浅析如何加强电力企业物资供应管理水平
电网工程物资管理的现状及完善策略探析
电网工程物资管理的现状及完善策略探析黄仁辉1 孙 浩2（1.国网物资有限公司 2.国家电网有限公司）摘 要：电网工程作为电力系统的重要组成部分，对于保障电力供应的安全性、可靠性和稳定性具有至关重要的作用。
电网工程物资管理则是确保电网工程建设和运维检修的关键环节和物资基础。
在构建新型电力系统，助推新型能源体系建设的关键阶段，电网工程物资管理面临着一系列的挑战和问题，在物资需求、采购、库存管理、供应链柔性与韧性等方面存在短板。
同时，随着电网规模的扩大和技术的进步，特别是“大云物移智”技术的迅速发展与广泛应用，传统的电网工程物资管理理念与手段已经无法满足管理需求。
因此，本文旨在对电网工程物资管理的现状进行深入分析，并提出完善策略以应对当前面临的挑战。
关键词：新型电力系统；电网工程；物资管理；完善策略0 引言随着电力需求的不断增长和电网规模的扩大，电网工程物资管理的重要性日益凸显。
电网工程物资管理涉及到物资采购、仓储管理、供应协调等多个环节，对于保障电网工程建设和高效运维至关重要。
通过本文的研究将为电网工程物资管理实践提出改进建议，促进提升供应链的运行效率、降低营运成本，为电力行业的可持续发展做出积极贡献。
1 电网工程物资管理的现状1.1 物资采购环节由于电网工程所需物资种类繁多，规格不一，往往因为设计深度原因物资规格型号、数量、需求时间等信息不准确，造成供应商选择困难。
一方面，年度物资需求的准确预测和评估是物资采购批次安排的关键。
目前，一些电网企业在年度物资需求预测方面存在较大误差，导致采购批次安排不合理，采购计划的不准确，产生物资供应的滞后风险。
另一方面，供应商的评估和选择也是物资采购的难点，缺乏统一的、客观的评估体系和标准，影响了物资招标采购环节的评标质量和效率［3］。
1.2 仓储管理当前，一些电网企业存在着库存过剩或短缺的问题。
库存过剩会造成资金占用和浪费，同时增加物资管理的成本。
而库存短缺则可能导致工程项目延期和运行风险的增加。
电力物资管理工作存在的问题及对策分析
03
CATALOGUE
电力物资管理问题原因分析
管理体制不健全
缺乏统一的管理标准
当前电力物资管理体系中，缺乏统一的管理标准和规范，导致不同 部门、不同岗位在物资管理上存在较大的差异，难以形成协同效应 。
管理流程不够清晰
管理流程的不清晰，会导致物资管理过程中的信息传递不畅、效率 低下，甚至可能出现物资流失、浪费等问题。
引进优秀人才
积极引进具有电力物资管理经验和专业技能的优秀人才，为企业管 理团队注入新鲜血液和活力。
完善激励机制
建立完善的人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激 发员工积极性和创新精神，提高电力物资管理水平。
05
CATALOGUE
实施改进对策的保障措施
制定详细的实施计划
明确目标
在制定实施计划时，首先要明确改进的目标，确保计 划与目标保持一致。
降低成本
高效的物资管理可以降低 采购成本、库存成本和物 流成本，提高企业的经济 效益。
优化资源配置
合理的物资管理能够实现 资源的优化配置，减少浪 费，提高资源利用效率。
当前电力物资管理存在的问题
物资采购不规范
部分电力企业在物资采购过程 中存在不透明、不公平的现象
，可能导致采购成本增加。
库存管理混乱
引入先进技术
引入物联网、大数据、人 工智能等先进技术，对电 力物资进行精细化管理， 提高管理效率和准确性。
强化信息安全
加强信息安全防护，确保 电力物资管理信息系统的 安全稳定运行，防止信息 泄露和损坏。
培养和引进专业人才
加强人才培训
定期开展电力物资管理专业知识培训，提高现有工作人员的专业素 养和管理能力。
原因分析：针对每一个问题，我们进行了深入的 原因分析，找出了导致这些问题出现的体制、流 程、技术等方面的原因。
电力企业加强物资管理的有效措施
电力企业加强物资管理的有效措施摘要：当前，我国正处于高质量发展阶段，且随着城市化、工业化进程不断加快,居民日常生活和企业工业化生产对电力能源的依赖程度加深,对于电力的稳定性，连续性需求呈上升趋势,在电力企业生产规模不断扩张的新形势下,也面临着激烈的市场竞争。
很显然，现代企业间的竞争,归根结底是管理模式与管理质量的竞争,想要在激烈的竞争中脱颖而出，很显然就需要在内部管理上着手，以更加精细化的管理手段提升企业管理效率，降低企业经营成本。
物资管理一直是电力企业管理工作中的重中之重，物资管理的有效性与电力企业的经济收益相挂钩。
关键词：电力企业；物资管理；有效措施前言电力企业作为大型的能源企业，长久以来，对我国的基础建设和经济发展有着特殊贡献作用,但是任何一个企业都会经历成立、生存与发展的过程,尤其是在生存与发展环节,会经历市场竞争的残酷环境，会面临不可预知的各种风险。
在当前新经济常态下，传统形式的能源企业的经营管理优势已经不复存在，市场经济平静的表象下潜藏着暗流涌动的风险，一旦管理出现漏洞，就会给企业正常的生产经营带来非常不利的影响。
所以，新时期下电力企业要应用先进地管理理念和方法加强企业内部管理，尤其要对直接关系到企业经济效益的物资管理模式进行不断的改革与创新，结合当前物资管理中存在的问题，有针对性的进行完善与提高。
以高质量的物资管理水平，要实现对成本的控制，从而更好地促进电力企业健康、持续的发展。
1电力企业加强物资管理的重要性由于电力企业生产经营所需，在不同的环节，不同的项目中需要投入大量的资源。
尤其是生产过程中，会应用到不同种类、不同功能、不同型号的物资，除了生产所需的直接物资之外，还包括一些间接物资。
毫无疑问，在生产经营中对于物资管理的有效性直接决定了电力企业良好经济收益的实现。
因为，一直以来，电力企业都是以一个庞大的体系在进行日常的运作，尤其是项目物资管理的难度与挑战较大，一方面是由于物资管理的多样性决定的，另一方面，是由于在具体的物资管理过程中，往往会面临着诸多的不确定因素。
浅析供电企业的物资管理状况
浅析供 电企 业 的物 资管 理状 况
梁 完善监督体系、 坚持 以效益为核心 的指导 思想是 决定物 资管理是否能适应信息化 时代 发展 的重要 依据 。本文针对 电力企业的物 资管理状况 ， 列举 了电力企业物资管理存 在的相 关问题 并提 出了相应 的解决措施。 关键 词 ： 电力 企 业 ： 购 ； 资 管 理 采 物
一
１ 电力企业 物资管理 的重 要性
１１ 业物 资管 理的定 义及 意义 ． 企
