某公司制度建设管理办法2012
公司制度建设管理办法
公司制度建设管理办法公司制度建设管理办法一、前言在公司发展的过程中，完善公司制度建设是必不可少的一项任务。
好的公司制度建设可以规范公司的管理行为，有效地提高公司的经营效率和管理水平。
为此，公司需要建立完善的公司制度建设管理办法，从而不断推进公司制度建设工作。
二、基本原则1.依法依规：公司的制度建设必须严格遵守国家法律法规和公司章程，不得违法违规。
2.高效可行：公司制度建设要以提高效率和管理水平为出发点，以便于实施和管理为目的，尽量简单明了，易于理解和操作。
3.适应变化：公司制度建设要适应市场和经济形势的变化，及时调整和完善。
4.科学合理：公司制度建设要合理科学，不断与时俱进。
三、制度建设流程1.制度建设需求分析：明确公司现阶段存在的制度缺陷和需求，确定制度建设的重点和方向。
2.制度建设计划制定：根据制度建设需求分析，制定制度建设计划，明确时间计划表和责任分工。
3.制度建设方案设计：针对制度建设计划，制定项目设计方案，包括制度的构成、内容、形式等要素。
4.制度征求意见：将制度的初稿公开征求公司内外部人员的意见和建议，以便于更好地修订和完善制度。
5.制度制定及修改：修改并完善制度，并根据实际情况进行必要的修订和补充。
6.制度培训及实施：针对公司员工进行制度培训，并具体指导员工如何落实制度。
7.制度评估：定期评估制度的实施效果，收集员工的反馈意见，发现问题并采取积极应对措施。
四、制度建设内容1.公司章程：明确公司的组织结构、经营范围、权利义务、股权管理等方面的制度。
2.员工管理制度：明确员工的薪酬福利制度、员工培训、职业规划等方面的制度。
3.财务管理制度：明确公司的财务管理结构、财务决策制度、财务预算管理等方面的制度。
4.市场营销制度：明确公司的市场营销策略、销售管理、营销合同管理等方面的制度。
5.合同管理制度：明确公司的合同签订流程、合同审批制度、合同执行管理等方面的制度。
6.信息化管理制度：明确公司的信息安全、IT技术支持、企业应用管理等方面的制度。
2012公司管理制度
2012公司管理制度公司管理制度前言“无以规矩，不成方圆”。
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。
一、工作人员道德行为规范1、遵纪守法，热爱装饰行业，忠诚公司，恪尽职守，爱岗敬业，永不懈怠；2、服从领导，遵守公司的各项规则制度，不断学习与专研，努力提高自身业务能力，专业技术水平，开拓创新，积极工作；3、遵守职业道德，诚实守信，热情待人，文明礼貌，优质服务；4、热爱集体，关心同事，团结协作，互相帮助，共同进步；5、公司员工不得弄虚作假，一经查实，立即开除。
二、工作人员日常工作守则1、上班时间保持衣冠整洁如新，打扮得体大方，精神饱满；2、按时上下班，有事、生病请假、因公外出需向直接领导报告，同意后方能外出；3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰、乱写乱画；破坏公物；4、提倡增收节支，开源节流，节约用电、用纸，严禁浪费公物和公物私用；5、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密；6、爱护公司形象，勇于和侮辱公司形象的行为作斗争；不得倾公利私，不得弄虚作假，诚实劳动，合法创收；7、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；8、每日，各人员下班前，必须认真做好各自办公位的清洁卫生，倾倒垃圾、整理好办公桌上的资料、还要擦拭干净自己的座椅。
最后一位离开的员工负责检查并关闭所有照明电源、电脑、打印机、冰箱、微波炉、门窗等；9、每天卫生值班人员必须认真负责的做好办公室日常清洁。
内容包括：前厅及茶水间桌椅、冰箱、微波炉、打印设备及地面，还有办公区域的窗台和栏杆等做到整洁无尘埃。
办公区桌椅及地毯等做到整洁无尘埃。
三、工资制度1、公司以按劳取酬规则计算工资。
某某公司制度建设管理办法
某某公司制度建设管理办法导言为落实公司精细化管理、提升企业文化建设和员工行为规范意识，促进公司的健康发展，特制定本办法。
制度建设公司聘请专职人员，负责制定公司各项制度，并建立制度管理系统，实现审批、发布、更新管理等全流程的标准化管理。
公司制度遵循以下原则：1.优秀的制度管理可以促进公司良好的发展，促进员工行为规范；2.公司制度应该是明确、简洁的，尽量避免复杂、繁琐的规定；3.公司制度的修订应当根据实际情况和需要，结合公司的整体战略和规划。
制度审批所有制度的审批须符合以下基本原则：1.制度应当先经过制度申报人代表本部门或岗位的立项审批；2.制度申报人应当按照流程规定的程序提交审批申请；3.制度审批须按照公司流程、规范进行有序审批；4.制度审批人员要审慎负责，严格审查，确保制度达到公司要求。
制度发布制度通过审核后，公司应当及时发布，采取以下方式：1.在公司网站中发布制度全文，并及时更新；2.在部门电子文档系统中保存制度原件，并及时更新；3.通过内部邮件、短信等方式发送制度通知，确保制度全文及时传达。
制度实施与监督公司制度实施应当具体落实到部门、岗位甚至是具体员工，确保制度得到贯彻实施。
公司应当成立制度管理团队，通过制度检查等方式，对制度落实情况进行监督。
制度的更新与废止制度有时需要根据实际情况进行更新和废止。
制度更新应当按照更新程序、程序等有关规定进行更新，确保更新流程规范。
废止制度应当根据制度废止程序等有关规定进行废止。
总结公司制度是公司管理风格的体现，制度建设是公司内控管理的基础，是公司整体文化建设的重要部分。
制定本办法，可以明确公司制度建设管理流程，确保公司制度高效实施，为公司健康发展提供保障。
制度建设管理办法完整版.
