浅析如何加强供电企业物资供应管理水平 张忠琴
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业是国家重要的基础产业，其物资的采购与管理直接关系到企业的运转和服务质量。
随着供电企业的快速发展，物资精细化管理越来越受到重视。
本文将就供电企业物资精细化管理的重要性、实施方法和存在的问题进行深入探讨。
一、物资精细化管理的重要性1.提高物资利用率供电企业的物资涉及电力设备、工程材料、办公用品等多个方面，而这些物资往往需要长期储备和使用。
通过精细化管理，可以对物资的使用情况进行跟踪和统计，合理安排物资的使用和调配，提高物资的利用率，降低企业的库存成本。
2.提升企业运营效率物资的采购、储备、使用和管理是企业运营的重要环节，精细化管理可以使企业更加清晰地了解物资的使用情况，根据实际需求进行合理采购和储备，避免物资的浪费和过剩。
通过物资的标准化管理和信息化手段，可以提升企业物资的使用效率，减少人力和物力资源的浪费，提升企业整体的运营效率。
3.保障供电服务质量供电企业的物资管理涉及到电力设备和工程材料等直接关系到供电服务质量的关键物资。
通过精细化管理，可以确保这些关键物资的及时供应和优质使用，保障供电服务的稳定和可靠。
二、实施方法1.建立物资分类管理体系供电企业的物资种类繁多，为了更好地进行精细化管理，可以根据物资的性质和用途进行分类，建立物资分类管理体系。
可以按照电力设备、工程材料、办公用品等进行分类管理，分别制定相应的管理标准和流程，以便更好地对不同类型的物资进行管理和监控。
2.优化采购流程对于供电企业来说，物资的采购直接关系到企业的运营和服务质量，因此需要对采购流程进行优化。
可以通过电子采购平台进行统一采购，建立供应商评价体系，精准把握市场动态，降低采购成本，提高采购效率。
3.强化库存管理对于长期使用的物资，需要进行库存管理，以确保库存的合理和安全。
可以通过信息化手段对库存进行实时监控和管理，建立库存预警机制，避免因为库存不足或过剩而影响企业的正常运营。
4.推行物资标准化管理物资的标准化管理可以降低管理成本，提高管理效率。
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平摘要：随着经济的飞速发展，对电的需求也越来越大，电力供应也越来越紧张。
对于供电企业而言，由于电力物资供应计划涉及面比较广，工作量较大，所用到的物资数量和品种较多，在开展物资供应管理的时候难度比较大，若是供电企业不能根据自身发展来做好物资供应管理工作，就会增加经营成本，可以说物资供应管理水平的高低直接关系到供电企业的发展。
因此，供电企业在经营发展过程中，要高度重视物资供应管理工作，要结合自身实际，采取有效的手段，促进物资供应管理工作的高效开展。
关键词：加强；供电企业；物资供应管理1供电企业物资供应管理物资供应管理是电力物资工作的一个重要环节，是反映物资管理水平和执行力的重要指标。
从单纯的指标数据中不但反映了工作成绩，还从指标数据中发现问题、改进管理、提升效益。
物资供应完成率用指标数据说话，运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况，明晰工作效率。
电力物资设备按合同如期供应，是电网建设、改造项目等按期顺利完成的重要保障，直接影响到电力建设的各项工程、生产检修及缺陷消除的时间，从而影响供电的可靠性。
因此加强采购管理，提升物资到货管理水平，对供电企业发展起决定作用。
管理上要坚持“前期计划准确、合同签订及时、供应商管理协调”的原则，有效提高物资供应计划完成率。
2供电企业物资供应管理面临的难点供电企业的发展离不开物资，如果物资供应不及时、不到位，供电企业相关工作就难以正常开展，从而影响到供电，损害民众的利益。
现阶段来看，供电企业虽然取得了较快的发展，其物资需求也越来越大，但是物资供应管理工作却没有得到有效的转变，物资供应管理水平还比较低，主要体现在以下几个方面：2.1管理观念落后物资供应管理是供电企业经营发展中一项重要的工作，现阶段来看，供电企业还没有认识到物资供应管理的重要性，甚至许多供电企业还在沿袭旧观念、旧思想，认为物资早晚都用得着，早备足物资更好，而在这种观念下，企业会存储大量的物资，一旦这些物资不适合实际需求，就会增加企业经营成本，不利于企业的正常发展。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理近年来，供电企业所面临的市场变化和管理挑战愈发复杂。
为了实现营销目标，降低经营成本，提升物资管理效率和精度已成为供电企业深化改革、开展现代化管理的重要内容之一。
因此，建立精益化物资管理系统显得尤为重要。
本文将阐述供电企业物资精细化管理的必要性并探讨相关解决方案。
一、物资精细化管理的必要性1、供电企业资产量大，物资储备量巨大，要求高的精度管理供电企业存在大量的有限资源，如变压器、电缆、开关等设备，为维护正常供电需具备足够的储备量，使得资产量大，物资储备量巨大。
若是物资管理出现偏差，将大大增加供电企业的经营成本。
因此，我们必须采取高精度的管理方式，通过精细化的分类、标准化等管理方式，最大化地利用资源，将企业所有的资产管理于掌握之中。
2、提升供电企业经营效益和竞争力随着社会的发展和竞争的日益激烈，供电企业面临管理和运营模式的转型，如细分化管理、精益化管理等，只有通过物资管理的源头打通，才能更好地开展后续的绩效、流程优化，将公司的经营效益和竞争力提升到更高的水平。
供电企业面临着繁杂的物资管理问题，如何建立高效、稳定、精密的物资管理系统，以达到物资精细化管理的要求呢？1、完善物资分类标准化对物资管理分类制度进行精化，制定清晰的管理标准。
在物资分类的过程中，考虑到公司和业务的特殊性和差异性，根据需要将物资分类为不同的类型，然后根据关键参数进一步细分，使得物资分类能够更加精细，并保证管理的准确性和高效性。
2、建立信息管理系统目前，供电企业内部使用的物资管理系统已经逐步演化为集中式、智能化的信息管理系统。
该系统可以对物资采购、存放、领用、报废流程实现全面跟踪和控制。
