物业服务品质巡查考核表
物业服务质量考评表
按照一级养护标准对室内外绿植进行养护
2
发现一处不符合扣0.1分
5.3
按照使用保养手册正确使用维护绿化设备
2
发现一处不符合扣0.1分
5.4
按照环保要求使用化肥、杀虫剂等
2
发现一处不符合扣0.1分
5.5
制定培训计划,对绿化员工进行培训、测试,留有记录
2
发现一处不符合扣0.1分
6
能源管理工作
10
6.1
定期进行消防培训和宣传,做好影像和文字记录
2
发现一处不符合扣0.5分
4
设备设施维护工作
20
4.1
建立完善的设备、图纸、技术资料档案,归档齐全
1
发现一处不符合扣0.2分
4.2
制定设备巡检、检修维护标准及各种台账
1
发现一处不符合扣0.2分
4.3
制定完善的年度/季度/月度维保计划并按计划执行
1
发现一处不符合扣0.2分
物业服务质量考评表
序号
考评项目
分值
考评标准
考评意见
评分
1
基础管理工作
8
1.1
建立健全各项管理制度、岗位工作标准、考核细则
1
发现一处不符合扣0.1分
1.2
专业管理人员和技术人员持证上岗,并在有效期内
1
发现一处不符合扣0.2分
1.3
制定月/季/年度工作计划,内容全面详尽,并按计划组织落实
1
发现一处不符合扣0.1分
4.4
按照维保周期及时签订设备维保合同
1
发现一处不符合扣0.2分
4.5
维保合同需得到甲方的审批同意后签订
2
发现一处不符合扣2分
物业服务工作考核评分表模板
检查火灾应急预案,抽检人员熟悉情况
检查电梯安全应急预案,抽检人员熟悉情况
检查人员密集防范应急预案,抽检人员熟悉情况
20、建立食品卫生安全管理机制,每日巡查食品卫生有关商户的情况,有巡查记录
检查基本卫生情况、卫生设施
21、每月定期全面检查食品卫生情况,有检查记录,和隐患跟踪整改记录
检查记录请况,抽检健康证、食品来源、过期食品的情况
检查超范围的大功率用电设备收缴记录
15、每月进行内部消防安全演练,记录演练过程,书面总结并报告。
检查内部消防安全演练过程文件
16、每半年进行一次全范围的消防安全演练,记录演练过程,书面总结并报告。
检查全范围消防演练过程文件
17 、建立火灾应急预案并上墙,现场所有安全管理人员熟悉火灾处理流程,能及时处理火灾,对发 生的火灾做详细记录。 18 、建立电梯安全应急预案并上墙,电梯安全管理人员熟悉应急处置流程,能按流程处理发生的电 梯关人、不平层、坠落等事故并做详细记录和总结报告。(项目无电梯本条可不考核) 19 、建立人员密集的大型活动应急预案并上墙,安全管理人员熟悉应急处置流程,能按流程处理突 发事件,并做详细记录和总结。
2
35、每月对公共区域进行卫生消毒灭杀,并记录备查。
2
★符合2.0 ★未按期对公共区域进行卫生消毒灭杀不得分 ★符合2.0 ★分工不明确,未达到标准不得分 ★符合2.0 ★公共区域栏杆、玻璃门等未及时清洁不得分 ★符合2.0 ★发现蛛网浮尘不得分 ★符合2.0 ★公共区域发现散落垃圾不得分 ★符合2.0 ★发现外墙涂画无处理记录不得分 ★符合1.0 ★有违章饲养家禽家畜无处理记录不得分 ★符合2.0 ★建筑装修垃圾未袋装化不得分 ★符合2.0 ★绿地、花丛、灌丛完好情况达不到要求不得分 ★符合1.0 ★绿地遭到破坏不得分 ★符合2.0 ★发现不符不得分 ★符合2.0 ★无维修及运行记录不得分 ★符合2.0 ★无相关记录不得分 ★符合2.0 ★租户装修过程中存在违反装修规定或擅自改变装修方案、物业无 监督检查记录不得分;已正常经营的租户有擅拆改房屋的情况,无 检查记录不得分 ★符合2.0 ★发现排水及化粪池未及时处理或无过程文件不得分 ★符合2.0 ★无检查记录不得分,无事故处理预案或人员未掌握处理流程不得 分 ★符合2.0 ★无检查记录不得分,无事故处理预案或人员未掌握处理流程不得 分 ★符合1.0 ★无检查记录不得分
写字楼物业品质检查表
1
B.配备便民服务箱,雨伞、工具箱; 2.大堂 查看 A.配备免洗手消毒液、湿巾,提供打印等商务 现场/ 服务; 暗访 B.大堂门外铺设防尘刮沙地毯,雨天铺设防滑地毯 及
伞套,摆放提示牌;
1.前台未配备鲜花、便民服务箱、雨伞、工 具箱;
2.鲜花不美观; 3.大堂配备物品不全; 4.大堂布置不合理、不美观。 5.大堂标识配置不合理、有损坏。
