浅析电力企业物资管理过程中的几点不足及对策
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展和电力行业的不断壮大，电力物资管理也愈发凸显出其重要性。
电力物资是电力系统正常运行和维修的必备物品，是保障电力供应的重要保障。
电力物资管理的好坏直接关系到电力系统的安全稳定运行。
当前电力物资管理中存在一些问题，必须加以解决和优化。
本文将从电力物资管理存在的问题出发，分析产生问题的原因，然后提出针对性的解决方案，以期对电力物资管理水平的提升起到一定的推动作用。
一、电力物资管理存在的问题1. 库存管理混乱当前，一些电力公司存在着库存管理混乱的情况。
电力物资采购量过大，导致库房储备物资数量过多，而一些物资长期积压没有及时处理，造成了大量资金的闲置。
也存在着一些物资缺货的情况，导致了电力设备维护和维修工作的延误。
2. 物资采购不合理一些电力公司在物资采购方面存在着不合理的情况。
一方面是缺乏科学的物资需求分析和预测，另一方面是采购方式不当，导致了大量闲置物资和资源的浪费。
3. 物资管理信息化水平低电力物资管理一些地区存在着信息化水平低的问题，导致了物资信息采集、处理和分析的困难。
信息不畅通，无法及时准确地掌握库存情况和使用情况。
这就给电力物资管理带来了很大的困难。
1. 采购方式不合理一些电力公司在进行物资采购时，没有进行详细的需求分析和预测，导致了采购计划的不合理。
另外一些电力公司采取临时性和片面性的购买方式，没有制定完善的采购计划和预算，导致了采购量过大或过小的情况。
2. 物资管理方式落后一些地区的电力公司在物资管理方面仍然采取较为落后的管理方式，主要是依靠人工操作，缺乏现代化的管理手段和方法，使得物资管理工作效率低下。
1. 建立合理的物资库存管理制度电力公司应该在库存管理方面建立合理的制度，明确物资的分类和库存量的控制范围。
合理的物资库存管理制度可以避免库房内出现大量存货，避免物资积压，提高库房的物资周转率。
2. 合理制定物资采购计划电力公司在进行物资采购时，应充分进行需求分析和预测，合理制定采购计划和采购预算，避免盲目采购，减少资源的浪费。
电力物资管理工作存在的问题及对策分析
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CATALOGUE
电力物资管理问题原因分析
管理体制不健全
缺乏统一的管理标准
当前电力物资管理体系中，缺乏统一的管理标准和规范，导致不同 部门、不同岗位在物资管理上存在较大的差异，难以形成协同效应 。
管理流程不够清晰
管理流程的不清晰，会导致物资管理过程中的信息传递不畅、效率 低下，甚至可能出现物资流失、浪费等问题。
引进优秀人才
积极引进具有电力物资管理经验和专业技能的优秀人才，为企业管 理团队注入新鲜血液和活力。
完善激励机制
建立完善的人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激 发员工积极性和创新精神，提高电力物资管理水平。
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CATALOGUE
实施改进对策的保障措施
制定详细的实施计划
明确目标
在制定实施计划时，首先要明确改进的目标，确保计 划与目标保持一致。
降低成本
高效的物资管理可以降低 采购成本、库存成本和物 流成本，提高企业的经济 效益。
优化资源配置
合理的物资管理能够实现 资源的优化配置，减少浪 费，提高资源利用效率。
当前电力物资管理存在的问题
物资采购不规范
部分电力企业在物资采购过程 中存在不透明、不公平的现象
，可能导致采购成本增加。
库存管理混乱
引入先进技术
引入物联网、大数据、人 工智能等先进技术，对电 力物资进行精细化管理， 提高管理效率和准确性。
强化信息安全
加强信息安全防护，确保 电力物资管理信息系统的 安全稳定运行，防止信息 泄露和损坏。
培养和引进专业人才
加强人才培训
定期开展电力物资管理专业知识培训，提高现有工作人员的专业素 养和管理能力。
原因分析：针对每一个问题，我们进行了深入的 原因分析，找出了导致这些问题出现的体制、流 程、技术等方面的原因。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题描述电力物资管理是电力行业中非常重要的一项工作，它关系着电力生产、输送和供应的正常运行。
在电力物资管理过程中存在着一些问题，这些问题严重影响了电力物资的有效管理和利用。
主要问题包括：1. 物资库存过大：由于对物资需求的不准确预测和管理不力，导致物资库存过大，占用大量的资金和仓储空间。
2. 物资采购成本高：采购工作缺乏统一管理和有效的谈判能力，导致采购成本较高，影响电力企业的经济效益。
3. 物资管理流程不畅：物资管理流程繁琐，存在着许多环节和手续，使物资的采购、入库、出库等环节操作复杂，影响了物资管理效率。
二、优化思路1. 建立物资需求预测系统：通过利用先进的信息技术手段和大数据分析技术，建立精准的物资需求预测系统，准确预测出物资的需求规模和时间，减少库存过大的情况发生。
2. 强化供应商管理：建立完善的供应商名录和评价体系，对供应商进行绩效考核，挖掘优质供应商资源，实行谈判采购，降低采购成本。
3. 精简物资管理流程：整合物资管理流程，简化操作流程和手续，提高物资管理效率，减少重复性操作。
4. 实施物资定量管理：根据需求预测系统的数据支持，建立合理的物资定量管理制度，准确控制物资的采购数量和时点，避免过多库存。
5. 建立信息化物资管理系统：采用先进的信息技术手段，建立电力物资管理系统，对物资的采购、库存、出入库等环节进行全面监控和管理，提高管理效率和透明度。
四、结论电力物资管理是电力企业的基础工作之一，它关系着电力供应的正常运行和经济效益的提高。
通过对电力物资管理存在的问题进行分析和总结，提出了一系列的优化思路，并分析了这些优化思路的效果。
