公司财务会计考核指标
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
企业财务部绩效考核具体指标
企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。
2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。
3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。
4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。
二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。
2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。
3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。
4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。
5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。
6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。
此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。
以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。
财务主办会计kpi绩效考核指标
财务主办会计kpi绩效考核指标
摘要：
一、财务主办会计kpi绩效考核指标概述
二、预算达成率
三、财务分析准确度
四、财务费用降低率
五、账务处理及时性
六、现金收支准确性
七、总结
正文：
财务主办会计kpi绩效考核指标主要包括预算达成率、财务分析准确度、财务费用降低率、账务处理及时性、现金收支准确性和其他相关指标。
以下是每个指标的详细介绍：
一、预算达成率
预算达成率是衡量财务主办会计的一个重要指标。
它反映了财务部门在实现公司预算目标方面的表现。
计算公式为：预算达成率= （实际完成预算/ 预算目标）× 100%。
二、财务分析准确度
财务分析准确度是指财务主办会计在进行财务分析时，对公司的整体财务状况分析的准确性。
这个指标要求财务主办会计在进行财务分析时，不能出现错误。
三、财务费用降低率
财务费用降低率是衡量财务主办会计在降低公司财务费用方面的表现。
计算公式为：财务费用降低率= （本期财务费用- 同期财务费用）/ 同期财务费用× 100%。
四、账务处理及时性
账务处理及时性是指财务主办会计在处理账务方面的表现。
这个指标要求财务主办会计在规定的时间内完成账务处理工作。
五、现金收支准确性
现金收支准确性是指财务主办会计在管理公司现金收支方面的表现。
这个指标要求财务主办会计在进行现金收支管理时，不能出现错误。
总结：
财务主办会计kpi绩效考核指标是衡量财务主办会计工作表现的重要标准。
这些指标包括预算达成率、财务分析准确度、财务费用降低率、账务处理及时性和现金收支准确性。
会计人员绩效考核指标及标准
会计人员绩效考核指标及标准为了确保公司财务工作的顺利进行，提高会计人员的工作效率和质量，特制定本绩效考核指标及标准。
本绩效考核指标及标准主要包括以下九个方面：一、财务报告准确性考核指标：报表准确性、数据完整性、信息真实性标准：报表数据应准确无误，符合公司实际情况；数据填报完整，无遗漏；信息真实可靠，不虚报、不瞒报。
二、财务报表及时性考核指标：报表报送时间、报表编制速度标准：报表应在规定时间内按时报送，不得延误；报表编制速度应快，保证工作效率。
三、成本控制有效性考核指标：成本核算准确性、成本控制效果标准：成本核算应准确无误，符合公司实际情况；成本控制措施得力，有效降低成本。
四、税务申报合规性考核指标：申报及时性、合规性、准确性标准：税务申报应在规定时间内完成，不得延误；申报内容应符合税收法规要求，不得违规操作；申报数据应准确无误。
五、财务分析准确性考核指标：分析报告质量、问题发现及时性、预测准确性标准：分析报告应全面、深入，符合公司实际情况；问题发现应及时，提出合理化建议；预测应准确，指导公司决策。