物 资 管 理 是 企 业 生 产 经 营 管 理 的 重 要 一 环 ， 是 反 映 物 资 它 短 缺 、 压 、 质 、 期 的 信 息 窗 口， 是 反 映 企 业 库 存 周 转 和 积 变 过 也 资金 占用 情 况 的透 明镜 。物 资 管理 科 学 与 否 直 接 影 响 企业 的生 产 、 售 ， 而 影 响着 企 业 的经 济 效 益 。搞 好 物 资管 理 ， 利 于 销 进 有 合理化使用和节约物资 ， 高产 品质量 ， 提 降低生产成本 ， 加速资 金周 转 ， 加 企 业 盈 利 。 因此 ， 高 物 资 科 学 管 理 水 平 ， 增 提 以信 息 技 术 为支 撑 ， 极 稳 妥 地 建 立 现 代 物 流 体 系 ， 企 业 的成 本 管 积 在 理 中有 着 十 分重 要 的作 用 。
２２ 物 资管 理存在 的三个 问题 ．
（） １单位 内各采购流程不 统一 ， 采购权 限分配不合理 当 前 ， 些 企 业 的基 层 部 门 以 种种 名 义 行 使 的物 资采 购权 一 力， 出现 了车间 、 组都有权采购物资的不正常现象 。这在一定 班 程 度 上 造 成 了物 资 管 理 的无 序 ： 司 有 储 备 ， 间 有储 备 ， 组 公 车 班 有储备 ， 到底 储 备 了 多 少 ， 也 说 不 清 ， 常 是 急 需 的备 品 配件 谁 常 出 现 短 缺 ， 不 需 要 的 物 资 却 采 购 储 备 。这 样 不 但 占用 了 大量 而 的 资 金 ， 容 易造 成 库存 物 资 过 时 不 适 合 生 产 使 用 而 造 成 库 存 还 积 压 ， 且 难 以实 行 批 量 采 购 ， 以控 制所 采 购 的物 资 质 量 和 而 难 价 格 ， 造 成 浪 费 又 助长 了不 正之 风 。 既 （） 资采 购 运 作 机 制 不 完 善 ２物 企业采购招标 不规 范， 物资招标制度 的执 行度较低 。根据 国家 《 资招标 管理规定》 企业 １ 物 ， ０万元 （ 指合 同估 价） 以上的 设各和装置性材料应采用公开性招标或邀请招标。凡在 国内采 购设备 以及允许进 口的单项 设备的采购均按本规定执行。但 目 前许 多电力公 司的物 资招标 还没有像工程招标一样规范 ， 制度 要 求 的招 标 范 围没 有严 格 的 履行 。只 有 金 额较 大 的大 型 机 组 设 备 或 批 量 采 购 的设 备 及 备件 采 取 招标 形 式 ， 它 大 宗 材 料 的 采 其 购 都 没 有 采取 招标 形 式 ， 是采 取 询 价方 式 进 行 。 而 供 应 商 管 理 不 规 范 。在 询 价 采 购 过 程 中 ， 应 商 的选 择 是 供 整 个 采 购 过 程 中的 关 键 环 节 之 一 。一 般 按 规 定 ， 要 物 资 的采 主 购 应 当选 择 至 少 三 个 以上 的供 应 商 进 行 比质 比价 择 优 采 购 （ 惟 生产厂除外） 。事 实上 ， 对 众 多 电力 企 业 的调 查 了解 到 ， 从 由 于种种 原因， 采购部在询 价过程 中有时并不能按规定做到 向三 家供应商进 行询价 ，而是直接 向某家供应 商询价后就 发 出订 单 。 目前 ， 电力 企 业 的物 资 采 购 部 门对 供 应 商 的 管 理 上 也 相 对 薄弱 ， 尚没有实行供应商 的分类分级管 理。同时也没有与合格 供 应 商 建 立 正 式 的 长 期 合作 关系 ， 以供 应商 质 量 良莠 不 齐 。 所 （） 资 采 购 流程 存在 漏 洞 ， 乏有 效 监 督 ３物 缺 许 多 电 力 企 业 没 有 对 物 资 采 购 制 定 一 套 价 格标 准 体 系 ， 且 目前物资采购价格的确定主要靠采购部询价 ，并在 内部独立完 成， 无别的部 门参与 。因此 ， 对于没有签订合同的采购项 目， 从供 应商 的选 择 到 采 购价 格 的确 定 完全 没 有 外 部 的制 约 ， 缺 乏相 应 的外 部监 督 。对 于签 订 合 同的采 购 项 目， 即使 签 订 了合 同 ， 如果 合同签订流于形式， 同样监督效果也相当差。有 的电力企业 内部 还 存 在 部 门职责 划 分 不 合 理 的现 象 。例 如 ， 购 部 既 负 责 采 购 ， 采 同时又负责合格供应商的管理， 从内部控制 的角度看 ， 这不利于 部 门间监督机制的建立。另一方面， 经营策划部作为采购实施的
试论加强发电企业物资管理的对策与建议
2024年试议公立医院经济管理及分配方案____年试议公立医院经济管理及分配方案摘要：公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着提供医疗服务、保障人民健康的重要责任。
然而，当前我国公立医院面临着许多问题，包括经费不足、资源分配不均等。
因此，本文试图探讨并提出一种科学合理的公立医院经济管理及分配方案，以便更好地发挥公立医院的作用，提高服务水平，满足人民群众的医疗需求。
一、背景介绍随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
作为公立医院，其是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、保障人民健康的重要责任。
然而，当前我国公立医院面临着一系列的问题，例如医疗资源分配不均、收入情况参差不齐、患者就医体验不佳等。
因此，有必要对公立医院的经济管理及分配方案进行探讨和改进。
二、问题分析1. 经费不足问题：公立医院经费主要依靠政府拨款，但拨款资金有限，无法满足医院运营和改善的需要。
2. 资源分配不均问题：不同地区的公立医院资源分配不均衡，导致一些地区医疗资源过剩，而另一些地区医疗资源严重匮乏。
3. 收入情况参差不齐问题：公立医院的收入来源多样，包括医保基金、自费等，但各院之间的收入差距较大，导致队伍流动性和患者流动性问题。
4. 患者就医体验不佳问题：公立医院就医流程繁琐、排队时间长、医疗服务质量参差不齐等问题，严重影响了患者的就医体验。
三、经济管理及分配方案1. 完善财政补贴：政府应加大对公立医院的财政补贴力度，提高医院的经费投入，确保医院运营和改善的需要。
2. 推行绩效考核：建立科学合理的医院绩效考核机制，将医院的收入与绩效挂钩，激励医院提高服务水平和效益。
3. 优化资源配置：根据实际需求和地区差异，合理规划公立医院的位置和规模，避免资源过剩或匮乏的情况发生。
4. 改革医疗价格机制：完善医疗服务价格形成机制，合理定价，引导患者合理就医，避免过度医疗现象。
5. 加强医保改革：完善医保政策，提高报销比例，减轻患者负担，同时加强监管，防止医保基金滥用和浪费。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析
