敏捷制造中的动态联盟问题研究分析

企业动态联盟敏捷性研究

确定时间可以降低时间指标的上确界．确界也下可能降低实际操作中，果企业有一些熟悉的在如合作伙伴，么二者的结盟时间可大为缩短．而那从
摘要：主要时基于生产过程分解和招投标的动态联盟建盟方式进行了
研究，动态联盟的敏捷性时间和成本指标进行了分析，出了影响时间和时指
成本指标的主要目素。并时盟员两两直接协商的动态联盟建盟方式与招投标建盟方式进行了比较。将Ｒｉｏｅ提出的企业敏捷性度量指标扩展应ｃＤｖｋ用于动态联盟敏捷性的分析．而得出了一些时于动态联盟建盟具有指导从
－
制造过程的具体分解方式是多样化的，能可是基于生产流程的．如不同的企业完成不同的例零部件生产而后总装；也可能是简单的份额分配，
收稿日期：０００Ｉ２０８｛
（）个盟Ａ的确定时间减少单个盟员的２每
更明显一些，为时间后序的子过程必须在其时因
间前序的子过程都已开始之后才能开始。但对于
基于份额分配的联盟，存在这样的约束，不且这样的联盟的盟员确定工作是可完全并行的，因此．依靠降低盟员确定时间和各盟员的生产时间．能可使动态联盟的时间指标达到理论最小值。影响时间指标的关键因素如下：

敏捷制造平台上动态联盟盟友的选择

关键词：敏捷制造平台；态联盟；动盟友选择
【ｂｔｃ】ｏｒａｚｅｂｉｕｎｍｃａｉｃａｏｅａｉａｕｃｕｒｇｐａｏ，ｈＡｓａｔＴｌｅｔｕｄｐｏｄａｉｌａｅｂｖｇｅｍｎｆｔ－ｉｌｆｒｔｒｅｉｈｌｆｙｌｎｌａｎｔｍｅ
（）３电子商务支撑平台建立产品、技术、人才等方面供需资讯关系数据库，研究与
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．
机械设计与制造
ＭａｈｎｒＤｅｉｎｃｉｅｙｓｇ＆Ｍａｕａｔｒｎｆｃｕｅ
第６期
一９
文章编号：０ — ９７０７６０９－３１１３９（０） — １４００２０
中图分类号：Ｐ１．文献标识码：Ｔ３６８Ａ
敏捷制造（ｇｅｎｆｔｒｇ自１９Ａｉｕａｕｉ）９１年由美国里海大学ｌＭａｃｎ和ｌ３家大公司在《１２世纪制造业发展战略》究报告首次提出研
以来，立即引起几乎所有美国大公司及世界范围其他各国公司
基于Ｉｅｔｎｍｅ的网络敏捷制造平台ｔ
的广泛关注。应敏捷制造要求而产生的一种新的组织模式一动
态联盟（ｙａｉＡｌｎｅ，已成为国内外学术界和企业界关Ｄｎｍｃｌａｃ）也ｉ
注的焦点，并被认为是实现敏捷制造的根本途径。作为企业外部
资源优化整合的新型策略，动态联盟ｉ成为许多企业战略中的Ｆ重要组成部分。动态联盟的核心问题是盟友选择问题。在敏捷制造平台上实现动态联盟组建，其核心环节就是盟友选择，能否选择出富有竞争力或者说“ 正确 ” “ 容 ” 且相的盟友，直接关系的动态联盟的成败。

从敏捷制造的国内外研究动向看现代制造的技术特征

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２００８年０７月
第１４卷第４期
内蒙古民族大学学报
ＪｕｎｌｆｎｅｎｏａＵｉｒｔｆｒａｏａｉｅｏｒａｏｎｒＩＭｏｇｌｎｖｓｙｏｔｎｔｓｉｅｉＮｉｌｉ
应市场的变化，而且能不断提供新技术和新产品去开拓新的市场和机遇。敏捷制造的理念就是在这种背景下，由美国于１９年提出，９１并在实践中得到一定的应用，取得了初步的效果。敏捷制造哲理认为，以信息技术为基础，在全球一体化或地区一体化的金融环境和政治环境中，过临时联合那些能通适应环境变化的企业，组成动态联盟，同承担风险，共分担义务，共享成果，迅速开发新产品，响应市场需求。
结构框架，中每项活动都有一些简单的实例和文献索引，目的在于指出那些尚未引起工业界足够重视，其其而又对企业的
竞争能力有重要意义的问题。由于美国工业界已基本具备了解决这些问题的条件，参考这一模型来实施敏捷制造，美国有
望在不久的将来有更多敏捷制造的成功实例，并进一步扩大敏捷化框架的内涵。
１１２进一步开发支持实施敏捷制造的各种技术和工具．．
在参考敏捷化工程模型的基础上，还将进一步加强经营决策工
具和实验性实施设计策略开发工作，能够包含更丰富的信息和形成更成熟的标准。美国的ＡＰ以便ＰＡ和ＮＦＳ支持的敏捷制造项目安排了使能技术的开发和演示。敏捷制造使能技术是指支持敏捷制造实施的必要技术和工具，括决策支持系包统、集成产品设计工具、先进的建模与仿真技术、成制造计划和控制系统以及敏捷车间控制系统、集先进的智能闭环加工能

