中层干部管理暂行办法

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中层后备干部库管理暂行办法

深圳市路桥建设集团有限公司中层副职后备干部库管理暂行办法第一章总则第一条为了有计划、有针对性地为集团公司中层副职岗位选拔和培养后备人才，建立科学规范的中层副职后备干部选拔机制，培养造就一支素质优良、数量充足、能够担当集团改革发展重任的后备干部梯队，也为了积累经验、为以后构建其他管理和技术岗位后备人才体系做好准备，特制定本暂行办法。

第二条本办法所指的后备干部，是指集团总部部门副职及下属单位副职领导的后备人才。

后备干部库是指由全体后备干部组成的虚拟群体，是集团选拔任用中层副职干部的主要渠道。

第三条选拔和管理原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。

在后备干部选拔时，做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，实现竞聘程序和考试结果的全公开。

（二）坚持竞争、择优的原则。

支持、鼓励每一名符合条件人员参加竞争，参与人数原则上不应少于后备干部数量的2倍。

（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。

在确定人选前，充分了解竞聘人的德才表现，对所收到的不良反映进行充分调查核实，有问题的不予选用。

（四）动态管理的原则。

根据集团发展情况和岗位需求，陆续调整或增加后备干部名额，控制各专业结构及管理方向的后备人才比例，保证后备人才的数量和质量符合集团人才发展战略。

（五）培养与考核相结合的原则。

后备干部选拔后，除根据其发展方向进行有效培养外，还进行全周期考核，为后续的提拔任用工作提供人才保障。

第四条适用范围本办法适用于集团总部及下属各单位无中层副职以上职务、符合竞选条件及资格的所有合同制员工。

第二章后备干部的竞选条件及资格第五条基本条件（一）思想觉悟高，综合素质好，自觉遵守国家的法律法规和集团各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同集团公司核心价值理念，努力践行集团公司企业文化；（二）具有较强的工作能力和较丰富的工作业绩，熟悉业务，基本掌握现代管理知识和技能，发展潜力较大；（三）有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；（四）注重团结协作，大局意识强，能自觉维护集团公司的利益和声誉。

国有企业中层干部管理办法

国有企业中层干部管理办法1. 引言国有企业中层干部是企业管理中重要的力量，他们承担着贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。

为了提高国有企业中层干部的管理水平，增强他们的决策能力和执行力，制定了国有企业中层干部管理办法。

2. 背景国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理条例以及相关政策制定的。

旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理，建立科学、公正、有效的管理机制，提升国有企业的整体管理水平。

3. 选拔与任用3.1 选拔标准国有企业应当根据岗位要求和人才需求，制定中层干部选拔的标准和要求。

选拔标准应包括以下几个方面：•专业知识和技能：中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；•业绩和能力：中层干部应当有较好的业绩和工作能力，能够为公司的发展做出贡献；•道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质，能够成为员工的楷模和榜样。

3.2 任用程序中层干部的任用程序应包括以下几个环节：•上级部门提出候选人名单；•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力，进行面试和笔试；•经过层层审批，确定适合担任该岗位的干部；•公示和任命。

4. 培养与发展4.1 培养计划国有企业应制定中层干部培养计划，根据公司发展需求和干部个人发展规划，合理安排干部的培训和发展计划。

培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的岗位要求，为其提供必要的专业培训，以提高其工作能力；•综合素质培养：培养中层干部的领导能力、沟通能力和团队合作精神，提升其管理水平；•职业发展规划：根据干部的发展意愿和公司的需求，为其制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。

4.2 培养方式中层干部的培养方式应多样化，包括以下几种：•内训：根据公司需要，组织内部培训班，由内部专家和高级管理人员进行培训；•外训：国有企业可安排中层干部参加外部专业培训班，提升其专业能力和管理水平；•轮岗锻炼：鼓励中层干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼，培养其全面的管理能力。

