浅谈建筑施工企业业财一体化财务核算应用

浅谈建筑施工企业业财一体化财务核算应用

业财一体化是信息化时代财务工作转型的一种新型方式，提高了财务核算的水平，作为新型财务核算模式，提高了企业的运营效率、管理能力。在建筑施工企业的日常经营管理活动中，有必要建立起业财一体化的财务核算体系，加强对业财一体化财务核算模式的运用，探索新的路径和方法，营造良好核算环境，助推建筑企业的进一步高效运行和发展。

一、业财一体化的重要作用

业财一体化指的是用业务辅助财务，促使财务工作深入到业务活动中，建立起信息化的网络平台，实时更新和沟通财务数据与业务数据，从而达到合理分配资金、优化资源配置的目的。

在业财一体化的体系中，涵盖了多种类型的项目，其中财务核算是最基本的一项内容，这是业财一体化模式下主要的工作任务，业财一体化是对财务核算模式的创新。在开展业务的过程中，从业财一体化融合的角度进行财务核算工作，需要以业务流程的各个环节为切入点，提高财务核算的精准程度，实施全过程的财务预算。在即将完成了业务活动时，需要报销各种费用，除此之外，管理资金、对物资进行整理等，也属于业财一体化系统中的子系统分支，利用大数据技术在线上要更新数据信息，对接数据，协助建筑施工企业提高费用管理水平，落实有关政策，提高内部资金的周转效率，强化资金使用效能。在建筑施工企业建立企业产业一体化的体系，实施财务核算工作，提高了企业内部的信息管理能力，实现了精细化的财务预算管理目标，解决了财务信息滞后的问题[1]。

(一)提高的信息管理能力

建筑施工企业建立企业财一体化的系统，加强对财务核算工作的创新，借助大数据技术，建立起了健全、完善的信息系统，企业内部的信息处理能力、管理能力大大提高。因为企业内部的业务数据和财务数据相互统一，沟通效率高，内

部控制管理工作的规范性强，对接市场财务信息的准确性、全面性有所提升，及时分析数据，可以促使建筑施工企业在开展内部项目活动时，收集到的数据信息全面性、准确性，提取数据差异，直观地了解不同数据的变化。制定符合企业发展需求的战略决策，在构建业财一体化体系的过程中，各部门员工利用信息技术、信息化平台和岗位工作，需要掌握专属权限，可以实现一定程度上的信息共享[2]。

(二)提高了财务预算管理水平

在建筑施工企业内部实施业财一体化的建设，推动了财务预算管理工作的创新，提高了财务预算管理水平，实现了精细化管理的目标，投标阶段，建筑施工企业内部可以获取准确的评估信息，结合企业的发展情况、业务流程、资金需求，对财务预算活动进行优化、合理，提高财务预算水平。开展项目活动规划的过程中，财务部门工作人员可以结合业财一体化的理念，深入业务流程中，实时跟踪业务的开展情况。对比前期设定的预算目标，分配业务资金，实时调整业务项目的资金分配方案，保证企业可以全面地进行项目预算调整，增强了建筑施工企业内部的财务预算能力，提高了财务预算的综合效果。

(三)化解了信息滞后问题

财务信息的实时更新，对企业财务核算工作和企业的稳定运转有着重要的意义，在财务信息和业务生产信息之间要进行同步更新，化解财务信息滞后的问题，可以借助业财一体化财务核算的模式，防范信息滞后风险。在实际的财务和业务相融合的活动中，企业财务核算工作由财务部门负责按照流程，归集各类票据资料、结算资料，信息收集的速度慢，通常会出现财务信息滞后的问题，落后于生产经营信息的更新速度。业财一体化模式下，数据信息的共享效率高，在各类票据、原始凭证等应用的过程中，业务人员可以在业务端上传数据共享至财务端，对财务信息进行更新、准确的处理，管理者可以依据此类数据制定可行的决策，提高了企业的管理水平[3]。

