HR员工成本节约公约

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人力成本管控制度

人力本钱管掌控度1. 目的和背景本制度的目的是为了有效掌控和管理企业的人力本钱，确保人力资源的合理配置，提高企业的经济效益和竞争力。

通过规范和优化人力资源管理流程，合理使用人力资源，降低本钱支出，提高人力资源的利用效率。

2. 适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含正式员工、合同工、临时工等。

全部员工在执行岗位职责、参加企业活动过程中，都需遵守本制度。

3. 管控原则3.1 合理设置人力本钱预算：人力资源部门将依据企业发展战略和各部门需求，合理设置人力本钱预算，并与财务部门进行充分沟通和协商。

3.2 从严掌控人员编制：各部门依据实际业务需要，合理且精准地确定编制数量，并与人力资源部门进行备案，不得超编。

对于新增岗位，需要经过相关部门和财务部门的审批。

3.3 提高员工效能：通过培训、激励等手段，提高员工的专业本领和工作效率，提升员工的绩效贡献。

各部门应订立合理的绩效评估机制，对绩效不达标的员工进行必需的培训和辅导，并在必需情况下进行岗位调整或解聘处理。

3.4 掌控加班本钱：加班应当依据业务需要合理布置，且不得超出法律规定的工作时间限制。

对于需要加班的员工，部门经理应提前审批，并确保加班弥补的合理性和合法性。

3.5 优化用工结构：人力资源部门应通过数据分析和猜测，合理布置员工的工作时间和工作内容，以最优的用工结构来满足企业业务需求。

3.6 管控劳动力本钱：合理评估劳动力本钱与效益的关系，通过合理掌控福利、奖金、津贴等福利待遇，降低人力本钱，同时确保员工的生活质量和工作乐观性。

4. 实施措施4.1 人力本钱预算管理：4.1.1 人力资源部门每年订立人力本钱预算计划，包含薪资、福利、培训和招聘等方面的费用。

4.1.2 部门经理依据业务需要，提出人力资源需求申请，包含岗位职责、人数、薪资等认真信息，并提交给人力资源部门进行审核和批准。

4.1.3 人力资源部门依据企业的经济情形和发展战略，进行预算编制和审核，确保人力本钱预算的合理性和可行性。

降本增效十大举措人力资源部

人力资源部
降本增效十大措施
为增强全员勤俭节约、降本增效意识，特制定以下十大措施：
总目标
本部室全面预算费用总额下降10%，由公司人力资源部统一管理的各项费用较上年度同比下降。

十大措施
1、严控公司培训预算，加强培训动态监管。

2、加强薪酬总额管控，严控员工加班加点，严禁一切不符公司规定的薪酬性开支。

3、完善并落实公司“三定”方案，严控员工总量，减少人力成本。

4、制订项目劳动纠纷预警机制，减少项目劳动纠纷、工伤处理存在的问题，积极与相关机构联系索赔，减少损失。

5、加强HR系统内信息化的运用，建立健全信息化档案工作，减少纸质流程花销。

6、资证盘点，科学制订取证计划，协调各项目部资证调配，尽可能人证相符，减少应付检查的成本。

7、严控员工取证审批，经批准后培训合格后才能报销，同时签订培训协议，制订服务期，最大限度提升证件使用率。

8、健全培训方案，转变培训形式，精简培训开支。

9、修订符合公司现状的绩效方案，加强对各直属单位所辖项目部班子成员薪酬控制，不准借指标、调剂指标发放。

10、自觉遵守公司《绿色办公公约》，降低办公费用。

压缩开支,节约成本的公告

压缩开支,节约成本的公告
尊敬的员工们：
鉴于当前经济形势的挑战和公司经营成本的压力，我们迫切需
要采取措施来压缩开支和节约成本。

为此，公司决定实施以下措施：
1. 紧缩预算，所有部门需要重新审视预算，并将重点放在必要
的支出上，严格控制非必要支出，如会议费用、差旅费用等。

2. 节约用能，请所有员工节约用电、用水，减少不必要的浪费，确保办公环境的舒适性的同时，尽可能减少能源消耗。

3. 提高效率，鼓励员工提高工作效率，减少加班，提高工作质量，确保高效运转，减少资源浪费。

4. 优化采购，优化采购流程，寻求更具竞争力的供应商，降低
采购成本，确保采购的合理性和经济性。

5. 减少浪费，鼓励员工减少用品浪费，如纸张、办公用品等，
提倡绿色办公，减少对环境的影响。

6. 降低招待费用，减少公司内部和外部的招待活动，合理安排
客户招待，控制招待费用。

以上措施将有助于公司在当前经济形势下保持稳健发展，希望
全体员工能够理解和支持。

公司将定期进行成本分析和评估，根据
实际情况调整措施，力求实现更高效的运营管理和更好的经济效益。

谢谢大家的合作和支持！
此致。

公司管理层。

人力成本节约行动实施方案

人力成本节约行动实施方案
实施方案：
1. 制定人力成本节约的目标：设定明确的目标，例如降低人力成本5%，提高人效10%等。

2. 审查现有人力资源流程：评估当前的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效管理等，找出存在的浪费和低效的环节。