企业可以依托此系统，提高物资管理的效率和数据的准确性，以便优化管理流程，提高企业运营效益和竞争力。
3、树立供应商管理意识供应商是企业物资管理的重要环节，供电企业应规范供应商管理流程。
对可信赖的供应商，企业应建立健全的评价体系，维持长期稳定的合作关系。
电力集体企业物资管理有效性提高措施探讨
电力集体企业物资管理有效性提高措施探讨摘要：所谓的电力集体企业物资管理，具体指的就是在电力系统集体企业生产的过程中，合理地储备并使用所需物资，贯彻落实各工作环节的计划和管理，在电力系统中占据重要的地位，与企业经济效益的获取存在紧密的联系。
电力集体企业物资管理工作质量会对企业经营效果产生直接的影响，所以，管理研究工作不仅具备了理论价值，同样具有明显的应用价值。
基于此，文章将电力集体企业物资管理工作作为重点研究对象，阐述其中存在的问题，并提出具有针对性的解决措施，希望有所帮助。
关键词：电力集体企业；物资管理；提高措施电力集体企业是基于市场经济背景下电力体制改革的一个产物，包括配电安装类、设备制造类等服务于电力主业的多种经营类企业。
新时期，如何开展积极有效的经营管理成为电力集体企业必须重视和解决的问题。
电力集体企业物资管理是电力集体企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。
随着国家经济水平的显著提升，电力集体企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。
作为电力集体企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。
1、电力集体企业物资管理的特点电力集体企业的客户是用户市场或电力系统，其采购的是专业电力类物资。
因此，电力集体企业的物资管理与企业的供电成本和供电质量有十分密切的联系，与其他行业相比，电力集体企业的物资管理有其自身的特点。
首先，电力企业一般有较高的技术水平，属于资金和技术密集型行业，具有投资大、技术性强的特点。
其次，电力集体企业的物资流动一般相对较大，有些项目的投资动辄就上亿。
最后，电力集体企业是产供销一体化，产品不能进行相应的存储，这就要求电力集体企业的产品必须要安全、可靠和稳定。
此外，由于电力集体企业自动化的水平较高，一旦发生故障，将会给企业和用户造成巨大的损失。
加强供电企业物资管理工作的几点思考
加强供电企业物资管理工作的几点思考摘要：供电企业的发展对我国经济建设有着巨大的推动力量，可以说，供电企业的发展对于我国总体经济建设的进程，是一个十分关键的存在因素。
随着我国现代化市场竞争日益激烈，供电企业所面临的考验也越来越严峻。
面对现代化经济市场考验，供电企业内部的物资管理水平也随之迎来了亟待加强和创新的关键时刻。
关键词：加强；供电企业；物资管理工作；引言物资管理是现代化企业发展过程中所关注的重点内容，是企业对成本进行控制的重要方式，良好的物资管理模式有利于提高生产效率，保证运营稳定，是企业进一步扩大发展规模的重要基石。
物资的来源较为广泛，可以采用各种不同类型的物资，在工作过程中需要从全局出发进行考虑，做好物资管控工作。
1物资管理在供电企业中的重要意义对于任何一个供电企业来说，物资管理都是十分重要的组成部分。
特别是在竞争激烈的现代化经济市场中，合理且完善的物资管理体系无疑是保障企业正常运营的关键性因素。
如果内部的物资管理不能够结构化、系统化、信息化，那么内部物流将随时面临着杂乱甚至是中断的风险，这对于企业的正常运营来说是十分不利的，甚至会严重影响到整个企业的经济发展进程。
内部的物资管理与其自身的运行机制和运行效率都息息相关。
供电企业物资管理体系的完善是企业整体运行机制中一个重要的组成部分，同时也是促进供电企业整体管理机制建立健全的重要推动力量。
物资管理状况还决定着供电企业内部的整体运行效率。
物资管理水平不高，那么整个企业内部的运行就会像一辆没有足够燃油提供力量的汽车一样，随时面临着直接瘫痪在市场经济发展道路上的巨大风险。
2电网工程物资管理的现状分析2.1物资计划管理不合理物资计划管理是物资使用之前所需要进行管理的重点内容，应确保物资计划有序实施，在具体的管理过程中，需要经过调查研究、调节控制以及监督检查等多项环节。
在目前的物资计划管理过程中存在着较多的不合理现象，多数供电企业在电网工程建设过程中会凭借自身经验选择所需要的物资，未做好物资调查，对于物资的价格、数量的了解程度不足，给后续物资的合理使用带来了不利影响。
浅析如何加强电力企业物资集中采购管理
浅析如何加强电力企业物资集中采购管理发表时间：2017-01-17T16:52:27.120Z 来源：《电力设备》2016年第22期作者：周理琴[导读] 电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。
（成都电力金具总厂四川成都 610000）摘要：电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。
减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理，以便缩减电力企业生产经营的成本费用。
本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足，来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而促进电力企业的持续与健康发展。
关键词：电力企业，物资集中采购管理，措施1.引言新时期我国电力行业发展较为快速，社会生产与生活等各方面对电力的需求与日增多，因此我国对电力的投资总额也呈现持续增加的状态。
当前我国电网发展模式主要表现在直流交流并存、超大容量、超高电压以及长远距离等方面，因此电力企业强化对物资的集中采购管理具有重要作用。
2.电力企业实施物资集中采购管理的重要性与必要性电力企业物资采购工作的开展会给电力工程造价及生产成本造成相应的影响，另外电力企业物资采购工作实施的好坏还会直接关系着整体电力企业的生产与经济效益，对电力企业的安全稳定生产与经济运行带来较深远的影响。