这些优化思路有利于提高电力物资管理的效率、降低成本、提高供应质量、减轻采购压力，对于优化电力物资管理有着重要的意义。
希望通过电力企业的共同努力，能够推动电力物资管理工作的不断发展和进步，为电力行业的可持续发展和经济效益的提高做出积极的贡献。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指对电力企业所需物资进行统一计划、采购、配送和监管的工作。
目前电力物资管理存在着一些问题，需要进行优化改进。
本文将从多个方面分析现有问题，并提出相应的优化思路。
电力物资管理存在的问题之一是采购流程繁琐。
在传统的电力物资采购流程中，需要经历多个环节，包括需求申请、招投标、合同签订等。
这使得采购时间较长，难以及时满足电力生产和维护的需求。
为解决这一问题，可以引入电子采购系统，实现线上采购流程，提高采购效率和准确度。
电力物资管理存在的问题之二是库存管理不当。
电力物资种类繁多，且往往涉及较高的价值。
目前，许多电力企业在物资库存管理上存在着库存过多或过少的情况，造成了资金的浪费或电力生产的中断。
针对这一问题，可以借助物联网技术，实现电力物资的智能化管理。
通过实时监测物资库存情况，合理调配物资，避免库存过多或过少的情况发生。
电力物资管理存在的问题之三是监管手段不足。
目前，电力物资管理往往依靠人工进行，监管手段单一，难以做到全面、准确的监管。
需要加强监管手段的建设，引入技术手段来提高监管的效果。
可以建立物资管理信息系统，对物资的采购、配送、使用等进行全程跟踪，并与财务系统进行对接，实现数据共享和反馈，提高监管的精细化程度。
电力物资管理存在的问题之四是信息共享不畅。
由于电力物资管理涉及多个部门和环节，信息共享不畅，导致信息传递不及时、不准确。
为解决这一问题，可以建立电力物资管理平台，实现相关部门之间的信息共享和交流。
通过平台的建设，可以减少重复的数据录入，提高办事效率，避免信息不畅造成的问题。
电力物资管理存在的问题之五是采购决策不科学。
目前，电力物资的采购决策往往依靠个人经验和主观判断，缺乏科学的依据。
为改善采购决策的质量，可以建立物资需求预测模型，预测电力物资的需求量和类型，为采购决策提供科学依据。
电力物资管理存在采购流程繁琐、库存管理不当、监管手段不足、信息共享不畅和采购决策不科学等问题。
电力企业物资管理中存在的问题与对策
电力企业物资管理中存在的问题与对策问题描述电力企业物资管理是电力企业运营中的关键环节之一。
然而，目前在电力企业物资管理中存在一些问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
以下是一些主要问题的描述：1. 缺乏物资统一管理平台由于电力企业物资管理涉及到多个部门和环节，但缺乏一个统一的物资管理平台，导致物资管理流程不够流畅和高效。
各个部门之间的沟通协调存在困难，物资信息无法实时共享，容易造成重复采购或者错过采购时机，增加了企业的成本。
2. 物资库存管理不精确由于缺乏有效的库存管理系统，电力企业物资库存管理存在一定的不精确性。
无法准确掌握物资的入库、出库和库存数量，导致物资库存波动大、结余率低，增加了库存管理的成本和风险。
同时，库存过多或者过少也会影响企业正常运营。
3. 物资采购流程繁琐当前物资采购流程过于繁琐，存在多个环节和审核程序，且没有标准化的采购流程，导致采购周期长、成本高。
同时，采购人员与供应商之间的沟通和协调也较为复杂，需要大量的时间和精力，影响了采购效率和质量。
4. 物资质量管理不规范电力企业物资质量管理存在一定的隐患。
目前，没有建立完善的物资质量管理体系，缺乏对供应商的评估和监督，容易出现物资质量不过关的情况。
这不仅会增加维修和更换的成本，还会对电力企业的运营安全造成一定的影响。
对策建议为了解决以上问题，改善电力企业物资管理的效率和精度，可以采取以下对策：1. 建立统一的物资管理平台电力企业应建立一个统一的物资管理平台，实现物资信息的统一管理和共享。
通过引入物资管理软件或系统，将物资的采购、库存、出入库等环节集中管理，并实现与其他系统的数据对接，提高物资管理的透明度和效率。
2. 实施精准的库存管理电力企业应加强对物资库存的精确管理。
建立合理的物资分类与编码体系，实施库存盘点制度，加强库存的动态监控。
通过科学的需求预测和采购计划，控制库存数量，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 简化物资采购流程电力企业应简化物资采购流程，建立标准化的采购流程和制度。
浅谈电力物资管理工作中存在的问题及其对策
BUSINESS CULTUREThe Method and Art of Management . 管理方法与艺术文/席勇电力企业的物资管理工作，是电力企业管理工作的核心与关键。
只有做好物资管理工作，才能为人们提供稳定的电力资源，保障社会生活生产的顺利进行。
那么在今后的发展中，就需要从物资的采购、仓储、使用等方面，采用高效可行的管理手段与策略，来加快企业的发展步伐。
引言：现阶段，电力企业在物资管理中，还存在着一些问题，主要表现在采购计划欠缺；缺乏有效监督；信息程度低下等，为企业的生产经营与持续发展，带来了很大的挑战。
因此在今后的发展中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。
一、电力物资管理工作存在的问题（一）采购计划欠缺电力物资的采购，也是管理工作的主要组成部分。
然而在实际的物资采购中，由于计划欠缺问题，为管理工作带来了很大的难度。
具体表现在：第一，物资采购人员，缺乏对企业物资需求的调查以及市场调研，因此制定的采购计划，与实际需求存在着很大的差异。
不仅存在着物资质量低下的现象，还存在着物资欠缺或堆积现象，造成了大量的资源浪费。
第二，采购人员在采购中，缺乏与其他部门人员的互动交流，比如仓储管理部门等。
因此无法科学准确得知企业的物资消耗情况，以及市场物资成本等。