制度建设管理办法完整版.制度建设管理办法引言本管理办法旨在加强企业制度建设，确保企业各项运营活动的规范化、标准化，提高企业运营效率和管理水平，同时保障企业合法权益和可持续发展。
制度体系第一条制度体系构成企业制度体系包括核心制度、专项制度和执行细则三个层次。
核心制度是企业的基本制度，规定了企业的组织架构、治理结构、管理体制等方面；专项制度是对核心制度的细化和补充，针对企业的特定领域和业务范围制定相应的管理制度；执行细则是为了保障制度的有效执行，针对具体操作流程和实施细节制定的规定。
第二条制度内容要求1. 合法性：各项制度必须符合国家法律法规、行业规定以及企业章程等要求。
2. 完整性：制度应涵盖企业的各项业务、职能和流程，确保企业运营活动的全面规范。
3. 适应性：制度应针对企业的实际情况制定，能够适应企业发展和市场变化，具有一定的前瞻性。
4. 公平性：制度应对所有员工一视同仁，遵循公正、公平的原则。
第三条制度制订与审核1. 各部门根据企业战略目标和实际需要，负责制订相应的管理制度。
2. 制订好的制度需提交至上级管理部门进行审核，经过逐层审批通过后方可发布实施。
制度执行第四条执行责任与标准1. 企业各部门应严格按照制度要求执行各项任务，确保制度的贯彻和落实。
2. 制度的执行应遵循公平、公正、公开的原则，维护制度的权威性和严肃性。
3. 制度的执行应符合国家法律法规和企业章程的规定，不得违反相关法律法规。
第五条执行程序与监督1. 各部门应按照制度的执行要求，制定具体的实施方案和操作流程。
2. 企业应设立或委托专门的监督机构，对制度的执行情况进行监督和检查，并定期向高层管理机构报告。
制度监督第六条监督机构职责1. 企业应设立或委托专门的监督机构，负责对制度的执行情况进行监督和检查。
2. 监督机构应具备独立性和公正性，能够有效地履行职责。
3. 监督机构应对违反制度的行为进行调查和处理，并根据制度规定提出相应的整改意见和建议。
公司制度建设管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的基石，各部门、各岗位员工必须严格遵守。
二、组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术研发部、采购部、行政部等职能部门。
第四条各部门负责人对本部门的制度建设、执行及监督工作负总责。
三、制度建设原则第五条制度建设应遵循合法性、合理性、科学性、实用性、前瞻性的原则。
第六条制度建设应紧密结合公司发展战略，适应公司发展需要。
第七条制度建设应充分听取员工意见，体现员工意愿。
四、制度建设程序第八条制度建设分为起草、征求意见、审核、发布、实施、修订等阶段。
第九条起草阶段：各部门根据工作需要，起草相关制度。
第十条征求意见阶段：起草部门将制度草案提交总经理办公室，征求各部门意见。
第十一条审核阶段：总经理办公室组织相关部门对制度草案进行审核。
第十二条发布阶段：经审核通过的制度由总经理办公室发布。
第十三条实施阶段：各部门、各岗位员工按照制度要求执行。
第十四条修订阶段：根据公司发展需要和实际情况，对制度进行修订。
五、制度执行与监督第十五条各部门、各岗位员工应严格按照制度要求执行，不得擅自变更、篡改。
第十六条公司设立制度执行监督小组，负责对制度执行情况进行监督检查。
第十七条对违反制度的行为，公司将依据情节轻重给予相应处理。
六、附则第十八条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
七、修订说明本制度在实施过程中，如需修订，由总经理办公室提出修订意见，经董事会审议通过后，予以修订。
八、其他本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
公司制度建设管理办法
公司制度建设管理办法一、前言公司制度建设对于一个企业的正常运作至关重要，它不仅能够规范企业的各项行为，保障员工的权益，还能够提高企业的效率和竞争力。
然而，在制度建设过程中，需要遵循一定的规范和管理办法，才能够达到预期的效果。
本文将对公司制度建设管理办法进行探讨，旨在为企业提供参考，帮助企业更好地进行制度建设管理。
二、制度制定原则在制度建设中，必须遵循以下原则：1. 适应企业实际情况制度需要针对企业的实际情况进行制定，不能照搬照抄别人的模板。
企业的规模、行业、文化等因素都需要进行考虑和评估，才能够制定出符合企业实际情况的制度。
2. 参与制定制度的制定需要有充分的沟通和协商，需要让企业内部的各个部门和员工都参与进来，充分发挥大家的智慧和经验，从而达到共识和协调。
3. 规范合理制度应当从整个企业的角度出发，符合法律法规和公司文化，规范合理，不应过于严苛或宽松。
要考虑到企业的长远发展和绩效目标，同时关注员工的切身利益。
4. 健全完善制度需要不断完善和更新，不能一劳永逸。
同时，应当健全公司制度执行机制，从而保证制度能够得到有效执行。
三、制度制定步骤制度的制定需要遵循下列步骤：1. 需求调研制度制定的前提是需求，因此需要通过调查和分析，明确企业内部的痛点和问题，了解员工的期望和建议，据此制定出制度的目标和指导方针。
2. 初稿制定在明确目标和指导方针的基础上，需要制定初稿。
初稿应当包括制度的适用范围、内容要点和执行流程等方面的内容。
3. 初稿征求意见制定初稿之后，需要对内部员工进行征求意见，听取各方的建议和意见，对制度进行修订和完善。
4. 最终定稿在多次征求意见和反复修改之后，制定出最终定稿并加以公布。
定稿需要经过各级主管部门的审核和批准，并进行法律审查，以确保制度的合法有效性。
四、制度执行管理制度制定之后，需要对制度进行执行管理。
具体流程如下：1. 宣传培训对制度进行宣传、解释和教育，确保员工们理解和熟悉相关的制度规定和要求。
规章制度结尾
