电力企业物资储备管理浅析 冯书芹
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理发布时间：2022-01-05T06:32:07.309Z 来源：《中国科技人才》2021年第21期作者：徐云鹏[导读] 随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。
电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。
国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古通辽市 028000摘要：当今，我国经济发展十分迅速，电力企业的发展也在加快。
而电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。
电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。
然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。
关键词：电力企业；物资；仓储管理引言随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。
电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。
为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。
1 当前电力物资仓储管理工作中的不足在当前电力企业发展中，电力企业物资管理工作的开展作为其中的关键一环内容，如何切实有效地提升其工作水平和工作效能，这对于电力企业自身的经营生产来说是非常关键的一个要素。
只有为电力企业给予有效的物资供应保障，这样电力企业具体业务活动的开展才能拥有一个良好的执行基础。
在当前物资仓储管理工作开展中，相关管理人员对于物资仓储管理工作的开展重视程度不足，这就导致了实际电力物资仓储管理工作标准在执行中难以得到有效的落地，影响了具体工作的开展成效。
浅析电力物资库存管理措施
浅析电力物资库存管理措施摘要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。
【关键词】电力物资；库存管理；提升措施1引言国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。
为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。
2电力物资概述电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。
电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。
可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。
目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。
只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。
如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。
3电力物资库存管理现状3.1计划不实际现在，很多电力企业在对物料的规划上存在着很多的问题，在进行采购时，要根据实际的工程情况，对物料的采购量做合理的分配，但是在实际的操作过程中，很难给以有效的实施，大多时候都不能按照原来的规划操作，在对物料进行购买时会存在很多的随机性，有时甚至还会出现消息滞后的现象，从而导致了供货商没有足够的时间可以准备。
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理随着社会经济的高速增长推动电力行业迅猛发展，在快速发展中也给管理工作带来巨大的将调整。
物资管理作为电力企业发展的一个重要环节，其管理水平对于提高提高电力企业经济利益最关重要。
因此本文在此基础上重点讨论了电力企业物资管理存在的问题以及可行的解决对策，从而更好促进我国电力企业的发展。
标签：电力企业;物资管理;问题;对策引言随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。
电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。
为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。
1电力物资仓储管理中存在的问题1.1仓储管理设备信息化程度低在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。
若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。
物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。
部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。
除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。
1.2物资出、入手续混乱在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。
物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。
因为在实际开展仓储工作前，需要仓储部门根据生产部门的需求，草拟仓储计划表，然后逐级向上申请，需要经过严格的审批，最终通过后才能开展相应的仓储计划。