最终导致采购成本增加，采购进度缓慢，工作效率低下。
（二）缺乏有效监管在电力物资管理工作中，还需要密切的监督管控，才能提高工作效率与质量。
然而由于缺乏有效监管，也引发了很多问题。
具体表现在：第一，由于企业领导层的不够重视，没有制定健全的管理制度，组建专业的管理人员，导致物资监管工作流于形式与表面，与企业实际需求相差较大。
第二，在仓储管理中，很多人员都是从其他部门调任，缺乏一定的知识、技能与经验等。
再加上仓储管理的工作比较繁琐，任何细小的失误，都会引发很大的问题。
比如物资信息不够全面，就会影响后期的生产经营。
当仓储管理人员能力欠缺时，就无法做好物资管理工作，严重阻碍了企业的高效发展。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指电力系统运行过程中对各种物资进行需求、采购、配送、使用和退还的管理工作。
电力物资管理的优化对于提高电力系统的运行效率、减少成本、优化供应链流程具有重要意义。
本文将分析电力物资管理存在的问题，并提出相应的优化思路。
1. 供需不平衡电力系统运行需要大量的物资供应，如电缆、变压器、开关设备等，但由于对需求的准确把握不足，供需往往不能得到平衡。
一方面，一些物资过剩，占用了大量的库存空间和资金；一些物资紧缺，导致电力系统运行出现延误甚至停电的风险。
2. 采购成本高由于电力物资种类繁多，规格不统一，供应商众多，采购成本较高。
电力物资属于国家商品垄断行业，价格受到政府政策的影响，价格波动较大，采购成本的不确定性较高。
3. 仓储管理不规范电力物资种类繁多，管理起来比较困难。
一些仓库存在物资种类混杂、存放不规范、不合理配置等问题，导致物资利用率低下，仓库管理效率低下。
4. 物资使用效率低电力物资存在大额资金占用，如果物资不能及时和充分利用，无形中增加了运营成本。
目前，部分电力企业在物资使用方面存在浪费现象，如过度存储、使用不当等。
1. 建立精细化的需求预测体系通过加强与各级供电企业、电力工程公司和设备制造商等的合作，共享信息，建立精细化的物资需求预测体系，提前预测和准确把握电力系统对物资的需求量和种类。
通过科学的需求预测，可以减少库存，降低采购成本。
2. 健全物资采购管理制度建立完善的物资采购管理制度，确立统一的采购流程和标准，明确责任人，规范采购行为。
同时加强供应商的管理，建立供应商评价体系，优化供应链，降低物资采购的成本。
3. 加强仓储管理加强对仓库的管理，建立物资分类管理制度，规范存储和配置流程，实现物资信息的准确记录和查询，提高物资的利用率。
应用信息化技术，建立电子仓库管理系统，提高仓库管理的效率和准确性。
4. 提高物资使用效率加强对物资的使用管理，建立物资使用计划，减少物资的浪费和过度存储。
电力物资管理工作中存在的问题及对策
电力物资管理工作中存在的问题及对策随着我国电力行业的快速发展，电力物资管理工作也日益重要。
电力物资管理是指对电力企业的物资进行统一管理、协调、监督和控制，以保证物资的合理利用和高效运转。
然而，在电力物资管理工作中，存在着一些问题，这些问题不仅影响了电力企业的生产经营，还可能导致安全事故的发生。
本文将从电力物资管理工作中存在的问题入手，提出一些解决问题的对策。
一、电力物资管理工作中存在的问题1. 物资管理信息化水平不高随着信息技术的发展，电力物资管理信息化已经成为电力企业的必然趋势。
然而，在实际工作中，许多电力企业的物资管理信息化水平并不高，仍然存在着许多问题。
例如，电力企业的物资管理系统不够完善，对于物资的采购、入库、出库、盘点等管理环节缺乏有效的监控和控制。
此外，还存在着数据不准确、信息不及时、管理流程不规范等问题。
2. 物资管理流程不规范电力物资管理的流程包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节，每个环节都需要遵循一定的规范和程序。
然而，在实际工作中，许多电力企业的物资管理流程并不规范。
例如，采购环节中存在着采购人员私自决定采购数量、采购品种不合理等问题；入库环节中存在着入库单不规范、验收不严格等问题；出库环节中存在着出库单不规范、出库人员未按规定程序操作等问题；盘点环节中存在着盘点不准确、盘点不及时等问题；报废环节中存在着报废流程不规范、报废审批不严格等问题。
3. 物资管理人员素质不高物资管理人员是电力物资管理工作中的重要角色，他们的素质直接影响着物资管理工作的质量和效率。
然而，在实际工作中，许多物资管理人员的素质并不高，存在着专业知识不足、工作态度不端正、管理能力不强等问题。
这些问题可能导致物资管理工作的质量下降，甚至可能引发安全事故。
二、对策1. 提高物资管理信息化水平提高物资管理信息化水平是解决电力物资管理工作中存在的问题的关键。
电力企业应该加强对物资管理信息化的投入，加快物资管理系统的建设和完善，实现物资管理信息化的全覆盖。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是保障电力系统运行的重要环节，对实现电力系统的安全、稳定和高效运行具有重要意义。
在电力物资管理中存在一些问题，如库存管理不准确、物资采购困难、物资使用效率低下等。
针对这些问题，可以采取一些优化思路，提高电力物资管理效率和水平。
一、问题分析1.库存管理不准确在电力物资管理中，由于电力系统运行需要各种物资的支持，因此库存管理十分重要。
现实中存在着库存管理不准确的问题，包括库存数量不准确、库存周期过长等。
这一问题导致了电力物资的浪费和物资调配不灵活。
2.物资采购困难在电力物资管理中，物资采购是一个重要环节。
由于电力物资种类繁多、供应商众多、价格波动大等原因，导致物资采购困难。
物资采购效率低下，不仅增加了电力物资管理的成本，还可能影响到电力系统的运行。
3.物资使用效率低下电力物资使用效率低下是电力物资管理中常见的问题之一。
在实际运行中，可能存在部分物资闲置、使用率低等情况，这不仅浪费了资源，还影响了电力系统运行的效率。