中层干部管理办法

中层干部管理办法中层干部是一个组织中非常重要的角色。

他们既要接受上级的领导和管理，又要指导和监督下属的工作。

为了更好地落实中层干部的管理工作，提高组织的整体效率和业绩，许多组织都会制定中层干部管理办法。

本文将从三个方面介绍中层干部管理办法的重要性、主要内容和实施方法。

一、中层干部管理办法的重要性中层干部是组织中的重要力量，他们在组织中发挥着桥梁和纽带的作用。

中层干部管理办法的制定对于组织发展和稳定具有重要意义。

首先，中层干部管理办法可以更好地落实组织的战略目标。

中层干部作为组织中的管理者，负责层级管理和组织协调工作。

通过制定中层干部管理办法，可以明确中层干部的职责和权限，帮助他们更好地理解和践行组织的战略目标，推动组织的发展。

其次，中层干部管理办法可以提高中层干部的管理能力和水平。

中层干部是组织的中坚力量，他们是顶层战略和基层执行之间的桥梁和纽带。

通过制定中层干部管理办法，可以加强对中层干部的培训和培养，提高他们的领导能力和管理水平，进一步提升组织的整体绩效。

最后，中层干部管理办法可以增强组织的凝聚力和向心力。

中层干部是组织内部各个层级之间的重要连接点，他们的管理和协调工作直接关系到组织的运行效率和团队的凝聚力。

通过制定中层干部管理办法，可以明确中层干部的责任和义务，加强组织内部的团结合作，提高组织的整体协同能力。

二、中层干部管理办法的主要内容中层干部管理办法包括以下几个方面的内容：1.中层干部的职责和权限。

明确中层干部的工作职责和权限范围，确保他们能够有明确的行动准则和工作依据。

2.中层干部的选拔和培养机制。

制定中层干部选拔和培养的具体办法和程序，确保中层干部能够具备所需的管理能力和素质。

3.中层干部的绩效考核和激励机制。

建立有效的中层干部绩效考核体系，根据绩效结果给予奖励和激励，提高中层干部的工作积极性和主动性。

4.中层干部的沟通和协作机制。

加强中层干部与上级和下级之间的沟通和协作，促进信息共享和协同工作，提高组织内部的协同效能。

中层干部管理办法制度

中层干部管理办法制度中层干部管理办法制度制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺为大家整理的中层干部管理办法制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

中层干部管理办法：总则第一条为加强中层干部队伍建设，促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化，依据国家相关文件，结合学院实际情况制定本办法。

第二条以科学发展观为统领，坚持“以人为本”的用人观念，不断完善选拔、培养、管理相协调，素质、能力、业绩相统一，特长、需求、发展相促进的干部管理工作思路。

建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制;形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第三条按照党管干部的原则，全院中层干部由院党委统一管理，院组织部具体负责。

中层干部管理办法：职责要求第四条中层干部应认真履行岗位职责，严格工作程序。

注意学习借鉴先进的管理经验，潜心钻研本职工作，了解学院其他岗位的工作内容，特别是关联性较强岗位的工作职责，加强相互间的沟通与合作。

第五条中层干部应坚持民主集中制原则，重大决策必须经集体决定，要注意发扬民主，善于集中各方面意见，充分调动部门工作人员的工作积极性。

第六条中层干部要做贯彻执行学院的决议、决定的表率。

加强团结合作，正职之间、正职与副职之间要密切配合、相互支持。

正职对本部门工作目标的实施情况负全责，副职对分管的工作负主要责任。

“双肩挑”中层干部应把主要精力放在管理工作上，确保管理任务的完成。

第七条建立中层干部外出报告制度。

中层干部请假遵循学院《教职工考勤制度》，中层干部因公、因私外出，除严格执行人事处规定的请销假制度外，中层正职及主持工作的副职离校2天以上，其他中层副职离校3天以上，须向分管院领导或党委组织部报告。

返校后应及时向党委组织部销假。

中层正职因故离岗时间超过1周的，应委派副职主持工作，代为履行职责。

第八条建立中层干部汇报制度。

中层干部要定期或不定期向分管院领导汇报思想、工作和一些重要事项。

中层干部管理办法

中层干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司中层干部的管理，建设一流的基层领导班子和干部队伍，建立公开、平等、竞争、择优富有活力的用人机制，加快培养选拔优秀年轻干部工作步伐，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、专业配套的干部队伍，依据集团公司及河南公司干部管理工作相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司主业中层副职及以上干部、多经企业经营管理层（董事长、副董事长、党总支书记、党总支副书记、总经理、副总经理等）的选用管理。