这样就使得仓储的效率低，同时很多物资没法从一个地方进行仓储，这样就使得仓储工作难以开展。
1.3仓储管理理念落后电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。
浅谈电力企业物资储备管理
浅谈电力企业物资储备管理1 物资储备管理的目的和意义发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修，缩短设备修理的停机时间，减少修理费用而对物资储备的计划、生产、订货、采购、储存、供应、合理使用等方面进行的业务工作。
物资储备管理是维修工作的重要组成部分，只有在及时供应维修所需物资储备的同时，使储备物资储备所占用的资金最少，资金周转率最高，各种物资储备量适宜，也就是说科学的储备和供应高质量的物资储备，才能有助于按期完成维修工作，提高设备的可靠性。
由于物资储备品种繁多，寿命、使用率、需求量的变化、加工及订货周期各不相同；又由于物资储备占用库存资金达到发电厂总库存资金的70%，需要考虑资金的周转等原因，就使物资储备的管理工作变得复杂。
因此，做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益，对及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短停电时间，提高设备健康水平，保证电网安全经济运行十分重要。
2 物资储备管理的现状物资储备主要包括以下四个内容，即物资储备的技术管理、计划管理、经济管理和仓库管理。
下面就这四个方面谈谈物资储备管理的现状，并且提出一些加强和改进的方法和措施。
2.1物资储备技术管理物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料，预测消耗量，制订合理的物资储备储备定额和储备形式。
目前情况下，我国的物资储备储备形式主要有：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成套产品储备以及部件储备。
现在一般情况下，已经没有半成品和毛坯储备了，因为在紧急需要的情況下，由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长，有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制，因此这两种储备形式在逐渐减少。
在物资储备技术管理中，重要的是定额管理工作，下面我们重点来谈谈这个问题。
储备定额是指在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产正常运行所需物资储备的足够的而又是最低的合理的数量标准，它为企业物资管理提供了科学的依据。
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略摘要: 随着现代社会的发展, 使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高, 高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力, 对电网运行及管理状态也会产生很大影响。
而供电仓储物资的管理水平会直接对工厂的生产经营状况和居民的生活质量造成影响, 对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。
关键词: 电力物资；仓储管理；优化措施；存在问题引言在电网物资管理的各个环节中, 仓储配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带, 随着经济的快速发展, 企业投资规模的不断加大, 仓储配送管理在整个电网物力集约化管理、精益化提升中的核心地位越来越凸显, 研究物资仓储配送管理方面的创新发展对于升级物资管理模式具有重要的价值。
1电力企业物流一体化发展的情况分析所谓的物流管理就是对需要流通的物资进行有计划的调配, 使其被运送到指定的地点。
一体化的物流管理主要就是指, 将物流中所涉及到的人员、资金、物资、设施、信息等进行有效优化重组, 使得物资运输、仓储更加方便、快捷。
电力企业要想实现高效的电力输出, 就需要进一步提升企业效率。
电力设施建设则是这一效率提升的关键和基础, 加大对电力基础设施投入, 应急抢险物资调配的及时、准确都是需要有高效的物流管理, 一体化的物流管理在电力企业电力调配、基建物资运输、仓储等方面有着积极的作用和意义。
2当前电力物资物流配送管理存在的问题目前, 在我国的电力物资物作管理中存在一些问题, 这些问题严重阻碍了电力企业的发展, 制约了我国电力物资配送能力的提高以及我国电力行业的发展。
下面将对整个管理工作中环节汇总存在的问题的进行分析, 以确保为相关工作人员找出解决方案提供便利。
首先, 我国的电力物资物流配送管理工作缺乏一个科学、规范的制约体系, 所以在电力物资选择、采购及仓储过程中会出现很多重复的步骤, 不仅造成了时间的浪费还会造成大量的资源浪费。
其次, 配送技术相对落后, 设备也比较成陈旧, 在实际配送过程中缺乏统筹规划, 导致配送效率低下。
浅析电力物资管理的过程优化李杰
浅析电力物资管理的过程优化李杰发布时间：2023-06-30T02:32:11.224Z 来源：《当代电力文化》2023年8期作者：李杰[导读] 对于电力企业而言，物资非常关键，若不能进行有效的管理，则会造成极大的浪费，根据闲置、浪费均属资源配置不足的原则来看，这种低效必然会影响到电力企业的可持续发展。
从目前来看，我国的部分电力企业实施了物资管理模式，结果较好，但是，在整体上的流程管理方面，所以还有一些提升的空间，以此提升我国电力企业稳定的向更好的方向转型与发展，从而为民众提供更为优质的服务。
内蒙古电力集团有限责任公司呼和浩特供电分公司物资供应处内蒙古自治区呼和浩特市 010050摘要：对于电力企业而言，物资非常关键，若不能进行有效的管理，则会造成极大的浪费，根据闲置、浪费均属资源配置不足的原则来看，这种低效必然会影响到电力企业的可持续发展。
