岗位说明书汇编
集团总部品牌发展部岗位说明书汇编
集团总部品牌发展部岗位说明书汇编一、岗位背景和职责概述集团总部品牌发展部是负责集团旗下所有品牌的发展和管理工作的部门。
该部门的主要职责是制定和执行品牌发展战略，提升品牌知名度和美誉度，推动销售增长和市场份额的提升。
岗位说明书汇编将详细介绍品牌发展部的各个职位的职责和要求，以便招聘和管理人员能够准确理解和履行岗位职责。
二、品牌发展经理1. 职责概述：- 制定品牌发展战略和计划，确保品牌的长期可持续发展。
- 管理品牌发展团队，协调各个部门的合作，确保战略的顺利执行。
- 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和趋势，为品牌发展提供参考。
- 监测品牌形象和声誉，及时处理品牌危机和舆情事件。
- 与销售团队合作，推动销售增长和市场份额的提升。
2. 职位要求：- 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景。
- 具有丰富的品牌管理和市场营销经验，熟悉品牌发展的各个环节。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效管理团队和跨部门合作。
- 具有创新思维和市场洞察力，能够制定切实可行的品牌发展策略。
三、品牌推广经理1. 职责概述：- 制定品牌推广策略和计划，提高品牌知名度和美誉度。
- 策划和执行品牌推广活动，包括线上线下的广告、宣传和促销活动。
- 管理品牌形象和设计，确保品牌的一致性和专业性。
- 分析市场数据和消费者反馈，优化推广策略和活动效果。
2. 职位要求：- 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景。
- 具有较强的创意和执行能力，熟悉各种推广渠道和媒体。
- 熟练运用市场调研和数据分析工具，能够根据数据做出决策。
- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门合作推动活动的执行。
四、品牌管理专员1. 职责概述：- 协助制定品牌发展战略和推广计划，执行品牌管理工作。
- 负责品牌形象和设计的管理，包括Logo、VI设计等。
- 监测市场和竞争动态，及时反馈和分析市场情况。
- 协助处理品牌危机和舆情事件，维护品牌形象和声誉。
2. 职位要求：- 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景。
某食品集团核心岗位职务说明书汇编
某食品集团核心岗位职务说明书汇编一、总经理1. 职责：- 负责制定公司发展战略，保障公司整体运营顺利进行；- 掌握集团内外信息，进行决策和协调管理；- 确保公司的财务、人力资源和运营管理持续稳健发展。
2. 要求：- 具有较强的领导能力和战略眼光；- 全面了解食品行业市场动向和发展趋势；- 具备优秀的沟通协调能力和良好的团队管理能力。
二、营销总监1. 职责：- 负责制定市场营销策略和计划，推动产品销售；- 研究消费者需求和市场变化，完善销售渠道和市场品牌营销；- 建立和维护与各大客户的良好合作关系。
2. 要求：- 具有丰富的市场营销管理经验，善于挖掘市场机会；- 有较强的判断力和决策能力；- 具有团队合作精神和卓越的领导能力。
三、研发总监1. 职责：- 负责新产品研发，保证产品品质和口感；- 研究市场需求和食品趋势，进行新产品创意和方向规划；- 确保公司生产工艺和配方秘方的稳定性。
2. 要求：- 具备食品工程、食品科学等相关领域的专业知识；- 具有丰富的产品研发经验和创新能力；- 有良好的沟通协调能力和团队领导能力。
四、生产总监1. 职责：- 负责生产计划、生产指令和生产过程管理；- 确保生产作业按质按量完成，保证生产效率和产品质量；- 优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
2. 要求：- 具有丰富的生产管理经验，熟悉食品生产工艺和设备；- 具有较强的组织领导能力和协调能力；- 具备全面的安全意识和生产管理技能。
五、质量总监1. 职责：- 负责建立和完善产品质量管理体系，落实质量管理标准；- 监督生产过程，确保产品质量符合国家标准和公司要求；- 处理食品质量事故和投诉处理，保障公司声誉和消费者权益。
2. 要求：- 具备食品质量管理经验和食品安全相关专业知识；- 具有较强的食品质量监督检查和风险评估能力；- 具有良好的责任心和善于团队协作的精神。
以上是某食品集团核心岗位职务说明书的汇编，不同岗位对于人才的要求各有侧重，但都需要具备丰富的行业经验和专业知识，以及良好的团队协作和领导能力。
岗位说明书范文11篇
岗位说明书范文11篇岗位说明书范文 (1)1. 负责建立公司会计核算的制度和体系;2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金;5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;6. 严格执行财务管理规定、审批报销发票单据;7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告岗位说明书范文 (2)一、负责部门管理架构及人员编制的申报工作。