分)
序 检查指标 号 (一级)
检查指标 (二级)
编号
检查指标 (三级)
分值
检查 方式
品质客服模块品质检查表(写字楼)
编号:CZC/GW-PG02-XZL 版本:A/3
时间: 年 月 日
检查标准
扣分标准
评分标准 (每项分值扣完为止)
扣 检查 分 情况
1.办公室环境不卫生,物品摆放凌乱;
1.5 物业服务中心
办公环境
1
1.办公室干净整洁、物品摆放整齐有序,未摆放
查看 现场/ 暗访
与工作无关的物品; 2.在明显位置公布24小时电话、有偿服务标准、收
费标准。 2.物业服务中心设施设备完好;
3.展览架干净整洁、资料摆放齐整、及时更新。
2.办公桌上摆放与工作无关的物品; 3.有偿服务、物业管理费收费明细等未上墙; 4.前台物品摆放凌乱、时花枯黄、装饰物品有
3.流程制度适用于项目实际情况;
1.缺失关键规程、重要节点; 2.未按规定作废、销毁过期文件,现场存在使用
失效版文件记录; 3.流程制度不适用于项目无上报修正记录。
A.第1项每处不符合扣0.5分; B.第2项每处不符合扣0.5分; C.第3项每处不符合扣0.5分。
1.2
物业管理 责任险
1
物业品质检查表
物业有限公司物业管理品质考评表得分管理处考评时间考评类型(□周检□月检□季度检□年检)序考评分考评细则扣分细项号项目值1.出入门岗(含车辆出入岗)保安未向业主(车主)问好,每发现一起扣 0.5 分,出入岗保安未向公司领导敬礼的,每起扣 0.5 分。
2.车辆收费记录不准确或者记录不完整,没收、少收或超额收费,每一处扣1 分。
3.楼道、辖区巡查没有记录或者记录不规范,每一处扣0.5 分。
4.非机动车辆乱停乱放的 , 每处扣 0.5 分。
一安全 205. 辖区内危及人身安全处没有明显警示标识,施工作业时没有设置明显的警示标志或外来施工单位未规范作业,管理没有监督到位,每处扣 1 分。
6.辖区内存在安全隐患如:乱接电源、临时拉接不规范、占用、堵塞楼宇消防通道,阳台花盆、空调板、阳台晾衣架等存在安全隐患,每处扣 1 分。
7 . 出现人身伤害(内部员工或因我方有责任导致的客户受伤害)或财产损失事故(超过1000 元),每一起扣3分;没上报公司的每一起扣 5 分。
8. 没有应急预案或有应急预案而没有演练或不熟悉预案操作程序的,扣 1 分。
9.人员进出严格执行来客登记制度,填写《人员来访登记表》;物品搬离小区应检验《放行条》并填写《物品搬离登记表》,发现一处未符合规定扣0.5 分。
1. 维修不及时,接单后超过15 分钟未登门维修的,每起扣 1 分。
工程2. 维修回馈单上服务质量每1 起“不满意”扣 1 分。
维修3.维修没按规定收费的,每一起扣 1 分;收费不按规定上缴的每起扣 2 分。
二与房10 4. 房屋天面、通道堆放杂物以及违章占用,每处扣 1 分。
屋管5. 违反规定私搭乱建、擅自改变房屋用途现象,每一处扣0.5 分。
理6上门维修未穿鞋套,未带抹布( 这点华侨新苑可以考虑执), 没有清洁维修区域的,每起0.5 分。
. 行扣7. 房屋外墙瓷片破损、脱落未及时修补(需要动用本体维修基金的查看有无相关的申请资料),每处扣0.5 分。
物业综合考核标准及评分表
物业综合考核标准及评分表
项目:年月日
四、消防系统
五、电梯系
统
项目道路通畅,路面完好平坦,井盖完好无缺每发现一处不符合扣0.2分
二、清洁卫生管理
四、绿化管理花草树木修剪整齐美观、无
病虫害、无折损、无死苗现
象
绿地、草坪无人为破坏、践
踏现象,无大面积黄土裸露
现象
每发现一处不符合扣
0.2分
每发现一处不符合扣
0.2分
绿化带上无晾晒衣物现象
每发现一处不符合扣
0.2分
定期检查小区绿化状况,有
监督检查记录,并按规定定
期向公司反馈分包方服务情
记录每发现一处不符合
扣0.2分,未及时反馈
信息一次扣0.5分
考核评议得分:
物业总监:品质部:项目经理:。
物业服务质量考核表(住宅)
