电力企业物资管理
电力物资管理分析
电力物资管理分析电力物资管理是指对电力企业所需的物资进行科学合理地配备、储存、使用和监管的管理工作。
电力物资是指用于电力生产、传输、配送和供用电过程中的各类设备、材料、供应品及其相关服务。
电力物资管理的目标是确保电力生产运行的正常进行，提高物资使用效率，降低成本，减少浪费和损耗，保证物资的安全可靠供应。
电力物资管理需要通过合理的计划和采购来规划和获取所需物资。
基于电力企业的发展规划和生产经营需求，制定物资管理的计划和策略，明确所需物资的种类、数量、质量要求以及采购的时间和方式。
在采购过程中，要进行供应商的综合评估，选择具备良好信誉和质量保证的供应商，确保物资的质量和供应的可靠性。
电力物资管理需要建立科学的储存和保管体系。
储存要求物资分类、分区、标识清楚，设立相应的存储设施和设备，确保物资的安全和完好，防止物资的丢失、损坏和过期。
建立定期的盘点和清点制度，及时更新物资台账和库存信息，保持库存的准确性和及时性。
电力物资管理需要制定合理的使用和消耗控制措施。
通过建立物资的领用制度、台账和财务核算等手段，控制物资的使用数量，防止滥用和浪费。
加强对物资的维护和保养工作，延长物资的使用寿命，降低维修和更换的频率和成本。
建立对物资的回收、报废和库存处理制度，及时处理闲置和废弃物资，减少存货占用成本和资源浪费。
电力物资管理需要加强对物资的监管和安全控制。
加强对物资的进出管理，防止盗窃和损坏等事故的发生。
建立相应的检测和验收程序，确保物资符合质量和安全标准。
建立物资的追溯和质量反馈机制，及时处理和跟踪物资的质量问题和投诉，提高物资的质量和服务水平。
电力物资仓库管理制度
电力物资仓库管理制度一、概述电力物资仓库是电力企业的重要设施之一，它不仅是保障安全运行、保证生产的重要依托，更是体现电力企业管理水平、提高工作效率的关键环节。
因此，为规范电力物资仓库的管理和运行，制定本管理制度。
二、仓库管理2.1 仓库布局1.布局应符合消防、安全、通风、防潮、保管、作业条件需要。
2.出入口布置必须方便、通畅。
保证货物的运输能够有效进行。
3.仓库内道路应防止防水。
地面应平坦、无坑洼杂料，且应保持清洁和整洁，为办公、存放、运输提供便利。
4.在库内应设置安全出口，确保人员、货物的安全疏散。
2.2 库区划分及存储1.库区分类明确，货架存储货物应分类存放，商品店应明确货物品类和大小。
2.库区内应设置货物品种、存放位置和数量的标识牌。
3.库房内照明达到标准，灯具可靠、光线均匀、明亮。
4.库房内应设置仓储设施如货架、货箱等，并进行定期检查和维护。
5.同一品种货物应分批存储，及时组成整托装货。
2.3 出入库管理1.严格按照货物台账记录数据，做到清楚明确。
2.货物进出库前应检查、清点、核对货号、品名、数量及质量等。
3.安排好货物的存储位置，避免货物混杂，防止出现货物丢失的情况。
4.出库时要查验出库单和收据，确认货物品名、数量、质量一致，并让货物拍照留存。
5.出口的货物应使用统一封口布，防止潜在质量问题。
2.4 质量管理1.库房管理人员和物流公司应严格遵守商品质量标准，检查货物质量并记录。
2.对于经过检验后的质量问题货物，需做到及时处理，避免给客户造成不利影响。
3.出库时货物需进行检验，严格把关，确保货物品质良好。
4.货物保管环境要干燥、通风、无火源，并注意防虫、防蚀、防潮等。
2.5 安全管理1.保持库房周围清洁、整洁。
2.员工应遵守安全规定，佩戴好工作服、手套等保护措施，不得私自从事拆装货物等行为。
3.库房内应设立熟悉出入口的大型消防设施和投放消防器材，以防发生火灾等意外事件。
4.原则上每个库房应有一定数量的消防器材、救生器材，并每月定期检查。
电力物资管理自查自纠报告
电力物资管理自查自纠报告一、管理概述电力物资管理是指电力企业对物资的采购、入库、出库、领用、库存、盘点、报废等过程进行规范化管理，保证物资的安全、有效利用，以及对电力设备和网供应进行保障。
物资管理的好坏直接影响到电力企业生产经营的正常进行。
本企业一直重视电力物资管理工作，为了提升物资管理水平，特开展此次自查自纠工作，以期发现问题，改进管理，提高管理效率。
二、自查自纠情况（一）采购管理1.采购计划本企业建立了较为完善的物资采购计划制度，但在实际操作过程中，一些部门在编制采购计划时存在不够细致的情况，需要在日常工作中加强对于采购计划编制流程的宣贯和培训。
2.采购流程目前采购流程较为完善，但在实际操作中存在一些采购流程复杂、审批时间长的情况，需要优化流程，提高采购效率。
3.供应商管理本企业的供应商管理工作相对薄弱，对供应商的信誉等情况了解不够深入，需要进一步加强对供应商的合作评价和管理。
（二）入库管理1.入库验收对于进货的物资，入库验收工作相对较为严格，但在一些材料进货量大且品类繁多的情况下，存在验收不到位的现象，需要加强对入库验收流程的监督和改进。
2.入库登记入库登记工作相对完善，但是在实际操作中存在一些人为因素导致登记工作出错的情况，需要进一步加强对入库登记操作的培训和监督。
（三）出库管理1.库存管理库存管理情况基本良好，但在操作中存在一些库存管理不及时的情况，需要加强对库存管理规定的宣贯和培训。
2.出库流程出库流程相对规范，但在一些突发情况下，出库流程不够灵活，需要加强出库流程的灵活性和适应性。
（四）盘点管理1.盘点计划盘点计划制定较为完善，但在实际操作中存在一些计划执行不到位的情况，需要进一步加强对盘点计划执行情况的监督和管理。
2.盘点流程盘点流程相对规范，但在实际操作中存在一些盘点作业不够严谨的情况，需要加强对盘点作业的指导和监督。
（五）报废管理1.报废原因报废管理基本规范，但在实际操作中存在一些对报废物资原因了解不够深入的情况，需要加强对报废物资情况的调查和分析。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析
电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析引言电力企业物资供应管理是确保电力企业正常运转的重要环节。