六、预算管理执行效果考核指标：预算编制准确性、预算执行效果、调整及时性标准：预算编制应合理、准确，符合公司实际情况；预算执行效果应达到预期目标；预算调整应及时，适应公司变化。
七、财务流程效率考核指标：流程规范性、操作便捷性、工作效率标准：流程设计应规范、简洁，易于操作；操作应便捷、高效，提高工作效率；工作质量应稳定，保证工作质量。
八、沟通协调能力考核指标：沟通能力、协调能力、问题解决能力标准：能够清晰、准确地表达工作意图和意见；能够有效地协调各方面资源，解决问题；能够积极与同事合作，提高团队协作效率。
九、法律法规遵守情况考核指标：法律法规合规性、风险防范意识标准：必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度；对可能出现的风险要有足够的认识和防范意识。
财务会计绩效考核量化表
财务会计绩效考核量化表财务会计绩效考核是对财务会计人员工作表现的评价和激励机制，旨在量化地衡量他们在财务会计工作中的贡献和表现。
通过确定合适的绩效考核指标和标准，可以帮助企业根据实际情况评估财务会计人员的工作成果，并为员工提供合理的激励手段。
财务会计绩效考核量化表主要包括以下几个方面的考核指标：1.准确性和可靠性：财务会计的核心职责是确保财务报告的准确性和可靠性，因此，准确性和可靠性是最重要的指标之一。
通过检查会计记录的准确性、相符性和完整性，评估财务报告的准确性。
同时，对于关键财务数据和信息的记录和披露，要求符合相关法规和会计准则。
2.时间管理和效率：财务会计工作通常存在时间敏感性，要求会计人员能够有效管理时间和资源，按时完成工作任务。
这包括批准和处理财务报表、账目调整、年度审计和税务申报等，并确保符合规定的时间表和期限要求。
3.分析和解释能力：财务会计人员需具备一定的财务分析和解释能力，能够通过对财务数据和信息的分析，为管理层提供诊断性和建议性的财务报告。
这包括分析财务业绩、成本、利润率、现金流量等，并解释其中的原因和趋势，提供决策所需的财务信息。
4.团队合作：财务会计工作通常需要与其他部门和团队合作，因此，团队合作能力也是一个重要的考核指标。
财务会计人员需要积极参与与其他部门的沟通和合作，确保财务数据和信息的准确性和全面性。
同时，财务会计人员还需要与审计师、税务师等外部合作伙伴建立良好的合作关系。
5.自我提升和学习能力：财务会计工作随着时代的发展和业务环境的变化而不断演进，因此，财务会计人员需要具备自我提升和学习的能力。
这包括不断学习新的会计法规和准则，关注财务会计领域的最新动态，不断提高自己的专业知识和技能。
以上是财务会计绩效考核量化表的一些主要指标，企业可以根据自身的实际情况和要求，结合员工岗位职责和工作目标，设定具体的绩效指标和标准。
同时，为了确保公正和公平，应该建立评估体系和程序，定期进行绩效评估和反馈，为员工提供合理的激励和奖励。
分公司财务会计考核指标
财务分析有效性
％，％
为管理决策提供建议
财务分析报告现状分析清晰，提供有价值的管理建议
财务部经理
重要任务完成情况％，％
公司下达的重要任务
期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核
财务部经理
态度
（季 ％）
（年 ％）
服从安排
％，％
财务部经理
遵守制度
％，％
财务部经理
能力
（季 ％）
（年 ％）
专业知识技能
核实原始票据情况
保证原始票据的真实、完整
各类凭证核实的真实性与完整性
记账凭证完整性和及时性
保证记账赁证工作正常开展
编制与录入记账凭证是否及时、完整
项目工程建设成本归集完成情况
保证项目工程建设成本归集工作
分公司项目工程建设成本归集是否及时、是否准确
资金使用计划编制/执行情况
保证资金使用计划工作正常开展
分公司资金使用计划编制是否合理；资金使用计划执行是否有效
备注
财务会计考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（季 ％）
（年 ％）
各类财务报告完成及时性
％，％
保证财务报告按时完成
每月、每年的报表及时完成
财务部经理
财务工作பைடு நூலகம்确性
％，％
提高财务工作准确度
会计核算、财务报表差错次数不超过 次
财务部经理
分公司财务会计考核指标
目录：
1、分公司财务会计考核指标
2、财务会计考核指标
分公司财务会计考核指标
指标项
考核目的
