建筑施工企业业财融合存在的问题及对策研究
建筑企业业财融合中存在的问题与对策研究
建筑企业业财融合中存在的问题与对策研究在新经济常态下，建筑企业在快速发展的过程中面临着激烈的挑战，也存在着广阔的发展机遇。
为更好地提升自身的发展成效，更好的优化自身的发展能力，建筑企业应当转变财务管理观念、创新管理方法，充分认识到业财融合的重要性，深入分析业财融合面临的问题，选择合理的措施改进，推进业财融合，从而更好地提升自身的发展潜能，更好地优化自身的整体发展质量。
一、企业推进业财融合的重要性业财融合，其实质是一种企业的内部协同管理方式，通过业务和财务的有效结合，使得财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业各项经营业务以及资金往来，更好地规范和指导企业的发展实践，全方位促进和提升企业的整体发展竞争力。
其重要意义体现在以下几方面：（一）有助于实现企业战略目标一直以来，企业财务与业务是相互分离的，分属于不同的部门，分属于不同的体系，两个部门之间缺乏有效的沟通与配合，这在很大程度上影响着企业的经营发展成效，也难以提升企业的决策水平。
但依托于精细化、科学化以及全面化的业财融合，能够在很大程度上发挥财务管理的决策作用。
企业通过业财融合，能够将业务同财务有效整合起来，继而帮助财务部门充分全面的把握业务的发展动态以及发展方向，帮助财务部门充分明确企业自身业务的发展特点，以此来更好的改进业务发展过程。
特别是依托于业财融合，能够及时发现与研判企业实际经营中存在的问题，继而及时采用科学的改进措施，更好地推动企业的长效发展。
尤其是在企业经营战略目标的制定过程中，依托于完善的业财融合，能够充分明确企业的经营战略方向，能够充分依托于详实全面的数据来实现各类目标。
（二）有助于优化企业的财务管理质量财务管理作为企业各项管理的核心内容，始终扮演着关键性的角色。
在企业经营发展以及战略决策的过程中，财务管理都发挥着重要的提纲挈领的核心引导以及规范作用。
企业作为市场经济的发展主体，在快速发展的实践过程中，应该着力优化财务管理的整体成效，积极创新财务管理模式，更好的提升财务管理质量，全方位推动业财融合的深入持续开展。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业的业财融合问题是指企业在做好工程施工管理的能够兼顾财务管理，实现业务与财务的有效融合。
这对于企业的全面发展和长期稳定至关重要。
本文将探讨建筑施工企业业财融合问题，并提出一些建议。
要实现业财融合，企业需要加强内外部沟通。
内部沟通包括项目部与财务部之间的紧密联系，及时交流项目进展情况、资金使用情况等；外部沟通包括与客户、供应商、合作伙伴等的有效沟通，明确各方责任与权益，确保项目进展顺利。
建筑施工企业需要建立完善的财务管理制度。
制定财务目标、编制预算、制定内部审计制度等，确保资金的合理使用、流转透明。
建立财务数据监测和分析体系，及时发现问题并及时调整。
建筑施工企业应注重成本控制。
施工企业的成本主要包括人员工资、材料采购、设备租赁等，要通过合理的成本控制手段，降低成本并提高效益。
比如优化物资采购、合理调配人力资源、节约能源等。
建筑施工企业要加强风险管理。
施工过程中存在各种风险，比如临时变更设计、工期延误、施工质量问题等，企业要做好风险评估、风险防控和风险应对，减少潜在风险对财务的影响。
建筑施工企业要注重人才培养和管理。
培养具备施工技术和财务管理知识的复合型人才，提高企业整体素质和竞争力。
要加强人员管理，激发员工的积极性和创造性，形成良好的工作氛围和团队协作精神。
建筑施工企业业财融合是企业健康发展的关键所在。
通过加强内外部沟通、建立完善的财务管理制度、控制成本、加强风险管理以及注重人才培养和管理等措施，才能实现业务与财务的有机融合，推动企业的可持续发展。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措在我国国民经济持续发展的进程中，建筑企业作用国民经济的一个重要行业，在其中发挥了重要推动作用，但由于受到多重因素的影响，建筑企业内部管理模式的滞后性日渐凸显，且无法满足新时期建筑企业的发展需要以及社会的整体需求。
所以，建筑企业需要重视其中存在的问题，立足企业整体运营特点，创建业财融合管理机制和业财一体化管理模式，规范经营方式，持续优化、完善财务管理，通过业务信息和财务数据的高效共享，有效保证企业业财融合的实施效果。
一、建筑企业业财融合概述（一）建筑企业业财融合的内容建筑企业业财融合是企业的财务管理和企业项目建设经营管理中的各项业务管理能够有效结合。
一方面是在企业项目建设经营中，业务部门要知晓企业的财务制度，真正理解财务管理工作的重要性并能够高度支持财务部门开展的管理活动；另一方面是财务部门应深入到企业的各个业务部门，熟悉、了解企业的业务操作过程，更好地从财务管理的角度提供财务数据及指导，不断夯实企业的整体实力及竞争能力，推动建筑行业获得更大的进步与发展。
（二）建筑企业实施业财融合的重要意义对于建筑企业而言，推行业财融合可以为今后的长远发展、创新转型提供方向以及奠定坚实的基础，也可以加大对业务活动方面的关注力度，制定科学、合理的财务管理目标，从根源上避免财务管理脱离实际业务的情况，尽可能地确保财务管理对企业经营管理的推动作用。
具体表现如下。
第一，有利于建筑企业进行精细化管控。
在实践中，业财融合可以促使企业进行精细化管理，既有效提升建筑企业的经济效益，还可以弥补传统管理模式中的不足之处，细化财务管理的相关指标，将财务管理和业务管理高度结合，有效杜绝资源浪费、减少资金亏损等问题，推动建筑企业的全面发展。
第二，有助于建筑企业防范各类运营风险。
面对越来愈发严峻的市场竞争环境，建筑企业因涉及的范围较广、项目周期跨度较大，容易受到内外部多重因素的影响，增加企业运营发展中的风险系数，而业财融合的推行可以有效改善这类问题，更好地提升财务管理的风险警示水平，及时识别、预防、解决各类运营风险和运营短板，并通过协同合作减少不必要的经济损失。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措市场经济全球化不断加快，建筑企业随着工程规模增大、施工难度增加，管理中的一些问题不断显露出来。
