建筑施工企业业财融合探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业的业财融合问题是指企业在做好工程施工管理的能够兼顾财务管理，实现业务与财务的有效融合。
这对于企业的全面发展和长期稳定至关重要。
本文将探讨建筑施工企业业财融合问题，并提出一些建议。
要实现业财融合，企业需要加强内外部沟通。
内部沟通包括项目部与财务部之间的紧密联系，及时交流项目进展情况、资金使用情况等；外部沟通包括与客户、供应商、合作伙伴等的有效沟通，明确各方责任与权益，确保项目进展顺利。
建筑施工企业需要建立完善的财务管理制度。
制定财务目标、编制预算、制定内部审计制度等，确保资金的合理使用、流转透明。
建立财务数据监测和分析体系，及时发现问题并及时调整。
建筑施工企业应注重成本控制。
施工企业的成本主要包括人员工资、材料采购、设备租赁等，要通过合理的成本控制手段，降低成本并提高效益。
比如优化物资采购、合理调配人力资源、节约能源等。
建筑施工企业要加强风险管理。
施工过程中存在各种风险，比如临时变更设计、工期延误、施工质量问题等，企业要做好风险评估、风险防控和风险应对，减少潜在风险对财务的影响。
建筑施工企业要注重人才培养和管理。
培养具备施工技术和财务管理知识的复合型人才，提高企业整体素质和竞争力。
要加强人员管理，激发员工的积极性和创造性，形成良好的工作氛围和团队协作精神。
建筑施工企业业财融合是企业健康发展的关键所在。
通过加强内外部沟通、建立完善的财务管理制度、控制成本、加强风险管理以及注重人才培养和管理等措施，才能实现业务与财务的有机融合，推动企业的可持续发展。
建筑施工企业业财融合探讨
建筑施工企业业财融合探讨业财融合主要是指企业在资源合理配置需求引领下以财务目标为导向，从自身运营实况出发，为达成业务活动目标，提供专门服务的管理手段，将前台业务预测、过程性监控、事后核算关联在一起，赋予财务管理体系性，将管理结果反馈给具体业务部门，为相关部门持续革新运营对策提供参考，在企业发展中扮演“咨询专家”重要角色。
然而，有些建筑施工企业业财融合却存在意识薄弱、团队缺位、管理理念陈旧、管理方法僵化等问题，影响业财融合成效。
为提高建筑施工企业管理质量，探析业财融合方略显得尤为重要。
一、建筑施工企业业财融合必要性(一)提高经济效益利润最大化是企业发展核心动力，财务管理主要针对企业有价值的资源进行管理，通过对运营各环节价值展开分析及管控助其追求利润最大化，若业务工作与财务管理关系并不紧密，成本费用、生产要素、市场动态、经营风险等信息将无法第一时间精准反馈给有关部门，企业资源就无法科学配置，很难帮助企业创造更高效益。
在此情况下企业需将业务工作与财务管理融合起来，以利润最大化为导向，用“精细化管理”取代“粗放式管理”，提高业务信息流通及综合利用效率，达到提高建筑施工企业经济效益管理目的。
(二)加强管理服务在建筑市场日益激烈的竞争环境下企业对财务管理服务提出更高要求，要树立优质服务意识，从建筑施工企业与时俱进为出发点提供服务保障，财务管理服务前提是了解企业业务活动目标、进展、计划及需求，若财务管理脱离实际将无法帮助业务活动完成发展任务，为此建筑施工企业需加强财务管理部门与业务部门沟通，在知己知彼的前提下提供财务管理服务，以服务为依托加强二者融合，避免财务管理浮于表面，保障业务活动的顺利展开。
(三)科学管控风险建筑施工企业风险来源较多，如建筑原料价格上涨、土地资源紧张、区域性规划、政策调整、财税改革等，加之建筑施工企业规模壮大，对发展资源的调配需求随之改变，这就需要通过财务管理规避风险。
基于此，财务部门要针对建筑施工企业业务实施严格、完整、闭合、有效管控举措，及时发现容易诱发风险环节并加强管理，尤其是销售、采购、资金等业务，基于业财融合加强部门配合，保障运营管控到位，达到监督、管理和防范建筑施工企业风险的目的。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨随着中国建筑行业的发展，建筑施工企业面临着越来越多的业务和财务问题。
业务和财务的融合问题成为了建筑施工企业需要思考的重要问题之一。
业务和财务的融合在建筑施工企业中起到了重要的作用。
业务和财务之间的融合能够帮助企业更好地分析和预测市场需求，制定合理的业务拓展计划。
融合还能够帮助企业更好地把握项目的财务状况，做出决策和调整，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
业务和财务的融合还能够帮助建筑施工企业更好地管理和控制项目的风险。
在融合的框架下，企业可以更加全面地分析和评估项目的风险，制定风险管理措施，提高项目的成功率。
融合还能够帮助企业更好地管理和控制项目的变动，及时调整和协调项目的资源，保证项目的顺利进行。
通过有效的风险管理和变动管理，企业可以降低项目的风险和损失，提高项目的成功率和盈利能力。
在实际的运营中，建筑施工企业面临着许多业务和财务融合的问题和挑战。
一个重要的问题是如何建立一个有效的业务和财务融合机制。
在建立融合机制的过程中，企业需要依靠先进的信息技术支持，建立和完善相关的管理系统和流程。
企业还需要加强组织和协调，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保业务和财务的有效融合。
业务和财务的融合在建筑施工企业中具有重要的意义和价值。
通过充分融合业务和财务的力量，建筑施工企业可以更好地分析和把握市场需求，降低成本，管理风险，提高盈利能力和竞争力。
在实际的运营中，企业需要克服许多问题和挑战，建立有效的融合机制和文化。
只有在全面融合业务和财务的基础上，建筑施工企业才能够实现可持续发展和长期成功。
业财融合背景下建筑施工企业财务管理转型探索
业财融合背景下建筑施工企业财务管理转型探索第一篇范文随着经济的发展和市场的变化，建筑施工企业面临着越来越大的挑战。
在业财融合的大背景下，财务管理转型成为了建筑施工企业发展的关键所在。
本文将探索在业财融合背景下，建筑施工企业财务管理转型的和方法。
一、业财融合的概念及意义业财融合，即业务和财务的融合，是指企业在运营过程中，将业务活动和财务管理紧密结合，通过财务手段优化业务决策，提升企业价值。
业财融合不仅能提高企业的运营效率，还能有效降低风险，为企业的可持续发展提供有力保障。
二、建筑施工企业财务管理面临的挑战1. 成本控制难度大：建筑施工项目周期长、成本高，且成本控制难度大，传统的财务管理手段难以满足需求。