财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表
财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表考核目的：促进会计岗位的提升工作计划性、降低出错率，培训会计岗位的综合能力。
考核内容：日常工作要求，无要求不考核。
考核指标：指标分为定量考核指标比重为85%，定性考核指标比重15%。
考核最高分为120分，最低分为60分。
设有考核表指标外的加分项和绩效清零项。
（见附表）考核结果应用：考核结果只与绩效工资挂钩。
考核工资计算公式：考核得分/100标准绩效工资=应发绩效工资。
考核流程：每月底按人员发放下月考核表。
根据岗位入职时间、客户情况、业务能力等设计考核指标。
每月底由主管依据工作检查记录进行打分。
每项扣分须有依据。
会计确认考核结果。
考核结果报送人资部。
附表附表一：考核表会计岗位考核表月份姓名分类考核指标指标描述考核方法考核结果标准分考核得分定量考核（占85%）考勤当月全勤请假1天扣0.5分。
5工作日报每日工作日报发送微信群群内无日报扣5分，填写不认真扣3分。
5账务处理根据经济业务性质正确使用科目。
标准：大准则、小准则、会计制度或业务流程中的规定和会计基础规范，风险确认，税费确认。
只报税务账明细科目尽量按汇算清缴科目使用。
影响利润、影响税费，错误使用一个科目扣2分。
（发现当月）20财务报告在规定日期内向报告使用者报送（不限于合同明细表所列报表）晚一天扣1分，晚二天扣2分，依次类推。
20月度对账表表相符、账账相符（含台账）符合税务报表勾稽关系检查表内要求。
每错一处扣5分，以此累推。
20往来账确认每月与企业确认往来账是否可收可付无确认扣5分，标准不清每处扣1分。
5内核成本确认内核计算成本与企业确认是否齐全无确认扣5分。
5税负沟通每月25号与企业确认月底前销售发票和进项发票情况，预测税负，确认补票情形。
（含企业所得税）需建立税种台账。
增值税无确认扣3分，企税无确认扣2分。
5定性考核（占15%）沟通能力能够与内外部人员做良好沟通交流、清除、明白对方叙述内容和要求，保证双方不会出现因沟通不畅造成误解。
(完整版)财务考核指标
财务部考核指标
会计指标
一、能力指标
准确性、计划和组织、沟能能力、专业知识和技能、解决问题能力。
权重：20%
二、态度指标
是否认真完成任务、遵守上级指示、及时准确向上级汇报工作、有责任感，愿意承担更多的责任。
权重：20%
三、业绩指标
1、有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次，不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；权重：20%
2、及时提交有关财务会计报表，数据准确，格式规范，内容完整；每月20日以前上交，无迟交现象，无差错，每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改进有关工作。
权重：20%
3、及时提交有关税务报表，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范；无迟交现象，无差错，增值税发票填开准确，无差错、附和有关规定；无差错；积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情；对原始凭证的审核及时、认真负责、细致准确；及时、准确按有关规定完成有关报销工作。
权重：20%（适用于外帐会计）
出纳指标
1、保证收付款准确性，无错收错付现象。
准时完成领导交于的任务.权重：20%
2、保证现金安全性，现金安全保管、帐务日清月结。
权重：20%
3、付款管理控制单据合法、及时性、准确性，支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对无误。
权重：20%
4、资金日报质量及时性（每日17时前）、准确性。
权重：20%
5、借款管理借款台帐的确认和催收，报销审核合理性，准确性。
权重：10%
6、服务质量有无被投诉权重：10%。
财务会计岗位考核指标
按时编制报表，实现合理纳税
税务报表的合理性和差错率
因税务筹划的不合理而造成的公司损失不高于[ ]元
因筹划合理而节省的资金数额
6固定资产各项统计数据、报表完成的及时性、准确率
保证及时提供固定资产各项信息
