水煮三国两千字读后感
《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感《水煮三国》讲的是三国的故事，但说的是管理的学问。
作者成君忆用"大话三国"的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。
全书共二十三章，讲述的是主人公刘备白手起家的发展过程。
全书可以将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。
那么三国鼎立就是不同类型企业的管理者－曹操，孙权和刘备，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。
全书提到了许多管理学的知识，也给我们许多人力资源分配的知识。
在书中，"管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制"，"企业文化其实是一种过程管理"，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。
印象最深的，是书中关于"箍木桶的学问"。
如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。
从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。
书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。
如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。
这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。
漏水桶是行不通的。
总之，书中几乎涉及到了管理的方方面面，但简洁、幽默、妙趣横生。
《水煮三国》是一本很有智慧的书，包含了市场营销，企业管理，人力资源等各方面的知识，让我们学到更多我们不明白的东西，让我们受益匪浅。
《水煮三国》值得一看。
读《水煮三国》有感3篇
读《水煮三国》有感读《水煮三国》有感3篇当细细品完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
到底应如何写读后感呢？以下是小编整理的读《水煮三国》有感，欢迎大家分享。
读《水煮三国》有感1寒假里我无意中读了一本十分有趣的书-----《水煮三国》，这本书是以《三国演义》的人物为背景，来介绍创业的知识，并把创业的知识和哲理故事合二为一，里面还有许多非常好玩的笑话。
书里面的人物挺好玩的。
刘表，是一个平型的人物，他十分胆小怕事，对事情不敢做决定。
袁绍是一个完美型的人，非常有才还很大胆，有钱。
但他有两个致命弱点：一是他非常色，是个色鬼；二是他从不听别人的劝告。
曹操也是一个十分完美的人，优点很多，但就是太自大了。
诸葛亮的名言是在战场上的英雄不怕没有兵士，在商场上的英雄不怕多花钱。
文中还说了很多哲理故事，有向和尚卖梳子的故事，菜市场理论，长在鸡窝里的鹰，还有很多很多关于经济学的故事。
这样的三国好玩吧，能看见三国的人物，又能看见一些哲理故事，还能学到一些创业理论。
读《水煮三国》有感2《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。
作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。
他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。
一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。
我这个从来不看管理书籍的人，如今也不释手。
“管理的`全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。
印象最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。
如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。
从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。
水煮三国梳子卖给和尚的读后感
水煮三国梳子卖给和尚的读后感读了“水煮三国梳子卖给和尚”这个故事，真的是让人忍俊不禁又觉得特别有深意。
一开始听到把梳子卖给和尚，就觉得这简直是天方夜谭嘛。
和尚都是光头，要梳子干啥呢？但是故事里那些销售人员的做法可真是大开眼界。
有的销售员直接就放弃了，觉得这是不可能完成的任务，这就像我们生活中那些一遇到困难就打退堂鼓的人。
他们根本就没有深入思考，没有去挖掘潜在的机会。
那些成功卖出梳子的销售员就特别聪明。
有个销售员把梳子当成是和尚给香客的赠品，说香客们来寺庙拜佛，头发被风吹乱了，用梳子整理一下是对佛祖的尊敬。
这一招真是绝啊！他看到了和尚和香客之间的联系，利用这种联系把梳子和和尚的需求挂上了钩。