3. 精简人力资源流程：根据审查结果，精简和优化各个环节，消除重复劳动和不必要的步骤，提高流程效率和人力资源利用率。

4. 优化岗位设置：重新评估组织结构和岗位设置，合理分配人力资源，避免过度或不足的情况，提高工作效率和人员利用率。

5. 调整薪酬管理策略：审查薪酬结构和绩效奖励机制，合理设定薪资水平和绩效激励，鼓励员工提高工作效率和绩效。

6. 优化劳动力配置：根据业务需求和员工能力，合理配置劳动力资源，避免人员过剩和不足，提高工作效率和资源利用率。

7. 加强培训和发展：通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力水平，提高工作效率和价值创造能力。

8. 加强绩效管理：建立科学的绩效考核制度，密切关注员工的工作表现，及时发现和纠正问题，提高工作效率和绩效。

9. 推行灵活工作制度：引入弹性工作时间和远程办公等制度，提高员工的工作灵活性和工作满意度，降低人力成本。

10. 提升员工满意度：关注员工的工作环境和福利待遇，提供发展机会和培训支持，提高员工满意度和留任率，降低招聘成本。

11.监控和评估成果：设立监控机制，定期评估人力成本节约行动的成果，分析效果并作出必要的调整和改进。

12. 加强沟通与推广：与各级管理者和员工进行有效的沟通，宣传人力成本节约的重要性和优势，提升整个组织对该行动的认识和支持。

行政人事部成本节约计划书

行政人事部成本节约计划书一、办公室成本节约条款：1、节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用，减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现，单面使用打印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等.遵循“能不打/复印就不打/ 复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几点来减少纸张数量：1、排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；2、尽可能正、反两面使用。