新形势环境下我国电力企业对电力的需求总量不断攀升，因而电力安全生产会面临着严峻的现状，主要表现在以下两方面：（1）基于电力安全生产建设要求，需要不断提升电力物资需求对数量与质量的标准，以适应如今电力物资需求量不断提升的现状。
（2）我国电力物资市场的竞争较为激烈，相应的电力物资采购制度与法律法规还不够健全与完善，电力企业物资采购对应的执法力度不够严谨，因此加剧了电力物资采购的风险问题。
为了有效控制与调整这些风险问题，还需要相关单位与电力企业强化对风险管理的措施应用，采用物资集中采购管理方法，最大限度的降低采购风险与费用开支。
浅谈电力物资管理工作的加强措施
浅谈电力物资管理工作的加强措施摘要：社会的进步与经济发展,极大的促进了各行业演进变革,作为国计民生的重要载体电力系统,其地位显得越来越重要,那么在电力生产全程中,相关电力物资的科学管理能够有力保障电力供应顺畅,其意义重大。
在各类电力物资的各个环节中,每一个环节都较为关键,如何充分做好管理工作,直接决定了电力运营的好坏,只有不断开拓创新全面做好各个环节管理,才能从根本上促进并提高电力企业经济效益,保证市场经济健康发展、促进社会和谐发展。
关键词：电力物资管理；加强措施近些年来，电力企业的物资管理中曾出现一些问题，例如，废旧物资丢失、失踪，被他人私自变卖等，严重影响到电力企业的物资管理工作，对此，必须采取有效的管理策略，避免这类问题的发生，本文主要对电力企业如何加强物资管理应用进行分析。
一、电力企业加强物资管理的意义电力企业通过加强物资管理，对加速企业资金周转有着一定的意义，如果企业资金周转效率不高的话，就会造成资金流动性较弱，对企业的发展以及资本增值将会产生极大的影响，而通过电力企业加强物资管理之后，可以有效的避免这类现象发生。
电力企业在扩建、改建、技改的过程中，会拆除大量的废旧物资，而这些物资在送往企业废旧物资回收仓库的过程中，可能出现物资失踪的现象，而通过加强对电力企业物资管理之后，可以确保电力企业废旧物资回收的完整性，有效的避免私自变卖、废旧物资被盗等风险的发生，对提高企业废旧物资回收工作效率有着一定的意义。
二、电力企业加强物理管理的措施2.1建立健全的物资监督机制电力企业在发展的过程中，涉及到大量的物资，而且，也有很多物资会定期的更换，在对这些物资进行盘点的过程中发现，一些实体物资不知去向，甚至存在一些新报废物资的失踪等情况，造成电力企业物资成本逐渐增加，物资管理质量不高。
针对这种情况，必须建立健全的物资监督机制，对电力企业的实体物资实施跟踪和监督，并定期或不定期的对电力企业库存实体物资进行盘点，根据实际的情况可以采取抽样盘点或整体盘点等方式。
浅谈如何加强电力物资管理
浅谈如何加强电力物资管理摘要：近些年以来，我国电力行业发展异常迅猛，这在很大程度上促进了我国的经济发展，推动了社会生活水平的提高。
电力行业的物资管理关乎企业的正常发展与运行，物资计划管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。
因此，为了应对如今发展新形势，电力企业应该更加合理的开展电力物资计划管理工作。
文章从电力企业物资管理的多个方面着手，对于电力企业的现状以及改善性措施进行了阐述。
关键词：电力企业；物资管理；措施引言我国社会经济的发展对于电能的需求量提出了更高的要求，电力企业如何确保电力的正常运行和安全，是电力企业应该考虑的问题之一。
要想实现电力企业电网设备的健康稳定运行，就要制定合理的物资管理措施，提供可靠地物资供应，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的管理工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。
一、电力企业物资管理的现状1.电力企业现代化管理手段的有效改善电力企业物资管理工作是一项较为系统的工程，其涉及的专业较多，不仅需要各专业人员编制各种物资计划，而且为了有效的降低物资成本，还需要充分的利用现代化的物资管理手段和方法提高物资管理的水平，由于企业没有充分利用现代化的管理手段，使物资管理工作无法正常开展。
在企业物资管理的整个过程中，无论是计划、采购还是物资的使用等各个环节中都要把好质量关，实现物资成本的控制。
但在当前电力企业的物资管理工作中，缺乏现代化的管理手段的运用，无法在各环节实现对成本的有效控制，如何把现代化管理手段运用到工作中去，来提高企业的物资管理水平，是值得我们思考的。
2.电力措施质量管理措施的有效强化作为国民经济的支撑，电力在生产经营的过程中，也要设计物资的采购和使用。
当前，我国的电力企业物资质量管理还处于现代物流社会化的转换起步阶段，有着非常大的发展空间。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业是国家重要的基础产业，承担着能源生产、传输和分配等重要的社会职能。
在当前经济社会形势下，如何提高电网企业的物资管理效率和降低成本，成为了企业持续发展的重要问题。
物资集约化管理是电网企业降低成本、提高效益的先决条件，因此，完善物资集约化管理是电网企业落实节约型、环保型发展战略，实现可持续发展的必然选择。
一、强化物资采购管理物资采购是电网企业物资管理的重要环节，直接影响企业的物资成本及后续服务。
因此，电网企业在物资采购阶段，应该重视对供应商的挑选，严格按照需求的数量、品质、技术标准及要求，选择有管理能力、质量管理体系完善、物资供应能力强的供应商；同时，加强对供应商的评估与监督，及时对不符合要求的供应商进行淘汰和替换。
二、实现物资信息化管理物资信息化管理是电网企业实现物资集约化管理的关键途径。
物资信息管理主要包括采购管理、库存管理、领用管理、盘点管理、报废管理等多个模块，对于物资的全生命周期进行全面的信息化管理，提高电网企业物资管理的精细化、规范化和自动化程度。
通过实现物资信息化管理，可以更好地进行物资采购、库存管理、多站点的领用及分配、物资盘点、信息查询等相关信息管理工作，使得企业管理更加高效化和精益化。