这就好比在生活中，我们要善于发现事物之间隐藏的联系，不要只看表面。
比如说，一个做文具的企业，如果只想着卖给学生文具，那市场就很有限，但要是能想到企业办公也需要文具，还能把文具做成有创意的礼品送给客户，那市场一下子就扩大了很多。
还有个销售员更厉害，他把梳子包装成了有特殊意义的“开光”梳子。
和尚可以把它卖给那些求平安、求好运的香客，这不但让梳子有了宗教意义上的价值，还让和尚有了一个增加寺庙收入的途径。
这就告诉我们，有时候产品本身的功能不是最重要的，我们赋予它的附加价值才是吸引顾客的关键。
就像现在很多品牌的衣服，其实质量和普通衣服没太大差别，但是它的品牌故事、设计理念等附加价值，就能让它卖得很贵。
这个故事也让我想到，我们不能被传统的观念束缚住。
如果一直认为梳子只能用来梳头发，那永远也卖不出去给和尚。
我们要打破常规思维，敢于创新。
就像在科技领域，如果大家都觉得手机只能打电话发短信，那现在就不会有智能手机这么强大的东西了。
总的来说，这个故事虽然很搞笑，讲的是一个看似荒诞的销售案例，但里面蕴含的道理却是在商业、在生活中都非常实用的。
它教会我们要善于思考、善于发现联系、善于创新，这样才能在各种看似不可能的情况下找到机会，把事情做成。
水煮三国读书心得
水煮三国读书心得《水煮三国》是一本以三国时期为背景的历史小说，作者是陈晓海。
故事在《三国演义》的基础上进行了创作，以独特的视角和风格讲述了三国时期各大势力之间的政治斗争、军事策略和英雄豪杰的故事。
通过阅读这本书，我深受启发，对三国时期的历史事件和人物有了更深入的了解，并从中汲取到一些宝贵的人生智慧。
首先，这本书通过激烈的战争场面和复杂的人物关系，展现了当时乱世中的各个势力之间的纷争。
作者将每个角色的思想、情感以及内心的矛盾都描绘得非常细致入微，使读者能够深入了解每个人物的特点和行为动机。
通过对比和分析，我意识到在充满战争和权力争斗的时代里，人性的复杂性和多样性常常会成为影响个人选择和决策的重要因素。
每个人物都有自己的抉择，其最终走向的不同往往源自于他们对人生和价值观的不同理解。
这让我明白了在现实生活中，我们也要面对各种选择和困难，要善于分析和思考，找到适合自己的道路，并坚持自己的信念。
其次，书中强调了个人的智慧和才能在历史中的重要性。
无论是刘备、曹操还是孙权，他们都是出类拔萃的人物，具有出色的领导才能和战略眼光。
他们能够在乱世中保持冷静和清醒的头脑，运筹帷幄，决胜千里。
通过他们的故事，我明白了个人的努力和能力决定了自己的命运，而不是依赖于历史的机遇和偶然。
虽然大多数人并不具备这些英雄人物的才能，但我们仍然应该相信自己的能力，通过不断的学习和实践，不断提高自己的综合素质和能力，为实现自己的目标奠定基础。
另外，这本书也提醒我要保持头脑的清醒和冷静。
在战争和政治斗争中，很多人往往因为个人情感或虚荣心而迷失了自己。
例如，书中描述了曹操因为自尊心过大而失去大好局势和最终的失败。
这让我明白了智者应该保持冷静和清醒，不被情绪和荣誉所左右，理智地做出判断和决策。
在现实生活中，我们常常会面临各种压力和诱惑，只有保持冷静和清醒，才能够做出明智的选择，迎接挑战并取得成功。
最后，这本书也给了我很多关于团队合作和领导力的启示。
水煮三国读后感
水煮三国读后感读《水煮三国》原想这《水煮三国》既有“三国”两字，当是与《三国演义》关联的了，于是捧读《三国演义》数天，算是准备工作告一段落了。
后读得《水煮三国》才晓得，说甚些，其实风马牛不相及。
里面的人物完全可以用阿猫阿狗代之。
论文彩，这部白话文“白”透了顶，比之四大名著之一，不肖企及。
黑格尔说:“存在的即是合理的。
”既然有赞叹的，想来自有高人一筹之处，于是又重读一遍。
细细地找寻精华之处。
这里面的故事多是平日里有所耳闻，也不怎理会，今日读来恰似另一番理论。
多有惊讶之处。
“卖梳子给和尚”这个耳熟能详的故事听的最多的确是夸奖营销人员善于营销，变着法子，绞尽脑汁把不可能的事情变成可能。
类似的也听过“把冰箱卖给爱斯基摩人”的。
好奇那些商业精英有什么法子，“百度”了一大片，罕见的法子，只有上帝知道。
敢问有谁真正把梳子卖给和尚过,又有谁把冰箱卖给爱斯基摩人了,多半是那些商业精英的大胆设想和美好愿望罢了，而愿望与现实的距离不是用米尺能量出来的。
还是谈谈个人的经历吧。
事实的东西比起期望的东西要实际的很。
市场营销有个期末作业，组团完成营销的八个模块。
我组八个人，每人主要负责整理自己的模块，其他人为他找资料。
有些人或有事忙、身体不适来推脱，或随便找些资料，也不管相关不相关的就算完成了。
更离谱的是有一个至始至终都未谋面，每个人首先想到的是自己，追求自身的利益，这是无可厚非的。
只是作为一个团队，我们在取得自身的利益时想想有没有伤害到别人。
自己的模块粗粗完成了，谁也不会过分在乎。
当我们为他人服务时，却还在用这种态度、这种心境团队的凝聚力在哪,团队的竞争力在哪,成功又会在哪, 搪塞、敷衍了事，木桶理论告诉我们:只有每块木板紧挨在一起，如同亲密无间，桶里的水才不致于流失。
我们每个岗位、每个人就如同一部机器的零件，缺一不可，只有忠诚团结、精诚合作才能使我们立于不败之地。