3.在打印前确认排版正确。

2、节约压缩办公经费。

加强办公用品管理，实行领用登记制度。

在材料印刷方面，可不印发的材料采用电子文档保存，印发材料只发至部门负责人一份，行政人事留档一份。

3、节约压缩电话费用。

可保留可撤销的话机一律予以撤销，酒店内部通话使用内线，酒店主要负责人建议全部办理短号，禁止利用公话拨打私人电话。

4、节约压缩车辆费用。

加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况。

5、节约压缩水电费用。

空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。

空调温度原则上控制在24度左右，在打开空调时间段内应关闭门窗，减少冷热空气流失。

空调在开启1小时后应关闭。

下班后关闭电脑，电灯等开关，减少电脑，打印机等待机消耗。

6、合理，正确使用办公资源设备，爱护公司财产。

7、节约压缩接待、出差费用。

8、守时，按时完成工作任务，不浪费时间、珍惜时间，细心，认真对待工作，减少工作错误。

二、日常办公用品及耗材的管制。

1、完善的办公用品申购计划，实行办公用品领用登记制度。

2、制定月统计和季度分析报告，找到超预算领用、超预算费用支出的原因所在。

对浪费现像及时找寻原因及源头，并给予改善和控制。

三、寝室水电物资管理规定：1、申请入住寝室人员有义务维护寝室物资，寝室物资如非自然耗损损坏，由当事人或全寝室人员负责赔偿。

员工对公司节约成本建议简短

以下是一些员工对公司节约成本的简短建议：
1. 节约用电：员工可以注意关闭灯光、电脑、打印机等电子设备，避免在不必要的情况下浪费电能。

2. 减少纸张使用：员工可以尽量使用电子文档和电子邮件，避免打印不必要的文件。

在必要时，使用双面打印或调整页面设置以减少纸张使用量
3. 节约办公用品：合理使用办公用品，避免浪费。

例如，使用双面笔记本、回收使用可再生的文件夹和文件袋等。

4. 减少差旅费用：员工可以选择使用经济实惠的交通方式，例如公共交通工具或共享出行服务，以减少差旅费用。

5. 节约水资源：员工可以养成使用水杯、水壶等可重复使用的容器，避免频繁使用塑料瓶装水。

6. 提供创意建议：员工可以积极参与节约成本的讨论，提供他们的创意建议，例如通过优化流程、提高效率等方式来减少浪费和成本。

这些简短的建议可以帮助员工在日常工作中意识到节约成本的重要性，并且为公司节省开支提供一些实际的行动方案。

降低成本节约资源倡议通知

降低成本节约资源倡议通知
尊敬的各位员工：
为了更好地提高公司的经济效益，降低成本，节约资源，特向全体员工发出降低成本节约资源的倡议通知。

希望大家能够共同努力，从自身做起，为公司的可持续发展贡献一份力量。

1. 办公用品节约使用
在日常办公中，我们应该注意合理使用办公用品，避免浪费。

比如双面打印文档、使用可重复擦拭的白板、合理使用订书机和胶带等办公用品，都能有效降低成本。

2. 能源节约
在使用电脑、打印机等设备时，应该养成随时关闭不必要设备的好习惯。

调整空调温度到合适舒适的范围，避免长时间开启空调。

此外，大家在离开办公室时要及时关闭灯光，共同节约能源。

3. 减少会议浪费
在召开会议时，应该精简会议内容，减少无效讨论和冗长会议时间。

避免重复开会和频繁召开会议，提高会议效率，减少时间和资源的浪费。

4. 合理安排差旅计划
对于需要出差的员工，应该提前规划行程，选择经济实惠的交通方式和住宿条件。

避免奢侈消费和不必要的花费，同时也要注意出差期间的费用报销标准。

5. 提倡资源共享
在办公过程中，可以提倡资源共享的理念。

比如共用办公设备、共享文件资料等方式，避免重复购买和使用资源浪费。

希望全体员工能够积极响应公司的降低成本节约资源倡议，从点滴做起，共同为公司的可持续发展贡献一份力量。

让我们携手合作，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家的支持与配合！
此致
敬礼！。

《人力资源部减少成本、节省开支方针》

人力资源部减少成本、节省开支方针为较好做好节能降耗工作，做好公司成本管理，人力资源部根据部门实际，展开一下方针，促进部门成本管理及节能降耗。

一、倡导低碳生活，节省每一个资源，水、电、纸张在日常可以电子化作业工作，不打印；节约办公用纸，注重复印纸的再回收、再利用，提倡双面用纸打印，纸张可以根据文件不同，设定合理格式，有必要内部文函二次利用，争取一次作对；节省公司每张纸及每度电，上班时间抓紧工作效率，中午、下班电脑关闭，合理开灯及开关电器。

尽量少使用一次性杯子，减少不必要的开支，坚决做到能不用尽量不用、能回收利用的决不丢弃，从节约一分钱、一张纸、一支笔做起，有效降低办公成本。

二、注重工作品质提升，反省日常问题，改革细节做起1、日常工作，在保证质量，抓紧效率，尽快、尽早、高品质做完，执行力强，沟通及各部门合作高效2、重视人才招聘质量，在保证用人情况下，确保招聘到合适人才，能培养、长期发展并有较强工作能力的人才，合理选择给类人才渠道，以免费为主，节约招聘成本，在对外选择机构做到多调研三家，在进行行业分析后在确定。

3. 做好薪资核算，按照详细填报规范管理，不多发一分钱，在合理控制人员流动性下功夫，合理执行公司薪酬管理环节，按政策调薪，无批示不予执行；培训以实际效果培训及视频教学，在时效、实效下功夫，不浪费人力资源成本，节约公司成本，最大限度开发人才潜力，为公司创造更大效益。

4. 外出招聘、培训合理管控，合理选择出行线路，以最大的成果，花最少的钱，把控招聘会实际，最多笼络人才，尽力较少招聘次数。

注重招聘质量，打电话讲究技巧，保证通话效果及质量。

三、工作专业程度改变：1. 调整优化组织结构，减少不必要的内耗适当扩大管理跨度。

如果管理跨度过小，便会出现空闲时间，这是浪费，如果管理跨度过大，那么花在管理的时间便会超出管理人员的正常工作时间，影响工作情绪和工作效率。

加强沟通效率，必要精简岗位的设置。

可以减少重叠岗位，合并同类岗位，削减非增值岗位。

号召员工节约成本的倡议书

号召员工节约成本的倡议书
亲爱的全体员工：
作为我们公司的一员，我们每个人都有责任为公司的可持续发展和长期成功做出贡献。

如您所知，当前全球经济形势下，成本节约已经成为我们面临的一个重要挑战。

为了更好地适应这种环境，并确保我们的业务持续增长，我们需要共同努力来节约成本。

作为团队的一员，我们每个人都能够发挥重要作用。

我们可以从以下方面入手，共同努力节约成本：
1. 能源和用电：在办公室内关掉灯光、电脑和其他设备以确保我们不浪费电力。

此外，大家在离开办公室时要确保所有电器设备都已经关闭。

2. 用水：我们可以减少每次用水的量，例如在洗手间使用较少的水，确保关上水龙头，避免不必要的浪费。

3. 办公用品：避免浪费文具或印刷纸张，使用符合标准的打印机设置，设置双面打印，减少废纸的浪费。

4. 商务旅行：我们应该审慎决定是否需要进行商务旅行，可以考虑使用视频会议等在线工具来代替。

如果商务旅行是必需的，我们应该选择更加经济实惠的交通方式和住宿。

5. 共享资源：确保我们充分利用并共享办公设备和设施，避免
购买不必要的重复设备。

6. 建议机会：公司非常欢迎您在成本节约方面提出建议和意见。

如果您有任何创意或想法，请随时与我们的管理团队联系。

通过共同努力，我们每个人都可以为公司创造更多的价值，并确保我们的业务稳步增长。

只有通过我们所有人的努力，我们才能在激烈的市场竞争中取得优势。

让我们保持积极的态度，为公司的可持续发展做出贡献，以我们共同的力量节约成本，推动公司前进。

谢谢大家的支持和努力！
您诚挚的，
(您的名字)。

人力资源节约与保护相关制度

人力资源节约与保护相关制度
为加强公司的可持续发展，保障员工权益，实行人力资源节约与保护，制定以下相关制度：
一、招聘与录用
1. 招聘时应充分考虑公司的发展需要并且保障公平竞争原则，避免不必要的浪费。