规章制度结尾【篇一：公司制度管理办法】中国****公司制度管理办法2012年4月第一章总则第一条为了规范中国********有限公司（以下简称公司）规章制度建设活动，建立和完善体现企业特色的、科学的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程，特制定本办法。
第二条本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。
第三条规章制度管理指导原则（一）符合性原则。
规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。
（二）稳定性原则。
从公司长期发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
（三）实效性原则。
从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。
（四）系统性原则。
从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。
第四条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。
第五条本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。
各市分公司、中移**技术工程有限公司参照本办法执行。
第二章规章制度的标准与分级第六条公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内容要清晰。
（一）以前没有进行这方面的管理规定；（二）运作效果难以预测或判断；（三）规章制度执行可能会产生风险。
第八条公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条。
章、条依次排序，“节”在本章内依次排序。
（具体模板见附件1）第九条公司规章制度具体内容要求清晰，一般应包括（但不限于）：（一）总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容（二）组织机构及职责等（三）具体规定及流程等（四）罚则（五）附则：明确生效的日期、制定单位、解释权、相关规章制度的废止或继续有效等（六）附件：流程、标准和模板等第十条规章制度实行分级管理，涉及公司运营管理需要产生的规章制度分为四个等级：第一级：公司章程。
公司制度建设管理办法
公司制度建设管理办法一、导言随着公司的不断发展壮大，为了规范内部管理，确保公司运营的顺利进行，制定与完善公司制度已成为当务之急。
本文旨在明确公司制度建设的目标、原则以及具体管理办法，以期提高公司内部运作的效率与合规性。
二、目标公司制度建设的目标是为了：1. 规范公司内部各项业务流程，提高工作效率；2. 明确公司各部门的职责与权限，确保权责合一；3. 加强公司内部管理，提高员工的工作素质与责任意识；4. 保障公司遵守法律法规，维护公司的合法权益。
三、原则公司制度建设应遵循以下原则：1. 法律合规原则：制定的制度应与国家法律法规相符，确保公司的合法经营；2. 透明公正原则：公司制度应对所有员工透明公开，公正执行；3. 简明实用原则：制度应言简意赅、操作规范，易于员工理解与执行；4. 激励与约束相结合原则：制度既要对员工进行激励，又要对违规行为进行约束；5. 持续改进原则：制度应根据实际情况进行动态调整与改进，不断适应公司发展的需要。
四、管理办法1. 制度制定与修订公司制度的制定与修订应经过严格的程序，包括以下步骤：（1）明确制度的目的、适用范围和具体内容；（2）成立制度制定与修订小组，确定负责人和成员；（3）调研与分析，了解相关业务流程和现有制度的问题与不足；（4）制定初稿并征求相关部门或岗位的意见；（5）修订制度，确保制度内容准确、完善；（6）组织内部会审，讨论并最终确定制度；（7）公开制度，并进行员工培训与解读。
2. 制度执行与监督为了确保制度的执行与监督，公司应采取以下管理办法：（1）明确各部门的职责与权限，确保各项制度的责任人能够履职；（2）明确制度的执行流程和时间节点，保证制度落地执行；（3）建立制度执行的考核与激励机制，对执行良好的部门或个人给予奖励；（4）设立独立的内部审计或合规部门，对制度执行情况进行监督与检查；（5）定期召开会议或座谈会，了解制度执行中存在的问题与困难，并及时解决。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司的制度建设工作，建立健全公司的各项规章制度，规范公司的管理行为，提高公司的管理水平和工作效率，保障公司的合法权益，促进公司的持续发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止、审查、发布、执行、监督和评估等管理活动。
（三）基本原则1、合法性原则：制度建设应符合国家法律法规和政策的要求，不得与法律法规相抵触。
2、科学性原则：制度应具有科学性、合理性和可操作性，能够适应公司的发展战略和管理需求。
3、系统性原则：制度应涵盖公司管理的各个方面，形成一个完整的体系，相互协调、相互支持。
4、稳定性原则：制度应保持相对稳定，不得随意变更。
确需变更的，应按照规定的程序进行。
5、民主性原则：制度建设应广泛征求员工的意见和建议，充分体现员工的意愿和利益。
二、制度建设的组织管理（一）制度建设的领导机构成立公司制度建设领导小组，负责公司制度建设的领导、决策和协调工作。
领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
（二）制度建设的工作机构公司制度建设领导小组下设制度建设工作办公室，负责公司制度建设的日常管理工作。
工作办公室设在公司综合管理部，主任由综合管理部负责人担任。
（三）各部门的职责1、综合管理部（1）负责制定公司制度建设的总体规划和年度计划，并组织实施。
（2）负责组织起草公司的基本管理制度和重要规章制度。
（3）负责对公司各部门起草的规章制度进行审查、汇总、编号、发布和存档。