二、优化思路针对库存管理不准确的问题，可以加强库存管理的科学性和准确性。
具体措施包括建立规范的库存管理制度，制定库存清单，定期对库存进行盘点和核对，并及时更新库存数据。
通过科学的物资分析和分类，合理确定库存的数量和周期，减少库存的浪费和库存周期的延长。
为了解决物资采购困难的问题，可以优化物资采购流程。
具体措施包括建立健全的物资采购管理体系，明确采购流程和责任分工。
可以成立专门的采购部门或委托专业的采购机构进行物资采购，提高物资采购的效率和质量。
加强与供应商的合作和沟通，建立长期稳定的供应关系，提高物资采购的成功率和成本控制能力。
提高物资使用效率是电力物资管理的核心问题之一。
为了达到这一目标，可以采取多种措施。
建立物资使用审批机制，加强对物资的合理使用和节约使用的管理。
加强对物资的维护和保养，延长物资的使用寿命。
加强对物资使用情况的监控和分析，及时发现和解决物资使用中的问题，提高物资使用效率。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题分析电力物资管理是指对电力生产、输变电、供用电设备以及相关器材和工具，在采购、库存、领用、使用、报废等环节进行科学管理。
电力物资管理工作的好坏，直接影响着电力设施的安全运行和供电质量，也关系到电力企业的经济效益和社会声誉。
在电力物资管理中，仍然存在许多问题：1. 采购管理不规范：在电力物资采购过程中，存在着招标制度不健全、供应商评选不公正、采购流程不规范等问题，导致采购资金浪费、物资质量不合格等情况频发。
2. 库存管理问题突出：当前许多电力企业存在着库存超量、超期、滞销等问题，导致库存资金被长期占用，成本增加。
3. 领用管理不严格：电力物资领用环节存在贪污腐败、内部串通浪费的问题，严重损害了企业的利益。
4. 使用管理缺失：电力物资在使用过程中管理不到位，导致设备失效的原因之一。
5. 报废处理困难：电力设施设备更新换代快，非常时髦，但是设备更换的书家们也很快，报废处理的困难直接影响了企业的正常运转。
6. 数据分析能力不足：电力物资管理数据信息化程度低，无法进行精准的数据分析和预测，难以为企业提供决策支持。
7. 员工素质普遍偏低：电力物资管理工作人员普遍缺乏专业知识和管理技能，影响了电力物资管理的高效性和科学性。
二、优化思路针对电力物资管理存在的问题，提出以下优化思路：1. 建立规范的采购管理制度：建立健全的招标制度，严格按照法律法规进行采购程序，加强对供应商的评估和监管，确保物资质量和价格的合理性。
2. 积极推进物资供应链管理：引入供应链管理理念，积极优化供应商和物资采购渠道，加强对供应链各环节的管理和协调，实现物资的高效采购和流转。
3. 加强库存管理：建立科学的库存管理制度，实行定期盘点、核销，合理控制库存数量，减少库存资金的占用，降低库存风险。
4. 严格领用管理：建立完善的领用管理制度，加强对领用人员的监管，严禁私自领用、倒卖等行为，确保物资使用的合法合规。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策摘要：电力物资管理是运行物资管理的重要组成部分。
指在电力公司正常运营期间，应订购、运输、保存和交付的各种物资的组织、规划、协调和控制。
这也是电力供应工作的重要组成部分。
本文分析了电力公司物资管理中存在的问题及对策，以供参考。
关键词：电力企业；物资管理；问题对策引言新形势下，从电力公司采购进口物资，要尽快适应新的政治、经济和工业环境的变化，保证企业的安全生产和高效运行，充分发挥大型电力公司在电力安全中的电力稳定器和镇流器的作用。
1电力物资管理的重要意义1.1电力物资管理优化是实现物资采购规范化的重要保障物资管理的精简和转型，重点是整合电力公司物资采购渠道，提高标准化水平，加强监督。
电力公司在电力基础设施建设中，在原物资采购中坚持电力密集型管理理念，更多地采用集中采购模式，为建立电力公司物资标准化进程奠定基础。
此外，优化电力物资管理，尤其是与信息平台的连接，可以保证物流管理参数数据的及时更新，为电力公司物资物流平台的建设提供技术支持。
1.2强化电力物资管理是提高企业资源利用率的有效路径在项目建设和电力系统日常运行维护过程中，电力公司应不断提高资金使用效率，以达到节约生产运行成本的目的。
电力物资管理可以通过分析每种化合物产生的物资消耗，为电力企业家和高级决策者提供依据，从而使企业管理层能够及时做出适当的决策，合理分配物资，优化资源配置和利用效率。
事实上，电力公司必须走现代公司的优质发展道路，做好电力物资的集约化、规范化管理。
随着电力信息技术的快速发展，加强电力物资管理，实现集约化管理，已成为电力企业谋求进一步发展的共识。
2电力企业物资管理工作存在的问题2.1物资采购不合理(1)采购前缺乏沟通和协调，导致采购后物资利用率低，生产成本增加。
(2)其他部门缺乏监督和参与，导致采购报告不准确。
(3)提前调研或设计阶段，不以实际为出发点，导致物资选择出现问题或所选产品不再符合新时代的要求。
电力物资管理工作中存在的问题及其对策
电力物资管理工作中存在的问题及其对策摘要：现阶段，电力物资管理过程还存在着一些问题。
为了满足电力企业生产需求，物资管理部门不断改进管理方法和管理手段，为生产提供优质、安全、和谐、充足的物资和环境条件，尽全力保证电力企业的生产服务质量。
因此，本文就其管理问题展开了探究，并提出了几点对策。
关键词：电力物资；物资管理工作；采购管理1电力物资管理工作中存在的问题1.1计划编报时常失准供电企业的物资品类繁多，数量庞大，采购计划制定相对繁杂。
发展、建设、运行、营销等专业与物资专业数据全量融合贯通不够充分，在物资需求提报时，库存资源、项目需求等信息共享不足，导致采购计划与实际需求偏差较大。
1.2采购导向不够精准由于对供应商资质业绩、绩效评价的全量数据智能化分析不够精准，从而削弱对采购标准制定、设备择优选型的智力支持，难以从全生命周期的维度，选择最具性价比的设备，也增加了物资采购成本。
