电力工程物资采购、加工管理制度
五大发电公司物资管理制度
一、总则为加强五大发电公司物资管理，确保电力生产、工程建设、运维检修等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于五大发电公司所属各生产、建设、运维检修单位。
二、物资分类及管理职责1. 物资分类物资分为以下类别：（1）生产物资：包括煤炭、燃油、原材料、备品备件等。
（2）建设物资：包括工程材料、设备、安装调试设备等。
（3）运维检修物资：包括维修备品备件、消耗材料、工具等。
2. 管理职责（1）物资管理部门负责物资的采购、验收、保管、调拨、报废等工作。
（2）使用部门负责物资的使用、维护、保养、报废等工作。
（3）财务部门负责物资采购资金的管理。
三、物资采购管理1. 采购计划（1）使用部门根据生产、建设、运维检修计划，编制物资采购计划，报物资管理部门审批。
（2）物资管理部门对采购计划进行审核，确保采购物资的合理性和准确性。
2. 供应商管理（1）选择具有良好信誉、质量保证、价格合理的供应商。
（2）与供应商签订供货合同，明确供货时间、质量、数量、价格等条款。
3. 采购验收（1）采购物资到货后，使用部门进行验收，确保物资符合合同要求。
（2）验收合格后，办理入库手续，建立物资台账。
四、物资保管管理1. 仓库管理（1）仓库应保持清洁、整齐、通风、防潮、防火、防盗。
（2）仓库内物资分类存放，标识清晰。
2. 物资盘点（1）每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
（2）对盘点中发现的问题，及时查明原因，采取措施予以纠正。
3. 物资报废（1）物资因过期、损坏、失效等原因无法继续使用时，应及时报废。
（2）报废物资需经相关部门审核，报领导批准后方可处理。
五、物资调拨管理1. 调拨申请（1）使用部门根据生产、建设、运维检修需求，提出物资调拨申请。
（2）物资管理部门对调拨申请进行审核，确保调拨物资的合理性和准确性。
2. 调拨执行（1）物资管理部门根据审核通过的调拨申请，办理物资调拨手续。
（2）调拨物资到使用部门后，办理入库手续。
六、监督检查与奖惩1. 物资管理部门定期对物资采购、保管、调拨等工作进行检查，确保制度执行到位。
电力建设公司工程物质管理制度
关于物资需用计划审批、物资采购的规定编号：G-WZ-0011审批程序1.1将物资分为以下几类：1.1.1办公自动化设备，计算机软件、配件；1.1.2现场办公家具、日常办公用品；1.1.3劳动保护用品；1.1.4消防器材；1.1.5安全防护用品、用具；1.1.6直接用于工程的主要材料、施工和生活临建所需物资以及费用需分公司支出的其它物资；1.1.7直接或间接用于工程的消耗性材料、工器具等其它物资；1.2“物资需用计划”的审批签字由以下及部分组成：1.2.1属1.1.1条物资由分公司经理批准，二级机构由专业分公司领导批准，如属固定资产，按公司固定资产采购程序办理。
1.2.2属1.1.2条用品由使用部门负责人审核，办公室主任批准。
1.2.3属1.1.3条用品由经营部劳资组审核（是否符合国家规定的劳动保护要求），分公司分管领导批准。
1.2.4消防器材由保卫部门审核，分公司分管领导批准。
1.2.5属1.1.5条用品由安保部审核（是否满足安全和文明施工及环境要求），分公司分管领导批准。
1.2.6属1.1.6条物资使用部门要单独申报需用计划，由工程部、经营部共同审核总工程师批准（主材需用计划还要注明单位工程名称、图号）。
1.2.7属1.1.7条物资由各使用单位分管领导审核，分公司工程部审批。
2采购通过编制采购需求计划报供应部采购的物资，原则上均由供应部按公司《物资采购控制程序》采购。
物资计划管理制度编号：G-WZ-0021编制物资计划要有可靠的依据。
要严格根据使用部门提供的、经过审批的《物资需用计划》编制《物资采购计划》。
2各专业项目队应在收到施工图纸一个月内编制单项或单位工程材料计划报工程部和经营部备料，并注明使用时间。
3各专业项目队在材料使用前，提前半个月编制材料需用计划报经营部。
4各专业项目队委托经营部采购的物资应提前一星期申报需用计划。
5编制物资计划，必须坚持先平衡利库，再组织订货、采购的原则，以利加快物资周转，防止库存积压。
国电工程物资制度
国电工程物资制度一、总则为规范和优化国电工程的物资采购管理工作，确保工程项目的顺利实施，现制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国电公司所有工程项目的物资采购管理工作。
三、物资采购流程1. 工程项目需求确定：工程项目经理根据项目实施计划确定物资需求清单，并提交给物资管理部门进行审核。
2. 供应商选择：物资管理部门根据需求清单确定合适的供应商，并邀请供应商参与竞标。
3. 竞标评审：竞标结束后，物资管理部门组织专家对各供应商的报价和质量进行评审，确定中标供应商。
4. 签订合同：确定中标供应商后，签订物资采购合同，明确双方责任和权利。
5. 物资采购：供应商按合同约定的条件和期限交付物资。
6. 物资验收：工程项目经理对交付的物资进行验收，确认质量符合标准后方可入库。
7. 物资入库：验收合格的物资由物资管理部门入库，标明入库时间、数量和质量。
8. 物资领用：各工程项目根据实际需要向物资管理部门提出领用申请，经审核后进行发放。
9. 物资库存管理：物资管理部门负责对库存物资进行管理和监控，确保库存充足并避免过剩。
四、物资管理制度1. 物资分类管理：物资按照不同的属性和用途进行分类管理，确保物资信息清晰明了。
2. 物资采购计划：物资管理部门定期编制物资采购计划，合理安排采购时间和数量。
3. 物资管理台账：物资管理部门建立物资管理台账，记录物资的采购、入库、领用和库存情况。
4. 异常处理：出现异常情况时，物资管理部门应及时处理并上报上级主管部门。
5. 物资质量管控：对采购的物资进行严格质量把关，确保质量符合标准。
6. 物资档案管理：建立完善的物资档案管理制度，确保物资信息的准确性和及时性。
7. 盘点和结存：定期对库存物资进行盘点和结存，确保物资数量和质量的准确性。