（4）负责对公司的各项规章制度进行监督、检查和评估，提出修订和完善的建议。
（5）负责组织公司制度建设的培训和宣传工作。
2、各部门（1）负责根据公司的发展战略和管理需求，提出本部门制度建设的需求和计划。
（2）负责起草本部门的业务管理制度和工作流程，并按照规定的程序报综合管理部审查。
（3）负责组织本部门员工学习和执行公司的各项规章制度，并对执行情况进行监督和检查。
公司制度建设管理办法
公司制度建设管理办法第一章总则第一条为完成公司的各项任务，维护公司的正常经营秩序，保障员工权益，根据有关法律、法规以及公司章程的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司制度建设是公司普及法律法规，规范员工行为，提高员工凝聚力和工作效率的重要手段。
第四条公司制度建设遵循科学决策、科学管理、公开透明和依法合规的原则。
第五条公司各级领导及管理人员应当严格执行各项制度，带头遵守并维护制度的权威性和严肃性。
第六条公司制度的修订应当充分听取相关部门及员工的意见和建议，通过合法程序进行。
第七条公司各级主管部门应当加强对制度的监督和检查，发现问题及时纠正。
第八条公司制度建设应与员工培训相结合，通过定期培训和考核，提高员工对制度的认知和遵守程度。
第二章制度建设第九条公司制度应由公司领导和管理团队牵头制定，经公司高层审批后生效。
第十条公司制度的内容应当包括公司章程、工作纪律、薪酬制度、考核制度、奖惩制度等。
第十一条公司制度的制定应当明确责任部门和责任人，做到各司其职、各尽其责。
第十二条公司制度的内容应当简明扼要，条理清晰，避免文字冗长和复杂。
第十三条公司制度的语言应当通俗易懂，不得使用过于专业的术语和莫名其妙的单词。
第十四条公司制度的修订应当按照一定的程序进行，要充分听取员工和相关部门的意见和建议。
第三章制度执行第十五条各部门领导和人员应当严格按照公司制度来行事，不得擅自修改或者违法操纵制度。
第十六条对于制度执行不到位、违法乱纪或者违反公司章程的行为，公司将按照相关规定进行严肃处理。
第十七条公司领导和管理团队应当做好制度宣导工作，加强对公司制度的强制执行。
第十八条各部门应当建立健全监督制度，加强对部门内制度执行情况的检查和考核。
第十九条对于制度执行不到位的部门和个人，公司将建立激励和惩戒制度，加强对他们的激励和考核。
第四章附则第二十条公司领导和管理团队应当注重员工对制度的了解和遵守情况的调查和研究，不断完善公司制度建设的内容和方式。
(完整版)某某公司制度建设管理办法
某某矿业制度建设管理办法第一章总则第一条目的为了不断促进公司制度化、科学化管理水平，规范公司各类制度的分类、效力范围及其规划、起草、评审、发布、修订和实施程序，建立和完善公司规章制度体系，现根据公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各类制度的起草、审批、执行、监督、修订、废止等管理。
第三条制度管理原则(一)符合性原则：制度要符合法律法规和《公司章程》的相关规定。
(二)前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
(三)实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作性。
(四)系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。
第二章制度分类第四条公司级基本管理制度一、对公司生产经营活动具有纲领性与指导性，且适用于全公司范围内的制度文件。
二、以“xxx管理体系”和“xxx管理制度”等命名的制度文件，包括：公司章程、各类管理体系文件、公司管理制度汇编、员工管理手册。
第五条公司级专项管理制度一、规范公司各项专业职能活动的职能管理制度，是职能部门的纲领性文件。
二、以“xxx管理办法”、“xxx技术标准”等命名的制度文件，包括：业务范围横跨若干部门但以某个部门为主体的部门级制度。
第六条部门级管理制度一、规范公司各部门内部各项业务活动的业务管理制度，只适用于个别部门的具有指导开展业务工作的规范性文件。
二、以“xxx管理细则”、“xxx管理规定”、“xxx操作规范”、“xxx作业规范”等命名的制度文件，包括部门内部执行的业务管理制度。
第三章工作职责第七条制度评审委员会公司设立制度评审委员会,对公司所有制度进行评审。
一、制度评审委员会由董事长、总经理任主任，公司分管副总经理任副主任，公司企业管理部、生产技术部、人力资源部、财务部、安全环保部、办公室、法务部、审计部等职能部门负责人为成员。
二、制度评审委员会职责:1.审定公司制度建设规划;2.审定公司年度制度修订计划;3.审定公司重要规章制度草案;4.审定公司规章制度的修订草案；第八条企业管理部公司制度管理的主要职能部门，承担以下职责：一、负责制订公司年度制度建设计划，中长期建设规划；二、负责牵头制订、修订公司基本管理制度；三、负责牵头、参与公司制度的评审；四、负责公司专项制度、规程、标准、实施细则的审核备案；五、负责综合评估公司制度情况，定期汇编发布公司管理制度清单；六、负责公司各类制度实施情况的调研、反馈。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司制度建设工作，提高制度的科学性、规范性和有效性，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止等管理工作。
（三）基本原则1、合法性原则：制度应符合国家法律法规和相关政策的要求。
2、科学性原则：制度应符合公司实际情况，具有合理性和可操作性。
3、系统性原则：制度应相互协调、相互衔接，形成一个完整的体系。
4、稳定性原则：制度应在一定时期内保持相对稳定，避免频繁变动。
二、制度建设的组织与职责（一）制度建设领导小组成立制度建设领导小组，负责统筹规划、指导和监督公司制度建设工作。