电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析摘要：电力企业物资供应管理是一个关键的环节，它关系到企业的生产经营效益和顾客满意度。
然而，在实践中存在一些瓶颈，如供应链不稳定，物资采购流程不完善等等，影响了企业的发展。
本文通过分析电力企业物资供应管理模式的瓶颈及其解决对策，旨在提高企业的物资供应管理，提高企业的生产效益。
关键词：电力企业、物资供应管理、瓶颈、解决对策正文：电力企业作为国民经济的支柱产业，在近年来发展日益迅猛。
然而，在企业的生产经营过程中，物资供应管理始终是一个重要的环节，它关系到企业的生产经营效益和顾客满意度，也是企业可持续发展的重要保障。
但是，在实践中，电力企业物资供应管理存在一些瓶颈，限制了企业发展。
首先，电力企业物资供应管理的供应链不稳定是一个存在的问题。
由于物资供应管理包括供应商的选择、采购、交货和支付等环节，而电力企业物资的供应链涉及到不同的供应商、仓库等，因此，供应链的不稳定会影响企业的生产效率并导致顾客的不满意。
其次，电力企业物资采购流程不完善也是一个存在的问题。
由于电力企业的物资采购涉及到不同部门、不同环节的人员步骤，采购流程复杂且容易出现瓶颈，容易影响企业的生产效率。
针对以上瓶颈，本文提出以下几点解决对策：一、加强供应链管理。
电力企业应该制定完善的供应链管理计划，通过与供应商建立长期合作关系、合理分配供应商资源、提高供应商对企业的信赖度，从而改善企业物资供应链的不稳定状态。
二、优化采购流程。
电力企业应该借鉴先进的管理理念，将物资采购流程进行规范化、标准化，从而提高电力企业物资采购的效率，减少因采购流程繁琐所带来的时间成本和管理成本。
三、加强信息技术支持。
电力企业应该通过建立信息化系统实现物资供应链的实时监控和数据共享，在供应链管理、物资采购流程优化方面提供支持，从而提高企业物资供应管理水平。
总之，加强供应链管理、优化采购流程、加强信息技术支持等措施与方法，有助于电力企业打破物资供应管理的瓶颈，提高企业的生产效益和顾客满意度。
浅谈电力企业物资管理的措施
的主要材料、设备依据有关规 定进 行质 量检验，作好原始记录和合 同索赔 准备工作 。同时 ，定期对于材料 、设备的合同管理进行有效 控 制 ，完 善合 同 整 理 和 存 档 工 作 。 ３ 加强电力企业物资管理的措施 ３ ． １ 提 高 认 识 ， 建 章立 制 强 化 物 资 管 理 观 念 物 资 管 理 长 期 以来 都 是 单 位 管 理 中 较 为 薄 弱 、容 易忽 视 的 地方 。 往 往 上 有 政 策 ， 下有 对 策 ，无 人 认 真监 督 管 理 ，根本原 因就 是观念 淡簿 。必须清醒地认识到物 资是 资产 的重要 组成部份 ，是成本核算工作不 可缺少的重要组成部份 。因此 ，应大 力度宣传加强物 资管理 的重要 性，开展法律法规 的宣传教育和 学习 培训，使大家充分认识加强物 资管 理工作的必要性、重要性 、违法 违 纪 的 危 害 性 ，提 高 大 家 遵 纪 守法 的 自觉 性 。 另 外 ， 还 要 通 过 建 章 立制来规 范物 资管理工作。 确定相关部 门负责物资的统一管理工作 ， 负 责建 账 、 核 算 、 清 查 、管 理 物 资 ； 明确 相 关 部 门在 物 资 管 理 过 程 中各 自 的 职 责 ， 规 定 各 部 门配 备 专 人 负 责物 资 管 理 工 作 ， 把 责 任 落 实 到个人 ，实行物资管理奖惩制度 ，管理 目标与个人业务绩效评定 挂 钩 ，通 过 多 种 方式 提 高大 家 物 资管 理 意 识 。 ３ ． ２ 加 强 物 资计 划 工 作 ，控 制 物 资 需 求 强化物 资采购 计划工作 是当前 电力物 资管理 的关键 环节。物资 采购计划应根据 电力企业年度 的生产及投资情况作好宏观 计划 ，把 物资的采购发放消耗及储备等 过程 都在计划上作 出体现 ，强化物 资 采 购 的 计 划 操 作 、定 额 控 制 ， 做好 以计 划 约 束 采 购 。采 购 计 划 必 须 从 严 抓 好 ，才 能 杜 绝 乱 采 购 现 象 的 发 生 ， 也 才 能 管 理 好 物 资供 应 入 口的质量 关、价格关及数量关 ，也只有把物资管理归 口工作做好 了， 物 资管理工作在 电力企业所发挥的作用才能更有保障 。 ３ ． ３ 加 强 库 存 管 理 （ １ ）有 针对 性 的 进 行 库 存 管 理 。对 三 大 主 机 战 略 性 、关 键 性 物 资必须重 点保证，严格控制，使其 占用 资金 最经 济：对一般性 、次 要性物 资可根据 往年的消耗量制定最低额定库存 。凡能在本地市场 购买到 的物 资尽量少存或不存 ，用时才 采购 。 （ ２ ）要有大库存 的思想 。对价值 高又不常用的必要备品配件， 要 采 取 由集 团公 司物 资 公 司集 中 储 备 ， 或 与 周 边 路 途 较 近 的发 电企 业 进 行 协 商 分 开 储 备 。或 与生 产 厂 家 建 立 备 用 关 系 等 途 径 来解 决 。 通 过 共 享 备 品备 件 库 存 ， 使 公 司 获 得 整 体 效 益 ，而 且 还 要 摸清 自家 库存底细 。共享库存 的方 式能够 大大降低企业资金 的占用 ，提 高企 业资金的使用效率翻。 （ ３ ）对 库 存 中 的 闲 置 资 产 和 利 用 率 低 的资 产 要 进 行 认 真 清 理 。 务必考虑到资产折 旧带来 的损失 。对仓 库中的积压、闲置物资设备 采取 互相 调剂、 出售、报废等方式进行 处理 ，并加强对生产环节 闲 置 淘 汰 的物 资 的 管 理 。 收 回的 残 值 ，应 该交 由 物 资 部 门集 中处 理 ，
论确保电力企业物资供应规范管理的有效路径
论确保电力企业物资供应规范管理的有效路径随着电力企业的体制的改革和不断深入发展，电力企业的物资管理也得到了深入发展，对电力企业的物资供应和管理规范的分析和探讨，能建立完善的企业资源管理策略，从而促进电力企业的规范管理和持续改善。
通过对电力企业生产的特点分析和物资管理的现状探究，提出了有效的物资管理和发展的建议，从而能建立有效的电力企业物资管理体系。
标签：电力企业;物资供应;规范管理;有效路径引言电力企业的物资管理的匹配，相对于其他类型企业而言，具有较高的要求。
加强电力企业的物资供应管理，有效提高电力企业物资供应管理水平，是电力企业发展的必然基础和有效条件，对电力企业的安全生产和经济运行，以及基础建设工程的顺利投产和使用，提高整体发展的经济效益和全局效益，具有积极的作用和意义。