五、监督与考核1. 监督管理：上级主管部门应对物资管理工作进行监督，确保执行情况符合规定。
2. 内部审计：定期开展内部审计，发现问题及时纠正并改进工作流程。
电力工程现场物资管理制度
电力工程现场物资管理制度第一章总则为规范电力工程现场物资管理工作，提高物资利用效率，减少浪费，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二章管理责任1.1 项目经理是电力工程现场物资管理的主要责任人，他应当负责制定物资管理计划，指导和监督工程现场物资管理工作。
1.2 物资管理员是具体负责电力工程现场物资管理的人员，他应当保管好现场所有物资，并按照工地需要合理配送。
1.3 物资管理部门是专门负责管理电力工程现场物资管理的部门，它应当建立完善的物资管理制度和管理流程，确保物资的有效利用和节约。
第三章物资采购2.1 物资采购应当按照工程需要和数量进行合理计划，经过比价、竞价等合理方式选择供应商，并签订合同。
2.2 物资采购应当与工程进度相一致，避免出现物资缺口或过剩的情况。
2.3 物资采购应当优先选择合作时间长、信誉好的供应商，确保物资质量和价格优势。
第四章物资验收3.1 物资验收应当按照验收标准严格把关，检查物资的数量、质量和规格是否与采购合同一致。
3.2 物资验收应当及时登记入库，并保留验收记录，便于追溯和管理。
3.3 物资验收后如有不合格物资，应当及时通知供应商并协商解决方案，确保工程进度不受影响。
第五章物资保管4.1 物资保管应当按照工程要求进行分类、标记和归档，便于查找和管理。
4.2 物资保管应当严格控制出入库，避免物资流失或错乱。
4.3 物资保管应当做好防潮、防火等措施，保证物资的安全性和完整性。
第六章物资使用5.1 物资使用应当按照工程需要和进度进行合理分配和调配，避免物资浪费和冗余。
5.2 物资使用应当按照规范操作，确保物资质量和安全性。
5.3 物资使用后如有损坏或剩余，应当及时登记和处理，便于核算和管理。
第七章物资清点6.1 物资清点应当定期进行，核对物资数量、质量和规格是否与记录一致。
6.2 物资清点应当及时更新物资台账，便于统计和管理。
6.3 物资清点后如有差异或异常，应当及时查明原因并处理，确保物资的准确性和完整性。
电力工程物资管理方案
电力工程物资管理方案一、前言电力工程物资管理是电力工程施工的重要环节，对工程的成本控制、工期管理、安全保障等方面起到至关重要的作用。
合理的物资管理方案能够提高工程的效率、减少成本、提高质量。
本文将从电力工程物资管理的流程、方法、技术和实施方案等方面进行详细阐述。
二、物资管理流程1. 需求计划：需求计划是电力工程物资管理的第一步，根据工程施工计划确定各种物资的种类、规格和数量，并编制需求计划。
2. 采购物资：根据需求计划进行物资采购，选择合适的供应商，签订采购合同，并按照合同要求提供相关的资料和信息。
3. 入库管理：对采购到的物资进行登记、检验、编码，按照规定的存储要求进行安排存放。
4. 配送管理：根据施工进度和需要进行物资的配送，确保施工现场物资需求的及时供应。
5. 使用管理：对施工现场的物资使用情况进行跟踪和管理，及时补充不足的物资，严格控制物资的使用。
6. 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与系统数据一致，及时发现问题，及时处理。
7. 报废处理：对过期、失效或者已经损坏的物资进行报废处理，做到严格按照规定进行废弃处理，不得擅自处理。
8. 物资管理信息化：实现电力工程物资管理的信息化，利用管理系统对物资的需求计划、采购、入库、配送、使用等过程进行全面的信息化管理。
三、物资管理方法1. 合理的物资分类：根据电力工程的特点，对物资按照种类、规格、用途进行合理的分类，方便进行统一的管理。
2. 严格的物资采购流程：对于电力工程的物资采购，要建立合理的采购程序，严格执行采购合同，确保物资质量和供货期。
3. 合理的库存管理：严格按照库存管理制度，及时入库和出库，控制物资的数量和存放质量，避免库存积压和浪费。
4. 合理的配送方式：根据工程施工的需要，采取合理的配送方式，确保物资及时到达施工现场。
5. 采用现代化的物资管理技术：利用现代化的管理软件和信息化技术对电力工程的物资进行全面的管理，提高管理效率，降低管理成本。
供电公司物资采购管理制度
供电公司物资采购管理制度供电公司物资采购管理制度的核心目标是通过规范采购流程，保障物资的质量与供应，同时控制成本，提高采购效率。
为实现这一目标，制度应当涵盖以下几个方面：1. 采购计划的制定：根据公司的生产经营计划和物资需求预测，制定年度或季度的采购计划。
该计划应详细列出所需物资的种类、规格、数量及预计采购时间，确保物资供应与生产需求的同步。
2. 供应商的选择与管理：建立供应商资质评估体系，对供应商的生产能力、质量控制、交货期、价格和服务等进行全面评价。
优先选择那些信誉良好、质量稳定的供应商，并建立长期合作关系。
3. 采购流程的规范化：明确采购流程中的各个步骤，包括需求确认、市场调研、询价比较、合同签订、货物验收等。
每个环节都应有明确的责任人和操作规程，确保采购活动的透明和公正。
4. 合同管理：制定严格的合同管理制度，确保合同条款的合理性和执行力。
合同中应详细规定物资的技术要求、质量标准、交付时间和违约责任等内容，以法律形式保障双方权益。
5. 质量控制：建立健全物资验收标准和程序，对到货的物资进行严格的质量检验。
对于不符合要求的物资，应及时采取退货、换货或其他补救措施，确保不影响正常的生产经营活动。
6. 库存管理：合理控制库存水平，避免过度库存或缺货现象的发生。
采用先进的库存管理系统和技术，实现物资的实时监控和动态管理。
7. 信息化管理：利用信息技术手段，建立物资采购管理信息系统，实现采购流程的电子化、自动化。
通过系统可以高效地处理订单、跟踪物流、分析数据等，提高工作效率和决策质量。
8. 培训与监督：定期对采购人员进行业务知识和职业道德的培训，提高其专业能力和服务水平。
同时，建立监督机制，对采购活动进行监控和审计，防止违规操作和腐败行为。
电力公司采购管理制度内容
