业财融合环境下的建筑施工企业会计信息化建设
基于业财融合的财务会计信息化建设探析
基于业财融合的财务会计信息化建设探析作者：徐富红来源：《今日财富》2024年第13期随着机遇与挑战并存的金融市场的不断发展，财务会计信息化被广泛应用于揭示企业经营状况、优化财务决策、提高财务工作效率等方面。
本文基于业财融合并以此为出发点，分析财务会计信息化建设存在的问题和挑战，提出财务会计信息化建设方向、目标、要点、措施等，旨在提出一种有效的财务会计信息化建设方案，以此提升企业的管理效率和核心竞争力。
一、引言随着金融市场的不断发展，财务会计信息化建设已成为现代企业不可或缺的一部分。
然而，伴随着业务结构的日益复杂和金融创新的不断推进，传统的财务和会计信息系统逐渐显露出局限性和不足。
因此，如何利用信息技术来提升和创新财务会计信息化水平，提高其应对业务发展的能力，已成为众多企业关注的焦点。
本文基于业财融合并以此为出发点对企业财务会计信息化建设進行探讨，旨在提出一种有效的财务会计信息化建设方案。
具体而言，本文将重点放在打造科学有效的财会共享平台、完善财务和会计信息系统建设等方面，以增强企业财会信息管理的一致性和有效性。
基于以上论述，本文对业财融合的概念和特点、财务会计信息化的现状和问题以及基于业财融合的财务会计信息化建设方案进行探讨和研究，旨在提升和创新财务会计系统信息化建设水平，提升企业的管理效率和核心竞争力。
二、业财融合的概念和特点（一）业财融合的定义和内涵业财融合是指在企业运营过程中，将业务和财务进行有机融合，实现战略规划、业务管理、经济管控的有机结合。
业财融合的核心是使财务数据与业务数据有机结合，实现全面预算、全面分析和全面控制。
业务部门能够及时了解财务经济情况，及时制定更加适宜的业务战略和计划，财务部门也能够及时掌握各个业务部门的财务情况，提高财务预算控制管理水平，从而更好地保证企业规范运作和健康发展。
业财融合是一个系统工程，除了业务部门跟财务部门协同配合外，领导层面到基层的协同配合亦不可或缺，需要大家共同推进此项工作，共同实现业财的深度融合。
浅谈建筑施工企业业财一体化财务核算应用
浅谈建筑施工企业业财一体化财务核算应用业财一体化是信息化时代财务工作转型的一种新型方式，提高了财务核算的水平，作为新型财务核算模式，提高了企业的运营效率、管理能力。
在建筑施工企业的日常经营管理活动中，有必要建立起业财一体化的财务核算体系，加强对业财一体化财务核算模式的运用，探索新的路径和方法，营造良好核算环境，助推建筑企业的进一步高效运行和发展。
一、业财一体化的重要作用业财一体化指的是用业务辅助财务，促使财务工作深入到业务活动中，建立起信息化的网络平台，实时更新和沟通财务数据与业务数据，从而达到合理分配资金、优化资源配置的目的。
在业财一体化的体系中，涵盖了多种类型的项目，其中财务核算是最基本的一项内容，这是业财一体化模式下主要的工作任务，业财一体化是对财务核算模式的创新。
在开展业务的过程中，从业财一体化融合的角度进行财务核算工作，需要以业务流程的各个环节为切入点，提高财务核算的精准程度，实施全过程的财务预算。
在即将完成了业务活动时，需要报销各种费用，除此之外，管理资金、对物资进行整理等，也属于业财一体化系统中的子系统分支，利用大数据技术在线上要更新数据信息，对接数据，协助建筑施工企业提高费用管理水平，落实有关政策，提高内部资金的周转效率，强化资金使用效能。
在建筑施工企业建立企业产业一体化的体系，实施财务核算工作，提高了企业内部的信息管理能力，实现了精细化的财务预算管理目标，解决了财务信息滞后的问题[1]。
(一)提高的信息管理能力建筑施工企业建立企业财一体化的系统，加强对财务核算工作的创新，借助大数据技术，建立起了健全、完善的信息系统，企业内部的信息处理能力、管理能力大大提高。
因为企业内部的业务数据和财务数据相互统一，沟通效率高，内部控制管理工作的规范性强，对接市场财务信息的准确性、全面性有所提升，及时分析数据，可以促使建筑施工企业在开展内部项目活动时，收集到的数据信息全面性、准确性，提取数据差异，直观地了解不同数据的变化。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措市场经济全球化不断加快，建筑企业随着工程规模增大、施工难度增加，管理中的一些问题不断显露出来。
尤其是建筑企业在业财融合方面存在的问题，严重影响了建筑企业的高效运行。
建筑企业进行有效的业财融合，将能有效提高企业管理效率，促进建筑企业快速发展。
一、建筑企业业财融合概述（一）建筑企业业财融合的概念业财融合，即建筑企业财务部门与业务部门进行紧密协作，使得财务工作与业务工作相互融合。
随着经济全球化进程加快，我国市场经济高速发展，市场对建筑企业的施工管理提出了更高更专业的要求。
建筑企业需从高速率的粗放管理转变为高质量的数据管理，而财务部门作为提供数据依据的部门，财务管理是建筑企业管理中极其重要的一部分。
传统的财务管理中业务核算、成本管理等模块更注重事后数据的分析，已无法适应新环境下建筑企业的管理要求，急需财务部门参与到事前、事中管理，利用财务数据为企业决策提供重要依据。
这就需要财务管理与业务管理有效结合，财务部门与预决算、项目管理等各业务部门进行有效沟通融合。
（二）建筑企业业财融合的作用1．及时为企业决策提供有效数据支持传统建筑施工企业的粗放管理已经无法满足现代市场的需求。
在施工过程中，仅仅关注施工进度和质量，而忽略了财务数据的重要性。
传统的财务管理只进行事后核算，对整个项目过程中的资源消耗无法实时以数据形式反馈给公司决策层。
这种管理模式容易导致数据滞后，使决策出现偏差，企业也就失去了好的投资机会。
然而，随着经济的全球化和市场的竞争加剧，建筑企业需要进行转型，将财务管理与业务管理进行有效融合。
业财融合的概念已经引起了广泛的关注。
财务部门不再只是简单的核算部门，更多地参与到项目过程管理中，提供关键的财务数据和分析，为企业管理层提供更加全面和精准的决策支持。
业务部门在抓施工进度的同时，结合财务数据分析，能够及时发现问题并采取相应的措施。