一、电力物资管理的特点电力企业的物资管理是电力企业管理中的重要内容，对电力企业生产中所需要的各种物资订购、运输、储备、供应等一系列活动所进行的计划、组织、管理和控制。
并且，电力企业作为特殊商品的供应者，也具有与其他企业不同的特点：电力企业的生产与消费的同一性，在生产过程中实现了消费;电力企业所生产的电力不易储存，从而也不具有供应的中间环节;电量的需求处于不断变化的过程中;电力企业的生产和使用通过供电线路以及电网进行，从而构成了电力供应的统一整体;电力企业的生产质量，将对终端产品的供应产生影响，同时也影响了电网本身的安全性能以及用电的稳定性和可靠性。
电力企业的物资供应管理应实现三个方面的管理：物资目标管理、物资供应采购管理、物资质量管理。
二、物資目标管理（一）实施物资的定量化管理电力企业的物资管理实行定额管理，包括物资消耗定额以及物资内部储备定额两方面的内容。
物资管理定额的制定以前三年消耗的平均法以及消耗的规律作为定额确定的依据。
虽在一定程度上与实际的消耗有一定的出入，但可通过日常的资料积累，定期整理和修订，所确定的定额将与实际定额逐步贴近。
浅谈如何加强电力物资管理
浅谈如何加强电力物资管理摘要：近些年以来，我国电力行业发展异常迅猛，这在很大程度上促进了我国的经济发展，推动了社会生活水平的提高。
电力行业的物资管理关乎企业的正常发展与运行，物资计划管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。
因此，为了应对如今发展新形势，电力企业应该更加合理的开展电力物资计划管理工作。
文章从电力企业物资管理的多个方面着手，对于电力企业的现状以及改善性措施进行了阐述。
关键词：电力企业；物资管理；措施引言我国社会经济的发展对于电能的需求量提出了更高的要求，电力企业如何确保电力的正常运行和安全，是电力企业应该考虑的问题之一。
要想实现电力企业电网设备的健康稳定运行，就要制定合理的物资管理措施，提供可靠地物资供应，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的管理工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。
一、电力企业物资管理的现状1.电力企业现代化管理手段的有效改善电力企业物资管理工作是一项较为系统的工程，其涉及的专业较多，不仅需要各专业人员编制各种物资计划，而且为了有效的降低物资成本，还需要充分的利用现代化的物资管理手段和方法提高物资管理的水平，由于企业没有充分利用现代化的管理手段，使物资管理工作无法正常开展。
在企业物资管理的整个过程中，无论是计划、采购还是物资的使用等各个环节中都要把好质量关，实现物资成本的控制。
但在当前电力企业的物资管理工作中，缺乏现代化的管理手段的运用，无法在各环节实现对成本的有效控制，如何把现代化管理手段运用到工作中去，来提高企业的物资管理水平，是值得我们思考的。
2.电力措施质量管理措施的有效强化作为国民经济的支撑，电力在生产经营的过程中，也要设计物资的采购和使用。
当前，我国的电力企业物资质量管理还处于现代物流社会化的转换起步阶段，有着非常大的发展空间。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径电力物资计划管理是电力企业或机构中非常重要的工作之一，它直接关系到电力设备的采购、维修和更新换代，对于电力供应的稳定运行有着至关重要的影响。
提高电力物资计划管理的水平，可以有效地提高电力设备的采购效率和供应链管理的效果，为电力企业的发展提供有力的保障。
一、加强供应商管理供应商是电力设备的提供方，对于电力物资计划管理的效果和质量起着决定性的作用。
要提高电力物资计划管理的水平，首先要加强对供应商的管理。
1. 选择合适的供应商：选择有实力、信誉好的供应商，可以保证电力设备的质量和交货期的准时性。
2. 建立供应商绩效评价体系：通过建立供应商绩效评价体系，对供应商进行定期评估和考核，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 推行供应商合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，共同推进电力物资计划管理的工作。
二、优化物资库存管理物资库存是电力物资计划管理的核心和基础，合理的库存管理可以降低采购成本、提高设备使用率，对于提高电力物资计划管理水平至关重要。
1. 建立库存策略：根据实际需求和供应商的交货周期，制定合理的库存策略，避免库存过高或过低的情况发生。
2. 引入现代化的管理工具：采用先进的电子信息管理系统，实现对物资库存的精细化管理，减少库存盲目投入，提高物资周转速度。
3. 加强库存监控和预警：建立库存监控系统，及时监测库存量，预测库存变化趋势，及时采取调整措施，防止库存积压和过期物资的出现。
三、加强需求预测和计划编制需求预测和计划编制是提高电力物资计划管理水平的重要环节，准确的需求预测和合理的计划编制可以提前采购物资，避免出现缺货或过剩的情况。
1. 收集客户需求信息：通过与维修人员、设备使用者等沟通，了解到电力设备的维修情况、更新需求等信息，提前预测物资需求。
2. 制定合理的计划编制周期：根据电力设备的使用寿命和维修周期，制定合理的计划编制周期，确保计划的准确性和有效性。
浅析如何加强电力企业物资供应管理水平 陈丽
浅析如何加强电力企业物资供应管理水平陈丽摘要：随着改革及市场经济的深入发展，许多电力企业发生了重大变革，物资供应管理也得到极大的调整。
然而，总体而言，许多企业的物资供应管理仍较为落后，难以满足当前发展的需要，尤其是库存量及采购等控制企业成本的重要环节，管理结构及手段都难以适应电力企业发展的需要。
加上市场发育不够完善，相关机制尚不健全，许多市场交易行为也不规范，且尚不能完全消除这种不规范的交易行为等，致使电力企业物资供应工作面临诸多新问题，也给电力企业生产及运营成本的控制带来极大影响。
关键词：物资供应管理；电力企业；成本控制1电力企业物资供应管理的特征库存、采购、财务及生产等环节相互衔接，数据间的信息应及时有效地共享，方能有效地避免增加库存成本和盲目采购、生产过剩等问题，财务也能及时地反映各个环节的业务资金状况，进而合理配置各项业务的资金。
编制采购计划、申请请购及选择供应商、评估考核采购人员、拟定和签订采购合同、合同的执行等共同构建了采购业务链条。
当然库存管理是控制生产过剩的重要环节，以有效地降低资金占用和库存，合理调控物资材料的供应，既避免出现物资不足，又防止物资的积压。
在现代库存管理中，库存管理者应掌握物资材料的进量、发量及库存状况，对物资材料及时盘点并记录盘点结果，对现存物流的生产配比随时模拟预算，并在确保生产的条件下最大限度地减小库存。