住宅物业服务质量综合考核表考核项目:序号17、小区物业服务获得国家、省市等优秀称号国家级加5分,省级3分,市级2分房屋共用部位及共用设施设备运行、维修养护23—1、主出入口小区平面示意图,主要路口路标,幢、单元(门)、户门标号标志完整清晰1符合1分,每一处不符合扣0.1分2、房屋及共用设施设备基础档案齐备,运行检查维修记录档案完整1符合1分,档案不齐扣0.5分,未按要求进行检查维护或无记录每次扣0.2分3、共用部位及共用设施设备出现问题,能制订维修处理计划并组织解决,确保房屋外观良好,设施设备正常运行2符合2分,不符合每处扣0.1分4、共用配套设施完好,无随意改变用途1符合1分,有改变用途现象每处扣0.2分5、共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录,无事故隐患,专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范2符合2分,未按服务标准要求进行维护或无维护记录每处扣0.2分6、道路通畅,路面平整;井盖无缺损、无丢失1符合1分,不符合每处扣0.1分7、设备机房有清洁、检查、交接班记录和工作日记,配备消防器材、挡鼠扳等,设施设备标志、标牌齐全。
1符合21分,无记录每处扣0.1分,设施设备缺失每处扣0.2分。
8、房屋结构、共用部位建筑部件(外墙面、阳台、空调室外机支撑、门窗、玻璃、地面、内墙面、天棚、屋面、散水等)、附属构筑物(道路、场地、阶梯、扶手、路沿石、沟渠、雨、污水管井、大门、围墙、围栏、凉亭、雕塑、景观小品等)有符合规定要求的巡查记录4符合4分,不符合每处扣0.2分9、空调系统:管道、阀门、新风机、空气机滤网、箱体等有符合规定要求的巡查记录以及保养记录,每年进行一次整体性维修保养2符合2分,未进行年度整体维保扣1分,无巡查保养记录每次扣0.1分10、二次供水:水箱间、水泵房各类设施设备有符合规定要求的保养和巡查记录2符合2分,未按规定要求保养扣1分,未进行规定巡查扣1分,无巡查记录每次扣0.2分11、排水系统:雨污水井、排水管井、污水泵、化粪池等有符合规定要求的清理和巡查记录2符合2分,未按规定要求清理扣1分,未进行规定巡查扣1分,无巡查记录每次扣0.2分12、电梯:电梯安全检验保持合格有效,与专业公司签订维保合同2安检不合格扣1分,未签订维保合同扣1分,无保养记录每次扣0.2分13、照明和电气设备:配电室各类设施设备、楼内外照明和应急照明有符合规定要求的保养和巡查记录,并对维保有记录、有检查,制定事故应急预案。
物业服务标准考核评分表
2、每年组织有业主或非业主使用人参与的消防演习不少于二次;
3、加强对小区的巡逻,保安人员每隔两个小时到重点区域巡逻一次(重点区域参见合同附表巡视示意图);门岗、监控中心、巡逻、交接班需保留完好原始登记;发现案情事故不可隐瞒不报、不公布;对小区违法黄、赌、毒,违规违章乱搭建、乱堆放物品,及占用消防通道行为必须依法予以制止、举报;
4.00
2、 草坪常年保持平整,清除杂草每年七遍以上,基本无杂草;
3、乔、灌木、攀缘植物每年修剪三次以上,乔、灌木根据特有习性进行修剪(树冠完整,花、灌木开花结果,各种植被生长良好,无枯枝、缺枝;)
4、消杀
詹冰茹
5
1、不使用国家禁用消杀药品,消杀前及时发放通知;
4.38
2、按要求定期进行消杀;消杀记录(投放位置、使用药剂及药量、投放时间、回收时间、回收药品处理方式等)清晰、完整、真实、可追溯
3、鼠药投放点设置醒目警告标识,采取可靠防护措施;消杀药品投放后,在规定的时限内及时回收药品,药品处置符合规定
4、消杀残余药品不得丢弃在小区,应回收带离小区。避免对小区环境造成影响。
5、财务
郝丽清
5
1、负责审核、统计各种收费单据;
4.50
2、负责对小区公共收益部分的账目催收、登记、做账
3、协助业委会核对小区公共收益账目、制作报表
7.50
11、按规定批准客户装修施工方案,相关记录清晰、完整、真实、可追溯。
12、装修无破坏承重墙的违建现象,如有违建现象立即上报城管执法部门并且通知安管部禁止装修材料进入小区。
13、对小区住户家装修住户要有审批制度,有安全技术交底、有安全培训、有巡查记录、有防火责任书。
9、公共秩序
黄东海
10
物业服务标准考核评分表
5、公共收益账目催缴,任何商户拖欠2月租金未及时处置或账目有错漏本大项全部为0。已公示账目有错漏连续三个月为0
6、公共设施、设备维护
许德
15