业财融合还可以实现资源的合理分配和利用。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
业财融合背景下企业财务信息化建设研究
影响了信息化管理效果。
因此，事业单位要重视内部管理控制体系的完善。
首先，分析当前内部控制管理体系存在的漏洞和弊端，多方征求基层管理人员建议，将建议汇总，形成初步革新方案。
其次，建立完善的会计核算监督体系，对各项会计内部控制制度进行完善，确保各项制度能够得到有力执行。
例如，会计信息化系统操作制度、会计信息化岗位制度以及相关的评价制度等，应在建立后及时公开和施行。
最后，完善内部控制安全机制和规章制度。
在信息化建设进程中，负责信息化安全的工作人员要做好软硬件管理，为信息化建设和管理工作提供安全的环境，保证数据安全。
3.加强会计信息化人才队伍建设目前，基层事业单位在发展过程中，会计管理人才至关重要。
基层事业单位要加强会计信息化人才队伍的培养，现代会计管理人员应具备财务管理能力和信息素养，并具备较强的学习能力。
首先，明确会计信息化发展的时代背景下需要什么样的会计人才，以目标为导向，制定人才引进计划，定期结合队伍素质革新人才引进计划。
也可以与高校直接对接，选拔专业能力强，学习成绩优秀的科班生。
其次，基层事业单位应聘请第三方培训机构，定期培养基层会计管理人员，综合分析培训内容是否完整、合理，在系统性培训阶段末期，要考核培训情况，给予考核结果优秀的会计人员相应的奖励，激励会计人员不断提升自身职业水平。
4.将信息化应用与事业单位业务应用系统集合基层事业单位要想保证会计信息传输效率就应将会计管理信息系统与OA 系统相连接，引进高素质的开发人员，建立信息化管理平台，实现管理系统的个性化定制，确保信息传输效率以及信息传输质量。
在软件的使用上也要保持数据共享，提高开放性。
同时，要重视数据和系统的安全性，应购置杀毒软件，并完善计算机防火墙功能，做到全方位安全管理，避免数据泄露。
此外，定期检查数据库资料，保证数据安全，并根据单位的实际情况，建立常规财务活动的安全防护系统，依据岗位情况完善管理条例，严格规范员工行为。
5.重视会计流程监督管理会计信息化管理工作流程复杂，会计信息化系统建设与使用阶段就是业务流程整合阶段，利用信息技术搭建新的业务管理流程，做好流程的重设，监督管理部门应全过程监督流程是否可行合理，定期向管理人员反馈，做好动态调整。
实施业财融合,助力建筑企业高质量发展
实施业财融合，助力建筑企业高质量发展业财融合是企业经过长时间发展形成的实践概念，通过融合业务与财务，促进企业内部管理水平提高，实现信息共享，为企业制定战略决策提供数据支撑。
建筑企业相较于其他企业具有投资大、周期长、管理环节多、风险防范难度大的特点，传统的财务核算方式俨然已经无法适用于当下企业内部实际发展需求。
企业推进行业财融合的过程中仍然存在诸多问题，由于建筑企业业务分布区域较广，财务与业务部门之间长期以来都是相互独立的状态，财务系统与业务系统之间未能实现有效衔接，两部门的工作流程缺乏规范性等，该问题都是影响业财深度融合的因素，企业需依据实际情况制定妥善的解决方案。
一、业财融合的相关概述简而言之，就是将业务与财务部门的工作整合到一起，重新优化和调整业务流程、财务流程，通过业务与财务的重组优化，促进企业持续发展。
在企业实际推行过程中，业务部门需加强自身业财融合意识，使其认识到开展业财融合工作的重要性，在开展具体工作时能及时将业务相关信息传递到财务部门，而财务人员便可根据相关信息完成基础的核算与监督工作，整合业务部门的相关数据，为推动业务部门发展提供相应建议。
二、建筑企业实施业财融合的重要意义其一，实施业财融合是促进企业长久发展的必然选择。
在大数据的影响下，传统的财务管理模式已经无法满足企业长久性发展要求，甚至有些企业财务工作依然还停留在基础核算阶段，未能实现财务会计职能到财务管理职能的转变。
近年来，在建筑行业竞争如此激烈的情况下，企业改革财务管理迫在眉睫。
而业财融合这个管理理念应运而生，不仅促进企业财务与业务部门有效沟通，还有利于推动企业实现财务管理的转型，推动企业高质量发展。
目前，大多数企业已经实现财务一体化，构建共享财务与智能财务的服务体系，该平台是促进业财融合的重要基础。
因此，企业实施业财融合势在必行，该种管理模式是促进企业长久发展的必然选择。
其二，实施业财融合有利于降低企业成本，提高工作效率。
关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例
ACCOUNTING LEARNING173关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例道建丽 河南中兆建筑工程有限公司摘要：建筑企业要想提升企业竞争优势、实现长效发展，就必须要重视财务管理对业务活动的预测和指导作用，基于业财融合的角度实现财务管理模式的转型升级，提升建筑企业的管理水平。
本文以业财融合管理角度出发，分析建筑企业在财务管理转型过程中存在的问题，并针对企业管理现状提出财务管理模式创新与发展的有效建议。
关键词：业财融合；财务管理转型；建筑企业引言随着社会经济与信息技术的发展，传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求。
对于建筑企业来说，在行业竞争压力越来越大的同时，企业的财务管理工作直接影响着经营风险发生概率。
以经营决策和业务活动为核心开展财务管理工作，并打破业务与财务之间的管理壁垒，实现真正的业财融合，是建筑企业增强经济效益、提升市场竞争优势的必要途径。
一、业财融合视角下建筑企业财务管理中存在的主要问题现阶段，信息技术在不断发展与成熟的同时也渗透到了各行各业中，催生出了全新的财务管理模式和信息管理平台。
建筑企业要想更好地适应外部环境，就应当顺应时代发展趋势，对现有的财务管理模式进行创新与升级。
传统的财务信息化管理实际上就是对财务信息的管理，其管理系统比较单一，缺乏与企业业务活动的联系。