领导小组组长由公司总经理担任，成员包括各部门负责人。
（二）各部门职责1、综合管理部门（1）负责制定制度建设的总体规划和年度计划。
（2）组织协调各部门开展制度建设工作。
（3）对制度进行审核、编号、发布和存档。
2、业务部门（1）根据工作需要，提出制度建设需求。
（2）负责本部门相关制度的起草和修订工作。
（3）配合综合管理部门对制度进行审核和完善。
三、制度建设的流程（一）制度立项1、各部门根据工作实际，提出制度建设或修订的立项申请，填写《制度立项申请表》，说明制度建设的目的、依据、主要内容和预计完成时间等。
2、综合管理部门对立项申请进行初审，提出意见和建议，报制度建设领导小组审批。
1、经批准立项的制度，由相关部门负责起草。
起草部门应深入调研，广泛征求意见，确保制度的科学性和合理性。
2、制度起草应遵循以下要求：（1）结构完整，包括总则、正文、附则等部分。
（2）内容明确，条款清晰，逻辑严谨，语言简洁。
（3）具有可操作性，明确规定各项工作的流程、标准和责任。
（三）制度审核1、起草完成的制度，先由起草部门内部进行审核，确保制度的准确性和完整性。
2、然后提交综合管理部门进行审核，综合管理部门重点审核制度的合法性、规范性和协调性，提出审核意见。
公司规章制度建设管理办法
公司规章制度建设管理办法第一章总则第一条为了加强公司规章制度建设，规范公司内部管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指公司为保障公司合法权益，维护员工合法权益，对内部管理、员工行为等方面制定的具有普遍约束力的文件。
第三条公司规章制度建设应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条公司全体员工应当遵守公司规章制度，对公司规章制度的建设、执行和监督负责。
第二章规章制度的内容第五条公司规章制度应当包括以下内容：（一）公司基本情况；（二）公司组织结构；（三）公司内部管理；（四）员工招聘与培训；（五）员工薪酬福利；（六）员工劳动保护；（七）员工行为规范；（八）公司安全生产；（九）公司财务管理；（十）公司其他重要事项。
第六条公司规章制度的内容应当具有可操作性，明确具体，便于执行。
第七条公司规章制度的内容应当及时更新，以适应公司发展需要。
第三章规章制度的建设第八条公司规章制度的建设由公司董事会负责，由公司人力资源部门、财务部门、安全生产部门等相关部门参与。
第九条制定规章制度应当进行充分调查研究，广泛听取员工意见，确保规章制度符合公司实际需要。
第十条规章制度草案应当经过公司董事会审议通过，重要规章制度还应当提交股东大会审议。
第十一条规章制度应当以公告形式向全体员工公布，并确保全体员工了解规章制度内容。
第四章规章制度的执行和监督第十二条公司全体员工应当遵守公司规章制度，对违反规章制度的行为，公司有权依法予以处理。
第十三条公司应当设立监督机构，对规章制度的执行情况进行监督，对违反规章制度的行为进行查处。
第十四条公司应当定期对规章制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第十五条公司应当对执行规章制度成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
第五章规章制度的修订第十六条公司规章制度应当每三年进行一次全面修订，并根据实际情况及时修订。
某某公司制度建设管理办法
某某公司制度建设管理办法第一章总则第一条为规范公司内部制度建设，加强管理，提高运营效率，保障员工权益，特制定本《公司制度建设管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于公司全体员工和管理人员，在公司内部所有部门、项目和工作场所均应遵守本办法。
第三条公司制度建设的目标是实现公司的战略目标，促进员工的发展，节约资源，提高工作效率。
第四条公司制度建设应坚持科学性、合理性、可操作性的原则，确保制度建设的目标与实际需求相一致。
第二章制度建设流程第五条公司制度建设采用“立项—起草—征求意见—审批—发布—执行—监督—修订”的流程。
第六条制度建设必须明确制度主管部门，确定责任人，并明确各阶段的时间要求和具体工作内容。
第七条制度的起草应遵循事实依据的原则，确保制度的内容准确、客观、公正。
第八条制度的征求意见应广泛征求各层级员工的意见，并充分考虑他们的实际需求和情况。
第九条制度的审批应经过公司领导的审批，并确保审批程序的公正、透明，确保制度的合法性和有效性。
第十条制度的发布应通过公司内部通知、内部宣传等形式进行，并向相关员工进行培训和解释，确保制度的知晓度和执行力度。
第十一条制度的执行应由相应岗位的责任人负责，并建立相应的考核机制，确保制度的执行效果和绩效评估。
第十二条制度的监督应由监督机构对制度的执行情况进行监督检查，并制定必要的整改措施，确保制度的有效性和执行结果。
第十三条制度的修订应定期进行评估，并根据实际情况进行必要的修订和完善，确保制度的适应性和时效性。
第三章制度建设的要求第十四条制度应该制定具体而明确的内容和要求，并根据工作流程和职责划分明确各个环节和责任人。
第十五条制度应该遵循标准化的原则，确保制度的规范性和可操作性。
第十六条制度应该注重可行性和实现性，确保制度的执行有效，并可衡量和评估绩效。
第十七条制度应该注重员工的参与，充分调动员工的积极性和创造力。
第十八条制度应该关注员工权益的保护，强调员工的合法权益和福利待遇。
公司制度建设管理办法范本
公司制度建设管理办法范本第一章总则第一条为了规范和优化公司的管理制度，提高公司的管理水平和效率，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司制度建设是指为公司的各项管理活动制定制度，确保公司运行的顺利和高效。
第三条公司制度建设应当以规范、公平、公正、透明为原则，保证员工的权益和公司的利益。