1.3仓储管理不够高效仓储日常管理的信息化技术利用不够深入，库存物资周转不够高效，物资积压现象仍较严重，积压物资的处置也未能从物资全寿命周期的视角抓住源头控制，治标不治本。
1.4废旧管理较为粗放废旧物资回收与处置管理的制度执行乏力，严抓细管不到位，废旧物资现场回收监督力度不够，且足量回收信息盲点较多。
对废旧物资处置的分包、底价设置缺乏客观性和实效性，报废物资的挖掘利用差距较大。
1.5考核激励尚显不足物资管理考核偏重于定性，对各相关方执行力和贡献度的考量不够量化直接，对物资管理中的“优劣”表现和“好坏”结果，更多局限于评议层面，少有对应的奖惩结果，久之，轻视物资管理的意识便难以纠正。
2提高电力物资管理工作水平的措施2.1加强电力物资采购管理2.1.1构建采购队伍管理机制首先，企业要从思想上认清物资采购的重要性，成立专门的采购队伍。
学校领导以及各个部门的管理人员都应当深入到采购流程各环节中去，了解其中的难点，严格把控关键环节，在各方面形成改进方案，从企业自身实际情况出发，制定完善合理的采购政策，使得企业物资采购工作能够高效、健康、顺利开展，物资采购工作涉及的相关部门及人员能够协调统一、相互监督、顺畅沟通、同步提升。
电力物资管理的不足及策略
电力物资管理的不足及策略一、电力物资管理的不足电力物资是指为电力生产和输电供电所需要的各类设备、工具、材料和器件等。
在电力企业的生产经营中，电力物资管理是非常重要的一项工作。
但是，在实际的操作过程中，电力物资管理面临很多的问题，主要包括以下几个方面：1. 采购缺陷采购不及时、数量不足等问题，导致设备故障不能及时维修，影响生产正常运行。
也有因为物资质量、规格不符和材料挑选不当等问题导致设备寿命缩短，需要更换，增加了维修成本。
2. 存储和调拨管理不严格电力物资种类繁多，需要合理分类储存，但很多企业仍采用随意放置和未分类的习惯，导致存储空间浪费和管理混乱。
在物资调拨过程中，缺乏规范化流程，缺乏备货准备，导致物资调拨不及时，滞留仓库时间过长。
3. 盘点缺陷电力物资缺乏标准化管理、台账记录不及时、管理不规范等原因，导致物资盘点、识别过程中存在问题。
有些企业使用的盘点仪器不科学，缺乏准确性，导致物资盘点出现偏差。
4. 消耗缺陷电力物资是生产经营中非常重要的资源，因此，物资消耗的计算需要准确。
但现有物资管理系统和物资消耗记录方式不规范，导致物资消耗难以准确计算，产生误差。
以上几点反映出电力物资管理的不足，正面临重大挑战。
那么，我们应如何更好的解决以上问题呢？二、电力物资管理策略1. 健全物资采购管理制度在采购过程中，应对物资质量、规格和供货时间等进行严格审查，确保物资采购的质量和数量符合生产要求。
此外，企业应根据自己的生产经营需要，建立完整的电力物资供应管理体系，定期进行物资供应审核，以保证物资采购的质量及时性。
2. 实行科学化的物资储存管理企业应该根据物资种类，合理划分、分类，制定科学的储存管理政策。
同时，应严格执行物资保管制度，建立物资盘点清单，确保物资存储、调拨、盘点的规范化。
3. 整合现有电力物资信息管理系统并完善在管理电力物资时，企业应采用有关电力物资信息管理系统，借助智能化、数字化、自动化等技术支持进行有效管理。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力行业的核心环节之一，直接关系到电力生产和运营的效率和发展。
然而，当前电力物资管理存在一些问题，需要进行优化和改进。
问题一：物资采购不合理。
目前电力企业物资采购中存在方案不合理、缺乏竞争、审批不规范、政治交易等问题，导致了物资采购成本过高，产品质量无法得到保证。
应该建立科学合理的采购流程和制度，严格执行竞争招标，选拔质量优良、价格适中的供应商。
同时，建立全方位的监督机制，严格控制采购成本。
目前电力企业物资管理中存在管理不规范、无法监控进、出库情况、缺乏完整的设备档案管理、威盒等问题，导致不能保障物资的安全和合理使用。
应该采取科学安全的管理手段，加强内部控制，建立先进的装备管理系统，从采购入库、出库、盘存到报废，全过程实现物资的规范管理和追溯式管理。
问题三：信息化水平低。
电力物资管理还存在信息化水平低的问题，企业内部的物资信息共享不畅，并且整合部门之间信息不畅通。
应该建立高效的信息平台，推进企业信息化进程，实现电力物资全流程的信息化管理，提高物资管理的精细和效率。
优化思路：一：加强采购流程规范，并建立长效监管机制，从根本上保障电力企业物资采购的质量和成本。
二：建立科学规范的物资管理制度和装备管理系统，实现全面的物资管理和追溯式管理。
三：加强电力企业内部的信息共享，实现物资全流程的信息化管理。
同时，拓展外部合作，借助互联网等工具，实现信息的高效共享与交流。
四：加强人才培养，培养专业的物资管理人才，提高物资管理的专业化、精细化水平。
同时，建立全员培训机制，提高物资管理意识和技能。
总之，在电力物资管理过程中，我们需要借助先进的技术手段、严格的管理制度，建立高效的信息共享和监督机制，从而实现优质、高效、安全、信息化的电力物资管理，为电力行业的持续发展提供坚实的保障。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业发展的重要一环，直接关系到电力生产和运营效率。
然而，电力物资管理存在着一系列问题，这些问题不仅会影响到电力企业的效益，而且还会带来一定的风险。
接下来，将概述这些问题并提出优化思路，以期为电力物资管理提供可行的解决方案。
问题一：物资追踪和管理不够精准电力物资管理中，物资的追踪和管理是非常重要的一环，能否掌握物资流向和存量情况，直接决定了物资采购的合理性和成本控制的能力。
然而，目前许多电力企业的物资追踪和管理依然存在不少问题，比如没有足够严格的流程控制和监督，容易出现物资漏判或者遗漏的情况；同时，物资的数量、品质等信息受到了很大的限制，导致物资管理的不精准，难以进行合理的补给和管理。