作为组长——小团体的管理者，必然要自我检讨。
管理是控制性的游戏。
水煮三国读后感
水煮三国读后感水煮三国读后感（通用15篇）水煮三国读后感篇1初识《水煮三国》是在开学初的部门例会上，一个营销专业的师姐强力推荐我去读这本名字很有吸引力的书，她说这里面充满着营销智慧。
抱着试试也无妨的态度，几天前，我捧起了水煮三国，走入了一个充斥着管理理论，营销知识和处世哲学的世界。
《水煮三国》，顾名思义，是以三国故事为蓝本的现代改编。
古有三国鼎足，今亦有企业林立交戈在沙场，市场就像一个没有声响、硝烟的战场。
书中将三国看作竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。
三国鼎立就是不同类型企业的管理者--曹操，孙权和刘备，运用适合自身发展的管理策略，奋战商海的局势。
故事的第一主人公是出身贫寒的学生刘备。
刘备的一生用作者的话来形容就是“一只沦落在鸡窝里的鹰”通过自身的努力，浮浮沉沉，终于得以一飞冲天。
《水煮三国》的大受欢迎源自其对自身的定位。
即一本给管理人员看的书，并摆脱了以往管理学著作枯燥陈旧的叙述方式，以现代三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，通过幽默时尚的语言和视角讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题。
作者还巧妙地将经济学、市场学、管理学的理论和东西方的市场谋略精华“煮”于一锅之中，令读者大快朵颐，真可谓妙哉。
它拥有创新的智慧。
在书中作者将著名的“木桶理论”：—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申，提出了一个管理界甚至处世的哲学：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”，以新的视角诠释了企业“以人为本”管理理念的重要性。
《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
——题记我想声明这是一本我还未来得及完全看完的管理类书籍。
虽然我只读了一部分，但它已经给我带来了很多启发和思考。
我痛恨学校布置的读后感任务，但我也感谢学校让我去阅读一些如果自己去选择则永远不会去阅读的书籍。
因为这些书籍可能会让我们拓宽视野，增长见识，甚至改变我们的命运。
正如第一眼看到这个书名，三国是严肃的，水煮是不严肃的，严肃跟不严肃合二为一当然就是搞怪的。
可诚然这本书并不是搞怪的，而是拥有浅显文字的严肃性文章。
所以从这本书里学到的第一个知识点就是：看本质而不要去看表面，去接触然后再去认为。
在书中，有一个关于刘备的故事。
高三那年，刘备面对经济困难的家庭现状，对上大学不再抱有希望。
母亲为了激起儿子的斗志，给刘备讲了一个“一只沦落在鸡窝里的鹰”的故事，她问刘备：“愿意选择鸡一样的生活呢，还是像鹰一样展翅高飞？”从人的本性上讲，人当然是向往好的方面的，假如你问一个人：“你想不想拥有比你现在更好的生活？”或者是“你想不想拥有更多的钱？”假如那个人的答案是否定的，那么我就要怀疑这个人的诚实度了。
其实在这里，我想强调的是真正的鹰蛋掉进鸡蛋堆里然后和鸡一起被孵化出的概率是很低的，而我们更多的是那堆蛋里孵化出来的鸡，就正如有几个人又是皇室血统呢？人们想要的不过就是一个假象罢了，一个激励自己向上的理由。
这个假象可以是自己给的也可以是别人给的。
这个假象简单到可以是对未来的憧憬。
假如你没有这样一个可以激励你的母亲，那么就学会自己给自己一个假象吧，一个可以向上的理由。
在这里我还想说明的一点是：鸡也是因为懒惰而退化成的。
所以不要因为懒惰而使自己失去了飞翔的资格。
在现实生活中，我们也经常会遇到各种各样的假象和诱惑，它们可能会让我们迷失方向，失去自我。
比如，有些人追求名利和物质享受，却忽略了自己的内心需求和真正的幸福；有些人盲目跟风，人云亦云，却失去了自己的独立思考和判断能力；有些人沉迷于网络游戏和社交媒体，却忽略了现实生活中的人际关系和责任。
水煮三国读后感6篇
《水煮三国读后感1》近日，我仔细阅读了成君忆写的《水煮三国》，感觉这是一本管理学方面的好书。
本书把深刻的道理讲的深入浅出、通俗易懂，是一本管理公司的经验，也是一本经营自己的策略。
《水煮三国》的意思很显然是将三国看作竞争市场中的三个公司，将“三国”这一竞争市场中的主体分别指代曹操、孙权、刘备三种不同类型的企业管理者。
三人各有个性。
本书给我们讲的就是他们运用适合自身发展的管理策略，融三国智慧与管理精义与一体，读来有趣而有益。
市场竞争中的这三类公司：一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚，产品占据市场的半壁江山，如东汉的曹操。
一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，如吴国的孙权，一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。