尤其是建筑企业在业财融合方面存在的问题，严重影响了建筑企业的高效运行。
建筑企业进行有效的业财融合，将能有效提高企业管理效率，促进建筑企业快速发展。
一、建筑企业业财融合概述（一）建筑企业业财融合的概念业财融合，即建筑企业财务部门与业务部门进行紧密协作，使得财务工作与业务工作相互融合。
随着经济全球化进程加快，我国市场经济高速发展，市场对建筑企业的施工管理提出了更高更专业的要求。
建筑企业需从高速率的粗放管理转变为高质量的数据管理，而财务部门作为提供数据依据的部门，财务管理是建筑企业管理中极其重要的一部分。
传统的财务管理中业务核算、成本管理等模块更注重事后数据的分析，已无法适应新环境下建筑企业的管理要求，急需财务部门参与到事前、事中管理，利用财务数据为企业决策提供重要依据。
这就需要财务管理与业务管理有效结合，财务部门与预决算、项目管理等各业务部门进行有效沟通融合。
（二）建筑企业业财融合的作用1．及时为企业决策提供有效数据支持传统建筑施工企业的粗放管理已经无法满足现代市场的需求。
在施工过程中，仅仅关注施工进度和质量，而忽略了财务数据的重要性。
传统的财务管理只进行事后核算，对整个项目过程中的资源消耗无法实时以数据形式反馈给公司决策层。
这种管理模式容易导致数据滞后，使决策出现偏差，企业也就失去了好的投资机会。
然而，随着经济的全球化和市场的竞争加剧，建筑企业需要进行转型，将财务管理与业务管理进行有效融合。
业财融合的概念已经引起了广泛的关注。
财务部门不再只是简单的核算部门，更多地参与到项目过程管理中，提供关键的财务数据和分析，为企业管理层提供更加全面和精准的决策支持。
业务部门在抓施工进度的同时，结合财务数据分析，能够及时发现问题并采取相应的措施。
业财融合还可以实现资源的合理分配和利用。
财务共享模式下建筑施工企业业财融合存在的问题及对策
2024（3）总第1496期财务共享模式下建筑施工企业业财融合存在的问题及对策魏旭丹中交一公局西北工程有限公司摘要：基于社会经济的稳步发展，施工企业数量不断增加同时市场竞争呈现出激烈性，施工企业为增强自身竞争力开始积极使用财务共享模式来实现施工企业业财的深度融合，将经营过程中可能遇到的各种风险有效降低，从而保证将施工企业综合实力进一步提高并能更好地应对新挑战，推动施工企业在新时期下的健康发展。
基于此，文章从财务共享模式下施工企业业财融合的重要价值入手，分析施工企业业财融合存在的问题并给出针对性的融合策略，力求推动财务共享模式下施工企业的业财融合发展。
关键词：财务共享模式；建筑施工企业；业财融合；融合策略财金前沿在数字化转型背景下，财务共享模式的应用可以为经营者的战略决策提供重要的数据支持与服务，有利于经济效益与社会效益扩大化，同时将企业核心竞争力做到全面增强。
近几年，财务共享模式得到广泛应用并日趋成熟，建筑施工企业以高质量发展为目标积极对财务共享模式进行应用，以此来实现各类建筑资源合理分配并有效规避施工企业财务风险，从而将施工企业综合效益进一步提升，帮助施工企业实现不同时期的战略目标。
但部分施工企业发展水平不同而使得财务共享功能缺少完善性，必须加强业财融合的深入探究，才能确保业务与财务走入一体化与智能化发展。
可见，对财务共享模式下施工企业业财融合问题与策略的探讨是十分必要的。
一、财务共享模式下施工企业业财融合的重要价值（一）提高风险管控有效性在财务共享模式应用前提下，建筑施工企业可以借助共享平台完成各项财务管理工作，同时工作内容与范围得到明确，能够为岗位责任的划分带来帮助，使得财务管理人员可以在足够支持下提升自身能力，满足新时代对自身提出的各种新要求，从而在全新模式下有序与高效地完成工作，施工企业还应围绕业务融合对财务共享服务中心进行及时构建并重点关注工程结算与款项收付等内容，对财务部门提供的最新数据进行审核，以此来保证数据真实性与可靠性，让数据信息具有完整性与有效性，同时依托数据支持让财务风险控制得以成功前移，对施工企业各类资金的实际流向进行实时监督与管理，将资金被占用和被挪用的情况有效减少并将闲置资金真正盘活，保证对施工企业经济风险做到最有力最全面的防控，帮助施工企业减少各种不必要损失[1]。
建筑施工企业业财融合存在的问题和对策
建筑施工企业业财融合存在的问题和对策摘要：在社会经济快速发展背景下，建筑施工市场环境不断变化，对建筑施工企业的健康发展造成了一定影响。
建筑施工企业需要通过结合工程项目以及市场环境，加强落实业财融合管控体系，及时解决建筑施工企业业财融合所存在的问题，从而帮助建筑企业获得更多的经济效益。
为此，本文通过阐述建筑施工企业业财融合的重要性，分析业财融合中所存在的问题，及时采取相应的措施，确保建筑施工企业完成业财融合，提高建筑施工企业发展效率与发展效益。
关键词：建筑施工企业；业财融合；成本控制；财务管理0引言建筑市场竞争越加激烈，建筑施工企业要想在激烈的环境下实现可持续发展目标，应当结合企业提高重视度，加强财务创新工作，实施企业业财融合方式，全面提高施工企业内部人员的业务能力，将业务工作开展迈向规模化与集成化发展方向，同时加强信息化建设工作，将建筑施工企业财务信息融入业务中，从而实现业财融合与财务信息共享，帮助建筑施工企业提高经济效益，推动建筑施工企业健康发展。
1建筑企业业财融合的必要性1.1实现项目精细化管理，提高经济效益对于建筑施工企业而言，做好业财融合可以针对财务管理工作的实际开展情况，将经济指标进行综合管控，确保财务管理效率得到提升，为建筑企业经营发展提供重要帮助。
在业财融合的作用下可以优化财务管理效果，及时解决传统财务管理工作中所存在的问题，降低资金浪费，帮助建筑施工企业获得更多的经济效益。
1.2优化监督管理工作，防范施工风险建筑施工企业在发展中在激烈的市场环境，要想实现可持续发展目标，需要加强施工风险管控工作与监督管理工作。