第四条公司制度建设应当注重实效，不断完善和更新，以适应公司发展的需要。
第五条公司制度建设应当充分调动员工的积极性和创造力，鼓励员工参与制度的制定和改进。
第六条公司制度建设应当与公司的经营目标相一致，为实现公司的可持续发展提供保障。
第七条公司制度建设应当根据公司的规模、性质、特点和行业的要求，进行分类、分级制定。
第二章制度建设的原则第八条公司制度建设应当坚持法律法规的原则，保证公司的合法经营。
第九条公司制度建设应当坚持科学决策的原则，提高经营决策的科学性和准确性。
第十条公司制度建设应当坚持协调性原则，确保各项制度之间的协调和有效运行。
第十一条公司制度建设应当坚持适度灵活的原则，保证制度能够随着公司发展的需要适时调整。
第十二条公司制度建设应当坚持公平公正的原则，保证员工的权益得到充分保障和尊重。
第十三条公司制度建设应当坚持持续改进的原则，不断提高制度的适应性和有效性。
第十四条公司制度建设应当坚持审慎和可行性原则，确保制度的实施顺利和可行。
第三章制度建设的程序第十五条公司制度建设的程序应当包括确定需求、起草制度、征求意见、审批发布、培训落实等环节。
第十六条公司制度建设应当由专人负责管理，组织各职能部门参与，确保制度的科学性和合理性。
第十七条公司制度建设的起草工作应当由专门的团队进行，组建制度起草小组，明确责任，并定期进行评估和改进。
第十八条公司制度建设在起草制度时应当广泛征求意见，听取各方面的意见和建议，形成共识。
第十九条公司制度建设应当经过审批程序，由相关部门审核批准后方可正式发布和实施。
第二十条公司制度建设发布后，应当组织相关人员进行培训，确保制度能够得到有效执行。
公司制度体系建设管理办法
公司制度体系建设管理办法一、背景和目的随着企业的发展壮大，管理团队越来越重视公司制度的建设和管理。
规范的制度体系可以为企业提供稳定的运行环境，促进员工的工作效率和团队的协作能力。
本文旨在制定公司制度体系建设的管理办法，确保制度的有效执行和不断完善，提升企业的竞争力。
二、制度建设管理的原则1. 充分沟通和参与：制度建设过程中，要充分听取各方意见和建议，包括员工、部门负责人和高层管理人员。
确保制度的可行性和代表性。
2. 制度的科学性：制定制度应当基于科学的理论和实践经验。
要确保制度的目标明确、具体可行，能够解决实际问题和提供有效的指导。
3. 制度的灵活性：制度应当具有一定的灵活性，能够适应不同情况下的需求变化。
同时，要定期评估和修订制度，以保持其有效性。
三、制度建设管理的步骤1. 制定计划：确定需要制定或修订的制度，并制定详细的工作计划。
计划包括时间安排、人员分工和预期成果。
2. 调研和分析：进行相关制度的调研和分析，了解市场上的最佳实践和同行业的先进经验。
并根据企业的特点和需求进行针对性的调整。
3. 征求意见：针对制定或修订的制度，征求各方的意见和建议。
可以通过会议、问卷调查、座谈会等方式收集意见。
4. 制定草案：基于调研和意见征集结果，制定初步的制度草案。
草案要包括制度的目标、内容、执行部门、责任人等详细信息。
5. 内部审批：将制度草案提交给内部相关部门和高层管理人员进行审批。
审批过程中要注重各方的协调和沟通，解决存在的问题和争议。
6. 公示和演示：对通过审批的制度草案进行公示和演示。
可以通过公司内部网站、会议、培训等方式，让员工了解和掌握制度的内容和要求。
7. 正式发布和执行：制度经过公示和演示后，经高层管理人员批准正式发布，并通知相关部门和员工。
制度的执行应当有明确的时间要求和责任人。
8. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，对制度的执行进行监督，并定期进行评估和修订。
监督和评估可以通过检查、考核、反馈等方式实施。
公司制度建设管理办法(精选)
公司制度建设管理办法(精选)公司制度建设管理办法(精选)一、前言随着市场经济的发展，现代企业管理已经逐渐趋向制度化、科学化与规范化。
只有健全的公司制度，才能保障公司的正常运作，从而提高公司的业绩和效益。
本文将会介绍公司制度建设管理办法。
二、公司制度的分类公司制度包括行政制度、财务制度和业务制度等多个方面。
在公司制度建设的过程中，需要按照公司的特点和需要进行合理的分类并进行详细的制定与改善。
三、公司制度的制定进行公司制度制定之前，首先要对公司的情况进行全面的了解与分析，明确公司的各个职能部门以及各部门之间的职责与工作流程。
在进行公司制度的制定时，需要制定详细的制度内容、实现步骤和具体的实施措施。
四、公司制度的审批公司制度的审批是制度建设的必经之路。
在制定好公司制度后，需要将制度提交给公司相关领导进行审批。
审批流程中，需要签署制度的生效时间，并将相关制度发放到各部门执行，确保制度的有效执行。
五、公司制度的执行公司制度的执行是制度建设的最终目的。
制度的最终实施是需要各部门的积极配合以及全体员工的齐心协力。
制度执行过程中，需要不断地对制度进行调整和改善以适应公司实际需求。
六、公司制度的监督公司制度的监督是保证制度有效性的重要环节。
需要将制度的监督纳入公司绩效管理体系，通过制定相应的制度检查标准、制度执行绩效考核、以及对制度执行过程中的问题加以改善等方式，确保公司制度能够得到有效地执行与监督。
七、公司制度的总结对于已经实施的公司制度，需要进行总结，了解与分析制度在实际执行中的优缺点，并根据调查的结果制定改进的计划和措施，进一步提高公司制度健全性，完善公司管理体系。
八、结语公司制度建设是企业发展的重要支撑。
只有健全科学的公司制度，才能确保企业的稳步发展。
本文所述仅为公司制度建设管理办法的精选，公司在实际建设过程中需要根据自身情况进行全面的规划、制定与落实，确保公司制度能够实现最大的价值。
【制度建设】某公司制度建设管理办法2012
公司制度建设管理办法1. 总则1.1 为加强公司规章制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，规范公司规章制度制定程序，推动公司法制化管理，促进依法治企，根据公司建章立制的总体目标和要求，制定本办法。