同时，还应强化同财务部门的衔接，构建出高效的过账机制。
2提高电力企业物资供应管理的措施2.1做好物资供应管理规划优化电力企业物资供应管理是控制其生产运营成本的有效手段。
合理有效地管理物资供应能够有效地控制企业生产成本。
当然，物资供应的管理及控制需要从日常生产及维修等物资的供应方面入手。
首先，做好电力企业维修物资及日常生产物资的供应。
物资供应管理是服务于电力生产及销售的，这也是其管理的根本宗旨。
为此，应深入了解及掌握电力企业的生产及销售运行状况，及时组织货源和平衡计划，确保供应链条的完整性和科学性。
如何完善电力企业工程项目物资供应管理
如何完善电力企业工程项目物资供应管理摘要：物质供应管理对于电力企业的工程项目来说，有着十分重要的意义和作用。
本文阐述了物资供应管理的意义，指出了当前存在的电力物资计划审核效率偏低、采购方式局限性较大、信息化程度不高、企业监督机制不健全等问题，并有针对性的给出了建议和对策。
关键词：电力工程项目，物资管理，存在问题，建议对策随着我国经济的不断飞速发展，我国大大小小的的企业如雨后春笋般越来越多。
但是有的企业发展的越来越好日趋完善，有的企业却日渐衰落。
这是为什么呢？从根本上来看，都是企业的发展模式出现了问题。
一个企业的发展如果不能及时改进企业管理模式，仍旧使用传统的企业管理模式是不利于一个企业健康发展的。
物资管理在一个企业的管理体系中是一个十分重要的环节，物资的供应是否优质直接影响到这个企业的产品质量和社会竞争力，因此能否提高物资管理的方式与方法对一个企业的发展是至关重要的。
物资供应管理旨在保障企业物资的合理供应，对企业购买和仓库存储进行合理安排，目标是用最少的成本达到最大的效果，帮助企业良好的发展一、企业物资供应存在的问题1、电力物资计划审核效率偏低陈旧的管理模式在企业采购过程中缺少相应的竞争力，根本没有明确的目标，在实施的时候没有一个计划，实施起来杂乱无章，急需改革。
目前，电力物资计划的审核不仅工作量较大，且过程极为繁琐，导致效率严重偏低，存在着一系列的问题。
一方面，计划审核工作的整体效率偏低，在准确率方面还有着很大的改进空间[1]。
另一方面，缺乏规范化的审核人员培训制度，且部分工作人员实际工作经验不足。
同时，尚未建立健全关于电力物资计划审核工作的控制机制。
2采购方式局限性较大很多时候企业只在乎材料的单价，但是往往忽略了一些细节，例如在采购过程中花费金钱和时间，像这种问题急需引起重视，很多时候小的成本加起来就会产生不小的费用。
同时，在采购的过程中，采购人员很少做到透明，甚至在圈子里大家都知道采购的油水多，这种吃差价的现象也很严重。
浅谈如何做好供电企业物资供应管理工作
浅谈如何做好供电企业物资供应管理工作随着国家供给侧结构性改革的不断推进，煤矿供电企业进入了新的时代，煤矿供电企业的物资供应也面临这更加激烈地市场竞争，必须树立新的理念，提高物资供应工作的质量和效益。
由于，电力生产具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。
因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证供电企业的安全经济运行，提高企业的经济效益和社会效益，都有着十分重要的意义。
一、物资供应管理水平提升的理念物资供应计划管理是电力物资工作的一个重要环节，是反映物资管理水平和执行力的重要指标。
物资供应完成率运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况，明晰工作效率。
电力物资设备按合同如期供应，是电网建设、改造项目等按期顺利完成的重要保障，直接影响到电力建设的各项工程、生产检修及缺陷消除的时间，从而影响供电的可靠性。
因此加强采购管理，提升物资到货管理水平，对电力企业发展起决定作用。
管理上要坚持“前期计划准确、合同签订及时、供应商管理协调”的原则，有效提高物资供应计划完成率。
二、现代管理技术在物资管理中的应用1、供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流和商流，形成“四流合一”，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
在电力物资传统管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，摸索了很多管理的经验，提高了电力物资供应的效率，降低了物资供应成本。
在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能适应企业发展的需要，价值链管理应运而生。
由于制造企业、生产企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切，企业需要把原材料采购、产品生产、销售和后续服务等整个过程，看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业总成本的最低。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力行业的核心环节之一，直接关系到电力生产和运营的效率和发展。
然而，当前电力物资管理存在一些问题，需要进行优化和改进。
问题一：物资采购不合理。
目前电力企业物资采购中存在方案不合理、缺乏竞争、审批不规范、政治交易等问题，导致了物资采购成本过高，产品质量无法得到保证。
应该建立科学合理的采购流程和制度，严格执行竞争招标，选拔质量优良、价格适中的供应商。
同时，建立全方位的监督机制，严格控制采购成本。
目前电力企业物资管理中存在管理不规范、无法监控进、出库情况、缺乏完整的设备档案管理、威盒等问题，导致不能保障物资的安全和合理使用。
应该采取科学安全的管理手段，加强内部控制，建立先进的装备管理系统，从采购入库、出库、盘存到报废，全过程实现物资的规范管理和追溯式管理。
问题三：信息化水平低。
电力物资管理还存在信息化水平低的问题，企业内部的物资信息共享不畅，并且整合部门之间信息不畅通。
应该建立高效的信息平台，推进企业信息化进程，实现电力物资全流程的信息化管理，提高物资管理的精细和效率。
优化思路：一：加强采购流程规范，并建立长效监管机制，从根本上保障电力企业物资采购的质量和成本。
二：建立科学规范的物资管理制度和装备管理系统，实现全面的物资管理和追溯式管理。
三：加强电力企业内部的信息共享，实现物资全流程的信息化管理。
同时，拓展外部合作，借助互联网等工具，实现信息的高效共享与交流。