然而，在供应链管理中，存在一些瓶颈问题，如物资采购困难、库存管理不准确等。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
物资采购困难在电力企业物资供应管理中，物资采购是关键的一环。
然而，由于市场竞争激烈，供应商选择困难，导致物资采购困难的问题日益突出。
为了解决这个问题，电力企业可以采取以下对策： 1. 建立良好的供应商管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，电力企业能够获取更好的采购条件，并降低物资供应的风险。
2. 制定物资采购计划，并提前与供应商进行沟通，以确保物资供应的及时性和准确性。
3. 积极寻找新的供应渠道，扩大供应商的选择范围，降低对单一供应商的依赖。
库存管理不准确电力企业物资供应管理中的另一个瓶颈是库存管理不准确。
由于物资需求难以准确预测和库存管理不及时，导致库存超过或不足的问题。
为了解决这个问题，电力企业可以采取以下对策： 1. 建立有效的库存管理系统，通过优化库存管理流程和使用先进的库存管理工具，提高库存管理准确性。
2. 加强与其他部门的沟通和协作，及时了解物资需求的变化，以便及时调整库存，避免过剩或不足的情况发生。
3. 引入现代化的物资管理技术，如物联网技术和大数据分析，实时监测物资库存和需求情况，提高库存管理的精确性和效率。
信息系统不完善信息系统的不完善也是电力企业物资供应管理的瓶颈之一。
由于信息系统的缺乏或不完善，导致物资供应链上的信息流不畅，物资采购、入库、出库等环节的数据无法及时准确地传递和反馈。
为了解决这个问题，电力企业可以采取以下对策： 1. 建立完善的电力企业物资供应管理信息系统，整合各个物资管理环节的数据，实现信息的快速共享和准确反馈。
2. 培训和提升员工的信息系统使用能力，确保信息系统得到充分利用，提高物资供应管理的效率和准确性。
某电厂工程物资管理制度
某电厂工程物资管理制度第一章总则第一条为规范电厂工程物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，加强对物资的监督和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内各类物资的管理和使用。
第三条物资管理应遵循经济、合理、安全、节约的原则，确保物资的进出库、使用、结算等环节的合理性和合法性。
第四条物资管理工作应当依据国家法律法规以及公司相关规定，合理组织、科学计划、科学采购、科学库存、科学使用和变更。
第二章物资管理的组织第五条公司应当设立专门的物资管理部门负责公司所有物资的管理工作，统一管理各类物资。
第六条物资管理部门应当配备专业人员，负责制定物资管理细则，明确各岗位职责和权限。
第七条物资管理部门应当制订物资采购、验收、入库、出库等工作流程，并确保执行。
第八条公司应当建立相应的信息化系统，做好物资管理的信息化处理工作，提高管理效率和准确度。
第九条公司应当建立健全的风险管理机制，及时发现和解决物资管理中的问题，保障公司正常生产经营。
第三章物资采购第十条物资采购应当严格按照公司规定和物资管理部门的流程进行，并经过合法审核、审批。
第十一条物资采购应当注重货比三家，优中选优，确保采购物资的质量和价格。
第十二条采购人员应当具备相应的专业知识和技能，严格履行采购程序和制度。
第十三条采购需求部门应当提供准确的需求量和质量要求，以便采购人员能够及时准确地进行采购工作。
第十四条采购人员应当建立健全的供应商管理体系，定期对供应商进行评估和监督。
第四章物资入库管理第十五条物资入库前应当进行合格的验收，验收人员应当检查物资的数量、质量是否符合合同要求，做好验收记录。
第十六条入库流程应当规范，入库人员应当登记入库信息并将物资分类放好。
第十七条入库后，库管员应当及时进行更新库存信息，确保库存数据的及时准确。
第十八条库房内应当做好防火、防潮、防尘等保管工作，确保物资的安全和完整。
第五章物资出库管理第十九条物资出库前应当有相应的出库单据，出库人员应当核对出库信息并签字确认。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题描述电力物资管理是电力行业中非常重要的一项工作，它关系着电力生产、输送和供应的正常运行。
在电力物资管理过程中存在着一些问题，这些问题严重影响了电力物资的有效管理和利用。
主要问题包括：1. 物资库存过大：由于对物资需求的不准确预测和管理不力，导致物资库存过大，占用大量的资金和仓储空间。
2. 物资采购成本高：采购工作缺乏统一管理和有效的谈判能力，导致采购成本较高，影响电力企业的经济效益。
3. 物资管理流程不畅：物资管理流程繁琐，存在着许多环节和手续，使物资的采购、入库、出库等环节操作复杂，影响了物资管理效率。
二、优化思路1. 建立物资需求预测系统：通过利用先进的信息技术手段和大数据分析技术，建立精准的物资需求预测系统，准确预测出物资的需求规模和时间，减少库存过大的情况发生。
2. 强化供应商管理：建立完善的供应商名录和评价体系，对供应商进行绩效考核，挖掘优质供应商资源，实行谈判采购，降低采购成本。
3. 精简物资管理流程：整合物资管理流程，简化操作流程和手续，提高物资管理效率，减少重复性操作。
4. 实施物资定量管理：根据需求预测系统的数据支持，建立合理的物资定量管理制度，准确控制物资的采购数量和时点，避免过多库存。
5. 建立信息化物资管理系统：采用先进的信息技术手段，建立电力物资管理系统，对物资的采购、库存、出入库等环节进行全面监控和管理，提高管理效率和透明度。
四、结论电力物资管理是电力企业的基础工作之一，它关系着电力供应的正常运行和经济效益的提高。
通过对电力物资管理存在的问题进行分析和总结，提出了一系列的优化思路，并分析了这些优化思路的效果。
这些优化思路有利于提高电力物资管理的效率、降低成本、提高供应质量、减轻采购压力，对于优化电力物资管理有着重要的意义。
希望通过电力企业的共同努力，能够推动电力物资管理工作的不断发展和进步，为电力行业的可持续发展和经济效益的提高做出积极的贡献。
电力物资仓库管理
电力物资仓库管理一、背景介绍电力物资仓库作为维持电力行业正常运转的重要组成部分，承担着存储、保管和供应各类物资的重要职责。