二、负责编制、报审部门年(半年)度工作计划，以及计划执行的检查工作，撰写、申报部门年(半年)度工作总结。
三、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已公布的规范化文件，并在实际操作中提出修改意见及建议。
四、负责部门上报总经室的文件及业务往来的各类工作表单的签认工作，负责部门工作联系函的签发工作。
五、负责安排部门员工的工作，检查、指导部门员工的工作情况。
六、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋/降职(级)、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。
负责部门员工辞职申请报告的审核作。
七、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，协助人力资源部开展部门员工的公共知识培训工作。
八、负责部门员工的绩效考核工作。
九、负责审批部门员工的请(休)假、排班及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表。
十、负责直属下级排班的编制及直属下级调班申请的审批。
十一、负责主持部门会议，及时向员工传达公司周例会和各项专题会议精神。
十二、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施。
十三、负责受理部门员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对部门员工的投诉(对本人的投诉除外)。
十四、负责部门年度管理费用的预算及控制工作。
医院岗位说明书汇编
作，确保医院各项工作目标的实现。
权限：对医院各部门工作进行监督、检查和指导，对医院重大事项进行决策。
工作标准：确保医院各项工作的合规性、高效性和安全性。
任职资格：具备医学或相关专业背荒，丰富的医院管理经验，良好的组织协调能力。
(2)副院长岗位说明书职贡：协助院长开展工作，分管医疗，护理、教学、科研等方面的工作。
权限：在分管领域内进行决策、监督、检查和指导。
工作标准：确保分管领域工作的顺利开展和持续改进。
任职资格：具备医学或相关专业背景，一定的医院管理经验，较强的组织协调能力。
2.医疗岗位(1)主任医师岗位说明书职责：负责本科室的医疗、教学、科研工作，指导下级医师开展工作。
权限：而本科室患者进行诊断和治疗，参与医院相关学术活动和科研项目。
护理计划。
权限：在护士长指导下进行护理工作，参与护理教学和科研工作。
工作标准：确保患者得到专业、细致的护理服务，提高患者满意度。
任职资格：具备护士执业资格，良好的职业道德和操作技能。
（注：以上仅为部分岗位说明书示例，实际岗位说明书应根据医院具体情况进行编写。
）四、附则本汇编由医院人事部门负责解择和修订，自发布之日起执行。
各岗位员工应严格遵守本汇编中的相关规定，确保医院各项工作的顺利开展。
医院岗位说明书汇编（2）一、前言本汇编旨在明确医院各岗位的职责、权限、工作关系、任职要求等，为医院员工提供清晰的工作指导，促进医院各项工作的顺利开展。
二、岗位分类与说明1.行政管理岗位（1）院长守医疗伦理和法律法规。
任职要求：具备相应的医学专业学历和执业医师资格，掌握扎实的医学知识和技能，具备较高的职业道德和责任意识。
(2)护士职责：负责患者的口常护理、病情观察、健康教育等工作，协助医生完成治疗任务，确保患者得到全面、细致的护理服务。
权限：在护理过程中具有执行医嘱、观察病情等权力，需遵守护理规范和操作要求。
任职要求：具备护理专业学历和护士执业资格，掌握基本的护理知识和技能，具备良好的沟通能力和服务意识。
部门职能职责及岗位说明书汇编
目录部门职能职责1.集团董事长办公室 (1)2.集团总裁办公室 (2)3.集团人力资源部 (3)4.集团行政部 (4)5.集团战略规划部 (5)6.集团企业管理部 (6)7.集团企业策划部 (7)8.集团审计监察部 (8)9.集团财务管理部 (9)10.集团资金管理部 (10)11.营销策划部 (11)12.商业招商部 (12)13.市场销售部 (13)14.投融资管理部 (14)15.综合开发部 (15)16.工程管理部 (16)17.合同预算部 (17)18.材料设备部 (18)19.武装部 (19)20.工会支部 (20)集团总裁级岗位说明书1.集团总裁 (21)2.集团战略副总裁 (22)3.集团经营副总裁 (23)4.集团生产副总裁 (24)5.集团工程副总裁 (25)集团总监级岗位说明书6.审计监察总监 (26)7.财务总监 (27)8.人事行政总监 (28)9.