电力公司采购管理制度内容第一章总则第一条为规范和优化电力公司的采购管理，提高采购效率，保障采购质量，保证采购安全，保护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司的所有采购活动。
第三条电力公司采购管理应遵循公平、公正、透明、廉洁的原则，保证采购活动的合规性和合法性。
第四条本制度内容包括采购管理的总体要求、采购流程、采购方式、采购文件的编制和审批、合同管理、物资管理等内容。
第五条电力公司的采购活动应当按照《中华人民共和国政府采购法》和其他相关法律法规的规定进行，并遵守公司内部采购管理制度。
第二章采购管理的总体要求第六条电力公司的采购管理应当根据公司业务发展需要，合理确定采购计划，切实维护公司利益。
第七条电力公司应建立健全的供应商库，定期评估供应商的综合实力，合理选择供应商。
第八条电力公司应加强内部采购管理团队的建设，提高采购人员的专业素养，确保采购活动的专业化和规范化。
第九条电力公司的采购管理应当注重成本控制，提高采购效率，降低采购成本。
第十条电力公司的采购管理应当加强风险管理，防范采购风险，保障采购安全。
第三章采购流程第十一条电力公司采购流程包括需求确定、采购准备、公开招标、谈判、评审、签署合同、采购执行、验收、结算等环节。
第十二条需求确定是采购流程的起始阶段，应当充分了解采购需求，明确采购目标和要求。
第十三条采购准备是采购流程的重要环节，应当合理制定采购计划，编制采购文件，制定采购评审标准。
第十四条公开招标是一种常用的采购方式，电力公司应当根据实际情况选择招标方式，保证公开、公平、公正。
第十五条谈判是另一种采购方式，通常用于比较复杂的采购项目，电力公司应当慎重选择谈判对象，保证谈判结果的公正、合理。
第十六条评审是采购流程中的重要环节，应当选派具有相关专业知识和经验的人员进行评审，确保评审结果的准确性和客观性。
第十七条签署合同是采购流程的关键环节，电力公司应当依法签订采购合同，明确双方权利义务，保障合同履行的顺利进行。
电力工程物资管理制度范本
电力工程物资管理制度范本第一章总则第一条为了加强电力工程物资管理，规范物资采购、储存、配送、使用等环节的行为，确保电力工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和电力行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属电力工程项目的物资管理工作。
第三条物资管理工作应遵循以下原则：（一）统一领导、分级负责；（二）计划管理、科学采购；（三）质量第一、安全可靠；（四）节能减排、环保低碳；（五）降低成本、提高效益。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立物资管理部门，负责组织、协调和监督物资管理工作。
物资管理部门的职责如下：（一）制定物资管理规章制度和操作规程；（二）编制物资需求计划和采购计划；（三）组织物资采购活动；（四）监督物资的储存、配送和使用；（五）处理物资质量问题；（六）建立物资管理档案；（七）完成上级领导交办的其他工作。
第五条各级项目管理部门、施工单位和其他相关部门应按照各自的职责，配合物资管理部门做好物资管理工作。
第三章物资采购与验收第六条物资采购应按照项目需求和技术要求进行，确保物资的质量和数量。
第七条采购过程中应严格执行招投标制度，选择合格的供应商。
第八条物资到货后，应由项目管理部门、施工单位和使用部门共同进行验收，验收内容包括：（一）物资外观、数量和规格；（二）产品质量证明文件；（三）出厂日期和保质期；（四）其他需要验收的内容。
第四章物资储存与配送第九条物资储存应按照物资的特性进行分类、分区管理，确保物资的安全存放。
第十条仓库管理人员应做好物资的出入库记录，定期进行盘点，确保物资的账物相符。
第十一条物资配送应根据项目需求和施工进度合理安排，确保物资及时送达施工现场。
第五章物资使用与维护第十二条物资使用部门应按照施工方案和技术要求正确使用物资，确保工程质量。
第十三条物资使用过程中发现质量问题，应及时报告物资管理部门，并由物资管理部门处理。
第十四条物资使用完毕后，应及时清理现场，妥善保管剩余物资，防止损失和浪费。
电力公司工程零星物资和固定物资采购制度
物资采购管理制度1. 目的和适用范围1.1目的为了规范浙江省电力建设总公司*******电站项目经理部工程物资、零星物资和固定资产的采购及合同的会签工作，特制定本制度。
1.2 适用范围1.2.1本制度适用于*************电站工程国内物资的采购。
1.2.2 本制度适用于*************电站工程零星物资、固定资产的采购。
2.采购原则：科学有效、公开公正、比质比价、监督制约。
3.工程物资采购3.1 采购依据：项目部工程处以工程设计资料为依据，填写物资采购需求申请表*项目部物资处根据物资采购需求申请表*填报物资采购(加工)计划审批表*经审批后实施采购。
3.2 采购方式3.2.1金额超过50万元人民币的设备和工程材料采购，应采用招投标方式，由项目物资招投标领导小组负责组织。
3.2.2 对于难以招标的物资，可采用多家询价比较的方式采购，按总公司设备、材料采购管理制度执行。
特殊情况采购金额在人民币10万元以上的要经项目经理批准后采购，2万元以上10万元以下须经有关部门会签后采购，2万元以下由部门主管领导批准后采购。
3.2.3 已列入总公司《物资合格分承包方》名录的产品一般应在合格分承包方中采购，对于某些特殊物品确实难以在该名录范围内采购时，应填写特殊情况采购审批表*3.3 物资的招标3.3.1 物资的招标按国家规定及总公司设备招标管理制度组织进行。
3.3.2 文本的编制：项目部工程处负责编写技术规范书，物资处负责编写商务文本，经主管领导批准后作为完整的招标文本。
3.3.3 进行招标之前应对厂家（供货商）进行资质审查。
3.4 合同的签订3.4.1 依据：招标采购的物资凭中标通知书与供应商签订合同，其它物资按批准的物资采购计划同供应商签订合同，签订合同必须依据《合同法》。
3.4.2 合同谈判技术、商务必须各至少有两人参加，工程处负责合同中有关技术、进度条款，物资处负责合同中有关物资货款支付条款。