从目前来看，我国的部分电力企业实施了物资管理模式，结果较好，但是，在整体上的流程管理方面，所以还有一些提升的空间，以此提升我国电力企业稳定的向更好的方向转型与发展，从而为民众提供更为优质的服务。
鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资管理过程优化方面的内容，以供参阅。
关键词：电力物资；管理；过程优化国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。
为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。
以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则，综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素，合理设置各类物资的库存定额值，在此基础上，主动跟踪项目实施进度，实时掌握项目物资需求，并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段，有效降低库存水平。
电力企业物资管理调研报告
电力企业物资管理调研报告1. 研究背景电力企业在生产经营过程中，需要大量的物资支持，包括设备、零配件、办公用品等。
物资管理对于企业的运作效率和成本控制至关重要。
为了有效管理电力企业的物资，我们进行了一次调研，旨在了解电力企业物资管理的现状和存在的问题，为提供改进建议提供依据。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
我们针对多家电力企业的物资管理人员进行了调查，了解他们的管理方式、使用的工具和存在的问题。
同时，我们还实地访谈了一些管理层，了解他们对物资管理的看法和期望。
3. 调研结果3.1 物资管理方式根据调研结果显示，大部分电力企业使用现代化的物资管理系统进行物资管理。
这些系统包括物资采购、入库、出库、库存、盘点等功能，能够对物资进行全程跟踪管理，提高了物资管理的效率和准确性。
3.2 存在的问题尽管大多数电力企业使用了物资管理系统，但是在实际运营中仍然存在一些问题。
首先，部分企业的物资管理系统功能不完善，导致无法满足复杂的物资管理需求。
其次，一些企业在实际操作中存在规范不严、流程不畅的情况，使得物资管理效果打了折扣。
此外，对于一些重要设备和关键零配件的管理尚未达到最佳状态，容易出现库存不足或者过剩的情况。
3.3 问题原因分析问题的存在主要有以下原因：一是部分企业对物资管理的重视程度不够，未将其作为发展战略的一部分进行长期规划。
二是部分企业对物资管理的专业要求不够高，缺乏专业的物资管理人员。
三是物资管理系统的选择和使用不当，没有充分发挥其潜力。
四是企业内部缺乏良好的协作和沟通机制，导致物资管理流程不畅，信息传递不及时。
4. 改进建议针对以上问题，我们提出以下改进建议：4.1 提高物资管理的重视程度电力企业应将物资管理作为改善运营效率和降低成本的重要手段，将其纳入企业的发展战略和长期规划。
并且，应加强对物资管理人员的培训和培养，提高其专业水平。
4.2 完善物资管理系统功能企业应选择适合自身需求的物资管理系统，并与供应商充分沟通，定制化系统功能。
浅谈电力企业物资计划管理
浅谈电力企业物资计划管理摘要：物资计划管理是企业物资供应之中十分重要的环节，因此，需要做好物资计划管理。
为了推进物资计划管理体系，不仅仅可以逐渐提升物资采购经济效益，并且也可以确保供应能力，基于此，本文分析了电力企业物资计划管理。
关键词：电力企业；物资计划；管理引言在现代企业管理下，采取高效的管理方法和手段是企业获得良好管理效益的前提，我国发电企业管理现阶段的中心环节是综合计划管理，其主要目地就是全面地、细化地安排企安全生产和经营活动。
所以，综合计划对发电企业的管理具有指导性和纲领性的作用和意义。
对发电企业的各项工作进行平衡地管理，在确保各项计划得到有效的落实和执行的同时提高企业的管理水平。
由此可见，综合计划管理的重点是对有关发电企业全局性的问题和对各项计划进行优化组合时进行的协调和指导。
在我国电力企业管理体制改革的同时，发电企业也面临着严酷的市场竞争，所以运用综合计划管理手段在对提高企业管理水平的作用上显得尤为重要。
1、物资计划管理流程1.1、物资计划申报物资计划的申报是企业物资计划管理的首要环节。
物资计划是企业进行采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。
物资计划实行“集中报送，集中受理”的原则，月初由各使用单位根据实际生产情况通过物资系统申报次月月度物资需求计划，经由技术部门审核把关，提交至物资供应部门，物资供应部根据各使用单位申报计划进行利库分析，进而生成采购计划，最终采购计划提交公司领导进行审批。
1.2、物资计划生成、审批根据物资系统计划申报流程，公司领导审批过得物资计划由供应部门计划员根据物资性质分类汇总，进行公司整体物资计划的编制及报上级物资供应部门审批。
物资类别的分类是否清晰明了不仅关系到物资计划的规范性，还影响后期的物资采购环节的顺利开展。
1.3、物资计划执行物资计划执行是指将经上级物资供应部门审批后的物资计划进行分解及执行的过程，具体分为：1.3.1、物资计划划分物资计划划分是指按照物资性质将物资计划进行分类，区分为设备配件、生产杂品、生产油料、钢材、五金电器、工具等大类，便于进行采购。
浅谈新时期电力企业物资库存管理
浅谈新时期电力企业物资库存管理摘要：电力企业对物资的采购量很大，每年都会有大量物资的购入，物资按照计划购入就要有进行存放，但是库存管理与购进计划的脱节造成了库存管理的难度不断加大。
因此会导致物资的滞库现象、甚至是管理上的问题。
关键词：电力企业；物资计划；库存管理1 电力物资概述对供电公司而言，主要在对电网开展电网技改大修、日常维护、故障抢修、农网改造等方面会消耗电力物资，为了保证这些工作内容能够顺利进行，供电公司必须保证物资具有充足的库存，因此库存管理工作就显得特别重要。