为此。
建筑施工企业应当结合市场环境以及自身的发展情况，构建风险预警管理机制，明确项目管理形式与管理目标，避免在施工期间对企业造成经济亏损。
为了帮助建筑施工企业做好风险预警工作，结合业财融合方式，对项目施工各风险因素进行综合管控，为建筑施工企业提供相应的风险管控意见，以此保障施工项目顺利开展，降低施工风险，减少不必要的成本支出。
建筑企业业财融合存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合存在的问题及应对举措摘要：随着建筑业全面营改增的实施及大数据时代的到来，推动着建筑企业的业财融合。
建筑企业进行业财融合的机遇与挑战并存：机遇是互联网、大数据等信息技术为业财融合提供了便利，挑战是对于业财融合这个新名词，还都比较陌生，无从下手。
业财融合由浅至深分为三个维度：第一维度是业务与财务互相了解，为业财融合提供基础；第二维度是打通业务与财务之间壁垒，让业财融合落地；第三维度是用财务战略重新规划业务，化被动为主动。
建筑企业目前存在全员对业财融合认识不全，重视度不够，没有业财融合的意识；现行制度与业财融合不匹配，制约企业发展；全面预算水平较低，缺乏业财融合的桥梁；信息化水平不高，缺乏业财融合的工具；复合型人才储备不足等问题。
本文认为应从提高全员业财融合意识，自上而下提高对业财融合的认识与重视度；完善企业业财融合制度，实现流程再造；以全面预算为桥梁，连接业务与财务；以信息系统为工具，建立信息共享中心；加快储备复合型人才，实行人才强企战略等方面应对建筑企业业财融合存在的问题，不断推进业财融合，提高企业核心竞争力。
关键词：建筑企业；业财融合；问题；对策作为建筑行业参与主体之一的建筑企业，其健康有序的发展影响着整个行业的良性发展。
现阶段，建筑企业水平参差不齐，多数还是采用传统粗放式的经济模式，随着市场经济的不断发展，建筑企业发展转型势在必行。
业财融合作为优化企业财务管理模式的手段之一，能够有效推进建筑企业转型升级，但目前很多建筑企业还处在认知的初步阶段。
因此，深入探讨业财融合，结合行业及企业自身的特点，针对存在的问题，推出行之有效的措施，将业财融合落地，才能不断提高企业的管理水平和经济效益。
一、建筑企业业财融合的重要性（一）有助于增强业务与财务相互了解一是能够让财务部门对公司所有的经营业务、整个生产运营流程中的细节熟悉，对投标、中标、合约、项目施工的全部过程了然于胸。
这样才会认识到目前财务管理系统的问题所在，针对问题探讨对策，优化财务系统，更好的服务于业务部门。
建筑企业业财融合存在的问题及对策
建筑企业的组织结构往往按照业务类型或地域进行划分，导致财务管理与业务部门相互独立，缺乏有效的信息沟 通和协作机制。
制度建设不完善
总结词
业财融合相关的制度建设不健全，缺乏统一的标准和规范。
详细描述
建筑企业在业财融合方面缺乏完善的制度体系，导致各部门在实施过程中缺乏明确的职责和操作规范 ，影响了业财融合的效果。
04
解决建筑企业业财融合问题的 对策
提高管理层对业财融合的重视程度
总结词：增强意识
详细描述：建筑企业管理层应充分认识到业财融合的重要性，将其纳入企业战略规划，并在日常管理 中予以贯彻实施。通过组织培训、专题讲座等方式，提高管理层对业财融合的认知水平，树立正确的 业财融合观念。
加强信息共享与沟通
要点二
详细描述
该中小型建筑企业通过优化组织结构、加强信息共享、提 升财务管理水平等措施，成功推进了业财融合的实施。
案例三：某跨国建筑企业的业财融合战略调整
总结词
跨国建筑企业在业财融合方面需要考虑到不同国家和地 区的法律法规、文化差异等因素，需要进行战略调整。
详细描述
该跨国建筑企业针对不同国家和地区的实际情况，制定 了个性化的业财融合方案，并加强了内部沟通和协作， 以适应多元化的市场需求。
解决措施：建立统一的信息管理平台，实现各部门之间的信息共享和数据互通， 提高信息传递的准确性和效率。
缺乏有效的沟通机制
建筑企业各部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不 畅、协作不力，影响业财融合的效果。
解决措施：建立定期的沟通会议、工作小组等机制，加强部 门之间的沟通与协作，促进信息的传递和工作的协调。
详细描述：建筑企业应对组织结构和制度进行优化和 完善，以适应业财融合的需要。调整组织架构，加强 跨部门协同合作，形成合力推进业财融合工作。同时 ，完善相关制度建设，规范业财融合工作的流程和标 准，确保各项工作有章可循、有据可查。通过优化组 织结构和制度建设，为建筑企业业财融合提供有力的 保障和支持。
试论企业业财融合中存在的问题及应对
试论企业业财融合中存在的问题及应对企业业财融合是指企业经营管理和财务管理的结合，它可以有效地提高企业运营的效率和效益。
在实际操作中，企业业财融合也存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业内部管理的顺畅进行，也影响了企业的发展和稳健运营。
本文试论企业业财融合中存在的问题及应对措施，希望能够为企业管理者和相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、问题分析1.企业业财融合中存在的问题（1）部门间信息不畅通企业业财融合需要各部门之间的信息密切配合和共享，但实际上却存在着信息不畅通的问题。
造成这种情况的原因主要是各部门之间信息沟通不畅、信息共享意识不强，导致企业内部信息孤岛、冗余的情况。
（2）财务运营与业务运营之间的矛盾在企业业财融合中，财务运营与业务运营之间常常存在矛盾和利益冲突。
业务部门通常会认为财务部门的审批流程过于繁琐，而财务部门则认为业务部门的资金使用过于随意。
这样的矛盾不仅影响了企业内部的协作和执行效率，也可能对企业的财务状况产生负面影响。
（3）财务数据不准确由于企业财务数据涉及到各个部门的数据汇总和整合，因此存在着财务数据不准确的问题。
各部门在数据统计和录入过程中可能存在着错误和遗漏，导致最终的财务数据不准确。