良好的仓库管理不仅可以提高效率，降低成本，更能保障电力系统的供应稳定性。
二、仓库布局设计1. 仓库选址•选址应考虑距离电力设施近、物流便捷、安全性、环境因素等因素。
2. 仓库布局•合理划分区域，包括原料存储区、成品存储区、半成品存储区、备件存储区等。
3. 设备配置•根据存储物资的种类和特性配置货架、叉车等设备，确保存储效率和物资安全。
三、库存管理1. 库存分类•将物资进行分类管理，建立相应的档案和编号，方便出入库管理和盘点。
2. 定时盘点•针对不同类别的物资，制定不同的盘点计划，确保库存数据的准确性。
3. 合理订货•根据需求量和库存情况，科学合理地制定订货计划，避免缺货或过剩。
四、安全管理1. 员工培训•对仓库人员进行安全操作培训，增强其对危险品的安全意识。
2. 安全设施•安装报警系统、消防设备等，提高仓库的安全等级。
3. 库房管理•限制管理权限，定期检查库房，确保物资安全。
五、信息化管理1. 仓储系统•建立信息化仓库管理系统，实现物资管理、库存盘点、订货等操作的自动化。
2. 数据分析•根据仓库管理数据进行分析，优化存储结构和管理流程，提升效率。
结语电力物资仓库管理是电力行业运营中至关重要的一环，通过科学合理的仓库布局设计、库存管理、安全管理和信息化管理，可以提高仓库运营效率、降低成本，保障电力系统的稳定性和可靠性。
希望未来在电力物资仓库管理方面能够更加完善，为电力行业的发展贡献力量。
电力施工企业物资采购管理要点
电力施工企业物资采购管理要点随着电力施工企业的发展壮大，物资采购管理变得越来越重要。
良好的物资采购管理能够有效地提升企业的效益和竞争力。
电力施工企业需要重视物资采购管理，并建立科学、规范的管理体系。
下面将从采购前的准备工作、供应商选择、合同签订、采购过程控制、库存管理和采购成本控制等方面，分享电力施工企业物资采购管理的要点。
一、采购前的准备工作1.明确需求：采购前需要明确企业的需求量、品种、质量要求等，以便于后续的供应商选择和采购过程控制。
2.制定采购计划：根据明确的需求，制定合理的采购计划，确定采购目标和采购周期，制定细化的采购方案，包括采购数量、采购时间、采购方式等。
3.核实预算：对采购计划进行成本核算，核实预算，确保采购计划符合企业的财务预算，并根据预算合理安排资金支付。
4.评估风险：对采购过程中可能存在的风险进行评估，包括市场风险、供应商信誉风险、质量风险、交付风险等，制定相应的风险防范措施。
二、供应商选择1.多渠道采购：多渠道寻找潜在的供应商，可以通过互联网、展会、行业协会等途径找到合适的供应商，扩大供应商的覆盖面，降低采购风险。
2.供应商评估：对潜在的供应商进行评估，考察其生产能力、质量管理能力、交货能力、售后服务等方面的实力，选择有竞争力的供应商。
3.谈判合作：与供应商进行深入的沟通，了解其价格、交货期、售后服务等情况，进行谈判，达成合作协议，建立长期稳定的合作关系。
三、合同签订1.合同条款：明确合同条款，包括产品名称、数量、价格、交货期、支付方式、违约责任、质量标准、验收标准等，确保合同内容完备。
2.法律规范：合同签订应遵循相关法律法规，合同内容应合法合规，避免出现法律纠纷。
3.风险防范：在合同中对可能出现的风险进行防范性规定，有利于企业保障自身利益。
四、采购过程控制1.货比三家：在进行具体采购时，采购人员应货比三家，比较不同供应商的产品质量、价格、服务等情况，确保选择最合适的供应商。
电力企业物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强电力企业物资管理，提高物资管理水平，确保电力生产、建设、科研等各项工作的顺利进行，降低成本，提高效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力企业内部所有物资的采购、验收、保管、领用、报废等各个环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关法律法规和行业标准；（二）计划管理：合理编制物资采购计划，确保物资供应；（三）节约使用：提高物资利用率，减少浪费；（四）质量保证：确保物资质量，保障电力安全生产；（五）责任明确：明确各级管理人员和岗位人员的职责。
第二章物资采购管理第四条物资采购应按照采购计划进行，采购计划由物资管理部门根据生产、建设、科研等部门的实际需求编制。
第五条物资采购方式：（一）公开招标：对于大宗物资采购，应采用公开招标方式；（二）询价采购：对于小型物资采购，可采取询价采购方式；（三）直接采购：对于特殊物资或紧急采购，可采取直接采购方式。
第六条物资采购流程：（一）编制采购计划；（二）进行市场调研，确定供应商；（三）发布招标公告或询价通知；（四）组织开标、评标或询价；（五）签订采购合同；（六）组织物资验收。
第三章物资验收管理第七条物资验收应严格按照合同约定和物资质量标准进行，验收人员由物资管理部门指定。
第八条物资验收流程：（一）核对采购合同、质量标准、数量、规格、型号等信息；（二）检查物资外观、包装、标识等；（三）对物资进行抽样检验，必要时进行全面检验；（四）验收合格后，填写验收单，并通知使用部门；（五）验收不合格的物资，由供应商负责退换。
第四章物资保管管理第九条物资保管应按照物资性质、规格、型号等进行分类存放，确保物资安全、完整。
第十条物资保管人员应定期对库存物资进行检查，发现问题及时上报。
第十一条物资保管应做好以下工作：（一）保持仓库清洁、整齐、通风、干燥；（二）定期对仓库进行消毒、防虫、防鼠；（三）确保消防设施齐全、有效；（四）做好物资出入库登记、账务管理工作。
电力企业物资管理中存在的问题与对策
电力企业物资管理中存在的问题与对策问题描述电力企业物资管理是电力企业运营中的关键环节之一。
然而，目前在电力企业物资管理中存在一些问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
以下是一些主要问题的描述：1. 缺乏物资统一管理平台由于电力企业物资管理涉及到多个部门和环节，但缺乏一个统一的物资管理平台，导致物资管理流程不够流畅和高效。
各个部门之间的沟通协调存在困难，物资信息无法实时共享，容易造成重复采购或者错过采购时机，增加了企业的成本。