1.2 公司规章制度的制定、修改和废止适用本办法，公司下属分公司参照本办法的有关规定执行。
1.3 规章制度的制定应当遵循合法、利于实施的原则。
1.4 规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。
1.5 公司执行副总办（法律事务部门）是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责：(1) 组织拟定公司规章制度制定的规划；(2) 根据规划督促、检查、协助职能部门实施规章制度草案起草工作；(3) 协助总经理办公室组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作；(4) 对公司职能部门起草的规章制度草案负责规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。
1.6 公司规章制度审查组负责公司规章制度制定、修改和废止的前期审查工作。
2. 规章制度2.1 本办法所称规章制度是指公司依据国家（地方）有关法律法规，结合实际情况制定的规范公司生产、经营、管理的文件。
规章制度的名称为“章程”、“规则”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”等。
(1) “章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。
(2) “规则”是指对公司生产经营管理某一方面作的原则性的规定。
(3) “规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。
(4) “办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。
(5) “实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。
(6) “决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。
2.2 规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。
行政管理类包括：总经理办公会议制度等，事务管理类包括：住宿、安全保卫制度等。
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公司制度建设管理办法
1.总则
1.1为加强公司规章制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，规范公司规章制度制定程序，推动公司法制化管理，促进依法治企，根据公司建章立制的总体目标和要求，制定本办法。
1.2公司规章制度的制定、修改和废止适用本办法，公司下属分公司参照本办法的有关规定执行。
1.3规章制度的制定应当遵循合法、利于实施的原则。
1.4规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。
1.5公司执行副总办 (法律事务部门) 是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责：
(1)组织拟定公司规章制度制定的规划；
(2)根据规划督促、检查、协助职能部门实施规章制度草案起草工作；
(3)协助总经理办公室组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作；
(4)对公司职能部门起草的规章制度草案负责规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。
1.6 公司规章制度审查组负责公司规章制度制定、 修改和 废止的前期审查工作。
2. 规章制度
2.1 本办法所称规章制度是指公司依据国家 (地方) 有关 法律法规，结合实际情况制定的规范公司生产、经营、管理 的文件。
规章制度的名称为“章程” 、“规则、”“规定、”“办法、”“实施 细则”、“决定”等。
(1) “章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等 事项的规定。
(2) “规则”是指对公司生产经营管理某一方面作的原则性 的规定。
(3) “规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性 的规定。
办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规 实
施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规 决
定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。
规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理 类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。
行政 管理类包括：总经理办公会议制度等，事务管理类包括：住
宿、安全保卫制度等。
业务管理类包括：生产经营管理和资 (4)
定。
(5)
定。
(6)
2.2
产经营管理制度等。
规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司
系统业务管理类。
2.3 下列事项可以制定规章制度：
(1)为建立现代企业制度，完成企业改制，对公司宗旨、公司负责人及其职权、公司机构及其职权和议事规则、公司生产经营方式以及对公司财产的占有、使用、收益、处分所作出的根本性规定；
(2)根据公司生产的特点，分级管理，统一指挥，对公司安全生产作出原则与具体的规定；