第二章干部选拔原则及任职资格第三条干部选拔工作，应坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）五湖四海、任人唯贤原则；（四）事业为上、公道正派原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法管理原则。

第四条选拔任用干部，应当坚持重品德、重业绩、重基层、重公论的导向。

在用好各年龄段干部的同时，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部。

第五条按照新时期好干部标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”和“三严三实”要求，中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

（二）具有强烈事业心和责任感，忠实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任；认同集团公司企业文化，维护企业和谐稳定；严格落实公司制度和岗位责任。

（三）具有较强的业务能力、组织协调能力、决策能力和履行岗位职责所必需的专业知识，工作业绩突出。

（四）具有良好的职业素养和作风形象，认真贯彻中央八项规定，坚决反对四风，尽职责、勇担当、能创新、善协调，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众基础好。

（五）具有良好的心理素质和身体素质。

第六条中层干部任职一般应具备下列资格：(一) 大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业技术职务任职资格。

医院中层干部管理办法

医院中层干部管理办法中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学(班)组组长及社区卫生服务站站长或组长(3人以下)。

一、基本条件1、拥护医院章程，遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强，团结同志，有较强的组织协调能力。

2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。

但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定，也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。

3、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨50周岁。

对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过2年。

二、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式，两种形式可以同时采用，也可单一使用。

公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施，不设固定期限。

2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。

一般由院办公布岗位要求。

竞聘者报名后，按特定程序，决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。

3，中层干部任期一般一年一聘。

岗位的设立与中止完全由考核情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。

原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。

院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。

中层干部离任后一般不再享受原有待遇。

三、权利与义务1、作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重.不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。

2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作，努力完成医院分配的各项指令性任务，尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。

3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会，做好科室与科室之间的各种协调工作，准时出席院周会或中层干部会议，并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。

某企业中层干部管理办法[全]

某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。

第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。

本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。

第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。

中层后备干部选拔培养和管理暂行办法

中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，进一步加强学校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设，建立科学规范的选拔培养机制，根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神，结合我校实际制定本办法。

第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。

后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求，贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。

第三条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事原则；（七）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）坚持备用结合、实行动态管理的原则；（七）服从工作大局、统一调配使用的原则。

第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由学校党委统一领导，行政办公室、党委办、纪监室（直属党支部）共同负责。

第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下资格：（一）中层正职后备干部一般应具备下列资格：1在本校任中层副职两年以上（含两年）；2 .具有中级以上（含中级）专业技术职务；3 .政治思想过硬、道德品质好；4 .工作业绩突出，群众认可度高；5 .年龄原则上不超过45岁。

（二）中层副职后备干部一般应具备下列资格：1具有大学本科以上学历。

2 .具有中级以上专业技术职务，并具有一定的管理工作经历。

3 .政治素质好，积极追求上进；4 .身体健康。

年龄原则上不超过40周岁；5 .条件特别优秀的，可适当放宽。

第三章数量和结构第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。

第七条后备干部队伍应形成合理结构：1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应，应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构；2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。

[整理]公司中层干部管理办法

[整理]公司中层干部管理办法鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司中层干部管理办法第一章总则第一条为健全完善公司中层干部管理工作机制,实现干部管理工作的制度化、科学化、规范化,确保公司战略和发展目标的实现,根据有关干部选拔任用和监督管理政策法规,参照集团公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条适用范围本办法所指的中层干部,包括公司中层正副职、部门助理及权属单位领导班子副职、中层正副职干部。

第三条中层干部的层级划分公司各权属单位副总经理站长中层正职级路政大队长、养护公司经理中层副职级收费站副站长、维修中心主任、路政副大队长办事员班长、中队长第四条中层干部选拔、使用、管理的基本原则,一,党管干部、依法管理的原则。

,二,德才兼备、以德为先的原则。

,三,群众公认、注重实绩的原则。

,四,公开民主、竞争择优的原则。

,五,注重培养、规范使用的原则。

,六,权责统一、奖惩并重的原则。

第二章中层干部选拔任用条件第五条选拔任用中层干部应具备的基本条件,一,政治立场坚定。

坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,具有一定的理论素养,有高度的政治鉴别力和政治敏锐性,思想上、行动上与党中央保持一致,模范执行公司各项制度和经营管理决策部署。

