企业财务内部控制.pptx
财务管理内部控制制度ppt
实行银行分帐制度后;各单位有收入只能存入A类账户;不能使用;由中心公司统一支 配;支出只能来源于B类账户;中心公司财务总部可以根据各营业单位的成本 费用 支出预算;按时 按需地将资金划入B类账户;以供开支的需要 这样;不仅简化了中心 公司的预算控制;而且有效的杜绝了各级单位以收抵支 帐外循环的状况 银行分帐制度的有效运转依赖于严厉的约束制度来维护 中心公司一旦发现两类账 户混用的情况;无论金额大小;立即重罚主要责任人;以防银行帐户分帐制形同虚设
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投资的处置 子公司利润分配 子公司清算与归还借款本息属于资本项目 应纳入资本预算体系之中 流动性资金的调剂属于经常项目;应纳入经常预 算体系 4 财务预算——依据其他部门的资本预算与经常预算的资料;进行资金预算并编制预
计财务报表 资金预算按月编制 根据各期间的经常性收支项目和资本性收支项目进行现金收支存预测 安排资金余缺的调剂方案
因此;财务预算制度应成为未来中心公司的一项最为重要的财务制度之一 当然;在初次使用预算制度时;由于缺乏历史数据以及编制经验;可能会有 较多困难 但经过一至二期的试编 试用的经验;其效果会有较大提高
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2 预算制度的内容 整个综合预算体系的内容分为 资本预算——对资本性项目的运作所作的计划安排;按年度编制 经常预算——对日常经营发生的各项目的预计;经常预算按年度编制和按月度滚动 编制 财务预算——对公司资金的筹资 投资以及调度进行预算;由财务部门按月 旬进行 编制
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4 内部审计报告制度 内审部门的审计调查结果 形成的审计结论及管理建议必须以书面的形式向公司最 高管理层报告 常规性的审计项目;应当每月进行一次报告 专题审计应当在审计终结后一周内提交专项审计报告 年度审计报告必须在年终报表编制结束后一个月内提交 内审报告应该形成规范的格式
第五讲企业财务内部控制课件
• 不幸之三:谁管钱,谁就有权
• 不幸之四:婆婆和媳妇的文化价值观不一致
• 不幸之五:婆婆成了睁眼瞎,对媳妇的所作所为处 于雾里看花之中,看不真切,看不明白
PPT学习交流
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集团公司集中控制策略
• 关于财务控制的集团总部架构 • 关于下级单位设置的形式 • 关于架构全新的财务预算管理体系 • 关于集团关联交易与转移定价设计 • 关于资金调度 • 关于会计换位与会计报告 • 关于内部审计
PPT学习交流
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重要作用
• 成为集团的金融中心; • 成为集团的信息中心; • 真正使财务公司成为企业集团的投资中心、投资顾
问; • 从业人员应具备良好的理财素质,具备金融、投资、
证券及财会等业务适应,具有独立解决问题的能力 和勇于开拓的魄力。
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(三)采购成本的控制
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• 关键:担保原则、标准、条件、责任、 合同订立。
• 目的:及时了解和掌握被担保人的经营 和财务状况,防范潜在风险,避免或减 少可能发生的损失。
PPT学习交流
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五、主要业务的控制
PPT学习交流
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(一)集团公司控制
PPT学习交流
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集团公司对下属企业失控现象透视
• 不幸之一:婆婆管什么,媳妇管什么,在体制上缺 乏保障
PPT学习交流
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(五)采购与付款的控制
• 要求:单位应当合理设置采购与付款业务的机构和 岗位,建立和完善采购与付款的会计控制程序。
• 关键:请购、审批、合同订立、采购、验收、付款 等环节。
• 目的:堵塞采购环节的漏洞,减少采购风险。
财务报告的内部控制PPT课件
梳理现有制度
对现有的内部控制制度进行全面梳理,找出存在的问题和 不足。
要点二
制定完善措施
根据梳理结果,制定相应的完善措施,包括补充、修订、 废止等,确保内部控制制度的科学性和有效性。
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项目过程管理
建立项目管理制度,对项目进度、质量和成本进 行监控和管理,确保项目按计划推进。
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项目成果评价与保护
对研究与开发成果进行评价,申请专利或采取其 他保护措施,防止技术泄密和侵权行为。
工程项目
工程立项与可行性研究
01
对工程项目进行可行性研究和评估,确保项目符合公司战略目
标、具有可行性和预期效益。
客户信用管理
建立客户信用管理体系,对客户进行信用评估,控制销售风险。
销售定价与折扣政策
制定合理的销售定价和折扣政策,确保销售收入最大化,同时维护 公司利益。
销售回款管理
加强销售回款管理,制定回款计划,落实催收责任,确保货款及时 回笼。
研究与开发
1 2
项目立项与审批
对研究与开发项目进行严格的立项审批,确保项 目符合公司战略目标、具有可行性和预期效益。