电力工程物资管控制度
电力工程物资管控制度第一章总则第一条为加强对电力工程物资的管控，规范物资采购、库存管理和使用流程，提高电力工程物资管理的效益和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力工程物资的采购、库存管理和使用等方面的活动。
第三条电力工程物资包括但不限于电力设备、仪表、器材、工具等。
第四条物资管理部门负责本制度的执行，各部门负责根据本制度的要求配合执行。
第二章电力工程物资采购管理第五条电力工程物资采购应符合公司的采购管理规定，严格按照采购程序和相关法律法规进行采购活动。
第六条采购部门应根据项目需求、预算和计划编制电力工程物资采购计划，经相关部门审核后，报领导批准实施。
第七条采购部门应对供应商进行资质审核，签订采购协议，明确物资的品种、数量、质量要求、交付时间和付款方式等。
同时建立供应商档案，定期进行评估和管理。
第八条采购部门应对收到的电力工程物资进行验收，检查物资的数量、规格、质量等是否符合采购合同的要求，如有问题应及时协商处理。
第九条采购部门应及时将验收合格的电力工程物资送至库房入库，并做好物资标识和管理。
第十条采购部门应做好电力工程物资的档案管理，记录物资的基本信息、采购、验收及库存等情况。
第十一条采购部门应定期做好电力工程物资的清理，清点库存情况，报告上级领导。
第三章电力工程物资库存管理第十二条物资管理部门应根据电力工程物资的种类和用途合理划分库房，并确定负责人员。
第十三条物资管理部门应对库房进行定期巡检，检查库房的环境、设施、安全设备等情况，保证物资的安全。
第十四条物资管理部门应根据库存情况编制库存清单，及时更新库存信息，确保库存量在合理范围内。
第十五条物资管理部门应根据物资的价值和使用频率等因素，采取适当的储存方式和管理措施，确保物资的完好无损。
第十六条物资管理部门应做好库房出入库记录，建立物资账目，及时处理库存异常情况。
第十七条物资管理部门应定期做好库存盘点工作，检查库存的真实性和完整性，发现问题应及时进行处理。
电力公司采购管理制度范本
电力公司采购管理制度范本第一章总则第一条为规范电力公司的采购管理行为，保障公司资金的合理运用和节约资源的高效利用，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于电力公司内各类物资、设备、服务和施工等项目的采购活动。
第三条电力公司采购维护原则：公平、公正、公开、竞争、诚实信用。
第四条本制度的制定、修改和解释权属于电力公司采购管理部门。
第五条电力公司各级领导对本制度负最终责任，并应积极监督落实。
第二章采购流程第六条电力公司的采购流程包括：需求确认、采购计划、招投标、评审中标、合同签订和履行、验收等环节。
第七条电力公司各单位在确认采购需求后应向采购管理部门提出采购申请，并填写《采购申请单》，并应在《采购计划表》中登记。
第八条采购管理部门应根据采购需求和计划制定采购方案，确定采购方式（招标、比价、单一来源等）。
第九条采购管理部门应根据采购方案发布招标文件，组织评标、确定中标供应商，并签订采购合同。
第十条中标供应商在与电力公司签订采购合同后，应按合同约定的条件和要求履行合同义务，提供采购的物资、设备、服务和工程项目。
第十一条采购管理部门应按采购合同约定的验收标准和程序进行验收，确认采购物资、设备、服务和施工项目的质量、数量和价值。
第三章采购管理第十二条电力公司的采购管理部门应建立完善的供应商档案，包括供应商的基本信息、资质资格、信用记录等。
第十三条采购管理部门应及时更新供应商档案，对供应商进行分类管理和评定，并对供应商的绩效进行定期评估。
第十四条采购管理部门应定期发布采购公告，公示采购信息，充分保障供应商的平等竞争权。
第十五条采购管理部门应根据公司的实际需要，定期对各类物资、设备、服务和施工项目的价格进行市场调研，制定合理的采购价格标准。
第十六条电力公司的采购管理部门应建立规范的采购合同管理制度，明确合同的签订、执行、变更和履行等程序。
第十七条采购管理部门应建立健全的采购风险管理机制，积极防范采购风险，提高采购活动的安全性和稳定性。
电力有限公司物资(服务)采购管理办法
xxx电力有限公司物资（服务）采购管理办法第一章总则第一条为了规范xxx电力有限公司（以下简称“公司”）物资采购管理工作，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司采购需求及计划、招标采购管理、竞价比选管理、直接委托管理、供应商管理等要求。
第三条本办法适用于公司及所属公司的物资(服务)采购管理。
第四条本办法所称的“招标采购”是指金额在50万以上（含50万元）的物资（服务）采购方式。
“竞价比选”是指金额在10万元以上（含10万元）至50万以内的物资（服务）采购方式。
直接委托是指金额在10万元以内的物资（服务）采购方式。
自营项目金额在50万以上（含50万元）的物资（服务）采购采用“竞价比选”方式采购。
第二章管理职责第五条公司总经理。
主要职责是：(一）负责审批采购需求计划；(二）负责审批招标文件；(三）负责会签招标文件和报价;(四）负责审批合格供方。
第六条技术工程部为非行政办公类物资（服务）采购管理的归口管理部门，工程项目负责人招标采购管理；造价管理员负责工程方面竞价比选和直接委托采购管理；技术工程管理员/规划管理员负责供电业务、营销业务方面竞价比选和直接委托的采购管理。
主要职责是：(一）招标采购管理；(二）竞价比选采购管理；(三）2000元（不含2000元）以上、10万元以下非行政办公类物资（服务）直接委托采购管理；(四）非行政办公类物资（服务）供应商管理工作。
第七条办公室为行政办公类物资（服务）采购管理的归口管理部门，主要职责是：(一）2000元（含2000元）以上，10万元以下的行政办公类物资（服务）直接委托采购管理；(二）2000元以下低值易耗品及各类物资的直接委托采购管理；(三）行政办公类供应商管理。
第八条各部门主要职责是：提出部门采购需求，提供采购技术要求和相关资料，参与会签采购计划，参与供应商初步评价和年度评价。
第三章管理内容与要求第一节管理流程与范围第九条本办法应依据的流程。