动态联盟建盟过程模型与分析

规划的描述。
程的规划。利用该工具建立了动态联盟建盟过程的
数学模型．同时讨论了动态联盟建盟的各种可能
模式。
１广义产品依赖关系图
一
个市场机遇总是包含一组约束条件．通常包
尸｛＝）
ｖ｛１，－ｖ．｝，
被认为是敏捷制造环境下企业的主要组织和运行模式［２】】Ｉ，是２１世纪企业的主要模式川，从集成的观点来看，动态联盟是符合敏捷制造要求的企业间集成模式［。４］通常认为，单个企业面对市场机遇时．其自身的生产能力与市场机遇的要求之间存在的差距是组建动态联盟的动因。这种差距的弥合可以依靠两种方式得到解决。其一是企业增强自身的生产能力，其二是与其他企业进行临时性合作．也就是动态鞋盟的方式。发起动态联盟组建工作的企业称为此动
括时问、资金、产品种类、质量和数量条件，动态联盟建盟就是要使最终组成的企业联盟能够满足这
ｖ汽车前盖ｒ１＿
＝
驾驶室外壳
些约束条件，一般还须使某个指标得到优化。
２００００１１８收到初稿．２００１到修改稿０１７０收
的广义产品集合，
中的元称为该机遇的广义产
品。对任意有向弧口，用与其相关联的顶点 “ ∈ ，的有序对来表示。对于任意 ∈ 若有序ｘ（２Ｃｖ，）ｖ ∈ ，则表示对 ¨ 有依赖．即在此动态联盟中．ｖ的生产是ｖ生产的必要条件。但ｖ的所有前驱。＇２节点不一定包括其生产所需的所有物料。中的任意元都必须在动态联盟的生产流程中出现。图１是一个ＧＤＤ示例。事实上，ＧＤＤＰＲＰＲ可以认为是盟主对整个动态联盟生产流程的框架性

基于动态联盟的敏捷供应链管理

甚至跨行业的联盟竞争成为网络时代的主流。协作突破企业边界，促使供应链观念从线性向网络变革，逐步形成今天并
的敏捷供应链思想。企业参与国际竞争通过敏捷制造来达到敏捷竞争，供应
资金、设备、技术、人才等要素合理运作，避免重复建设，实现
链管理在敏捷制造环境下应该有新的形式和策略与之对应，而具有敏捷性特性的供应链即为敏捷供应链。敏捷供应链随
着计算机与网络技术的日渐成熟，给传统产业带来无限商在
机的同时，带来更多的挑战。也
一
、
动态联盟及其实践意义
键信息和关键资源。市场上的商机转瞬即逝，联盟企业可以
息、技术资源共享，充分发挥各自的优势和创造能力，在最短的时间内以最小的投资完成产品的设计制造过程，并快速把产品推向市场，实现制造的敏捷性。企业动态联盟又称 “ 虚拟企业” 是企业为快速响应市场
由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。企业本身的资源、能力是有限的，通过外部资源配置，与外部合作伙伴分担
风险，以变得更柔性，可更具抗风险的能力。
二、敏捷供应链的内涵、特点以及竞争优势
敏捷供应链是指在不确定性、续变化的环境下，了持为
在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、造商、制分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、缝化程无度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。