2. 优先招聘符合公司需要且具有前期培训或经验的人才。

3. 鼓励内部员工晋升和跨部门调动，提高资源利用效率。

二、人员培养和发展
1. 培训计划应该根据公司未来的发展需要和员工个人的发展方向来制定。

2. 培训方式应该充分利用公司内部资源，减少外部培训或出差的次数。

3. 鼓励员工自主学习和互相交流，提高培训效率。

三、福利待遇管理
1. 福利待遇的分配应该公平合理，避免浪费和过度垄断。

2. 鼓励员工充分利用福利待遇，促进工作和生活的平衡。

3. 对于有特殊需求的员工，应该给予相应的关注和支持。

四、劳动保护和健康管理
1. 公司应该提供安全、健康的劳动环境和设施。

2. 严格遵守国家和地方的劳动保护法律法规和标准，保障员工的合法权益。

3. 鼓励员工积极参加体育锻炼和健康检查，提高身体素质和健康水平。

五、人员管理和流动
1. 人员管理应该以绩效为导向，优化员工队伍。

2. 对于表现不佳的员工，应该给予改进机会，同时也要考虑裁员的可能性。

3. 适当的人员流动可以促进资源的合理利用和培养多元化的人才。

以上制度的实施将有利于公司的可持续发展和员工的全面发展，同时也将有助于保护人力资源和促进社会和谐。

节约成本人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工在日常工作中节约成本的行为，提高员工成本意识。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对节约成本行为给予奖励，对浪费行为进行处罚。

第二章节约成本要求第四条员工应树立成本节约意识，从自身做起，积极参与到节约成本的活动中。

第五条员工应严格遵守各项规章制度，严格执行预算，合理使用公司资源。

第六条员工应提高工作效率，缩短工作时间，减少无效劳动，降低人工成本。

第七条员工应注重节能降耗，合理使用水电、纸张等资源，减少浪费。

第八条员工应合理采购，货比三家，选择性价比高的供应商，降低采购成本。

第九条员工应加强设备维护，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。

第三章节约成本措施第十条建立节约成本目标责任制，将节约成本任务分解到各部门、各岗位。

第十一条定期开展节约成本培训，提高员工成本意识。

第十二条设立节约成本奖励基金，对节约成本表现突出的员工给予奖励。

第十三条对浪费行为进行处罚，如罚款、通报批评等。

第十四条建立节约成本考核制度，将节约成本纳入员工绩效考核体系。

第四章奖励与处罚第十五条对节约成本表现突出的员工，给予以下奖励：1. 一次性奖励：根据节约成本金额给予一定比例的奖励；2. 评选优秀员工：每年评选一次节约成本优秀员工，给予荣誉证书和物质奖励；3. 优先晋升：在同等条件下，优先晋升节约成本表现突出的员工。

第十六条对浪费行为进行处罚，具体如下：1. 罚款：根据浪费金额，给予一定比例的罚款；2. 通报批评：对浪费行为进行通报批评，并在公司内部进行公示；3. 警告：对多次浪费行为的员工，给予警告，如不改正，将解除劳动合同。

第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

公司员工节约资源规定

公司员工节约资源规定
为了更好地保护环境并节约公司资源，公司制定了员工节约资源规定。

该规定包括以下内容：
1. 纸张使用
为了减少办公区域内的纸张浪费，公司规定员工应尽可能使用电子邮件和网络文件共享系统来传递文件。

如果公司员工确实需要打印文件，请确保：
- 双面打印
- 只打印必要的文件
- 尽量使用回收纸张
2. 电力使用
公司鼓励员工尽可能地节约电力。

以下是一些节省电力的方法：- 在不使用电脑时关闭电源
- 不使用时关闭桌面和笔记本电脑显示器
- 关闭打印机
- 离开房间时关闭灯和其他设备
- 如果可能，使用LED灯泡
3. 用水
饮水机的使用是一件很正常的事情，但是能够尽量地减少用水量也是对环境的一种保护。

以下是一些方法：
- 将所有水杯放在同一个区域，这样员工可以重复使用它们
- 鼓励员工带自己的水壶，以便可以多次使用
- 如果可能，安装节水水龙头
4. 员工培训
公司将举行定期员工培训，以确保员工理解并遵守节约资源规定。

该培训将重点介绍以下内容：
- 节约纸张、电力和用水
- 处理废弃物的正确方法
- 向员工提供资源的替代选择
结论
资源节约是每个人的责任。

公司员工必须理解并遵守公司的节约资源规定。

通过采取这些措施，公司可以减少浪费，降低开支，并确保我们对环境的责任。

职秘：节约企业80%的人力资源管理成本

职秘：节约企业80%的人力资源管理成本第一篇：职秘：节约企业80%的人力资源管理成本职秘：节约企业80%的人力资源管理成本用工风险是现代企业制度下企业经营风险的一个重要方面。