外包合同管理与监督
加强外包合同管理,明确双方权利义务和违约责任。同时对外包服务过
程进行监督和控制,确保外包业务按合同约定执行。
财务报告
财务报告编制
按照国家会计准则和企业会计政策编制财务报告,确保财务报告真实、完整地反映企业经 营成果和财务状况。
财务报告审核
建立财务报告审核制度,对财务报告进行逐级审核,防止错报、漏报和舞弊现象。
益。
遵守法规要求
企业必须遵守相关法规和会计 准则,内部控制是确保合规性
财务培训——内部控制(ppt 36页)
内部控制的设计方法
组织机构 风险评估 业务授权 会计系统 全面预算
财产保全 人力资源 财务分析 信息系统 内部审计
内部控制设计的技巧
•协调控制与被控制对象之间的对立情绪: ——把握重点,描准主要目标,有针对性地工作 ——善于抓住战机,善于捕捉企业经营管理中的信息,以事实为先导 ——主动把自己置于受控制的地位
答案:1、3为预防性测试;2为检测性控制
请您分析公司下列沟通方式是否妥当: •公司制造部计划员小张接到某客户电话,要求更改交货期 ,计划员根据客户要求重新排产并通知发运部门按更改后 的订单交货期发货。
答案:不妥当。更改交货期属于合同更改,应统一由合同管理部 门统一处理。计划员收到合同更改要求后应通知客户以书面方式 通知公司合同管理部门,合同管理部门与客户确认后以合同更改 通知书的形式传达给原财务、制造、发运等部门。
业活动的性质,员工可接近资产的程度,董事会或监督委员会不够坚定或效率低下等。
风险控制失败——侵吞公司资产,未完成预定财务目标,提供虚假的 财务报告,未遵循法律法规受到惩罚 ……
风险分析——估计风险发生的概率、评估风险的严重程度、制定防范风 险的行动方案。
控制活动
建立合适的政策和程序,帮助公司实现经营目标。 这些政策和程序应当涵盖:职务分离 、审批授权、
•控制点和控制面的处理:资金、成本、权力分配与制衡 •创新精神:技术创新、制度创新、管理创新
内部控制示例
•责任分离 •授权限制及政策已经明确界定,向合适的员工传达,归档 • 账户定期(核对)以使(与实际)相符 •定期进行盘点并与实物进行核对 •部门主管审查费用的相关文件和记录,包括审批权限表,确定其完整性 、准确性及对相关政策程序遵循性 •所有员工都接受合适的训练 •每月审查预算与实际的差异报告,汇报所有的消极差异
(财务内部管控)企业内部控制应用指引培训课件
(财务内部管控)企业内部控制应用指引培训课件企业内部控制应用指引(征求意见稿)企业内部控制应用指引第xx号——资金(征求意见稿)第一章总则第一条为了引导企业加强对资金的内部控制,保证资金的安全,提高资金的使用效益,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。
第二条本指引所称资金,是指企业所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。
第三条企业至少应当关注涉及资金管理的下列风险:(一)资金管理违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
(二)资金管理未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
(三)银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求,可能导致受到处罚造成资金损失。
(四)资金记录不准确、不完整,可能造成账实不符或导致财务报表信息失真。
(五)有关票据的遗失、变造、伪造、被盗用以及非法使用印章,可能导致资产损失、法律诉讼或信用损失。
第四条企业在建立与实施资金内部控制中,至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制:(一)职责分工、权限范围和授权审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理。
(二)现金、银行存款的管理应当合法合规,银行账户的开立、审批、使用、核对、清理严格有效,现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行。
(三)资金的会计记录应当真实、准确、完整和及时。
(四)票据的购买、保管、使用、销毁等应当有完整记录,银行预留印鉴和有关印章的管理应当严格有效。
第二章职责分工与授权批准第五条企业应当建立资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
资金业务的不相容岗位至少应当包括:(一)资金支付的审批与执行。
(二)资金的保管、记录与盘点清查。
(三)资金的会计记录与审计监督。
出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
第六条企业应当配备合格的人员办理资金业务,并结合企业实际情况,对办理资金业务的人员定期进行岗位轮换。
公司财务内部控制、管理制度及流程图PPT课件
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目录