这样的情况不仅影响了企业的数据分析和决策制定，也可能对企业的财务报表和纳税申报产生不良影响。
2.问题产生的原因（1）组织结构不合理企业内部各部门的组织结构可能不合理，导致了信息不畅通、部门之间矛盾等问题的出现。
（2）管理体制不完善企业的管理体制不够完善，导致业务运营与财务运营之间的矛盾无法有效调解和解决。
（3）人员素质不高企业内部人员的素质和能力可能存在着不足，导致了财务数据不准确等问题的出现。
二、应对措施1.加强信息化建设企业在业财融合中应当加强信息化建设，构建企业内部的信息平台和数据共享体系，实现各部门信息的畅通和共享。
通过信息化手段，可以帮助企业实现合理的数据统计、录入和共享，提高财务数据的准确性和实时性。
企业业财融合存在的问题与改进对策分析
83企业业财融合存在的问题与改进对策分析V V 邓茜业财融合不仅能够提升企业的财务管理效率，还有助于更好地应对市场挑战，实现可持续经营和发展。
然而，当前很多企业在实践中仍存在一系列业财融合方面的问题。
这些问题不仅影响了企业的财务稳健，还可能导致企业错失市场机会，降低企业的竞争力。
因此，探索行之有效的改进措施具有重要意义。
一、企业业财融合存在的问题（一）信息孤立和数据不一致业务部门是企业运营的前线，负责产品研发、市场销售、客户服务等各个业务环节。
而财务部门则是企业的经济大脑，负责核算财务数据、进行财务报表分析、预算控制等重要职能。
然而，由于这两个部门的运作模式、目标定位和信息系统存在差异，使得信息共享成为一大挑战。
同时，业务部门往往将注意力集中在业务运营上，对于财务数据的了解可能不够全面，而财务部门也可能未能深入了解业务环节的细节和变化。
在这种情况下，企业在作出决策时可能面临信息不全面的困境，导致决策的质量和准确性受到影响。
此外，由于业务部门和财务部门使用不同的数据来源、处理方法和标准，导致相同的业务数据在不同部门之间存在差异。
例如，销售部门和财务部门对于产品销售额的计算可能存在细微的差别，这样的数据不一致可能给企业的财务分析带来误导。
（二）决策滞后和低效业务活动涉及的数据量庞大，而财务数据的处理和核算也需要耗费一定的时间和精力。
如果企业在信息沟通和处理方面存在滞后，财务信息的准备和分析可能会被耽搁，导致决策过程的延迟。
决策滞后可能涉及多个层面，从日常运营决策到战略性决策都可能受到影响。
首先，企业在面对市场的快速变化和竞争压力时，无法及时调整战略和运营，可能会错失市场机会。
其次，由于决策滞后，企业可能在资源配置上出现问题，导致资源浪费和效率低下。
最后，滞后的决策可能使企业在危机时期无法迅速做出反应，影响企业的应变能力。
（三）目标冲突和不一致业务部门通常负责市场竞争、产品创新、客户满意度等方面，其目标可能着重于提高市场份额、扩大业务规模、满足客户需求等。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨1. 引言1.1 建筑施工企业业财融合问题的探讨建筑施工企业业财融合问题是当前中国建筑行业面临的重要挑战之一，也是各级企业管理者和经济学家们长期关注和深入研究的热点问题。
建筑施工企业业财融合问题的本质是指建筑施工企业在日常经营管理过程中，业务发展与资金运作之间存在的矛盾与问题。
探讨建筑施工企业业财融合问题，既是对企业自身经营管理水平的考验，更是对整个行业发展的促进和规范，对国民经济的健康发展和持续繁荣具有重要意义。
随着我国经济的不断发展和建设力度的加大，建筑施工行业得到了空前的发展机遇和市场需求，但在业务的迅速扩张和规模的不断增大过程中，企业在资金运作、项目管理、成本控制等方面面临着巨大的压力和挑战。
建筑施工企业业财融合问题的出现，不仅影响企业的经济效益和发展前景，还可能引发整个市场的不稳定和风险。
深入分析建筑施工企业业财融合问题的成因和解决之道，对于促进企业自身的可持续发展和行业的长期稳定具有重要意义。
2. 正文2.1 建筑施工企业业财融合问题的探讨的背景分析建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，一直扮演着极为重要的角色。
随着经济的发展和市场的竞争加剧，建筑施工企业在日常经营中面临着越来越复杂的业务和财务管理挑战，其中业务与财务的融合成为当前关注的焦点。
建筑施工企业的业务范围逐渐扩大，项目规模不断增大，涉及的领域也越来越广泛，从而导致了业务管理的复杂化。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业需要不断提升自身的竞争力，不仅要追求项目的数量和规模，更要注重项目的质量和效益。
建筑施工企业在财务管理方面也面临着一系列挑战。
业务资金周转困难、成本控制不力、利润率下降等问题成为制约企业发展的主要因素。
建筑施工企业还需要应对政策法规的不断调整和金融环境的变化，进一步加大了财务管理的复杂性。
建筑施工企业在业务与财务方面存在着许多问题和挑战，业财融合已成为当前亟待解决的重要议题。
只有通过深入分析问题的根源和寻找有效的解决方案，建筑施工企业才能实现业务与财务的良性循环，提升企业的发展水平和市场竞争力。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨建筑施工企业是社会经济发展的基石之一，它们在城市化进程中有着不可替代的作用。
随着我国经济的发展，建筑施工企业在规模、业务、管理等方面得到了极大的提升。
然而，由于企业内部管理体制、融资渠道、资金流向等问题，很多企业在发展中遭遇了困境，无法再实现可持续的发展目标。
本文将从业财融合的角度，探讨建筑施工企业面临的问题及解决方法。
1、资金流动性弱由于建筑施工企业的特殊性质，大量的资金需要投入到工程建设中，而建筑施工企业的工程周期通常较长，导致资金流动性差，资金使用效率低，易发生借贷困境。
2、融资渠道单一建筑施工企业虽然具有大规模的资产和良好的信誉度，但由于信用浮动和行业风险较大，让企业在融资渠道上遇到了很多困难。
通常情况下，建筑施工企业只有通过银行授信、借贷等方式来获取资金。