优化思路：1.加强物资流程监管和控制，提高流程标准化程度，确保每一个物资唯一标识，并及时将其纳入到物资流程监管系统中。
2.增加物资信息采集和储存系统，建立物资档案，对于每一个物资都进行详细记录，包括数量、品质、存储地点及使用情况等，确保物资信息的真实性、全面性、精确性。
问题二：物资管理过度依赖手工操作在许多电力企业的物资管理中，仍存在物资管理过度依赖手工操作的情况。
这会削弱物资管理效率和准确性，同时，也会带来大量的额外成本和时间浪费。
1.推广物资管理信息化，建设物资管理系统，实现物资流程自动化管理，提高物资管理效率和准确性。
2.引入现代科技手段，如RFID物联网、云计算、移动智能端等，整合不同系统，实现快速高效的物资管理。
问题三：物资采购和供应商审核的鲜明路径不足电力企业存在物资采购管理成本较高，供应商审核周期长等问题。
这些问题往往源于采购流程复杂，审核流程不够清晰。
此外，供应商质量审核标准不统一，存在放宽标准的可能性。
1.基于物资流程的全生命周期管理，建立物资采购管理体系，明确采购流程，通过进行流程管理使采购流程标准化、规范化，避免不必要的延误和损失。
2.坚持质量第一的原则，严格规范供应商审核，制定审核标准和流程，存在漏洞的供应商必须经过内部再次审核才能确定是否一致。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展，电力行业的发展也日益迅速。
在电力行业的日常运营管理中，电力物资管理一直是一个重要的环节。
随着电力行业的不断发展，电力物资管理也出现了一系列问题，这些问题直接影响着电力行业的运营效率和管理水平。
本文将结合实际情况，对电力物资管理存在的问题进行分析，并提出优化思路，以期改善电力物资管理的现状。
一、电力物资管理存在的问题1. 物资采购不合理在电力物资管理中，物资采购是一个至关重要的环节。
在实际操作中，由于电力行业的特殊性和复杂性，很多单位在物资采购上存在一些问题。
一些单位可能存在着采购渠道单一、供应商不稳定、采购流程繁琐等问题，这些问题直接影响着物资的质量和数量。
2. 物资库存管理不规范电力物资库存管理是一个容易被忽视的环节。
在一些单位中，可能存在着库存信息不及时更新、库存盘点不规范、库存损耗不清晰等问题，这些问题都会对电力物资的实际使用造成影响。
3. 物资调拨不灵活在电力行业中，常常需要对物资进行调拨，以满足不同工作部门的需求。
但现实情况中，一些单位在物资调拨上存在着不够灵活、调拨流程复杂、调拨信息不准确等问题，这些问题直接影响着电力行业的生产运营。
4. 物资使用效率较低在一些电力单位中，物资的使用效率较低也是一个较为突出的问题。
这主要表现在对物资的使用不合理、使用过程中浪费较多、使用寿命较短等方面，这些问题都会造成资源的浪费，降低生产效率。
二、优化思路1. 加强物资采购管理电力行业应加强对物资采购的管理，优化采购流程和渠道，确保物资的质量和数量。
通过多方面的合作，拓展采购渠道，保证供应商的稳定性，降低采购成本，提高采购效率。
2. 完善物资库存管理电力行业应完善物资库存管理，及时更新库存信息，规范库存盘点程序，控制库存损耗。
通过物资信息管理系统对库存进行监控，做好库存备货和调度，以提高库存利用率。
3. 灵活调拨物资电力行业应推动物资调拨的灵活化，简化调拨流程，提高调拨效率，确保调拨信息的准确性。
电力物资管理工作中存在的问题及对策
电力物资管理工作中存在的问题及对策随着电力行业的不断发展，电力物资管理工作也变得愈加重要。
良好的物资管理可以有效提高电力企业的运营效率和经济效益，然而，电力物资管理工作中也存在着一些问题，这些问题如果不及时得到解决，将会对企业的正常运营造成不良影响。
本文将从以下几个方面探讨电力物资管理工作中存在的问题及对策。
一、物资采购管理中存在的问题及对策物资采购是电力物资管理工作的重要组成部分，但是在实践中，物资采购管理中也存在着一些问题。
首先，物资采购流程不够规范，往往存在着采购人员与供应商之间的不当关系，导致采购价格过高；其次，采购人员缺乏专业知识，无法进行有效的谈判和合同管理；最后，采购人员的工作效率较低，采购周期过长，无法满足企业的实际需求。
针对这些问题，企业应该加强物资采购流程的规范化管理，建立起完善的采购管理体系，严格控制采购流程中的各个环节，确保采购价格的合理性和公正性。
此外，企业应该加强采购人员的专业培训，提高其采购技能和谈判能力，确保采购合同的有效执行。
最后，企业可以采用物资采购的电子化管理方式，提高采购效率，缩短采购周期，提高企业的运营效率和经济效益。
二、物资库存管理中存在的问题及对策物资库存管理是电力物资管理工作的另一个重要组成部分，但是在实践中，物资库存管理中也存在着一些问题。
首先，企业往往存在着物资库存过多的问题，这不仅会造成库存资金的浪费，还会占用企业的生产和经营空间；其次，企业库存物资的品种较多，管理难度较大，容易出现物资丢失和过期的问题；最后，企业对物资库存的使用和更新不够及时，导致物资的使用效率较低。
针对这些问题，企业应该加强物资库存管理，建立起科学的库存管理体系，对库存物资进行分类、标识和统计，合理控制库存数量和种类，确保库存资金的合理利用和物资使用的高效率。
此外，企业应该加强对物资库存的监督和管理，建立起完善的物资管理制度，加强物资的保管和维护，确保物资的安全和完好。
最后，企业应该加强对物资的使用和更新，及时淘汰过期和损坏的物资，保证物资的更新和使用效率。
电力企业基建物资管理存在的不足及完善建议
电力企业基建物资管理存在的不足及完善建议标题一：电力企业基建物资管理体系不够完善综合分析：电力企业基建物资管理是保障生产安全和重要资产的核心工作之一，而现有管理体系中仍存在需优化和完善之处。
其不足之处主要体现在以下几个方面：1.管理制度不健全、不规范——企业物资管理的制度和规定不够完备，缺乏系统性、科学性和可操作性，制度和流程不完整、不流畅，相关人员缺乏针对性、实用性的指导和培训，使得物资管理中存在很多难以解决的问题。