固定资产各项统计数据的及时性、准确性，统计报表中的差错率不得超过[ ]%，错误的金额不得超过[ ]元
资金报表和资金动态变化是否吻合
3资产事项会计处理的合理性、合规性
保证对资产事项做好会计处理工作
对资产的购进、转让、出售等事项的会计处理符合规定，并及时处理，不得超过结账期
4会计核算、报表编制
准确核算，按时编制会计报表
核算结果准确率应高于[ ]%
会计报表编制的及时性，漏失率应低于[ ]%，
准确率是否100%
定期及时整理会计档案，督促其他岗位移交归档资料，审核发现的档案归档延期不超过[ ]天，审核发现的未及时归档的会计档案不得超过[ ]件
已收集的会计档案不得有遗失（否决性指标）
11应收账款的回收
应收账款的尽快回收
应收账款的状态控制，坏账率不超过%
备注
保证资产账实的一致性
是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，因记账错误而导致的账实不符项不得超过[ ]项
9会计归档制度的完备性、规范性
保证财务资料的归档的规范性、合理性
会计档案管理制度制定的完备性、系统性、可操作性，是否符合财经法律规定
10会计档案归档的及时性、完整性和保管的完好性
确保公司会计档案及时完整地归档
7固定资产数据录入的正确性
保证将固定资产的所有关键原始数据录入数据库，以便与对固定资产的统计、查阅与管理
是否及时将固定资产基本数据录入计算机，数据录入是否符合资产实际情况，资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定，录入错误率不得超过[ ]%，录入错误的金额不得超过[ ]元
财务会计人员考核指标完整
财务会计人员考核指标(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务会计人员考核指标一、目的为调动财会人员工作积极性,客观反映其工作实绩。
同时,对公司财务会计核算工作的准确性、全面性、科学性负直接责任，特制定本办法。
二、工作职责1。
负责公司财务核算、账务结算工作。
2.编制记账凭证、财务报表,负责凭证、报表的装订及会计档案的整理与保管工作.3。
登记保管各种明细账、总分类账。
4。
负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。
5.负责公司工程项目预算决算，资料建档、合同审核工作.6.负责财务审计工作。
7。
负责公司税务相关工作。
8.负责公司财务预算、各部门预算的制订以及考核工作。
(财务部编制里有预算管理员）9。
完成领导临时交办的其它各项工作任务。
三、考评时间本办法确定的考核周期为一个月。
四、考核原则1。
公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作,并一视同仁,严格按标准考核，不搞平衡调节。
2.按照一级考核一级的原则:即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认.3. 沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
4。
取得会计、财务或相关专业，会计员（初级）以上职称.五、考核内容1.劳动纪律方面(1）当月迟到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；(2)有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事），一次扣1分，最多扣5分；2。
工作质量方面（1）会计账簿登记错误,经检查后才发现者，视情节扣1—3分。
（2)财务报表报出后才发现错误者,视情节扣1—5分；（3）记账凭证不准确，每发现一处扣0。
1分，最多扣5分；（4)会计科目运用错误，每发现一处扣0.5分,最多扣3分;3。
财务会计KPI绩效考核指标
财务会计KPI绩效考核指标
一、收入和盈利能力指标
1、毛利率
毛利率是一个财务指标，通过评估扣除与生产商品或服务相关的直接成本后剩余的收入比例来衡量公司核心业务的盈利能力，它以百分比表示，并提供了对公司成本结构和定价策略效率的见解。
计算方法：毛利率=（收入—销货成本）/收入*100
公式中的分子表示毛利润，毛利润是通过从总收入中减去销货成本（COGS）获得的。
销货成本包括制造、生产或服务交付过程中发生的直接费用。
通过将毛利润除以收入并乘以100，我们得出毛利率百分比。