营销总监 (29)集团经理级岗位说明书10.财务部经理 (30)11.审计监察部经理 (31)12.战略规划部经理 (32)13.企业管理部经理 (33)14.人事行政部经理 (34)15.投融资部经理 (35)16.资金管理部经理 (36)17.综合开发部副经理 (37)18.武装部部长 (38)19.综合开发部经理 (39)20.销售部经理 (40)21.工程部经理 (41)22.工会支部书记 (42)23.策划部经理 (43)24.材料设备部经理 (44)25.合同预算部经理 (45)26.物管公司经理 (46)27.招商部经理 (47)28.企划部经理 (48)集团经理级以下岗位说明书29.安装工程师 (49)30.审价主管 (50)31.投融资主管 (51)32.土建主管 (52)33.销售主管 (53)35.商业信息主管 (55)36.景观工程师 (56)37.管理标准化主管 (57)38.审计工程师 (58)39.董事长驾驶员 (59)40.董事长秘书 (60)41.车队队长 (61)42.武装部干事 (62)43.产品研发工程师 (63)44.土建工程师 (64)45.总务员 (65)46.审计助理 (66)47.档案管理员 (67)48.安全管理员 (68)49.机要驾驶员 (69)50.财务会计 (70)51.财务出纳 (71)52.预算员 (72)53.权证员 (73)54.策划助理 (74)55.平面设计 (75)56.置业顾问 (76)57.采购员 (77)58.报建员 (78)59.财务内情 (79)60.车库管理员 (80)61.内业工程师 (81)62.人事专员 (82)63.销售内勤 (83)64.行政助理 (84)65.招商助理 (85)66.商务助理 (86)67.信息化管理员 (87)68.行政驾驶员 (88)69.保安员 (89)部门职能职责岗位说明书集团总裁级岗位岗位说明书集团总监级岗位岗位说明书集团经理级岗位。
岗位职责及岗位说明书10篇
岗位职责及岗位说明书10篇在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的小编为大家分享的岗位职责及岗位说明书较新10篇，仅供借鉴。
岗位职责说明书篇一岗位职责：1.负责计算机软硬件（计算机、显示器、电子话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要；2.负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理；3.负责电子话、视频会议系统的运行维护与管理；4.撰写运维技术文档，统计整理运维数据。
任职要求：1.具备优秀的计算机软、硬件知识，能够快速判断软、硬件故障，并且能够指导用户使用主流软、硬件；2.具备网络基础知识，对相关网络设备及综合布线有一定了解；3.具备良好的服务意识与职业素养，沟通能力和良好的语言表达能力，具备团队协作精神；4.熟悉常用的操作系统的。
安装、操作、配置、故障处理；5.具有信息安全防范意识，对网络、系统安全的整体防范和应对措施有一定实践经验；6.熟悉用友U8软件佳。
岗位职责说明书篇二1、参与设计、审核、优化公司IT系统以及各应用系统的体系架构；2、全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台；3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化；4、建立面向开发部门，业务部门的服务流程和服务标准；5、负责IT运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进；6、负责内部分派下发，对实施结果负责。
7、负责日常网络及各子系统管理维护。
8、负责设计并部署相关应用平台，并提出平台的实施、运行报告。
9、负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进。
岗位说明书汇编
50%
10%
评估新产品导入时设备状况,能否进行生产
1.5H
100%
15%
指导操作员正确操作测试设备﹑仪器﹑仪表等
0.5H
100%
5%
辅导技术员进行设备维修
1H
100%
10%
改进设备﹑提升产能
2H
100%
10%
周期性
主导设备的日常保养
2H
100%
5%
周报及月报的编写
0.5H
100%
5%
偶然性
分析仪器等损坏原因,并寻找对策,减少损坏率
体能
脑力
极需要需要不需要
专业知识
体力
极需要需要不需要
操作能力
工作环境
工作地点及软硬件要求
所需证照
危险性
培训经历
素质/技能/管理：
职业发展
关键业绩指标
仪器维修率
仪器维修率=维修OK数量/送修之数量
提案创新数
考核周期
每月一次每季一次每半年一次▊每年一次其它：
职位名称
TE助理工程师
所属部门
工程部
职位等级
五等
2H
100%
5%
支持海外事业处技术上的问题
2H
100%
5%
任织资格及条件
个人条件
性别
_____性较佳
智能