一个企业要运行，就要聘用员工，用工风险也就必然存在。

自劳动合同法实施以来，企业用工成本大幅度提高。

该成本可以从两个方面分析：一方面是企业用工易进难出的人力资源管理成本；另一方面是企业的法定成本。

对于追求高效率、低成本的企业来说，想要做好用工成本管控，几乎是一道不可能跨越的门槛，也是企业不得不面对的一道难题。

因为用工成本的管控不仅事关企业的整体成本，而且用工成本过高还会影响到企业在其他方面如技术上的投入以及整体盈利情况，用工成本过低或人工成本支付不足往往又很难吸引到优秀人才的加入，从而最终形成对企业发展的羁绊。

所以说，用工成本管控是企业必做的，企业想要做好用工成本管控，就必须在人力资源管理成本上下功夫。

但是大多数企业均存在着各类制度的不完善和人力资源管理不专业的问题，这个时候，职秘平台的帮助显得至关重要。

职秘如何助力企业管控人力资源管理成本呢？职秘通过帮助企业把用工风险成本降到最低的方式，从而极大地降低企业的人力资源管理成本。

它的方式是这样的：通过以企业用工安全保障入手，职秘平台帮助企业建立安全用工保障体系，就企业的一些不合理的、存在用工风险和安全漏洞的地方做提前预测和预防。

它以全面覆盖企业员工职场圈履历的方式，强化企业用工安全网络，确保企业用工风险防范无漏洞，以保障企业用工安全；并围绕企业员工的入职、履职、离职等职场阶段必要环节，通过过程化管控和数据的可视化呈现，以职秘评价体系为基础，帮助企业建立安全用工保障体系，有效约束和规范双方的履约过程和结果，帮助企业把用工风险防范于未然。

企业的人力资源管理成本，除了一些必要的管理成本，其他大多数的成本都是风险管理成本。

当企业把用工风险防控做到极致的时候，就是企业人力资源管理成本管控的最合理状态。

公司内部节约开支制度范本

一、总则为了加强公司内部管理，提高资金使用效率，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

本制度适用于公司所有部门及员工。

二、节约开支原则1. 坚持勤俭节约、合理使用的原则；2. 坚持量入为出、收支平衡的原则；3. 坚持公开透明、民主管理的原则；4. 坚持责任到人、奖惩分明的原则。

三、节约开支措施1. 优化资源配置（1）合理配置人力、物力、财力资源，避免浪费；（2）加强设备维护，延长设备使用寿命，降低维修费用；（3）加强物资采购管理，合理采购，降低采购成本。

2. 严格控制费用支出（1）办公费用：严格控制办公耗材采购，提倡双面打印、复印，降低纸张消耗；（2）差旅费用：严格执行差旅费报销制度，合理安排出差行程，降低差旅费用；（3）招待费用：规范招待标准，严格控制招待费用，杜绝铺张浪费；（4）会议费用：合理规划会议，减少会议次数，降低会议费用；（5）通讯费用：合理配置通讯设备，严格控制通讯费用。

3. 加强成本核算（1）建立成本核算体系，定期进行成本分析，找出成本控制点；（2）对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励。

4. 提高员工节约意识（1）加强节约意识教育，提高员工节约意识；（2）开展节约竞赛活动，激发员工节约潜能；（3）设立节约奖，鼓励员工提出节约建议。

四、责任与考核1. 各部门负责人为本部门节约开支的第一责任人，要加强对本部门节约工作的领导和监督；2. 员工应自觉遵守节约开支制度，积极提出节约建议；3. 公司定期对各部门及员工节约开支情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。

五、附则1. 本制度由公司财务部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

岗位节约人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高工作效率，降低人力成本，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、合理、节约、高效的原则，确保公司人力资源的合理利用。

第二章人员编制第四条公司应根据生产经营需要，合理确定各部门的人员编制，严格控制人员总数。

第五条人员编制应按照岗位需求、工作强度、工作效率等因素综合考虑，避免编制过多或不足。

第六条各部门应根据工作实际，对人员编制进行动态调整，报人力资源部审批。

第三章人员配置第七条公司应实行岗位责任制，明确各岗位的工作职责和任职资格。

第八条人力资源部应根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘等方式，选拔合适的人才。

第九条人员配置应遵循以下原则：（一）优先内部选拔，充分发挥现有员工的潜力；（二）合理安排工作，避免重复劳动和资源浪费；（三）根据员工特长和岗位需求，进行合理调配；（四）关注员工职业发展，提供培训和晋升机会。