通过定期监控毛利率，财务经理可以确定潜在的成本降低领域，评估定价策略的有效性，并做出明智的决策以提高公司的盈利能力。
2、净利润率
净利润率是一种财务指标，通过衡量扣除所有费用（包括直接成本（COGS）和间接成本（运营费用、利息、税金等）后仍为净利润的收入百分比来评估公司的盈利能力和效率。
它提供了对公司从其核心业务中产生利润的能力的见解。
计算方法：净利润率=（净利润/收入）*100
净利润是通过从总收入中减去所有费用获得的，这些费用包
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公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标1.财务主管：财务主管是负责整个财务部门运营管理的，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务预算和报表：财务主管需要负责制定公司财务预算，并对每月和每季度的财务报表进行审查和分析，指标包括预算准确性、报表合规性等。
（2）财务管理：财务主管还要关注公司的资金运作、资金筹集以及投资决策等，指标包括资金周转率、资金成本等。
（3）团队管理：财务主管需要管理整个财务团队，指标包括团队绩效、团队合作等。
2.财务经理：财务经理是负责财务部门具体运营的高级管理人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务分析与决策：财务经理需要参与公司的战略决策和投资分析，在绩效考核中，可以考核财务报表分析、投资回报率等指标。
（2）财务管理效率：财务经理需要督导财务团队的工作，确保财务流程的高效运作，绩效指标包括工作时间管理、任务分配等。
（3）风险控制：财务经理需要进行风险控制，指标包括财务风险评估、预警机制等。
3.财务分析师：财务分析师是负责对公司的财务数据进行分析和解释的人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务报表分析：财务分析师需要对财务报表进行详细分析，指标包括财务比率分析、财务指标解释等。
（2）投资评估：财务分析师需要参与投资决策的分析和评估，指标包括投资回报率、资本成本等。
（3）数据准确性：财务分析师需要确保财务数据的准确性和完整性，指标包括数据录入准确性、数据处理流程等。
4.会计师：会计师是负责公司财务记录和报表编制的人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务记录准确性：会计师需要确保财务记录的准确性和时效性，指标包括凭证录入准确性、账务处理流程等。
（2）会计准则遵守：会计师需要遵守相关会计准则和法规，指标包括会计准则的正确应用、财务报表合规性等。
（3）财务审计配合：会计师需要配合外部审计师对公司财务报表的审计，指标包括审计配合度和审计结果。
会计绩效考核的考核指标表格
会计绩效考核的考核指标表格
1. 财务报表准确性，这个指标用来衡量员工在准备财务报表时
的准确性和精确度。
可以通过比较实际数据和预算数据，以及审计
结果来评估。
2. 财务分析能力，这个指标用来评估员工对财务数据的分析能力，包括利润和损失分析、资产负债表分析、现金流量分析等方面。
3. 成本控制能力，这个指标用来衡量员工在控制成本和费用方
面的能力，包括节约成本、提高效率等方面。
4. 会计政策遵从性，这个指标用来评估员工对会计政策和准则
的遵守程度，包括对国际财务报告准则（IFRS）或者通用会计准则（GAAP）的理解和应用。
5. 工作质量和效率，这个指标用来评估员工的工作质量和效率，包括工作完成的准时性、准确性和工作量。
6. 团队合作能力，这个指标用来评估员工在团队中的合作能力，包括与同事合作、协助他人解决问题等方面。
7. 专业知识和技能，这个指标用来评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，包括会计准则、税法、财务软件等方面。
以上列举的指标只是一部分可能包含在会计绩效考核表格中的内容，实际的考核指标可能会根据公司的具体情况和目标进行调整和补充。
通过综合考核指标表格，公司可以更全面地评估员工的绩效，为员工的职业发展和公司的发展提供参考依据。
会计考核内容和考核指标
会计考核内容和考核指标通常包括以下几个方面：