采购需求及计划管理流程（见附件１）招标采购管理流程（见附件2）竞价比选管理流程（见附件3）直接委托管理流程（见附件4）供应商管理流程（见附件5）第二节采购需求及计划管理第十条公司物资（服务）采购实施计划管理，由办公室资产管理员组织实施。
电力施工企业物资采购管理要点
电力施工企业物资采购管理要点电力施工企业物资采购管理是电力工程施工过程中非常重要的环节，其合理的管理能够保障工程的顺利进行和项目的质量。
以下是电力施工企业物资采购管理的要点：1. 完善的采购管理制度：电力施工企业应建立一套完善的物资采购管理制度，明确采购的程序和要求，以及各个岗位的责任和工作流程。
2. 清晰的采购需求：电力施工企业应提前明确项目的物资需求，包括种类、数量、品质等，并将需求根据项目周期和工程进度进行详细的规划。
3. 合理的供应商选择：在物资采购前，电力施工企业应制定供应商的标准和评估指标，对供应商进行合理筛选和评估，选择具有良好信誉和实力的供应商。
4. 严格的供应商管理：电力施工企业应对供应商进行合同签订和履约管理，明确双方的权益和责任，并建立供应商的质量评估和管理机制，及时解决供应商的问题和纠纷。
5. 规范的采购流程：电力施工企业应按照采购管理制度的规定，执行规范的采购流程，包括市场调研、询价、招标等环节，确保采购的公平、公正、透明。
6. 控制采购成本：电力施工企业应通过与供应商的谈判和合作，争取合理的价格和优惠条件，并制定相应的采购预算和控制措施，降低采购成本。
7. 严格的物资验收：电力施工企业应对采购的物资进行严格的验收，确保物资的质量和数量与合同要求相符，并及时处理不合格和次品物资，保证工程施工的质量和安全。
8. 管理物资库存：电力施工企业应建立物资库存管理制度，精确掌握物资的进销存情况，合理安排库存和采购计划，避免过多的库存和物资浪费。
9. 加强供应链管理：电力施工企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，优化物资供应链，提高供应链的运作效率和物流配送的准确性，确保物资供应的及时和稳定。
10. 完善的记录和报表：电力施工企业应建立完善的物资采购记录和报表，包括采购合同、采购清单、付款凭证等，及时总结和归档采购数据，为后续的管理和审计提供依据。
电力施工企业物资采购管理的要点主要涵盖了采购需求的明确、供应商的选择与管理、采购流程的规范、成本的控制、物资的验收和库存管理等方面。
机电公司物资采购管理制度
机电公司物资采购管理制度
制度范本应明确物资采购的目标和原则。
机电公司的物资采购管理目标通常包括确保物资供应的稳定性、优化采购成本、提升采购效率以及保证采购质量等。
在原则上，则强调公开透明的采购流程、公平竞争的供应商选择机制、合理的库存控制以及对采购活动的持续监督与评估。
制度中会详细规定采购流程。
一般而言，采购流程从需求计划开始，经过市场调研、供应商评选、价格谈判、合同签订、货物验收直至付款结算，每一环节都有明确的操作步骤和责任人。
例如，需求计划应由使用部门提出，并经过财务部门的成本预算审核；供应商评选则需要基于产品质量、交货能力、价格和服务等多个维度进行综合评价。
为了确保采购活动的公正性，机电公司还应设立专门的采购委员会或审计小组，对采购过程进行监督和审查。
这包括但不限于对采购需求的合理性、供应商资质的合规性、合同条款的公平性以及采购价格的市场竞争力等方面进行评估。
在库存管理方面，制度应当根据企业的实际运营情况，制定合理的库存水平，并通过先进的库存管理系统实现实时监控和动态调整。
同时，定期的库存盘点是必不可少的，它有助于及时发现和解决库存差异问题，保证库存数据的准确性。
为了提高整个采购系统的透明度和可追溯性，机电公司应建立起完善的记录和报告体系。
这包括采购订单、合同文件、验收报告以及支付凭证等，所有文档都应按照规定的程序进行归档保存，以便日后的查询和审计使用。
电力工程物资采购制度范本
电力工程物资采购制度范本第一章总则第一条为了规范电力工程物资采购行为，保证电力工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和电力行业规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的电力工程项目的物资采购活动，包括材料、设备、技术服务等的采购。
第三条物资采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购物资的质量、价格和供应时间符合工程要求。
第四条公司应建立健全采购组织机构，明确各部门和人员的职责，确保采购活动的顺利进行。
第二章采购准备第五条采购部门应根据工程设计文件、施工计划和技术要求，编制物资采购计划，明确采购物资的种类、规格、数量、质量标准、供货时间等。
第六条采购部门应开展市场调查，收集供应商信息，对供应商进行资质审查，确保供应商具有相应的供货能力。
第七条采购部门应组织技术、财务、审计等相关部门，对采购物资的价格、质量、供应时间等进行综合评估，确定供应商。
第八条采购部门应与供应商签订采购合同，明确合同条款，包括物资质量、价格、供应时间、付款方式、售后服务等。
第三章采购执行第九条采购部门应按照采购合同约定的时间、数量、质量要求向供应商下单，并要求供应商按时供货。
第十条物资到达现场后，采购部门应组织验收，对物资的品种、规格、数量、质量等进行检查，确保物资符合工程要求。
第十一条采购部门应建立物资供应记录，及时掌握物资的供应情况，确保物资供应的连续性和稳定性。
第十二条采购部门应按照合同约定进行付款，并对供应商的售后服务进行跟踪，确保工程顺利进行。
第四章采购管理第十三条采购部门应建立健全采购管理制度，加强对采购活动的监督和管理，确保采购活动的合规性。
第十四条采购部门应定期对供应商进行评估，对供应商的供货能力、产品质量、售后服务等进行评价，优选供应商。
第十五条采购部门应加强采购团队的培训和教育，提高采购人员的业务水平和服务意识。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电力工程公司采购管理办法