四：加强人才培养，培养专业的物资管理人才，提高物资管理的专业化、精细化水平。
同时，建立全员培训机制，提高物资管理意识和技能。
总之，在电力物资管理过程中，我们需要借助先进的技术手段、严格的管理制度，建立高效的信息共享和监督机制，从而实现优质、高效、安全、信息化的电力物资管理，为电力行业的持续发展提供坚实的保障。
浅析如何加强电力企业物资供应管理水平
浅析如何加强电力企业物资供应管理水平摘要：为了保持市场经济的收益增长，我国电力企业与社会经济发展之间存在着密切的联系，物资管理更是电力企业日常管理的重点内容。
应在物资协调的计划、采购、实用等多个环节降低物质资源的能耗，加强管理水平，以此维持正常的供电生产供应活动。
关键词：电力企业；物资供应；管理加强1电力企业供应管理现存问题首先是分布分散，利用效率低。
我国现存传统电力企业仓储管理模式中，许多电力公司物资仓库多且分布散，各专业管理部门难以从整体角度进行统筹规划，这些公司对于仓库的利用率也比较低，虽然一些仓库的设备或者配置比较好，但是其内部物资周转率与存储源会重复浪费，造成仓库层级多、规模上差异大的现状。
第二则是管理分散、控制力低的问题。
电网依据物资的需求来采购，并且将部分放入生产自设仓库之中，相关管理部门难以对实物有一个有效管理。
如此，很容易造成管理的分散，缺乏一个集中管控力，加大了电网物资的成本。
另一方面，是对突发事故的应对能力不够强，难以共同配送到事故发生的具体地点。
2电力企业供应管理的优化措施2.1物资储存仓库分布零散优化与健全体制现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以电力企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电力企业的物资调配带来十分大的管理难度。
并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多，不同资源之间的交环也比较少，其中合理配置难度就较大，这对电力企业而言就是极大的资源浪费。
对物资储存仓库分布的零散优化，提高物资到货率管理水平，就是一个不断完善和改进的过程。
通过用健全制度的规范，提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率，来促使实现物资到货率的更大幅度提升。
前期工程设计的准确度，设计项目的确定性，工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。
如若缺乏一个健全完整的管理体系，缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平供电企业物资供应管理是物资管理过程中重要的一项工作，它的完成情况将直接关系到电力工程建设、成本管理以及安全生产等方面。
加强电力物资供应管理工作，就是不断完善各项制度管理、降低成本，更好的满足电力工程建设需要，更好的服务于企业生产和经营。
标签：供应；专业管理；改进1 物资供应管理水平提升的理念物资供应计划管理是电力物资工作的一个重要环节，是反映物资管理水平和执行力的重要指标。
从单纯的指标数据中不但反映了工作成绩，还从指标数据中发现问题、改进管理、提升效益。
物资供应完成率用指标数据说话，运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况，明晰工作效率。
电力物资设备按合同如期供应，是电网建设、改造项目等按期顺利完成的重要保障，直接影响到电力建设的各项工程、生产检修及缺陷消除的时间，从而影响供电的可靠性。
因此加强采购管理，提升物资到货管理水平，对电力企业发展起决定作用。
管理上要坚持“前期计划准确、合同签订及时、供应商管理协调”的原则，有效提高物资供应计划完成率。
2 专业管理的主要做法（1）做好物资供应流程的前期管理，缜密电力工程施工设计预算。
杜绝前期工程项目施工计划、施工进度原因影响物资供应工作的完成。
由于前期项目部门物资计划管理较粗放，对物资管理观念陈旧，还不能适应物资集约化管理的要求，在制定工程计划时，计划申报随意，进度计划偏差大、合同执行不严等。
导致工程计划，设计不合理，物资供应期不准确，需求物资数量不准等，产生到货延期或提前；项目建设比原计划滞后，导致现场不具备接收条件。
从源头就开始着手预控、管控，加强与发展部、运检部、基建部、财务部等相关职能部门做好沟通、协调、配合工作，提高计划数据的准确性。
（2）利用开展同业对标管理为契机，建立指标管理标准化机制；做好员工培训工作，深入县公司现场指导。
紧盯目标不断创新培训机制，开展科学培训。
定期组织相关人员到各单位开展现场办公会，对各单位影响物资供应计划完成率的问题进行清理指导，利用“传、帮、带”对相关人员进行手把手教学。
浅谈电力物资管理工作中存在的问题及其对策
浅谈电力物资管理工作中存在的问题及其对策摘要：加强物资管理已是物资专业当今最紧迫的重点工作之一。
在此背景下，本文通过研究电力物资管理工作中的常见问题，按照“统筹谋划、依法合规、协同共享、高效利用”原则，将物资管理延伸至项目、工程、资产管理上下游，切实解决物资分段式管控缺位问题，避免出现“前清后乱，前减后增”，全面提升物资管理的规范性水平。
关键词：电力物资管理；问题；对策；提质增效引言在社会经济飞速发展中，电力资源作为城市建设和行业创新的基础能源，直接决定了居民的生活质量和工作形式。
因此，在电力工程项目建设水平不断提升中，随着政府支持力度的增强，社会关注度的提高，未来要想保障项目运行的质量安全，必须要做好物资质量管理工作。
1电力物资管理工作中的常见问题通过了解近几年电力物资管理情况可知，不管是部门员工还是管理效率都没有达到电力行业发展需求。
虽然在前期发展中取得了一定成绩，但从长久角度分析，不管是成本支出还是管理效率都没有达到双赢的效果，并且严重阻碍了电力工程的建设与运行。
下面对常见的几点问题进行简单分析：1.管理者的综合技术水平不达标，物资管理部门既没有丰富的商务谈判经验，又不具备物资质量检验能力，最终只能运用计算机处理仓储数量、型号以及类型等，这样很难为后续工作的实施提供有价值的统计和预测信息。
2.物资采购的管理机制不符合要求。
大部分电力工程项目会将超过一半的物资采购工作交给建设单位，但这一现象与电网公司提出的规定要求并不一致。
按照规定要求分析可知，大额的采购工作必须要交给三个及其以上的合格供应商实施公开招标，这样有利于电力工程尽快得到物美价廉的优质供应商。
3.仓储管理及其检验不严谨。
对电力工程项目而言，传统意义上的物资检验工作主要将目光放在生产日期、生产合格证以及外观、总量等方面，并没有认识到物资内部质量的重要性，更不会花费大量时间和精力去深人检验。