供电公司在对库存物资进行管理的过程中，要对其特点有足够认识，具体表现在以下几个方面：首先，电力物资特别重要，电力物资和电网运行有非常密切的关系，供电公司在对其进行管理的过程中也从重要性出发，将不同的物资依据不同重要性进行分级，然后对不同级别施加不同的管理力度，可实现管理的针对性和有效性。
其次，电力物资是不规律的，这是因为无论技改大修、维护、故障抢修、农网改造都不是规律消耗物资的，因此在对物资进行管时也无法完全按照固定的规律进行[1]。
通常管理工作的开展都需要参考历史数据，然后制定管理计划，从而为物资管理的有效性提供保障。
第三，物资具备流动的性质，物资的流动需要以相应需求为基础，进而发挥物资保证电网运行的作用，而且其流动过程受速率的影响。
如果仅依据物资出库量对流动性进行分析是不客观的，应该从重量、长度等角度出发，这样的分析才更加科学。
最后，物资的使用是紧急和替代的，有时必须满足特定条件才会因应用电力物资，例如抢修等，但导致抢修的问题都是随机出现的，并没固定的时间，因此通常都需要紧急使用物资。
同时无论技改大修、紧急抢修、日常维护、农网改造，都会使用新的物资替换原有的物资，从而保证电网的稳定运行。
2.1缺乏资产全寿命周期管理理念和技术手段在进行电力企业物资计划库存管理过程中，电网企业主要偏向设备、安全、技术管理，对于电网中物品资产价值属性关注度较低，最终导致成本效益及相对管理意识较弱，而进行电力企业物资计划库存管理过程中，由于资产管理在各个阶段管理过程中较相对独立，不同阶段不能从全寿命周期进行管理，最终很难实现对物品资产运行目标进行决策和实施，而全寿命目标最低化也很难实现。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施作者：李军武来源：《企业文化》2020年第17期摘要：人们的生活水平不断提高，用电的需求量越来越大，电力工程的规模不断扩大，加剧了电力物资仓储管理的压力。
本文首先介绍了电力物资仓储管理存在的问题，然后结合电力企业的运行情况，分析了优化电力物资仓储管理问题的措施，即更新理念、加强培训、健全制度、提升信息化。
关键词：物资仓储管理;电力;优化措施电力物资仓储管理为电力企业的运行提供重要的保障。
因为电力工程具有建设周期长、程序复杂、专业性较强、安全管控要求高的特点，所以导致电力物资仓储管理的内容较为庞杂，管理人员需要把握好每一个环节，针对性开展相关工作。
一、电力物资仓储管理存在的问题（一）物资仓储管理的理念落后电力物资仓储管理工作的具有程序复杂、物质数量庞杂、专业性较强、形式丰富的特点。
作为一项复杂的工作，管理人员需要把控好物资采购、存储、调配的各个环节，保障电力生产经营运行的有序性。
但是目前电力企业没有建立一套系统的物资仓储管理体系，因为运行制度的不完善，从而引发了一连串的管理问题，无法为电力工程建设提供充足的动力支持[1]。
同时，因为仓储管理涉及的内容较多，管理人员的理念较为落后，无法適应现代企业的运行模式，导致在管理中处处碰壁，降低了工作效率，影响企业整体的运行。
（二）管理人员缺少职业素养物资仓储管理人员知识技能与职业素养不足。
一部分工作人员缺乏相关的物资仓储工作知识，没有管理类的职业技能证书。
所以在工作的实施过程中，员工因缺少技术支持，只能凭借工作经验和个人感觉进行推进，困难重重导致其工作积极性不高，办事效率低。
目前，少部分小型电力企业没有对物资仓储工作进行明确划分，仓库管理工作存在兼职，没有把责任落实到个人，导致员工的工作积极性不高，无法全身心地投入到工作中去。
（三）缺乏系统化的监管制度电力企业并没有建立系统化的监管制度，无法正确评估物资仓储人员的工作效果。
浅述电力物资计划管理水平的提升措施
浅述电力物资计划管理水平的提升措施作者：丁超来源：《名城绘》2018年第08期摘要：本文主要针对电力物资计划管理问题进行了分析，并且提出了管理的相关措施，从而帮助电力企业提高效益。
关键词：电力物资；计划管理；的提升措施电力企业要想提供稳定的电能，就必须要做好物资计划管理工作。
在物资的管理工程中，要确保物资的供应，做好物资管理工作，严禁管理不善造成物资积压和浪费现象。
只有提高了物资的供应效率，才能够满足电力企业在生产中对物资的需求。
1电力物资计划管理的必要性在当前社会和经济快速发展的新形势下，对电能的需求量不断增加，电力企业在社会经济发展过程中发挥着非常重要的作用。
电力企业在建立“一强三优”现代公司战略目标引领下，发展进入了以“三集五大”为特征的新时期。
物力集约化管理作为贯穿规划、建设、运行、检修、营销“五大”体系的重要支撑业务，在促进电力企业集团化、集约化、精益化、标准化发展，以及全面提升公司资源和运营效益方面起着重要的作用。
准确、及时、全面的物资需求计划是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键，是物资采购供应链顺畅运转的有力保障。
2电力企业物资计划管理的现状分析2.1电力企业物资计划管理思路落后电力企业可以通过物资计划管理，最终降低生产成本，增加企业所能获取到的经济效益。
物资计划管理体系的建立，可以在确保物资有效生产的同时，让各方面的生产工作跟上企业发展脚步。
但在当前物资计划管理工作的开展中，部分企业受传统管理思想的限制，使物资管理体系的建设不够完善，导致物资占据了企业的大部分资金，这对企业发展产生了很大影响。
在电力企业物资计划管理工作中，为了让投入成本得到有效控制，很多企业对物资采购工作进行了高度重视，但在物资计划管理前预算和计划投入的确定上，相关工作人员并未投入太多精力，导致物资计划管理工作难以达到管理目标，对电力企业发展造成了一定影响。
2.2物资采购运行机制不完善很多电力企业的物资采购程序不具备科学体系，执行力度较差。
浅谈电力物资库存管理