2.管理流程不严密、不精细——电力企业基建物资管理在具体操作过程中，从物品进场到出场的整个流程都存在较大的漏洞和不完善的环节，管理程序不够科学、严谨和规范，各环节平行运行且联系不紧密，对于物资入库、领料、库存管理等方面，存在很多可优化之处。
3.人员素质不高、任务重心不突出——电力企业基建物资管理工作在实现实际价值过程中，往往需要一批经验丰富的、熟悉物资管理流程和原则的专业人员的配合，但是现状是这些工作的人员总体素质不够高，管理意识淡薄，任务重心不突出，导致工作效率低下和质量不稳定。
完善建议：为了确保电力企业基建物资管理工作能够更好地发挥效用，更好地保障生产安全和企业利润，我们可以提出以下完善建议：1. 根据实际情况制定健全、规范的物资管理制度和规定，从系统层面上解决管理法规方面的问题。
同时，还应该加强对物资管理方法的宣传和培训，提高管理能力和现代化管理思路。
2. 对电力企业基建物资管理流程中存在的漏洞和不合理之处进行完善。
重视流程多个环节之间的联系，简化操作程序、制定流程规范，确保管理流程严密可靠，最大程度地减少疏漏和错误。
3. 在激励和培养人才方面下大功夫，优化物资管理团队的结构、完善岗位职责和薪酬体系。
此外，增强员工对物资管理任务的自觉性和责任感，并将物资管理工作纳入整个企业的工作重点范畴之内，提高物资管理工作的意识和重视程度，提高管理质量和效率。
标题二：电力企业基建物资定位与分类不科学综合分析：电力企业基建物资定位和分类是决定其物资管理效果的关键任务，但是现有的电力企业基建物资定位和分类工作显然还存在不足之处。
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１ ）采购计划的制定： 编制采购计划能够防止采购部门或人员可能在编 制采购 计 划时 谋求 部 门或 个人 的私 利 而超 出实 际 的物 资需 求和 库存 物 资平 衡 ， 可能 将 一些 实 际 并不 需要 的 物 品加 入 采 购计 划 中 。 还
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中国电 务 ● ２ｌ ・６ 子商 Ｏｏ ０
支付是一个复杂的决策过程 。
２ 合 理 的物 资储 备 、
物 资储 备 库 建设 中 ， 必须 避 免盲 目兴 建 ， 应急 物 资储 备 库 的建设 作 将 为应 急物 流响应 中 的重要 组成 部分 ， 借鉴 现代 物流 发展 成果 以及供 应链 管理 的成 功 经验对 应 急物 资储 备 近求远 等不 正 常现 象 。 ２ 物 资储 备 不合 理 、
须进行科学的组织和管理 ， 实现应急储备科学化 ， 使应急物资流通更加便捷 和高效 。 物 资储 备 的 制定 ， 要是 确 定一 个 合理 的供 应 问隔 期 。 应 问 隔期 的 主 供 确定主要有三种方法 ： 按供货限额确定， 按统计资料确定和按订货合同确定。 ３ 完 善 物资供 应 商 家信息 档 案 、 建立健全所有入 围供应厂商的信息档案 。 严把入 围审查关 ， 对进入 电 力企 业 的物资 供 应厂 商经 营 范 围、 资质 和 信誉 程度 等进 行 审查 。 资供 应部 物 有关业务部门， 根据审查情况建立入围厂商电子信息档案 ， 入围厂商电子信 息包括 ： 厂商名称 、 注册地址、 主要经营范围、 法定代表人姓名、 联系方式、
物 资管理 是 市场 经 济 环境 中所 有 企 业需 要 面对 的共 同课题 。 由于 物 资 管理 制度 的不 完善 ， 采购 过程 中往 往 涉及 到 大量资 金 的使 用 问题 ， 物资 因此 在实 际操作 中往 往 存在 采购 人员 利 用职权 之便 牟取 私 利 的可能 性 。
方面 相互 竞争 ， 从而 实现 采购 的 最优 化 。 招标 采 购 的最 大 特点 就是 程序 的规 范化 、 家 的竞 争性 。 厂 ２ 集 中采购 制度 ： ） 分散 采购 是大量 滋生 腐败 的一 个主 要的体 制性 原 因， 集 中采购 是堵塞 采购 过程 中各 种漏 洞 的重要 体制保 证 ， 它不 仅可 以增强 议价
响 ， 而对 物 资的 选 用和 匹 配 比一 般工 业 企业 提 出 了更 高 的要 求 。 从 因此 ， 加
强 电力 企 业物 资管 理 ， 步提 高 物资管 理 水平 ， 保证 电力生产 的安全 经济 稳 对 运 行和 基 建工程 的顺 利投产 ， 提高 电力 企 业的 经济 效益 和社 会效 益 ， 有着 都 积极 的意 义 。
保障， 对电力物资的有效管理直接影响着国家的基础战略建设。 所以必须有 效的进行电力企业物资管理 ， 对企业生产过程中所需各种物资的订购、 运 输、 储备 、 应等 所进 行 的计 划 、 织 和控 制 。 外 ， 供 组 此 电力 生产 又 具有 高 度 的连 续性 ， 生产 和 消费 同 时 完成 ， 电安全 与 供 电质量 具有 广 泛 的社 会 影 供
物资 产 品 优势 项 目、 年度 质 量 情 况 、 供货 及 时 准确 性 、 后服 务情 况 、 层 售 基
物资需求方会根据各 自的利益最大化超额确定所需物资数量以保证生
产的 连 续性 和 稳定 性 ， 可 能 降低 缺货 风 险 。 尽 这样 导 致 物资 库 存数 量 的增 加， 增加 了库 存成 本 、 储成 本 、 管 成本 和 资 金 的利 用成 本 。 有 人 员责 仓 保 还
任不明确 、 物资储备制度不健全、 物资分散储存分布不尽合理。 ３ 物 资供 应 信 息不 畅 通 、 公司物资供应计算机网络管理平台基本形成， 有力地提高了工作效率和 物资供应管理水平 。 但是由于物资购销链后续信息功能模块没有得到深度开 发， 致使 公 司物 资 储备 最高 和 最低 限 额 、 基层 物 资使 用 及库 存 、 资价格 、 物 供应厂 商家 等重 要信 息 ， 不能在 公 司物资 供应 系统 实现信 息 畅通 、 资源 共享 。
发、 存等管 理制度加以 确定， 确请购、 购、 收、 以明 订 验 付款、 记账等 环节