面对这样的商战现实，作者巧妙的以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸多道理渗透于一个个的故事中，讲解的通俗而不乏幽默。
全书大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。
四大类内容贯穿着一条红线，就是以人为本，以智取胜。
看完这本书后，感觉我们无论做什么工作都要讲诚信、讲团结、讲服务。
首先我们的有线电视维修服务和宽带网维护工作，都需要以诚信的理念为用户提供及时、优秀的服务，打造广电的品牌效应，为以后的企业运作、市场运作打下坚实的基础。
其次是同事之间的团队精神，在工作中要树立集体意识、团体意识、大局意识，以主人翁的态度干好每一项工作。
再是感觉目前我们广电的宽带市场竞争就如书上所说的三个公司之一“依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做强做大是我们面临的主要问题，我们将借鉴书中所说，结合我县实际，克服困难，逐步发展《水煮三国读后感2》《水煮三国》一书最令我借鉴的是第十三章——在职场上如鱼得水的生存智慧，其中笑傲职场江湖的五种兵器更让我读后心旷神怡，终生受用。
水煮三国初读之读后感
水煮三国初读之读后感此书以三国人物为背景，以刘备在商场的打拼史为题材讲出了营销及管理的一些知识及法则。
本书共分为十四章，第一章以七课的形式讲述了一个创业者所应具备的自我修养，从这章内容可以得出作为个人首先要给自己一个清晰的定位，播下一种思想，收获一种命运。
没有无缘无故的成功，任何成功都是积累起来的，命运也是前期工作的结果体现。
其中我对第二课印象深刻，第二课描写了一向嫌贫爱富的叔，在刘备考上大学之后突然慷慨热情相助，并说出了自助者天助这一句。
让我意识到：想得到他人的帮助，首先得提升自己，要值得他人相助。
没有人会对一个没有价值的人感兴趣。
所以不要抱怨别人有贵人相助，是你不值得相助。
如若自身不足，又怎能引起贵人的注意？其他几课就不一一详述，从中可得到如下道理：1、心在哪里，你的财富就在哪里；2、真心对待他人，收获一片忠心；3、相信自己，相信未来；4、懂得借助他人的力量；5、不要怀疑成功，永远激情澎湃。
当你在创业时，问问自己是否具备了这些条件，在客观的环境中利用所有能用上的资源怀着激情的态度做出不平凡的事迹。
我们只是沦落在鸡窝里的鹰，终有一天会展翅翱翔。
作为本书的第二章，以《把梳子卖给和尚》为引子，董卓、吕布及刘备三人的销售史告诉读者创业在具备的素养之后，作为企业家最重要的便是一个高尚的人格。
我想此书这样的排版意在强调企业家的职业道德，社会责任。
在成功之前先讲明没有高尚的人格终会玉碎宫倾。
不过我想当今社会应以高尚人格放在第一章，只有具备了人格才有资格谈创业的七大素养。
现今社会地沟油、毒奶粉、各种食品的劣质品层出不穷，就在于这些做企业的人缺乏社会道德，没有社会责任感，终在残害国人。
对于这类人法律绝对不容姑息，应严惩严判。
从箍水桶的原理讲了团队的重要性，一群臭皮匠组成的团队远比一群诸葛亮但各自为战的团队来的优秀。
第四章讲述治人者如何治人，管理是门控制游戏，要想在这门游戏中胜出，首先要设计好游戏规则并善加利用。
水煮三国读后感
《水煮三国》读后感
书名：《水煮三国》
作者：成君忆
出版社: 中信出版社
读后感想：《水煮三国》戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我们的面前。
它的含义不只是在强调一种做事的方法，更是在强调一种态度。
曾经大家都强调“态度决定一切”。
然而，只有很少人能够理解这句话的真谛。
大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功，值得注意的是，许多人会抱怨，因而无力去追求成功。
如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。
所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性，你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率当然也就上升了，决定了成功的道路，书中刘备拥有了一个成功管理者的态度，是态度让他从落在鸡窝中的雏鹰变成了企业界一只翱翔的雄鹰。
书中第二部分将的就是“木桶理论”：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
结合在工作中，就是：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。
书中还有一段说的是刘备因在寝室里打架而被老师喊去训话，这一块主要是指引我们做一个受欢迎的人，比如说：每天对着镱子练习微笑、遇到同事要亲切的打招呼、以善良的心主的帮助别人，“人非圣贤，孰能无过”，以同理心来宽容地对待身边每一个人，坚信善待他人就是善待自己。
每个人的都有自己的特长和优势，要充分利用各自的优势，发挥各自的特长，让他们去做最适合的工作，这样团队的战斗力更加顽强，我们的各项工作就会更加出色。