1. 总则及说明 ..................................................................................................... 3 2. 管理控制 ......................................................................................................... 9 3. 会计控制 ....................................................................................................... 15 4. 采购和应付款 ............................................................................................... 21 5. 生产 ............................................................................................................... 34 6. 存货 ............................................................................................................... 49 7. 销售和应收款 ............................................................................................... 56 8. 费用类支出 ................................................................................................... 69 9. 人力资源 ....................................................................................................... 76 10.货币资金 ....................................................................................................... 93 11.固定资产 ....................................................................................................... 99 12.投资控制 ..................................................................................................... 112 13.工程项目的控制 ......................................................................................... 117 14.融资控制 ..................................................................................................... 125 15.并购的控制 ................................................................................................. 129 16.内审的控制 ................................................................................................. 134 17.利润分配 ..................................................................................................... 139 18.信息处理的控制 ......................................................................................... 142
财务管理培训及内部控制课程(PPT18张)
内部控制措施
资产盘点:真实、完整
在盘点中如何实现对真实性的判断? 在盘点中如何实现对完整性的判断?
如何盘点、监盘?
简单开明
勤劳朴实
止于至善
延伸思考
不同的利益相关者如何看待企业报表。
如何结合经营情况进行财务分析?
简单开明
勤劳朴实
止于至善
祝你成功!
简单开明
勤劳朴实
止于至善
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
财务管理培训
——内部控制
2012年3月
简单开明
勤劳朴实
止于至善
目录
一、企业生产经营过程 二、内部控制简述 三、内部控制措施 四、延伸思考
简单开明
勤劳朴实
止于至善
企业的生产经营过程
采购与付款循环
销售与收款循环 生产与仓储循环
工薪与人事循环
筹资与投资循环
固定资产循环
简单开明
勤劳朴实
简单开明
勤劳朴实
止于至善
内部控制简述
内部控制设计原则 2、协调配合原则 是对相互牵制原则的深化和补充。贯彻这 一原则,尤其要求避免只管牵制错弊而不顾 办事效率的机械做法,而必须做到既相互牵 制又相互协调,从而在保证质量提高效率的 前提下完成经营任务。
简单开明 勤劳朴实 止于至善
内部控制简述
内部控制简述
内部控制设计原则 4、成本效益原则 因实行内部控制制度所花费的代价不能超 过由此而获得的效益,否则应舍弃该控制措 施。 5、整体结构原则 各项控制要素、各项业务循环或部门的子 控制目标,必须对应整体控制系统的一般目 标。
财务控制概述(PPT64页).pptx
16
(5)按照财务控制的依据分类 预算控制
已预算为依据,对预算执行主体的财务活动进行监督、调整的一 种控制形式。
预算表明了其执行主体的责任和奋斗目标,规定了预算执行主 体的行为。
制度控制
通过制定企业内部规章制度,并以此为依据约束企业和各责任中 心财务活动的一种控制形式。
(10)简明性原则 控制目标明确,控制措施与规章制度