1、各类设施设备(电梯、消防系统、公配电、给排水、监控系统、门禁系统、公共照明系统)的完好率达到96%以上;共用部位、停车场等照明系统的完好率达到98%以上;
9、消防安全
黄东海
5
1、建立并预演火灾应急处理等应急预案或定期开展消防演习(演练),有维保计划及维保记录,有相关演习或处理记录(现场询问员工对应急预案的熟悉程度)。
4.71
0.04
2、消防设备设施均有每天检查、签到以确保消防设备设施的完好。
10、车辆及登记管理
黄东海
15
1、车辆行驶有规定、划定路线,配置并保证停车场道闸和现有录像监视系统的正常使用,车辆行进、停放标识清晰明确;停车场24小时有专人管理,停车区域、小区内车行道路有工作人员巡视和协助停车事宜。
3、鼠药投放点设置醒目警告标识,采取可靠防护措施;消杀药品投放后,在规定的时限内及时回收药品,药品处置符合规定
4、消杀残余药品不得丢弃在小区,应回收带离小区。避免对小区环境造成影响。
5、财务
5
1、负责审核、统计各种收费单据;
4.14
-0.03
2、负责对小区公共收益部分的账目催收、登记、做账
3、协助业委会核对小区公共收益账目、制作报表
12.14
0.31
5、按规定批准客户装修施工方案,相关记录清晰、完整、真实、可追溯。
6、装修无破坏承重墙的违建现象,如有违建现象立即上报城管执法部门并且通知安管部禁止装修材料进入小区。
7、对小区住户家装修住户要有审批制度,有安全技术交底、有安全培训、有巡查记录、有防火责任书。
物业服务考核表
物业服务考核表全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:物业服务是指物业管理公司给业主提供的服务,包括维护、保养、安全、清洁等多个方面。
物业服务考核表是为了评估物业服务质量和效果而设计的一种工具,通过对各项指标的考核来评价物业服务的表现,并对物业管理公司进行反馈,进而改进服务。
下面我们就来详细介绍一份关于物业服务考核表的内容和制作方法。
一、物业服务考核表的内容1. 服务内容:物业服务的内容主要包括维护、保洁、安全、绿化、物业管理等多个方面。
在考核表中,应列出每项服务内容,以便评价各项服务的质量。
2. 考核指标:为了评估物业服务的质量,需要确定一些具体的指标来进行评分。
比如维修及时性、保洁质量、安全措施完善程度等。
3. 评分标准:对每个考核指标都应有相应的评分标准,以便评价物业服务的表现。
通常评分标准分为优秀、良好、一般、不及格等。
4. 评价方式:物业服务考核表可以采用多种评价方式,比如问卷调查、实地考察、业主投诉处理情况统计等,结合多种方式进行综合评价。
5. 结果反馈:通过物业服务考核表的评价结果,可以及时反馈给物业管理公司,帮助他们改进服务,提高服务质量。
1.明确考核目的和范围:在制作物业服务考核表之前,需要明确考核的目的和范围。
确定考核的重点内容,以及要评价的具体指标。
2.设计考核表格:根据考核内容,设计物业服务考核表的格式和结构。
可以分为不同的模块,每个模块对应一个服务内容,再在每个模块中列出具体的考核指标和评分标准。
4.采集评价数据:通过问卷调查、实地考察、投诉处理情况等方式,收集评价数据,根据事实情况进行评分。
5.综合评价结果:针对每项考核指标的评分结果,计算综合评分,并根据评分结果总结物业服务的表现,提出改进建议。
通过物业服务考核表的制作和使用,可以更好地评估物业服务的质量和效果,为提高物业管理水平提供参考依据。
同时也可以促进物业管理公司和业主之间的沟通和合作,共同打造一个更加优质的物业服务。
物业服务质量巡查月度检查表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 招聘与调配 人力资源 绩效考核 内部管理 (10分) 工作服 内务检查 资产管理 工作规范 采购管理 一级指标 合同管理 (5分) 二级指标 签订 登记 三级指标 物业服务合同、补 充协议 合同登记表 出入库管理 盘点 固定资产盘点 电脑及网络管理 制度上墙 办公环境 现场工作环境 宿舍管理 内务检查 宿舍氛围 工作服领用与保管 人员配置与编排 检查标准
米以上的管理处或分期开发项目每季度须做投诉统计分析,
1 2 1 1 1 1 2 1
