呀及时得以解决。
因此，本文对电力物资管理工作的内涵进行了简要分析，并探讨了其开展过程中存在的问题，提出了相应的优化对策，以期为实现我国电力物资管理工作整体效益的优化起到参考作用。
关键词：电力物资管理；具体内涵；现存问题；优化对策电力能源作为人们生产生活活动的前提保障，对国家社会经济的发展具有决定性的作用。
因而本文认为加大对电力能源供应体系的管理力度，努力实现电力供应效率的最大化及电力企业发展的长远化是具有十分突出的积极意义的。
因而电力物资管理工作作为电力企业管理工作的重要组成部分，也应当得到电力企业管理者及相关工作人员的充分重视，积极实现其开展效果的不断优化，为电力企业更高质量电力能源的供应提供物质保障。
一、电力物资管理工作的具体内涵分析就电力物质管理工作的内涵而言，其主要指的是在电力企业运营的过程中为了保障电力供应设施的正常运转及电力企业功能的正常实现而进行的电力供应设备等物资的购入、仓储、使用及报废等工作。
具体地来说在这一过程中又还包括对设备质量的挑选、价格的控制等详细化的工作内容，需要一套完整的物资管理体系予以维持。
而就其特点来说，其最首要的特点是在进行电力物资采购的过程中需要按照一定的标准开展采购工作，以充分保障所采购的各种设施零件的型号及性能能够满足电力供应系统的实际需要。
其次，在进行采购的过程中，采购人员还应当对所采购物资的各项性能、适应年限等资料进行充分的了解和掌握，以提高采购工作的实际效率；最后，在开展物资管理工作的过程中，为了保障物资的按时供应及质量的充分保障，电力企业最好能与供应商建立长期的物资供应关系，并尽可能地对物资采购成本等成本予以控制，确保物资管理工作所具有的促进企业经济效益最大化这一积极作用的最优实现。
浅析日常输配电线路运行管理及维护措施 孟俊庆
浅析日常输配电线路运行管理及维护措施孟俊庆摘要：城市化进程的深化，城乡建设如火如荼，电网规模在不断的扩宽。
输配电线路作为电力系统的重要组成部分，其分布范围非常广泛，涉及地形地貌非常复杂，所处野外环境十分恶劣。
如何提高输配电线路运行的稳定性，加强输配电线路的日常维护，提高输配电线路的管理水平已经成为电力企业的一大课题。
本文主要分析了日常输配电线路运行管理及其维护对策。
关键词：输配电线路；运行管理；维护措施随着我国经济的不断发展，用电需求也在不断地增加，并且呈现着持续增加的趋势，这就要求提高电线路运行的效率，降低其损耗。
现代电力系统功能日趋完善，系统结构日益复杂，自动化程度越来越高，电力系统正在向更高的电压等级、更远的输电距离和更大的容量等方向发展，这就对输配电线路运行的稳定性和可靠性提出了更高的要求。
日常输配电线路运行管理及其维护需要强化线路运行中的检修工作、建立完善的日常维护制度、积极的采取新的科学技术、加强输配电线路的巡查工作、输配电线路的防需措施更新、输配电线路的绝缘子处理等，多创并举，提高输配电线路运行管理和维护的有效性。
1日常输配电线路运行管理难点分析1.1根据输电线路自身特点，输电线路受到环境影响很大，既有高原、高海拔地域，也有苦寒、酷暑等多变复杂天气气候的影响。
在输电线路设计运行中，应着重考虑其应对复杂多变气候条件的情况，对于日常运行管理，工作人员应做好设备设施缺陷记录，根据受到不同程度的破坏和影响，将受损情况分类，进行后期审查，安排隐患处理工作。
1.2随着我国经济与社会的不断发展，人们对于用电量的需求日益增大，输电线路的输送负荷也逐渐增大，因此，日常输电线路的安全性、可靠性越来越被人们关注。
工作人员在日常输配电线路运行管理时，应加大设备检查力度，对于有重大安全隐患的，应及时消除，确保输电线路安全运行。
1.3日常输配电线路应建立科学、合理、完备的设备运行管理制度，遵循安全运行原则，实施计划管理，加强输电线路施工及质量管理。
如何做好电力线路工程施工中的管理工作 孟庆军
如何做好电力线路工程施工中的管理工作孟庆军摘要：电力线路是我国能源供应系统中的重要组成部分之一，它是电力传送过程中的主要载体，通过不同的电力线路相互交织，使能源供应覆盖到每个地区，进而促进了我国生产力的发展。
为了使电力能保质、保量地传送，需要重视和优化电力线路施工，因为优质的电力线路可提高电力的传输效率，减少因电力线路施工而造成的能源损耗。
本文首先深入地探讨了在电力线路施工中现存的问题，然后提出有效的应对措施，希望能够有效地提升电力线路施工水平，确保电力系统的正常运用。