而信息化时代，以财务管理信息系统为数据集成中心，实现业务数据与财务数据的统一管理、储存与共享，有利于推进业务与财务打破职能壁垒，相互作用于企业的决策与管理[1]。
在这一理论基础下，财务与业务的深度融合对企业的发展尤为重要。
而建筑企业本身具有组织结构复杂、管理层多、项目规模大的特征，这对于企业财务管理提出了更高的要求。
当前，在业财融合角度下，建筑企业财务管理工作中存在的问题主要表现在以下几个方面：首先，建筑企业在内部管理方面存在着问题。
实际上，市场上大部分建筑企业都处于负债经营的状态中，企业内部资金有限，需要有效的内部控制管理部门对多元化的工程项目进行精细化管理。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨建筑施工企业在发展过程中，面临着诸多困难和挑战，其中之一就是业务与财务的融合问题。
在施工企业当中，业务和财务一直是密不可分的，良好的业务发展需要有稳健的财务支持，而财务状况的稳健也离不开业务的发展。
建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要认真探讨业务与财务融合的问题，找到适合自己的发展路径。
本文将从几个方面对建筑施工企业业财融合问题进行探讨。
建筑施工企业在业务拓展过程中要注重财务支持。
随着市场竞争日趋激烈，建筑施工企业在业务拓展中需要大量的资金支持。
土地开发、房屋建设、市政基础设施建设等各个环节都需要大量的资金投入。
而企业的自有资金常常无法满足这些需求，这就需要企业通过融资手段获取更多的资金支持。
建筑施工企业需要与金融机构合作，进行融资安排，以支持业务拓展和项目实施。
在这个过程中，企业需要解决好业务与财务的融合，确保融资资金的使用符合业务发展的需要，不至于造成财务风险。
建筑施工企业在项目实施过程中要注重资金的合理运用。
项目实施是建筑施工企业的核心业务，也是资金运用的重要环节。
在项目实施中，企业需要合理安排资金使用，确保项目按时按质完成。
在实际操作中，很多企业都存在资金使用不合理、浪费现象严重的问题。
这就需要企业在业务运作中充分发挥财务的监督和控制作用，确保资金的合理使用，同时要做好业务规划和成本控制，防止资金浪费和漏洞。
建筑施工企业在经营管理过程中要注重风险防范。
在企业经营管理中，风险防范是非常重要的一环，尤其是对于建筑施工企业来说，因为建筑施工项目具有很强的不确定性和风险性，有可能会出现工程延期、工程质量问题、劳务纠纷等各种风险。
而这些风险一旦发生，就会对企业的财务状况造成严重影响。
建筑施工企业在业务发展过程中要注重风险管理，对工程风险、市场风险、经营风险等进行科学评估和防范，确保财务状况的稳健。
建筑施工企业在财务决策中要注重业务发展。
在企业的财务决策中，要充分考虑业务发展的需要，确保财务决策与业务发展保持同步。
业财融合视域下企业财务会计智能化转型策略
现代营销中旬刊2024.01云计算时代，企业的财务会计工作不断变革。
面对内部管理复杂环境，企业要想提升管理效率，必须构建财务会计智能化体系。
通过对业务拓展、战略实现提供支持与服务，全面统筹内部资源，重构业务流程，促进企业管理效能提升。
对于现代企业而言，要想提升财务管理效率，并通过业务拓展实现价值创造，就必须以智能化技术作为依托，将财务与业务进行全面融合，深层次地分析数据背后的信息，实现全流程的成本管控，提升企业的运营效率，实现价值创造。
一、业财融合与财务会计智能化概述（一）业财融合现代企业在运营中，各职能模块独立运行，会存在信息沟通不畅的矛盾，影响企业经营效率。
将业务与财务模块进行融合，不仅是数据、信息的融合，更是流程重构、协同作业。
这样才能发挥财务对业务的支持作用，为管理决策提供可靠的信息支持，提升商业布局、管理决策的前瞻性。
对业务部门而言，必须更新经营思维，立足于市场与供需关系，清晰地聚焦于消费端，将研发端、生产端与之相连接，树立风险意识，以财务数据作为支持，推进业务的发展，提升企业创造利润能力。
对财务部门而言，则需要全流程渗透于企业运营的各个模块，尤其是将财务会计与业务前端进行结合，提供具有价值的数据信息，从而助力企业的管理决策。
通过对数据的智能化分析，把握业务发展方向，能够提高决策的科学性与前瞻性，全面降低运营风险，提升经营效率。
现代企业在激烈的市场竞争格局下，只有重构商业模式，才能够适应市场发展，获得持续的竞争优势。
企业应引入业财融合的理念，充分发挥财务会计的支持职能，全面掌握外部市场、行业、竞争对手信息，全流程分析内部运作的数据，通过整合信息，提炼出具有价值的信息，做好财务规划为业务拓展与战略发展提供支持，降低运营风险，助力企业更为敏捷、快速地应对市场变化。
（二）财务会计智能化在云计算时代，智能技术兴起并与财务进行融合，形成“财务会计+智能”。
该模式强调对财务数据进行深层次分析、挖掘、解读，提炼具有价值的信息，促进财务会计工作效率提升，让人工从烦琐、重复的基础财务工作中解放出来，专注于信息分析与匹配，促进业务与财务的融合，聚焦战略目标的实现。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措
75建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措V V 胡跃锋业财融合是现代企业财务管理的重要发展趋势，对于发挥财务管理价值具有重要意义。
对于建筑企业来说，传统财务管理模式存在诸多弊端，在业务管理与财务管理独立运作的背景下，财务相关工作的开展无法实现与业务的有效对接，财务管理价值被大大削弱，难以依托财务数据对工程相关业务的真实性与合理性进行辨别。
在这种情况下，就需要针对建筑企业财务管理需求和业务特点加速构建业财融合体系，确保在实施财务管理的过程中，能够实现与业务层面的有效对接，依托财务管理相关数据，对业务层面进行针对性的管理调整，这对建筑企业项目的实施与发展具有重要意义。