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 工程管理 (25分)
交接班管理 流程/制度 装修管理 装修资料 装修现场 天花 墙面 地面 工具物品要求 质量记录 设备房环境 温度 房门
交接准时,交接记录清晰 有装修管理制度和办理流程,明确装修管理员职责、装修手 续办理流程和收费标准,装修特殊要求等 建立装修档案,资料齐全(如装修单位营业执照、资格证书 、图纸、施工方案,施工人员身份证、照片等,特殊作业需 巡查人员按时检查并记录巡查情况,装修管理员至少每两天 巡查一次,检查《装修许可证》有效期,检查有无违章装修 天花面平整,建议刷白 墙面平整,刮灰后刷为白色没有污迹 地面水泥找平,重要设备房须铺设瓷片,设置有排水装置室 内地面干净,地面没有污迹 物品摆放整齐,无杂物,房内严禁吸烟,严禁堆放易燃、易 爆及与管理无关的物品 现场的作业指导书齐备有效,各类设备维修检修记录完整 、消防控制室、电梯机房、电脑机房、水泵房)应配置干球 开关灵活,油漆完好,无人值守设备房需要上锁 设备房门上有相应设备房标识、应有“机房重地,非请勿进”
(完整版)物业服务品质检查表
二次供水
二次供水设施设备正常运行;按规定清洗消毒水箱、水质化验,取得合格证及水质检测报告;水箱盖上锁,钥匙有专人保管;水箱溢水口安装虫鼠防护网;建立完整的二次供水档案
0.5
装饰装修服务(6分)
装修手续办理
严格按照装修流程办理;做好装修申请表、装修审批、装修监管和装修验收工作;并有书面记录
1
装修管理
回访中发现的问题及时纠正、处理,经业主认可并形成记录
2
业主投诉处理
发生业主对服务中心工作投诉时,服务中心要有投诉记录及投诉问题处理情况反馈意见;投诉处理及时率100%
2
公司接到业主投诉的,经调查为有效投诉的;服务中心对有效投诉要及时整改,对无效投诉要及时与客户沟通
1
物品出门放行
严格按物品放行流程执行;每月核对放行条,并整理存档
0.5
内部管理(10分)
会议制度及执行情况
有会议制度,形成周会议纪要存档;周会议纪要体现上周完成工作、各部门主管工作汇报及下周各部门计划要开展的工作情况
1
工作计划及总结
按公司规定及时上报本月工作总结和下月工作计划并记录存档
1
员工培训
各部门有培训计划,按计划开展培训并有记录存档
2
安全检查制度及执行情况
0.5
已办理承接查验手续,签订承接查验协议并存档,房产公司向物业服务中心提供相关接管资料要分类存放,并列出资料目录清单
0.5
物业管理证书
服务中心经理、管理员持证上岗,物业管理岗位证书复印件存档
0.5
特殊岗位人员
电工、会计等持证上岗,上岗证书复印件存档
0.5
签署劳动合同
员工签署劳动合同符合规范要求
0.5
员工管理(6分)
物业日巡查记录及月检查标准表
序号
区域
巡查内容
存在问题
跟进处理情况
1
大堂
楼梯
楼梯间
检查各区域的灯具是否正常,门、窗是否处于完好状态
检查梯间墙身、楼梯扶手及栏杆处,天花板、墙皮是否出现剥落或脱漆,墙、地面瓷片是否完整无损,有无违章占用逃生通道现象,消防栓是否损坏缺失,各区域卫生状况是否良好,楼道是否堆放杂物、是否停放电动车和自行车
序号
检查项目
分值
评分细则
一、基础管理
26
1
按照ISO体系建立管理处内部各项管理制度,包括:a.质量目标方针、目标、服务承诺;b.岗位职责;c.完备的操作规程、应急预案;d.公共管理制度或相关规定。
2
发现内部运作规程不适宜且不及时修订的,每发现一项扣1.0;未按编制计划定期修订完成的,每发现一项扣1.0。
有无生锈脱漆现象,消防设施是否配件齐全,标识是否完好
儿童游乐设施是否完好,是否存在安全隐患
5
绿化卫生
中庭路面是否有积水,各区域是否存在卫生死角、臭味源
检查绿地、绿篱、乔灌木是否有枯死、霉病现象,是否有黄土裸露现象,长势是否良好
绿篱、乔灌木是否有延伸到业主家情况,杀虫剂气味是否过浓
6
道路
广场
公共区域
检查设施设备是否完好,是否有违章占用现象
检查标识、路牌、警示牌是否完好
检查各类雨、污水井盖是否完好,照明灯、装饰灯是否齐全
检查卫生状况是否良好、绿化是否被破坏
7
地下车库
检查各类标识是否完好无损,车辆是否按秩序停放
检查行车道是否畅通无阻,卫生状况是否良好
8
周边环境