2. 资金管理风险高：建筑施工企业需要大量资金投入，而资金的使用效率和风险控制是财务管理面临的重要问题。
3. 信息透明度低：传统的财务管理方式往往导致信息不对称，影响了企业的决策效率和效果。
三、建筑施工企业财务管理转型的1. 建立全面预算管理体系：通过全面预算管理，实现对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行全面、系统的分析和控制。
2. 推进成本管理体系：通过科学的方法进行成本预测、成本控制和成本分析，实现成本的有效管理。
3. 优化资金管理体系：通过建立健全的资金管理体系，实现对资金的合理分配和使用，降低资金管理风险。
4. 提高信息透明度：通过建立完善的信息系统，实现财务信息的实时、全面、透明，为企业的决策提供有力支持。
四、建筑施工企业财务管理转型的方法1. 加强内部培训：通过加强内部培训，提升财务管理人员的专业素养和业务理解能力，为财务管理转型提供人才支持。
2. 引入先进的管理工具：通过引入先进的管理工具，如ERP、BI等，提升财务管理的效率和效果。
3. 建立激励机制：通过建立激励机制，鼓励管理人员和员工积极参与财务管理转型，推动转型的顺利实施。
优化财务管理流程建筑施工企业应优化财务管理流程，建立一套科学、高效、规范的财务管理流程，以提高财务管理效率。
关于建筑施工企业业财融合问题的探讨
关于建筑施工企业业财融合问题的探讨田玉洁摘㊀要：业财融合作为企业推动转型的重要内容，为建筑施工企业提升综合管理水平提供强有力的支撑㊂业财融合模式能够极大程度上提升建筑施工企业业务管理及财务管理水平，提升企业行业竞争力，保障于当前竞争激烈的市场环境之中拔得头筹㊂就当前部分建筑施工企业业财融合模式落实情况而言，依旧存在部分问题阻碍业财融合模式的进一步完善㊂文章就建筑施工企业推动业财融合模式有效落实的重要意义进行分析，明确当前建筑施工企业业财融合模式落实存在难点，制订行之有效的优化改进策略，旨在帮助建筑施工企业于宏观政策调控以及市场经济环境之中实现长足发展㊂关键词：建筑施工企业；业财融合；信息化建设；问题探究一㊁引言近年来，建筑施工行业环境呈现出日新月异的状态，在国家宏观政策调控之下，建筑施工企业若想实现稳定发展，须转变传统经营管理思维，树立正确的业财融合理念，更好地面对内外部环境变化，强化企业风险防控能力，提升经营管理水平㊂二㊁建筑施工企业业财融合模式落实的重要意义（一）提升企业战略发展目标合理性科学合理的发展战略目标能够保障建筑施工企业实现稳定长远发展，发展战略目标不仅能为建筑施工企业提供正确工作方向，同时也能为财务部门工作开展提供指引㊂财务与业务的协同合作是推动企业实现高效发展的重要支撑，统一的经营目标能够推动企业取得更为显著的经营结果㊂业财融合模式的有效落实，能够借助先进的信息化手段实现信息数据的汇总分析，为企业战略规划的制订提供有价值的支撑依据，实现企业发展战略目标合理性的提升㊂（二）强化企业风险防控能力受科技进步及市场环境变化影响，当前建筑施工企业正处于由传统企业转型至新型企业阶段，在此期间，建筑施工企业面临着巨大的经营管理风险㊂业财融合模式的有效落实，能够帮助企业强化风险防控能力㊂业务部门与财务部门的有机结合，能够帮助业务部门借助完善的财务信息数据更好规避业务活动中的各项风险，同时业务反馈也能帮助财务部门不断完善财务管理机制㊂（三）提升经营管理水平及市场竞争力近年来，建筑施工行业就业者不断增加，行业竞争也日趋激烈，在此背景之下，业财融合模式的有效落实能够推动企业实现财务转型，提升经营管理水平㊂于当前宏观政策调控之下，实现业务与财务的有效沟通，推动企业市场竞争力的提升㊂三㊁建筑施工企业业财融合难点分析（一）工作目标存在分歧，部门结合度不足受工作内容及性质不同影响，当前大部分建筑施工企业内部业务部门与财务部门工作目标不一致，导致业财融合模式的落实存在阻碍㊂在大部分建筑施工企业内部，财务部门工作侧重点在于企业经营管理进程中的财务风险管控㊁合规性管理以及经营预测及实际情况的对比分析等，而业务部门则将完成企业业绩指标作为工作重点㊂而业财融合模式的有效落实，需要业务部门与财务部门协同合作㊂但在实际的工作推进过程中，受工作目标不一致影响，进行业财融合数据信息收集整理时，易出现数据信息真实性无法保障的问题，影响业财融合模式发挥真实价值㊂同时，两部门之间结合度较差，部门间无法有效实现资源共享，无法有效配合充分发挥资产及金融的增值及管理功能，甚至在一定程度上阻碍了信息数据传递效率，无法帮助建筑施工企业更好地落实业财融合模式㊂（二）信息化建设程度不足信息化技术的不断发展与普及，改变了大部分企业的工作模式，建筑施工企业也不例外，在企业内部形成完善的数据信息系统，实现企业内部信息数据综合管理㊂但仍有部分建筑施工企业内部信息化建设程度不足，财务管理㊁供应链以及综合办公系统等难以满足当前建筑施工企业内部信息化管理系统需求㊂财务共享服务中心建设完善程度不足，对于引进的标准化信息管理系统，并未根据实际工作需求进行功能及模块的优化调整，难以满足业财融合模式落实对企业信息化管理系统建设需求㊂同时，部分建筑施工企业内部员工缺乏应有的风险防控意识，在应用信息化管理系统时对于相关的密码及账号等保存不够严格，易导致企业内部出现资料泄露等问题，给企业带来较大的经营风险㊂（三）复合型人才储备不足业财融合模式的有效落实，除了需要企业营造良好的内部环境，建立完善的信息化系统，员工综合素质也在很大程度上决定了业财融合模式的落实效果㊂就当前部分建筑施工企业内部员工组成情况而言，部分员工不仅缺乏专业的知识理念，同时，缺乏良好的信息化手段应用能力㊂与此同时，部分企业财务管理员工对于业务流程了解不够充分，业务人员对于财务管理状况明确程度也不足，无法借助完善的信息数据实现业务开展过程中的风险规避㊂未将业财融合模式的落实情况纳入绩效考评之中，员工激励政策完善程度不足，无法切实提升员工工作积极性，阻碍建筑施工企业内部业财融合模式的落实㊂四㊁建筑施工企业业财融合模式落实的策略（一）统一发展目标，提升部门结合度建筑施工企业应当落实好业财融合理念宣传力度，强化全员对于业财融合模式落实的重视程度，明确当前国家政策导向，充分利用管理会计思维，推动企业实现财务转型㊂完善企业内部组织架构，明确各岗位职责，规范工作流程㊂明确企业战略发展目标，以企业战略发展目标为指引，实现业务部门及财务部门经营目标的统一，强化两部门之间的沟通协调，为业财融合模式的有效落实在企业内部奠定良好的基６４产业经济Һ㊀础㊂与此同时，强化企业预算管理机制，借助预算管理数据实现财务部门与业务部门工作的规范，更好地提升两部门之