一、建筑企业业财融合的重要性（一）业财融合保证财务和业务数据更加精细化建筑施工企业作为资金密集型企业，有充足的现金流非常重要，一个环节出现差错，将可能导致资金链断裂的风险。
加强业财融合，可以使财务数据更加准确精细，对于理顺财务流程和业务结构都有极大的提升，进而保证财务数据的运用更加准确合理、更加精细化、更有效率，保证良好的资金链条，提升数据的作用性。
（二）业财融合可以提升企业管理能力业财融合可以实现业务部门与财务部门之间的深度交流与碰撞，增强部门之间的凝聚力，提升企业管理能力，使得财务管理工作的开展更多地融入业务元素中。
从财务管理人角度来说，当企业实施业财融合时，财务管理人可以全面了解各项业务的运营管理内容和具体步骤，包括财务预算、决策、控制和考核分析多个方面，可以根据业务特征精准指导财务管理工作，全面了解项目的实施过程，发现不足与短板，为业务提供运营管理建议。
从业务管理人角度来说，业财融合使企业管理人能够获取全面、准确的信息基础，深入了解业务情况，从而能够作出更具有针对性和可操作性的决策。
1.业务部门与财务的业财融合公司相关业务部门与财务的融合，可以提高工作效率，有助于企业的阶段化管理。
一方面，对于建筑行业的各业务部门，他们对财务知识的掌握相对较少、不专业，因此财务人员要给出解决方法和可理解化的讲解或培训，这样各业务部门对财务人员的抵触会减少，业财工作会得到有效配合，从而提高管理水平。
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策1. 引言1.1 企业会计信息化建设的背景随着信息技术的迅速发展和普及，企业会计信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
传统的手工会计已经不能满足企业管理的需要，企业需要借助信息化技术来提高管理效率、减少成本、加强内部控制，使会计信息更加准确、可靠、及时。
在信息化时代，企业需要实现信息化管理，即通过信息技术手段来实现企业管理信息系统的集成、自动化和优化。
企业会计信息化建设就是指通过采用各种信息技术手段，将企业的财务管理、会计核算等业务过程进行自动化和集成，提高财务信息的准确性、及时性和可靠性，为企业的决策提供更加有效的支持。
随着经济全球化和市场竞争的激烈化，企业面临着更加复杂的管理环境和更大的管理压力，会计信息化建设已经成为企业提高竞争力、实现可持续发展的必然要求。
企业会计信息化建设的背景是企业管理理念和信息技术的发展趋势的双重推动下的产物。
企业会计信息化建设的意义在于提高企业管理水平、优化资源配置、加强控制、提升决策效率，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
1.2 企业会计信息化建设的意义企业会计信息化建设的意义在于提高企业的管理效率和决策质量。
通过信息化建设，企业可以实现对财务数据的实时监控和分析，提升对企业财务状况的了解和把握。
信息化可以帮助企业自动化处理各种财务业务，减少人工操作的繁琐和错误率，提高工作效率。
企业会计信息化建设也可以促进企业的沟通协作，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提升整体绩效。
信息化建设还可以为企业提供更精准的财务预测和分析，帮助企业更加准确地制定战略规划和经营决策。
企业会计信息化建设的意义在于提高企业的竞争力和可持续发展能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 企业会计信息化建设面临的问题企业会计信息化建设面临的问题主要包括缺乏专业人才、高成本投入、技术更新换代快以及安全隐患问题。
企业在进行会计信息化建设时，往往面临着缺乏专业人才的问题。
加强财务信息化建设 助推建筑企业高质量发展
加强财务信息化建设助推建筑企业高质量发展摘要：当前，市场经济形势已经进入新的发展时期，必须将财务管理与信息技术相结合，推进财务信息化建设工作，才能避免企业受经济变化影响。
许多建筑企业财务信息建设工作相对滞后，为了推进我国建筑企业高效发展，本文对财务信息化建设助推建筑企业高质量发展进行研究，发现部分企业在管理过程中仍存在一些问题。
其中包括：对信息建设不够重视、财务管理制度与信息建设不相符、信息技术人才空缺、企业各部门之间沟通不协调、企业个性化发展需求与当前财务模式不匹配易产生风险，因此围绕这些问题展开讨论旨在加强建筑企业财务信息化管理，促进企业管理水平有效提升。
关键词：建筑企业；财务管理；信息化建设；高质量发展我国建筑行业近年来经济变化波动较大，部分企业通过调整财务管理方式，顺应时代发展变化。
2023年建筑行业公开数据显示，1到9月份，建筑企业完成工程产值共计82399.16亿元，相比于2022年增长7.2%，整体发展形势较好，但是部分建筑企业在此经济形势下并没有获得良好的经济收益，反而因财务管理不能与时俱进，使得企业管理水平下降。
然而，建筑企业财务部门对其经营管理影响较大，需要通过建设财务信息化提高工作效率及精准度，这一点也是建筑企业在当前经营市场中立足的重要方式。
建筑企业需要改变财务以往的管理方式，通过信息技术对企业经营数据核算，以此实现在企业中的价值，使企业发展具有可持续性特点。
基于此，本文探究建筑企业财务信息化建设的意义，针对企业财务管理信息化建设过程中现存问题提出解决方案，对于促进建筑企业发展具有重要意义。
一、建筑企业财务信息化建设的意义（一）有利于信息化和财务管理的融合建筑企业的运营与其他企业运营不同，建筑企业项目所涉及的流程较多、工期较长、参与人数较多，如果不做好资金管理工作，会导致资金使用不合理，浪费，随意挪动等现象产生，使企业成本增加。
财务部门的职责就是对企业的一系列开支进行管理，但是由于当前建筑企业经营过程变化多端，人工核算会降低财务数据量，因此创新财务管理新方式迫在眉睫。
建筑施工企业的业财融合探讨
建筑施工企业的业财融合探讨作者：刘仕祥来源：《今日财富》2022年第30期当前随着我国市场经济愈加成熟，社会经济结构产生诸多变化，建筑施工企业所面临的市场竞争愈加激烈，因此需要采取更为有效的管理模式来提升自身的财务管理水平。