三、开展物资维修管理物资维修管理也是电网企业实现物资集约化管理的重要途径之一。
开展物资维修管理，通过对物资的检查、维修、保养等操作进行标准化管理，能够延长物资的使用寿命，同时降低维修费用，提高物资使用效率和节约资源。
四、加强采购质量控制电网企业要加强采购质量控制，把关物资品质和标准。
在采购过程中，电网企业应该加强对采购过程的监控和掌控，对典型案例进行分析，建立科学的物资质量检测体系，确保采购的物资质量达到要求。
五、搭建信息共享平台为了加强物资管理的信息化，电网企业应该搭建信息共享平台，实现物资的信息共享和交互，提高企业内部信息传递和管理的效率和及时性。
同时，利用信息共享平台，对物资信息进行数据分析和预测，明确物资需求，并对时效性要求高的物资加强库存管理。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径在当今社会，电力作为重要的能源供应方式，对于国家的经济发展和人民的生活起着至关重要的作用。
随着电力需求的增长和电网规模的扩大，电网企业的物资管理也日益凸显出重要性。
如何完善电网企业的物资集约化管理成为了当前电力行业的一个重要课题。
本文将从供应链管理、信息技术应用和企业文化建设等多个方面进行浅谈，探讨完善电网企业物资集约化管理的途径。
一、供应链管理供应链管理是物资管理的重要组成部分。
在电网企业物资集约化管理中，通过优化供应链，可以提高物资的采购效率和供应稳定性，降低物资成本，提高企业整体运作效率。
为了实现供应链管理的目标，电网企业可以采取以下措施：1.建立战略合作伙伴关系。
与供应商建立长期的稳定合作关系，通过合作共赢的方式，共同提高供应链的效率和稳定性。
2.优化采购流程。
建立科学的采购流程，根据实际需求和供应市场情况进行灵活调整，降低采购成本，提高采购效率。
3.加强物资库存管理。
通过合理的库存策略，避免物资积压和过多库存，降低库存成本，提高物资周转率。
二、信息技术应用信息技术在物资管理中的应用，可以提高电网企业物资管理的智能化水平，提高物资管理的精准度和效率。
在信息技术应用方面，电网企业可以采取以下措施：1.建立ERP系统。
通过建立企业资源计划系统，实现物资管理的信息化和集约化管理，提高物资管理的精准度和效率。
2.利用物联网技术。
通过物联网技术，实现对物资的实时追踪和监控，提高物资管理的可视化和智能化水平。
3.应用大数据分析。
通过对物资管理数据的分析，发现物资管理中存在的问题和改进空间，提高物资管理的决策水平和效果。
三、企业文化建设企业文化建设是电网企业完善物资集约化管理的重要保障。
良好的企业文化能够促进员工的积极性和创造力，建立高效的物资管理团队。
为了加强企业文化建设，电网企业可以采取以下措施：1.倡导精益求精的工匠精神。
通过宣传标杆企业和员工的先进事迹，倡导精益求精、追求卓越的工匠精神，促进员工的积极性和创造力。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理摘要：供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。
为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。
关键词：供电企业；物资管理；精细化物资管理属于企业管理工作范畴，在控制企业成本、规范企业运营上有着重要意义，而从供电企业的本质上来看，其不仅是服务行业，还具有资金密集以及技术密集的特点，因此物资管理在供电企业中发挥着更为重要的作用。
为此，为了保障供电企业的健康、稳定、有序发展，文章通过供电企业物资管理现状分析，探究有效的物资管理精细化策略，以便促进供电企业的持续发展，为社会发展创造更多效益。
1电力企业物资管理精细化的意义电力企业物资管理，是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。
细节决定成败。
电力企业物资精细化管理不仅有利于电力企业合理采购、储存和使用物资，还有利于提高供电企业发电质量，促进技术部改革，帮助企业回转资金。
此外，供电企业物资精细化管理有利于降低企业基建、技改和生产成本。
电力企业物资管理是电力基建项目、生产等的基础，是一项重要的准备工作，特别是在电力基建项目和技术改造之前。
在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。
实现供电企业物资精细化管理，有利于节约企业成本，提高企业经济效益。
2供电企业物资管理现状随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。
浅谈如何做好供电企业物资供应管理工作
浅谈如何做好供电企业物资供应管理工作随着国家供给侧结构性改革的不断推进，煤矿供电企业进入了新的时代，煤矿供电企业的物资供应也面临这更加激烈地市场竞争，必须树立新的理念，提高物资供应工作的质量和效益。
由于，电力生产具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。
因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证供电企业的安全经济运行，提高企业的经济效益和社会效益，都有着十分重要的意义。
一、物资供应管理水平提升的理念物资供应计划管理是电力物资工作的一个重要环节，是反映物资管理水平和执行力的重要指标。
物资供应完成率运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况，明晰工作效率。
电力物资设备按合同如期供应，是电网建设、改造项目等按期顺利完成的重要保障，直接影响到电力建设的各项工程、生产检修及缺陷消除的时间，从而影响供电的可靠性。
因此加强采购管理，提升物资到货管理水平，对电力企业发展起决定作用。
管理上要坚持“前期计划准确、合同签订及时、供应商管理协调”的原则，有效提高物资供应计划完成率。