简明易懂、易为执行者理解和接受。
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2.1.3 财务控制的种类 (1)按照财务控制的内容分类
一般控制
指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制。包括: 组织控制、人员控制、财务预算、业绩评价、财务记录等。
这类控制的特征:不直接作用于财务活动,而是通过应用控制对 企业的财务活动产生影响。
责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。
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2.2 责任中心财务控制
2.2.2 成本中心 (1)成本中心的含义
成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围 最广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心,从而在企 业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
(2)成本中心的类型
成本中心包括技术性成本中心和酌量性成本中心。
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2.2 责任中心财务控制
成本变动额: 7 000×95-100×7 000 = -3 5000(元)
变动率: [-35 000/(100×7000)] % = - 5%
原因分析:
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2.2 责任中心财务控制
2.2.3 利润中心 (1)利润中心的含义
利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它 有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
财务内部控制及制度体系建设 PPT课件
业务部门
费用支出计划 (Ⅰ)
财务主管 检查
总经理 审批
出纳
成本会计
(Ⅱ)
计划内借款/ 报销申请
审核
支出
入账
(Ⅲ)
计划外借款/ 报销申请
(Ⅳ)
审核
审批
支出
检查
分析
华南理工大学 CUI-YI
入账
统计
10
3.4 现金管理制度
钱帐分管制度 现金开支审批制度
日清月结制度 现金保管制度 现金清查制度
出纳员和会计人员相互牵制,相互监督, 从而减少错误和贪污舞弊的可能性。 明确本单位现金开支范围,制定各种报 销凭证,规定报销手续和办法,确定各 种现金支出的审批权限。 清理各种现金收付款凭证,登记和清理 日记帐,现金盘点,检查库存现金是否 超过规定的现金限额。
可编辑
7
3.1 “采购-付款”业务活动的内控制度流 程
(Ⅰ) (Ⅱ)
(Ⅲ)
(Ⅳ)
采购部门 月度采购
计划 采购合同
月度付款 计划
付款申请
月末对帐
财务主管 检查
总经理 审批
供应商
应付会计
出纳
会签
审批
检查 审核
审批
送货 入库单
预估账
检查
发票
正式账
月末对帐 华南理工大学 CUI-YI月末对帐
付款
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3.2 “销售-收款”业务活动的内控制度流 程
计划职能的体现、日常控制的标准、事后分析 的尺度、考核与奖惩的依据
财产保全控制
未经授权的人员对财产的直接接触、盘点
风险控制
各风险的关键控制点
内部报告控制 内部稽核、检查控制
财务报告内部控制讲解共54张PPT
内不欺己,外不欺人。 ———孔子(kǒnɡ zǐ)
上
市
公股 司票
经价 营格
(jīng yíng)
业 绩
---------来源于知乎
第二十二页,共五十四页。
财务报告的编制要求
为保证准确,必须(bìxū)按规定结账、认真对账、 进行账产清查和试算平衡,在账证相符、账账相 符、账实相符的基础上编制会计报表。同时,做 到会计报表之间、会计报表各项目之间有对应关 系的数字应相互一致,会计报表中本期与上期的 有关数字应相互衔接。
第十五页,共五十四页。
财务报告的分类
财务报告的分类主要是指会计报表的分类。会计报表可按如 下标准进行分类:
1.按会计报表反映的经济内容分类
按会计报表反映的经济内容的不同,可以分 为静态会计报表和动态会计报表。静态报表是指 综合反映企业某一特定日期资产、负债和所有者 权益状况的报表,如资产负债表;动态报表是指 综合反映企业一定期间的经营(jīngyíng)成果或现金流 量情况的报表,如利润表、现金流量表。
第三页,共五十四页。
一、财务报告概述(ɡài shù)
内部控制的运营效率和效果、财务报告的可靠 性、遵守适用的法律和规章情况是财务报告内部 控制的组成部分,都会对财务报告产生重大的影 响。在公司内部建立(jiànlì)一个基本的内部控制框 架,作为管理层评估财务报告内部控制的基准, 是公司发展到一定程度在管理方面的必然要求, 它受公司治理、价值创造、风险和机会、管制、 企业文化、技术发展及受托责任等各方面的影响。
第二十六页,共五十四页。
财务报告的编制要求
2.全面完整 会计报表应全面披露企业的财务状况、经营
成果和现金流量情况,完整地反映企业财务活动 的过程和结果。为了保证会计报表的全面、完整, 企业在编制会计报表时,应按照《企业会计准则》 和《企业会计准则应用指南》规定的格式和内容 填报。如果某些重要会计事项报表中没有列项或 某些非数量化的事项难以表达,应用附注等形式 列示,不得漏报或任意(rènyì)取舍。
财务管理制度及内部控制ppt课件
精选课件ppt
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他们为什么成功?为什么失败?