间的结合度，推动业财融合模式在企业内部的有效落实㊂（二）提升信息化建设程度完善的信息化管理平台是促进企业工作质量与效率提升的重要手段，企业应当明确自身经营管理需求，建立健全信息化管理系统，进一步提升数据信息共享度，摒弃传统思维理念，根据业财融合模式落实需求引进先进的信息化管理系统，对标准化系统相关功能及模块进行复核工作需求的调整与优化㊂进一步提升员工工作效率，帮助员工从传统模式下复杂烦琐的核对计算工作之中抽离，将更多精力投入业财融合相关机制的制订之中㊂根据建筑施工企业经营管理特点搭建财务共享服务中心，消除企业内部信息孤岛状况，实现资源共享㊂帮助业务部门借助及时且准确的财务信息数据，实现业务开展过程中的风险规避，同时利用业务反馈机制，进一步完善财务管理体系㊂强化全员风险防控意识，建立完善的风险应对机制，切实保障企业内部信息数据的真实性以及准确性㊂合理保存信息化管理系统相关的密码及账号，避免在企业内部出现信息资源泄露，给企业带来经营管理风险的问题，进一步提升企业经营管理水平，实现稳定健康可持续的发展㊂（三）强化复合型人才储备建筑施工企业应当明确员工综合素质对于业财融合模式落实的重要意义，强化企业内部复合型人才储备㊂首先，针对企业招聘流程及标准进行优化，提升招聘门槛，大力引进高素质人才，提升员工队伍综合素质；其次，定期在企业内部开展具备针对性的教育培训活动，培养员工专业知识技能以及信息化手段应用能力，更好地满足信息化时代之下建筑施工企业业财融合模式落实需求㊂针对财务管理人员进行业务内容培训，帮助员工充分掌握业务流程，针对业务员工进行财务知识技能培训，帮助业务员工从财务信息数据中及时获取所需资源；最后，将业财融合模式充分纳入企业绩效考评工作之中，根据企业发展战略指引明确考评目标，确保考评标准的合理合规，借助完善的员工激励政策，实现高素质员工留存以及员工工作积极性的有效提升㊂五㊁结语业财融合模式的有效落实，依托于企业内部完善的信息化管理系统，受部门融合度及员工综合素质影响㊂因此，企业应当明确自身经营管理进程中的不足，及时针对问题做出改进，实现业财融合模式的有效落实，推动企业长远发展㊂参考文献：［１］韩晓晨，张菀麟．建筑集团企业业财融合模式研究：基于财务共享中心视角［Ｊ］．辽宁工程技术大学学报（社会科学版），２０２０，２２（５）：３６１－３６７．［２］薛聿明．基于业财融合视角下的建筑企业财务管理转型探究［Ｊ］．当代会计，２０２０（１８）：５５－５７．［３］肖旭，蔡绍兴．业财融合背景下建筑企业管理会计体系建设的路径探讨［Ｊ］．当代会计，２０２０（１４）：３－５．［４］王建廷．建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善探究［Ｊ］．财经界（学术版），２０１９（３３）：９７－９９．作者简介：田玉洁，中煤建工集团建设有限公司㊂（上接第４５页）且为客户提供更完善的服务㊂（五）结合信息化技术推动农业精准化发展在互联网时代下，要想推动农业经济进一步发展，必须利用更智能㊁更全面㊁更迅速的信息化技术，实时跟踪农业生产过程，确保生产质量和食品安全㊂可以通过传感器实时监测农产品的生长环境和生长情况，能实现对生产质量的把控㊂此外，还可以利用互联网技术，给每种农产品建立针对性的信息库，记录下他们的种植环境㊁种植要求㊁生长情况等信息，为后续的农业生产提供更有力的数据支持㊂通过监督和记录农产品生长过程，可以将农业生产的全过程展示给消费者，为农产品的质量和销路提供保障，从而进一步促进农业经济发展㊂（六）构建网络监管系统互联网＋ 促进农业经济发展需要建立健全完善的网络监管系统，确保在 互联网＋ 背景下农业经济有序发展㊂现代化农业发展步伐逐渐加快，在农业网络发展以及运行的过程中经常出现违规操作行为，网络欺诈等现象时有发生㊂由于相关部门地区责任人员的管理意识不强，忽视农业网站的管理，导致黑客侵入系统，出现农业数据丢失的问题，增加了农业网络安全隐患㊂为了给农业经济发展营造良好的氛围，要注重完善农业网络监管系统，政府积极参与其中，针对在实际监管环节中存在的违规行为进行严肃处理㊂（七）完善农业融资体系建立基于 互联网＋ 技术的新型农业经济系统，可以从根本上促进农业经济发展㊂有关部门可以通过提供小额信贷服务的方式，鼓励农业经济活动，这种信贷服务主要针对零售商店㊁餐饮等资金相对分散㊁授信额度不高的部分㊂目前的农业经济保险不多，因为太多因素会影响农业生产和销售，此类保险的风险相对较大㊂互联网技术可以有效地管理这些风险，使用互联网获取有关农业保险生产㊁管理等信息，提高农民参与生产的积极性㊂四㊁结语互联网时代的到来，为我国农业经济发展提供了更有效的方向，在很大程度上推动了我国农业经济发展，为我国农民㊁农业㊁农村发展提供了有力的保障和支持㊂在互联网时代，实现农业与互联网的融合是农业发展的必然趋势，在此过程中，应牢牢把握互联网的优势，加强建设农村互联网基础设施，加强应用电子商务技术，实现生产方式的转变㊂参考文献：［１］薛敏，张亮． 互联网＋ 促进农业经济发展的路径探究［Ｊ］．山西农经，２０１９（２４）：８６－８７．［２］杨维勇． 互联网＋ 促进农业经济发展方式转变的路径［Ｊ］．农业开发与装备，２０１９（１０）：１６．［３］马超侠． 互联网＋ 促进农业经济发展方式转变的路径：基于农业产业链视角分析［Ｊ］．中国商论，２０１９（８）：２２－２４．［４］常艳妮． 互联网＋ 促进农村经济发展的模式探索［Ｊ］．商业时代，２０１８（１７）：１４７－１４８．作者简介：罗田，陕西有色榆林新材料集团有限责任公司㊂７４。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨1. 引言1.1 建筑施工企业业财融合问题的探讨建筑施工企业业财融合问题是当前中国建筑行业面临的重要挑战之一，也是各级企业管理者和经济学家们长期关注和深入研究的热点问题。
建筑施工企业业财融合问题的本质是指建筑施工企业在日常经营管理过程中，业务发展与资金运作之间存在的矛盾与问题。
探讨建筑施工企业业财融合问题，既是对企业自身经营管理水平的考验，更是对整个行业发展的促进和规范，对国民经济的健康发展和持续繁荣具有重要意义。
随着我国经济的不断发展和建设力度的加大，建筑施工行业得到了空前的发展机遇和市场需求，但在业务的迅速扩张和规模的不断增大过程中，企业在资金运作、项目管理、成本控制等方面面临着巨大的压力和挑战。
建筑施工企业业财融合问题的出现，不仅影响企业的经济效益和发展前景，还可能引发整个市场的不稳定和风险。
深入分析建筑施工企业业财融合问题的成因和解决之道，对于促进企业自身的可持续发展和行业的长期稳定具有重要意义。