3、企业管理混乱从竞争角度看，建筑施工企业的企业文化和管理模式比较单一，缺乏创新、规范、通畅的运营机制，造成业务流程混乱，无法有效提升工作效率和质量，这是企业无法有效发展的主要障碍之一。
二、业财融合解决问题业财融合是指财务管理与企业业务管理相结合，通过有效的资金管理、融资渠道拓展和企业管理规范等方式，解决企业面临的资金流动性弱、融资渠道单一和企业管理混乱等问题。
1、资金管理有效的资金管理可以帮助企业解决资金流动性差的问题。
建筑施工企业应该在提高资金使用效率的基础上，尽可能缩短现金使用周期。
管理者可以通过资金池等方式，有效地使用短期的闲置资金，缩短资金周转周期。
针对企业融资渠道单一的问题，管理者可以选择一些新的融资方式，如产权融资、票据融资、信贷保证等方式来获得资金。
同时，可以尝试通过股权等方式，将企业从单一的借贷模式中解脱出来。
3、规范管理规范化的管理是建筑施工企业提高效率、降低成本、增强核心竞争力的重要手段。
建筑施工企业可以在构建完整的考核体系的基础上，加强业务流程的优化，提升员工素质，引入信息技术，实现规范化运营，从而达到提高管理质量的目的。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨建筑施工企业业财融合问题是当前国内企业面临的一个比较突出的问题。
这一问题主要表现在以下几个方面：1. 业务、财务管理系统缺乏衔接建筑施工企业在开展业务和财务管理方面采用的是不同的系统。
业务系统一般是自主开发的，而财务系统则是基于行业标准的财务软件。
这两个系统之间缺乏有效的衔接，在信息传递、业务流程等方面存在很大的困难，影响了企业的经营效率和财务管理质量。
2. 财务管理体系不够完善建筑施工企业的财务管理主要涉及到几个方面，如预算管理、成本管理、财务报表等。
但是，在实际操作中，这些管理措施并不够完善，很难满足企业的实际需求。
同时，财务管理人员的专业水平和责任意识也有待进一步提高。
3. 资金管理不够精细建筑施工企业在资金管理方面存在很大的问题。
一方面，由于业务的特殊性，企业的资金流动性较弱，经常出现资金缺口的情况；另一方面，企业的资金管理措施也不够细致，没有实现资金的有效运作。
针对以上问题，建筑施工企业需要采取一系列措施，加强业财融合，提高企业的经营水平和管理质量。
具体措施如下：1. 引进先进的财务管理系统企业应当引进一款与业务系统衔接良好的财务管理系统，实现财务信息的共享和协同处理。
同时，财务系统的功能和性能也要满足企业的实际需求。
企业应当建立一套完善的财务管理体系，包括预算管理、成本管理、财务报表，同时加强对财务人员的培训和责任意识的提升。
企业应当采取有效的资金管理措施，包括增强资金监管的力度、加强预算管理、规范账务管理等。
总之，建筑施工企业需要加强业财融合，实现业务和财务的协调发展，提高企业的竞争力和综合实力。
谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理问题及对策研究
谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理问题及对策研究引言：财务管理在建筑企业现代化管理中占据重要地位，其直接关系着建筑企业基础资源的配置效果，对于建筑企业的成本与效益具有较大的影响。
在市场环境下，为更好地应对市场挑战，扩大企业的获利空间，建筑企业亟须开展财务精细化管理。
业财融合模式是一种全新的管理方式，其为建筑企业管理升级提供了新的解决方案，对于建筑企业而言，其需要对自身经营状况、市场环境进行深层次分析，全方位开展业务、财务融合工作，在解决企业财务管理问题的基础上，实现企业的战略目标。
1.业财融合及财务精细化管理内涵早在2016 年，我国《管理会计基本指引》就已经明确提出了“业财融合”的理念[1]。
作为现代管理理念的重要组成部分，业财融合要求建设公共信息平台，通过该平台将企业的财务、业务工作衔接在一起，在后续的管理活动中，企业需要通过业务活动支撑财务管理工作开展，同时应依托财务数据辅助业务决策，进而形成良好的信息集成和资源共享模式，以此来确保企业经营活动规范性，增加企业的经营效益。
精细化管理是现代企业管理的内在要求，其贯穿于企业生产经营及管理活动的各个方面，与传统粗放式管理有显著区别。
财务精细化管理内涵较为丰富，其具体管理内容不仅包含信息数据控制、体系建设、预算管理，而且涉及资金核算、审计监督等，通过对这些数据的集成和管控，形成全新的经营体系，在该体系下，管理者能精准化地控制企业日常经营活动，降低企业财务成本和风险，使得企业获得更大的经营效益，实现战略可持续发展。
2.业财融合模式对建筑企业的财务管理的作用2.1 创建精细化财务管理模式业财融合模式的渗透应用为建筑企业财务管理工作开展提供了全新途径，其能从业务活动的全过程出发，系统化地考虑业务活动的现状、内容，并针对性地进行业财融合信息管理，同时在实现业财融合后，管理者还能通过财务信息数据支撑业务决策，这实现了企业财务、业务活动的相互辅助，形成了良好的促进作用，有助于提升企业管理的整体水平。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措
75建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措V V 胡跃锋业财融合是现代企业财务管理的重要发展趋势，对于发挥财务管理价值具有重要意义。
对于建筑企业来说，传统财务管理模式存在诸多弊端，在业务管理与财务管理独立运作的背景下，财务相关工作的开展无法实现与业务的有效对接，财务管理价值被大大削弱，难以依托财务数据对工程相关业务的真实性与合理性进行辨别。
在这种情况下，就需要针对建筑企业财务管理需求和业务特点加速构建业财融合体系，确保在实施财务管理的过程中，能够实现与业务层面的有效对接，依托财务管理相关数据，对业务层面进行针对性的管理调整，这对建筑企业项目的实施与发展具有重要意义。