,二,思想作风正派。

品行端正,光明正大,言行一致,严以律己,团结同志,清正廉洁,具有良好的民主作风,群众基础较好且认同度高。

,三,工作作风扎实。

具有高度的责任感和事业心,爱岗敬业,工作扎实,实事求是,勇于开拓,成绩突出。

,四,业务素质过硬。

具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识,具有能胜任管理工作的组织协调能力和科学决策能力。

第六条选拔任用中层干部应具备的资格条件,一,具有大专及以上文化程度。

,二,选拔公司中层干部正职级,一般应具有担任公司中层副职两年及以上。

,三,选拔公司中层干部副职级,一般应具有公司基层干部,包括公司办事员、班长、中队长,任职两年及以上。

,四,选拔公司基层干部,一般应具有五年以上工作经历,且在公司工作三年以上。

20220930-xx集团所属子公司中层干部选拔任用暂行管理办法

xx集团所属子公司中层干部选拔任用暂行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为有效贯彻落实集团公司干部管理要求，建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，明确集团所属子公司中层干部选拔任用资格条件与操作程序，根据新区相关规定并参考新区国有企业工作经验，结合集团各子公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团所属子公司中层管理人员选拔任用。

第三条子公司中层干部选拔任用应遵循以下原则：(一)党管干部原则;(二)德才兼备，任人唯贤原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)权利责任和义务统一、激励与监督约束并重原则。

(五)公开、平等、竞争、择优原则;(六)民主集中制原则。

第二章资格条件第四条子公司中层干部应当具备以下基本条件：政治素质过硬，坚决拥护党的路线方针政策和坚决执行上级各项决策部署；遵纪守法、品行端正，具备良好的职业道德；具有较强的事业心和责任感；坚持原则，敢于担当；作风正派，勤勉尽责、开拓进取，廉洁从业；身体健康，具备胜任相应职位的身体条件。

第五条子公司中层干部还应当具备以下具体任职条件：大学本科及以上学历或中级及以上职称；具有履行岗位职责所必需的专业知识；熟悉相关政策和法规，熟悉相关生产技术、运营管理等业务。