水煮三国梳子卖给和尚的读后感
水煮三国梳子卖给和尚的读后感读完这个故事啊，真的是让我觉得脑洞大开，就像有人在我脑袋里放了一串鞭炮，噼里啪啦的。
你想啊，梳子卖给和尚，这听起来就像是天方夜谭。
和尚都是光头，要梳子干啥呢？擦头皮吗？可人家就是能卖出去，这就特别牛。
这就告诉我啊，在做生意或者做事情的时候，别被那些表面的东西给框住了。
就像我们平常老是觉得这个不行那个不行，那都是自己给自己设限。
比如说，我们想在一个满是老年人的小区卖潮流滑板鞋，按照常规想法，这肯定卖不出去啊，老年人哪会玩滑板。
但是如果换个思路，把滑板鞋当成那种走路特别稳、鞋底很舒服的老年健步鞋来推销呢？这就是打破常规。
故事里把梳子卖给和尚的那个人，他能发现和尚虽然不用梳子梳头，但寺庙有香客啊。
这就好比是在沙漠里找到了一片绿洲，只要找到那个隐藏的需求点，事情就成了一半。
这让我想起我之前找工作的时候，我总是盯着那些和我专业完全对口的职位。
但是后来发现，有些看起来不相关的职位，其实里面有些工作内容是我能做而且很擅长的，只是我之前没看到这个“香客”的存在。
还有呢，这个故事也让我看到了营销不仅仅是卖东西，更是在卖一种理念、一种文化。
把梳子和和尚的佛性、寺庙的文化联系起来，什么“积善梳”，这名字一出来，感觉梳子都变得高大上了，有了灵魂。
这就像那些大牌的化妆品，卖的不只是那一小瓶乳液或者口红，卖的是时尚、是美丽的梦想。
我要是去摆摊卖水果，也不能就光喊着“苹果香蕉便宜卖啦”，我得给我的水果弄个什么“健康活力果篮”之类的概念，让大家觉得买的不是水果，而是健康的生活方式。
不过啊，这事儿也有点小争议。
从和尚的角度来说，这算不算一种“套路”呢？但不管怎么说，在这个竞争激烈的社会里，如果能够合理地挖掘需求、创新营销，那确实能够开辟出一片新天地。
这个故事就像一把小梳子，把我那些僵化的思维毛糙的地方梳得顺顺当当的，让我以后看事情能多几个角度，做事情也能多几分创意。
水煮三国读后感（通用6篇）
水煮三国读后感（通用6篇）当看完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，这时最关键的读后感不能忘了哦。
可能你现在毫无头绪吧，以下是小编为大家收集的水煮三国读后感（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
水煮三国读后感1近日拜读现任亚太人力资源研究协会副秘书长成君忆先生的著作《水煮三国》，他把三国看做竞争市场中的三类公司，以小品的形式演绎了正经严肃的管理学，文笔流畅，语意创新，名著中的经典之处与管理学原理结合得恰到好处，实在令人佩服他深厚的文学功底和专业知识，文章读起来轻松幽默，有一种在休闲中学习的效果。
全书介绍了人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题和对策：要取得成功所需具备的心、创业信条、劳资关系的处理、领导者的权力、激励的形式、有效的授权、薪酬管理、人力资源开发与选拔、职场处世技巧、时间管理、如何做一个称职的部属、营销方法的转变、企业发展道路的转变、企业日常管理等十几个问题，囊括了做出色领导者和优秀职员所需具备的能力要求。
其中我印象最深刻的是关于创业信条方面的章节。
它先以一则《把梳子卖给和尚》的故事为引子。
刚看标题就能引起人的强烈好奇心：梳子是用来梳头发的，和尚没有头发哪用得着买梳子呢？能推销梳子给和尚的人太厉害了，然而，看完这个故事以及对它的分析，对这个故事的好感顿时减少了一半。
如果对“把梳子卖给和尚”这个故事深信不疑，就意味着愿意做一只捕蝉的螳螂；如果并不相信这个故事，却在大肆宣扬，就意味着是螳螂背后的那只阴险的黄雀。
既然选择了做一只暗自得意的黄雀就意味信奉商业欺诈，就会面对被射手用利箭射落的结局。
在这倡导诚信的社会，欺诈是人人喊打的过街老鼠，唯有诚实经营才能取得丰厚的回报。
一种高尚的创业信条是成功的管理者所必需的首要条件。
我觉得深入思考回味一下这个故事对人有很大启发和警示作用，特别是对那些对学习心不在焉和已陷入违法传销的人。
水煮三国读后感2我一开始打开成君忆的《水煮三国》，只是出于好奇。
《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感初看到《水煮三国》，不由心想——“把三国用水煮着吃了，真是无厘头！”经典的三国，水煮以后味道不就变了吗？简直是哗众取宠！不过看到网上对这本书的评价不是一般的高，简直到了吹捧的地步，让我不免跃跃欲试，产生一读为快的想法。
《水煮三国》向我们展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。
面对这样的商战现实，针对其不同的个性，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。
该书融三国智慧与管理精义于一体，读来有趣而有益。
纵观成君忆在《水煮三国》中阐发的市场谋略学，全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。