的相关人员的责任， 加强控制 。
参 考文 献 ［】 １ 刘小华 物流采 购管理 平 台的构建 ， 物流技 术与应 用， ０ ２ ０５ ［】 ２ 陈鸿 供应 链管 理与运 筹， 清华 大学 出版 社， ０ ２ ８ ０ ［】 四薪 集 中采 购在 我国 实施的模 式和策 略， ３谢 新疆 金 融， ０ ２ ７ ０
４ 物 资管 理 制 度不 够 完善 、
使用信息等。 电力企业物资供应系统内实现入围供应厂商家电子信息档案 在 自由查 询 ， 纳入 跟 踪 管理 、 目标 监控 。 年 末 ， 人 围 厂商 进 行年 审 ， 每 对 凡年 内有物资质量低下、 价格变化随意 、 服务质量恶劣 、 合同履约不强等不 良信
能够 最大 限度创 造 经 济 、 会和 环 境 的综 合 价值 。 国家基 础 建设 中 ， 社 在 电力 建设 是与 人 民生活 息 息相 关 的建设 。 电力建 设 中 ， 在 电力物 资 是建 设 的重要
２ ）采购供应商的选择 ： 按照什么原则择优选用供应商 ， 由谁来最终决
定等 问题 是监 督 的突 出 点 。 买方 市 场 下 ， 大多 数 物资 品 种数 量 多 、 品 在 绝 产 质量 参 差 不齐 、 应 商 资信 等 级差 异 ， 物 资 采购 部 门有 较 大的 选 择余地 ， 供 使 并可 能称 为牟 取 私利 的空 间 。
【 关键 词 】 资 管理 电力企 业 采购 运 输 物
储备
供应
中图分类 号 ：Ｃ９ ． 文献标识 码 ：Ｂ文章 编号 ：ｌ ０ － ０ ７ ２ ０ ０ ・ ２ — １ ２ ３１ ０ ９４ ６ （０１ ） ６ １ ０ ０ 电力企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，
息 的厂 商 ， 律剔 除入 围 名单 ， 止 向 电力 企 业供 货 。 一 禁 ４ 物资 管 理 制度 、 １ ）公 开 的招 投标 采 购 制度 ： 招投 标 采购 ， 及采 购 者对 需 要采 购 的项 目 公开 招 标 ， 过一 套 严格 的组 织 程序 ， 投 标 者在 质 量 、 通 让 价格 、 售后 服务 等
管理过程中的关键环节。 物资采购体制上分散采购问题 ， 表现在争相要求采 购权 ， 目前除大宗材料统一采购外 ， 还存在特种材料直达采购 ， 地材杂料 自 主采购 、 隋关 系和 以权 影响 擅 自采购 的 等形 式 ， 人 这些 形 式的 采购 或多 或少 存在质 次 价商 和价 底质 差 的现 象 。 采购 过程 中存 在 不搞 招标 投标 ， 询价 比价
一
３ 价格的确定 ： ） 什么样的性价比对企业最有利是监督的关键点。 物资 采购价格的形成受多种因素的影响， 物资产品质量等级 、 功能 、 技术配置 、 交货 条 件 等原 因 ， 会使 同样 一种 物 资产 品 的 采购 价 格不 同 。 都 ４ 物 资 的验 收 ： ） 验收 人 员责任 心 和质量 标 准 的把握 成为 监督 的 关键 控 制点 。 实际到 货 的物 资数 量 与质量 存 在短 缺和 质 量不 能满 足要 求 的情 况 ， 这
的要 求 。 因此 ， 电力 企 业在 生 产 过 程 中所 需 的各 种 物 资 的选 购 、运 输 、 储 备 、供 应 等 过 程 中 ，提 高物 资 管理 标 准 及 细化 物 资 管理 制 度 。 本文 主 要 阐 明 电力建 设 中物 资 管理 的 重要 性 ，及如 何 完 善和 规 范物 资 采 购 、运 输 、储 备 、供 应 等 过 程 的 管 理 。
必须加 强 物资 采购 工作 。
能力 、 降低采购成本 ， 而且可以实现专业化采购、 规范化管理 ， 减少效益流
失和 腐败 问题 发 生的 可能性 。 ３ ）物资采购的监督检查 制度 ： 主要是一审计督察为主 ， 建立针对重大
物资采购业务定期审计制度。 ４ ）职能分工控制制度： 实现职责分工进行管理控制， 并通过材料收、
浅析 电力企业物资管理过程 中的几点不足及对策
丁凤 霞 宁夏 电力公 司 宁夏 银川 ７ ０ ０１ ５０
【 要 】物 资 管理 是 电 力 企 业 管 理 中 的重 要 部 分 ， 基 于 强 电等各 方 面 的原 因 ， 对 电力 物 资 的 选 择 和 使 用就 要 比 其 他 的 企 业 有 更 高 摘
需要 人 员把 关 。
５ ）货款结算 ： 货款结算的科学合理决策和有效执行是监督的重点。 采
购合 同签 订并 开始 执 行 后 ， 购货 款 何 时支 付 、 采 支付 金额 大 小 、 以何种 方 式
、
物资 管 理 过 程 中的 不 足
１ 物 资 采购 过 程不 规 范 、 物资 采购 过 程包 括 众 多需 要认 为做 出决 策 的环 节 ， 而这 些 决 策是 由企 业采 购部 门、 用户 单位 和供 应商 等 多方 因素共 同作 用下 完 成 的。 因此 ， 物资 采购过 程 中存在许 多 采购参 与者 可 以 自由决 定 的空 间 ， 些空 间往往 是采 购 这
二、 物资 管理过程 中不足的解决对策
１ 规 范管 理 物 资采 购 过程 、
资采购是在遵循国家法令、 政策规定 ， 遵循企业生产组织， 遵循物资 供应体制与渠道等各方面合理化的前提下 ， 运用现代科学技术和科学管理方 法， 积极组织与优化物资供应， 降低物资采购成本 ， 为企业生产运营提供合 格、 足量 的物资需要。 物资采购部门不是企业的后勤部门 ， 而是企业 的先行 部 门， 资采 购 是经济 与 技术 相结 合 的－ Ｉ科 学 ， 物 －＂ ｔ 涉及 企 业物 资管 理工 作 的 计划、 定额、 组织、 协调和控 制的各个方面， 是物资管理的重要环节 ， 同时， 物资 采 购工 作 又涉 及 到企 业 折 生产 、 工程 、 全 、 务 等部 门 ， 保证 企 业 安 财 要 的生产和工程建设不间断地进行， 促进安全生产而需经常性的物资储备 ， 就