浅析如何加强电力企业物资供应管理水平

浅析如何加强电力企业物资供应管理水平

发表时间：2019-09-18T09:48:48.687Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：康文春[导读] 摘要：为了保持市场经济的收益增长，我国电力企业与社会经济发展之间存在着密切的联系，物资管理更是电力企业日常管理的重点内容。

(国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000) 摘要：为了保持市场经济的收益增长，我国电力企业与社会经济发展之间存在着密切的联系，物资管理更是电力企业日常管理的重点内容。应在物资协调的计划、采购、实用等多个环节降低物质资源的能耗，加强管理水平，以此维持正常的供电生产供应活动。

关键词：电力企业；物资供应；管理加强 1电力企业供应管理现存问题首先是分布分散，利用效率低。我国现存传统电力企业仓储管理模式中，许多电力公司物资仓库多且分布散，各专业管理部门难以从整体角度进行统筹规划，这些公司对于仓库的利用率也比较低，虽然一些仓库的设备或者配置比较好，但是其内部物资周转率与存储源会重复浪费，造成仓库层级多、规模上差异大的现状。第二则是管理分散、控制力低的问题。电网依据物资的需求来采购，并且将部分放入

生产自设仓库之中，相关管理部门难以对实物有一个有效管理。如此，很容易造成管理的分散，缺乏一个集中管控力，加大了电网物资的成本。另一方面，是对突发事故的应对能力不够强，难以共同配送到事故发生的具体地点。 2电力企业供应管理的优化措施 2.1物资储存仓库分布零散优化与健全体制

现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以电力企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电力企业的物资调配带来十分大的管理难度。并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多，不同资源之间的交环也比较少，其中合理配置难度就较大，这对电力企业而言就是极大的资源浪费。对物资储存仓库分布的零散优化，提高物资到货率管理水平，就是一个不断完善和改进的过程。通过用健全制度的规范，提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率，来促使实现物资到货率的更大幅度提升。前期工程设计的准确度，设计项目的确定性，工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。如若缺乏一个健全完整的管理体系，缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。

2.2物资供应计划完成率管理改进策略

第一，是需要进一步健全物流体系，也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置，并且需要分清个人的岗位职责，进行明确划分。然后需要理顺各单位与部门之间的职责，将工作中的实际活动进行具体与细化。以此达到有效推进各项工作的开展进程。第二，是通过不断的指标设定，持续提升管理水平，将实施中的指标管理分解、细化设置，使新的指标在各项工作中得到改进，并且有一个专业科学的评估，完善与提高具体内容。第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念，需要将物资供应保障体系更进一步完善，对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。对此问题有一个确切的深入，才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。对于各个部分的问题都需要找准原因，并且针对性地制定相应维护措施，以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证，确定物资供应的基础。第四是深入学习，要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排，有效推动整个管理技术的进步与发展，要加强对在岗人员的业务培训水平，想办法提高其专业素质水平与管理能力。

2.3供电物资管理控制的主要方法

第一，系统化管理，这是说建立统一控制的的物资系统工程，以统一的方式来适应各个环节间的分配。前期必须做好充分的规划工作，要详细分析其中的物资需求，有确切的安排，才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。其中包含了参照规定、采购、使用、存储等几个核心环节，这其中各项任务的分配都是有规划的，且互相之间配合良当。第二方面，信息化管理，这是利用信息技术来参与物资管理，比较快捷方便，很利于其中的数据分析工作，为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。而信息化技术的具体应用，是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。比如对物资信息的收集、分析与处理，以及将处理好的数据传输给其他部门，以此规划出最为有益的采购与使用方案，加快内部的改革与提升企业管理水平。第三方面，则是自动化管理，这是说需要建立自动化的仓库，以规避外部环境对物资的不利影响。自动化管理是现今重要网配物资管理方式，对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面，需要通过配备自动化吊装、运输设备，以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。而第四方面则是规范化管理，这是说需要建立相关的科学理论来加以引导，以对整个行业发展趋势有所估量，可以严格控制仓库物资的存储量，以防止物资的浪费。

2.4完善信息系统

对于物资管理信息系统，应当从多个角度对其进行完善和维护。一方面，应当对其核心功能进行完善，建立一个科学、动态、规范的物料数据库，可以显示在生产什么产品的什么流程中需要哪些物料，这些物料目前有多少库存，什么时候需要进行采购，采购时需要采购多少，在这样数据库的基础上规范采购行为和采购物料的数量；另一方面，企业应当加强对信息系统的应用和维护，在保障其应用和推进的基础上才能产生其维护和发展的必要性。同时由于电力企业的数据涉及机密性问题，因此应当加强对数据安全的维护，防止数据流失被盗，或者被恶意篡改，保障信息系统的安全性。加强对物资管理信息系统的完善和维护，企业应当加强与网络安全公司等相关公司、企业的交流与协作，构架动态的仓储系统、采购系统和数据库，让更专业的人员做更专业的事，提升信息系统的可靠性。

2.5加强人才培养

一方面是对管理人才的培养，对于管理人才应当通过培训、外出学习、专家授课等方式方法让企业内人才能够接触到较为前沿的专业知识和专业技能，提高他们的前瞻性和决策的科学性；同时也应当注意接纳吸收新鲜的血液，定期招聘一些具有更综合知识背景的人才进入电力企业，充实物资管理工作，增强工作安排的合理性；另一方面是执行人才，在这方面应当加强对这些员工的培训，包括知识技能方面和企业荣誉感方面，能够通过培训的方式使他们注意工作过程中的方式方法，增强对企业的忠诚度，切实提升实践能力，优化工作效果。同时，对于在企业中有突出贡献的人才，应当加大对他们的奖励、激励力度，通过奖励的方式让大家认识到进行物资供应管理的重要意义，强化他们的物资供应管理意识。

2.6提高电力物资采购管理水平