第四章节约措施第十条公司应加强内部培训，提高员工综合素质和业务能力，降低人员流失率。

第十一条严格执行考勤制度，杜绝迟到、早退、旷工等现象，提高员工出勤率。

第十二条实施绩效管理制度，对员工的工作绩效进行考核，奖优罚劣。

第十三条推广应用信息技术，提高工作效率，减少人工操作。

第十四条优化工作流程，简化审批程序，提高工作效率。

第十五条加强设备维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。

第十六条严格控制加班，合理安排工作时间，提高员工满意度。

第五章监督与考核第十七条人力资源部负责本制度的实施和监督，定期对各部门执行情况进行检查。

第十八条各部门应建立健全内部监督机制，对违反本制度的行为进行纠正。

第十九条公司对节约人员工作表现突出的员工给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

第六章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

岗位节约人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高工作效率，降低人力成本，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条本制度遵循合理配置、精简高效、按需设岗的原则。

第二章岗位设置与调整第四条公司根据业务发展需要和岗位职责，合理设置岗位，明确岗位职责和任职条件。

第五条公司根据市场变化和公司战略调整，适时对岗位进行优化调整，确保岗位设置与公司发展相适应。

第六条岗位调整应遵循以下程序：（一）由人力资源部门提出岗位调整方案；（二）经相关部门和领导审核；（三）报公司总经理审批；（四）通知相关部门和员工。

第三章人员配置与节约第七条公司实行按需设岗、按岗定员的原则，根据岗位工作量和工作强度合理配置人员。

第八条人力资源部门应根据公司业务发展需要，制定年度人员招聘计划，严格控制人员招聘数量。

第九条公司鼓励内部人员通过培训提升自身能力，实现岗位间流动，优化人员配置。

第十条对于富余人员，公司应采取以下措施进行节约：（一）通过内部调整，将富余人员调配到其他岗位；（二）对富余人员进行培训，提高其技能，重新上岗；（三）与富余人员协商，签订短期劳动合同，减少公司人力成本；（四）对确实无法调整的富余人员，按照国家法律法规进行妥善安置。

第十一条公司对人员配置情况进行定期检查，确保人员配置合理、高效。

第四章考核与奖惩第十二条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。

第十三条对表现优秀、节约资源的员工给予奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。

第十四条对违反本制度，造成资源浪费的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。

关于公司节约成本的通知

关于公司节约成本的通知
为了使员工形成以公司为家的意识，养成良好的节约习惯。

现通知公司各部门员工做到以下几点要求：
一、员工在上完洗手间之后需将灯随手关闭，如其他情况造成洗手间灯未关看见的员工
请随手关闭。

二、展厅顶棚灯，除黑天以及阴雨天影响视觉之外严禁随意开启展厅灯，并在用完之后
及时关闭。

三、展厅多媒体宣传区、功放音响以及售后客休室电视开放时间为8：20-17:00
四、公司电梯的使用，除员工需要引领客户上楼之外，其他人不允许随意使用电梯，特
殊情况除外。