2. 正文2.1 建筑施工企业业财融合问题的探讨的背景分析建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，一直扮演着极为重要的角色。
随着经济的发展和市场的竞争加剧，建筑施工企业在日常经营中面临着越来越复杂的业务和财务管理挑战，其中业务与财务的融合成为当前关注的焦点。
建筑施工企业的业务范围逐渐扩大，项目规模不断增大，涉及的领域也越来越广泛，从而导致了业务管理的复杂化。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业需要不断提升自身的竞争力，不仅要追求项目的数量和规模，更要注重项目的质量和效益。
建筑施工企业在财务管理方面也面临着一系列挑战。
业务资金周转困难、成本控制不力、利润率下降等问题成为制约企业发展的主要因素。
建筑施工企业还需要应对政策法规的不断调整和金融环境的变化，进一步加大了财务管理的复杂性。
建筑施工企业在业务与财务方面存在着许多问题和挑战，业财融合已成为当前亟待解决的重要议题。
只有通过深入分析问题的根源和寻找有效的解决方案，建筑施工企业才能实现业务与财务的良性循环，提升企业的发展水平和市场竞争力。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨随着经济的快速发展，建筑施工行业作为国民经济中的重要组成部分，承担了城市建设、基础设施建设等重要职责。
在当前经济形势下，建筑施工企业面临着诸多困难和挑战，其中包括业务发展不稳定、资金周转困难等问题。
如何有效地进行业务和财务的融合，成为了建筑施工企业发展中亟待解决的重要问题。
一、建筑施工企业业财融合的意义建筑施工企业业财融合，是指在企业经营管理中，通过合理规划和分配业务和财务资源，实现资源的最大化利用，从而进一步提高企业的运营效益和经济效益。
具体而言，建筑施工企业业财融合有以下几个重要意义：1. 推动企业整体发展。
通过业务和财务的融合，可以实现资源的有机整合和优化配置，从而提高企业整体运营效率和降低成本，为企业的持续稳定发展打下基础。
2. 提升企业竞争力。
业务和财务的融合，可以使企业更加灵活地应对市场变化和竞争压力，从而提升企业的市场竞争力，实现更好的发展。
3. 促进企业创新发展。
通过业务和财务的融合，可以为企业创新发展提供更加有力的支持，激发企业的内在活力和创造力，推动企业不断进行技术改革和管理创新。
实际情况中，建筑施工企业业财融合面临着诸多问题和挑战，主要包括以下几个方面的内容：1. 业务与财务脱节。
部分建筑施工企业在经营管理中，业务和财务之间存在较大的脱节现象，导致资源整合不充分，运营效率较低。
2. 财务管理体制不健全。
部分企业的财务管理体制不够完善，会计信息不及时、不准确，导致企业决策的失误和损失。
3. 资金链条断裂。
由于建筑施工企业项目周期长、资金需求大，加上市场环境变化等原因，导致企业资金链条断裂的风险较高。
4. 创新能力不足。
部分建筑施工企业在业务和财务融合中，创新能力较差，无法有效地适应市场变化和需求，影响企业的发展。
为了更好地推进建筑施工企业业财融合，需要加强以下几个方面的工作：1. 完善企业管理体制。
建筑施工企业需要建立健全的管理体制，加强业务与财务的沟通和协调，提高资源配置和利用效率。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨【摘要】建筑施工企业业财融合问题一直是业内关注的热点议题。
本文从现状分析、影响因素分析、解决方案探讨、案例分析以及未来发展趋势展望等方面进行了探讨。
通过分析发现建筑施工企业面临的财务业务分离以及资金管理不合理等问题，导致企业经营困难。
为此，本文提出了加强财务与业务之间的协同、建立合理的财务管理体系、优化资金运作方式等解决方案。
最后通过案例分析和未来发展趋势展望，突出了建筑施工企业业财融合问题的重要性，提出了相应的应对策略。
综合总结本文内容，希望可以为建筑施工企业在业财融合方面提供一定的参考和借鉴。
【关键词】建筑施工企业、业财融合、现状分析、影响因素、解决方案、案例分析、发展趋势、重要性、应对策略、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
在建筑施工企业的经营过程中，业务和财务往往是密不可分的。
业务决定了财务的发展方向，而财务支撑了业务的持续发展。
当前建筑施工企业在实践中普遍存在着业务和财务脱节、管理不规范、风险控制不足等问题，业务和财务之间的融合度较低，制约了企业的可持续发展。
针对建筑施工企业业财融合问题的现状，需要深入分析其成因和影响因素，探讨解决方案，并结合实际案例进行分析，以期能够找到有效的路径推动业务和财务的融合发展。
本文将重点探讨建筑施工企业业财融合问题的背景和现状，挖掘影响因素，提出解决方案，并展望未来的发展趋势，旨在为建筑施工企业业财融合问题的解决提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义建筑施工企业的业财融合问题是当前建筑行业面临的重要挑战之一。
通过对该问题的研究，可以深入了解建筑施工企业经营管理中存在的财务问题，并寻求有效的解决方案。
研究建筑施工企业的业财融合问题，有助于提高企业的经营效率和盈利能力，促进行业的可持续发展。
对建筑施工企业的业财融合问题进行探讨，也有利于增强企业的风险管理能力，提高企业的竞争力和市场影响力。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨建筑施工企业是社会经济发展的基石之一，它们在城市化进程中有着不可替代的作用。
随着我国经济的发展，建筑施工企业在规模、业务、管理等方面得到了极大的提升。
然而，由于企业内部管理体制、融资渠道、资金流向等问题，很多企业在发展中遭遇了困境，无法再实现可持续的发展目标。
本文将从业财融合的角度，探讨建筑施工企业面临的问题及解决方法。
1、资金流动性弱由于建筑施工企业的特殊性质，大量的资金需要投入到工程建设中，而建筑施工企业的工程周期通常较长，导致资金流动性差，资金使用效率低，易发生借贷困境。
2、融资渠道单一建筑施工企业虽然具有大规模的资产和良好的信誉度，但由于信用浮动和行业风险较大，让企业在融资渠道上遇到了很多困难。
通常情况下，建筑施工企业只有通过银行授信、借贷等方式来获取资金。