二、现代管理技术在物资管理中的应用1、供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流和商流，形成“四流合一”，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
在电力物资传统管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，摸索了很多管理的经验，提高了电力物资供应的效率，降低了物资供应成本。
在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能适应企业发展的需要，价值链管理应运而生。
由于制造企业、生产企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切，企业需要把原材料采购、产品生产、销售和后续服务等整个过程，看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业总成本的最低。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业作为国民经济的重要支撑力量，其物资的管理工作显得尤为重要。
物资的精细化管理对于供电企业的运营效率、成本控制、安全生产以及服务质量等方面都具有非常重要的意义。
本文将就供电企业物资的精细化管理进行简要的分析和讨论。
供电企业物资的精细化管理应该立足于高效的资源配置。
供电企业需要进行全面的物资资源调查和分析工作，了解自身所需物资的种类、数量和使用频率等情况，通过合理的规划和分配，实现物资的高效利用。
还要注重对物资的采购渠道进行多方面的开发和保持灵活，以确保在满足需求的情况下达到最低的采购成本。
供电企业物资的精细化管理需要建立科学合理的库存管理制度。
企业需要根据自身的经营情况和发展规模，建立合理的物资库存储备标准，并对库存的周转率、安全库存等指标进行严格的监控和管理。
通过建立科学的库存管理制度，企业可以实现物资的高效利用，降低库存成本，提高资金利用率。
供电企业物资的精细化管理需要建立严格的物资采购和使用制度。
企业应该建立统一的采购管理平台，对供应商进行严格的资质审核和考核，确保采购的物资质量和价格符合企业的需求。
企业还需要建立物资使用的标准和规范，对物资的使用情况进行全面的监控和管理，以确保物资的有效使用和损耗的控制。
供电企业物资的精细化管理需要建立完善的物资信息化管理系统。
企业应该充分利用现代化的信息技术手段，建立完善的物资信息管理系统，对物资的采购、库存、使用情况进行实时的监控和分析，以便进行及时的调整和优化。
还可以通过信息化系统对物资的需求进行精细化的预测和计划，以满足企业的生产和经营需求。
供电企业物资的精细化管理在当前市场经济发展的大背景下显得尤为重要。
企业需要通过科学合理的资源配置、建立严格的库存管理制度、建立规范的采购和使用制度以及建立完善的信息化管理系统等手段，实现对物资的精细化管理，以提升企业的竞争力和运营效率，为保障供电企业的安全生产和服务质量提供坚实的物资保障。
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平 曾庆利
财务管理技巧合理运用资金实现盈利增长在当今复杂多变的商业环境下，有效的财务管理技巧对于企业的盈利增长至关重要。
合理运用资金是财务管理的核心要素之一。
本文将探讨几种常用的财务管理技巧，并阐述如何利用这些技巧实现资金的合理运用，从而实现盈利增长。
一、现金流管理现金流管理是财务管理中至关重要的一环。
企业应该密切关注资金的流入和流出情况，确保资金的有效运用。
以下是一些利用现金流管理实现盈利增长的技巧：1. 预测和规划现金流量：通过准确预测未来的现金流量，企业可以合理安排资金的使用，及时调整策略以应对可能发生的变化。
2. 优化收款周期：缩短客户付款周期，可以加速现金流入，提高企业的偿付能力和资金利用效率。
3. 延长付款周期：与供应商协商延长付款期限，可以延缓现金流出，提高企业的资金周转率。
4. 管理存货：合理管理存货水平，避免库存过高或过低，以减少资金占用和滞销风险。
二、资本预算与投资决策资本预算与投资决策是财务管理中另一个重要的方面。
正确的资本预算和投资决策可以促进企业盈利增长。
以下是一些实现盈利增长的技巧：1. 投资评估和风险管理：在做出投资决策之前，企业应该进行全面的评估和风险管理，通过对收益和风险的综合考虑，选择具有潜力的投资项目。
2. 内部资本管理：企业应该根据资本的成本和回报率，合理安排内部资本的使用，最大化盈利。
3. 外部融资与资本结构优化：通过优化资本结构，降低资金成本，提高企业的杠杆比例，从而增加盈利空间。
三、成本控制成本控制是实现盈利增长的重要手段之一。
通过降低成本并提高效率，企业可以更好地利用资金，实现盈利的增长。
以下是一些成本控制的技巧：1. 优化采购和供应链管理：通过与供应商的合作，寻找更具竞争力的价格和优质的供应商，可以降低采购成本。
2. 简化运营流程：简化运营流程可以提高效率，减少不必要的时间和资源浪费。
3. 控制固定成本：审查和控制固定成本，例如租金、人力资源等，可以减少企业的负担，增加利润空间。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理随着社会经济的快速发展，供电企业的规模和业务也在不断扩大。
为了保证供电企业的正常运行，物资采购和管理变得至关重要。
目前很多供电企业在物资采购和管理方面存在一些问题，例如物资采购流程不规范、物资库存过多或过少、物资信息跟踪不及时等。
需要对供电企业的物资精细化管理进行深入思考和改进。
物资采购流程需要规范化。
供电企业应建立完善的物资采购管理制度，明确物资采购的流程、责任和权限。
物资采购应按照需求计划进行，不得随意盲目采购。
应加强对供应商的管理，建立供应商长期合作的机制，加强对供应商的监督和评估，确保物资的质量和供应的及时性。
物资库存需要合理化管理。