而业财融合模式则是企业管理转型升级的有效路径之一，其能够有效提升企业整体的管控水平。
一、业财融合的概念与内涵传统的财务管理方法在体系方面有所欠缺，财务部门与其他部门之间协同效率不高，且缺乏交流，导致财务与业务之间存在阻隔的壁垒，使得业财分离的状况较为明显。
业财分离会导致企业中业务与财务的信息数据之间存在一定的差异，这会直接影响到管理层决策质量。
而差异的产生包含了时间差异及核算口径差异等。
而业财融合即是对企业中业务与财务之间所存在差异的解决方法与手段之一。
一般来说通常将业务与财务活动的有机结合称为业财融合。
业财融合是将业财分离之间所存障碍进行解决，消除沟通障碍、流程障碍、信息互换障碍等，以此来加强决策与管理质量，对提高企业整体管控效率、加强财务对业务的监督、实现数据共享、提升价值创造以及强化财务反馈服务等均有着重要的作用。
业财融合工作的开展是具备协同性的，其将企业内部的业务与财务之间的协同合作进行充分的体现。
业财融合工作的落实，需要财务部门与业务部门之间积极地沟通与交流，对各类所存问题共同解决，以此来实现彼此融合、共同发展的管理状态。
二、业财融合的动因在建筑施工企业中存在工作地点分散、组织层级较多的状况。
同时建筑施工企业在实际经营发展过程中，其专业化的分工较为冗杂，职能部门需进行垂直化管理，这就使得企业自身会形成条块化的管理状态。
在业务与财务之间不同的职能边界，使得诸多职能部门在实际工作开展中仅关注自身的业务范围，企业未能够系统地将整体的管控状态进行集成与融合，业务与财务之间所存壁垒会导致诸多工作的开展存在障碍。
（一）财务与业务之间的业务边界在建筑施工企业中，业财系统的分离会导致财务部门与业务部门采取不同的成本归类等核算方法，导致业财信息难以对接融合。
业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索
业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索当前我国社会经济和信息技术快速发展，企业想要在形成剧烈的市场大环境下取得长足的发展，就应当转变以往的管理模式。
企业想要对风险进行有效的管控，关键在于保障自身具备良好的财务管理能力。
业态融合对于企业来说是市场竞争力得以提升、经济效益得以增强的关键所在。
企业应当紧密地融合业务和财务活动，保障财务活动融入于各方面业务活动中来。
一、业财融合的概念界定(一)业财融合的概念所谓的业财融合指的就是一体化的企业财务和业务工作，指的是在对信息技术工具进行有效运用的基础上，保障业务和财务能够高效共享，及时传递控制流、资金流和信息流等信息数据，目的是帮助企业更快的达成战略规划目标，提升运营管理水平提供信息支撑，以此帮助企业获取更多的市场价值和经济效益。
就本质上来看，业财融合是通过结合业务和财务来有机使用和配置企业内的现有资源，进一步增强企业的运营效率和财务管理能力，推动企业在市场中良性稳定的发展。
(二)业财融合的构建条件和实施路径1.融合的构建条件业财融合目标的实现需要信息技术作为保障。
在数据库中集成数据信息，能够使得企业运营管理过程中以往的信息孤岛现象得以改变，帮助企业更好的储存、集中、监督和共享资源。
现今很多企业都形成了自身的运营管理系统，包括了处理信息系统、ERP系统和管理系统，能够紧密关联企业的物流、生产、财务等相关模块。
也能够基于相应的标准，录入业务部门的信息，这样就能够帮助财务工作的展开提供便捷，使得财务管理效率得到提升。
通过业财融合构建数据库能够帮助决策者更好更快的提取并应用信息。
企业在运营管理中总是伴随着大量业务信息数据。
业财融合模式下，通过大数据分析和数据储存库来保障数据管理管理部门也可以以这些数据信息形成更为合理的决策。
业财融合的组建也要求企业内形成完善的管理和监督体系、流程，以标准化的方式强化规范财务管理。
管理人员在财务决策方面起到了决定性的作用，因此应当具备良好的把控能力，并对严格的审批步骤进行执行。
业财融合下建筑企业财务管理转型分析
业财融合下建筑企业财务管理转型分析随着经济全球化和信息技术的快速发展，建筑企业财务管理正面临着前所未有的挑战和变革。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，要求财务人员深入业务一线，与业务部门协同工作，共同推动企业价值最大化。
在这样的背景下，建筑企业财务管理转型势在必行，本文将围绕这一主题展开分析。
一、业财融合对建筑企业财务管理的影响业财融合要求财务人员深入业务一线，了解企业的运营状况和业务流程，以便更好地支持业务决策。
这种融合有助于提高财务管理的全面性和准确性，增强财务与业务之间的协同效应，进而实现企业价值最大化。
然而，业财融合也给建筑企业财务管理带来了新的挑战，如数据整合、风险管理、人员素质等。
二、建筑企业财务管理转型的必要性随着市场竞争的加剧和信息化水平的提高，建筑企业财务管理需要不断适应新的环境和要求。
财务管理转型是建筑企业应对挑战、提高竞争力的必然选择。
具体而言，财务管理转型包括以下几个方面：1. 实现数字化管理：借助信息化手段，提高财务管理效率和质量，实现数据共享和实时监控。
2. 强化风险管理：加强风险识别、评估和应对，提高企业抵御风险的能力。
3. 推动战略决策：将财务管理与战略决策相结合，为企业管理层提供更有价值的决策支持。
三、建筑企业财务管理转型策略1. 建立数字化平台：借助信息化手段，建立财务管理数字化平台，实现数据共享和实时监控。
同时，加强数据安全保障，确保数据准确性和可靠性。
2. 培养复合型人才：加强财务人员培训，提高其综合素质和业务能力，培养具备业财融合能力的复合型人才。
3. 加强风险管理与内部控制：建立健全风险管理体系和内部控制制度，加强风险识别、评估和应对，确保企业财务安全和合规经营。
4. 推进财务与业务的协同：加强财务与业务的沟通与协作，建立有效的信息传递和反馈机制，确保财务数据与业务数据的实时同步。