2. 物资库存管理不精确由于缺乏有效的库存管理系统，电力企业物资库存管理存在一定的不精确性。
无法准确掌握物资的入库、出库和库存数量，导致物资库存波动大、结余率低，增加了库存管理的成本和风险。
同时，库存过多或者过少也会影响企业正常运营。
3. 物资采购流程繁琐当前物资采购流程过于繁琐，存在多个环节和审核程序，且没有标准化的采购流程，导致采购周期长、成本高。
同时，采购人员与供应商之间的沟通和协调也较为复杂，需要大量的时间和精力，影响了采购效率和质量。
4. 物资质量管理不规范电力企业物资质量管理存在一定的隐患。
目前，没有建立完善的物资质量管理体系，缺乏对供应商的评估和监督，容易出现物资质量不过关的情况。
这不仅会增加维修和更换的成本，还会对电力企业的运营安全造成一定的影响。
对策建议为了解决以上问题，改善电力企业物资管理的效率和精度，可以采取以下对策：1. 建立统一的物资管理平台电力企业应建立一个统一的物资管理平台，实现物资信息的统一管理和共享。
通过引入物资管理软件或系统，将物资的采购、库存、出入库等环节集中管理，并实现与其他系统的数据对接，提高物资管理的透明度和效率。
2. 实施精准的库存管理电力企业应加强对物资库存的精确管理。
建立合理的物资分类与编码体系，实施库存盘点制度，加强库存的动态监控。
通过科学的需求预测和采购计划，控制库存数量，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 简化物资采购流程电力企业应简化物资采购流程，建立标准化的采购流程和制度。
供电供公司物资管理制度
第一章总则第一条为加强我公司物资管理，提高物资管理水平，确保电力生产、建设、营销、科研等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有物资的采购、验收、保管、使用、报废等全过程。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 合规性原则：严格按照国家法律法规、行业标准和企业内部规定进行物资管理。
2. 效率性原则：提高物资管理效率，降低成本，提高资源利用率。
3. 安全性原则：确保物资储存、使用过程中的安全，防止事故发生。
4. 保密性原则：保护公司商业秘密，防止物资信息泄露。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购计划和预算执行。
第五条物资采购方式包括：1. 直接采购：根据实际需求，直接向供应商采购。
2. 竞争性谈判：通过招标、询价等方式，选择最佳供应商。
3. 询价采购：针对小额物资，通过询价确定供应商。
第六条物资采购流程：1. 需求提出：各部门根据实际需求，提出采购申请。
2. 计划编制：物资管理部门根据采购申请，编制采购计划。
3. 采购审批：采购计划经相关部门审批后，组织实施。
4. 供应商选择：根据采购方式，选择合适的供应商。
5. 合同签订：与供应商签订采购合同。
6. 采购实施：按照合同约定，进行物资采购。
第三章物资验收第七条物资验收应严格按照合同约定、质量标准和技术规范进行。
第八条物资验收流程：1. 验收通知：供应商将货物送达指定地点后，通知物资管理部门。
2. 验收准备：物资管理部门组织验收人员，准备验收工具和资料。
3. 验收实施：验收人员对物资进行数量、质量、包装等方面验收。
4. 验收报告：验收完成后，填写验收报告，并将报告报送相关部门。
5. 异议处理：对验收中发现的问题，及时与供应商沟通，协商解决。
第四章物资保管第九条物资保管应按照分类、分区、分库的原则，确保物资安全、完整。
第十条物资保管要求：1. 仓库环境：仓库应保持通风、干燥、清洁，防止物资受潮、生锈、霉变。
电力工程公司物资库房管理制度
电力工程公司物资库房管理制度第一章、总则第一条为规范公司物资库房管理，提高物资管理效率和资产利用效率，保证公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库房管理人员及相关工作人员。
第三条库房管理应符合公司和国家相关法律法规的规定，保证库存物资的安全、准确、快捷的管理和运作。
第二章、库房管理结构和职责第四条公司设立物资库房管理部门，负责库房的日常管理工作。
库房部门分为入库组、出库组、盘点组、安全组。
第五条入库组主要负责入库物资的接收、验收、入库等工作。
第六条出库组主要负责库房物资的领用、发放等工作。
第七条盘点组主要负责库房物资的盘点和清点工作。
第八条安全组主要负责库房安全、防火、防盗等工作。
第九条库房管理员必须遵守公司制度规定，服从公司领导安排，忠诚履行职责。
第十条库房管理员必须具备一定的业务素质和业务知识，能够熟练操作库房管理系统，熟悉物资库房管理流程。
第三章、物资库房管理流程第十一条入库流程：1. 验收：入库物资由入库组员工进行验收，检查物资数量、品质和规格等是否符合订单要求。
2. 入库：验收合格的物资进行入库登记，生成入库单据，库房管理员确认后进行存放。
第十二条出库流程：1. 领取申请：领用部门填写领用申请单，经过主管审批后提交出库组。
2. 发放：出库组按照领用申请单进行发放物资，生成出库单据，库房管理员确认后出库。
第十三条盘点流程：1. 盘点准备：盘点组员工根据计划准备盘点工具、清点记录表等。
2. 盘点实施：盘点组员工对库房物资进行逐项盘点和清点。
3. 盘点汇总：盘点组将盘点结果进行汇总，生成盘点报告，提交库房管理员。
第十四条安全流程：1. 安全检查：安全组定期对库房安全设施进行检查，确保安全设施完好。
2. 防火防盗：安全组对库房内防火、防盗设施进行检查和维护，保证库房安全。
第四章、物资库房管理规范第十五条库房管理人员必须遵守公司相关制度和规范，不得违反规定擅自处理物资。
试述电力企业物资供应管理与创新
试述电力企业物资供应管理与创新随着电力行业的快速发展，电力企业的物资供应管理成为了一个至关重要的领域。
有效的物资供应管理能够保障企业生产运营的顺利进行，提高企业的竞争力和效益。
随着时代的发展，电力企业在物资供应管理方面也需要不断创新，以适应市场需求和行业变革的挑战。