五、客户专用一次性纸杯，严禁内部员工随意使用。

以上要求落实到各部门，流程点检员将不定时进行检查，发现以上现象按照公司相应规章制度进行罚款。

为了维护我们的共同利益，望各位同事严格遵守以上要求。

总经理签字：行政部
2014.11.15。

人力资源部成本节约措施

关于人力资源部本钱限制分析结合所学习的?企业家的12把财务砍刀?,谈谈个人对于如何限制人力资源部本钱的看法：一、人力本钱的限制根据定岗定编的要求设置各部门的人员配置,6月份治理人员及后勤普工薪酬共603034元,人数为217人,人均为2779元,7月份为687474元,人数为260人,人均为2644元,8月份为784932元,人数为281人,人均为2793元, 9月份为876203元,人数为290人,人均为3021元,10月份为774712元,人数为279人,人均为2777元,11月份为788098元,人数为267人,人均2952 元,12月份预计为790498元,人数为266人,人均为2972元,2021年1月份工资预计为70万左右,人数为241人,其中含请假人员共52人,人均为2905 元,其中可以看出人均本钱根本保持稳定,薪酬本钱主要受人数影响,在2021 年度,人力资源部严格根据公司定岗定编要求各部门配置人员,到达一人多岗,高薪养精的效果,预计每月办公室治理人员及后勤普工的薪酬限制在70万至75力’0二、招聘本钱限制1. 2021年招聘情况及本钱分析⑴营口建华2021年共招聘治理人员138人〔其中含校园招聘14人〕,招聘费用总计41782.00元,人均费用302元；招聘普工809人,招聘费用总计86328.00 元,人均费用106元；⑵其中展位费用25950.00元,校园招聘费用6035.00元,网站费用3080.00 元,其他费用6717.00元.普工,其中下乡宣传费用18478.00元,内部介绍费用47000.00元,电视广告费用20850.00元；2.2021年招聘本钱限制举措⑴招聘方案,根据公司定岗定编情况,目前现有人员根本满足各部门日常工作的需要,2021年方案招聘治理人员16人,普工760人.⑵节省招聘本钱的方式方法：①治理人员招聘渠道：主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主, 将节省25000元左右,招聘本钱将下降50%②普工招聘渠道：主要以员工内部介绍,小报纸,小电台的广告和网络招聘为主,将节省费用40000元,招聘本钱下降50%③招聘宣传资料每季度印刷一次,减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用,也减少以往大量印制材料造成费用积压,影响现金流动性,造成不必要的资金浪费.三、员工关系本钱限制1. 2021年员工活动情况及费用明细：①自2021年6月成立员工关系模块以来,在领导和各部门同事的帮助与配合下,员工关系组织了4次有特色的活动,费用总计42327.3元,其中奖金28157.5 元,其他14169.8 元.②每月组织员工座谈会和员工庆生会, 平均每月800元,半年合计4800元: 员工座谈会每次花费300-500元,主要用于购置矿泉水、水果、瓜子花生;员工庆生会每次花费300-500元不等,用于购置生日蛋糕、水果和干果.2、员工关系2021年本钱限制①2021年员工关系模块活动方案:②2021年员工活动不使用矿泉水,使用桶装水代替,根据每月组织两次座谈会,一次庆生会,每次活动50人计算,一年节省矿泉水费用1800元；③活动宣传条幅重复利用：每月固定组织的活动,条幅重复使用；特色活动条幅只做一条,用于宣传和活动当天使用.条幅7元/米,每个条幅本钱在40-60 元不等；一年可节省条幅制作费2000元-2500元；④活动纪念品尽量采用团购,选择小而精的纪念品；挑选各部门收到的礼品作为奖品发放,减少纪念品购置本钱,预计费用将减少50%⑤活动奖金：增大活动奖金的覆盖面,减少活动奖金额度,预计费用将减少50%⑥活动道具二次利用,每次活动结束后将道具整理好,例如：服装、口哨、喇叭等,预计减少费用30%四、小车本钱限制1.精简车辆及人员,方案将车辆从11辆精简至9辆,将司机从11人精简至8人,由此可以每月节省工资7200元左右,同时处理掉金杯面包车,2021年共有车辆11辆,油耗共计32万左右,2021年方案车辆9辆,油耗25万左右.2.绩效治理.将百公里油耗、单车本钱及效劳的满意度纳入司机的月度考核,提升司机主动节约的意识.3.将车辆保险在上年度保险八折的优惠办理成七折；五、后勤本钱限制关于食堂的本钱限制,方案在2021年人均本钱的根底上下降20%,即为元,具体采取以下几点举措：1.在供给商治理方面,第一、每周询价一次,并将询价结果与供给商供货价格作出比照,对于价格高于市场价格的供给商要进行处分, 严格执行合同条款；第二、每周抽检一次供给商的供货,了解供给商供货质量；第三、每月组织一次供给商洽谈会,洽谈会内容为当月供货的价格与市场价比照, 要求供给商对价格异常情况进行解释和说明,降低价格、供货质量情况通报、公司要求传达；第四、供给商进行评选,分ABC类,供货价格全部低于市场价,供货单据全部准确, 供货全部及时,供货质量全部合格的为A类,有一项不合格的为B类,有两项及以上不合格的为C类,对于累计三个月连续两个月评为C类供给商淘汰出局, 出现两次后一个月内开发出新的供给商；第四、长期合作供给商必须送货,并月结费用,零星采购每周一次,后勤物资的采购不得超过一周使用量；第五、对于弄虚作假及贿赂公司员工的供给商一经发现处分5000元以上并淘汰.2.标准验收流程.验收必须有供给商或指派的专人、仓管、后勤人员〔非采购人员〕、保安四方签字确认,供货单上数量要精确,如有需要过磅的物资, 数据需精确到两位小数,所有后勤采购物资〔水果除外〕必须办理进仓手续,进仓后由使用人员领用,后勤及仓管共同建立收货台账,月底对账.对于退货、换货及让步接收的情况需书面请示经人力资源部经理签字前方可办理.3.发放及领用流程.后勤物资的领用必须有领用申请单,经后勤主管签字前方可至仓库领用,所有领用物资必须具有台账,要明确物资流向.4.库存治理.所有后勤治理的物资必须建立明确台账,后勤仓库物资由后勤仓管员负责,后勤耐用物资〔含床、柜、食堂炊具、钥匙等〕由后勤人员治理.5.收发领存报表.每月形成一份收发领存报表,内容包括上月库存多少、本月进货多少、本月发出多少、本月库存多少.并每月形成各部门使用分摊表, 每周要报采购报表.6.核算本钱.每月核算一次本钱,记录后勤每一分钱的流向,将本钱责任到人,让每一位后勤人员了解自己工作产生的本钱是多少.食堂每天形成发出报表,核算出人均本钱,以当天上班人数的80%为基数制定配比方案,严格执行.7.绩效治理.将后勤的本钱限制和效劳态度作为后勤人员绩效考核的主要内容,直接与薪酬挂钩,并每月强制淘汰一名后勤人员. 每月评选出一名本钱节约明星,评选方式为提供合理化建议并被采纳, 采纳的人员给予奖励〔根据节约本钱的金额的50%〕,在提供建议的人员中评选出一名节约明星.六、办公用品本钱限制办公用品的本钱在人均本钱的根底上下降20%,具体采取以下举措：1.针对不同级别的人员设置办公用品配置明细, 对现有人员的办公用品进行清理,将多余的办公用品回收后再利用.2.坚持以旧换新,旧物利用,笔原那么上只允许申购笔芯,耐用办公用品不允许申购如计算器、订书机、剪刀、直尺、移动硬盘,纸张必须正反双面打印,打印纸在2021年申购的根底上砍掉30%用量.3.制定每月各部门办公用品费用分担表,并公布,引起各部门人员的重视。