一、建筑企业业财融合的重要性（一）业财融合保证财务和业务数据更加精细化建筑施工企业作为资金密集型企业，有充足的现金流非常重要，一个环节出现差错，将可能导致资金链断裂的风险。
加强业财融合，可以使财务数据更加准确精细，对于理顺财务流程和业务结构都有极大的提升，进而保证财务数据的运用更加准确合理、更加精细化、更有效率，保证良好的资金链条，提升数据的作用性。
（二）业财融合可以提升企业管理能力业财融合可以实现业务部门与财务部门之间的深度交流与碰撞，增强部门之间的凝聚力，提升企业管理能力，使得财务管理工作的开展更多地融入业务元素中。
从财务管理人角度来说，当企业实施业财融合时，财务管理人可以全面了解各项业务的运营管理内容和具体步骤，包括财务预算、决策、控制和考核分析多个方面，可以根据业务特征精准指导财务管理工作，全面了解项目的实施过程，发现不足与短板，为业务提供运营管理建议。
从业务管理人角度来说，业财融合使企业管理人能够获取全面、准确的信息基础，深入了解业务情况，从而能够作出更具有针对性和可操作性的决策。
1.业务部门与财务的业财融合公司相关业务部门与财务的融合，可以提高工作效率，有助于企业的阶段化管理。
一方面，对于建筑行业的各业务部门，他们对财务知识的掌握相对较少、不专业，因此财务人员要给出解决方法和可理解化的讲解或培训，这样各业务部门对财务人员的抵触会减少，业财工作会得到有效配合，从而提高管理水平。
中铁建工集团有限公司业财融合存在的问题与对策
中铁建工集团有限公司业财融合存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍中铁建工集团有限公司业财融合存在的问题与对策引言中铁建工集团有限公司作为国有企业，在发展过程中面临着多方面的挑战和困难。
如何平衡好业务拓展与财务管理之间的关系，如何提高资金利用效率，如何降低金融风险，如何提高企业盈利能力，这些都是中铁建工集团有限公司在业财融合方面需要深入思考和解决的问题。
通过针对这些问题的深入分析和合理对策的提出，可以为中铁建工集团有限公司未来的发展提供重要的参考和指导。
1.2 问题提出中铁建工集团有限公司作为我国知名的全国性建筑施工企业，业财融合是企业管理中的一项重要议题。
在实际运营中，中铁建工集团存在一些问题与挑战。
由于业务范围广泛，不同业务部门之间的信息沟通和协作存在障碍，导致财务与业务的融合不够紧密。
由于企业规模庞大，财务数据的收集和分析工作繁杂复杂，造成财务决策的效率不高。
由于市场环境的不确定性和竞争的激烈性，中铁建工集团在经营战略的制定和财务控制方面也存在一定的困难。
针对这些问题，需要中铁建工集团采取相应的对策，加强业财融合，提升企业的管理水平和竞争力。
2. 正文2.1 问题分析针对这些问题，中铁建工集团有限公司可以采取一些对策。
首先是优化内部管理体系，建立统一的财务信息平台和数据标准，加强各部门之间的协同合作，建立业务与财务的沟通机制，实现信息共享和协同决策。
其次是加强财务风险管理，建立健全的风险管理体系，定期开展风险评估和控制，完善汇率和税务管理政策，降低风险对公司经营的影响。
中铁建工集团有限公司还可以加强员工培训和能力建设，提高员工的综合素质和专业技能，为业财融合提供更强的支持和保障。
通过这些对策的实施，中铁建工集团有限公司业财融合的问题将会逐步得到解决，有效促进公司的发展和壮大。
2.2 对策建议1. 加强财务与业务部门的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，确保财务部门能够及时了解业务部门的运营情况，从而更好地进行财务规划和决策。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对措施
建筑企业业财融合中存在的问题及应对措施随着云技术的广泛发展，大数据时代的来临，传统核算型财务向管理型财务转型是大势所趋。
在2021年11月财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》中也提出了“推动会计职能对内扩展”的主要任务，在《规划纲要》的系列解读中进一步明确了通过会计信息的标准化和数字化建设，推动企事业单位深入开展业财融合，充分运用各类信息技术，探索形成可扩展、可聚合、可比对的会计数据要素，提升数据治理水平。
建筑行业经历了高速发展，转向高质量发展是发展趋势，对企业的管理方法和经营效率有了更高的要求，“业财融合”无疑是一个有力武器，建筑企业需要稳打稳扎做到“业财融合”，实现提质增效，提高风险管控能力，促进企业持续健康强有力的发展。
一、建筑企业业财融合概述（一）企业业财融合的概念企业业财融合是建筑施工企业围绕建筑施工的各个业务部门的工作与财务部门的工作相结合，在对企业战略与经营决策全面了解的基础上业务与财务融为一体，提升企业管理水平和风险管控能力，提升企业价值。
（二）建筑企业业财融合的重要性1.有效提高建筑企业的财务管理水平建筑企业高质量发展，传统的财务管理方式日渐不能满足企业市场竞争的需要，在新的时代背景下，企业需要更快更高效地做出决策，业财融合能助力企业财务管理转型，财务管理能够融入业务前端，在信息技术的辅助下，财务能够合理处理大量数据信息，财务数据更能及时反映企业的营运状况，财务信息的可用性增强，同时也增加对业务的指导性，对企业的决策提供了高质量的信息，能够更有力地支撑企业决策。
财务管理水平大幅上升，为企业创造更大价值。
2.提高建筑企业的抗风险能力建筑企业业财融为一体，业务与财务之间的信息从广度到深度打通，一是业务流程再造在一定程度上增强了企业内部控制，起到了一定的抗风险能力，二是企业运营过程中的流程、信息、数据动态融合，动态反映企业的运营情况，有助于企业及时发现风险点，企业根据风险预警及时采取应对措施，防范风险的发生，提高了企业抗风险能力。
建筑企业业财融合存在的问题及对策
通过业务与财务的融合，企业能够更好地掌握市场风险和财务风险 ，及时采取措施降低经营风险。
建筑企业业财融合的现状及问题
缺乏统一的信息平台
01
目前建筑企业缺乏统一的信息平台，导致业务与财务部门之间