领导力
极需要需要不需要
年龄
_____岁以上
应变力
极需要需要不需要
学历
计划力
极需要需要不需要
工作年限要求
创造力
极需要需要不需要
技能
语言
体能
脑力
极需要需要不需要
收费站岗位说明书汇编
附件二：
收费站岗（职）说明书
9.1 收费站站长岗（职）位说明书
9.2 收费站副站长岗（职）位说明书
9.3 收费站管理员岗（职）位说明书
9.4 收费站值班电工岗（职）位说明书
外部沟通
9.5 收费站收费班长岗（职）位说明书
9.6 收费站收费员岗（职）位说明书
长
直接下级: 编制日期: 2008.10
离岗年龄: 内退年龄：男55;女45~~ 退休年龄：男60;女50
一、岗位设置目的
~~为了给驾乘人员提供快捷、高效、畅通、优美的在收费站的通行环境。
根据收费管理的规定，及时疏导车辆，避免压车。
、岗位职责与任务
9.7 收费站监控班长岗（职）位说明书。
生产岗位说明书(汇编10篇)
生产岗位说明书（汇编10篇）生产岗位说明书第1篇1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
生产岗位说明书第2篇组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
三甲级综合医院门诊部岗位说明书汇编
岗位名称主任所属部门门诊部岗位编号 MZ-ZR-01在业务副院长的领导下，全面负责门诊部的行政、业务、教学、科研工作。
1. 主持本科室各种会议，组织制定本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。
2. 参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并催促落实。
3. 认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查催促反馈。
4. 在专科主任的配合下，为常见的操作特别是高风险的操作建立工作规范或者临床路径，并组织实施。
管理职责5.制订本科室工作计划和业务发展规划及年度计划并组织实施、监督检查。
6. 在行政、业务对外工作中全权代表科室，做好科内、科间各种关系的协调。
7. 整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量。
8. 负责组织门诊人员做好卫生宣教，清洁卫生，消毒隔离，疫情报告等工作。
1. 负责组织门诊病员的诊治，危重病人转科或者入院及疑难病例的会诊和抢救。
2.负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。
接收大业务职责批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。
3. 催促本科室医生按时按质完成门诊病历。
1. 定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。
教研职责 2. 组织协调本部门科研和新技术、新方法的开展与应用。
3. 组织科研实施，审查科内人员论文投稿。
4. 妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。
岗位工作关系晋升路径监督带教内部关系请示上报外部关系可晋升至何岗位由何岗位晋升至此岗位门诊部各岗位人员业务副院长和相关职能科室各业务科室及相关的职能科室专业技术职务可晋升上一级技术职务主治医师以上性别年龄要求教育要求从业资格要求基础技能要求专业技能要求其他要求性别：不限年龄：男 60 岁/女 55 岁以下学历要求：本科以上学历，专业要求：临床医学专业执业资格：执业医师，并获主治医师或者以上职称工作经验：具备五年以上的主治医师经验和一定的管理经验1．熟练掌握医学的基础理论与相应专业诊断技能。
(岗位职责)岗位说明书汇编
(岗位职责)岗位说明书汇编范本：岗位职责——岗位说明书汇编一：岗位概述在这个章节中，介绍岗位的背景和工作环境。
详细描述岗位在组织中的位置和职责，突出其重要性。
二：岗位职责2.1 岗位核心职责在这个章节中，列出岗位的核心职责，包括但不限于以下方面：- 职责1：详细描述职责1的具体内容，强调相关技能和知识的要求。
- 职责2：详细描述职责2的具体内容，强调相关技能和知识的要求。
- 职责3：详细描述职责3的具体内容，强调相关技能和知识的要求。
2.2 岗位支持职责在这个章节中，列出岗位的支持职责，包括但不限于以下方面：- 职责1：详细描述职责1的具体内容，强调相关技能和知识的要求。
- 职责2：详细描述职责2的具体内容，强调相关技能和知识的要求。
- 职责3：详细描述职责3的具体内容，强调相关技能和知识的要求。
三：岗位要求在这个章节中，列出岗位的基本要求，包括但不限于以下方面：- 学历要求：描述所需的学历程度或相关专业。
- 工作经验：描述所需的工作经验年限或相关领域的经验要求。
- 技能要求：详细列出所需的技能，包括但不限于专业技能、软技能等。