检查小区内是否有乱张贴、乱拉线等现象
物业服务质量量化考核表(2018版)
物业服务质量量化考核表(2018版)物业服务质量量化考核表(2018版)编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(物业服务质量量化考核表(2018版))的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为物业服务质量量化考核表(2018版)的全部内容。
物业服务质量考核办法与评分标准一、总则为了全面执行物业服务合同约定,保持和提高物业使用的安全性和舒适性,便于业主大会对物业服务的监督,特制订《物业服务质量考核办法与评分标准》,作为对执行物业服务合同的约定的具体评定。
二、考核办法1、考核工作组织小区物业服务考核在社区和区房管局的指导下,由业委会牵头和业主代表5人组成考核组考核。
2、考核工作实施每年第三季度由物业公司组织自查评价,业委会依据物业公司自查情况决定评价考核的范围和时间。
考核包括检查物业公司物业服务记录和档案、考核组在小区内对照服务质量考核标准在小区现场巡查、业委会收集的或业主举证材料(业主可对自己关注的物业服务项目进行监督,一般为图像、视频证据)。
3、考核争议处理物业企业不服业委会牵头考核结果的,可以提供反证据证明,由业委会复核审定考核结果;也可以将考核工作委托房管、街道相应机构复议,具体办法由业委会会议决定.4、自查考核和年度考核及处理自查考核。
在服务期第三个季度自查考核一次,考核结果与业委会交换意见,商议整改。
年度考核。
年底前30天内考评。
总分值高于90%的,评定为守约,在下一次服务合同签订时不降低签约报酬。
年度考核扣分后高于总分值80%的,评定为服务欠佳。
在下一次服务合同签订时降低签约报酬5%。
年度考核扣分后低于70%的,评定为服务差。
小区物业检查考核表
2
2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3
3
每发现一处不符合扣0.5分。
3 2
每发现一处不符合扣0.5分。 每发现一处不符合扣0.5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
项目
考核内容与标准 楼内公共部位每周保洁一次;楼外公共部位每天 清扫二次;设施设备每半月擦抹一次。 垃圾箱、房等环卫设施完好整洁,周围无明显污 迹、异味;垃圾日产日清。
小区物业管理考核评分表
小区名称: 项目 考核内容与标准 小区内设置管理处,配置办公设备,配备并采用 计算机,8:00至17:00期间有专人负责接待业主。 管理处主任持经理上岗证;特种作业人员全部持 有有效资格证书。 管理服务人员着装统一、佩戴标志,行为规范, 服务主动、热情。 综合 小区醒目处公示物业服务内容、收费标准及物业 管理 收费收支情况。 16分 建立24小时值班制度,公示服务电话,及时处理 居民对小区管理方面的投诉和建议。 制定小区管理公约、物业管理方案及相关制度, 并上墙公示。 建立保洁、停车管理、公共设施维保、绿化养护 等各类台账。 房屋资料、档案齐全完善,并建立住户居住档案 。 小区主入口24小时值班看守,监控室有专人值 守,并有值班记录;每天不定时对小区内进行巡 查,有巡查记录;无盗窃、抢劫等治安事件。 公共 小区道路进行停车划线,车辆按规定有序停放。 秩序 10分 对进出小区的装修、家政等劳务人员进行询问并 登记,大型物件搬出小区实行记录。 对火灾、治安等突发事件有应急预案,事发时及 时报告有关部门,并协助采取有关措施。 对业主违法搭建、违章装修等行为及时制止、上 报执法部门,有记录。 房屋日常维修及时并有完整的报修、维修记录。 设施 小区内强弱电、电梯、给排水设施设备安全正常 维保 运行;消防设施设备完好,器械配备齐全,定期 14分 维保检修。 路灯、楼道灯明亮,道路通畅,路面平整;井盖 无缺损、无丢失,不影响车辆和行人通行。 危及人身安全处有明显标识和具体防范措施。 分值 考核日期: 评分细则 符合2分,基本符合1分,不符 合0分。 每发现一人不符合扣0.5分。 每发现一人不符合扣0.5分。 公示内容少一项扣0.5分。 每发现一处不符合扣0.5分。 公示内容少一项扣0.5分。 台账少一项扣0.5分。 齐全2分,基本符合1分,不符 合0分。 每发现一处不符合扣0.5分。 每发现一处不符合扣0.5分。 每发现一处不符合扣0.5分。 每发现一处不符合扣0.5分。 每发现一处不符合扣0.5分。 每发现一处不符合扣0.5分。 考评 得分