——企业目前发展和二次创业所面临的约束 ➢ 意识形态方面和观念方面的约束 ➢ 技术创新方面的约束 ➢ 人才素质方面的约束 ➢ 产权制度方面的约束 ➢ 企业决策者的财务素质和财务管理水平的约束 ➢ 企业家对风险的敏感性及风险量化分析方面的
弥 补 罚 款
提 公 积 金
提 公 益 金
股 息 红 利
未 分 配 利 润
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企业价值链分析
辅
企业基础设施
助
人力资源管理
活
技术开发
利
动
采购
内部 生产 后勤 作业
外部 后勤
市场 营销
服务
润
基本活动
图21 价值链示意
精选课件ppt
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2.1.4 财务管理围绕的中心
财务管理是企业价值链中的支持性活动, 是为主体活动提供支持服务的。
财务管理
价格 库存
成本 费用
费用 库存
费用 信用
信誉 费用
原料 供应
生产 加工
成品 储运
市场 营销
企业价值链中的主体活动
精选课件ppt
售后 服务
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2.2 财务管理制度
➢ 财务管理制度是企业财务管理体系中的一 个重要组成部分。
➢ 财务管理制度是针对开展财务管理工作的 规则、方法和程序所制定的规范性文件。
精选课件ppt
3
他们为什么成功?为什么失败?
——制度重于技术! ➢ 国无法不宁,路无规不畅,司无制不康
第6章 财务风险控制 《企业内部控制 》PPT课件
(二)建立以现金流量预算为龙头的 资金全面预算管理体系
❖ BG股份将各部门的年度现金流量预算,细化到每 季、每月、每周、每日,提高可执行预算的执行精 度,使月度滚动计划和资金调度计划紧密结合,预 测月度资金溢缺情况,保证资金调度的及时性和准 确性,使预算在不断的变化中尽量与实际相符,提 高预算的准确性和可操作性
❖ 合理的债务期限结构安排意味着能够使企业未来的现 金流量时间表与企业的债务支付时间表进行准确的配 比,并建立适当的安全边际以应对现金流量不利的波 动,也就是要求企业以短期融资来满足短期资金需求, 以长期融资来满足长期投资项目的资金需求
❖ 由于德隆在高速并购活动中资产快速增长,把大量贷 款挪作股权收购。为了实现“短、平、快”的增长模 式,德隆过高地估计了自己的融资能力,将筹集到的 短期贷款投资于长期项目,以一年还本付息、20%以 上的高回报,向银行以及其他企业机构短期融资
6.1 控制案例
❖ 背景介绍:BG钢铁股份有限公司(以下简称 BG股份)是我国第一个设计年产钢超过千万 吨的钢铁联合企业。BG股份的战略目标是成 为全球最具竞争力的钢铁企业、实现企业价 值最大化,而实现这一目标的有效手段之一 就是加强企业内部(会计)控制建设
一、BG股份公司的资金内部控制
(一)集中的资金管理模式
6.3 控制程序与方法
一、总体上安排
❖ 关注高风险领域的财务控制环节
❖ 内部牵制:如出纳员负责银行、现金业务办 理,办理后将单据交记账会计,支钱的不记 账、做账的不花钱;月末结账后由另一位人 员(会计)做银行余额调节表、银行对账
❖ 税务主管每周对开出的发票进行稽核,包括 金额、数量和品类,与系统中的销售数据比 对,防止倒卖发票、多开或漏开现象
付款管理
公司财务内部控制制度流程图 PPT
不相容的职责 直接制订、修改流程手册 制订价格政策 直接制订、修改流程手册 审批子公司财务报表
审核、审批会计流程手册 审批凭证订立及审核程序 制订、审批价格政策
制定企业财务会计制度 审核会计流程手册 审批凭证审核程序 制订、审核政策程序 制订、审核价格政策
感谢您的聆听!