1.会计核算质量：包括会计凭证的准确性、账务处理的及时性和准
确性、财务报表的真实性和准确性等。
2.财务管理能力：包括预算编制、成本控制、资金管理、财务分析
等方面的能力。
3.税务管理能力：包括纳税申报、税务筹划、税务风险管理等方面
的能力。
4.职业道德和职业素养：包括遵守会计准则、保密意识、团队合作
精神等方面的表现。
5.学习能力和创新能力：包括对新知识的学习能力、对业务的创新
能力等方面的表现。
具体的考核指标可以根据公司的具体情况和岗位要求进行制定，例如：1.会计核算质量指标：会计凭证准确率、账务处理及时率、财务报
表准确率等。
2.财务管理能力指标：预算编制准确率、成本控制达成率、资金管
理效率等。
3.税务管理能力指标：纳税申报准确率、税务筹划效益等。
4.职业道德和职业素养指标：遵守会计准则情况、保密意识评估等。
5.学习能力和创新能力指标：新知识学习成果、业务创新成果等。
以上是一些常见的会计考核内容和考核指标，具体的考核内容和指标可以根据公司的具体情况和岗位要求进行制定。
会计岗位kpi考核指标
会计岗位kpi考核指标
会计岗位的KPI考核指标通常包括以下几个方面：
1. 财务准确性：评估会计人员在核算和报表编制过程中的准确性，包括账目录入准确性、税务申报准确性等。
2. 资产管理效率：评估会计人员对资产的管理效率，包括固定资产登记的及时性、资产折旧和摊销的准确性等。
3. 费用控制效果：评估会计人员在费用控制方面的工作效果，包括费用预算执行情况、费用核算准确性和成本控制的有效性等。
从整个财务部门来看，主要考核指标包括：财务计划按时提交率、财务预算编制及时完成率、财务预算执行率、投资（融资）任务完成率、资金利用率、财务成本控制率等。
从财务人员单个岗位来看，考核指标大体为：
1. 财务总监主要考核指标：同财务部门的指标，再加上管理类指标，如年度预算规范性、财务管理制度推行情况。
2. 财务经理主要考核指标：财务计划编制及时率、财务成本核算准确率、财务数据提交准确率、部门工作计划完成率、财务制度执行情况。
3. 会计人员主要考核指标：单据凭证审核及时率、凭证审核出错率、财务报告提交及时率、会计资料及时归档率等。
4. 预算人员主要考核指标：预算按时提交率、预算执行率、预算准确率、预算报告质量评价等。
5. 出纳人员主要考核指标：凭证审核出错率、资金兑付出错次数、资金账目登记差错次数、账实不符次数、会计凭证按时归档率等。
请注意，具体的考核指标可能会根据不同的企业、机构和具体情况有所调整。
因此，在制定考核指标时，建议根据实际情况进行详细的分析和制定，以确保考核的公正性和有效性。
财务部会计关键业绩考核指标
财务部会计关键业绩考核指标1.准确性和可靠性：会计部门的首要职责是确保财务数据的准确性和可靠性。
因此，其工作绩效的一个重要指标是会计记录的准确性以及财务报表的可靠性。
2.时间效益：财务部需要在截止日期前准时提交各类报表和文件。
因此，适时完成工作也是一个重要的工作绩效指标。
3.资源利用效率：财务部门需要合理利用资源，包括人力、财务软件、办公设备等。
因此，核算部门的工作绩效也可以通过资源利用效率来衡量。
4.预算成本控制：财务部门需要负责编制和执行公司的预算。
其工作绩效可以通过完成预算编制的准确性、预算执行的成本控制来衡量。
5.公司财务稳定性：财务部门需要确保公司稳定经营和良好的财务状况。
因此，公司的财务稳定性也可以作为财务部门工作绩效的重要指标之一6.内控制度的完善：财务部门需要确保公司的内部控制制度得到完善执行。
因此，内部控制制度是否得到合理执行也可以作为财务部门工作绩效的考核指标。
7.税务合规性：财务部门需要确保公司遵守税收法规并及时准确地申报税务。
因此，税务合规性也可以作为财务部门工作绩效的指标。
8.员工培训和发展：财务部门需要不断提高员工的专业知识和技能。
因此，员工培训和发展的效果也可以作为财务部门工作绩效的一个考核指标。
10.高效沟通：财务部门需要与其他部门、领导层进行紧密沟通，以确保财务信息的准确流转。
因此，沟通效果也可以作为财务部门工作绩效的考核指标。
综上所述，财务部门在考核会计工作绩效时，可以参考以上一些指标，以确保财务数据的准确性、及时性，合规性，以及对公司财务稳定性的有效管理等方面的要求。
当然，不同公司的情况和特点也会有所差异，因此可以根据公司实际情况进行相应的调整。
财务工作业绩考核指标
财务工作业绩考核指标1. 财务管理能力
- 资金管理水平
- 成本控制能力
