机电工区强力皮带管理制度

机电工区强力皮带管理制度现我矿强力皮带输送机总数已达4部，为了加强强力皮带机的现场管理、规范使用、检修工作，保证设备安全高效运转，降低事故率，特制订本规定：

一、职责范围

机二队：负责新补强力皮带机及扩四区强力皮带机的维护使用。

机三队：负责780强力皮带及的维护使用。

皮带队：负责扩三区强力皮带机得维护使用。

二、技术参数

新补强力皮带机全程600米，皮带总长1200米，带速3.5米/秒，采用YB-355L-4双电机双滚筒驱动，减速器为H3SH 13A（B），设计22

生产能力为642t/h，变频开关采用唐山开元变频器。机头滚、主被动滚筒为1000mm，机尾滚为800mm，支撑滚为500mm，皮带接头采用4级全搭热补硫化。

竖井扩四区强力皮带机全程420米，皮带总长840米，带速3.5米/秒，采用YB2-355L2-315双电机单滚筒驱动，减速器为H3SH 13A（B），设计生产能力为1200T/h，变频开关采用唐山开元变频器。机头滚、主被动滚筒为1000mm，机尾滚为800mm，支撑滚为500mm，皮带接头采用4级全搭热补硫化。

780皮带巷全长700米，皮带总长1400米，坡度16度，带速3.5米/秒。

扩三区强力皮带机全长150米，胶带长300米，带速3.5米/秒，采用YB2-355L2-4315KW双电机单滚筒驱动，减速器为NSH130FB-22.4英国BOTON，设计生产能力1200T/h，开关采用上海普昱变频开关。机头滚、主被动滚筒为1000MM,机尾滚为800MM,支撑滚为400MM,皮。级全搭热补硫化，4带接头采用．

三、职责分工

1、机二队职责分工

两部皮带主要负责人队长李利红、书记郭建山，全面负责强力皮带的正常安全运行，减少事故的发生。具体分管为副队长张永峰，主要负责强力皮带的正常运行、设备、托辊的灵活、各种保护的可靠。备品件的齐全，认真落实好四检制度。成员：王瑞军、刘勇、李双成主要负责生产班的皮带正常运行，及时发现和处理发现的隐患，抓好质量标准化工作。

新补皮带由大班赵建林（工长）、魏文华维护，负责备品备件的管理，各转动部位的润滑、各紧固部位的紧固、各种托辊的更换、皮带的正常维护保养。三个小班工长：高钼渊武序斌乔志伟负责各自地区的浮煤及时清理，巷道及时洒水消尘，机头、机尾的清挖。

扩四区强力皮带由大班郜海伟（工长）、李平维护，负责备品备件的管理，各转动部位的润滑、各紧固部位的紧固、各种托辊的更换、皮带的正常维护保养。三个小班工长：封有福、贾瑞兵、张永新负责各自地区的浮煤及时清理，巷道及时洒水消尘，机头、机尾的清挖。

扩四区强力皮带巷日常标化划分为每半月倒班轮流进行，机头、中间、

机尾架数（包括各地区的水沟的清挖）。封有福负责扩四区强力皮带机尾46架；贾瑞兵负责扩四区强力皮带机头46架；张永新负责扩四区强力皮带中间48架

2、机三队职责分工

主要负责人为队长王润钊、书记卜计荣，全面负责强力皮带的正常安全运行，减少事故的发生。分管队干任斌、工长为杨会生主要负责强力皮带的正常运行、设备、托辊的灵活、各种保护的可靠。备品件的齐全，认真落实好四检制度。

张喜林主要负责检修班的电气检查压接线，摇绝缘，各: 电工．

种保护试验。小班电工王慧慧、王锦忠、胡少华主要负责各班电气维护，处理“三无、失爆”西八煤仓液压系统，煤仓部分焊口的检查、维护，处理本班生产事故，为检修班提供检修问题，每班至少不少于三次巡查，保证皮带正常运行。

机械检修：刘志鹏、张喜林、负责检修班检查机头机尾主、被动滚注油，检查减速器有无异响，是否缺油，温度是否正常，西八煤仓液压系统，煤仓部分焊口的检查、维护，保证煤仓正常运行。

机头岗位工：温广亮、徐永刚、李元红负责机头平台范围内的浮煤清理，做好交接班，开机前先试验好各种保护、信号是否正常，空载试验皮带有无异常，检查安全实施是否齐全、可靠。

机尾岗位工：武万海、高艳军、王桃元负责机尾20米范围内及给煤机平台处浮煤清理，观察给煤机运行情况，做好交接班，开机前先试验好各种保护、信号是否正常，检查安全实施是否齐全、可靠。

标化负责人：王旭东负责780巷道的大矸，浮煤清理，机尾给煤机全套设备的维护、检修工作，定期加油检查。发现坏滚、死滚

3、皮带队职责分工

主要负责人队长魏国强、书记眭瑞斌，全面负责强力皮带的正常安全运行，减少事故的发生。具体分管队干代爱柱，主要负责强力皮带的正常运行、设备、托滚的灵活、各种保护的可靠。备品件的齐全，认真落实好四检制度。成员侯耀、胡素军、王俊斌主要负责生产班的皮带正常运行，及时发现和处理发现的隐患，抓好质量标准化工作。包机责任人毛海全、刘鹏主要负责备品备件的管理，各传动部位的润滑、各紧固部位的紧固、各种托滚的更换、胶带的正常维护保养。电气负责人任素文主要负责电机绝缘的摇测、注油、各种保护的灵敏可靠、巷道照明的更换、电缆线的整挂。标化负责人荆国庆主要负责皮带巷的浮煤及时清理，巷道及时洒水消尘，机头机尾的清挖。．

四、管理措施

1、工作原则

减少皮带事故，降低事故率、提高开机率；发生事故在最短时间内采取最有效措施开机运行，缩短影响时间；扭转工区的被动局面，安全、高效地完成今年我矿的生产任务。

2、运行管理

（1）严禁使用皮带输送机运送物料、配件等。

（2）严禁大块（大于200×300mm）矸，各种金属杆件、木棍等杂物上皮带，以避免掐堵，损伤皮带。

（3）保证岗位前后20米范围内工业卫生干净整洁。

（4）皮带运输设备旋转部位，必须设置防护装置。

（5）皮带运输机严禁出现托辊不转、缺托辊、坏托辊的情况。（6）发现皮带打滑、带速减慢、跑偏现象，及时停机处理。

3、事故应急办法

（1）井下发生事故时，岗位工必须第一时间汇报调度，跟班队干必须立即到位组织人员处理，事故处理困难时，可调集附近人员到现场配合处理。处理事故原则是临时处理、及早开机、保证安全。

（2）调度做好各地点岗位工的汇报记录，井下若发生各类事故超过10分钟，调度立即通知分管领导、队长及大班人员到现场处理事故。（3）分管领导、队长、大班人员在接到事故通知时，必须半小时内赶到调度，了解事故情况后，立即组织处理事故所需材料、工具并以最短的时间到现场。

4、具体管理措施

（1）各队狠抓大班四检制度的落实情况，各队分管领导亲自参使用测温仪测队长亲自下井负责落实四检情况，加队组三班班前会，

试各类设备温度，运转部位检查、注油，大班检修人员待开机运行1小时正常后方可离开现场。大班人员每日应对机头、机尾清带器、挡煤皮、板卡进行检查，发现有失效的必须当班更换，特别是强力皮带机沿途挡煤皮，必须每日检查更换，还应将满仓信号拉线钢丝绳提起检查有无断裂、自制堆煤保护是否起作用等现象，必须保证各类信号、保护正常。