节约成本人员管理制度

第一章总则第一条为加强我单位成本管理，提高资金使用效率，降低运营成本，确保单位财务健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，旨在规范员工行为，强化成本意识，提高工作效率。

第三条本制度遵循以下原则：1. 勤俭节约，反对浪费；2. 责任明确，奖惩分明；3. 科学管理，持续改进。

第二章节约用电第四条各部门应按照规定设置空调温度，夏季不低于26摄氏度，冬季原则上不开空调；做到无人不开空调，禁止开门开窗使用空调。

第五条工作人员在办公时间要充分利用自然光照，减少照明设备电耗；根据光线强弱选择开启的灯具数目，尽量避免拉严窗帘、开灯办公；养成随手关灯习惯，杜绝长明灯、白昼灯。

办公区域公共部分照明要逐步更换高效节能灯具，采用延时及自动感应开关控制。

第六条办公电脑只能办理与工作有关的事务；使用计算机、传真机、复印机、碎纸机等办公自动化设备时，要尽量减少待机时间，下班后自觉关闭各类电器设备电源；电脑短时间内不使用，应设定为睡眠状态，不使用时，要注意关机，同时关闭显示器电源按钮。

第三章节约用水第七条培养节约用水的好习惯，提倡按需要量取用水，用完随手关闭水龙头，坚决杜绝跑冒滴漏、细水长流现象。

第八条参加本局会议一般自带茶杯，杜绝浪费饮用水。

第四章节约用纸第九条大力压缩文件等费用支出，准确计算发文数量并严格按发文数量印制文件。

第十条充分利用电子政务信息共享功能，在网上传递文件、资料，发布信息，减少纸质文件的使用。

第五章节约用餐第十一条食堂工作人员必须安心本职工作，提供优质的就餐服务。

第十二条努力提高烹调技术，调剂饭菜品种，讲究营养口味，坚持健康标准，做到饭热、菜香，保证员工吃饱吃好。

第十三条严格执行卫生操作，食堂由内外经常保持清洁，炊具、家具、灶具清洁卫生。

生熟分开，荤素专用，菜类新鲜，无腐烂变质食品。

环境卫生，无蝇、鼠、蟑螂等。

严防和杜绝食物中毒发生。

第十四条食堂人员要讲究卫生，经常洗澡、理发、剪指甲，饭前饭后洗手，勤换洗工作服。

员工_节约管理制度

第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高员工节约意识，降低成本，提高效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 节约资源，降低成本；2. 提高员工节约意识，形成节约文化；3. 明确责任，奖惩分明。

第二章节约范围第四条节约范围包括：1. 办公用品：纸张、打印墨盒、硒鼓、胶带、订书机等；2. 能源：水、电、天然气等；3. 车辆：油耗、维修保养等；4. 通信：电话、网络、邮件等；5. 设备：设备维修、保养、更新等；6. 其他：办公用品、物品采购、差旅费等。

第三章节约措施第五条办公用品节约措施：1. 严格控制办公用品采购，避免浪费；2. 重复利用办公用品，如打印纸、文件袋等；3. 倡导双面打印，减少纸张消耗；4. 建立办公用品回收制度，鼓励员工捐赠或回收废旧物品。

第六条能源节约措施：1. 节约用水：合理使用水龙头，避免长流水；2. 节约用电：合理使用空调、照明等设备，避免浪费；3. 节约天然气：合理使用燃气设备，避免浪费。

第七条车辆节约措施：1. 合理规划车辆使用，避免空驶；2. 定期进行车辆保养，降低油耗；3. 严格执行车辆维修保养制度，避免不必要的维修费用。

第八条通信节约措施：1. 合理使用电话、网络等通信工具，避免浪费；2. 建立内部通讯录，减少邮件发送量；3. 优先使用免费或优惠的通信方式。

第九条设备节约措施：1. 定期进行设备保养，延长使用寿命；2. 严格执行设备更新换代制度，避免浪费；3. 鼓励员工提出设备改进建议。

第十条其他节约措施：1. 严格控制办公用品采购，避免浪费；2. 建立物品采购审批制度，避免盲目采购；3. 严格执行差旅费报销制度，避免浪费。

第四章节约考核与奖惩第十一条公司设立节约考核小组，负责对员工节约情况进行考核。

第十二条考核内容包括：1. 节约意识；2. 节约行为；3. 节约成果。

第十三条对节约表现突出的员工给予表彰和奖励，对浪费行为进行批评和处罚。