长城战略—安瑞科能源战略规划图示

•关键产品的制造商•成套技术的集成商•系统服务的提供商世界能源装备一流企业

•跟进新奥整体事业领域的拓展步伐，通过产业与资本运作相结合，将安瑞科建设成为具有国际竞争力和影响力的一流知识型能源装备企业；

•到2010年销售收入达到80亿元，力争百亿，2020年销售收入达500亿元，协同新奥进入

安瑞科的业务领域围绕能源生产、输送、应用的整个产业链展开，搭建关键产品制造、成套集成技术和工业IT三大基础性业务平台

安瑞科集团的长远战略发展分为三个阶段

•以完成三大主要业务平台的产业布局为主线，通过内部自我发展、合资合作和低•以增量整合为主

线，实现各领域的跨

越式发展，奠定各产

业领域的国内市场

•以产业国际化发展为主

线，通过资本运营进一步拓

展新的产业经营领域，强化

技术研发和战略管理，推动

战略方针

•2006年销售收入达到25亿元；实现•2010年的销售

收入实现80亿

•2020年实现销售收入500亿

元；实现利润50亿元，协助

战略重心•存量扩张•增量发展•全球经营战略目标

以民营企业和不断涌入的外商投资企业为主体，未来中国制造的升级发展方向必然要向两端衍生，安瑞科应该寻求在装备领域的发展机会

因此面对装备制造业和消费品制造业的抉择，装备制造业给予安瑞科更多的机遇，

2003-2010 销售成长2003 2010

分两个阶段

80亿元2003 2010

2005～2006

当前的产业结构2006年目标产业布局

总计 3.5亿人民

移动

力容42%

其它

目前业务结构以移动压力容器制造业务为主

总计25亿人民

2006年目标业务结构仍以壮大关键制造业务为主

产品制造

76%

工业IT业务

安瑞科现有产品线处于不同的发展阶段，发展潜力各异，集团战略目标的实现仍

需从两个方面努力，首先是进一步收购兼并获取驱动企业发展的新目标业务

现有业务 新业务

萌芽状态 发展之中 激烈竞争

行业吸

现有市场的竞争结构

其它目标

要保证收购兼并目标的实现，安瑞科集团必须开辟新的融资渠道，因为安瑞科现有的业务并不能为对外收购提供充裕的资金筹码

安瑞科集团业务的归类

业务增长率（百分比）

中 低

高

高低相对市场份额

总计 80 亿人民

2010年各业务板块并举发展

2006年业务结构以制造业务为主

2006年销售结构

1)

2010年目标销售结构

总计 25亿人民产品制造业务

76%

工业IT

产品制造业务

55%

18%

工业IT 业务

19%

到2010年，关键产品制造业务发展成为安瑞科集团的基础业务，实际经营规模达到45亿元人民币

•关键制造业务增长的动力主要来自压力容器、压缩机及气体分离设备和流量仪表三个板块；

•其中压力容器包括能源输送领域的移动压力容器和用于能源生产的固定反应装置和储贮设备等固定压力容器；

•压缩机包括用于能源生产环节的透平压缩机（风机）和一般动力压缩机，气体分离设备包括制气设备和气体、气液分离装置等；

其中压力容器业务发展成为整个安瑞科集团制造业务的核心业务，实际经营规模达到18亿元人民币 业务目标 (人民

业务发展行动方案

– 发展CNG/LNG/钢瓶等现有产品，提高生产能力和技术，扩大出口，增加市场规模，改进质量和生产效率；

– 并购或合资新建大型能源化工等行业用压力容器企业，制造气化炉、反应器

等设备；

– 对产品系列进行整合，形成汽车输送设备、低温设备、大型储罐和化工反应容器四大主要业务版块；

– 继续通过技术引进与自主研发，发展超高压超大型压力容器产品； – 确立压力容器各业务版快在国内领先地位，形成在国内中高端设备的领先

到2010年压力容器业务发展分解

其中压缩机与气体分离设备业务发展成为安瑞科集团制造业务板块的支柱业务之一，实际经营规模达到15亿元人民币

年份

业务目标 (人

1.5亿

4亿

7亿

9亿

11亿

15亿

业务发展行动方案

–引进消化国际先进技术，立足蚌压发展大型生产与工程专用压缩机和螺杆压缩机–重点考虑进入制气与气体分离设备领域，为能源化工产业提供设备支持

–发展二甲醚生产等离心工艺压缩机，在国内外寻找可合资合作或低成本购并与整

–借助能源化工产业，提高压缩机与气体分离设备生产能力，整合并扩展客户群

–着力发展大型成套装置的配套技术

–在专用和透平压缩机领域内，进一步拓宽产品线

–未来考虑整合全国范围内相关领域压缩机的生产加工能力，确立大型透平、专业

到2010年安瑞科压缩机与空分设备业务发展分解

•2004

•2005

•2006

•2007

•2008

•2010

到2010年，成套集成业务发展成为整个安瑞科集团中同制造业务并举的战略性业务，实际经营规模达到14亿元人民币 业务目标 (人民

业务发展行动方案

– 近期围绕燃气的终端应用，在全国范围内进行市场布局，推出新的集成产品：汽车加气站、CNG 储配站，LNG 储配站、人工煤气改装工程等，拓展并完善

– 跟进能源化工产业，发展能源化工生产装备成套集成业务

– 购并一家大型化建公司或工程公司，获取大型生产装置的生产与安装资质和能力

– 选择有实力的设计研究院结成战略联盟，并考虑选择可能参股或并购对象，以构筑安瑞科的核心竞争力，为集成方案的提供给予有力支持

– 以集团核心产品为基础，形成大型成套生产装置、大型流体储运系统以及成

套自动控制仪表与设备、和工业IT 现场总线控制系统等集成业务

集成业务发展分解

年份