4.存在安全与管理风险。
部分单位因考虑实物保管风险，将已领待用物资长期存放于物资部门注册仓库却迟迟不推进项目实施，造成ERP帐与仓库实物账实不符的问题，并多次在物资专项审计中反映，对公司项目规范化管理造成重大影响，物资部门承担了较大管理压力。
加强电力物资管理的方法
加强电力物资管理的方法摘要：近些年以来，我国电力行业发展异常迅猛，这在很大程度上促进了我国的经济发展，推动了社会生活水平的提高。
电力行业的物资管理关乎企业的正常发展与运行，物资计划管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。
因此，为了应对如今发展新形势，电力企业应该更加合理的开展电力物资计划管理工作。
文章从电力企业物资管理的多个方面着手，对于电力企业的现状以及改善性措施进行了阐述。
关键词：电力企业；物资管理；措施1引言我国电力工业发展迅速，对促进我国当前的社会经济发展起到了积极作用。
在电力企业正常生产经营过程中，物资计划管理作为企业管理的重要组成部分，不仅直接关系到企业的发展方向，而且决定着企业未来的发展趋势。
因此，在新形势下，加强电力物资的规划管理对电力企业具有重要意义。
从电力企业物资计划管理的意义和重要性出发，分析了电力企业物资管理的现状，进一步阐述了高效、合理的管理措施的实施。
1电力物资管理的重要性分析随着中国改革时代的持续进步，加上全球经济的快速发展，中国的电力工业也面临着很多困难。
在现在的经济发展阶段中，电力工业必须以一种积极的态度与当今世界的全球化趋势相互融合，积极向国际化趋势靠拢。
而且，为了更好地符合新的发展大趋势，电力材料的管理应不间断地提高其有效性。
对于电力行业来说，它属于设备行业，因此在电力生产和建设过程中，经常使用大量的设备和物资，所以物资的种类和使用性能在企业的快速生产中有着非常重大的意义。
因此，加强电力物资管理力度，确保生产安全稳定，提高整个企业的经济效益，都是十分重要的，所以，在企业未来的发展中，必须更加关注电力企业的物资管理。
2 加强电力物资管理的方法2.1增进管理流程的规范化在管理电力物资过程中需要涉及到多个环节内容，应深入推行管理流程的规范化水平。
例如在采购环节，采购部门和人员应当对采购需求、采购成本等各方面内容进行充分考虑，明确各工作人员管理责任，严格遵守企业采购规章制度，加强采购需求的筛选和整合，全面、合理地控制采购流程，从而充分管理好电力物资采购的每个流程和细节，以此为基础将企业物资采购业务不断规范优化。
强化供电企业物资供应管理水平
强化供电企业物资供应管理水平摘要：由于社会经济体系持续的完善，企业内部当中物资供应管理的工作与以前相比较出现了显著的转变。
从这一问题以起点，在此篇文章当中我们主要对于企业的物资供应管理还有其供应链的管理两方面之间具备的关系做出了研究分析，并就两方面的管理水平的强化进行了探讨探究。
关键词：供电企业；物资供应；管理水平1、当今电力物资进行配送的具体模式由于社会生产力、文化以及科技的不断提高，在不同的环境以及社会的需求之下，形成了非常多不同类型的配送模式。
我们通过配送对象的性质与状态、配送的装备技术、配送具体工作流程等特征把现存的配送模式进行分类，把相似的模式归纳到同一种类型。
依据以上的措施，配送的模式具体能够分成下面三种：第三方的配送模式：指的是依靠物流劳务的供需双方以外的第三方使得物流服务完成的物流运作的模式。
第三方指的是供给物流交易双方的一部分又或者所有物流功能的外部服务的提供者，属于物流专业化的一种模式。
企业不能具备任何自己的物流的实体，把商品的配送、存储以及采购全都交由给三方来完成。
共同配送模式：企业采用多种方法与多个客户联合在配送中心进行一致计划、一致调度之下开展，遵守共享效益、求同存异、集约协调以及横向联合的准则，一起依靠第三方的一个物流服务公司开展配送的服务，依靠规模化的物资配送模式使得作业成本降低，使得配送效率提升。
企业的配送模式：企业依靠独立对配送中心的组建，将专业流通公司进行聚合形成对应较为独立的公司配送模式。
独立的对内部所有店、厂、单位的物资进行配送，在满足公司内部的地区外市场拓展、零售供货、产品的外销以及生产材料供给之类企业自身的需要方面充当着关键的角色。
2、供电企业中物资供应管理以及供应链管理间的具体联系在分析物流的过程中，必须具体考虑怎样使它在关键时段能够到达固定的位置：怎样减少流动过程当中必须的资金；如何使得流动过程当中造成更小误差，还有若是造成误差怎样对其纠正解决等。
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浅析如何加强电力企业物资供应管理水平
发表时间：2019-09-18T09:48:48.687Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：康文春[导读] 摘要：为了保持市场经济的收益增长，我国电力企业与社会经济发展之间存在着密切的联系，物资管理更是电力企业日常管理的重点内容。
(国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000) 摘要：为了保持市场经济的收益增长，我国电力企业与社会经济发展之间存在着密切的联系，物资管理更是电力企业日常管理的重点内容。
应在物资协调的计划、采购、实用等多个环节降低物质资源的能耗，加强管理水平，以此维持正常的供电生产供应活动。
关键词：电力企业；物资供应；管理加强 1电力企业供应管理现存问题首先是分布分散，利用效率低。
我国现存传统电力企业仓储管理模式中，许多电力公司物资仓库多且分布散，各专业管理部门难以从整体角度进行统筹规划，这些公司对于仓库的利用率也比较低，虽然一些仓库的设备或者配置比较好，但是其内部物资周转率与存储源会重复浪费，造成仓库层级多、规模上差异大的现状。
第二则是管理分散、控制力低的问题。
电网依据物资的需求来采购，并且将部分放入
生产自设仓库之中，相关管理部门难以对实物有一个有效管理。
如此，很容易造成管理的分散，缺乏一个集中管控力，加大了电网物资的成本。
另一方面，是对突发事故的应对能力不够强，难以共同配送到事故发生的具体地点。
2电力企业供应管理的优化措施 2.1物资储存仓库分布零散优化与健全体制
现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以电力企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电力企业的物资调配带来十分大的管理难度。