这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。
“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆性的批判，成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。
市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。
“能攻心即反侧自消，从古知兵非好战；不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思。
”这一脍炙人口的名联，概括了以诸葛亮为代表的三国谋略家们的智慧精华。
在我看来，其实它也可以借用来说明《水煮三国》这部书在谋略学上的创新成果。
面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个比较庞大的团队，有着非常现实的参考、借鉴的价值。
第一，营造一种支持性的人力资源环境。
管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。
《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感我最初被这本书吸引，是因为它的书名。
本以为会是一部充满智慧和谋略的管理学经典，但读完之后，却有些失望。
从内容上看，虽然作者将三国故事与现代企业管理巧妙地融合在一起，但这种融合显得有些生硬，不够自然。
有些章节中，三国故事只是为了引出管理学的观点，而没有很好地与故事本身相结合，让人感觉有些突兀。
此外，书中所举的例子大多比较简单，缺乏深入的分析和探讨，难以让人信服。
从语言风格上看，作者的语言过于平实，缺乏文采。
书中有很多地方的表述比较口语化，不够严谨，影响了整体的阅读感受。
而且，作者在讲述故事时，有时会过于强调趣味性，而忽略了故事的教育意义，使得一些重要的管理学观点没有得到充分的体现。
从思想深度上看，这本书虽然提出了一些有价值的管理学观点，但缺乏深入的思考和探讨。
很多观点只是停留在表面，没有进一步挖掘其背后的本质和内涵。
例如，作者在讲述市场营销策略时，只是简单地将其归结为满足顾客需求、降低成本、提供便利和加强沟通等方面，没有深入分析这些策略在不同市场环境下的应用和效果。
尽管如此，《水煮三国》也并非一无是处。
它的独特创意和趣味性还是为它赢得了不少读者的喜爱。
对于那些对管理学感兴趣，但又觉得传统管理学书籍过于枯燥的人来说，这本书或许是一个不错的选择。
它可以帮助读者在轻松愉快的氛围中了解一些基本的管理学知识和策略。
《水煮三国》是一本有创意但不够深入、有乐趣但不够严谨的管理学书籍。
它可以作为管理学的入门读物，但对于那些想要深入研究管理学的人来说，可能还需要阅读更专业、更深入的书籍。
当然，每个人的阅读感受和评价标准都不同，以上只是我个人的看法。
水煮三国读后感
水煮三国读后感《水煮三国》是一本根据《三国演义》改编的漫画作品，是我近期阅读的一本作品。
通过漫画的形式再现了三国时期的历史，对于我来说，这本漫画给我留下了深刻的印象。
首先，《水煮三国》的画风非常独特，让我一眼就被吸引住了。
画面色彩浓郁，人物形象饱满，动作栩栩如生。
作者将曹操、刘备、孙权等历史人物形象栩栩如生地展现在我面前，让我仿佛回到了那个纷争的时代。
特别是战斗场景的描绘，让我仿佛身临其境，感受到了战争的残酷和激烈。
作者对于战斗细节的描绘非常到位，每一幅画都让人看得过瘾。
其次，对于历史事件的描述相当准确，作者将《三国演义》中的故事情节还原得非常真实。
无论是赤壁之战、官渡之战还是夷陵之战，作者都将历史上的事件呈现得淋漓尽致。
而且，作者在漫画中对于人物关系的表现也非常细腻，让我对于曹操、刘备、孙权等历史人物的亲近感倍增。
最后，这本漫画对于三国时期的人物特点也进行了深入的揭示。
不仅仅是三个主要势力的领导人，作者还精细地描绘了一些重要人物的性格特点。
比如张郃的勇敢、赵云的忠诚、夏侯惇的忠诚等等。
这些人物形象的描绘，使得整个故事更加丰满，也让人对于三国时期的历史有了更加深刻的了解。
通过阅读《水煮三国》，我更加深入地了解了三国时期的历史。
这本漫画让我不仅仅从文字上了解历史，更通过色彩斑斓的图画感受到历史。
对于历史上的战争、政治、背叛等等，我都有了更深刻的理解。
同时，通过《水煮三国》也让我明白了历史人物的复杂性，他们并非只是简单的善恶之分，而是有着复杂的个性和动机。
总之，阅读《水煮三国》是一次非常有意义的经历。
除了给我带来娱乐，还让我对于历史产生了浓厚的兴趣。
漫画形式的展现让历史变得更加生动，让我对于三国时期的人物和事件有了更加真实的认识。
我会继续关注类似的作品，希望能够通过阅读更多的漫画了解更多有趣的历史故事。
2024年水煮三国读书心得范本(2篇)
2024年水煮三国读书心得范本读了成君忆的水煮三国，有一种说不出的感觉，新颖.风趣。
而又不缺妙论。
这本书是以营销管理学位为底料，戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我们的面前。