关键词：电力线路工程；施工；管理工作一、电力线路工程施工管理工作的重要性1.1提高工程收益为保障电力工程企业经济效益有良好的收益，首先是对工程施工效益进行提高，因此工程施工管理工作合理化进行，就可有效控制工程预算和及时收益，其中施工阶段的各项费用（包括青苗赔偿费用的控制、设计变更的合理性）和工程款拔付等施工签证都属于电力线路工程施工所管理的主要内容，且电力线路工程管理工作还包括施工合同的制定和签署，因此工程收益的提高离不开工程管理工作。
1.2确保工程安全和质量为确保工程安全质量应严格按照我国相关法律、制度和行业标准进行施工管理，让施工中每一道程序都有技术规范和行业标准，因此为整个工程管理实施制定合理规章制度是很有必要的，其可有效减少施工在无秩序的情况下进行导致危险事故发生频率增多。
因此在相关规章制度下进行电力线路工程施工管理，保障电力线路工程施工安全和质量，让其得以更好的被人们所应用。
二、施工管理工作存在的问题分析2.1施工作业方案不合理施工作业方案主要是对于施工团队人员组建、施工工期、施工设备和材料准备的等电力线路工程整个项目进行具体规划，从而保障施工质量的同时增加工程效率。
但是由于电力线路施工为追求最大化效应，不仅缩短工期，在通常情况下减少设备和人员方面来降低成本，导致新技术和设备不能引用于工程中，工程质量下降的同时也减少工程难度。
电力企业物资管理问题的优化及对策分析
电力企业物资管理问题的优化及对策分析摘要：文章首先通过对电力企业物资管理内容以及监控的重要性进行了阐述，接着对电力物资管理工作的发展现状进行了细致的分析，最后重点探讨了加强电力物资管理的重点措施。
关键词：电力企业；物资管理；对策一、前言随着社会经济的发展和电力事业的不断进步，对电力企业的物资管理的监督体系进行完善，在电力企业的人力、财力、物力的管理中占着极其重要的地位。
本文将对电网物资监督管理问题的优化及对策进行分析。
二、电力企业物资管理内容以及监控的重要性1、电力企业物资管理内容（一）、物资计划管理对于电力企业物资需求部门所制定的相关物资采购计划，管理部门严格对其进行审核，并且将其提交给物资部门。
其中，物资部门的责任在于收集和整理各个部门所提交的相应物资申报计划，呈报其上级物资部门；上级物资部门对下级呈报的物资需求计划汇总，然后交企业物资部门进行审核，待其最终核批获得批准以后，再通知各级部门严格执行。
（二）、物资采购管理企业采购管理体系一定要将企业各级电力部门的物资采购计划纳入其中，如果需采购物资在企业统一集中招标采购体系内，那么有企业物资部对该物资进行招标和采购。
如果实践中所需要的采购物资，不在统一招标、采购体系之中，采购工作由企业物资管理部门组织、具体实施。
（三）、物资合同管理在物资合同管理过程中，应当严格按照法人关系，签订物资合同、并且履行管理义务；同时，还要严格按照企业统一管理要求，认真执行直投项目物资合同，并且将工作有效的落实到实处。
当供电企业具有独立法人资格时，根据招标采购最终结果，物资部门对物资供货合同进行负责，尤其是签订、具体履行环节，应当落实到位。
对于本级电力企业而言，其合同签订过程中的具体组织工作，应当由上级物资部门进行统一管理和执行，并对前者物资供货合同进行及时的跟进管理，以充分发挥其监督作用。
（四）、物资采购资金的有效管理根据法人关系对物资采购资金进行统一管理，并且严格遵循企业统一管理要求，加强物资采购环节的资金管理。
电力物资管理过程优化方法及措施研究
电力物资管理过程优化方法及措施研究摘要：电力企业物资管理是保证企业项目正常开展和成本控制的重要保证，能够直接体现出电力企业项目决策的质量以及水平，提升电力企业的经济以及能源实力，所以在进行建设的时候必须要对其有足够的重视，通过进行科学的物资管理可以对成本进行有效的控制，促进企业整体的竞争力的提升，使其能够在激烈的市场竞争中获得优势，带来更多的经济利益。
关键词：电力企业；物资管理；对策分析1电力企业物资管理概述电力企业的物资管理是与很多的环节以及领域都有关联的，而且由于电力企业的设备规模非常庞大，因此其物资供应也就显得非常的复杂与重要。
物资管理就是企业对自身生产经营过程中需要的物料进行的采购、验收、供应、存管以及使用等等活动开展的组织、计划以及控制等相关的管理活动。
对于电力企业而言物资管理则由采购申请采购准备、招标采购以及合同签订、设备监造等环节组成。
电力物资管理水平对电力企业的工作以及效益都是有着非常大的影响的，也是电力企业能否实现快速发展的重要因素[1]。
2电力企业物资管理特点不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大，这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战。