电力工程公司采购管理办法一、背景介绍随着电力工程公司的发展，采购管理成为了公司运营的重要一环。
为了提高采购效率，确保采购的物资质量和供货的及时性，制定一套科学合理的采购管理办法是必不可少的。
本文档旨在为电力工程公司的采购管理提供一套规范和指导，以便更好地控制采购风险，提高采购效率。
二、采购流程电力工程公司的采购流程主要包括需求确认、供应商筛选、采购合同签订、采购执行和采购评估等环节。
2.1 需求确认在需求确认阶段，各部门根据实际业务需要，提出采购需求，并详细描述所需物资的规格、数量、质量要求等。
采购部门负责与需求方进行沟通，并审核需求的合理性和紧急程度。
2.2 供应商筛选采购部门根据需求确认的情况，对潜在供应商进行筛选，具体包括以下几个步骤：•收集供应商信息：采购部门通过市场调研、招标等方式，收集供应商的基本信息，包括企业资质、信誉度、实力等。
•评估供应商：采购部门对收集到的供应商进行评估，综合考虑其价格、交货能力、售后服务等因素，确定合格供应商名单。
•签订合作协议：采购部门与供应商签订合作协议，明确双方权责，约定基本合作原则和规定。
2.3 采购合同签订采购部门在确定供应商后，与供应商签订正式的采购合同，明确采购物资的规格、数量、交货时间、付款方式等详细条款，以确保交易的合法性和稳定性。
2.4 采购执行采购部门在采购执行阶段，根据合同约定的时间和规定，与供应商保持密切的沟通，跟踪采购物资的生产、运输和交付等情况，确保物资及时到位。
2.5 采购评估采购部门应定期对采购过程进行评估，包括供货的及时性、物资质量的合格率、供应商的服务态度和合作满意度等方面，以便及时发现问题，并采取相应措施进行改进。
三、采购管理原则为了保证采购管理的公平、透明和高效，电力工程公司应遵循以下采购管理原则：1.公平原则：采购行为应公正公平，不得存在任何种族、宗教、地域和个人歧视行为。
2.透明原则：采购过程应公开透明，明确规定采购行为的标准和程序，避免利益输送和腐败现象的产生。
电力公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的采购活动，包括但不限于物资采购、工程采购、服务采购等。
第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购工作的合法合规。
第二章采购计划与审批第四条各部门根据年度工作计划和项目需求，编制采购计划，经部门负责人审核后，报公司采购管理部门审批。
第五条采购计划应包括以下内容：采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、采购方式、交货期限等。
第六条采购管理部门对采购计划进行审核，确保采购计划符合国家法律法规、公司规章制度及市场供应情况。
第三章采购方式与流程第七条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。
第八条采购流程如下：1. 编制采购文件：包括招标公告、招标文件、询价通知书等。
2. 发布采购信息：通过公司内部公告栏、行业网站等渠道发布采购信息。
3. 组织采购活动：根据采购方式，组织招标、谈判、询价等活动。
4. 确定中标供应商：根据采购文件和采购活动结果，确定中标供应商。
5. 签订采购合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
6. 验收与结算：按照合同约定，组织验收和结算工作。
第四章采购质量控制第九条采购物资应满足国家有关质量标准，确保安全、可靠、经济、适用。
第十条采购部门应建立供应商评价体系，对供应商进行定期评价，选择质量优良、信誉良好的供应商。
第十一条采购物资到货后，由相关部门进行验收，确保物资符合合同要求。
第五章采购成本控制第十二条采购部门应加强成本控制，降低采购成本。
第十三条采购部门应合理确定采购价格，充分利用市场资源，降低采购成本。
第十四条采购部门应加强采购合同管理，严格按照合同约定支付货款，避免产生不必要的费用。
第六章监督与考核第十五条公司纪检监察部门对采购活动进行监督，确保采购活动的合法合规。
电力工程公司物资管理制度
电力工程公司物资管理制度第一章总则第一条为规范电力工程公司的物资管理工作，提高物资采购、使用和管理的效率和质量，促进企业的可持续发展，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司的物资管理工作，包括物资采购、入库管理、出库管理、库存管理等方面。
第三条电力工程公司物资管理工作应坚持“合理、规范、科学、严谨”的原则，确保物资管理工作的有序运转，提高工作效率和质量。
第四条电力工程公司物资管理部门是管理公司物资管理工作的主要部门，负责落实和执行本管理制度，具体负责公司的物资采购、入库管理、出库管理、库存管理等工作。
第二章物资采购管理第五条电力工程公司物资采购应根据公司的实际需求和预算情况，制定采购计划，并按照规定的程序和程序进行采购。
第六条物资采购应根据公司的实际需求和财务状况选择合适的供应商，进行比较、评估，确定最终的供应商。
第七条物资采购过程中应积极探寻市场信息，保持与供应商的紧密联系，保证采购的及时、稳定和准确。
第八条物资采购过程中需要充分考虑物资的质量、价格、交货期和服务等因素，确保采购到合格的物资，满足公司的生产需求。
第三章入库管理第九条电力工程公司物资入库管理工作应落实鉴定、清点、登记等程序，确保物资的规范入库。
第十条物资入库前应进行验收，对物资的数量、质量、规格等进行检查，并填写入库验收单。
第十一条入库管理人员应对入库的物资进行及时登记，做好物资的信息记录，确保入库信息的准确性。
第十二条入库管理人员应对不合格的物资及时处理，确保物资的合格性和可追溯性。
第四章出库管理第十三条电力工程公司物资出库应根据公司的实际需求和制定的计划，按照规定的程序和程序进行出库。
第十四条物资出库过程中应根据相关的手续和文件，对出库的物资进行审核、清点、登记，确保物资的规范出库。
第十五条出库管理人员应根据公司的实际情况和要求，确定出库的优先级，保证物资能够及时出库，满足公司的生产需求。
电力工程物资采购、加工管理制度.