- 其他要求：根据实际情况，列出其他需要注意的要求或限制。
四：工作条件在这个章节中，描述岗位的工作条件和环境要求，包括但不限于以下方面：- 工作地点：描述工作地点的具体情况。
- 工作时间：描述工作时间的安排，是否有加班或轮班要求。
- 工作设备：描述所需的工作设备和工具。
五：附件本文档涉及的附件，请参考相关附件文档。
附件1：岗位职责补充说明附件2：岗位职责流程图六：法律名词及注释在这个章节中，列出本文涉及的法律名词及其相应的注释，以确保相关名词的准确理解和使用。
七：总结。
岗位说明书
岗位说明书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团总部品牌发展部岗位说明书汇编
集团总部品牌发展部岗位说明书汇编【岗位名称】：集团总部品牌发展部岗位说明书汇编【部门简介】：集团总部品牌发展部是公司总部的核心部门之一，负责制定和推动公司整体品牌战略，提升公司品牌知名度和美誉度。
部门致力于构建和维护公司的品牌形象，推动品牌价值的提升，为公司的可持续发展做出贡献。
【岗位概述】：集团总部品牌发展部的岗位主要职责是协助部门负责人制定并执行品牌发展战略，推动公司品牌形象的塑造和提升。
岗位需要具备较强的品牌策划和市场营销能力，能够熟练运用各种传媒渠道进行品牌宣传和推广，以及有效管理品牌资产。
【岗位职责】：1. 协助制定和执行公司品牌发展战略，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等方面的工作；2. 负责品牌形象的塑造和提升，包括品牌VI设计、标志标识、品牌口号等的制定与更新；3. 策划和组织品牌宣传活动，包括线上线下的活动策划与执行，提高品牌知名度和美誉度；4. 负责市场调研与分析，了解市场动态和竞争对手情况，为品牌发展提供数据支持；5. 管理和维护品牌资产，包括品牌文化、品牌价值观等方面的管理；6. 与相关部门合作，推动品牌与产品的结合，提高产品的市场竞争力；7. 监测品牌推广效果，定期进行数据分析和报告撰写，为品牌策略的调整提供依据；8. 建立和维护与媒体、合作伙伴的良好关系，提高品牌曝光度和影响力。
【任职要求】：1. 本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业优先；2. 具备较强的品牌策划和市场营销能力，熟悉品牌传播和推广的各种方法和渠道；3. 熟练运用各种办公软件和设计软件，如PPT、PS等；4. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理多个项目和任务；5. 具备较强的沟通和表达能力，能够与内外部各方进行良好的沟通与合作；6. 具备较强的市场分析和数据处理能力，能够进行市场调研和数据分析；7. 具备较强的创新意识和学习能力，能够紧跟市场发展和品牌趋势。
【福利待遇】：1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系；2. 提供良好的职业发展空间和晋升机会；3. 提供专业的培训和学习机会，不断提升个人能力和专业素质；4. 公司文化氛围浓厚，员工关怀体系完善。
公司各岗位说明书汇编
岗位编制
岗位级别
3
所属部门或单位
办公室
岗位描述时间
从属上级
行政副总经理
从属下级
行政文员
二、工作概要
负责平常行政管理、后勤、保安等工作。
三、重要职责
1.组织编制工作报告、总结、计划、决议等材料, 内外行、发文；
2.负责制定公司各项行政管理制度并督办执行；
3.负责本部门质量管理体系文献的编制、审核、执行；
5、负责销售公司产品, 发明销售业绩；
6.负责组织专家工作室/开研部、品保部、采购部、生产部门对订单/协议的特殊产品规定进行评审；
7、负责对产品销售业务订单/协议进行全程跟进；
8、负责解决用户对有关产品问题和服务的投诉；
9、负责与客户沟通, 进行客户满意度调查；
10、负责对销售业务进行记录、分析, 提出改善措施和建议；
一、基本信息
岗位名称
销售部经理
岗位编号
岗位编制
岗位级别
3
所属部门或单位
销售部
岗位描述时间
从属上级
销售副总经理
从属下级
业务员
二、工作概要
三、重要职责
1.负责制订销售文献, 执行公司各项管理制度；
2.负责市场调查工作, 收集市场信息, 编制市场信息报告；
3、负责制订市场开拓计划, 经上级审批后实行；
4.负责制订年度和季节性销售业务计划；
11.负责建立用户档案, 负责对所有业务资料进行整理、归档；
12、负责完毕上级安排的其他工作, 配合其他部门工作。
四、沟通关系
内部沟通关系:极重要,经常
外部沟通关专业技术职务任职资格及专门职业资格
专业背景
市场营销及相关专业
岗位说明书精选15篇
岗位说明书岗位说明书精选15篇岗位说明书1【说明书】：行政专员岗位名称：行政专员岗位编号：jg—hr—002所属部门：行政人事部岗位定员：1人直接上级：行政人事经理所辖人员：直接下级：【本职概述】公文管理、行政管理、设备、办公用品管理、临时交办的各项任务。