- 税务筹划和风险管控水平
2. 财务报表质量
- 财务报表编制质量
- 会计信息真实性、完整性和合规性
- 财务报表分析和解读能力
3. 预算管理水平
- 预算编制科学性和合理性
- 预算执行情况
- 预算控制和调整能力
4. 内部控制有效性
- 内部控制制度健全性
- 内部控制执行情况
- 内部控制缺陷整改情况
5. 财务信息化水平
- 财务信息系统应用水平
- 财务数据分析和利用能力
- 财务流程优化和自动化程度
6. 财务人员素质
- 财务人员专业能力
- 财务人员职业操守
- 财务团队建设和培养情况
7. 财务工作创新
- 财务管理模式创新
- 财务工具和方法创新
- 财务服务质量提升
以上是一些常见的财务工作业绩考核指标,具体的考核内容和权重可根据企业实际情况进行调整和完善。
通过科学合理的考核指标,能够全面评价财务工作绩效,促进财务工作持续优化和提升。
23-财务部费用会计绩效考核指标
信息来源
考核周期
3
日常报销凭证处理延迟率
未能在接单后两个工作日内完成凭证编制的次数
每次扣扣2分
检查记录
半年
4
合同收付款凭证延迟率
合同收付款凭证延迟次数
每次扣4分
检查记录
半年
5
工资发放的准确性
工资计算错误的次数
每次扣扣2分
检查记录
半年
6
会计档案管理及时、正确率
缺失档案份数（60%）
会计档案整理归档的及时性（20%）
会计档案保管的条理性（20%）
缺失一份扣2分
延迟一周，减（ ）分
会计档案检查记录
半年
注：全年累计扣20分需要离岗
财务部费用会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
会计凭证记帐合性
会计凭证数差错数（指每月报表完成后发现的错误）
出现一次,减2分
会计凭证
半年
2
会计凭证记帐正确率
会计凭证数字差错数（指每月报表完成后发现的错误）
出现一次,减2分
会计凭证
半年
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
公司财务部关键绩效考核指标
公司财务部关键绩效考核指标财务报表准确性指标：财务报表准确性是财务部门最基本的职责，也是财务部门最重要的绩效考核指标之一、该指标主要评估财务报表的编制和披露是否与国家法律、会计准则以及内部规定相符，并评估财务数据的准确性和完整性。
财务成本控制指标：财务成本控制是财务部门的核心职能之一，该指标主要考核财务部门是否有效控制和降低公司的运营成本，例如材料采购成本、人力成本等。
财务部门应制定相应的成本控制策略，通过合理的预算编制和实施，控制成本的偏差，并通过成本控制的改善措施提高公司的盈利能力。
财务业务流程的优化指标：该指标主要考核财务部门是否优化财务业务流程，提高工作效率和准确性。
例如，财务部门应通过技术手段实现财务数据的自动化处理，减少人工操作和错误的风险，同时降低流程环节的时间成本。
财务预算管理指标：财务预算管理是财务部门的重要职能之一、该指标主要考核财务部门是否制定合理的预算计划，并有效监控预算执行情况。
通过预算管理，财务部门可以帮助公司合理分配和利用资源，实现公司的财务目标。
投资风险评估指标：该指标主要评估财务部门是否能够对公司的投资项目进行全面风险评估。
财务部门应通过财务分析、市场情报搜集等手段，对投资项目进行综合评估，并提供专业的意见和建议，以保证公司投资决策的科学性和合理性。
税务合规性指标：税务合规性是财务部门的重要职责之一，也是考核指标之一、该指标主要评估财务部门是否遵守国家税务法规，准确、及时地履行纳税义务，并合理通过税务筹划手段降低企业的税负。
绩效加分项：绩效考核中的加分项目主要考虑员工的优异表现以及对公司业绩的贡献。
例如，员工能够通过创新和改进财务流程，提高工作效率和质量；员工能够积极参与公司内部培训，提升自身的专业能力。
这些加分项可以激励员工更好地发挥个人才能和积极性。
以上是公司财务部关键绩效考核指标的一些主要内容。
财务部门的绩效考核指标需要与公司整体发展战略相结合，同时还要根据公司的具体情况进行量化和调整，以确保绩效考核的公正性和科学性。
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公司财务会计考核指标
公司出纳考核指标
公司办公室行政事务考核指标
文秘考核指标
档案管理考核指标
人事管理考核指标
人力资源部部长考核指标
薪酬管理考核指标
法律事务考核指标
司机考核指标
维修工考核指标