并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多，不同资源之间的交环也比较少，其中合理配置难度就较大，这对电力企业而言就是极大的资源浪费。
对物资储存仓库分布的零散优化，提高物资到货率管理水平，就是一个不断完善和改进的过程。
通过用健全制度的规范，提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率，来促使实现物资到货率的更大幅度提升。
前期工程设计的准确度，设计项目的确定性，工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。
如若缺乏一个健全完整的管理体系，缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。
2.2物资供应计划完成率管理改进策略
第一，是需要进一步健全物流体系，也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置，并且需要分清个人的岗位职责，进行明确划分。
然后需要理顺各单位与部门之间的职责，将工作中的实际活动进行具体与细化。
以此达到有效推进各项工作的开展进程。
第二，是通过不断的指标设定，持续提升管理水平，将实施中的指标管理分解、细化设置，使新的指标在各项工作中得到改进，并且有一个专业科学的评估，完善与提高具体内容。
第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念，需要将物资供应保障体系更进一步完善，对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。
对此问题有一个确切的深入，才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。
对于各个部分的问题都需要找准原因，并且针对性地制定相应维护措施，以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证，确定物资供应的基础。
第四是深入学习，要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排，有效推动整个管理技术的进步与发展，要加强对在岗人员的业务培训水平，想办法提高其专业素质水平与管理能力。
2.3供电物资管理控制的主要方法
第一，系统化管理，这是说建立统一控制的的物资系统工程，以统一的方式来适应各个环节间的分配。
前期必须做好充分的规划工作，要详细分析其中的物资需求，有确切的安排，才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。
其中包含了参照规定、采购、使用、存储等几个核心环节，这其中各项任务的分配都是有规划的，且互相之间配合良当。
第二方面，信息化管理，这是利用信息技术来参与物资管理，比较快捷方便，很利于其中的数据分析工作，为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。
而信息化技术的具体应用，是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。
比如对物资信息的收集、分析与处理，以及将处理好的数据传输给其他部门，以此规划出最为有益的采购与使用方案，加快内部的改革与提升企业管理水平。
第三方面，则是自动化管理，这是说需要建立自动化的仓库，以规避外部环境对物资的不利影响。
自动化管理是现今重要网配物资管理方式，对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面，需要通过配备自动化吊装、运输设备，以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。
而第四方面则是规范化管理，这是说需要建立相关的科学理论来加以引导，以对整个行业发展趋势有所估量，可以严格控制仓库物资的存储量，以防止物资的浪费。
2.4完善信息系统
对于物资管理信息系统，应当从多个角度对其进行完善和维护。
一方面，应当对其核心功能进行完善，建立一个科学、动态、规范的物料数据库，可以显示在生产什么产品的什么流程中需要哪些物料，这些物料目前有多少库存，什么时候需要进行采购，采购时需要采购多少，在这样数据库的基础上规范采购行为和采购物料的数量；另一方面，企业应当加强对信息系统的应用和维护，在保障其应用和推进的基础上才能产生其维护和发展的必要性。
同时由于电力企业的数据涉及机密性问题，因此应当加强对数据安全的维护，防止数据流失被盗，或者被恶意篡改，保障信息系统的安全性。
加强对物资管理信息系统的完善和维护，企业应当加强与网络安全公司等相关公司、企业的交流与协作，构架动态的仓储系统、采购系统和数据库，让更专业的人员做更专业的事，提升信息系统的可靠性。
2.5加强人才培养
一方面是对管理人才的培养，对于管理人才应当通过培训、外出学习、专家授课等方式方法让企业内人才能够接触到较为前沿的专业知识和专业技能，提高他们的前瞻性和决策的科学性；同时也应当注意接纳吸收新鲜的血液，定期招聘一些具有更综合知识背景的人才进入电力企业，充实物资管理工作，增强工作安排的合理性；另一方面是执行人才，在这方面应当加强对这些员工的培训，包括知识技能方面和企业荣誉感方面，能够通过培训的方式使他们注意工作过程中的方式方法，增强对企业的忠诚度，切实提升实践能力，优化工作效果。
同时，对于在企业中有突出贡献的人才，应当加大对他们的奖励、激励力度，通过奖励的方式让大家认识到进行物资供应管理的重要意义，强化他们的物资供应管理意识。
2.6提高电力物资采购管理水平
第一，主要是需要借鉴更为先进与优秀的管理经验，尤其是外国专业电力物资采购管理经验。
需要将其与企业内部文化以及整体管理的制度相结合，以此建立信度与效度都比较高的材料和设备等重要物资管理条例。
第二，则是在法律规定方面的，也就是要严格落实国家物资管理工作的相关标准与法律规定，以此共同作用，适应现代市场的价格变动规律，达到对电力物资采购管理水平提高的目的。
3结语
物资集中供应管理对于电力企业的发展十分重要，通过对其的分析不难发现其中采购管理的必要性与实用价值，要精益求精才能够建设完整体系，从而满足电网企业物资的建设需求。
要提升各个环节的工作效率，才能达到对整个电力物资管理体系的有效把控。
参考文献:
［1］杨桂秋.探索提高企业物资供应管理水平的途径［J］.劳动保障世界，2018（2）：55. ［2］孙振.浅谈提高企业物资供应管理水平的途径［J］.科技创业家，2014（4）：222.。