核心人才管理与开发关键岗位识别ppt课件

模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
三、Step2：关键岗位识别
1）方法1：分层次判定法 2）方法2：关键指标评估法
由某公司的战略目标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的
思路为
示意
组织的发展策略
从企业策略明确 组 织的关键能力
组织的关键能力
高相关度岗位清单
从组织的关键能力明 确继任计划的 关键
职位
从组织的关键能力明 确岗位技能需求
个人的技能要求
通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略 相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息
示意
• 战略方向
• 发展目标
• 关键成功因素
• 高相关度岗位
至2020年, 成为以工 程承包为 主体，以 国内外贸 易、高新 技术产品 开发与生 产为两翼， 国内最强、 国际著名 工程承包 商
工作步骤
一、职位序列划分 • 扫描现有职位体系，划分职位序列 二、关键岗位识别（方法1） • 依据各业务单元战略相关度，确定集团层面
领军岗位及集团团职能系统关键岗位 • 组织成功关键要素及核心竞争力要素分析 • 结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果，
确定核心中层岗为 三、关键岗位整理 • 关键岗位分层分类
打造集团企业品牌
•完善的营销网络 •卓越的市场开拓能力
•国际市场了解 •较强的工程承包与设备成
套能力 •新产品开发能力 •新产品的市场化能力
•杰出的资本运作与经营 •高效的组织诊断与发展
•优秀的管理 •研发管理能力 •人力资源管理能力 •品牌推广能力
•市场营销人员 •项目商务人员 •工程项目管理人员 •研发和技术人员 •资本运作人员 •组织和人力资源人员 •研发管理人员
示意
XX公司职类结构
XX公司职类结构
行
专
项
生
政
业
目
产
管
技
管
辅
理
术
理
助
类
类
类
类
原有职类结构
项
职
管
专
目
业
能
理
业
管
务
支
类
类
理
类
持
类
类
2020年3月7日
研
技
发
术
管 理
支 持
……
序
序
列
列
按职责范围/工作属性及其决定的专业素质相似度 进行梳理后的职位序列
模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别
关键岗位的判定依据
方法1：分层次判定法
方法2：关键指标评估法
（多业务、集团化经营的企业） （单一业务企业或业务单元）
关键岗位 结构与数量
扫描现有职位体 系
划分职位序列
BU战略相关度分析 ——定领军岗位
核心能力贡献度分析 要素评估法
——定核心中层岗位
关键指标评估法 ——定关键岗位
工程承包为主业的强劲增长
业
完善核心业务的产业链条
务
发 展
国内外贸易
目
标
高新技术产品开发与生产
2006年经营额达到XXX亿元2020 年经营额达到XXX亿元
结 构 目 标
产 权 与 组 织
资本结构多元化 现代企业治理制度 资源优势集中，组织扁平化
管
理
技术创新与产品化
规 划
核心人才的凝聚与市场化配置
目
标
核心人才管理与开发
——模块２：关键岗位识别——
2020/3/7
核心人才管理与开发
模块1：战略明晰与人才管理现状诊断 模块2：职位体系梳理与关键岗位识别 模块3：关键岗位任职资格体系优化 模块4：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别 模块5：核心人才招聘与选拔 模块6：核心人才培养 模块7：核心人才职业发展规划 模块8：核心人才绩效与激励 模块9：核心人才预警与退出机制
•内部资料阅研 •访谈 •问卷
周
工作方法 时间安排
交付成果
•《XX公司职位序列》(PPT) •《XX公司关键岗位清单 》(PPT)
模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别
并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫 描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础
方法1
方法2
骤
–扫描现有职位体系 –划分职位序列
– 确定领军岗位
– 基于战略的岗位
–组织核心竞争力要素分析 权重分析与评估
–关键岗位分层分类
– 确定核心中层岗为
资料分析
工
Input
Output
具
公司发展战略
职位序列
/
业务结构
划分
方
岗位说明书
法
战略相关度分析
–资料分析 –管理层访谈
核心竞争力要素分析
岗位重要性评估问卷
Input
Output
资料分析 管理层访谈 问卷反馈
关键岗位 清单
关键岗位评估问卷
Input
Output
问卷反馈
关键岗位 清单
职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序 列，识别关键岗位（方法1），为核心人才管理与规划奠定结构基础
职位体系梳理与 关键岗位识别
模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别
职位体系梳理与关键岗位识别：目标与内容
目标：梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位，为核心人才管理与规划奠定结构基础。
内容：关键人才识别
职位序列划分
•内部资料阅研 •访谈 •问卷
周
工作方法 时间安排
交付成果
•《XX公司职位序列》(PPT) •《XX公司关键岗位清单 》(PPT)
职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序 列，识别关键岗位（方法2），为核心人才管理与规划奠定结构基础
职位体系梳理与 关键岗位识别
工作步骤
一、职位序列划分 • 扫描现有职位体系，划分职位序列 二、关键岗位识别（方法2） • 基于战略的岗位权重分析与评估 三、关键岗位整理 • 关键岗位分层ຫໍສະໝຸດ Baidu类
从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素
评估法
示意
维度
组织影响度
因素
1. 影响程度 2. 管理监督
3. 职责范围
工作复杂度 4. 任职资格
5. 内外沟通
6. 知识/技能
7. 环境条件
子因素
决策影响度(工作领域/部门/公司) 下属人数 下属种类 工作多样性(广度) 工作独立性 教育背景 工作经验 内部沟通 外部沟通 知识水平(业务知识) 解决问题难度 创新性 环境 风险
关键岗位的层级 结构
关键岗位按业务 领域分类
模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别
职位体系梳理与关键岗位识别：步骤/工具/方法概览
1 职位序列划分
2
关键岗位识别
3 关键岗位整理
步