岗位说明书21、负责银行往来业务核算。
（1）核算与银行往来有关的各项业务。
（2）定期核对银行账目，并进行反馈；（3）掌握银行账面余额，月底核对银行账户并做余额调节表。
2、负责国外销售应收账款往来业务核算。
（1）核算国外销售应收账款并记录；（2）凭发票登记，记账；（3）定期与销售人员核对销售明细账及监督汇款。
3、负责登记现金日记账及相关明细账。
4、研究并掌握公司在资本市场上的运作规则及相关的法规条例。
5、对市场部的销售情况进行核对、核实汇款、调账、催单。
6、完成上级委派的其他任务。
1、根据原始凭证，审核记账凭证；2、负责编制转帐记帐凭证；3、负责登记发货统计日报表；4、负责登记往来台账；5、负责每旬与统计进行发货信息核对，保证各数据真实准确；6、负责司机运费审核工作；7、负责应收款项结算工作；8、负责与各运输公司、各车辆及时核对运输费用，保证运费金额准确无误；9、负责每月与客户进行往来核对，保证应收款项准确无误；10、负责监督运价执行情况，月末出具运价执行情况报告，确保按公司制定运价制度执行；11、负责对公司运输情况进行数据分析工作；12、负责派车单发货回单及货险回单的装订及存档工作；13、负责每月成本发票收集整理粘贴以及装订工作；14、财务部临时工作；15、保守本公司的商业秘密；16、其他领导安排的临时事项。
岗位说明书3岗位职责：1、工厂内机床的一般操作；2、一般机械装备的装配，维修。
任职资格：1、中专以上学历，持有相关操作证书；2、三年以上工作经验；3、具有团队合作精神；4、为人忠诚、悟性高、上手快。
岗位说明书4岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书，是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。
岗位说明书范文模板（精选13篇）
岗位说明书范文模板（精选13篇）岗位说明书范文模板篇1负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的。
岗位说明书范文模板篇21、在营销部经理的直接领导下，负责指定区域渠道销售。
2、认真执行公司的各项规章制度。
3、每天按时完成拜访经销商数量，同一城市拜访经销商4---6家。
4、外出拜访客户要做到：“仪表大方、服饰得体、举止文明”。
5、和客户交流要做到：“礼在先、赞在前、喜在眉、笑在脸”。
6、拜访客户必须带齐所需的资料如：产品宣传册、个人名片、样品、营业执照以及相关公司证书的复印件等。
7、必须熟记产品销售政策和价格体系，准确报出给经销商的价格。
8、必须熟练掌握产品的性能、规格、特性、用途等相关的产品知识。
9、每月28前上交，下月《经销商开发计划书》，经营销部经理批准后认真执行。
10、准时参加周、月例会，会上积极分析市场动态和经销商需求，相互分享营销经验。
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2018年组织架构设计及岗位说明书汇编人力资源部2017-10-26目录一、前言 (1)二、组织架构概览 (2)三、各部门职能职责 (3)3.1 园区管理部 (3)3.2 总经办 (4)3.3 zSpace项目部 (5)3.4 云南研发部 (6)3.5 南昌技术部 (7)3.6 业务部 (8)3.7 轨道项目部 (9)3.8 BIM项目部 (10)四、各部门各岗位职责 (11)4.1 股东大会 (12)总经理 (12)4.2 园区管理部 (13)4.2.1 园区管理部经理 (13)4.2.2 园区服务主管 (14)4.2.3 物业管理主管 (15)4.2.4 园区服务专员 (16)4.2.5 后勤专员 (17)4.2.6 运维工程师 (18)4.2.7 水电工 (18)4.2.8 保安 (19)4.2.9 保洁 (20)4.3 总经办 (21)4.3.1 总经办助理 (21)4.3.2 行政主管 (22)4.3.3 人力资源主管 (23)4.3.4 财务主办会计 (24)4.3.5 运营主管 (25)4.3.6 行政专员 (26)4.3.7 司机 (27)4.3.10 出纳 (30)4.3.11 文案 (31)4.3.12 平面设计 (32)4.4 zSpace项目部 (33)4.4.1 zSpace项目部总监 (33)4.4.2 销售一部总监 (34)4.4.3 销售二部商务总监 (35)4.4.4 渠道运营总监 (36)4.4.5 商业运营总监 (37)4.4.6 PD小组组长 (38)4.4.7 外联经理 (39)4.4.8 专职销售 (40)4.4.9 商务助理 (41)4.4.10 产品PD (42)4.4.11 技术PD (43)4.4.12 招投专员 (44)4.4.13 外联文员 (45)4.5 云南研发部 (46)4.5.1 云南研发部总监 (46)4.5.2 总监助理 (47)4.5.3 内容设计小组经理 (48)4.5.4 U3D小组组长 (48)4.5.5 Web小组组长 (49)4.5.6 IOS工程师 (50)4.5.7 3D建模师 (51)4.5.8 UI设计师 (52)4.5.9 内容设计师 (53)4.5.10 U3D工程师 (54)4.5.11 Web前端 (55)4.6 南昌技术部 (56)4.6.1 南昌技术部总监 (56)4.6.2 移动端小组经理 (57)4.6.3 内容技术小组经理 (57)4.6.6 PHP工程师 (60)4.6.7 Web前端 (61)4.6.8 3D建模师 (62)4.6.9 3D动画师 (63)4.6.10 U3D工程师 (64)4.6.11 UI设计师 (65)4.6.12 视频剪辑师 (66)4.7 业务部 (67)4.7.1 业务部经理 (67)4.7.2 物流专员 (68)4.7.3 采购专员 (69)4.7.4 进出口业务员 (70)4.7.5 跟单员 (71)4.8 轨道项目部 (72)4.8.1 轨道项目部总监 (72)4.8.2 教育部总监 (73)4.8.3 销售部经理 (74)4.8.4 项目专员 (75)一、前言随着企业的经营发展的不断壮大，业务板块的不断增多，现如今科骏已经成为一个资本规模、人力规模相对较大的企业，涵盖了园区产业、进出口业务、zSpace业务、软件业务。
然规模是一把双刃剑，大型企业拥有进一步做大做强的资源，但是也容易出现人浮于事、机构臃肿、沟通不畅、效率低下等病症。
越是规模较大的企业，就越要求组织必须精简，必须克服规模和效率之间的矛盾，成功属于精简敏捷的组织，扁平化的组织结构、简单有效的工作流程可以保证快速的应变。
架构调整目的是整合内部合作关系，保证沟通渠道的进一步畅通，从而提高对市场、对客户需求的响应速度。
本次组织架构的调整，按照因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化、客户导向、一般性的定岗定编原则进行充分的沟通，对各模块的工作进行流程性梳理。
在本汇编内主要函盖：组织架构总览、各部门职能职责、各部门各岗位职责三个部分，帮助大家在今后的工作中更高效的进行流程/价值链的分析、工作路径的分析、核心竞争力的分析，从而整体提升工作效率、服务效率以及工作效果。
二、组织架构概览股东大会董事会成员：罗军、万可谦、李山、项顺、刘小兰、乔梁董事长罗军总经理刘小兰园区管理部（16人）经理（1人）zSpace项目部（19人）总监（1人）总经办（14人）副总/总助（1人）园区服务（2人）主管（1人）物业管理（13人）主管（1人）园区服务专员（1人）运维工程师（1人）保安（4人）水电工（1人）保洁（5人）行政部（4人）主管（1人）人力资源部（2人）主管（1人）财务部（4人）主办（1人）行政专员（1人）司机（2人）人事专员（1人）会计（2人）出纳（1人）运营部（3人）主管（1人）外联部（2人）经理（1人）PD小组（7人）组长（1人）文案（1人）平面设计（1人）产品PD（3人）技术PD（2人）业务部（8人）经理（1人）销售一部（3人）总监（1人）渠道运营部（3人）总监（1人）专职销售（2人）销售二部（2人）商务总监（1人）专职销售（2人）商务助理（1人）云南研发部（16人）总监（1人）南昌技术部（17人）总监（1人）内容设计小组（7人）经理（1人）UI设计（2人）内容设计（1人）3D建模师（4人）Web小组（3人）组长（1人）U3D小组（2人）组长（1人）IOS工程师（1人）U3D工程师（1人）Web前端（2人）移动端小组（4人）经理（1人）内容技术小组（4人）经理（1人）U3D小组（5人）经理（1人）设计技术小组（3人）经理（1人）PHP工程师（2人）Web前端（1人）3D建模师（2人）U3D工程师（4人）UI设计师（1人）进出口业务员（2人）跟单员（2人）招投专员（1人）后勤专员（1人）轨道项目部（7人）总监（1人）BIM项目部...2018年江西科骏实业有限公司组织架构图3D动画（1人）教育部（2人）总监（1人）销售部（3人）经理（1人）教师及顾问（若干）商业运营部（1人）总监（1人）项目专员（1人）专职销售（1人）外联文员（1人）视频剪辑（1人）物流专员（2人）采购专员（1人）总监助理（1人）2三、各部门职能职责根据当前企业发展现状，结合实际业务板块，为达成最高效的工作效率，成立园区管理部、总经办、zSpace项目部、云南研发部、南昌技术部、业务部、轨道项目部、BIM项目部8个管理部门，具体部门职能职责如下：3.1 园区管理部园区管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称园区管理部部门负责人园区管理部经理部门代码KM/YQ部门定岗16人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27日二、部门使命主要负责园区招商工作、园区项目申报、孵化企业管理、园区服务、园区活动组织、园区后勤保障等相关工作。