合同方对物业管理项目检查内容及考核情况表
合同方对物业管理项目检查内容及考核情况表
一、检查内容
1.物业服务质量
●清洁卫生:公共区域、楼道、电梯、卫生间等是否保持清洁。
无污渍、无垃圾。
●绿化维护:绿化带、花草树木是否定期修剪、施肥、浇水,无枯菱、无病虫害。
●设施设备:电梯、消防设施、空调系统等是否正常运行,无安全隐患。
●安保工作:门禁管理、巡逻制度是否严格,监控系统是否完好。
2.物业服务态度
●员工礼貌程度:对待业主、租户是否友好、礼貌,有问必答。
●服务响应时间:对于业主、租户的投诉或请求,是否能及时响应并处理。
3.物业管理制度
●收费制度:是否公开透明,无乱收费现象。
●投诉处理机制:是否有完善的投诉处理流程,并能及时处理业主、租户的投诉。
二、考核情况
1.优秀(90分以上) :物业服务全面达标,业主、租户满意度高。
2.良好(80-89分) :物业服务基本达标,业主、租户满意度较高。
3.一般(70-79分) :物业服务存在一定问题,需要改进。
4.差(70分以下) : 物业服务存在较大问题,业主、租户满意度低。
三、改进措施
根据考核情况,对存在的问题提出相应的改进措施,以提高物业服务质量和管理水平。
四、备注
对于特殊情况或突发事件,可在备注栏进行说明,以便后续跟进处理。
物业服务日常考核表范例
1、对业主或物业使用人(商家)违法搭建、违章装修等行为未及时制止,不作为,发现一次扣0。5分;
2、自身违法搭建、违章装修等行为,发现一次扣1分。
指标
序号Байду номын сангаас
基本
项目
主要考核内容
分值
评分细则
得分
6
房屋共用、公共设备、设施、完好,运转正常。(包括供配电系统、消防系统、电梯系统、给排水系统、空调系统)良好率达95%以上.
9、消防年、季度维保时,必须通知甲方人员参加,出现一次扣0.5分;
10、消防设施、设备发生故障无应急处理方案或方案不完善,执行力度不够扣0。5分;
11、不定期检查消防设施、设备时,每发现一起不符合检查要求,逾期不整改的一次扣0。5分;
12、违规操作设施、设备,发现一次扣8分.
1、
公共照明系统及其它设施
10、乙方如发生事故,应当及时,且在1小时内向甲方报告,事件、事故报告和处理报告,主要内容:事件、事故发生时间,地点,项目,有关名称;简要经过、初估经济损失、原因、采取措施及事故控制情况,和事后事件、事故调查、处理、整改措施;另事件、事故分析记录清楚、详细并存档.缺少一项扣5分,发生事件、事故不得迟报、漏报、谎报、或者瞒报,或其他逃避责任行为,出现一次扣15分;
5、公共区域内电梯运行发生困人事件,在30分钟内,如专业维修人员或乙方电梯设备管理专业人员未到达现场并处理解救,出现一次扣5分;如发生电梯伤人事故、且造成经济损失在1000元以上,1万元以下;出现一次扣15分;
6、商户租赁区域内如突发火灾,乙方负监管责任,出现一次扣10分;如乙方负责大楼公共区域内发生火灾,出现一次扣20分;
绿化带无杂物、垃圾
1分
符合1分;发现一处不符合扣0.1分
巡查记录表2
现场巡查登记本项目部门记录本启用时间:年月日记录本回收时间:年月日成都卓望嘉物业服务有限公司现场品质检查考核标准岗位品质标准人行出入口1、秩序员对客户亲切友好:对进出客户主动点头示意、微笑或问好。
如遇客户询问或需主动与其交涉须主动敬礼,并使用文明礼貌用语,双手接递物品。
2、出入口岗识别外来人员,礼貌询问、核实、登记和指引。
3、岗亭、服务台完好、干净;物品摆放整齐。
4、门禁使用正常,无破损生锈、开启正常,力量适中,关闭时无冲撞声响;标识无破损、干净、清晰。
5、太阳伞及伞座无破损、褪色,不用时卷放整齐。
6、岗位地面无杂物、污迹、积水、明显积尘。
7、主要人行出入口摆放鲜花,花色艳丽,无枯、黄叶片。
8、出入口岗位周边花草树木长势良好,整齐美观,无枯枝黄叶、黄土裸露。