本文将从物资供应管理的重要性、现状及存在的问题以及创新方向等方面进行探讨。
一、物资供应管理的重要性物资供应管理是电力企业生产经营的重要环节。
在全球化、信息化的今天，电力企业需要保障原材料、设备和零部件等物资的及时供应，以满足生产需求。
良好的物资供应管理不仅可以降低企业的采购成本，还可以保障生产周期，减少库存积压，提高资金利用率。
物资供应管理还关系到电力企业的安全生产和环保责任。
在供应链管理中，物资的质量和合规性更是至关重要，直接关系到企业的可持续发展和社会责任。
二、现状及存在问题目前，电力企业在物资供应管理方面面临着一些普遍存在的问题。
首先是信息不对称问题，即企业在与供应商的合作中，信息的不对称导致了合作效率低下、成本高昂。
其次是供应链管理中存在的环节繁多、人为干预过多，导致了流程不透明、效率低下。
传统的物资采购模式已经无法满足企业日益增长的需求，仓储管理、库存控制等方面也需要进一步改进。
环境保护和可持续发展意识的提高也使得电力企业在供应链管理中需要更多的创新和改革。
三、创新方向1. 数据驱动的智能化管理随着大数据、人工智能等技术的不断发展，电力企业可以借助这些技术对物资供应链进行精细化管理和优化。
通过数据分析和预测，可以更准确地掌握物资需求情况，降低物资采购成本，提高供应链的反应速度。
人工智能技术还可以用于优化物资的库存管理、配送路线规划等方面，提高整个供应链管理的效率。
2. 创新的合作模式传统的采购合作模式是单向的客户和供应商关系，最近随着产业互联网的发展，电力企业可以与供应商、物流公司以及其他合作伙伴建立多方共赢的合作关系。
可以通过共享信息、资源，共同承担风险等方式，进行更加紧密的合作，提高供应链的整体效率和灵活性。
电力施工企业物资采购管理要点
电力施工企业物资采购管理要点电力施工企业物资采购管理是电力工程施工过程中非常重要的环节，其合理的管理能够保障工程的顺利进行和项目的质量。
以下是电力施工企业物资采购管理的要点：1. 完善的采购管理制度：电力施工企业应建立一套完善的物资采购管理制度，明确采购的程序和要求，以及各个岗位的责任和工作流程。
2. 清晰的采购需求：电力施工企业应提前明确项目的物资需求，包括种类、数量、品质等，并将需求根据项目周期和工程进度进行详细的规划。
3. 合理的供应商选择：在物资采购前，电力施工企业应制定供应商的标准和评估指标，对供应商进行合理筛选和评估，选择具有良好信誉和实力的供应商。
4. 严格的供应商管理：电力施工企业应对供应商进行合同签订和履约管理，明确双方的权益和责任，并建立供应商的质量评估和管理机制，及时解决供应商的问题和纠纷。
5. 规范的采购流程：电力施工企业应按照采购管理制度的规定，执行规范的采购流程，包括市场调研、询价、招标等环节，确保采购的公平、公正、透明。
6. 控制采购成本：电力施工企业应通过与供应商的谈判和合作，争取合理的价格和优惠条件，并制定相应的采购预算和控制措施，降低采购成本。
7. 严格的物资验收：电力施工企业应对采购的物资进行严格的验收，确保物资的质量和数量与合同要求相符，并及时处理不合格和次品物资，保证工程施工的质量和安全。
8. 管理物资库存：电力施工企业应建立物资库存管理制度，精确掌握物资的进销存情况，合理安排库存和采购计划，避免过多的库存和物资浪费。
9. 加强供应链管理：电力施工企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，优化物资供应链，提高供应链的运作效率和物流配送的准确性，确保物资供应的及时和稳定。
10. 完善的记录和报表：电力施工企业应建立完善的物资采购记录和报表，包括采购合同、采购清单、付款凭证等，及时总结和归档采购数据，为后续的管理和审计提供依据。
电力施工企业物资采购管理的要点主要涵盖了采购需求的明确、供应商的选择与管理、采购流程的规范、成本的控制、物资的验收和库存管理等方面。
供电公司库房物资管理制度
供电公司库房物资管理制度第一章总则第一条为规范供电公司库房物资管理工作，提高物资利用率和效益，保证库房物资的安全、完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有库房物资管理工作。
第三条库房物资管理应遵循“合理、准确、安全、节约”的原则，加强物资的分类、登记、存放、调配、清点和报废工作，提高物资的使用效益。
第四条公司库房物资管理工作由库房管理员负责，各部门负责人协助完成。
第五条公司库房物资应定期进行盘点，确保物资安全和完整，以及及时报废过时物资，防止造成浪费。
第六条库房物资管理应遵守公司相关规定和国家法律法规，遵循公平、公正、廉洁的原则，做到规范经营。
第二章物资管理范围和分类第七条公司库房物资包括仪器设备、办公用品、备件、耗材等，所有物资管理应建立详细清单，分类管理。
第八条物资管理范围包括采购、登记、入库、出库、保管、清点、使用、调配等，确保物资流动畅通。
第九条库房物资应按照不同特性进行分类管理，如易腐烂、易燃、易爆、有毒等应分开存放，做到合理排列。
第十条库房物资应根据使用频率和重要程度进行分级管理，确保重要物资得到优先使用。
第十一条库房物资的分类应建立清晰的标识和档案，方便管理和查询。
第三章物资管理流程和制度第十二条物资管理应建立严格的流程和制度，包括采购、入库、出库、调配、盘点、报废等。
第十三条采购物资前应经过审批程序，确认采购清单和数量，签订采购合同。
第十四条入库物资应由库房管理员进行登记和清点，并按照分类归档存放，确保物资的安全和完整。
第十五条出库物资应经过申请、审批程序，出库记录应详细，避免物资的滥用和浪费。
第十六条库房物资调配应根据实际需要进行，确保各部门物资的充足和合理利用。
第十七条库房应定期进行盘点，确保物资数量与清单一致，如有差错应及时调整。
第十八条物资使用完毕或过时应及时报废处理，确保库房物资处于良好状态。
第四章物资安全和保管第十九条库房物资管理应加强安全防范，避免盗窃、损坏和浪费。
电力工程公司物资管理制度
电力工程公司物资管理制度第一章总则第一条为规范电力工程公司的物资管理工作，提高物资采购、使用和管理的效率和质量，促进企业的可持续发展，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司的物资管理工作，包括物资采购、入库管理、出库管理、库存管理等方面。