目录物资采购、加工管理制度 (2)物资的验收、保管、发放管理制度 (3)原材料、半成品、成品的采购、验收、保管、发放管理实施细则 (4)评价、选择采购产品供货方的管理制度 (7)顾客提供产品的管理制度 (9)电气设备验收管理制度 (10)电气设备开箱检查验收制度 (13)物资采购、加工管理制度1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。
采购人员必须遵守国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。
2、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都经过评审。
3、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，各实施采购的部门严格按照《采购控制程序》中的规定进行采购。
若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。
4、加强物资采购管理工作，根据工程的任务和工期，合理编制采购计划；并组织物资的订货采购工作，负责作好采购的谈判、签约并保证采购物资适时、适量、价格合理；并对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。
5、供应人员实施采购时本着先利库后采购的原则，要依据设计选型进行招标，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。
6、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后供应人员应及时会同相关部门验收入库。
在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供产品的部门报告。
7、供应人员的一切采购加工业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。
物资的验收、保管、发放管理制度1、各种物资进入仓库或施工现场应由保管员或供应人员按有关规定亲自验收，应及时组织供应人员、质量人员、工程技术人员或会同生产厂家及监理共同对到货物资进行验证；并做好验证记录。
电力工程物资管控制度范本
第一章总则第一条为确保电力工程物资管理科学、规范、高效，提高物资利用率，降低工程成本，保障电力工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力工程项目，包括新建、扩建、改造等。
第三条电力工程物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划先行，按需采购；（三）规范操作，确保质量；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章物资计划与采购第四条物资计划编制（一）项目启动前，各部门应根据工程进度、施工方案、设备清单等因素，编制物资需求计划；（二）物资需求计划应包括物资名称、规格、数量、预计到货时间等信息；（三）物资需求计划经审核批准后，由采购部门负责实施。
第五条物资采购（一）采购部门应根据物资需求计划，制定采购方案，明确采购方式、供应商选择、价格谈判等；（二）采购方案应经相关部门审核批准后实施；（三）采购过程中，应严格执行国家相关法律法规，确保采购活动公开、公平、公正。
第三章物资验收与入库第六条物资验收（一）物资到货后，由验收部门组织验收，确保物资符合合同要求；（二）验收过程中，应检查物资的数量、质量、规格、包装等；（三）验收合格后，由验收部门出具验收报告。
第七条物资入库（一）验收合格物资，由入库部门办理入库手续；（二）入库物资应分类存放，明确标识，便于管理；（三）入库信息应及时录入物资管理系统，实现信息化管理。
第四章物资领用与消耗第八条物资领用（一）施工部门根据工程进度，向物资管理部门提出物资领用申请；（二）物资管理部门根据申请，审核并批准物资领用；（三）领用物资时，应填写领用单，明确领用物资的名称、规格、数量等信息。
第九条物资消耗（一）施工部门应严格按照工程进度和物资消耗定额进行施工；（二）物资管理部门应定期对物资消耗情况进行统计和分析，及时发现问题并采取措施；（三）物资消耗信息应及时录入物资管理系统，实现信息化管理。
第五章物资盘点与报废第十条物资盘点（一）物资管理部门应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性；（二）盘点过程中，应逐项核对物资数量、规格、质量等信息；（三）盘点结果应及时反馈给相关部门，并采取措施纠正偏差。
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目录物资采购、加工管理制度 (1)物资的验收、保管、发放管理制度 (2)原材料、半成品、成品的采购、验收、保管、发放管理实施细则 (3)评价、选择采购产品供货方的管理制度 (7)顾客提供产品的管理制度 (9)电气设备验收管理制度 (10)电气设备开箱检查验收制度 (14)物资采购、加工管理制度1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。
采购人员必须遵守国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。
2、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都经过评审。
3、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，各实施采购的部门严格按照《采购控制程序》中的规定进行采购。
若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。
4、加强物资采购管理工作，根据工程的任务和工期，合理编制采购计划；并组织物资的订货采购工作，负责作好采购的谈判、签约并保证采购物资适时、适量、价格合理；并对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。
5、供应人员实施采购时本着先利库后采购的原则，要依据设计选型进行招标，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。
6、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后供应人员应及时会同相关部门验收入库。
在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供产品的部门报告。
7、供应人员的一切采购加工业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。
物资的验收、保管、发放管理制度1、各种物资进入仓库或施工现场应由保管员或供应人员按有关规定亲自验收，应及时组织供应人员、质量人员、工程技术人员或会同生产厂家及监理共同对到货物资进行验证；并做好验证记录。
2、各种物资入库后供应人员应及时向提供物资的部门索取合格证或材质证明书或出厂报告，需要进行复检的物资应按规定在监理的见证下及时取样送检。
对有保质期要求的物资应保证在有效期内使用，超过保质期限的物资经过检验后应降级使用或报废。
3、物资验收后的材质证明（出厂试验报告）和复检报告或合格证、和检验记录要加强管理，及时上报监理报审。
报审时要将上述相关资料复印件后加盖原件所在部门的印章并注明原件所存部门。
及时将附带有关技术资料、合格证、复检报告等相关资料或抄件复检资料交予资料管理员。
4、进入仓库或现场的物资应根据物资的性质和属性，按照不同的要求提供必要的环境，防止安装的设备及材料在搬运、贮存、防护过程中损坏丢失和变质。