一般情况下子公司中层干部选拔对象应担任选拔职位对应下一职位（含同等职级）一年及以上。

涉嫌违纪违法正在接受有关专门机关审查尚未作出结论的或正处于受处分期间或者未满影响期限的不得参与子公司中层干部选拔调整。

第六条子公司中层干部应当逐级提拔。

对综合素质好、工作业绩突出、干部职工认可、具有发展潜力、具备多岗位任职经历的优秀人才，或者特殊需要的专业技术人才，可适当放宽任职资格条件。

第七条面向社会公开招聘的子公司中层干部还应具备招聘公告所要求的任职资格条件。

第三章工作程序第八条选拔任用应当经过下列程序：拟定方案、选任考核、酝酿人选、组织考察、讨论决定、任职。

第九条拟定方案。

各子公司根据工作需要和人才队伍培养建设实际，研究提出本公司中层干部选拔任用工作方案，经集团人力资源部审核后，提交集团党委会研究。

中层干部管理办法

中层干部管理办法一、前言中层干部是企业和组织中的骨干力量，他们承担着重要的管理职责，对于组织的发展起着至关重要的作用。

为了加强中层干部的管理，提高他们的素质能力，制定了本中层干部管理办法。

二、中层干部的定义根据组织架构和职能划分，中层干部是指在高层领导和基层员工之间具有管理职能的岗位，负责具体岗位的日常管理和业务执行。

三、中层干部的任职要求1.专业素质：中层干部应具备扎实的专业知识和技能，熟悉相关业务领域，能够独立完成工作任务。

2.领导能力：中层干部应具备良好的领导能力，能够团结带领下属，有效管理团队。

3.沟通协调：中层干部应具备良好的沟通和协调能力，能够与上级领导、同事和下属保持良好的工作关系。

4.问题解决：中层干部应具备解决问题的能力，能够灵活应对各种突发情况和挑战。

5.职业操守：中层干部应具备良好的职业操守和道德品质，以身作则，为下属树立榜样。

四、中层干部的选拔与晋升1.选拔标准：根据岗位需求和中层干部的实际情况，综合考虑专业素质、能力表现、潜力等因素进行选拔。

2.选拔程序：由上级领导组织相关人员进行考察和面试，综合评估中层干部的综合素质和岗位适应能力。

3.晋升条件：中层干部的晋升需要符合组织制定的晋升条件，包括工作表现、学历背景、岗位培训等方面的要求。

五、中层干部的培训与发展1.培训计划：组织根据中层干部的发展需求和组织发展战略，制定中层干部的培训计划，包括岗位培训、管理技能培训等方面的内容。

2.培训方式：培训可以采取内部培训、外部培训、定向培训等多种方式进行，结合面授和线上学习相结合，提高培训效果。

3.发展机会：组织提供中层干部参与重大项目、担任重要职务等发展机会，鼓励中层干部持续学习和提升自己的能力水平。

六、中层干部的考核与评价1.考核指标：根据中层干部的工作职责和绩效目标，制定相应的考核指标，包括工作业绩、团队管理、个人素质等方面。

2.考核方式：考核可以采取定期考核、临时考核或者360度评价等方式进行，综合评估中层干部的工作表现。

中层干部管理办法 (2)

中层干部管理办法一、概述中层干部作为组织中重要的管理力量，对于组织的稳定和发展起着关键性作用。

为了更好地管理和培养中层干部，提高组织整体管理水平，制定了中层干部管理办法。

二、中层干部岗位职责1.中层干部应根据组织的战略目标，制定具体的工作计划，并组织团队实施。

2.中层干部应协调各部门之间的工作，解决各种问题和矛盾的发生。

3.中层干部负责监督和评估团队成员的工作表现，做好绩效考核工作。

4.中层干部应及时向上级报告工作进展情况，提供决策支持。

5.中层干部应积极参与组织的培训和学习，不断提升自己的管理水平和能力。

1.中层干部选拔应根据综合素质、业绩表现、管理潜力等进行评估和比较，选拔最适合的人选。

2.中层干部应具备良好的领导能力、沟通能力和协调能力。

3.中层干部选拔时应注重形成多元化的管理团队，避免单一思维和管理风格。

4.中层干部选拔应遵循公正、公平、公开的原则，确保选拔过程的透明度。

四、中层干部培养与发展1.组织应为中层干部提供必要的培训和学习机会，提升他们的专业知识和管理能力。

2.组织应制定中层干部的培养计划，并根据需要安排相应的培训课程和活动。

3.中层干部培养过程中应注重理论与实践相结合，通过实际案例和模拟演练等方式培养他们的解决问题能力。

1.中层干部应定期接受组织的绩效考核，根据考核结果调整工作任务和薪酬政策等。

2.组织应根据中层干部的表现，及时给予奖励和激励，以鼓励他们继续提升工作能力和个人素质。

3.对于表现不佳的中层干部，组织应及时给予批评和帮助，并采取适当的纠正措施。

六、中层干部管理制度建设1.组织应制定中层干部管理的相关制度和规章，明确管理的权限和责任。

2.组织应建立健全中层干部管理的信息化平台，提供便捷的信息交流和管理工具。

3.中层干部管理制度建设要注重与组织的整体管理制度相衔接，确保管理效果的协同和一致性。

七、总结中层干部管理办法的制定和实施，对于组织的顺利运行和发展起着重要的作用。

中层干部管理办法 (试行)

中层干部管理办法 (试行)为了加强XXX干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，本办法根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国基层组织工作条例》、《江苏省党政机关竞争上岗工作实施意见（试行）》等有关文件精神，结合我所干部管理工作实际制定。

本办法所指的中层干部包括本所内设机构正副职、党支部书记、工会主席等，其中党支部书记、工会主席一般由所内设机构负责人兼任。

干部管理工作原则包括党管干部、任人XXX、德才兼备、群众公认、注重实绩、公开、平等、竞争、择优、民主集中制、依法、依纪办事。

要坚持改革、创新，营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

中层干部管理工作的主要内容包括中层干部的选拔、任免、教育培养、考核、监督。

中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。

组织人事处具体负责全所中层干部的管理。

中层干部应具备的基本条件包括具有履行职责所需要的、和XXX理论的水平，能够认真实践“和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力；坚持党的基本路线和科技方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我所的各项规章制度；熟悉科研院所工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神；具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同建园、科研和管理工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义；正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风；坚持党的民主集中制，公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局；身体健康，能履行岗位职责。