许多读者认为，这种另类的三国的确如同一道川味名菜“水煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，正是别有一番风味。
让我们一起笑谈三国现代史，慢慢回味那幽默.麻辣的风味。
不要怀疑，永远激情澎湃。
人生不如意者，事十有七，重要的是自己的心态，自己如何去面对，面对才是最关键的。
有一杯代表积极思想的清水，一杯带有沙石代表消极的浑水，如何让浑水变清，让消极变积极呢?办法是在水龙头下用水冲击，过不了多大一会儿，谁就会变清。
水龙头的水就代表快乐.活力和积极的想法，它能稀释你的烦恼;冲走你的困惑;排除所有消极的东西。
那么有人会问，我们到哪里去找那源源不断的动力呢?书中有讲：很简单，只要你不怀疑，那些快乐.肯定.哲理名言.对事物的美好想象.对自我的赞许.甚至仅仅是一句座右铭，都能够源源不断的激荡你的心灵。
回眼观望我们自己那些往事。
是否曾经在消极时积极的寻找激励自己的方法，还是在不断的沉积;实在激流前佣金，还是在遇到挫折时选择逃避。
必须承认，无论生活还是工作中有许多令人失望迷惑的困境，但是又恰恰是这些是困境在激励我们.鞭策我们，如何解决，如何解决全取决于自己的态度。
如同我们现在的工作一样，暂时遇到了挫折，客户提出各式各样的理由拒绝。
如果这时你选择放弃，则一点机会都不存在了。
公司提供给我们广阔的营销平台以及优秀的产品，一切先决条件都已具备。
这时，以你积极的态度，强大的决心，在同一起跑线上，终点的那根红线会离你越来越近，你的成功概率随之上升。
态度决定一切，最终的奖牌属于充满自信的你。
2024年水煮三国读书心得范本（2）《水煮三国》是一本描写中国历史上的三国时期的武将故事的小说。
这本小说是以历史人物为基础，并以虚构的情节来展开。
水煮三国读后感
水煮三国读后感初看到【水煮三国】，不由心想把三国用水煮着吃了，真是无厘头！经典的三国，水煮以后味道不就变了吗？简直是哗众取宠！不过看到网上对这本书的评价不是一般的高，简直到了吹捧的地步，让我不免跃跃欲试，产生一读为快的想法。
【水煮三国】向我们展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹一操一；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。
面对这样的商战现实，针对其不同的个一性一，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。
该书融三国智慧与管理一精一义于一体，读来有趣而有益。
我认为，【水煮三国】之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学着作，最重要的是它跳出了实用科学这个魔瓶，从历史和文化的层面来梳理人类早期的管理活动，并从中发现了许多管理的智慧。
楚汉战争期间，由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹，他便成功地打败了力能扛鼎的大英雄项羽。
三国时期各大军阀之间的拼斗，拼的就是军阀首领的英雄气魄和管理能力。
对人一性一和情感的关注，乃是中国古代管理哲学的第一原则。
令人奇怪的是，现代的管理者似乎常常忽略了这个原则。
中国本土文化那种浓厚的影响力，并没有引起广大经理人和专家们足够的重视而【水煮三国】的成功恰恰在于，它让管理学能够贴切于人一性一特点。
它提倡人文关怀，也强调通过对人的关心来提高工作绩效。
纵观成君忆在【水煮三国】中阐发的市场谋略学，全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是一团一队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。
这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。
把梳子卖给和尚是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆一性一的批判，成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。
市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。
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3.蚂蚁绊倒大象，你认为呢？
这个故事大家都听说过。蚂蚁在林中散步，遇到一头大象，蚂蚁连忙钻到土里，伸出一条腿。走过的一只兔子好奇的问：蚂蚁你这是在做什么？蚂蚁悄悄地对兔子说：嘘！小声点，看我不把它绊倒。结果，兔子晕倒！！！