浅谈电力物资库存管理发表时间：2018-12-24T15:46:46.477Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：陈华[导读] 摘要：针对电力企业的管理而言，最为重要的组成部分就是电力物资管理，其与企业的生产、利润等均有着直接的关系，直接决定着电力企业未来的发展程度。
（国网四川省电力公司南部县供电分公司四川南部县 637300）摘要：针对电力企业的管理而言，最为重要的组成部分就是电力物资管理，其与企业的生产、利润等均有着直接的关系，直接决定着电力企业未来的发展程度。
本文主要对电力物资库存管理的现状进行了分析，阐述了物资管理的重要意义，并提出了针对性的改善措施，以供参考。
关键词：电力物资；库存管理；问题1、物资管理的重要意义分析（1）提升了电力企业的整体生产水平。
针对电力企业而言，其物资管理在企业的发展中发挥着至关重要的作用，通过有效的物资管理可全面控制企业物资消耗量，满足企业的材料供应。
同时，其还可有效的对企业的各个环节进行协调，以达到对材料的持续供给，从而有效确保企业的整体生产水平。
（2）可进一步促进企业自身的经济体系更为合理。
在电力企业的运营过程中，物资管理是其最主要的保障，在企业的发展中发挥着极其重要的作用，是推动企业向前发展的重要组成部分之一。
相关人员通过科学、合理的物资管理，可有效的对企业的各个环节及整体的价值链进行优化，从而达到提升经济效益的目的，保障电力企业的健康、可持续发展。
（3）有效的确保了企业物资的合理调配。
针对电力企业而言，其在进行物资管理工作时，利用科学、合理的物资管理计划，可帮助企业的分配、物资采购工作等顺利、合理的展开，进一步到达全面有效控制企业内部物资成本的目的，从而帮助企业的资源调配更为合理，节省企业的物资资源，降低物资浪费现象的发生，促进企业的可持续发展。
2、电力物资管理工作的现状分析（1）采购价格管理机制不完善目前，针对大部分电力企业而言，其原材料的采购价格方面都还未有明确的标准体系出现，在进行采购时，严重缺乏相应的限制和外部监督力度；一些发电厂内部采购分工不明确，有些采购部门在负责供应商管理的同时，也在负责采购，未设立严谨的制约机制，缺乏一定的监督力度，加大了采购过程中产生漏洞的可能性；针对有关供应商而言，企业没有严格的收集其相关信息，未形成一个有效的信息资源共享库，导致在企业在交易这一方面，缺乏一定的稳定性；在产品质量这一方面，有关供应商之间的所提供的产品质量有一定的差距，且产品之间的价格也是各不一样，参差不齐，导致企业在开展采购价格管理工作时，出现很多不必要的问题，进而影响企业的发展。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要：仓库管理对于电力企业物资管理来说是一个非常重要的问题。
如果处理不当，电力企业的物资管理可能会出现一定的损失。
仓库管理是物资管理的重要环节，为了进一步优化，还需要采取合理的措施，因此本文主要从电力物资的存储管理入手，进一步分析其特点，提出优化措施，可以进一步促进我国电力工业的发展。
关键词：电力物资；仓储管理；优化对策引言：在电力企业的生产过程中，需要对电力物资的储存进行有效管理，在这个过程中，不仅需要科学规划、合理组织，还必须有效管理成本，进一步完善电力公司的物资储存管理工作，以实现对电力公司生产成本的最合理控制，实现企业更多的利润，对电力公司未来的发展非常有帮助。
一、完善电力物资有效存储管理的重要性首先是熟悉物资出入库情况，提供高效的物资保障。
要想搞清楚物资能否高效储存和输送，还需要知道是否有完整的电力物资管理流程，才能保证电力物资供应的良性循环。
通过信息化管理，员工可以及时掌握库存中所有物资的详细信息，可以及时掌握物资储存的材料量，以避免浪费多余的库存。
其次，提高材料供应的效率，降低运营成本。
当物资供应效率提高时，不同部门可以简单高效地协同工作，确保电力物资储存管理的快速运行，确保物资的稳定供应。
只有这样相关经理才能合理分配物资，保证各部门之间的有序配合，提高工作效率，同时也大大降低了企业成本。
二、关于电力物资仓促管理工作现状随着我国电力企业的发展，对电力物资的需求有增加的趋势，对相关技术手段和更新速度提出了要求。
电力材料通常在采购过程中周期比较长，在这种情况下，需要进一步分析变化，尽量减少电力物资库存的不确定性，只有这样才能进一步提高电力物资管理的质量，促进整个电力物资供应链变得更加理想。
现阶段，电力物资仓储管理有以下几点值得关注。
1、材料标准化仍存在明显弊端为有效管理电力物资，需要制定完整的物资管理规范，即物资编码。
目前电力企业的主要用途是模式传统、粗放，意味着相应的管理模式还不够完善，除非有效改进物资种类，否则不能根据性质进行更合理的划分材料的种类。
浅谈如何加强电力物资管理
浅谈如何加强电力物资管理作者：张建军来源：《科技创新与应用》2015年第28期摘要：社会的进步与经济发展，极大的促进了各行业演进变革，作为国计民生的重要载体电力系统，其地位显得越来越重要，那么在电力生产全程中，相关电力物资的科学管理能够有力保障电力供应顺畅，其意义重大。
在各类电力物资采购、运输、使用、存储的各个环节中，每一个环节都较为关键，如何充分做好管理工作，直接决定了电力运营的好坏，只有不断开拓创新全面做好各个环节管理，才能从根本上促进并提高电力企业经济效益，保证市场经济健康发展、促进社会和谐发展。
文章通过对电力物资管理几个方面工作的分析，重点对采购环节电力物资管理、验收环节电力物资管理、保管环节电力物资放置、电力物资管理信息化建设等方面进行深入研究，以此进一步强化管理能力，加强电力物资管理效能。
关键词：电力物资管理；企业经济效益；措施前言地球资源的无限度开发，使全球资源越来越少，特别是近几年来，全球建设对能源的需求越来越紧张，各类能源需求的加大，给电力供应提出了更高的要求。
发展的同时，也在一定程度上增加了电力企业的生产经营成本，企业利润越来越小。
