建筑施工企业业财融合存在的问题及对策研究

建筑施工企业业财融合存在的问题及对

策研究

摘要：建筑施工企业作为一个特殊的行业，在其经营管理中存在着许多独特

的问题和挑战。其中，业财融合问题是建筑施工企业面临的一个重要问题。业财

融合是指企业的业务管理和财务管理相互融合，实现信息共享和资源整合，从而

提高企业的管理效率和竞争力。然而，在建筑施工企业中，业财融合存在着许多

问题，阻碍了其正常的开展。因此，本文将深入探讨建筑施工企业业财融合存在

的问题，并提出一系列强化业财融合的措施和对策，以期为建筑施工企业的管理

和发展提供有益的参考。

关键词：建筑施工企业；业财融合；问题；对策

随着我国经济的快速发展，建筑施工企业面临着转型升级的重要任务。在转

型升级的过程中，财务管理的转型是至关重要的一环。传统的财务管理模式已经

无法满足企业的需求，因此需要引入新的管理理念和方法，实现业财融合。这种

融合将财务管理和业务管理紧密结合在一起，能够帮助企业更科学地做出决策，

并提高整体经营水平。建筑业作为我国支柱产业之一，其行业特点决定了其业务

的复杂性和多样性。因此，建筑施工企业需要通过实现业财融合来提高管理效率，优化业务流程，降低成本，提高盈利能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

1.建筑施工企业业财融合的重要性

（一）建筑施工企业业财融合可以提高企业的管理效率

传统的业务管理和财务管理是相对独立的，业务部门只关注业务的开展，而

财务部门只关注财务的管理。这种管理方式容易导致信息孤岛，信息共享不畅，

影响企业的管理效率[1]。通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高

信息共享度，减少重复劳动，提高管理效率。

（二）建筑施工企业业财融合可以提高企业的竞争力

在当前激烈的市场竞争中，企业的竞争力不仅仅取决于产品和服务的质量，还取决于企业的管理水平。通过业财融合，可以实现业务和财务的协同发展，提高企业的管理水平，从而提高企业的竞争力。

（三）建筑施工企业业财融合可以提高企业的财务管理水平

财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响企业的经营效益和财务状况。通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高财务管理的精度和准确性，从而提高企业的财务管理水平。

（四）建筑施工企业业财融合可以提高企业的风险管理能力

建筑施工企业的经营活动面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、运营风险等。通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高风险的识别和评估能力，从而提高企业的风险管理能力。

（五）建筑施工企业业财融合可以提高企业的战略决策能力

建筑施工企业的发展需要科学的战略规划和决策，而这需要充分的信息支持和决策分析。通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高信息共享度和决策分析能力，从而提高企业的战略决策能力。

2.建筑施工企业业财融合存在的问题

2.1 企业管理层对业财融合重视度不够

建筑施工企业的管理层对业财融合的重视程度不够，是影响业财融合开展的一个重要因素。由于建筑施工企业的管理层往往更加注重业务管理，而对财务管理的重视程度不够，导致财务管理与业务管理之间存在着矛盾和摩擦。此外，由于建筑施工企业的管理层对业财融合的理解不够深入，缺乏对业财融合的全面认识和了解，也使得业财融合的开展受到了限制。

2.2 组织架构制约了业财融合的开展

建筑施工企业的组织架构对业财融合的开展也有着重要的影响。由于建筑施

工企业的组织架构往往比较复杂，业务部门和财务部门之间存在着一定的隔阂和

壁垒[2]。此外，由于建筑施工企业的业务和财务管理往往是由不同的部门负责，

导致信息和资源的共享不够，从而影响了业财融合的开展。

2.3 财务部门与业务部门融合度不够

建筑施工企业的财务部门和业务部门之间的融合度不够，也是影响业财融合

开展的一个重要因素。由于建筑施工企业的财务部门和业务部门往往存在着一定

的隔阂和矛盾，导致财务部门无法充分了解业务部门的经营状况和需求，也使得

业务部门无法充分了解财务部门的管理方式和要求，从而影响了业财融合的开展。

2.4 信息共享不够，信息滞后

建筑施工企业的信息共享不够，也是影响业财融合开展的一个重要因素。由

于建筑施工企业的业务和财务管理往往是由不同的部门负责，导致信息共享不够，从而使得信息滞后，无法及时反映企业的经营状况和需求。此外，由于建筑施工

企业的信息系统不够完善，也使得信息共享的效果不佳，从而影响了业财融合的

开展。

3. 建筑施工企业强化业财融合的措施和对策

3.1 管理层要重视业财融合的理念

管理层的重视程度对于企业实现业财融合至关重要。建筑施工企业的管理层

要重视业财融合的理念，认识到业财融合对企业的重要性和必要性。通过加强对

业财融合的宣传和培训，提高管理层对业财融合的认识和了解，从而为业财融合

的开展创造良好的氛围和条件。管理层应该发挥领导作用，制定明确的业财融合

目标和计划，明确各部门的职责和任务，推动业财融合的深入开展。同时，管理

层还应该注重激励和奖励，鼓励员工积极参与业财融合，提高员工的工作积极性

和创造性。只有管理层重视业财融合的理念，才能够为业财融合的开展提供坚实

的保障和支持。

3.2 调整组织架构，实行扁平化管理，培养复合型人才

建筑施工企业要调整组织架构，实行扁平化管理，打破部门之间的壁垒和隔阂，为业财融合的开展创造有利的条件。通过调整组织架构，可以实现业务部门

和财务部门的有效协作，提高信息共享和协调效率，从而推动业财融合的深入开展。此外，建筑施工企业还应该加强对员工的培训和培养，培养复合型人才。复

合型人才具备多种技能和知识，能够跨越不同部门和领域，更好地理解和协调业

务和财务之间的关系。同时，复合型人才也能够更好地适应企业的变化和发展，

提高企业的整体竞争力。

3.3 财务部门与业务部门加强合作

财务部门和业务部门是建筑施工企业中两个重要的部门，二者之间的合作关

系对于企业的发展至关重要。在实现业财融合方面，财务部门和业务部门的合作

尤为重要。首先，财务部门需要了解业务部门的实际情况和需求，以便更好地为

业务部门提供财务支持和服务[3]。其次，业务部门需要了解财务部门的运作方式

和规定，以便更好地理解和遵守相关规定。财务部门和业务部门应该建立良好的

沟通机制和协作机制，共同制定和实施业财融合的计划和方案。这样可以有效地

提高业财融合的效果和效率，提高企业的整体竞争力。同时，加强财务部门和业

务部门的合作还可以促进企业内部的协调和合作，减少内部冲突和摩擦，提高企

业的运营效率和效益。

2.4 建立信息共享平台

为了实现业财融合，建筑施工企业需要建立信息共享平台，以实现信息的共

享和整合，提高信息的及时性和准确性。信息共享平台可以有效地解决信息滞后

和信息不对称的问题，为业财融合的开展提供有力的支持和保障。通过信息共享

平台，企业可以实现财务和业务数据的实时共享，避免了信息孤岛的问题，促进

了不同部门之间的协作和沟通。此外，信息共享平台还可以提高信息的准确性和

可靠性，减少了数据录入和处理的错误率，提高了数据的质量和可信度。

4. 结语

总而言之，建筑施工企业在实现业财融合方面面临着许多问题和挑战。然而，通过采取一系列强化业财融合的措施和对策，如重视业财融合的理念、调整组织