供电企业应根据自身的业务情况和需求进行库存管理，避免库存过多或过少的情况发生。
过多的库存会造成资金的浪费和仓储成本的增加，过少的库存则会影响供电企业的正常运营。
供电企业需要根据实际情况制定合理的库存目标和安全库存量，并加强对库存的动态监控和调度，及时补充不足的物资，及时处理过多的物资。
物资信息需要及时跟踪和更新。
供电企业应建立完善的物资信息管理系统，包括物资的基本信息、进出库信息、库存信息等。
物资的信息应及时录入和更新，方便企业对物资进行追踪和查询。
在物资流动过程中，应加强对物资信息的管理和监控，确保物资的流向清晰可追溯，避免物资的丢失或挪用。
加强对物资的使用和报废管理。
供电企业需要建立健全的物资使用和报废管理制度，明确物资的使用权限和规范。
物资的使用应按照规定的流程进行，不得随意挪用或浪费。
物资的报废应按照相关法规和标准进行，确保物资的完全报废和资源的有效利用。
供电企业需要加强对物资的精细化管理，规范物资采购流程，合理化物资库存管理，及时跟踪和更新物资信息，加强对物资的使用和报废管理。
只有这样，供电企业才能提高物资管理的效率和质量，确保供电企业的正常运营和发展。
分析如何加强供电企业物资供应管理水平
分析如何加强供电企业物资供应管理水平发表时间：2020-01-03T16:22:30.010Z 来源：《河南电力》2019年7期作者：梁燕[导读] 在供电企业中，物资供应是其健康发展和持续发展的关键保障，所以加强物资供应管理水平对供电企业正常的经营具有重要意义。
（国网重庆市电力公司巫溪供电分公司重庆巫溪 405800）摘要：在供电企业中，物资供应是其健康发展和持续发展的关键保障，所以加强物资供应管理水平对供电企业正常的经营具有重要意义。
但是当前我国的供电企业在物资供应管理方面仍然存在一些问题，为了保障物资供应的稳定性，本文分析供电企业物资供应管理的重要性，为加强管理水平提出几点针对性措施，以促进供电企业的可持续发展。
关键词：供电企业；物资供应；加强管理水平前言随着改革开放进程的不断深入，社会经济得到了快速的发展，人们对电力需求越来越大，使得供电企业的供电形势日渐紧张。
由此供电企业必须要保障物资稳定供应，才能够确保持续供电。
然而物资供应涉及到的方面比较多，致使管理具有一定的复杂性和难度。
因此供电企业要根据实际情况重视物资供应管理工作，采取有效措施保障供电活动的有序展开。
1 供电企业物资供应管理的重要性及特点在供电企业的实际经营运作过程中，物资供应管理是电力工作的主要内容之一，同时也是反映供电企业电力管理工作和执行能力的重要指标。
通过制定物资供应管理计划能够获得相关指标数据，并且从数据中发现问题、改进问题，从而能够实现经济效益和社会效益的提高。
因此利用量化的指标数据对物资供应进行控制和管理，将会有效提升工作效率，对智能电网的建设、电力工程改造、供电系统调度都具有重要影响。
而供电企业物资供应管理具有自身的特点，具体如下：（1）物资成本占有总成本比重大。
（2）供应物资采购型号复杂、采购数量大、采购价值高、专用性较强，对物资质量的要求较为严格。
（3）物资价格容易受到市场波动的影响。
（4）根据供电需求，物资采购的规格和种类各不相同。
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平 张忠琴
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平张忠琴摘要：电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。
对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。
因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，就必须了解企业物资供应管理的具体工作方法。
鉴于此，文章分析了加强供电企业物资供应管理水平的具体措施，以供参考。
关键词：供电企业；物资供应管理；措施分析1供电企业物资供应管理的作用随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。
强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。
1.1指导生产目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。
各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。
1.2创造收益随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。
1.3规划发展通过对企业物资的有效管理，可以使企业的成本投入得到有效控制，对工程项目各项资金的收支情况进行规划，把企业的物资管理工作做好，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要，安排物资供应，提升资源的使用效率，有利于规划整个行业的未来发展，能促使企业建立更好的管理体系，进而保障各项物质资源的充分、合理利用，提高企业的经济效益2提升供电企业物资供应管理水平的具体措施2.1物资储存仓库分布零散优化与健全体制现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以供电企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电网公司的物资调配带来十分大的管理难度。
电力物资管理过程优化方法及措施 张忠琴
电力物资管理过程优化方法及措施张忠琴摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。
在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。