记账会计考核指标
（1）中、高级管理人员：由直接下属岗位初评（20％），评委会(包括直属主管领导、行政人事部、总经理助理、一名中层管理人员及一名基层员工)
复评（40%）, 总经理核评（40%）。
（2）非中、高级管理人员：由部门经理或主管初评（50％），协作岗位复评（20％），
行政人事部核评（30％），直属主管领导或总经理助理核决，报请总经理批准。
(3) 生产作业人员：由班组长初评(30%)，生产部主管复评(40%)，行政人事部
核评(30%)，报请直属主管领导批准。
3.4考核成绩
考核成绩分优、良、中、差、劣五个等级，成绩按不同岗位的初评、复评与核评的百份比计出总评分，再加上或减除应加应减项分数，得出实得分而计算。
(1)“优”成绩为：实得分在90分以上；
(2)“良“成绩为：实得分在75－89分；
(3)“中”成绩为：实得分在60－74分；
(4)“差”成绩为：实得分在40－59分；
(5)“劣”成绩为：实得分在39分以下。
3.5考核表格分以下几种：
(1)《中、高级管理人员考核表》－－部门主管级以上管理人员使用；
(2)《初级管理人员考核表》－－项目经理、部门专业负责人使用；
(3) 《一般管理人员考核表》－－前台文员、总务员、资料员、统计员、出
纳、会计、
车间班组长使用；
(4)《工程、技术人员考核表》－－设计员、预算员、施工员、仓管员、质
安员、材料员、工艺员、技术员使用；
（5）《业务销售人员考核表》－－业务员使用。
月度工作绩效评定办法
1.目的
为了使员工在每月工作过程中所表现出来的工作态度、工作责任、工作意识等方面符合岗位基本要
求，并促使员工自发地增强工作积极性，提高工作效率，特制定本月度工作绩效评定办法。
2.适用范围
公司全体管理及后勤员工（包括分公司员工）。
3.职责
各部门、行政人事部负责月度绩效考评指标拟订；
行政人事部负责月度绩效考评计划方案拟订和实施考评不达标员工的培训工作；
部门负责人、主管领导负责月度绩效考评评分；
行政人事部负责月度绩效考评成绩汇总、记录、呈报、保管、通知；
总经理负责月度绩效考评结果的审批；
总经理、行政人事部根据绩效考评成绩做出决策（如奖励、提薪、晋升、降职等）。
4.考评实施
4.1 考评指标的确定，包括:工作态度、工作效率、工作质量。
主要是考评工作态度。
如主
动性、积极性、责任感、行为意识等，具体内容详见《部属员工月度工作绩效评定表》、《中高层管理人员月度工作绩效评定表》。
4.2 考评分类
4.3考评人及其评分比例
4.3.1各部属员工的考评人及其占评分比例：本部门经理占60%、主要配合部门占30%、行政人事部占
10%。
4.3.2中高层管理人员考评人及其占评分比例：总经理占60%、主要配合部门经理占40%。
4.4评分的主要配合部门为：总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、
行政人事部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导。
具体如下表：
注:1、分公司部属员工考评不设主要配合部门，由直接上级按100%评分。
4.5参与评分的主要配合部门参评方式
由行政人事部采用随机抽取办法抽出主要配合部门，交总经办上报总经理批准，行政人事部在考核时直接交由考核部门评分。
4.6考评时间:每月一次。
由行政人事部拟订绩效考评计划，并分批或按部门进行考评前培训。
4.7 考评的流程：
4.7.2中高层（经理以上级别）管理人员评定
5.考评结果的应用
5.1员工的月度绩效考评成绩与员工的月度岗位绩效奖金的发放挂钩，并依此作为员工奖
励、培训、晋升、换岗、降薪、降职或辞退的依据，具体见下表：
①当员工的综合考评结果为59分以下（即“欠缺”），公司当月给予书面警告一次，并依
实际情况接受工作培训；当年度累计二次为59分以下（即“欠缺”），予以调整工作岗位或降薪一级处理；
②当员工的综合考评结果为39分以下（即“严重欠缺”），公司除书面警告外，在全公
司通告批评；
连续二次或当年度累计三次为39分以下（即“严重欠缺”），降薪一级、降职或辞退
处理。
③当年度连续六次评分为90分（或以上），公司授予“工作积极分子”称号，给予经济
奖励。
6. 附则
6.1本办法自二00八年十二月一日起执行，其解释权归行政人事部。
7相关记录
7.1 “部属员工月度工作绩效评定表”
7.2 “中高层管理人员月度工作绩效评定表”
7.3 “绩效通知单”。