第三条电力工程公司物资管理工作应坚持“合理、规范、科学、严谨”的原则，确保物资管理工作的有序运转，提高工作效率和质量。
第四条电力工程公司物资管理部门是管理公司物资管理工作的主要部门，负责落实和执行本管理制度，具体负责公司的物资采购、入库管理、出库管理、库存管理等工作。
第二章物资采购管理第五条电力工程公司物资采购应根据公司的实际需求和预算情况，制定采购计划，并按照规定的程序和程序进行采购。
第六条物资采购应根据公司的实际需求和财务状况选择合适的供应商，进行比较、评估，确定最终的供应商。
第七条物资采购过程中应积极探寻市场信息，保持与供应商的紧密联系，保证采购的及时、稳定和准确。
第八条物资采购过程中需要充分考虑物资的质量、价格、交货期和服务等因素，确保采购到合格的物资，满足公司的生产需求。
第三章入库管理第九条电力工程公司物资入库管理工作应落实鉴定、清点、登记等程序，确保物资的规范入库。
第十条物资入库前应进行验收，对物资的数量、质量、规格等进行检查，并填写入库验收单。
第十一条入库管理人员应对入库的物资进行及时登记，做好物资的信息记录，确保入库信息的准确性。
第十二条入库管理人员应对不合格的物资及时处理，确保物资的合格性和可追溯性。
第四章出库管理第十三条电力工程公司物资出库应根据公司的实际需求和制定的计划，按照规定的程序和程序进行出库。
第十四条物资出库过程中应根据相关的手续和文件，对出库的物资进行审核、清点、登记，确保物资的规范出库。
第十五条出库管理人员应根据公司的实际情况和要求，确定出库的优先级，保证物资能够及时出库，满足公司的生产需求。
供电公司物资生产管理制度
供电公司物资生产管理制度第一章总则第一条为了规范和加强供电公司物资生产管理工作，提高物资生产效率和质量，保障供电公司物资供应的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司的物资生产管理工作，包括原材料采购、生产过程管控、成品质量检验等。
第三条供电公司的部门、员工应当遵守本制度的规定，加强对物资生产管理工作的监督和检查，确保物资生产工作的安全和稳定进行。
第四条供电公司应当建立健全物资生产管理的内外部监督机制，对物资生产管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
第二章原材料采购管理第五条供电公司在进行原材料采购前，应当进行市场调研，确定可供选择的供应商，并对其进行评估，确定合格的供应商名单。
第六条供电公司在与供应商签订原材料采购合同前，应当对采购的原材料进行充分的检查和验证，确保原材料的质量和性能符合要求。
第七条供电公司的采购部门应当建立健全的原材料采购管理制度，对采购程序和流程进行规范和控制，防止采购过程中的违规行为发生。
第八条供电公司应当建立原材料质量检验标准，对采购进来的原材料进行检验和测试，确保其符合生产使用的要求。
第三章生产过程管控第九条供电公司应当建立生产过程管控的管理体系，对生产流程和工艺进行规范和控制，确保生产作业的安全和稳定进行。
第十条供电公司的生产部门应当配备有资质的生产管理人员，对生产作业进行监督和指导，确保生产过程的合规性和质量稳定性。
第十一条供电公司应当对生产设备进行定期的维护和保养，确保生产设备的良好运转和安全性。
第十二条供电公司应当建立生产作业记录和档案，对生产过程中的各项数据进行记录和保存，以备后续的追溯和分析。
第四章成品质量检验第十三条供电公司应当建立成品质量检验标准，对生产出来的成品进行全面的检验和测试，确保成品的质量达到要求。
第十四条供电公司应当建立健全的成品质量检验流程，对成品的各项性能指标进行逐一检验和测试，确保成品质量的稳定和可靠。
电网物资管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国电网建设的快速发展，电网物资管理在电网运行、建设、维护等方面发挥着越来越重要的作用。
为全面总结过去一年的电网物资管理工作，分析存在的问题和不足，为今后工作提供借鉴和改进方向，特制定本年度总结。
二、工作回顾1. 物资采购管理（1）严格执行采购计划，确保物资供应。
根据电网建设、运行、维护需求，编制年度物资采购计划，并与相关部门沟通协调，确保物资供应。
（2）优化采购流程，提高采购效率。
简化采购手续，缩短采购周期，降低采购成本。
（3）加强供应商管理，提高供应商质量。
对供应商进行资质审核、评估和动态管理，确保供应商质量。
2. 物资仓储管理（1）完善仓储设施，提高仓储条件。
对仓库进行改造升级，提高仓储环境。
（2）加强库存管理，降低库存风险。
根据物资需求，合理制定库存策略，降低库存成本。
（3）严格执行出入库管理制度，确保物资安全。
对出入库物资进行严格验收、登记、盘点，确保物资安全。
3. 物资配送管理（1）优化配送网络，提高配送效率。
根据电网分布，合理规划配送网络，提高配送效率。
（2）加强配送过程管理，确保物资质量。
对配送过程进行全程监控，确保物资质量。
（3）完善配送服务体系，提高客户满意度。
提供优质、高效的配送服务，提高客户满意度。
4. 物资质量管理（1）加强质量监督，确保物资质量。
对物资采购、验收、使用等环节进行全过程质量监督。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
定期组织质量培训，提高员工质量意识。
（3）建立质量追溯体系，强化质量责任。
对质量问题进行追溯，强化质量责任。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购价格偏高，采购成本较高。
（2）部分物资库存积压，占用资金较多。
（3）部分物资配送不及时，影响电网运行。
2. 改进措施（1）加强市场调研，降低采购成本。
通过多方比价、询价，降低采购价格。
（2）优化库存管理，降低库存风险。
根据市场需求，合理调整库存策略，降低库存成本。
（3）提高配送效率，确保物资及时供应。
电力施工企业物资采购管理要点