5、库存物资要做到标识鲜明、准确、耐久、帐、卡、物一致；并不定期对贮存品进行检查。
6、物资发放时应填写领料单（调拨单）或材料进货、领用和使用跟踪记录单；保证物资的追溯管理。
7、进入现场的设备开箱检查时；由物资供应部组织质量管理部、工程部、施工部门、监理公司、生产厂家共同对设备进行验收，并填写设备开箱检查记录；若发现问题及时通知供货单位。
8、易燃、易爆物品要专门保管，执行《爆炸物品安全使用管理办法》。
原材料、半成品、成品的采购、验收、保管、发放管理实施细则一、基础用水泥、砂、石、钢筋等材料要经监理审查同意方可使用，必要时应到生产厂家和产地调查取样，监理人员随机抽检，确保原材料质量符合规定。
1、水泥（1）水泥使用国家许可生产的水泥厂生产的普通硅酸盐水泥。
出厂日期不超过三个月，要有进场批量出厂质量证明书等。
质量证明书的批号要与水泥袋上批号一致，每批水泥进场后应及时取样到有资质的专业实验室进行复检。
每批次200吨做一次复检报告。
不足200吨也要做一次。
（2）水泥入库应按生产厂家、品种、标号、批号、生产日期分别码堆，不得混存；堆垛高度应以10袋为宜；贮存的场地适宜。
要求以木板垫衬，防止受潮变质。
水泥发放必须坚持“先进、先出”的原则。
（3）水泥验收依据GB175—19992、砂、碎石（1）砂、碎石经过沿线调查后取样到有资质的专业实验室进行试验。
每600吨或400m2做一次复验检查；提供复检报告。
并建立跟踪与台帐制度。
（2）进入施工现场的砂、石要铺垫。
不得直接与地面接触，防止混入泥土。
3、水：使用饮用水，清洁河水等水种，并做出用水记录；如有怀疑时应做水质试验，提供试验报告。
4、钢筋和钢材（1）钢筋和钢材必须国家许可生产的钢材厂生产。
每批钢材进场前都要进行外观检查，有无锈蚀、折弯等外观缺陷，否则严禁进场，钢材进场时材质证明随同钢材一起入库并要检查捆号、批号、铭牌号、炉号是否一致。
（2）钢材材质证书字迹要清晰、整洁，不得涂改。
应提供原始件，若无原始件时应提供手抄件或复印件，但要注明此件所涵盖钢材的生产厂家、规格、数量、炉批号，并有经办人和经办单位签字盖章。
（3）钢材验收依据GB700-88标准进行。
5、钢材、水泥在复检前应经监理同意后方可取样送检。
6、基础用插入角钢和地脚螺栓，生产厂家必须提供原材料的力学和化学分析试验报告；复检报告、产品合格证。
7、加强成品保护意识，对插入式角钢和地脚螺栓等加工产品，在运输、保管和施工过程中，要防止损伤、锈蚀，磨损锌层及破损丝扣等。
二、杆塔要严格验收，做好验收记录；确认不合格杆塔要拒收。
1、环形钢筋混凝土电杆（1）环形钢筋混凝土电杆合缝处不应漏浆，外表面环向裂缝宽度不超过0.05mm；不得有纵向裂缝。
（2）预留孔周围的混凝土不应损伤钢板圈或法兰盘与杆身结合面不应漏浆；梢端及根端不应碰伤或漏浆。
（3）内、外表面均不得露筋，内表面混凝土不应有塌落，外表面应光洁平直。
（4）环形钢筋混凝土电杆依据GB396-84标准进行验收。
2、镀锌铁塔（1）铁塔加工，生产厂家必须放样试组，并由施工单位委派监造人员参加，试组无误后方可批量生产。
（2）铁塔塔材在装卸、运输、保管、施工安装过程中应采取铺垫措施。
加强防护工作，预防塔材变形和镀锌层磨损。
（3）要对塔材严格验收，检查锌层厚度的均匀性、附着性；表面是否有毛刺；滴溜和多余结块；不得有过酸洗和露镀等缺陷，逐项做好验收记录。
（4）厂家应将铁塔出厂合格证按照每批随塔一同寄达。
合格证应包括原材料材质证明和复检报告。
（5）铁塔依据GB2694-2003标准进行验收。
螺栓依据《输变电镀锌铁塔紧固件》验收。
4、导地线、金具、绝缘子的验收（1）在运输过程中绑扎要牢固、线轴必须立放、要有防滚措施；防止撞击。
如采用铁路运输在卸货前要协调车站货运室及搬运部门进行外包装检查。
若有包装破损及时拍照，并根据破损情况汇同相关部门；做好商务记录。
（2）导地线入库后按到货清单及时清点，核查数量。
若对线轴标识有疑问时，应用计量手段鉴定。
生产厂家应将合格证随同导地线同时寄达。
合格证应包括原材料材质证明和物理与化学试验报告。
（3）导地线在安装前应，首先对导地线进行外观检查，有无跳股、断股、松股、毛刺等现象，若有做好相应检验记录，应做送检复试报告和导地线与金具压接的综合拉力试验报告；经监理审核后方可使用。
（4）导线验收依据GB1179-83；地线验收依据GB1200-88（5）悬式绝缘子到货后首先对包装箱进行检查，是否有挤碰等情况，抽查瓷件外观是否掉瓷、裂纹、烧痕、缺釉、气泡、斑点等质量缺陷，球头和铁帽平直、牢固是否有漏镀和锈蚀现象；并进行记录。
（6）合成绝缘子到货后，首先对包装进行检查，是否有挤压等情况，并抽查附件是否齐全，橡胶裙是否破损，棒芯球头、铁帽平直、牢固，并进行记录。
（7）悬式绝缘子验收依据GB1001-86。
合成绝缘子验收依据JB-5892-91。
（8）金具到货后根据到货清单及时清点，核查规格、数量每个品种都要打开包装进行抽查，并依据生产厂家提供的样本进行核实，做出相应的检查记录，如有问题及时通知厂家。
（9）金具在安装前要进行试组；试组无误后方可出库安装。
（10）金具验收依据GB2317-85和生产厂家产品样本。
评价、选择采购产品供货方的管理制度一、根据产品类别，对工程质量的影响程度分为三类，将采购物资分为A、B、C三类，加以不同的控制。
A类物资每年进行一次评定，B类物资每两年进行一次评定，对C类物资由采购人员择优选择供方经部门领导审核后实施采购，地材及消耗材料由项目部评审，并经分公司/项目经理审批后实施。
二、通过对市场及供方的调查，符合质量、安全、环境的供方列在初选范围内。
三、根据以往提供产品的业绩或调查情况，确定供选择供方名单。
四、对A类供方评价的内容及步骤：a）产品的质量、安全、环境水平。
b）产品的价格水平。
c）信守合同的程度（包括交付方式，交货期和包装等）。
d）售后服务。
e）生产能力和管理基础。
f）必要时评价其质量保证模式。
五、对B类物资供方评价的内容：a）产品的质量、安全、环境水平。
b）产品的价格水平。
c）信守合同的程度（包括交付方式，交货期和包装等）。
d）售后服务。
六、对C类物资供方评价的内容及步骤：a）产品的质量、安全、环境水平。
b）产品的价格水平。
七、供方的评价由供应人员交分公司经理/项目经理审核后。
经质量、工程部评审后，列入合格供方名录中。
八、对合格供方的供货情况定期进行考核；每年由物资供应部组织质量管理部、工程部共同对合格供方进行定期监督考核，根据出现的问题，视其轻重，提出警告，暂停使用，直至取消合格供方资格，报主管经理批准后执行。
九、合格供方名单及其变更由供应部提出，经工程部、质量管理部同意，然后报主管经理批准。
附录：物资A、B、C分类表A类物资包括：设备、导线（钢芯铝绞线）等。
B类物资包括：钢材、水泥、铁塔、铁构件、钢绞线、水泥杆、绝缘子（支柱绝缘子）、金具、管母线、电缆等。
C类物资包括：地材及消耗性材料；灯具；门窗；楼板；涂料；焊条；防水材料等。
顾客提供产品的管理制度一、严格对顾客提供产品的控制，并做好顾客提供产品的验证、贮存、维护和标识管理工作。
二、严格对顾客提供产品的验证管理，由分公司/项目部负责组织供应人员、质量人员、工程技术人员共同对顾客提供产品的进行验证；并保证物资的追溯管理工作。
三、对顾客提供的产品应隔离存放；并有明显的标识；妥善保管；以防误用。
四、顾客提供的产品若有丢失、损坏、变质或不适用时；由供应人员及时报告提供产品的部门或厂家；并做好记录，负责联系解决办法。
五、对顾客提供的产品进行设备开箱检查时，首先施工单位提出申请，由监理人员组织施工单位、业主（建设单位）、生产厂家共同顾客对提供的设备进行验收、并填写设备开箱记录单。
若发现问题及时通知顾客及厂家。
六、物资发放应及时办理领料手续并填写《材料进货、领用、使用跟踪记录单》，以保证物资的追溯管理。
电气设备验收管理制度适用范围：适用于35kV~500kV变电站工程电气设备到达施工现场验证及本制度适用于机场分公司所承建的工程项目，对顾客提供产品进行验证按下列程序进行。