国有企业中层干部管理办法

国有企业中层干部管理办法一、引言国有企业是国家经济的重要组成部分，中层干部作为企业的重要支撑力量，对企业的发展和运营起着关键作用。

为了更好地加强国有企业中层干部的管理，提高其工作效能和素质水平，制定本管理办法。

二、管理范围本办法适用于所有国有企业中层干部的管理工作。

三、管理目标1.提高中层干部队伍的整体素质，增强其业务能力、领导能力和创新能力；2.建立科学、完善的中层干部选拔、培养、考核和激励机制；3.加强中层干部的职业道德和廉洁自律建设；4.大力推动国有企业改革和创新发展，为国家经济发展做出更大贡献。

四、管理原则1.公平公正：中层干部的选拔、任用和考核要公开、公正、公平，不得任人唯亲；2.激励机制：建立激励机制，鼓励中层干部发挥能力和创新精神；3.素质培养：加强中层干部的培训和学习，提高其实际工作能力和知识水平；4.职业道德：强化中层干部的职业道德教育，要求其秉公用权、廉洁自律；5.监督检查：加强对中层干部的监督和检查，防止腐败和权力滥用现象的发生。

五、管理措施1. 中层干部选拔和任用•制定明确的选拔和任用标准，依据岗位职责、能力素质等进行综合评估；•实行竞争上岗制度，通过公开招聘、内部推荐等方式确定人选；•建立健全选拔和任用程序，确保选拔过程的公开透明。

2. 中层干部培训和学习•设立中层干部培训基地，提供系统的培训和学习机会；•鼓励中层干部参加专业学习和继续教育，提升其职业素养；•组织中层干部交流和学习活动，促进经验分享和问题解决。

3. 中层干部考核和评价•建立科学的考核评价机制，通过绩效考核、能力评估等方式评价中层干部的工作表现；•定期开展中层干部能力测评，为其提供个人发展的参考和指导；•针对考核结果，采取激励和提升措施，推动中层干部的进步和发展。

4. 中层干部激励机制•设立奖励制度，对在业绩、创新、团队建设等方面表现突出的中层干部给予奖励；•实行岗位晋升制度，鼓励中层干部担任更高级别的管理职务；•健全福利待遇体系，提供良好的工作环境和个人发展空间。

中层干部管理办法

中层干部管理办法第一章总则第一条：为进一步加强中层干部管理，推进干部管理工作的科学化、规范化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我院实际，制定本办法。

第二条：中层干部管理，坚持党管干部的原则，严格按照法定程序选拔、任免、考核、监督中层干部，不断提高我院中层干部的政治和业务素质，保证党的干部路线和政策的贯彻执行。

第三条：加强院党组对干部工作的领导，不断改进和完善干部管理工作。

第二章中层干部管理基本原则第四条：中层干部管理必须坚持下列原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。

第三章中层干部管理权限与相关制度第五条：本办法适用全院中层副职以上领导干部，干部管理权限属于院党组。

第六条：政工科是中层干部管理的职能部门，全面负责中层干部的选拔、任免、培训、考核等日常工作，并配合纪委、监察等部门实施对中层干部的监督。

第七条：中层干部管理实行党政领导干部任职前公示制度。

公示期一般为七天，公示结果不影响任职的，按照组织程序办理任职手续。

第八条：中层干部离任时要实行离任审计制，由审计部门对其经济责任进行审计，其审计结果将作为升降任免的重要依据。

第九条：中层干部实行轮岗交流制度，促进人才合理流动。

第四章中层干部任职基本条件第十条：中层干部应当具备下列基本条件：（一）具备履行职责所需的马列主义、毛泽东思想的理论水平，掌握邓小平理论的精髓和“三个代表”重要思想，能较好地运用马克思主义的立场、观点和方法分析、解决实际问题。

