浅析供电公司电力工程信息化物资管理

浅析供电公司电力工程信息化物资管理

摘要伴随着我国经济不断增长，城市化建设快速发展，对电力有了更多的需求，这样的发展趋势给供电公司带来了机遇和挑战。电力工程发展中，物资管理在其中发挥着重要作用，但是，当前供电公司电力工程物资管理过程中出现很多问题，如不进行及时解决将会制约电力工程的发展。

关键词供电公司；电力工程；物资管理；探究

引言

伴随着我国经济不断增长，城市化建设加快，促进了电力行业的发展，在不斷加快建设的电力工程中，对电力工程物资管理方面也提出了更高的要求。电力建设的基础就是电力工程物资，为保证电力工程建设的工期和质量，就一定要有科学的电力工程物资管理，这样能够将电力基础建设的成本降低，使供电公司的资金使用效率有效提升。可见，电力工程物资管理对电力工程建设有非常重要的作用，文章就电力工程物资管理出现的问题进行了分析，结合实际情况提出一些有效措施，希望能够加强供电公司电力工程物资管理。

1 实施电力工程物资管理的必要性

1.1 保证电力基础建设的工期和质量

电力基础设施建设的基础就是电力工程物资，为了保证高质量的电力工程物资，就要将物资管理重视起来，实施更加有效的物资管理。完善的物资管理能够使电力工程施工现场中的物资和设备全部符合标准。

1.2 能够将电力工程建设成本降至最低

电力基础设施建设中最重要的成本就是物资管理成本和采购成本，为将物资采购单价进行有效控制，使供电公司物资运输成本和库存量降低，要有效加强物资管理，这样才能有效对电力工程建设物资进行低成本供给，从而使整体电力工程建设的成本最小化[1]。

1.3 使供电公司整体管理水平得到提高

物资管理具备复杂性和多样性，属于综合管理，管理范围包括施工、财务、采购、物流等等。自电力行业发展以来，我国供电公司的管理水平普遍过低，没有科学、完善的管理模式。而物资管理能够推动我国电力工程建设发展，使供电公司整体管理水平提高。

2 供电公司电力工程物资管理现状

2.1 落后的管理意识

由于长期受到体制限制，使我国电力行业不能走向市场化，具备较低的整体管理水准、落后的管理意识以及不了解电力工程物资管理真正价值，这严重制约了我国电力基础设施的有效建设。除此之外，我国供电公司中并没有专业的管理人才，采用不科学的管理办法，这样的因素也直接导致我国电力基础设施建设落后，使电力基础设施建设的成本增加，无法提高电力工程建设质量。

2.2 缺乏有效的建设管理制度，投入资金过少

物资管理想要更加有效和完善，就要投入相应的配套设施，为保证物资管理更加完善，就要制定合理、有效的物资管理制度。当前我国大多数供电公司中没有配备相应的物资管理设施，物资仓库长年使用没有进行维护和新建，导致数量巨大的物资杂乱无章地出现在施工现场和仓库中，在很大程度上引起了物资丢失和损坏；落后的信息建设导致对于繁多的物资需要用人工来管理，通过人工记录的物资信息不准确、不完整，并且记录的信息也没有规律，导致无法实现精细化的物资管理，物资数据库始终得不到有效的管理，形成成本较高的库存[2]。除此之外，供电公司没有完善、科学的物资管理制度，使电力工程物资不能得到有效管理。

2.3 缺乏内部控制建设和物资监督

有效完善物资管理的基础是要实施好内部控制和监督工作，但是当前一些供电公司没有做出严格的监督电力工程物资管理工作，导致流失和浪费了很多电力工程物资，直接损失了供电公司的资产，影响供电公司的整体经济水平。当前一些供电公司也没有建设内部控制，尤其是在物资管理部门中没有设定相应的岗位，很多人员身兼数职，岗位中员工的工作职责也没有进行明确分配，也没有给定岗位权利。物资管理在流程上也没有严格的标准制度，很多员工的岗位权限超出了应有的范围，最终造成混乱的、效率低下的内部管理。

2.4 物资财务管理欠缺

电力工程物资管理过程中，最为重要的就是使物资实物和财务账目进行准确的重合，确保会计账目中记录上所有的物资实物。但是当前供电公司的物资财务管理中存在很多问题。

3 如何有效完善供电公司电力工程物资管理

3.1 创新管理意识

当前，供电公司电力工程物资管理出现以上问题的根本原因就是由于没有先进的物资管理意识。供电公司中的整体管理方式都不够科学，并没有认识到电力基础设施建设中起到重要作用的物资管理，造成混乱的物资管理现象出现，引起高成本的电力工程建设成本，施工工期和质量都无法保证。为改善这种不良情况，

首先应该重视起物资管理，其次要重点培养物资管理人员，建设优秀的物资管理人才队伍。

3.2 配备有效设施

大力投入资金和物质建设才能实现更加完善的物资管理。当前很多供电公司没有重视物资管理，投入的资金和精力都不够，造成落后的物资管理体系形成，并且设施方面也不够先进，管理系统没有实现数字信息化，信息管理需要人工手动来完成。针对这种情况，需要供电公司大量投入资金进行物资管理建设，引进先进的技术手段和方法管理物资，实现信息化管理模式，并将仓库的环境和功能进行有效加强，还要建立起完善的物资管理系统。

3.3 建设内部控制，严格监督物资管理

供电公司中的重要资产体现之一就是电力工程物资，由于一直以来公司中的整体管理水平不足，导致丢失和损坏了很电力工程物资，因此，供电公司要立即做出严格监督物资管理工作，制定相应的监督制度。在此基础之上，还要加强供电公司内部控制建设，明确各部门、各岗位的工作职责和权限，保证供电公司能够正常运作[3]。

3.4 物资财务管理更加完善

首先，要将财务管理制度进行不断的完善，使电力工程物资管理更加具备全面性，确保不会发生丢失和损坏电力工程物资的情况。其次，物资管理人员要加强财务管理意识。最后，实现信息化物资财务管理模式。

4 结束语

电力工程建设对我国发展有促进作用，并关乎人们的生活质量问题。为保证电力工程建设良好发展，就要完善电力工程物资管理工作，从而减少建设成本，提高建设质量，使供电公司的供电能力增强，更好地服务于社会和人民。

参考文献

[1] 王涛.谈电力工程物资管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（10）：4173-4173.

[2] 甘露.关于电力工程项目物资质量管理的运用对策分析[J].企业文化（下旬刊），2014，（12）：103-103.

[3] 陈婕.浅析如何加强供电企业物资供应管理水平[J].山东工业技术，2015，（22）：185.