审批会计流程手册的制订及修改 审批凭证及审核程序 制订报表提交时间安排 审批总合并报表 会同价格部门制订并复核销售价格
制订企业财务会计制度 年度复核企业会计流程手册 制订及年度复核凭证政策 审批本子公司财务报表
制订会计流程操作手册 制订凭证审核程序 会同价格部门制定价格政策
执行上级制订的政策、程序 年末调整及报表合并
1. 总则及说明
图标
2. 管理控制
职位 高级管理层
董事长/董事会 各部门部长/管理层 总经理
工作小组
2.1 职位分工
职责
制定企业总体战略规划 商讨总体战略规划及进行讨论 制定考核指标
审批企业总体战略计划 审批部门之计划
制定部门之计划 审批部门之操作手册并提出修改意见
审批部门之计划 审批部门之操作手册 审批考核指标
公司财务内部控制制度流程图
目录
1. 总则及说明 ......................................................................... 管理控制 ......................................................................................................... 9 3. 会计控制 ....................................................................................................... 15 4. 采购和应付款 ............................................................................................... 21 5. 生产 ............................................................................................................... 34 6. 存货 ............................................................................................................... 49 7. 销售和应收款 ............................................................................................... 56 8. 费用类支出 ................................................................................................... 69 9. 人力资源 ....................................................................................................... 76 10.货币资金 ....................................................................................................... 93 11.固定资产 ....................................................................................................... 99 12.投资控制 ..................................................................................................... 112 13.工程项目的控制 ......................................................................................... 117 14.融资控制 ..................................................................................................... 125 15.并购的控制 ................................................................................................. 129 16.内审的控制 ................................................................................................. 134 17.利润分配 ..................................................................................................... 139 18.信息处理的控制 ......................................................................................... 142
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2.为什么会计继续教育要开设这门课?
英国著名历史学家阿诺尔德·约瑟·汤因比(1889
-1975)曾经说:“一个国家乃至一个民族,其衰 亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最 后一击”。这句话恰如其分的解释了内部控制的重 要性。