整体来看，供电企业物资仓储管理具有以下特征。
第一，仓储数量大。
电网建设从施工到运行必然涉及到各类的供电企业物资，大多数供电企业物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。
巨大的物资量是目前供电企业物资仓储管理的一大特征。
第二，变数多。
对于电力行业来说，在整个的仓储以及供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。
第三，对管理人员要求较高。
供电企业物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。
正是因为供电企业物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。
探究供电物资计划管理与改进工作
探究供电物资计划管理与改进工作
李启军
【期刊名称】《低碳世界》
【年(卷),期】2013(000)012
【摘要】物资计划是供电企业生产经营计划的重要组成部分，是物资管理工作的
首要职能。
正确编制物资计划，是供电企业管理各项工作的物质基础，对物资的供应、管理和使用就能起到计划控制和保证的作用。
本文从物资计划管理的准备阶段、平衡阶段、编制阶段、实施阶段和检查总结阶段进行逐步阐述，分析供电企业如何做好物资计划管理工作，提高计划管理水平。
【总页数】2页(P47-48)
【作者】李启军
【作者单位】国网四川省电力公司眉山供电公司,四川眉山620000
【正文语种】中文
【中图分类】F407.61
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电公司物资计划管理工作解析
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电力物资管理的过程及优化策略选择孟庆军
发表时间：2018-07-05T15:53:08.483Z 来源：《电力设备》2018年第9期作者：孟庆军1 施永青2
[导读] 摘要：电力物资管理对电力事业的发展及安全生产等各个方面都会产生影响。
(1国网冀北电力有限公司承德供电公司河北省承德市 067000;2河钢集团有限公司承钢公司河北省承德市 067102) 摘要：电力物资管理对电力事业的发展及安全生产等各个方面都会产生影响。
在电力企业运营过程中，要通过合理的途径，提高电力物资管理水平以及优化管理过程，实现对物资的科学管理，促进电力企业的健康发展。
文章分析了物资管理过程中的问题，并进一步探讨电力物资管理的优化策略，以期通过研究推动企业管理的可持续进步。
关键词：电力物资管理；问题；优化
前言：
新形势下，传统的电力物资管理模式已经不适用于市场经济的发展，我国在电力物资管理方面存在一系列问题，对目前电力物资管理工作来说，机遇与困难并存，只有对症下药，解决问题，明确发展路线和方案，才能不惧挑战，促进电力物资管理工作的改革和发展。
1电力物资管理意义
电力物资管理是一门系统、科学、细致的工作，同时该项工作也是电力企业在生产经营过程中一个关键环节，与电力企业的运营以及最后取得的经济效益也都有着密切联系。
电力企业做好物资管理工作，可以大幅度提升产品的最终质量，并且可以使电力企业中的资金周转变得更加；流畅，降低成本，实现物资的合理化应用，针对于促进电力企业的健康发展来说意义重大。
2电力企业电力物资管理过程中的问题
2.1采购流程的不标准
根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。
目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。
2.2物资仓储管理不当
由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。
而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。
另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。
2.3物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。
很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。