的信息传递不及时、不准确，影响融合效果。
部门间存在沟通障碍
02
建筑企业业务部门与财务部门之间存在沟通障碍，导致信息无
信息孤岛现象严重
建筑企业内部各部门之间缺乏信 息共享和交流，导致信息孤岛现
象严重。
业务数据与财务数据不一致，导 致数据不准确、不完整、不及时
。
信息孤岛现象还可能导致企业无 法全面掌握业务风险，增加风险
管理的难度。
缺乏有效的业财融合管理机制
建筑企业缺乏有效的业财融合管理制度和流程，无法实现业务与财务的有机融合。
没有建立完善的业财融合管理流程，无法实现业务与财务的协同和联动。
没有建立有效的业财融合考核和激励机制，无法激发员工参与业财融合的积极性和 创造性。
缺乏业财融合复合型人才
建筑企业缺乏既懂业务又懂财 务的复合型人才，无法满足业 财融合的需求。
缺乏对员工的业财融合培训和 教育，员工缺乏全面的知识和 技能。
总结评价
B建筑公司的业财融合实践取得了一定的成效，提高了公司的管理水平和经营效益，但实 施过程中也遇到了一些困难和挑战。
C建筑公司业财融合实践案例
01
背景介绍
C建筑公司是一家小型建筑企业，公司管理层意识到业财融合对于企业
的发展非常重要。
02
实践内容
C建筑公司实施了以业务管理为核心的业财融合，将财务管理服务于业
法有效传递和共享，影响融合进程。
缺乏复合型人才
建筑企业业财融合中存在的问题与对策研究
R e g iona l e c o nomy区域经济建筑企业业财融合中存在的问题与对策研究■ 文 / 凌凤梅摘要：当前，在社会信息化时代的大环境下，建筑行业的经济形势发展已经呈现出新的业态和新的格局。
而为了适应新形势带来的新变化，提高企业的管理水平，促进企业高质量发展，成为企业提升竞争力的关键。
建筑企业为了优化财务管理工作，提升对业务发展的支撑，推行业财融合已经成了企业发展的必然趋势。
本文首先介绍建筑企业业财融合的重要性，通过对建筑企业在进行业财融合过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，以期为促进建筑企业健康发展提供帮助。
关键词：建筑企业；业财融合；问题；对策随着信息技术不断进步和社会经济不断发展，建筑企业传统的财务管理模式和经营模式已经不能满足企业内部管理的需要。
因此，优化财务管理工作，促进业财融合一体化对建筑企业的高质量发展至关重要。
一、建筑企业实施业财融合的重要性（一）有助于加强工程项目精细化管理与传统的工程项目管理模式相比，引入业财融合的管理模式可以让财务人员全面参与到业务价值链的全过程，达到工程项目精细化管理的要求。
从项目投标、成本策划到项目履约及项目的财务管理，再到最后的项目结束，都需要财务部门全程参与，并与业务部门在工作中密切配合和沟通完成。
因此，建筑企业实施业财融合的关键作用在于能够优化工程项目管理，并且能及时地掌握工程项目施工过程中各环节的信息，有效地为财务决策提供有力支持。
（二）有助于提高企业风险管控水平如何做好企业的风险管控工作，尽可能地降低风险对企业的影响，一直是企业时刻关注的问题。
在业财融合的模式下，建筑企业可以更加有效、全面地对影响企业的风险进行防控，提高企业风险管理的水平。
业财融合可以帮助建筑企业及时监督工程项目施工各环节的全过程，提前识别潜在的风险，并对风险进行分析预测，进而采取相对应的风险防控措施和方法，最大限度地降低风险的影响程度，减少企业的损失。
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建筑施工企业业财融合存在的问题及对
策研究
摘要：建筑施工企业作为一个特殊的行业，在其经营管理中存在着许多独特
的问题和挑战。
其中，业财融合问题是建筑施工企业面临的一个重要问题。
业财
融合是指企业的业务管理和财务管理相互融合，实现信息共享和资源整合，从而
提高企业的管理效率和竞争力。
然而，在建筑施工企业中，业财融合存在着许多
问题，阻碍了其正常的开展。
因此，本文将深入探讨建筑施工企业业财融合存在
的问题，并提出一系列强化业财融合的措施和对策，以期为建筑施工企业的管理
和发展提供有益的参考。
关键词：建筑施工企业；业财融合；问题；对策
随着我国经济的快速发展，建筑施工企业面临着转型升级的重要任务。
在转
型升级的过程中，财务管理的转型是至关重要的一环。
传统的财务管理模式已经
无法满足企业的需求，因此需要引入新的管理理念和方法，实现业财融合。
这种
融合将财务管理和业务管理紧密结合在一起，能够帮助企业更科学地做出决策，
并提高整体经营水平。
建筑业作为我国支柱产业之一，其行业特点决定了其业务
的复杂性和多样性。
因此，建筑施工企业需要通过实现业财融合来提高管理效率，优化业务流程，降低成本，提高盈利能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
1.建筑施工企业业财融合的重要性
（一）建筑施工企业业财融合可以提高企业的管理效率
传统的业务管理和财务管理是相对独立的，业务部门只关注业务的开展，而
财务部门只关注财务的管理。
这种管理方式容易导致信息孤岛，信息共享不畅，
影响企业的管理效率[1]。
通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高
信息共享度，减少重复劳动，提高管理效率。
（二）建筑施工企业业财融合可以提高企业的竞争力
在当前激烈的市场竞争中，企业的竞争力不仅仅取决于产品和服务的质量，还取决于企业的管理水平。
通过业财融合，可以实现业务和财务的协同发展，提高企业的管理水平，从而提高企业的竞争力。
（三）建筑施工企业业财融合可以提高企业的财务管理水平
财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响企业的经营效益和财务状况。
通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高财务管理的精度和准确性，从而提高企业的财务管理水平。