要想有效的提升经济效益，创收只是一方面，另外一个主要内容则是开源，通过对内部合理科学的管理，节约成本，在电力系统运营中，物资管理受到了重视，管理的成果直接关系现代企业运营与发展，只有通过科学合理的物资管理规划与实施，才能够最大程度地利用电力物资，增加电力企业产品附加值，通过管理的加强，还能在很大程度降低电力企业生产成本，加快电力企业资金回流速度，最优化整体运行效益，创造更加丰富的社会价值，满足人们的需求。
1 加强电力物资管理，促进企业经济效益的几点措施1.1 加强采购环节的电力物资管理采购环节是物资管理的关键一环，只有从源头把好关，才能有效的防止假冒伪劣产品进入应用环节。
做好这方面的工作：一是要不断加强管理能力，做好物资采购管理环节控制；二是还要加强对供货商的考查、调研、控制与管理。
提高电力企业物资管理水平方式经验谈
摘要:近年来，随着我国科学技术的不断进步，我国电力事业信息化程度越来越高，为电力企业现代化管理水平发挥着不可或缺的作用[1]。
面对日渐激烈的市场竞争，电力企业若想在其中站稳脚跟，就必须提高自身的管理水平，尤其是提高企业物资管理水平，以保证信息传递的及时性和物资管理的规范化。
本文针对我国目前电力企业物资管理的现状进行分析，并提出了实现电力企业物资管理水平的方式途径。
关键词:电力企业物资管理方式途径1概述物资管理是对电力企业在生产经营过程中各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称[4]。
目前我国电力体制不断改革，电力企业面临着不容乐观的现实经营环境。
如何在激烈的市场竞争中立足与发展，电力企业必须加强物资管理，最大程度上降低成本，提高企业竞争力。
因此，加强电力企业物资管理，不仅能提高企业的经济效益和管理效益，还能保证电力企业安全稳定的运行，促进我国电力事业健康发展。
2电力企业物资管理内容2.1电力企业物资计划管理通过对电力企业物资进行计划管理，提高组织协调采购员、仓库管理人员的工作积极性，实现对物资指导、组织、监控等全过程管理。
因此必须妥善处理好库存物资资金占用和安全生产之间的矛盾，以最低的库存储备来保证电力企业的安全生产。
2.2电力企业物资合同管理规范的物资合同管理，是电力企业物资管理的重要内容，对提升公司物资管理水平，使企业依法管理具有不可或缺的作用。
目前我国电力企业建设项目所需要的材料、设备都是有供应商提供，这就需要电力企业加大物资合同管理工作，按照合同的有关条款对供应商所提供的材料、设备进行严格控制，并做好质量检测数据工作和合同索赔准备工作。
另外，还需要定期对供应商供应的材料设备进行控制管理，进一步完善合同整理与存档工作。
2.3电力企业物资采购管理采购环节是电力企业物资管理的重要阶段。
作为资金技术较密集的企业，电力企业生产与建设费用的70%都消耗在了材料和设备采购上。
浅析电力物资管理工作中的问题及优化对策 王淑芹
浅析电力物资管理工作中的问题及优化对策王淑芹摘要：电力物资作为电力行业的基础来源是电力建设的重要支撑手段，我国也在大力发展电力物资以保证电力行业的蓬勃发展，但是对于电力物资的管理仍旧存在许多问题，需要针对具体的管理问题采取有效地解决措施，进而保证电力物资的使用效率，提升电力行业整体的价值。
基于此，本文就针对电力物资管理工作中的问题进行分析，同时提出相应的优化对策。
关键词：电力物资；管理问题；优化对策引言电力在当今社会发挥着重要的无可替代的作用，相关电力企业为了实现更好的电力供应需要进行科学有效的电力物资管理，但是面对具体管理工作中企业存在的问题，需要采取科学的方法及时解决，管理工作尽可能地要与时俱进，采取比较科学的现代化信息管理方式，保证电力物资管理无论是采购还是储存等方面都具有良好的管理效果，这样做提升了电力企业管理水平，甚至可以推动电力行业发展。
1电力物资管理具体特点1.1供应需要及时有效电力物资管理是一项整体的过程，它需要根据相应的生产指标，对电力物资进行整体化管理，并且电力物资的供应是顺应了电力工程的特点，与人们的生产生活有着密切的关系，需要及时、长久、有效地维持电力供应，所以，对于电力物资的管理也需要提前做好储备，对于可能发生的情况进行预测，保证电力物资可以及时有效地为电力工程提供服务。
1.2 既有统一性又有分散性由于电力物资的特殊性，一般情况下在具体电力工程开展工作前，需要进行一次性的投入，同时电力物资为了帮助电力工程正常运作，需要进行统一工作，统一连接。
由于电力物资管理具有统一性与分散性的特点，良好的电力物资管理可以将统一与分散两个特性进行有效的均衡，如此就可以保证整体电力系统连续不断的正常运行。
2电力物资管理中存在的主要问题2.1尚无规范化的采购流程在对过往电力物资管理工作进行全面分析之后我们发现，电力物资管理工作中在采购流程方面缺乏规范性。
现阶段，很多电力企业在物资采购环节均采取过往的工作方式，并没有在采购环节充分考虑企业自身的发展状况以及市场发展的基本形势，所以采购标准的制定缺乏规范性与合理性，采购权限的分配也不是十分科学。
电力集体企业物资管理有效性提高措施探讨
电力集体企业物资管理有效性提高措施探讨摘要：所谓的电力集体企业物资管理，具体指的就是在电力系统集体企业生产的过程中，合理地储备并使用所需物资，贯彻落实各工作环节的计划和管理，在电力系统中占据重要的地位，与企业经济效益的获取存在紧密的联系。
电力集体企业物资管理工作质量会对企业经营效果产生直接的影响，所以，管理研究工作不仅具备了理论价值，同样具有明显的应用价值。
基于此，文章将电力集体企业物资管理工作作为重点研究对象，阐述其中存在的问题，并提出具有针对性的解决措施，希望有所帮助。
关键词：电力集体企业；物资管理；提高措施电力集体企业是基于市场经济背景下电力体制改革的一个产物，包括配电安装类、设备制造类等服务于电力主业的多种经营类企业。
新时期，如何开展积极有效的经营管理成为电力集体企业必须重视和解决的问题。
电力集体企业物资管理是电力集体企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。
随着国家经济水平的显著提升，电力集体企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。