3、企业管理混乱从竞争角度看，建筑施工企业的企业文化和管理模式比较单一，缺乏创新、规范、通畅的运营机制，造成业务流程混乱，无法有效提升工作效率和质量，这是企业无法有效发展的主要障碍之一。
二、业财融合解决问题业财融合是指财务管理与企业业务管理相结合，通过有效的资金管理、融资渠道拓展和企业管理规范等方式，解决企业面临的资金流动性弱、融资渠道单一和企业管理混乱等问题。
1、资金管理有效的资金管理可以帮助企业解决资金流动性差的问题。
建筑施工企业应该在提高资金使用效率的基础上，尽可能缩短现金使用周期。
管理者可以通过资金池等方式，有效地使用短期的闲置资金，缩短资金周转周期。
针对企业融资渠道单一的问题，管理者可以选择一些新的融资方式，如产权融资、票据融资、信贷保证等方式来获得资金。
同时，可以尝试通过股权等方式，将企业从单一的借贷模式中解脱出来。
3、规范管理规范化的管理是建筑施工企业提高效率、降低成本、增强核心竞争力的重要手段。
建筑施工企业可以在构建完整的考核体系的基础上，加强业务流程的优化，提升员工素质，引入信息技术，实现规范化运营，从而达到提高管理质量的目的。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨【摘要】建筑施工企业业财融合是建筑行业发展中的重要问题。
本文旨在探讨建筑施工企业业财融合的定义、存在问题、影响因素、解决建议和实践案例分析。
通过分析建筑施工企业业财融合的重要性和发展趋势，可以更好地了解该领域的挑战和机遇。
建议通过合理规划资金链、加强财务管理、培训员工等方式解决业财融合问题，以促进企业的可持续发展。
通过实践案例分析，可以更加直观地了解建筑施工企业业财融合的现状和发展趋势，为相关行业提供借鉴和参考。
未来，建筑施工企业业财融合将面临更多挑战，但也将迎来更多发展机遇，需要企业积极应对并适应市场变化。
【关键词】建筑施工企业, 业财融合, 重要性, 研究目的, 定义, 特点, 问题,影响因素, 建议, 案例分析, 总结, 展望未来, 发展趋势.1. 引言1.1 介绍建筑施工企业业财融合问题的重要性建筑施工企业业财融合问题的重要性在当前经济环境下变得愈发突出。
随着建筑行业市场竞争的加剧，企业之间的业务模式和资金运作方式也在不断变化。
建筑施工企业在日常经营中需要较大规模的资金支持，而传统的资金来源方式已经无法满足企业发展的需求。
建筑施工企业需要深入探讨如何将企业的业务运作与财务管理有效融合起来，实现资金的有效运作和管理。
建筑施工企业业财融合问题的重要性不仅体现在资金运作上，更体现在企业整体经营、管理和发展的方方面面。
只有建筑施工企业能够理解和掌握业务与财务融合的关键要素，才能更好地把握市场机遇，应对风险挑战，实现可持续发展。
本文旨在深入分析建筑施工企业业财融合问题，探讨其定义、存在的问题、影响因素以及解决方法，并借助实践案例分析，为建筑施工企业提供有效的参考和指导。
希望通过本文的研究，能够引起更多建筑施工企业对业财融合问题的重视，推动行业发展步伐，提升企业竞争力。
1.2 说明文章的研究目的本文旨在探讨建筑施工企业业财融合问题，通过定义与特点、存在的问题、影响因素、解决建议以及实践案例分析等内容，深入分析建筑施工企业业财融合的现状及发展趋势。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨建筑施工企业业财融合问题是当前国内企业面临的一个比较突出的问题。
这一问题主要表现在以下几个方面：1. 业务、财务管理系统缺乏衔接建筑施工企业在开展业务和财务管理方面采用的是不同的系统。
业务系统一般是自主开发的，而财务系统则是基于行业标准的财务软件。
这两个系统之间缺乏有效的衔接，在信息传递、业务流程等方面存在很大的困难，影响了企业的经营效率和财务管理质量。
2. 财务管理体系不够完善建筑施工企业的财务管理主要涉及到几个方面，如预算管理、成本管理、财务报表等。
但是，在实际操作中，这些管理措施并不够完善，很难满足企业的实际需求。
同时，财务管理人员的专业水平和责任意识也有待进一步提高。
3. 资金管理不够精细建筑施工企业在资金管理方面存在很大的问题。
一方面，由于业务的特殊性，企业的资金流动性较弱，经常出现资金缺口的情况；另一方面，企业的资金管理措施也不够细致，没有实现资金的有效运作。
针对以上问题，建筑施工企业需要采取一系列措施，加强业财融合，提高企业的经营水平和管理质量。
具体措施如下：1. 引进先进的财务管理系统企业应当引进一款与业务系统衔接良好的财务管理系统，实现财务信息的共享和协同处理。
同时，财务系统的功能和性能也要满足企业的实际需求。
企业应当建立一套完善的财务管理体系，包括预算管理、成本管理、财务报表，同时加强对财务人员的培训和责任意识的提升。
企业应当采取有效的资金管理措施，包括增强资金监管的力度、加强预算管理、规范账务管理等。
总之，建筑施工企业需要加强业财融合，实现业务和财务的协调发展，提高企业的竞争力和综合实力。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨建筑施工企业在发展过程中，面临着诸多困难和挑战，其中之一就是业务与财务的融合问题。
在施工企业当中，业务和财务一直是密不可分的，良好的业务发展需要有稳健的财务支持，而财务状况的稳健也离不开业务的发展。
建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要认真探讨业务与财务融合的问题，找到适合自己的发展路径。
本文将从几个方面对建筑施工企业业财融合问题进行探讨。
建筑施工企业在业务拓展过程中要注重财务支持。
随着市场竞争日趋激烈，建筑施工企业在业务拓展中需要大量的资金支持。
土地开发、房屋建设、市政基础设施建设等各个环节都需要大量的资金投入。
而企业的自有资金常常无法满足这些需求，这就需要企业通过融资手段获取更多的资金支持。
建筑施工企业需要与金融机构合作，进行融资安排，以支持业务拓展和项目实施。
在这个过程中，企业需要解决好业务与财务的融合，确保融资资金的使用符合业务发展的需要，不至于造成财务风险。
建筑施工企业在项目实施过程中要注重资金的合理运用。
项目实施是建筑施工企业的核心业务，也是资金运用的重要环节。
在项目实施中，企业需要合理安排资金使用，确保项目按时按质完成。
在实际操作中，很多企业都存在资金使用不合理、浪费现象严重的问题。
这就需要企业在业务运作中充分发挥财务的监督和控制作用，确保资金的合理使用，同时要做好业务规划和成本控制，防止资金浪费和漏洞。
建筑施工企业在经营管理过程中要注重风险防范。