三、部门组织机构园区管理部园区服务主管物业管理主管园区服务专员后勤专员运维工程师水电工保安保洁四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责园区招商工作的规划及发展；1、招商入住率2、负责园区项目申报的落实与实施；2、项目申报成功率/及时性3、负责园区挂牌工作的开展与落实；3、挂牌定量任务4、负责园区后勤保障及物业管理工作；4、园区满意度5、合理控制运维成本，高效完成园区运维工作；5、运维成本控制6、负责园区运营流程优化，包括制度组建、方案制定等；6、可行性考量7、园区活动的组织与协办。
7、任务完成效果及效率8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。
8、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对本部门如何更好完成工作成效的建议权，对总经理指令的实施权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。
六、其他备注3.2 总经办总经办部门职能说明书一、部门基本资料部门名称总经办部门负责人总经理助理部门代码KM/ZJB部门定岗14人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27日二、部门使命规范和完善企业职能管理模式，提高企业管理水平，从行政办公、人力资源管理、财务管理、企业运营等角度出发，确保经营管理层领导日常管理工作的顺利进行，支撑企业战略目标的实现。
三、部门组织机构总经理助理行政主管人力资源主管行政专员司机人事专员主办会计运营主管会计出纳文案平面设计四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责公司职能岗位的协同管理工作，保障管理工作的高效；1、管理成本考核2、保障人力资源六大模块的管理工作，包含架构建设、薪酬管理、绩效管理、及企业文化建设工作；2、招聘达成率/培训组织及成效/人力成本控制/人均毛利/制度建设的可行性及有效性3、确保日常行政办公秩序及行政制度建设，保障日常行政办公高效运行；3、行政制度建设的可行性及有效性/行政服务评分/行政办公效率4、监督日常财务管理工作，落实成本控制、税务管理、合同评审、预算管理、资金安全等财务管理模块；4、预算控制/财务成本（税金）/财务服务/日常财务办公的准确性5、负责企业运营策划工作，包括公众号管理、平台管理、外宣策略，提升企业对外宣传品质及效果；5、推广效率/推广效果/用户投诉/活动策划效果6、负责企业文化系统建设和管理；6、企业文化建设任务完成率7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。
7、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对管理体系规范化、科学化的建议权；财务权限对年度费用预算的编制权，对本部门管理系统建设费用支出的建议权；人事权限对各级员工选、育、用、留的建议权；对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。
六、其他备注3.3 zSpace项目部zSpace项目部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称zSpace项目部部门负责人项目部总监部门代码KM/ZXM部门定岗19人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27日二、部门使命通过制定zSpace项目销售策略及销售管理，确保企业zSpace项目销售目标的达成。
三、部门组织机构zSpace项目部总监销售一部经理销售二部商务总监专职销售商务助理渠道运营部总监商业运营部总监专职销售产品PDPD小组组长技术PD招投专员外联部经理外联专员四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责zSpace项目销售管理制度及流程建设；1、制度流程建设计划完成率2、负责zSpace项目销售的前期规划和可行性论证参与；2、参与项目前期工作计划完成率3、负责zSpace项目销售现场管理和销售任务的完成；3、销售目标达成率、客户满意度4、负责zSpace项目外联项目的对接及客群关系的建立；4、对内对外任务工作联系任务完成率5、负责zSpace项目销售预算草拟和销售成本控制；5、成本预算完整性、成本超标率6、负责zSpace项目产品外宣策略及外宣交互设计；6、产品交互设计效果/客户满意度7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务；7、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对zSpace项目发展的建议权，对zSpace项目销售定位和推广方案的建议权；财务权限对开展本部工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。