2001年美国安然公司由于内部失控导致破产,对 国际上所有企业运作提出了一个巨大挑战,现在都明 白了这个道理:企业能否生存,资金、市场不起决定 作用,关键在于企业守不守法,不按照市场经济的 游戏规则办事,企业本事再大也要死掉。
企业要想在激烈的市场竞争中生存发展,没有良 好的内部控制是不行的。因为外力打垮企业那是很难 很难的事情,企业的失败往往都是从内部开始衰亡的 ;再则,从内部控制所解决的的问题看:它是保证企 业的财产安全完整、保证企业会计信息可靠、提高
企业的运营效率。这些都是企业经营管理中的关键 问题。
企业管理就是要抓住主要矛盾,解决最关键的问题。 因此,国家财政部从上个世纪90年代初就开始招手建设一 系列有关企业内部控制规范的法律、法规,以解决我国企业快速发 展中的不和谐音符—企业内部人员携公款潜逃、挪用公款赌博、用公 款 炒股、利用企业改组、改制、资产产权变动之机中饱私囊、办理采购、
到了1992年,美国的COSO委员会(Committee of Sponsoring Organizations Nizations of Treadway Commission)在其研究报告中下定义:“由企业董事 会、经理层和其他员工实施的,为营运效率效果、财务报告的可靠性、相关法令 的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程”。该报告认为内部控制的要素是 五个:
第1节:内部控制的概念
内部控制是管理学的一个分支,严格意义上说,企业内部控制就是 企业管理的部分。
内部控制是相对于外部控制而言,作为管理学必须有内部控制又有外部控 制。但我们现在所研究的,只是管理学中的内部控制部分。
内部控制作为一种经济管理活动,已经有很长的发展历史了。甚至可以说,自 从有了企业的内部分工,就有了内部控制。因为在分工的企业内部必然出现一些 职能部门和生产经营环节,就必须依靠内部控制来解决各部门和个环节之间的衔 接问题。所以,内部控制与企业分工有着渊源关系。内部控制作为一种管理活动, 有很长的历史,但作为规范化、系统化的管理制度,只不过一百多年历史。要作为 一门管理学科,现在世界上还无定论,只能说正在发展完善之中。目前国内外研究 文献和研究报告都是把内部控制视为一种基于财产保护、会计信息可靠性和经营 效率的应用性的管理制度,没有从学科角度来解释。大家都把内部控制当作一门学 科来认识,来研究,这有助于其发展、完善。所以,我们将其同其他管理学科,如 战略管理学、组织行为学、市场营销学、财务管理学、生产管理学一样对待。
3.学习本课程的前置课程
本课程是在学习完成 《企业会计准则》、《企 业 财务管理学》、《企业管 理》的基础上开设的。
没有完成上述课程,可 能在理解企业内部控制的 内容时遇到障碍。
请没有完成前置课程的 同学进行自学。
4.教学时间安排
根据国家财政部的要求,以 《企业内部控制规范—基本规范》 为依据,对全部会计人员进行继续 教育,共计24学时,由各地财政部 门根据实际情况进行具体安排。
第一章:内部控制概述
这一章的学习目的是要弄懂内部控制的概 念、涵义、以及其产生发展过程,产生的动 因、在经济生活中的重要作用,都是基本概念 与基本理论。学习好本章为以后学习打下基 础。主要讲授这么六节内容:
1.内部控制的概念; 2.内部控制的产生与发展历程; 3.内部控制的要素; 4.内部控制的目标和原则; 5.内部会计控制 6.内部控制的局限性
1.企业内部控制的学科属性
内部控制是否能成为一门独立的学科, 尚 没有明确定论。目前国内外研究文献和研究 报告大多都是从制度建设角度将其视为财产 保护、会计信息可靠性和企业经营效率提高 的应用性管理制度。 但美国“安然”事件以后,全世界都认识 到内部控制的重要性。美国颁布《萨班斯- 奥克斯利法案》(简称SOX),中华人民共 和 国财政部也陆续颁布《内部会计控制规范 -基本规范》等一系列内部控制法规。内部 控制制度更趋于成熟,发展成为一门学科是 迟早之事。 目前看,它与管理学、组织行为学、财 务管理学、生产管理学一样属于管理学。
5.教学内容共十二章如下:
第一章:企业内部控制概述 第二章:企业内部控制环境 第三章:控制活动 第四章:货币资金控制 第五章:采购与付款控制 第六章:销售与收款控制 第七章:成本费用控制 第八章:专项业务控制 第九章:风险控制 第十章:信息与沟通 第十一章:监督控制 第十二章内部控制的评价及外界影响因素
对于内部控制的认识,人们是随着管理实践的发展
而发展的。在世界诸国中,美国的研究比较早,而且是 最有研究成果的。但也经过了一个演变和发展过程。
1949年,美国会计师协会,首次对内部控制下定义, “内部控制,包括组织机构的设计和企业内部采取的所有的相互协调的方法和措 施,目的在于保护企业的财产,检查会计数据的准确性,提高经营效率,促进 企业执行既定的管理政策”。这是第一个定义。1958年又是这个协会,在其审计 公告29号中进一步明确,内部控制分为两个要素:管理控制与会计控制。这是最 早的研究成果,直到今天仍然可见影响和踪迹。
销售、投资、工程项目等业务时损公肥私;为达到一些私利而进行会 计
造假、资产评估失去公平等等。这些构成国家经济健康良性发展的巨 大
威胁和阻碍,破坏了社会主义市场经济秩序。 因此,中华人民共和国财政部规定,企业会计人员的继续教育必
须以《内部会计控制规范-基本规范》与一些具体规范为依据,进行 全
国性的普遍会计人员教育,提高会计人员的素质,提高企业管理水平。
山东财政学院 会计学院 教 授 硕士生导师
赵英林
企业内部控制
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山东财政学院会计学院 教授、硕士生导师
赵 英林
《企业内部控制》课程简介
1.企业内部控制的学科属性; 2.为什么会计继续教育
要开设这门课程? 3.学习本课程的前置课程;
4.教学时间安排; 5.讲授的主要内容。