（二）认真执行党的各项方针、政策，献身党的司法事业，在工作中开拓进取，做出实绩。

（三）解放思想，实事求是，一切从实际出发，全心全意为人民服务，密切联系群众，关心团结同志，讲实话，办实事，求实效。

（四）具有强烈的事业心和政治责任感，有较丰富的实际工作经验和较强的组织领导能力，具有所任职务相应的文化水平和专业知识。

国有企业中层干部选拔与管理暂行指南

国有企业中层干部选拔与管理暂行指南一、背景中国国有企业在现代化建设和市场经济改革中发挥着重要作用。

然而，中层干部的选拔与管理也面临着一些挑战和问题。

为了确保国有企业中层干部的素质和能力能够适应复杂多变的市场环境，需要制定相关指南。

二、选拔原则1. 公平公正原则：选拔中层干部应遵循公平公正原则，根据岗位要求和个人能力进行综合评估和选拔。

2. 竞争原则：选拔应设立竞争机制，通过项目评估、笔试、面试等方式来评估候选人的能力和素质。

3. 透明度原则：选拔程序应公开透明，候选人的评估标准和流程应向候选人公示，确保选拔的公正性。

三、选拔程序1. 选拔前准备：确定招聘需求和岗位要求，制定评估标准和流程。

2. 候选人筛选：通过简历筛选和初步面试等方式，确定符合岗位要求的候选人。

3. 笔试和面试：进行专业知识笔试和面试评估，综合考察候选人的能力和素质。

4. 选拔结果公示：公示选拔结果，接受候选人的意见和申诉，并进行必要的调整。

5. 最终确认：根据候选人的综合表现和评估结果，最终确定中层干部人选。

四、管理与培养1. 基于绩效的管理：中层干部的晋升、薪酬和奖惩应该与其绩效紧密相关，建立科学的绩效评估和奖惩机制。

2. 职业发展规划：为中层干部提供个人职业发展规划和培训机会，帮助其在职业道路上不断成长和提升。

3. 定期评估与调整：定期评估中层干部的绩效和表现，根据需要进行必要的调整和再培训。

五、监督与评估1. 监督机制：建立有效的监督机制，确保中层干部选拔和管理的公正性和规范性。

2. 评估反馈：定期对中层干部进行绩效评估和能力评估，向其提供客观、准确的反馈，促进其进一步发展。

六、总结国有企业是我国经济发展的重要支撑力量，中层干部的选拔与管理对于国有企业的健康发展至关重要。

本指南通过制定公平公正的选拔原则、明确的选拔程序和科学的管理与培养机制，旨在提高中层干部的素质和能力，为国有企业的发展提供有力的人才保障。

同时，加强监督与评估，确保选拔和管理工作的规范性和透明度。

医院中层干部管理制度办法

医院中层干部管理制度办法医院中层干部管理制度办法为了进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部聘用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，本文特制定本办法。

本办法适用于全院中层管理者，中层干部管理应遵循以下原则：党管干部原则；XXX、德才兼备，群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；竞聘上岗和组织任命相结合；激励和约束相结合；坚持民主集中制原则。

中层干部任职的基本条件及资格包括：政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力；求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神；有组织协调能力和专业技术能力；思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志，工作业绩突出，群众认可；有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格；具备大专及以上学历，取得中级及以上专业技术职务；身体健康，精力充沛；在年度考核中，均被确定为合格以上等次。

中层干部的任职程序包括：由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；根据科室发展需要，由科室推荐、个人报名，全院竞聘，在团政工办、纪委的监督下产生；报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；竞聘答辩与民主推荐。

参加人员范围可设在院领导班子、干部竞聘工作领导小组及部分中层干部中进行；在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院党支部及工会集体研究决定；对中层干部拟任职务进行任前公示；公示无异议并经任前谈话后，由医院党总支下发任命文件，医院行政下发聘任文件，医院对中层以上干部实行聘用制管理，一年一聘，年度述职考核称职者可连续聘用，否则给予解聘，与其相对应的责任和权力解除。