作为电力集体企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。
1、电力集体企业物资管理的特点电力集体企业的客户是用户市场或电力系统，其采购的是专业电力类物资。
因此，电力集体企业的物资管理与企业的供电成本和供电质量有十分密切的联系，与其他行业相比，电力集体企业的物资管理有其自身的特点。
首先，电力企业一般有较高的技术水平，属于资金和技术密集型行业，具有投资大、技术性强的特点。
其次，电力集体企业的物资流动一般相对较大，有些项目的投资动辄就上亿。
最后，电力集体企业是产供销一体化，产品不能进行相应的存储，这就要求电力集体企业的产品必须要安全、可靠和稳定。
此外，由于电力集体企业自动化的水平较高，一旦发生故障，将会给企业和用户造成巨大的损失。
浅谈地市级电力企业物资库存管理
浅谈地市级电力企业物资库存管理
康玺
【期刊名称】《科学与财富》
【年(卷),期】2014(000)007
【摘要】随着时代的发展，物质极大丰富而且经济多元化，各行各业都离不开存货储备，离不开库存管理，库存的使用不在是杂货随心所欲的乱放，库存管理成为人们必须思考的问题。
库存管理达到最优化会方便企业经营。
库存管理并不算简单存放货物的简单工作，不同物品的存放方式不同，应对人们的需求提货周转的情况不同，为后续工作带来了许多问题。
【总页数】2页(P246-246,247)
【作者】康玺
【作者单位】内蒙古国华准格尔发电有限责任公司 010300
【正文语种】中文
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电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略 冯琴
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略冯琴摘要：电力物资仓储管理，在整个电网的建设以及日常的运行过程当中，是占据着非常重要的地位的，并且也是，电网在建设以及运行当中的基础保障，而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度，并及时的分析、总结，目前我国在地域物资仓促管理工作当中，所存在的哪些问题，及时的找到针对新的解决措施，这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化策略一、物资仓库在供电公司管理的重要性（一）在企业管理当中仓库管理是极为重要的一部分国网榆林供电企业物资的流通，其具体表现形式便是物资仓库管理，同时物资仓库管理也是企业物资使用价值的主要实现方法。
由此可见，如果物资没有通过运输和储存便失去了产品价值的实现，更加无法有效地保证企业的经济效益。
因此，在企业实施管理工作的过程当中需要清楚认识到物资仓库管理的重要性以及其作用的影响力，采取有效措施加强企业物资仓库管理，完善并健全物资仓库管理制度，使用科学的管理方法，进而从整体上提升物资仓库管理水平，最大限度地保障了企业的利益。
（二）仓库管理是电力企业生产作业正常运作的保障国网榆林供电企业生产作业是利用电力设备组成电力输送网络，把电能这个产品传送到电力需求客户。
企业生产作业的过程中，最为重要的便是原材料的质量以及向生产单位的物资供应，而这两者的要求便是物资仓库管理工作重要性的体现。
物资仓库的管理就是需要实时确认企业仓库的物资储存数量、物资的质量是否达到标准以及向生产单位供应物资的稳定性和持续性。
只有科学合理的物资仓库管理方式，才能保证电力企业生产作业的正常运转。
（三）物资仓库管理是保证物资价值以及使用价值的重要方法企业物资在储存保管的阶段当中，容易由于某些外部因素而受到影响，物资价值以及使用价值都会出现损失。
所以，想要企业的保障物资价值和使用价值，便需要有一个科学、完善且健全的物资仓库管理体系，采取科学有效的措施以及办法来保证物资在储存保管的过程中尽量不受到外部因素的干扰，最大限度地保障了物资的质量。
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电力企业物资储备管理浅析冯书芹
发表时间：2018-04-16T15:48:28.887Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：冯书芹
[导读] 摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。
对于发电企业本单位专用的物资储备，由本单位储备；主管的省（网）局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备；部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。
（国网阳谷县供电公司山东聊城 252300）
摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。
对于发电企业本单位专用的物资储备，由本单位储备；主管的省（网）局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备；部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。
集中储备管理操作起来比较麻烦，要做到集中储备，首先应该利用现代化管理手段，应用计算机网络系统，实现物资储备的上网储备；其次是各单位资金的占用上，应该由上级部门统一规划制定；同时上网集中储备还要考虑单位间的实际路途，不能耽误生产使用等等方面。
这方面的实际操作使用，还有待于进一步的发展。
关键词：物资储备管理；现状；改进方法
1 物资储备管理的目的和意义
由于物资储备品种繁多，寿命、使用率、需求量的变化、加工及订货周期各不相同；又由于物资储备占用库存资金达到发电厂总库存资金的70%，需要考虑资金的周转等原因，就使物资储备的管理工作变得复杂。