（四）建筑施工企业业财融合可以提高企业的风险管理能力
建筑施工企业的经营活动面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、运营风险等。
通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高风险的识别和评估能力，从而提高企业的风险管理能力。
（五）建筑施工企业业财融合可以提高企业的战略决策能力
建筑施工企业的发展需要科学的战略规划和决策，而这需要充分的信息支持和决策分析。
通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高信息共享度和决策分析能力，从而提高企业的战略决策能力。
2.建筑施工企业业财融合存在的问题
2.1 企业管理层对业财融合重视度不够
建筑施工企业的管理层对业财融合的重视程度不够，是影响业财融合开展的一个重要因素。
由于建筑施工企业的管理层往往更加注重业务管理，而对财务管理的重视程度不够，导致财务管理与业务管理之间存在着矛盾和摩擦。
此外，由于建筑施工企业的管理层对业财融合的理解不够深入，缺乏对业财融合的全面认识和了解，也使得业财融合的开展受到了限制。
2.2 组织架构制约了业财融合的开展
建筑施工企业的组织架构对业财融合的开展也有着重要的影响。
由于建筑施
工企业的组织架构往往比较复杂，业务部门和财务部门之间存在着一定的隔阂和
壁垒[2]。
此外，由于建筑施工企业的业务和财务管理往往是由不同的部门负责，
导致信息和资源的共享不够，从而影响了业财融合的开展。
2.3 财务部门与业务部门融合度不够
建筑施工企业的财务部门和业务部门之间的融合度不够，也是影响业财融合
开展的一个重要因素。
由于建筑施工企业的财务部门和业务部门往往存在着一定
的隔阂和矛盾，导致财务部门无法充分了解业务部门的经营状况和需求，也使得
业务部门无法充分了解财务部门的管理方式和要求，从而影响了业财融合的开展。
2.4 信息共享不够，信息滞后
建筑施工企业的信息共享不够，也是影响业财融合开展的一个重要因素。
由
于建筑施工企业的业务和财务管理往往是由不同的部门负责，导致信息共享不够，从而使得信息滞后，无法及时反映企业的经营状况和需求。
此外，由于建筑施工
企业的信息系统不够完善，也使得信息共享的效果不佳，从而影响了业财融合的
开展。
3. 建筑施工企业强化业财融合的措施和对策
3.1 管理层要重视业财融合的理念
管理层的重视程度对于企业实现业财融合至关重要。
建筑施工企业的管理层
要重视业财融合的理念，认识到业财融合对企业的重要性和必要性。
通过加强对
业财融合的宣传和培训，提高管理层对业财融合的认识和了解，从而为业财融合
的开展创造良好的氛围和条件。
管理层应该发挥领导作用，制定明确的业财融合
目标和计划，明确各部门的职责和任务，推动业财融合的深入开展。
同时，管理
层还应该注重激励和奖励，鼓励员工积极参与业财融合，提高员工的工作积极性
和创造性。
只有管理层重视业财融合的理念，才能够为业财融合的开展提供坚实
的保障和支持。
3.2 调整组织架构，实行扁平化管理，培养复合型人才
建筑施工企业要调整组织架构，实行扁平化管理，打破部门之间的壁垒和隔阂，为业财融合的开展创造有利的条件。
通过调整组织架构，可以实现业务部门
和财务部门的有效协作，提高信息共享和协调效率，从而推动业财融合的深入开展。
此外，建筑施工企业还应该加强对员工的培训和培养，培养复合型人才。
复
合型人才具备多种技能和知识，能够跨越不同部门和领域，更好地理解和协调业
务和财务之间的关系。
同时，复合型人才也能够更好地适应企业的变化和发展，
提高企业的整体竞争力。
3.3 财务部门与业务部门加强合作
财务部门和业务部门是建筑施工企业中两个重要的部门，二者之间的合作关
系对于企业的发展至关重要。
在实现业财融合方面，财务部门和业务部门的合作
尤为重要。
首先，财务部门需要了解业务部门的实际情况和需求，以便更好地为
业务部门提供财务支持和服务[3]。
其次，业务部门需要了解财务部门的运作方式
和规定，以便更好地理解和遵守相关规定。
财务部门和业务部门应该建立良好的
沟通机制和协作机制，共同制定和实施业财融合的计划和方案。
这样可以有效地
提高业财融合的效果和效率，提高企业的整体竞争力。
同时，加强财务部门和业
务部门的合作还可以促进企业内部的协调和合作，减少内部冲突和摩擦，提高企
业的运营效率和效益。
2.4 建立信息共享平台
为了实现业财融合，建筑施工企业需要建立信息共享平台，以实现信息的共
享和整合，提高信息的及时性和准确性。
信息共享平台可以有效地解决信息滞后
和信息不对称的问题，为业财融合的开展提供有力的支持和保障。
通过信息共享
平台，企业可以实现财务和业务数据的实时共享，避免了信息孤岛的问题，促进
了不同部门之间的协作和沟通。
此外，信息共享平台还可以提高信息的准确性和
可靠性，减少了数据录入和处理的错误率，提高了数据的质量和可信度。
4. 结语
总而言之，建筑施工企业在实现业财融合方面面临着许多问题和挑战。
然而，通过采取一系列强化业财融合的措施和对策，如重视业财融合的理念、调整组织
架构、加强部门合作、建立信息共享平台等，可以有效地解决这些问题，提高企业的管理效率和竞争力。
因此，建筑施工企业的管理层需要重视业财融合的重要性，积极推动业财融合的开展，并为此提供必要的支持和保障。
只有这样，才能让建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得更大的成功和发展。
5.参考文献
[1]蔡惠才.建筑施工企业业财融合存在的问题和对策[J].质量与市
场,2023(06):28-30.
[2]张斌.建筑施工企业业财融合面临的问题及对策研究[J].财会学
习,2023(03):25-27.
[3]岳蓉蓉.建筑企业业财融合存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技,2022(20):140-142.。