在年度考核中，主要考察的是科室管理和医疗业务过程中的廉洁行为情况以及医德医风。

以下是年度考核评议的程序：首先，每个中层干部年底都需要认真撰写述职述廉报告，并填好《年度考核登记表》，做好述职准备。

公司中层干部管理办法

公司中层干部管理办法第一章总则第一条为贯彻执行党的干部路线方针政策，落实全面从严治党、从严管理监督干部的要求，努力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的中层干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》和中国中铁、中铁二局关于干部管理等规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称中层干部指由公司党委管理的三总师副职（含纪委副书记、工会副主席、总法律顾问、安全总监）、本部部室正副职及所属各单位领导班子成员。

第三条选拔、推荐、任用、管理工作，必须遵循以下原则：（一）坚持党管干部的原则；（二）坚持五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的原则；（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则；（四）坚持民主集中制的原则。

第四条坚持公司党委对干部人事工作的领导权和管理权，对选人用人负主体责任，党委书记是第一责任人。

公司党委干部部作为公司党委的工作部门，具体负责公司中层干部的日常管理工作，对公司党委选人用人工作承担直接责任。

公司纪委对公司党委选人用人工作进行全程监督，承担监督责任。

第五条选拔任用应当注重基层导向，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，用好各年龄段干部。

第二章选拔、推荐、任用条件第六条选拔、推荐、任用的中层干部，必须具备以下基本条件：（一）政治立场坚定，拥护党的方针政策，模范践行党的群众路线；（二）综合素质较好，具备履行岗位职责所必须的专业知识，具有较强的组织协调能力、综合管理能力；（三）工作业绩突出，责任心强，作风过硬，敢于担当；（四）原则性强，讲规矩，为人正直，品行端正，勤奋敬业，廉洁自律，忠诚企业，有良好的职业素养；（五）具有正常履行职责的身体条件。

第七条选拔、推荐、任用的中层干部，应当具备以下任职条件：（一）年龄原则上不超过50周岁，因表现特别优秀的，工作特殊需要的，年龄可适当放宽。

华侨大学中层领导干部兼职管理暂行办法

华侨大学中层领导干部兼职管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实中央全面从严治党、从严管理干部的新精神、新要求，进一步规范领导干部兼职管理，促进人才资源有效配置，更好地发挥人才作用，根据《中共中央组织部关于改进和完善高校、科研院所领导人员兼职管理有关问题的问答》（《组工通讯》2016年第33期）等精神，结合学校实际，制定本办法。

第二条本办法适用于学校全体中层领导干部（学校各教学科研单位、党政职能部门和直属单位等内设机构正副职负责人）。

第三条本办法所称的兼职，是指在社会团体、基金会、民办非企业单位和企业等机构兼任的职务。

在社会团体、基金会、民办非企业单位等机构兼职包括兼任领导职务、名誉职务、常务理事、理事等；在企业等机构兼职包括兼任企业领导职务、外部董事、独立董事、监事、咨询专家、顾问等职务。

第四条中层领导干部兼职管理原则。

（一）从严管理原则。

干部未经审批不得在社会团体、基金会、民办非企业单位和企业等机构兼职。

经批准兼职的，须遵纪守法，廉洁自律。

禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。

（二）分层分类原则。

区别不同情况，支持干部按规定兼任与其工作或教学科研相关的职务，支持干部按规定积极参与科技成果转化，承担传承和创造知识、推动创新和服务社会等职能。

（三）有利于工作原则。

干部兼职应有利于学校工作的开展，要正确处理好管理工作与兼职工作的关系，确保把主要精力投入本职管理工作，不能因为兼职影响应履行的职责。

第二章兼职数量和兼职取酬第五条中层领导干部经批准后可在与其工作或教学科研领域相关的社会团体、基金会、民办非企业单位和企业等机构兼职，在企业兼职数量一般不超过3个。

第六条中层领导干部按有关规定在兼职单位获得的报酬，应当如实报告并全额上缴给学校，学校按有关规定给予适当奖励。

第七条中层领导干部的科技成果转化，可以获得现金奖励或股权激励，但不得利用职权为所持股权的企业谋取利益。

第八条中层领导干部兼职及因科技成果转化获取奖励、股权激励等情况，应当公开透明，以适当方式进行公示，并在干部个人有关事项报告和年度述职报告中予以说明。