在企业经营管理中，风险防范是非常重要的一环，尤其是对于建筑施工企业来说，因为建筑施工项目具有很强的不确定性和风险性，有可能会出现工程延期、工程质量问题、劳务纠纷等各种风险。
而这些风险一旦发生，就会对企业的财务状况造成严重影响。
建筑施工企业在业务发展过程中要注重风险管理，对工程风险、市场风险、经营风险等进行科学评估和防范，确保财务状况的稳健。
建筑施工企业在财务决策中要注重业务发展。
在企业的财务决策中，要充分考虑业务发展的需要，确保财务决策与业务发展保持同步。
关于建筑施工企业业财融合管理模式的探究
关于建筑施工企业业财融合管理模式的探究作者：罗红焘来源：《今日财富》2024年第11期业财融合一体化管理模式，是指在企业发展战略引领下，打破部门壁垒，使财务管理与业务管理紧密结合，实现资源优化配置，协同管理与控制，进而提高经营管理效率与效益的一种管理模式。
这种管理模式贴合建筑施工企业的发展需求，有利于推动建筑施工企业实现转型升级，防范经营风险，保障其高质量发展。
因此，开展建筑施工企业业财融合管理的研究，对指导企业管理变革与管理水平的提升具有重要的现实意义。
一、建筑施工企业物资管理存在的突出问题（一）源头控制不足，优质客商储备少建筑施工企业在源头采购环节控制不足是管理的一大漏洞。
首先，由于业务部门和财务部门在分工上存在差异，业务部门更关注工程项目质量和进度，而财务部门更侧重资金监管与核算。
这就导致了采购过程中存在监管盲区，业务部门为赶工期、保质量，可能出现超额采购、账目混乱的情况，而财务部门又无法对采购行为进行约束，因此导致企业采购成本过高。
其次，对关键物资供应商的管理非常薄弱。
业务部门与供應商接触更多，但信息沟通不畅，导致财务部门很难有效监督供应商，也难以建立信用管理机制。
这使整个采购系统缺乏约束力，同时也限制了与优质供应商的合作。
最后，当前还存在采购过于分散的问题。
大量采购任务下放给基层项目部门，导致企业难以利用规模效应谈判获取更优惠的价格。
此外，企业与优质供应商的合作更多停留在单次交易层面，很少建立战略合作伙伴关系，这也制约了企业的发展。
（二）计划统筹欠佳，投入与产出不匹配项目投入与产出不匹配，在工程项目的整体资金及物资采购计划上缺乏统筹管理与协调，是建筑施工企业存在的典型问题。
首先，由于业务部门和财务部门在计划管理上存在隔阂，业务部门编制的实施方案与财务部门的资金计划可能存在偏差甚至冲突。
在项目执行中，业务部门容易忽视或修改财务预算方案，导致采购计划与实际产出脱节。
比如实际的物资采购量、采购结构与财务预算不符，或者进度计划与资金使用安排不一致。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业在当前经济环境下扮演着重要的角色，随着建筑产业的不断发展，施工企业也面临着越来越复杂多变的市场竞争。
随之而来的是企业在财务管理方面的挑战，如何有效管理企业财务，做好资金运营，提升企业的盈利能力成为建筑施工企业的关键问题之一。
在这种背景下，业财融合成为了建筑施工企业需要面对和探讨的问题之一。
通过整合业务管理和财务管理，实现资源的最优配置和协同，可以帮助企业更好地应对市场挑战，提高经营效率，提升企业经营水平。
本文将对建筑施工企业业财融合问题进行深入探讨，希望通过研究可以为建筑施工企业在财务管理方面提供一定的参考和指导，促进企业的持续发展和壮大。
1.2 问题意义业财融合问题的探讨，对于建筑施工企业而言，具有重要的意义和价值。
随着市场竞争的不断激烈化，建筑施工企业面临着越来越多的挑战和障碍，而财务管理在其中扮演着至关重要的角色。
业财融合问题的存在，直接影响着企业的经营效益、资金运作、决策效率等方面，从而影响企业的长远发展和生存能力。
深入探讨建筑施工企业业财融合问题的意义，对于促进企业财务管理水平的提升，增强企业的竞争力和盈利能力，具有重要的现实意义和深远影响。
【问题意义】部分的论证将有助于引导企业更加重视业财融合问题，加强财务管理的科学性和有效性，推动建筑施工企业朝着更为健康和可持续的方向发展。
1.3 研究目的研究目的是对建筑施工企业在实施财务管理过程中存在的问题进行深入分析，探讨业财融合的必要性和重要性，寻找解决业财融合问题的有效途径，以提高建筑施工企业的经营效益和竞争力。
通过对业财融合的研究，可以为建筑施工企业提供更加科学和系统的财务管理方法，促进企业发展和壮大，推动整个建筑行业的持续健康发展。
研究目的还在于为相关研究提供理论支持，为政府和企业部门决策提供参考依据，促进建筑施工企业的经济发展和社会进步。
通过本研究的开展，旨在探索建筑施工企业业财融合的规律，找到问题的症结所在，提出具体可行的改进措施，为提高企业整体运营水平和经济效益提供有益参考。
建筑施工企业的业财融合探讨
建筑施工企业的业财融合探讨作者：刘仕祥来源：《今日财富》2022年第30期当前随着我国市场经济愈加成熟，社会经济结构产生诸多变化，建筑施工企业所面临的市场竞争愈加激烈，因此需要采取更为有效的管理模式来提升自身的财务管理水平。
而业财融合模式则是企业管理转型升级的有效路径之一，其能够有效提升企业整体的管控水平。
一、业财融合的概念与内涵传统的财务管理方法在体系方面有所欠缺，财务部门与其他部门之间协同效率不高，且缺乏交流，导致财务与业务之间存在阻隔的壁垒，使得业财分离的状况较为明显。
业财分离会导致企业中业务与财务的信息数据之间存在一定的差异，这会直接影响到管理层决策质量。
而差异的产生包含了时间差异及核算口径差异等。
而业财融合即是对企业中业务与财务之间所存在差异的解决方法与手段之一。
一般来说通常将业务与财务活动的有机结合称为业财融合。
业财融合是将业财分离之间所存障碍进行解决，消除沟通障碍、流程障碍、信息互换障碍等，以此来加强决策与管理质量，对提高企业整体管控效率、加强财务对业务的监督、实现数据共享、提升价值创造以及强化财务反馈服务等均有着重要的作用。
业财融合工作的开展是具备协同性的，其将企业内部的业务与财务之间的协同合作进行充分的体现。
业财融合工作的落实，需要财务部门与业务部门之间积极地沟通与交流，对各类所存问题共同解决，以此来实现彼此融合、共同发展的管理状态。
二、业财融合的动因在建筑施工企业中存在工作地点分散、组织层级较多的状况。
同时建筑施工企业在实际经营发展过程中，其专业化的分工较为冗杂，职能部门需进行垂直化管理，这就使得企业自身会形成条块化的管理状态。
在业务与财务之间不同的职能边界，使得诸多职能部门在实际工作开展中仅关注自身的业务范围，企业未能够系统地将整体的管控状态进行集成与融合，业务与财务之间所存壁垒会导致诸多工作的开展存在障碍。