二、建筑施工企业业财一体化财务核算的应用策略

(一)明确思路

在业财一体化财务核算的实践中，建筑施工企业财务人员需要明确思路，对构建业务财务一体化的财务核算平台的方向，要加强把握，明确业财一体化的理念重要性和财务核算的总体要求。结合建筑施工企业的业务管控需要、未来的发展趋势，设计业财一体化的平台，要将建筑施工企业业财一体化平台划分成两大模块，分别是业务模块和报销模块。结合业务场景的不同分别设置模块，利用嵌入式的财务管理模式，形成全过程的财务管理，构建起全要素的财务管理模式，对业务进行一体化管控。财务管理工作需要全过程的参与到业务活动的整个过程中，从财务要素的指标角度对业务发展的好坏进行审视和评价，制定一定的发展策略，提出发展建议。确保建筑施工企业的投入产出能力不断增强，从企业整体视角，管理业务、实施全范围管理，提高企业的整体经营效益。

(二)以合同为核心

以合同为中心开展业财一体化财务核算工作，在具体的实践中，要从财务参与投标工作的方面做好前期的核算，建筑施工企业有着施工周期长的特点，在不同的项目中，资金回收期利润率各有不同，施工周期较长的项目现金流量压力大、收益高。按照常规的思路，通常需要选择可持续性较强的短期融资的方式，或长期融资的方式，缓解现金流量的压力。施工周期相对较短的项目中，财务人员要充分考虑现金流量储备情况、总体融资结构、施工周期等因素，制定可行的投标项目方案。财务人员要以财务信息作为基础参与到投标工作中，在项目目标责任成本制定，结合新会计准则中提出的要求，在履行单项履约义务的过程中，对收入进行确认，化解收入确认环节中按照传统财务管理模式遗留的弊端问题。对单项履约义务进行确认，加强对合同中单项履约义务的深刻理解，提高财务核算的准确性，围绕合同履约，展开核算活动。要明确财务核算的重点，按照项目名称，对辅助核算进行合理的设置，从业财一体化的角度，对单项工程盈亏情况进行准确的计算[5]。

(三)建立信息化机制

在建筑施工企业内部要构建起完整的信息系统，推进业财一体化财务核算工作的创新应用，其中要涵盖各子系统，不同的子系统之间权限不同，企业各部门人员应以信息系统为依据，共享信息，传递信息数据，提高对企业内部信息的分析和处理能力。尤其是业务部门和财务部门，需要在信息化建设中实时的更新信息，确保各项信息的准确性，将预算管理纳入到信息体系中，结合企业未来的发展战略和目前的发展现状，对不同的项目进行预算。整合信息系统中的业务数据，对接到财务数据中，注意更新和维护信息系统，配备专业型的信息技术人才，更新企业的信息系统，适应行业发展的要求，强化企业抗风险能力。该过程中，要引进专业型的会计人才、技术人才，要求财务人员学习专业的财务知识，同时还需要了解业务活动的流程，实时把控业务开展情况，为企业管理层人员制定决策提供数据支持。业务人员要与财务部门人员之间进行信息沟通，了解基础的财务知识，促进业财一体化的建设进程，增强企业人才储备，以人才为中心，推动业财一体化的转型发展。财务人员要充分地认识到业财一体化的重要性，主动地推进自身工作的转型，将传统的职能局限突破，从数据核算、数据分析、管理会计等方面，拓展自身能力，了解企业业务，掌握必要的业务活动流程，对接业务数据信息管理，提高企业业财一体化管理水平。

(四)完善内部财务管理方式

在实施业财一体化财务核算的过程中，针对建筑施工企业内部财务管理模式落后的问题要进行改进，完善财务管理的方式，推进业财一体化体系的建设，优化业财一体化的环境。企业内部要加快脚步，创新财务工作的方式，制定可行的措施，提高财务管理水平，企业内部对财务人员的职能进行细化，配备不同的工作系统，促使财务工作人员参与到系统信息的完善中。在企业的财务共享信息中，统一信息数据的不同类型，整合数据、应用数据，提高财务工作的效率和业务流程的水平。在开展业务活动的过程中，要以业务为核心，要求财务人员深入到业务流程活动中，加强对财务的管控力度，提高财务管控的合理性、科学性，充分发挥出财务预算的作用，提高业务开展活动的效率，保证企业内部的预算执行活动可以顺利地落实，为项目配置、项目开展提供数据支撑。