3电力物资管理优化策略
3.1采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价成本。
在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供应商的管理系统规范采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的规范性，有利于建立合理的反馈机制，以便及时发现问题，解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。
另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种上下联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，避免造成浪费，增加企业经营成本的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障。
3.2加强物资仓储管理
对于物资仓储管理，对电力物资的管理也具有重要作用，所以应安排专门的管理人员对物资仓储进行有效管理，并且应对仓储管理人员进行教育培训，提高对物资仓储的管理能力。
在具体的工作中，仓储管理人员应对充分了解仓储的情况，同时还应及时的记录每项物资的消耗计划，对于不同的部门，应及时的进行沟通，对于仓储中的物资都应记录清楚，这样为物资采购计划的制定提供重要基础，使得物资采购做到合理、及时，避免电力企业出现物资紧张的情况发生，使得电力企业的工作顺利的进行。
3.3合理分配物资，建立应急备用物资管理机制。
在电力物资管理工作中，经常会遇到急需物资应用的紧急情况，为了避免临时突发情况的慌乱和耽误效率，就必须建立相应的应急设备，主要在预警系统、预案系统和组织体系三大方面设立体系，做好应急物资提供准备工作，确保应急物资的充足库存量。
对采买回来的物资要做好相应统计和信息整理，对质量、数量和价格等方面进行详细核实并一一记录，同时把主要物资和次要物资都进行合理归类，只有这样才能做到临危不乱，并能极大程度上有效提高物资管理工作效率。
3.4建立完善的监督管理体系
为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。
另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。
3.5利用现代手段实现科学管理
可续技术的快速发展，使各种高效、先进的技术都被广泛的应用在物资管理中，并且从实际应用情况来看，取得了不错的应用效果。
电力企业在具体运营过程中，应当对自身的管理方法进行更新，从而使管理实现数字化和信息化，从整体方面使物资管理质量能够得到提
升。
依据电力企业的发展情况，不断完善电力物资管理体系，确保管理的顺利进行，以免出现管理黑洞，导致资源浪费或闲置情况的发生。
同时，要依据电力物资管理本身特点，应用新手法、技术对物资管理中涉及到的各个环节进行科学管理，促进管理节点间的相互协作，提升电力物资管理水平，同时提高物资管理效率。
3.6 加强管理人员素质建设
物资管理人员的素质由业务素质和道德素质两方面组成，具体来说，业务素质是指与库存管理相关的理论知识和业务工作的熟练程度，这可以通过业务培训来实现管理人员素质的快速提升，在此方面应该注意对库存管理的先进技术和设备的引进工作，确保库管工作的先进性;道德素质是指库管人员的职业操守，作为物资的实际控制者，应该自觉的抵制各方面的物质诱惑，做到帐目清楚，存储得当，不能因为一己私利发生监守自盗行为。
4结束语
综上所述，电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。
而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。
只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。
参考文献：
[1]唐曦.电力物资管理工作中存在的问题及改进措施[J].低碳世界,2017(36):183-184.
[2]张波.探究新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代国企研究,2017(14):161.
[3]陈轩.新时代下谈加强电力物资计划管理[J].科技视界,2017(19):189+210.。