鉴于此，文章首先分析了当前电力物资管理工作存在的问题，然后提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：物资管理；现状分析；优化策略1 当前电力物资管理工作现状分析有些电网企业的部门只是完成自己部门的职责，各部门间进行简单的沟通，而没有进行定期、深入、有目的性的沟通，导致信息不匹配，或出现信息孤岛。
电网企业之间的沟通也很少，使得企业之间的应急物资调配困难。
这样缺乏沟通的管理体制势必会影响电网企业对电力物资的管理。
信息系统的不完善、管理体制的不健全，导致部门与部门、企业与企业之间的信息沟通与共享程度低，影响应急物资的紧急调配效率与运维电力物资的精益化管理。
1.1成本控制不科学成本控制理论是每一个项目在开展过程中都要应用到的内容，如果电力工程在建设过程中存在成本控制不科学的情况，在一定程度上也会直接影响电力工程的物资采购质量，从而降低物资库存的管理水平。
目前电力工程的物资成本由于在成本控制措施建设方面存在一定的不合理现象，使得物资存放质量也受到一定的影响，而且物资成本控制不科学，也会使电力工程建设过程中存在各项物资存储不当现象，让电力工程的物资采购管理受到一定的影响。
2 电力物资管理过程优化方法2.1加强采购环节管理由于电网企业在电力物资的采购中存在采购权限不分明、供应商管理不规范等问题，所以要加强电网企业采购环节的管理。
（1）明确购买权限。
采购部门负责电网企业的购买，监管部门负责对采购物资的审核与审批，其他部门根据需求在管理信息系统中提出购买需求。
浅谈电力物资监督管理的作用及方法 张俊琴
2.1采购规范化程度较低
由于电力行业发展不断提速，物资采购的价格波动非常大。且物资市场中产品受到价格的影响，所以质量上也会有所差异。电力企业采购物资的时候，对于产品价格没有一个准确预估，对供应商进行选取的过程也不够合理科学。这就造成实际进行采购之时，由于产品市场的环境比较混乱复杂，难以选取满足生产要求的电力物资，这对于整体的电力生产进度会产生严重影响。与此同时，大多数电力企业依靠招标形式实现采购工作，这个过程之中，因为招标方案以及流程安排不够合理，与此同时欠缺严格的监督管理，所以最终采购的价格并不合理，而且产品质量监督工作中存在很大的缺陷。
3.4依靠网格化管理确定质量监督工作分工
依靠网格化管理，质量监督工作得到有效地分解安排。物资主要分为制造环节、验收交付环节、调试安装环节、运行环节以及报废环节，而不同物资依据部门与环节分为各种网格，再通过对所有单元格的质量管理方法的分析，确定工作分工。其中，纵向专业线对质量信息进行汇总，横向的分管单位对分管环节物资的质量监督状况进行反馈，进而确保企业系统质量监督中所有专业部门以及所有单位的信息资源共享。
物资质量监管纵专项抽检以及专家巡检工作。工程部门负责抽检以及见证工作。电网企业省物资检测中心，省材料检测中心以及地区性检测中心负责物资的检测工作。
3.5通过信息化方法强化全过程质量监管
基于现行电子商务平台对新型信息系统进行开发，主要用于储存、制造生产、交付使用、调试安装、维护运行以及设备报废等环节的质量信息记录，为质量监管手段的制定提供科学的数据支持，且为企业绩效的量化打分带来科学性根据。新型系统要重点开发数据信息收集以及数据信息汇总的功能，加强系统实用性，加强重要环节信息呈现，减少业务单位工作量，加强工作效率，保证数据信息的及时性、准确性以及可追溯性。在完成系统开发工作之后，企业针对质量问题的历史数据筛选整理，依照出现质量问题的具体环节来划分，使问题有效对应后再导入到系统之中。对于新质量数据可以实时性分端口导入，有效保证质量数据的动态化维护以及实时化呈现。主要功能包含，供应商的名单管理：梳理评估期内招标与中标供应商，系统将自动依据招标物资的种类实时化呈现。物资的各环节质量管理：完成不同供应商进行物资制造生产、交付使用、调试安装、维护运行以及设备报废环节的质量信息维护以及呈现功能。
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浅析如何加强供电企业物资供应管理水平张忠琴
发表时间：2019-12-06T13:21:48.623Z 来源：《电力设备》2019年第16期作者：张忠琴
[导读] 摘要：电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。
(贵州遵义湄潭供电局贵州遵义 563000)
摘要：电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。
对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。
因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，就必须了解企业物资供应管理的具体工作方法。
鉴于此，文章分析了加强供电企业物资供应管理水平的具体措施，以供参考。
关键词：供电企业；物资供应管理；措施分析
1供电企业物资供应管理的作用
随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。
强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。
1.1指导生产
目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。
各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。
1.2创造收益
随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。
1.3规划发展
通过对企业物资的有效管理，可以使企业的成本投入得到有效控制，对工程项目各项资金的收支情况进行规划，把企业的物资管理工作做好，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要，安排物资供应，提升资源的使用效率，有利于规划整个行业的未来发展，能促使企业建立更好的管理体系，进而保障各项物质资源的充分、合理利用，提高企业的经济效益