（一）财务与业务之间的业务边界在建筑施工企业中，业财系统的分离会导致财务部门与业务部门采取不同的成本归类等核算方法，导致业财信息难以对接融合。
业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索
业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索当前我国社会经济和信息技术快速发展，企业想要在形成剧烈的市场大环境下取得长足的发展，就应当转变以往的管理模式。
企业想要对风险进行有效的管控，关键在于保障自身具备良好的财务管理能力。
业态融合对于企业来说是市场竞争力得以提升、经济效益得以增强的关键所在。
企业应当紧密地融合业务和财务活动，保障财务活动融入于各方面业务活动中来。
一、业财融合的概念界定(一)业财融合的概念所谓的业财融合指的就是一体化的企业财务和业务工作，指的是在对信息技术工具进行有效运用的基础上，保障业务和财务能够高效共享，及时传递控制流、资金流和信息流等信息数据，目的是帮助企业更快的达成战略规划目标，提升运营管理水平提供信息支撑，以此帮助企业获取更多的市场价值和经济效益。
就本质上来看，业财融合是通过结合业务和财务来有机使用和配置企业内的现有资源，进一步增强企业的运营效率和财务管理能力，推动企业在市场中良性稳定的发展。
(二)业财融合的构建条件和实施路径1.融合的构建条件业财融合目标的实现需要信息技术作为保障。
在数据库中集成数据信息，能够使得企业运营管理过程中以往的信息孤岛现象得以改变，帮助企业更好的储存、集中、监督和共享资源。
现今很多企业都形成了自身的运营管理系统，包括了处理信息系统、ERP系统和管理系统，能够紧密关联企业的物流、生产、财务等相关模块。
也能够基于相应的标准，录入业务部门的信息，这样就能够帮助财务工作的展开提供便捷，使得财务管理效率得到提升。
通过业财融合构建数据库能够帮助决策者更好更快的提取并应用信息。
企业在运营管理中总是伴随着大量业务信息数据。
业财融合模式下，通过大数据分析和数据储存库来保障数据管理管理部门也可以以这些数据信息形成更为合理的决策。
业财融合的组建也要求企业内形成完善的管理和监督体系、流程，以标准化的方式强化规范财务管理。
管理人员在财务决策方面起到了决定性的作用，因此应当具备良好的把控能力，并对严格的审批步骤进行执行。
建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径探究
建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径探究随着经济全球化的不断推进和市场竞争日益激烈，建筑企业在发展过程中面临着诸多挑战和机遇。
在这样的大环境下，建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重业务与财务的融合。
业财融合是指在企业经营管理过程中，将业务和财务两个方面进行有效整合，实现协同发展，以提升企业的核心竞争力和盈利能力。
本文将就建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径进行探究。
一、业财融合的重要性1.1 提升信息透明度业财融合可以帮助建筑企业提升信息透明度，加强内部管理。
通过将业务与财务整合，可以使企业管理人员更加全面地了解企业的运营状况、财务状况和风险状况，为企业管理决策提供更加准确的依据。
1.2 优化资金运作业财融合可以帮助建筑企业优化资金运作，提高资金利用效率。
通过对业务和财务流程进行整合，可以更加灵活地运用资金，降低企业的运营成本，增强企业的盈利能力。
1.3 提升企业竞争力1.4 规避风险业财融合可以帮助建筑企业规避风险，保障企业的持续稳健发展。
通过对业务和财务的整合，可以更加及时地发现和解决风险问题，降低企业的经营风险，保障企业的可持续发展。
二、业财融合的具体路径2.1 加强组织架构优化要实施业财融合，建筑企业首先要加强组织架构优化，打破传统的业务和财务岗位隔离，建立跨部门的协作机制，实现业务和财务的有机结合。
2.2 建立信息化系统建筑企业要实施业财融合，就需要建立完善的信息化系统，实现业务与财务数据的无缝对接和实时共享，提高企业数据处理效率和管理水平。
2.3 加强内部管理建筑企业实施业财融合还要加强内部管理，建立健全的内部控制体系，规范业务和财务流程，优化资金运作，提升企业的管理效率和风险控制能力。
2.4 健全绩效考核体系为了推动业财融合的落实，建筑企业还需要健全绩效考核体系，建立以业务和财务绩效为核心的考核机制，激励员工积极参与业财融合，推动企业整体发展。
2.5 强化人才培养建筑企业要实施业财融合，就需要强化人才培养，培养一批既懂业务又懂财务的综合型管理人才，为业财融合的顺利进行提供人才保障。
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建筑施工企业业财融合探讨
摘要：建筑施工市场在当今的竞争是愈演愈烈，企业想要实现长久的发展，
就要加强对财务管理的重视及创新，业财融合就是目前一种较流行的管理模式。
本文概述了建筑施工企业的业务特点及业财融合管控的必要性，针对企业在业财
融合管控中存在的一些问题进行分析，并提出相应改善措施，以期通过这种管理
方式的运用，使企业管理人员可以对企业的发展方向有精准预测，为企业的经营
决策提供保障。
关键词：建筑；施工企业；业财融合
1建筑施工企业业财融合现状分析
1.1观念与重视程度问题
作为我国企业经营管理实践的成果，业财融合也仅仅在部分的企业内部得到
了较好的实践运用。
在其他企业中，对业财融合的重视仍然不足，参与积极性也
不高。
部分企业的管理者没有意识到业财融合的积极作用，他们仅片面地认为业
财融合程序较为繁琐，对业绩的帮助不大。
此外，他们也没有意识到业财融合的
重要意义，未形成业财融合的观念，使得在企业推行业财融合的过程中较为滞后。
业财融合仅流于表面的形式，而深层次的理念，信息及工作流程等方面尚未付诸
实践，也就使得业财融合的真正效果难以发挥。
1.2业务与财务协调问题
两者相互间的平衡协调问题，是实现业务同财务有机融合的重难点之一。
业
务部门和财务部门都需要在建筑施工企业战略目标的框架为基石开展工作，可是
就企业的实际管理目标来看，业务部门的目标与财务部门的目标通常会存有一定
的差异，这也是实现二者有机融合道路上的一块绊脚石。
立足于业务部门，工作