9、周一至周五8:30-9:00、17:30-18:00主要出入口管理人员站岗,批绶带主动迎送客户。
10、现场工作记录完整、清晰。
车行出入口1、在没有车辆进出时保持良好站姿;在车辆驶近或等客户摇下车窗时,主动目视客户,微笑并敬礼。
和客户交谈时使用文明礼貌用语,双手接递物品。
交通指挥手势标准。
2、收费主动提供票据(票据平整干净),客户不要的发票投入废票箱。
现金应和票据相吻合,现金达到400元时须及时通知班长、主管进行上交。
3、交通标识齐全,无破损、干净、清晰。
4、岗亭无破损,物品摆放整齐。
5、道闸开启正常;读卡器、道闸干净,无油漆斑驳。
6、减速坡(路拱)牢固固定,螺栓无突出、无破损、斑驳。
7、路面无破损、杂物、污迹、积水。
8、周边花草树木长势良好,整齐美观,无枯枝黄叶、黄土裸露9、现场工作记录完整、清晰。
总坪1、上下班高峰期前加强主干道、广场巡逻频次、清扫力度,确保路面无垃圾杂物,交通快捷、安全、有序。
2、对小区内可疑及闲杂人员及时问询;对不文明的行为(包括不文明养宠等)及时劝阻、制止。
3、路遇客户表现得亲切有礼,放慢脚步(单车巡逻岗放慢车速或停车)让路,和客户有眼光接触时应点头微笑示意或问好。
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编号: 分项内容 项目名称: 检查日期: 检查日期: 主要检查内容(包括但不限于) 临街面及外围道路,地面整洁平坦、通行顺畅,无明显垃圾、无施工污染; 停车环境整洁,交通标识标线清晰明显,有专人巡视引导,停放有序,无占道现象; 主、支干道地面整洁,无烟蒂、废纸、落叶等垃圾散落,垃圾桶无异味无满溢,宣传栏无破损污损、无安全隐患 绿化带、花坛,修剪有序,草坪平齐无杂草。垃圾;盆栽等各类植物生长良好,茎叶无明显干枯现象,草花套盆干净; 各类水景、小品、休闲物品及设施完整无缺失、无破损,整洁并满足应有使用功能; 公共区域光线适宜,室内照明定时开关,各类照明及装饰灯具无损坏、无缺失、无安全隐患;门、窗、墙地面、家具、灯具等 无积尘、无破损、无污渍水渍、达到应有服务等级;烟缸清洁,无烟蒂、烟灰; 公用洗手间无异味、无蚊蝇,地面、手盆、镜面洁净,无严重水渍痕迹;卫生纸篓垃圾不过半; 消防器具有效(有效期内且可以使用)、摆放位置合理;定期巡检记录真实有效; 监控设备完好,无故障,位置合理;各类记录真实有效,并存档; 管理用房内空气无异味,根据季节情况适当开窗通风,适当喷洒空气清新剂; 工作人员工作及精神状态良好,站姿正确,接待热情主动;礼貌用语、音调平缓,严禁使用具有攻击性、侮辱性、歧视性等不 礼貌用语;统一着工作装、整洁合体,佩戴统一的工牌、佩戴位置一致;各岗位人员数量满足合同约定要求,有相应资质且岗 前培训系统、记录完备; 工作时间不得吸烟喝酒,不吃零食,不扎堆闲聊,非工作时间保持安静; 发现各类安全隐患、突发事件以及客户投诉事宜应及时上报; 物品登记台帐,物品变更、损坏、丢失有记录,项目公司调换时有交接清单; 不得私拉乱接电线,不得非公使用办公电话及其他公用设施物品;下班后保证门窗关闭、电灯关闭、空调关闭; 大门迎宾部位保安人员,能够主动适时代客开门、整理雨具等用品,拥挤时能够合理引导客流;车场服务人员装束及指挥引导 行为规范; 夜间安保人员定时巡视且有巡视记录,确保无安全隐患; 大宗物品搬运(进出)有登记、有查验; 把握清洁时间节奏、动作范围和噪音控制,避免出行高峰时间段进行相关服务作业;定时保洁与循环保洁相结合,达到应有的 保洁标准; 接待业主来电来访时须有礼貌,认真倾听业主建议和意见,及时记录并向管理人员反映并及时反馈;微笑服务,主动问好;接待 人员规范使用礼服用语,迎送每位客户; 考核物业对事业部工作的配合度,商办类自持物业由商管部运营中心负责,其他物业由区域客服或区域中心指定的相关部门负 责。 检查人: 签收人: 检查结果 符合性 情况备注
环 境 及 硬 件 设 施
员 接待 人员 工作配合 满意度
安 保 人 员
注:符合在评价栏内打“√”,不符合在评价栏内打“×”,基本符合在评价栏内打“△”
打分标准:基础分满分100分,每行评分标准为5分,一项缺失或不足扣1分,超过3项该行为0分;配合度满分为20分;两者总分相加为最终得分。