(3)为转换企业经营机制，实现公司商业化运营，对公司经营决策、综合计划、劳动工资、财务审计、物资供应、业务拓展等管理作出的原则与具体规定；
(4)其他涉及公司整体性问题作出的专项规定和为贯彻实施地方法律、法规作出的实施细则。
3.制度的制定、修改和废止程序
第一节立项
3.1按照业务分工，各部门根据公司规章制度基本框架拟定本部门规章制度年度项目表，并确定具体规章制度申报项目，送呈执行副总办备案并负责落实。
3.2各部门申报的规章制度起草项目应包括以下内容：(1)规章制度草案的名称；
(2)制定规章制度的必要性(目的) ；
(3)制定规章制度的依据、宗旨；
(4)规章制度的主要内容；
(5)起草部门和起草责任人的组成；
(6)起草进度计划(拟完成的时间) ；
(7)规章制度草案说明书。
3.3执行副总办对起草部门报送的拟定公司规章制度年度项目表以及具体草案项目进行综合协调后，填写公司规章制度年度制订计划书，报请公司负责人批准，作为公司规章制度年度计划。
3.4对需经调研考察后制订的规章制度，由执行副总办根据各部门申报规章制度草案项目、完成时间以及必要的调研费用和工作条件，报公司负责人批准。
3.5对因情况变化已列入年度计划而无制定必要的或因工作急需制定而未列入年度计划的，由执行副总办与起草部门协商，经公司负责人批准后撤消或增加该项目立项。
第二节起草
3.6规章制度草案由其内容所涉及专业的主管部门负责起草。
对涉及两个以上部门主要业务的，由相关部门组成联合起草小组起草，执行副总办协助。
3.7公司规章制度起草部门 (小组) 应对其起草项目进行深入调查研究，掌握国家有关法律、政策，国内外有关资料
及公司现状，并应对其所拟定规章制度草案的作用效果有一定的预测。
3.8规章制度草案应包括以下主要内容：
(1)本办法本章第二条( 1)、( 3)、( 4)项内容；
(2)规章制度草案的适用范围；
(3)负责规章制度实施的部门；
(4)实施日期；
(5)其他事项。
3.9修改规章制度的，对需要修改的条款应在规章制度修改草案说明书中明确。
3.10规章制度草案及说明书起草完毕后应送交执行副总办审查，起草部门(小组)应提交下列文件资料：
(1)规章制度草案及其说明；
(2)每一条款制定的依据(包括国家法律、法规、政策、规章制度或事实) 、索引；
(3)有关国家政策、法律制度及其他有关文件资料；
3.11执行副总办对规章制度草案及说明书就下列主要方面进行审查：
(1)规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策；
(2)规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分；
(3)规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。
3.12规章制度在起草过程中，应当广泛听取有关部门、基层单位和员工代表的意见。
听取意见可以采取座谈会、论证会、征询意见表等多种形式。
3.13执行副总办对草案初步审查后，送总经理办公室，并协助总经理办公室召集公司规章制度审查委员会就以下内容进行论证并征求有关部门的意见：
(1)规章制度是否符合现行国家政策的要求；
(2)规章制度是否符合本公司改革实际；
(3)规章制度内容所涉及部门是否有不同意见；
(4)对规章制度可预见性效果提出不同意见；
(5)对规章制度的可行性作出结论。
3.14执行副总办根据规章制度审查委员会审查意见负责出具审查修改意见和论证结论，并将其与规章制度草案、草案说明书退回原规章制度起草部门(小组)修改完善。
3.15规章制度草案修改再审后，由执行副总办出具审查报告，报送总经理办公室依第四节第一条规定实施。
3.16经总经理办公会审议并批准的规章制度，转送总经理办公室进行文字审修，经文字审修后登记、印刷。
第三节修改、废止
3.17规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提
出草案，执行副总办立项、审核，总经理办公室论证，出具
审查报告后报请总经理办公室组织召开总经理办公会议审执行副总办认为必要时也可以提请规章制度的制定部门对规章制度进行修改和废止。
3.18需修改（废止）的规章制度经立项后，草案送交执行副总办审核，起草小组应提交下列文件资料：
（1）规章制度修改（废止）草案及其说明；
（2）条款修改（废止）的依据及其必要性；
（3）有关国家政策、法律制度及其他相关文件资料。
3.19规章制度修改（废止）草案应符合规章制度的技术要求。
3.20对没有修改（废止）基础的规章制度草案，由执行副总办退回起草部门。
3.21规章制度部分条款被文字修改或者废止的，必须公布新的规章制度。
第四节审议、公告
3.22规章制度经公司执行副总经理审核批准后公布执行；涉及公司体制改革的，提请总经理办公会审定，并经公司负责人批准后颁布执行。
3.23规章制度打印成文后，应转送执行副总办登记备案。
3.24公司制定的规章制度颁布实施前，应采用公告或传达学习等方式告之。
第五节其他规定
处理相关内容。
3.26规章制度应符合规章制度制定的技术要求，内容合法、概念准确、结构严谨、条理清楚、语言简明、用词准确、标点符号正确。
(1)规章制度的格式：章程、规定、办法分总则、分则、附则三部分；规则、实施办法(细则)分条序列，决定以公文格式要求。
(2)规章制度体例统一使用：章、节，条、款、项、目，序号均用阿拉伯数字多级符号依次表述，节的序号也可用中文数字表述。
1.章1. 或1. 或1. 左对齐
2.节(不分节)1.1 第一节
3.条1.1(1)1.1 右对齐
4.款(1)1)(1)
5.项1)①1)
6.目① a. ①
(3)规章制度的题注应当载明批准单位、通过日期。
3.27执行副总办可以就有关规章制度具体问题的询问进
行研究并予以答复。
4. 附则
按照《公司标准化管理办法》的有关规定执行。
4.2本办法由总办负责解释。
4.3本办法自年月日起实施。