电力施工企业物资采购管理要点随着电力行业的发展，电力施工企业在日常施工过程中需要大量的物资支持，因此物资采购管理成为了企业运营的重要环节。
在电力施工企业中，有效的物资采购管理不仅能够保障施工进度和质量，更能够有效控制成本，提高企业经济效益。
本文将从采购流程、供应商管理、采购合同管理以及库存管理等方面，总结出电力施工企业物资采购管理的要点。
一、采购流程1.明确需求：企业在进行物资采购前，需要明确自身的需求，包括所需要的物资种类、数量、质量要求等。
只有明确了需求，才能针对性的进行供应商筛选和报价询价。
2.供应商筛选：企业需要建立供应商数据库，综合考虑供应商的资质、信誉、价格、交货期等因素，进行供应商的筛选和评估。
对于长期合作的供应商，还需要进行专项考察和评估，以确保供应商的稳定性和可靠性。
3.报价询价：一旦明确了需求和供应商名单，企业可以向供应商发送询价单，要求供应商提供详细的报价和交货期。
企业也可以通过多个渠道进行市场调研，获取竞争性的报价信息。
4.比较评估：企业需要对不同供应商的报价进行比较评估，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择最合适的供应商。
对于较大型的物资采购项目，可以组织采购评审委员会，进行多方面的评估和决策。
5.合同签订：选定供应商后，企业需要与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，以及物资的具体规格、数量、价格、交货期等信息。
6.合同执行：在合同执行过程中，企业需要密切关注供应商的交货情况，确保物资能够按时并符合要求地到达施工现场。
企业也需要对合同执行过程中出现的问题进行及时处理和跟踪，确保合同的顺利执行。
二、供应商管理1.建立供应商数据库：企业需要建立完善的供应商数据库，包括供应商的基本信息、资质证明、信誉评级、历史交易记录等内容。
供应商数据库的建立能够帮助企业更好地了解和管理与供应商的合作关系。
3.供应商培训：对于长期合作的供应商，企业可以根据需要对其进行培训，确保其能够满足企业的需求和要求。
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１电力物 资招投标 制度 法 。 网公 司 、网 ） 公司 和各 基 层单位 三级 需 方减 少库 存 资金 占用 。 电 （ 省 为 了保证 设备 材料 的成熟 性 、 可靠 性 ， 在 物 资 部门归 口分 级管 理 ， 主渠 道供应 ， 挥大 发 ３ 电力 物资 合 同管理 采 购设 备材 料 时 一 定 要 严 格 执 行 招 投 标 制 集 团公 司信息 优势 、整 体优 势 ，组 织批 量 订 物资合 同 管理是 电力 物 资工作 的核 心部 由于 目前 电力 建设 工 程所 需的重要 材料 、 度 ，以确保 生产厂 家提供 的设 备材 料 是成 熟 货 ， 成规 模效 益 ， 形 以及基 层单 位按 物 资采 购 分。 的、 安全 的 、 经济 的和完 整 的且在技 术 上是 先 原则 进行 的物 资采 购 。即大 宗材 料 、基建 设 设备 均 由供 应 商 提供 ，电力 企业 必须加 强合 进 的。招标 工作一 定要 按照 国家 及 网省公 司 备 、 改工 程 、 要进 口部 件 ， 技 重 要求 高 、 总金 额 同管 理 。依 据合 同的有 关条 款对 供应商 供货 的物资招 投标 管理有关 规定 的要 求 ，做 到公 大 的物资 ， 由（ ） 公 司组织 （ 指导 下） 可 网 省 或 集 的主 要材 料 、 备 的交 货计 划进行 控制 ， 设 以满 开、 正、 平， 公 公 招标 工作应 遵循 以下原 则 ： 中采 购 ， 外 的物资 由基层 物资部 门采 购 。 此 具 足工 程 建设 进 度 的需 要 ： 于 入库 的 主要材 对 １ ． 标 活动坚 持 “ １招 招评 定 三分 离 ” 的原 体操 作是 ： 生产 建设 用料 的物 资计 划 ， 经核 实 料 、 备依 据有 关 规定 进行 质量检 验 ， 好原 设 作 物资 讣 划平定 后编 制采 购计 划 ， 合 实 始 记录和 合 同索赔 准备 工作 。 结 同时 ， 期对于 定 则， 参加投 标单位 资格 审查 的人 员 ， 得参 与 审批 、 不 评 标和定标 工 作 ；评标 人 员不得 参 与拶标 单 际进 行市 场调 查 ，充分 利用行 业 信息 资源 及 材料 、 设备 的合 同管理 进行 有效 控制 ， 完善合 位 资格 审查和 定标工 作 ；定标 人员 不得 参 与 在 市场 中获 得信 息 ， 比三 家 ， 货 了解 货 源 、 价 同整 理和 存档 工作 。 投 标单位 资格 审查 和评 标 工作 。特殊 情 况需 格 动态 、 誉 等择优 采购 。 信 在发 供 电物资采 购 ３１依 据 供 货合 同和施 工 进度 ，准 确掌 ． 要 一人 负 责两项 工 作 的， 须经 招标 领 导 小组 管理 中 ， 这是 一种 传统 的采 购方法 ， 一套 较 握 未 来 ２ 个 月 内每 一 件 （ ） 设 备 、 有 种 应交 工程 材料 供 应 商真 实 的生 产 、 安排 情况 ｆ 运输 １周 批 准 。 标领 导小组成 员 、 格预 审小组 组 长 完 善的 管理程 序 。 招 资 和评标 委员会 主任 不得 交叉担 任 ，特殊 情 况 ２ 招标采 购 ． ２ 为周 期１对 制 约 工程 进度 的设备 和工 程材 料 ； 下需 要 参与 推荐 、 标 、 评 定标 中两 项工 作 的 ， 招 标 采 购 是 市 场 经 济 中 的 一 种 竞 争 采 的供 应 商真实 生 产 、 输情 况 和进度 ， 反 运 每天 须经招 标领 导小组 批准 。 购 。是 我 国 ８ Ｏ年 代末 期从 国外经 济 发达 国 馈 （ 馈形 式 ： 子 邮件或 书 面） 反 电 。对本 月 内按 １ ． 电 力企 业 应 确 定招 标 管 理 部 门 。 家 引进 的物 资采 购方 式 。国网公 司 下文 要求 合 同应 到货 的 没备 、 料 能提 供准确 信息 ， ２各 材 对 招标 管理部 门应对 本单 位的招 标 活动实 行 统 以下项 目要进行 招标 。 （ ） 工单项 合 同估 ｌｄ内应 到货 设 备 、 一 施 Ｏ 材料 随 时掌 握准 确信 息 。 管 理 ， 负责 日 并 常招 标管 理工 作 。 算 价 在 ２０万 元人 民 币以上 的 ；二 ）设备 、 准 确 、真 实 掌握 供货 合 同 的重 要部 件和重 要 ０ （ １ ． ３招标 活 动必 须接 受本 单 位 监督 部 门 材料 等 货物 的 采购 ，单 项合 同 估算 价 在 １０ 工 序 生产 排产 、 ０ 进展 。 的 监督 ， 坚持公 开 招标 ， 当采取 邀请 招 标 ， 万元 人 民币以 上的 ；三 ） 察 、 适 （ 勘 没计 、 理 、 监 服 为供货 商 提供 准确 的 交通情 况 ，对制 约 杜绝 各种 不 良现象 及违法 违纪行 为 。 务 的单 项合 同估算 价在 ５ 万元 人 民 币 以上 工 程 进 展 和 影 响 工 程 形 象 的设 备及 工 程 材 ０ １ ． 标 工 作 一般 应 按 以下 步 骤 进 行 ： 的 ；四 ）单项 合 同估算 价低 于第 （ １（ ） 料 ， 天 ２ ｈ现 场接 货 并 反馈该 物 资 的进 展 ４招 （ 一 、二 、 每 ４ 招标 申 请、 招标 委 托 、 组织 招 标机 构 、 制 招 （ ）项 规定 的 标 准 ，但 项 目总 投 资 额 在 情 况 。 编 三 标 文件 、 审批 招标 文 件 、 发布 招标 通 告 、 投 ３０ 万元 人 民币 以上 的 。近 几年 来 ， 对 ００ 电力 行 随时 获取 到货 信 息 ，零 担设 备及 工程材 标 厂家进 行资格预 审 、 发售标 书 、 对招标 文件 业 一 些大 中型 基本 建设 的设备 及 常用 大宗 材 料 在 收到 取货 凭证 的 当天 取货 ，整车设 备及 的澄清、 截标、 开标、 评标、 定标、 草签合同、 合 料 等物 资 采 购基 本 上 实行 的 是招 标 采 购 ， 收 材料组织合理配置的运输 、 起重等资源 ， 作到 同生效 。 效甚 佳 。 当天 卸车 ， 以最短 时间安 全运 至施 工 现场 。 ２ 电力 物资采 购管理 ２ ． 点采 购 ３定 对本月内应发运交货的设备、 工程材料 ， 加强 采购 管理工 作 ，是 电力 物 资工 作一 卖方（ 源） 货 相对 周定 ， 般 由买 卖 双 方 该 合 同管 理责 任 工程 师 ，每 ３ 一 ｄ与 供货 厂家 个 重要 环节 。电力企业 是资 金技 术 密集 型企 事 先 约定 供 货 协议 （ 同 ）根 据 买方 需 要 长 联系 ， 供 货 没备 的生产 、 验 、 合 ， 获取 试 包装 、 发运 业 ，电力 生产和建 设费 用 ７ ％ 消耗 在 原材 期供 货 。 ０都 这样 卖方 市场稳 定 ， 以经 营销售 盈 等真 实情 况 ， 整理 汇报业 主 。 对 汇编 对按 合 同要 料 和设 备上 ，而 且 电力企业 是 一个 与装 备水 利 为 目的的卖 方是 求 之不 得的 ，会 主动积 极 求 ｌｄ 内应 交 货 的设 备 ， Ｏ 每天 与供 货 商联 系 平 有密 切关 系的行业 ， 电力 建设 、 产过 程 中 配 合 ， 量满 足需 方条 件 ， 生 尽 及时供 货 。这种 采 该设 备 的 发运 情 况 。 的主 要 环 节都是 通 过材 料 、 备这 些 “ 资 ” 购方式 供需 双方互 惠互 利 ， 设 物 巾问 环节 少 ， 价格 设 备 管理 采 用 “ 标 段 ” 分 隔离 管理 ， 标 各 来实现 的 。物资 采 购工作 的好 坏将 直接 影Ⅱ 合 理 ， 货 及时 （ 要 时一 个联 系 电话 即可 ） 段设 备 存 放场 涂 刷 不同 的标 段标 志 ｆ 向 供 需 ， 装饰 性 电力生 产建设 的成本 、 造价 ， 系到 电力 企业 把 库房 建在 市场上 ， 少库 存积 压 ， 快 物资 材 料 设 备 采用 其 它 标 志 ）分 岛管 理 ， 品 备 关 减 加 ， 备 整体经济效益的提高。 电力生产的特点是发、 周 转 ， 算可 一月 或一 季一 次 ， 可根 据需 要 件 、 用 工具 实行 隔离 存放 。 结 也 专 供 、 （ 、 、 ） 次 完 成 ， 产 品不 能储 约定 结 算周 期 ，减 少了许 多麻 烦 ，工作效 率 用 产 供 销 一 其 ３ 加 强供 应 商管 理 。通过 采集 供应 商 ． ２ 存 ， 电力 产 品… 电能 ， 续 、 定 ． 要求 连 稳 保证 高 ， 物资 管理减 员增效 大有 好处 。 对 的历 史 交 易记 录 ， 立 实 用 、 建 先进 的模 型 ， 对 供 电安 全可靠 。 电力 建设 的特点是 投 资大 ， 技 ２４ 模糊 采购 － 供 应商 从质 量 、 价格 、 交期 、 务 、 持续 的改 服 可 术性强 ， 建设 周期 短 （ 理 ）造 价 低 。采 要求 合 ， 刘 些 低值 易 耗 的物 资 ， 型 号 、 格 、 进 等多 个 方面 进行 科学 的评 估 。现 代管 理的 一 其 规 购物 资的质 量关系 到电力 生产 的安 全 、 稳定 、 参数 闳多方 面原 闲一 时摸 不清 ， 一旦 坏 了 ， 趋 势 是 减 少供 应 商 ， 建 立互 信 、 但 并 互利 、 助 互 经济运 行 ：采 购物 资的价 格直 接影 响 电力 生 生�
嗣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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ｎ ｔ ｇ ａ 。 ｊ …
财 经与管理
电力企业 物 资管理
朱 昆
（ 南 电力 物 资公 司 ， 南 昆 明 ６ ０ １ ） 云 云 ５ ２ ６ 摘 要： 电力物 资管理是 一项基 础 工作 ， 涉到工程 建设 、 牵 成本 管理 以及 安全 生产等 方 面的 内容。加 强 电力物 资 工作 ， 就是要 不 断完 善 制度 管理 ， 高效率 ． 提 降低成本 ， 好地 满足 工程 建设 需要 ， 更 更好地 服务 企业 的 生产 和经 营 管理 。 关 键词 ： 电力企业 ； 资管理 ； 讨 物 探