因此，做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益，对及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短停电时间，提高设备健康水平，保证电网安全经济运行十分重要。
发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修，缩短设备修理的停机时间，减少修理费用而对物资储备的计划、生产、订货、采购、储存、供应、合理使用等方面进行的业务工作。
物资储备管理是维修工作的重要组成部分，只有在及时供应维修所需物资储备的同时，使储备物资储备所占用的资金最少，资金周转率最高，各种物资储备量适宜，也就是说科学的储备和供应高质量的物资储备，才能有助于按期完成维修工作，提高设备的可靠性。
2 物资储备管理的现状
物资储备主要包括以下四个内容，即物资储备的经济管理、技术管理、计划管理、和仓库管理。
下面就这四个方面谈谈物资储备管理的现状，并且提出一些加强和改进的方法和措施。
2.1物资储备经济管理
物资储备的经济管理没有统一的方法，各单位使用的考核指标都不相同。
但一般情况下，都有：备件储备资金定额、备件资金周转=年均库存金额/年消耗金额、物资储备资金占用率、计划期库存物资储备周转率=计划期物资储备出库总量/计划期物资储备平均库存量、物资储备供应率=实际供应量/用户需用量等指标来进行核算。
要做好物资储备管理，经济管理非常重要，它对于管理工作的改进，有一定指导作用，企业应该在这些方面多考虑，加大考核力度。
2.2物资储备技术管理
物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料，预测消耗量，制订合理的物资储备储备定额和储备形式。
目前情况下，我国的物资储备储备形式主要有：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成套产品储备以及部件储备。
现在一般情况下，已经没有半成品和毛坯储备了，因为在紧急需要的情况下，由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长，有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制，因此这两种储备形式在逐渐减少。
在物资储备技术管理中，重要的是定额管理工作，下面我们重点来谈谈这个问题。
储备定额是指在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产正常运行所需物资储备的足够的而又是最低的合理的数量标准，它为企业物资管理提供了科学的依据。
在库存量的管理中，是以储备定额为依据，使物资储备经常保持在合理的水平，既不影响生产需要，又不会造成超储积压。
在核定储备占用资金时，以定额为依据，并计算所需储备资金，既节省储备资金又能保证所需物资的储备数量。
另外，物资储备定额也是确定仓库面积及编制物资供应计划等的依据。
储备定额还能有效促进整个企业管理水平的提高，并能在管理过程中发现存在的问题和缺陷，便于总结经验和教训，使管理质量不断完善。
物资储备定额还能使企业逐步降低储备资金的占用、提高资金利用效果，有了物资储备定额，物资储备数量的多少就有了一个明确的量化标准，有利于企业合理安排储备资金，及时发现超储、积压等不合理现象，并依据定额及时加以解决，促进资金的合理有效利用。
以上说了储备定额的重要性，下面谈谈储备定额的制定。
储备定额又分经常储备定额和事故备品储备定额。
2.2.1经常储备定额是指在供应、运输等条件正常的情况下，在前后两次进料的间隔期内，为保证企业生产或供应正常进行所需物资储备的足够的而又是最低合理的数量标准。
经常储备定额=日平均需用量×供应间隔期
其中：
日平均需用量=单位产品消耗定额×每天产品产量
供应间隔期为进料间隔时间、检验天数及生产准备时间之和。
进料间隔的长短，与物资订货采购间隔、发货间隔、距离长短、运输条件、订货、发货起点等一系列供应条件有关。
2.2.2事故备品储备定额是针对事故备品进行的储备定额。
我们首先谈谈什么是事故备品，事故备品指在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但一旦损坏，将造成发、供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全，必须立即更换的；零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需的物资储备。
事故备品由于可预测性差，无法用具体的公式来计算，因此定额一般只是按规定的实物量为标准，不计算平均每天需用量和储备天数，并且根据历史资料结合实际情况来制定，也就是说，主要是凭经验。
原则上事故备品的储备资金允许不考核其资金的周转速度。
2.3物资储备计划管理
物资储备计划工作是指从提出订购和制造计划开始，直到入库为止这一段时间的工作，包括申请购买和制造计划的编制与组织实施。
计划管理工作是企业生产经营计划的重要组成部分，是电力企业申请和采购物资储备的依据，正确地编制和执行物资储备计划对于加强物
资管理，合理地使用物资，消除积压，加速资金运转有着重要的作用。
物资储备计划的编制包括需用量，确定计划初期和末期物资储备储备量平衡表，确定申请或采购量。
编制备件计划时，除考虑生产和计划的安排外，主要还要考虑质量和经济两个方面，能外购的尽量外购，使用量比较大的应考虑集中订货等。
3 结论
综上所述，本文首先阐述电厂物资储备管理工作的目的及其重要性；然后对我国火力发电厂目前物资储备管理的现状，包括物资储备的技术管理、计划管理、经济管理、库存管理等方面进行了阐述，通过分析，提出了加强和改进的方法、措施；并针对今后电力体制改革的方向，提出了在发电厂集团内部进行集中储备管理的建议和看法。
参考文献
[1]设备管理工程学. 武汉：武汉水利电力大学出版社. 1998.
[2]朱隆胤主编. 物资经济管理. 江苏：江苏电力出版社. 1997年10月.。