2提升供电企业物资供应管理水平的具体措施
2.1物资储存仓库分布零散优化与健全体制
现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以供电企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电网公司的物资调配带来十分大的管理难度。
并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多，不同资源之间的交环也比较少，其中合理配置难度就较大，这对电网公司而言就是极大的资源浪费。
对物资储存仓库分布的零散优化，提高物资到货率管理水平，就是一个不断完善和改进的过程。
通过用健全制度的规范，提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率，来促使实现物资到货率的更大幅度提升。
前期工程设计的准确度，设计项目的确定性，工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。
如若缺乏一个健全完整的管理体系，缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。
2.2物资供应计划完成率管理改进策略
该环节的工作内容可以分为以下几方面：第一，是需要进一步健全物流体系，也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置，并且需要分清个人的岗位职责，进行明确划分。
然后需要理顺各单位与部门之间的职责，将工作中的实际活动进行具体与细化。
以此达到有效推进各项工作的开展进程。
第二，是通过不断的指标设定，持续提升管理水平，将实施中的指标管理分解、细化设置，使新的指标在各项工作中得到改进，并且有一个专业科学的评估，完善与提高具体内容。
第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念，需要将物资供应保障体系更进一步完善，对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。
对此问题有一个确切的深入，才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。
对于各个部分的问题都需要找准原因，并且针对性地制定相应维护措施，以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证，确定物资供应的基础。
第四是深入学习，要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排，有效推动整个管理技术的进步与发展，要加强对在岗人员的业务培训水平，想办法提高其专业素质水平与管理能力。
2.3供电物资管理控制的主要方法
供电企业的物资管理是朝着系统化、信息化、自动化等多方面发展的，所以对于供电物资管理的控制方法就是由系统化、信息化、自动化的管理入手。
第一，系统化管理，这是说建立统一控制的的物资系统工程，以统一的方式来适应各个环节间的分配。
前期必须做好充分的规划工作，要详细分析其中的物资需求，有确切的安排，才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。
第二方面，信息化管理，这是利用信息技术来参与物资管理，比较快捷方便，很利于其中的数据分析工作，为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。
而信息化技术的具体应用，是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。
比如对物资信息的收集、分析与处理，以及将处理好的数据传输给其他部门，以此规划出最为有益的采购与使用方案，加快内部的改革与提升企业管理水平。
第三方面，则是自动化管理，这是说需要建立自动化的仓库，以规避外部环境对物资的不利影响。
自动化管理是现今重要网配物资管理方式，对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面，需要通过配备自动化吊装、运输设备，以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。
而第四方面则是规范化管理，这是说需要建立相关的科学理论来加以引导，以对整个行业发展趋势有所估量，可以严格控制仓库物资的存储量，以防止物资的浪费。
2.4提高电力物资采购管理水平
提高电力物资采购管理水平，第一，主要是需要借鉴更为先进与优秀的管理经验，尤其是外国专业电力物资采购管理经验。
需要将其
与企业内部文化以及整体管理的制度相结合，以此建立信度与效度都比较高的材料和设备等重要物资管理条例。
第二，则是在法律规定方面的，也就是要严格落实国家物资管理工作的相关标准与法律规定，以此共同作用，适应现代市场的价格变动规律，达到对电力物资采购管理水平提高的目的。
2.5对人员的培训
电力企业应大力加强人员培训，不断提高物资管理现代化水平。
在物资管理工作中，对于人员的培训是非常重要的，培养出一批懂生产、业务精、会管理的复合型人才，是确保物资工作更好完成的前提条件，也是提高企业经济效益的重要保证。
结语
总之，电力工程建设的主体单位之一就是供电企业，它的作用是给各用电客户及时地供应并输送原始电能，在这个过程中电能传输的基本平台就是供电系统，供电系统各项物资的管理情况将直接影响着企业的经济效益。
为了使得企业物资管理的控制作用能得到充分发挥，进而不断提高企业的经济效益，这就要求各供电企业必须以各企业的实际生产情况为基础，制定有针对性的物资管控体系，并且要注重在实际经营操作中及时的贯彻与运用，只有这样才能促进企业的高产、高效。
参考文献：
[1]王旭．浅议供电企业物资管理工作优化[J]．中国电力教育，2013，（2）．
[2]冻巧红．浅谈供电企业的物资管理应用[J]．决策探索，2013，（10）．。