5. 优化成本管理：采用先进的成本管理方法，如全生命周期成本管理、价值工程分析等，实现成本与效益的均衡，提高企业竞争力。
浅谈业财一体化在建筑企业的建设
浅谈业财一体化在建筑企业的建设一、业财一体化的概念“业财一体化”是业务财务一体化的简称，是指基于网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。
二、建筑企业业财一体化建设的必要性和可行性经过近二十年的高速增长，中国经济整体开始转为中高速增长。
国际形势风云变幻，全球经济遭受了巨大冲击，曾经作为中国经济发展火车头的房地产及其他建筑相关行业在国家政策调整和整体低迷的经济形势下，已遭遇产业发展瓶颈，与之相关的建筑企业遭受到前所未有的考验。
（一）经济在颠簸中前进，“求变”已经成为经济领域的常态历史实践证明，每一次危机都是一次变革的开始，危机在变革中化解，经济在变革中前进。
（二）严峻的市场形势要求建筑企业管理升级已刻不容缓当前，建筑市场已经趋于饱和，尤其房地产业，经过多年高速发展已经透支了需求，房地产企业步履维艰，“烂尾盘”“断供”“停贷”现象越来越多，建筑市场严重萎缩，精细化管理、降本增效已成为建筑企业生存和发展的迫切需要。
（三）财务、业务信息的滞后和不准确性给企业管理和决策带来巨大困难企业的财务、业务管理水平在一定程度上决定了企业的整体经营管理水平，现代企业普遍存在财务数据滞后，财务数据不连贯，财务数据不准确的问题，给企业管理和决策带来巨大困难，甚至导致做出错误决策，实现业务数据和财务数据同步、同源、统一，是解决这一问题的必要途径。
三、建筑企业业财一体化建设的原则根据建筑企业的行业特点，业财一体化建设应采取以下原则。
（一）适用性原则各个建筑企业的自身体制、战略目标、经营规模、经营范围、管理方式、信息化和数字化程度不尽相同，因此业财一体化规划和设计应以适合本企业发展与管理现状为宜。
（二）经济性原则既要考虑最低成本方案，又要考虑净收益最大化方案，即通过收益与成本的比较、分析、评价方案的合理性。
（三）安全性原则业财一体化的实施，必须在保障企业数据安全的前提下进行，确保企业数据不丢失、不毁损、不泄露。
建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径探究
建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径探究随着经济全球化的发展，建筑企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
为了应对市场的变化和发展趋势，建筑企业需要不断提升自身的竞争力，实施业务和财务融合成为必然选择。
业财融合即业务与财务之间的协同和结合，以实现企业整体运营的优化和效益最大化。
本文将从建筑企业实施业财融合的重要性和具体路径探究两个方面展开探讨。
1. 提升经营效率建筑企业实施业务与财务融合可以优化企业内部流程，减少冗余环节，提升经营效率。
通过业务与财务的协同管理，可以更好地分析企业运营数据，及时发现问题并加以解决，从而提高企业整体效率。
2. 降低经营成本通过业务与财务的融合，建筑企业可以更加科学地进行成本控制和资源配置，降低不必要的开支，提高利润率。
可以更加合理地安排资金流动和利用，实现各项业务活动的最优化配置，最终实现成本的降低。
3. 提升管理水平4. 增强企业竞争力业财融合有利于建筑企业优化资源配置和提高综合实力，从而增强企业的竞争力。
通过对业务和财务数据的分析和应用，企业可以更快地发现市场机会和风险，及时调整策略，提升市场反应速度和灵活性。
1. 重视信息化建设建筑企业需要重视信息化建设，建立起科学合理的数据平台，实现财务数据和业务数据的整合分析。
通过信息化平台，建筑企业可以更加高效地进行业务流程的管理和财务数据的分析，提升运营效率和管理水平。
2. 加强内部协同建筑企业需要加强内部各部门之间的协同合作，实现业务和财务之间的无缝对接。
通过内部协同，可以更好地捕捉市场机会和风险，及时调整企业战略，实现资源的最优配置。
3. 推进财务数据分析建筑企业需要加大对财务数据的分析和应用力度，挖掘其中的商机和问题，及时进行调整和优化。
通过对财务数据的深度挖掘，建筑企业可以更好地指导业务决策，提升经营效益。
4. 强化人才建设建筑企业需要重视人才队伍的建设，培养懂业务和懂财务的复合型人才。
这样的人才具备更加全面的素养，可以更好地实施业财融合，推动企业整体运营的优化和提升。
业财融合背景下施工企业财务管理工作研究
业财融合背景下施工企业财务管理工作研究摘要：文章针对业财融合背景下施工企业财务管理工作的实际问题，探究了在该背景下如何优化施工企业的财务管理工作，提高其财务管理水平。
首先，介绍业财融合的概念及其对施工企业财务管理的影响，分析了现有施工企业财务管理的不足之处。
其次，通过实证研究探究业财融合背景下施工企业财务管理的实际现状，并提出了针对性的优化措施。
最后，结合实际案例，说明了优化措施的实际应用效果。
关键词：业财融合；施工企业；财务管理；优化措施；实证研究一、绪论（一）研究背景及意义在市场竞争越来越激烈的现代社会中，企业面临着越来越多的挑战。
施工企业作为经济社会发展的重要组成部分，承担着各种建设工程并直接影响着建筑业的发展和国民经济的发展。
随着财务管理的不断深化和信息技术的发展，施工企业财务管理面临着新的挑战和机遇。
随着国家政策的支持和市场需求的增加，越来越多的施工企业开始重视财务管理工作的重要性。
在业财融合背景下，施工企业财务管理工作的难度和复杂度也不断增加。
因此，本研究旨在探讨业财融合背景下施工企业财务管理工作的实践意义和方法，为施工企业提供有益的经验和建议，促进施工企业财务管理水平的提高。
（二）研究目的和内容本研究的目的是探讨业财融合背景下施工企业财务管理工作的实践意义和方法，分析业财融合对施工企业财务管理的影响，提出提高施工企业财务管理水平的建议和措施。
本研究的主要内容包括：1. 业财融合背景下，施工企业财务管理的理论基础。