的主要方向要在全面预算考核的要求下完成下达的各项业绩指标，而该项目的具
体财务情况并非其工作重心所在。
与此同时，项目成本控制并未得到建筑施工业
务部门的重视，所以，建筑施工企业的整体运营效率或多或少会存在一定程度的低下。
而财务部门关注实际生产经营中的现金流量和财务绩效。
他们重点考察项目的经济效益和预算管理的差异情况，并对二者作出规划。
因此，业务部门和财务部门的差异，使两个部门的融合基础更为薄弱。
同时，二者在工作结合的深度和广度方面也不太理想，这也是二者融合的另一个难题。
然而立足于企业发展根本，不管是财务部门还是业务部门，都是为了实现企业发展的统一目标，二者的统一有助于企业开展工作、实现目标。
1.3信息化建设投入不足
业财融合管理对信息化的建设提出更高的要求，但建筑施工企业的现状是信息化建设薄弱，软件优化有待加强，业务人员对信息化系统的操作不熟练，基础数据录入时有出错，且业务与财务之间的数据并未有效关联，数据互通功能相对弱化，数据整合程度差，业财融合管控水平低，不利于企业的健康发展。
1.4业务部门对预算不重视
预算管理是现代企业实施内部管控的重要手段，但从当前预算工作实施的情况来看，业务部门并不重视预算的编制，使得预算数据往往流于形式，预算数据与实际项目施工中的真实数据差距很大，从而造成因预算差异导致资金拨付等流程不顺畅，致使企业资金配置效率低。
2建筑施工企业业财融合的措施
2.1完善组织构架模式，打造业财融合体系
随着信息技术的不断发展，CD集团有限公司应该加强财务中心的建设工作，同时财务工作应该从传统的监督与核算功能逐渐过渡到价值创造功能。
财务管理人员需要不断优化自身的策划能力、预测风险的能力、内部控制能力和绩效考核能力。
而传统的核算工作也应该向共享和战略业务等方向进行拓展。
为了保障CD 集团有限公司业财融合的效果，应该建立完善的组织构架，并在企业内部设置共享系统、业务财务、战略发展系统等。
企业应该清晰划定不同部门的职能属性，比如会计部门主要负责信息加工、处理、分析和档案管理等。
在管理的过程中应
该结合财务职能进行分配，完善各个业务流程的实施模式，切实满足新模式下建
筑施工企业发展的需求。
建筑施工企业应该以管理会计为主导，打造业财融合体系，应该把财务管理
工作和财务核算工作进行分类，设置成本会计、税务会计和预算会计等多个会计
岗位，确保专人从事专门的工作，增强企业管理专项财务的能力。
此外，企业还
应该完善相关的制度条例，以制度为基础明确业务和财务部门开展活动的时间和
频率，确定双方的责任和义务，使双方明确工作中需要的内容，从而保障财务更
好地指导业务。
同时，企业建立业财融合的数据库，利用系统达到业务和财务数
据交换的目的，这样才能提升各种信息传递和分享的效果。
这样就能打破空间的
束缚，利用数据库进行业务和财务的融合工作，为企业的业财工作提供助力。
2.2丰富业财融合途径，加强财务业务深度
第一，成本控制管理。
建筑施工企业在进行成本控制时，可以使用BIM模型
或者信息化技术系统采集项目全周期的成本支出情况，保障业务部门和财务部门
成本数据的统一性，为之后的成本控制工作提供保障。
例如，对人力资源成本进
行探究时，企业可以使用数字化模型直观、精准地体现人员的具体数量以及其他
资金的损耗，这样财务部门就能根据这些数据计算出人工成本情况和获得的经济
效益，掌握成本控制的关键点，把项目施工成本控制在科学的范围内。
此外，建
筑施工企业可以使用作业成本法和手工成本法进行探究，对建筑施工各个环节的
成本进行科学地控制，并且借助目标成本管理方法以业务为主线对成本目标进行
分解，结合具体的施工量情况、施工图和检验工程计价的数量明确各个部分的成
本指标，明确成本管理的模式和行进路径。
此外，企业还可以使用作业成本法对
成本进行分类，打造作业成本库，结合各种动因对成本费用进行分配和归集处理，这样就降低了资源损耗环节的成本，确保企业的成本支出在一个可控的范围内。
第二，进行全面预算管理工作。
CD集团有限公司可以适当扩大预算管理的范围，与业务部门的工作人员构建合作关系，号召他们积极参与预算工作。
在进行
预算编制工作时，各个业务部门应树立以实际为出发点的原则，结合业务发展的
特点制定初步预算计划，然后把完成的计划交给上级部门和财务管理进行评估，
结合评估结果和修正的意见，对预算规划进行再次完善。
应该综合应用滚动、增
量、零基预算模式，并结合自身的职能明确预算的数值，加强预测和企业业务的
契合度，降低预算的偏差值，确保能有效地实现预算目标。
在规划具体的预算目
标时，建筑施工单位要对项目工程进行探究，结合物资采购的成本、人力资源支出、施工时间等要素进行科学地预测。
同时应该制定科学的质量管理目标，进行
科学地分割并逐渐落实到具体的部门和岗位，这样就能对业务的成本进行精细化
管理。
2.3培养业财融合人才
建筑企业在开展财融人才培养环节，务必对企业人才需求情况进行定位，为
企业发展多吸纳复合型人才。
虽然对建筑企业而言，产品单一，但是整个施工过
程难度系数高，并且每一环节均需不同技术支持，因而预算额度上也会存有较大
差异。
这就要求建筑企业财务工作者必须掌握一定的施工理论知识，同时还需具
备一些特定实践经验。
所以财务工作者有必要去施工一线进行学习锻炼，如此其
在之后的财务工作中才会更好的考虑建筑业务，是实现业财融合的前提条件。
除
此以外，财务管理是为生产服务的，对生产进行反应、监督和控制。
所以，施工
企业的管理者务必掌握和熟知些许财务知识，如此能更好地助推企业生产管理工作，对推动企业发展有一定的积极作用。
所以，企业工作者的培训工作不能只侧
重岗位专业的培训，财务知识培训也应得到重视。
就培训工作的开展而言，需加
以划分，应该进行主、次培训内容的规划，并且能够做到先进带动后进，实现财
务业务管理统一共享，减少业务与财务之间的分歧，减轻财务工作压力，最终实
现业务与财务管理的一体化，进而实现企业发展的最终目标。
结论
综上所述，建筑施工行业的竞争较为激烈，利润空间被不断地压缩，企业只
有采取精细化的管理模式，加强业财融合的效果才能提升自身的可持续发展能力，增强自身的经济实力。
建设施工企业应该采用业财融合的模式，坚持全过程管理
的模式，对项目管理、业务分析和预算规划进行重点把控，保障服务的精准性。
参考文献：
[1]陈卉芳.建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善措施研究[J].当代会计，2020(11).
[2]时情.业财融合模式下建筑施工企业内控难点及对策[J].会计师，
2020(5).。