这个故事听起来很可笑，但是你要是在互联网上输入‘动物寻奇’，可能真的会找到类似的奇迹。兵法有云：不敌其力，则消其势，而消其势的方法，莫若于釜底抽薪。市场上软件云集，我们的软件如同沧海一栗，就像那只蚂蚁，又有和国家行政部门合作施以行政压力销售的软件，如同那头大象。大象虽大，可到底离不开大地的支撑。在市场上，客户的情感就像我们脚下的大地，如果我们能赢得客户的喜爱，客户就会把情感从大象那里转移到我们这里，当大象脚下的土地越来越空虚时，它焉有不倒之理。在政治上，得民心者的天下，而我们做的工作何尝不是另一种政治。三十六计中有攻心为上之计，而我们的攻心政策就是充分了解客户的需求，以优质的服务，一流的产品调动客户的兴趣，从而促成产品的交易。绊倒大象，还笑！！！虽然我是蚂蚁，可是，我能！！！
汉语本身甚难给‘抄袭’下准确定义。我们现在所说的无一不是先人曾经所述及的，我们不过是换了一种表达方式，或换了一个观察角度，有或者说手里的家伙从毛笔换成了冰冷的键盘。但所要说的其实并无实质性的区别。
抄袭的最大区别在于量和度。量既是抄袭的篇幅，事事都有一个极限，抄袭有一个临界点，超过它就不行了，我们不反对摘用一些典故.释义.概括以及其独特的见解，但要掌握适当性及量的多少，大于临界点那叫复印。度是一个大前提，抄袭只能仅限于文艺作品，如果是学术作品，那就是违法了。
回眼观望我们自己那些往事。是否曾经在消极时积极的寻找激励自己的方法，还是在不断的沉积；实在激流前佣金，还是在遇到挫折时选择逃避。必须承认，无论生活还是工作中有许多令人失望迷惑的困境，但是又恰恰是这些是困境在激励我们.鞭策我们，如何解决，如何解决全取决于自己的态度。如同我们现在的工作一样，暂时遇到了挫折，客户提出各式各样的理由拒绝。如果这时你选择放弃，则一点机会都不存在了。公司提供给我们广阔的营销平台以及优秀的产品，一切先决条件都已具备。这时，以你积极的态度，强大的决心，在同一起跑线上，终点的那根红线会离你越来越近，你的成功概率随之上升。态度决定一切，最终的奖牌属于充满自信的你。
以上三个人的表现，充分展现出作为一个营销人员的最高水准。和我们的工作一样，执著真诚的态度，适时引导的策略，大方的体的表现，加上细心的观察，详细的分析，将这些和我们的产品叠在一起，那就是成功的奖台。还有两点是很重要的，第一是要学会换位思考，要琢磨客户怎么想，想什么，在何种情况下才会购买我们的产品；第二是要学会牵‘牛鼻子’，而且牵的时候要有技巧，过快过急会拉痛反而适得其反，过慢可能会拉丢。
水煮三国读后感
读了成君忆的水煮三国，有一种说不出的感觉，新颖.风趣。而又不缺妙论。这本书是以营销管理学位为底料，戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我们的面前。许多读者认为，这种另类的三国的确如同一道川味名菜“水煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，正是别有一番风味。让我们一起笑谈三国现代史，慢慢回味那幽默.麻辣的风味。
书看的很快，细心不够。这本书十分优秀，讲解非常通俗幽默，我理解的只是其中很少一部分，其中的解说甚是肤浅，还有部分抄袭成分，希望没有污浊各位的慧眼。欢迎大家批评指导，如有建议，请拨打010-12345678。
关于抄袭的解释，请阅读附件本人‘关于抄袭’的理解
附件：
首先我们要理解什么叫‘抄袭’。抄袭，大家不约而同的会说，就是把别人的东西拿过来稍作改动变成自己的。其行为是可耻的不道德的。我这有北京大学某位教授关于抄袭的解释：“复制.综合或解释他人的想法或观点而不指明出处的享有”。
1.不要怀疑，永远激情澎湃
人生不如意者，事十有七，重要的是自己的心态，自己如何去面对，面对才是最关键的。有一杯代表积极思想的清水，一杯带有沙石代表消极的浑水，如何让浑水变清，让消极变积极呢？办法是在水龙头下用水冲击，过不了多大一会儿，谁就会变清。水龙头的水就代表快乐.活力和积极的想法，它能稀释你的烦恼；冲走你的困惑；排除所有消极的东西。那么有人会问，我们到哪里去找那源源不断的动力呢？书中有讲：很简单，只要你不怀疑，那些快乐.肯定.哲理名言.对事物的美好想象.对自我的赞许.甚至仅仅是一句座右铭，都能够源源不断的激荡你的心灵。
这个故事中的三个人每个人都十分优秀。销售甲良好的个人素质，以及由此形成的自信心，锲而不舍的执著，表现出吃苦耐劳真诚感人的优点；销售乙训练有素的职业表现，有善于观察事物和推理判断的能力，大胆的设想，因势利导的实现销售；销售丙通过对目标人群的分析，大胆创意，有效策划，不局限在单一的营销模式中，随时随地在工作中加入有意义的.由发展的.新的.进步的刺激变项，从而使工作更有意义和更丰富化。
2.让和尚买梳子
你的信念决定你的命运，不论你做什么，信念十分重要。作为销售人员，把任何商品推销给任何人才是最成功的销售员。本书中有个故事，三人为推销梳子来到一个寺院。销售甲虽然受到无数和尚的臭骂和追打，仍不屈不挠，终于感动一个小和尚，买了一把梳子。销售乙善于观察，他发现寺庙所在山高凤大，把许多进香的善男信女的头发都吹乱了，他对方丈说：蓬头垢面时对我佛的大不敬，应该在每个香案前放置一把木梳，供善男信女梳头。方丈以为有理，庙里有十座香案，买下十把。销售丙来到宝刹后，对方丈说：凡来进香的多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑其平安吉祥，鼓励其惰性善事。我有一批梳子，久闻您书法超群，可在木梳上刻“积善梳”三字作为回赠。方丈