介绍业财融合的概念、特征，阐述施工企业财务管理的基本概念和原则，分析业财融合背景下施工企业财务管理的理论基础。
2. 业财融合背景下，施工企业财务管理的现状分析。
分析业财融合背景下施工企业财务管理的发展趋势，总结现有施工企业财务管理存在的问题和不足，分析业财融合对施工企业财务管理的影响。
3. 业财融合背景下，施工企业财务管理的实证研究。
通过对某施工企业的实证研究，探讨业财融合背景下施工企业财务管理的实践方法和经验，分析实践中遇到的问题和挑战，并提出改进措施和建议。
建筑施工企业财务管理信息化建设浅析
财务管理是保障企业可持续发展的关键，从企业发展方向来看，随着大数据时代的到来，各种新型的技术被应用于各行各业，整个社会经济的发展的需求也得到了提升，从传统的低效率，转变为高效率需求。信息化的发展进一步为企业的可持续发展提供了保障。而建筑施工企业实施财务管理信息化建设能够从财务管理的角度满足市场对建筑施工企业的财务需求。
（二）财务信息化管理方法单一
财务信息管理的整体效能优化需要具有多样性的管理方法，并且从市场建设和企业发展方针的角度出发选择合理的财务管理方案，才能够保障财务在整个企业建设发展中的作用。而当前我国建筑施工企业财务管理信息化建设的过程中由于整个企业发展策略是注重施工质量和施工经济效益的提升，对财务管理方面的资金建设相对较为薄弱，而在财务信息化管理方法上仍然采用的是电算化管理方法，财务信息披露采用的也仍然是财务信息披露报表的形式。从整体管理方法的情况上来看，当前我国建筑施工企业财务管理信息化建设中存在财务信息化管理方法单一的问题。
（五）加强财务信息化人才队伍建设
不管问题是什么，最重要的因素是人才，而施工企业实施财务信息管理也是如此，归根到底是人才的运用。因此，对于财务信息化管理的人才来说，需要进行不断的打造和培养，多采取激励政策，重视人才综合素质和业务能力的发展。
四、结语
综上所述，想要进一步优化我国建筑施工企业财务管理信息化建设质量，进一步推进建筑施工企业财务管理信息化建设进程，可以通过完善财务信息化制度、拓展财务信息化管理方法和创新财务信息化应用软件的方式对其进行完善，为我国建筑施工企业的长效发展提供财务管理保障。
参考文献：
[1]张建伟.浅谈建筑施工企业财务管理的信息化建设[J].科技创新与应用，2013，5（1）：252.
[2]孙婷.建筑施工企业管理会计体系建设研究与思考[J].工业经济论坛，2016，2（8）：225-229.
建筑施工企业推进业财融合的重要措施
建筑施工企业推进业财融合的重要措施随着建筑施工行业的不断壮大，企业的规模越来越大，资金需求也越来越高，因此，建筑施工企业推进业财融合已成为了一个重要的议题。
业财融合是指将企业的财务运营与业务运营相融合，从而实现资金的有效管理，提高利润率和企业的生产效益。
建筑施工企业在推进业财融合时，需要采取一系列的措施，如下：1. 建立完整的财务管理体系建筑施工企业应建立完整的财务管理体系，包括会计核算、财务分析、财务预测等。
通过财务体系的建立，企业可以清晰的了解自身的财务状况和业务状况，制定和实施正确的财务决策。
2. 加强成本管理成本管理是企业推进业财融合的重要内容，建筑施工企业应通过成本预算、成本监控来降低成本，提高企业盈利能力。
通过优化管理，合理配置资源，规避成本风险，降低成本开支，提高企业的整体效益。
3. 加强资金管理资金管理是企业推进业财融合的最关键领域之一，建筑施工企业应通过资金预测、资金监控、资金优化等手段，实现资金的最大化利用。
建筑施工企业应加强资金管理，完善现金流管理体系，保障企业的资金安全和正常流转。
4. 采用现代金融工具建筑施工企业可以通过使用现代金融工具，如信用证、票据、贷款以及企业股权、债券等金融工具，实现企业的融资和资产运营管理，提高企业的资金流通效率，增加企业的现金流量，为企业的发展提供充足资金支持。
5. 提高业务管理水平提高业务管理水平是推进业财融合的重要手段之一，建筑施工企业应不断提高业务的专业化和专业管理水平，能够科学有序的进行项目的预算、财务分析、风险管控、人员管理等，提高工程质量和效率，降低项目的资金成本。
6. 强化内部控制环节强化内部控制环节是企业推进业财融合的重要措施之一，建筑施工企业应建立健全内部控制制度，加强内部审核、审计、审批等工作，完善内部流程、规范管理手续，规避审计的风险和潜在的灾害。
7. 建立合规制度更加重要的是，建筑施工企业应建立合规制度，严格执行合规守则，加强对财务制度和会计操作的监督和管理，确保企业的财务管理、会计核算等各项工作符合国家法律法规和财务会计准则。
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业财融合环境下的建筑施工企业会计信
息化建设
摘要：在实施产融一体化管理模式的背景下，施工企业的会计管理面临着新
的发展机遇和诸多挑战。
提高信息技术的应用水平可以保证建筑企业的会计管理
向现代化方向发展，会计管理能够保持在较高的水平，为企业实现现代化发展奠
定坚实的基础。
因此，施工企业应重视会计管理的信息化建设，以促进业务管理
与财务管理的融合为主要目的，做好会计信息管理平台的建设。
关键词：业财融合环境；建筑施工企业；会计信息化
一、业财融合背景下建筑施工企业会计信息化建设现状
1.基层企业管理者对财务管理理论的掌握不足
施工企业在经营过程中具有自身的特点。
企业拓展业务时，企业管理人员需
要对项目有充分的了解。
企业管理人员具有丰富的施工管理知识和业务开发经验，但部分企业管理人员不具备财务管理意识，未能充分掌握财务会计知识。
同时，
施工企业在开展基层业务人员培训时，没有设置财务知识指导手册，没有对业务
人员提出了解财务管理知识的要求。
因此，基层企业管理人员不具备财务会计的
理论知识。
2.会计成本费用控制水平不高
新收益准则实施后，施工企业引进了成本管理系统和成本信息管理平台。
然而，在产融一体化管理理念的背景下，企业忽视了会计信息化建设系统与成本管
理系统的有效整合，导致会计信息共享平台与原有成本管理系统难以有效衔接。
当成本管理模块处于独立状态时，施工企业的会计信息管理难以充分发挥其作用。
在进行会计信息化管理时，由于缺乏成本信息的指导或未充分考虑工程运营成本，
将导致会计成本费用管理质量难以得到充分提高，企业利润空间被压缩，不利于
施工企业的可持续发展。
二、业财融合环境下建筑施工企业会计信息化建设策略
1.做好业务实际调整与系统控制
随着我国建筑业市场竞争的日趋激烈，企业应进行业务和控制制度的调整，
充分考虑企业现有的管理模式，根据市场竞争中可能遇到的各种情况进行统筹规划。
企业要做好制度控制，根据业务的实际发展状况做出相应的调整，通过优化
内部控制形式，为业务拓展提供良好的空间。
随着系统运用时间的不断推进，企
业要做好系统管控与整理工作，对于当前面临的管理问题进行总结归纳，不断在
实践中积攒经验，做好细节的调整，对于特殊业务要建立专项的管理渠道，正确
的把握好系统管理与业务管理间的关系。
2.重视财务活动与业务活动边界划分
产融融合主要是指财务管理人员结合业务类别和业务发展进度，为企业管理
提供完善的财务管理数据；业务人员将业务拓展阶段的相关信息转化为财务信息
反馈至财务管理部门，而不是由财务管理人员直接参与到业务管理中，建筑施工
企业要做好业务活动和财务活动边界划分。
业财融合模式的有效落实需要业务部
门和财务管理部门提升自身服务意识，两个部门间要做到相互合作，相互支撑，
企业也要配置相应的制度，保障业财融合模式的有效渗透，避免出现部门权责划
分不清晰的现象，保障建筑施工企业业务管理与财务管理工作的良好发展。
3.提升业务管理人员财会理论知识水平
为保证产融一体化管理模式的有效实施，施工企业在开展会计信息化建设前，应不断培养基层业务人员的财务、会计理论知识，确保基层业务人员能够充分掌
握财务管理的内容，并在后续业务拓展的过程中，业务管理人员也能够及时的将
财务管理数据上传至会计信息化管理平台中，由财务管理人员进行集中收集统一
处理，保障业财融合管理模式能够充分发挥出自身作用。
建筑施工企业也要与行
业内专家进行沟通，定期召开专项讲座，培养业务管理人员对财务管理方面的认
知。
还要积极与第三方培训机构做好沟通，定期开展财务理论知识培训工作，保
障业务管理人员能够将拓展阶段的信息顺利上传至会计信息化管理平台中。
4.提升预算管理水平
施工企业应不断提高预算管理水平，重视建立信息化预算管理机制，不断加
强对财务共享服务平台建设的重视，与平台开发商做好沟通，将企业发展现状与
管理业务的运营模式相结合。
建立适用性强的预算管理体系，建立具有极强功能
性的预算管理模块，保障预算管理水平的有效提升。
企业也要定期做好预算管理
模块创新工作，针对预算管理模块应用情况做好分析总结，尤其要结合业务类别、业务发展状态分析当前预算管理机制存在的问题，将预算管理模块与成本管理模
块进行归纳总结，以便能够在闭环预算管理方案得到成熟构建的前提下，保障建
筑施工企业能够利用会计信息化平台中的预算管理模块构建管理水平更高的预算
管控体制。
5.业务时效与管理效益的平衡
在会计信息化建设的背景下，业务数据的录入要由财务部门主导到业务部门，这样会增加业务管理的工作量。
企业要做好企业管理人员的培训工作，保证上传
到会计信息化管理平台的每一条信息的准确性。
同时，还要做好责任划分，建立
完善的奖惩机制，保障管理平台业务数据精准度。
6.提升会计信息化流程设计的合理性
在产融融合的背景下，在保证信息管理平台运行价值的基础上进行会计信息
管理平台的流程设计，并对业务系统的授权调用进行评估。
应赋予业务经理和财
务经理对数据库信息的调用权限，以确保每个数据都能发挥其价值。
为实施产融
一体化管理模式奠定基础。
在开展会计信息化流程设计阶段，还要重视数据收集
统计情况，企业不仅要做好端口和平台的设置，还要建立完善的制度，以制度规
范财务管理人员和业务管理人员行为，为后续业财融合管理模式的有效落实奠定
基础。
7.加速会计信息化技术协同机制
在建立会计信息化协同机制时，要与财务管理部门、业务管理部门充分沟通，做好数据标准化建设需求评估，并结合财务管理和业务发展需要进行接口建设。
同时还要建设数据分类算法，确保信息数据应用价值得到全方位提升。
与此同时，在建立会计信息化协同机制时，要全面考虑预算管理系统的运行和建设，保障协
同管理机制能够为成本管理预算管理工作良好开展提供制度方面的支持。
8.提升财务人员信息技术操控水准
为保障会计信息化管理平台能够充分发挥出自身优势进而为业财融合管理落
实奠定基础，要重视财务管理人员培训工作，提升财务管理人员信息技术操控能力，确保信息化的平台能够良好运转。
建筑施工企业要不断的引导财务管理人员
和业务管理人员，确保其能够了解业才融合管理模式的优势，重视会计信息化管
理平台的渗透，实现综合发展。
与此同时，建筑施工企业要定期引进复合型人才，向财务管理团队、业务管理团队内注入新鲜血液以此来提升财务、业务管理人员
工作积极性，强化财务部门的整体业务能力，确保会计信息化管理平台能够发挥
优势，为业财融合管理模式的落地奠定基础。
结束语
综上所述，在行业与财务管理一体化的背景下，建筑企业应做好会计信息化
建设，引入会计信息管理平台，与企业内部其他管理系统进行整合，保证财务管
理数据的传输效率和质量，确保各部门在财务数据的指导下做好管理工作。
企业
管理者应全面监督会计信息管理平台的建设，保证信息管理平台的良好运行，不
断规避财务管理阶段面临的风险，引入先进的自动化管理算法，缓解财务管理与
业务数据整合的压力，引导财务管理人员向管理会计方向过渡，更好的为企业的
发展提供服务。
同时，要定期对平台进行更新，丰富会计信息管理平台的功能，
利用会计信息管理技术促进产融一体化管理模式的有效实施，促进建筑企业财务
管理水平的提高。
参考文献
[1]康运河.智能财务环境下建筑行业会计人员能力培养实践研究[J].会计
师,2021(17):125-126.
[2]刘旭.建筑施工企业全面预算管理问题及对策研究[J].中国集体经济,2021(24):69-71.。