敏捷制造

敏捷制造应用的案例分析
直销背后的戴尔—敏捷制造的应用
提到戴尔的成功，人们通常会归功于它的产品销售方式——直销。然而，如果没有直销背后有效的管理，戴尔的成功又从何谈起？
速度最快、最满足顾客要求的戴尔
在全球商业界，戴尔计算机公司掀起了一场真正的革命。这场革命要真正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内送到客户手上。这种以客户为导向的直接商业模式使戴尔像坐直升机一样进入了业界巨头的圈子，速度和规模都令人目眩。今天，即使只按戴尔在互联网上的销售额来算，它也已经排进财富500大公司的前125家了。和硅谷那些迅速发家的技术新贵不同的是，戴尔公司并不是以技术见长。它孜孜以求并且也最拿手的就是尽可能消弭一切中间环节。它其实是在组装市场，在第一时间把市场需求和高度模块化的半成品组装起来，大大减少了市场流转的时间和成本，从而使市场潜力充分地释放了出来。今天，戴尔已经成了速度的象征。目前，戴尔的存货期只有6天，而中国IT巨头联想集团是30天。在一个以10倍速疯狂演进的行业中，很少有公司能够像戴尔这样近乎完美地把握着市场的节奏翩翩起舞。
戴尔公司试图建立起一种可以整合所有功能的组织，对顾客、员工及供应商的单向整合对他们各有好处，然而，只有当这三者整合到一起时，这一模式才会真正发挥威力，这正是直接交易的终极力量之所在，而其动力就是因特网。戴尔说：“必须利用网络的优点，与供应商和顾客建立信息伙伴关系。若能做到，便有潜力在全球竞争中成为骨干力量，并重新定义提供给顾客和股东的价值。其结果，可以说是革命性的。我相信，网络时代所需要的恰当的商业模式，我们都有。我们天生想要消弭不必要步骤的梦想。”
敏捷制造简介
一个国家要生活的好，必须要生产得好，这句话说明了制造业的重要地位。

敏捷制造——精选推荐

敏捷制造概论摘要敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力，实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式。

是指企业采用现代通信技术,以敏捷动态优化的形式组织新产品开发,通过动态联盟( 又称虚拟企业)、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成,迅速响应客户需求,及时交付新产品并投放市场,从而赢得竞争优势。

敏捷制造的内涵是企业通过与市场、用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成,来最大限度地满足市场、用户的需求,适应竞争,获取长期的经济效益,而本文主要对敏捷制造的实施、关键技术、当前现况以及发展前景进行简介。

关键词敏捷制造关键技术当前现况发展前景正文一、“敏捷制造”的特征和主要内容1.敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式敏捷制造是指在全球化的市场竞争中，制造企业能以最济的物流组织、最敏捷的生产方式、最快捷的生产组织、最短的产品交货期（含样品）及时提供出，适应市场需求的、用户满意的、具有竞争力的产品。

因此，敏捷制造不仅是一个崭新的生产模式，更是一个快速适应市场需求的集团竞争模式。

敏捷制造的实施，涉及到企业结构的变化、制造技术的更新、商业环境的扩展、多维资源的整合和信息化战略的转变，其着眼点是全面提升制造企业的市场竞争力。

对制造业来讲，采用“敏捷制造”技术是由过去一般化地采用一项或一些先进计算机技术，转变到以市场为导向，全面提升制造业的快速制造能力和市场竞争能力的一种战略转变。

因此，仅仅把敏捷制造当成一种制造业创新技术的观点是片面的，是没有真正理解和深刻认识实施敏捷制造的深刻意义。

2.敏捷制造促使企业建立起“双向动态组织架构”敏捷制造要求企业能以最快的反应速度，对市场变化、需求变更作出反应，并要以第一反应速度对原有的不适应市场需求的组织架构进行适应性调整。

调整的基本原则是要建立“双向动态组织架构”。

这种崭新的组织架构要求：在企业内部，将过去一个决策需要多级管理、反复研究的传统模式，迅速转变为适应市场变化和客户需求的快速决策、快速实施的动态管理模式；在企业外部，它要求能运用网络信息技术，在更大的范围和地域调选供应商，配置生产要素，并构建好崭新的物流链、供应链。

制造网格环境中的企业动态联盟研究

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敏捷制造，快速响应；面向网络，信息、资源高度集成和共享；企业边界模糊，形态虚拟化，打破区域限制，空间离散，面向
世界制造；从基于资源向基于知识制造转
制网环中造格境的
企业动态研究联盟
Ｉｔｅ环境和网格等相关技术支持下构ｎｅｎｔｒ
建的面向制造的虚拟网络，为企业实施先进制造和复杂制造技术提供了开放、易维护、可重构的应用开发与系统运行的集成支持服务平台。达到降低制造成本、提高
配等功能）的单元。
（）经济运行的特征较工业经济时三
将多种复杂系统结合在一起，而不是围绕
一
件独立的产品搞技术革新，不仅一个企
▲ 本文是河北省科学技术研究与发展计划项目（６５２４）成果之一０４７８
◆ 中图分类号：Ｔ３３文献标识码：ＡＰ９
研究。本文从信息化环境对动态联盟影响
代发生了改变
制造网格利用网络，跨越不同企业之
间空间障碍，通过企业之间信息集成、业
务过程集成、资源共享，对企业开展异地
资源利用率、加快产品上市时间的目的。制
造网格可以集成产品全生命周期内的设计、
制造资源和流程信息，并实现对动态多机
内容摘要：动态联盟是信息化进程的
结果。制造网格使企业动态联盟，供应链、客户关系和营销模式均发生改变，
业无法完全具备应有的能力，甚至一个国家也需要更多的支持和帮助。企业要占领市场只有从竞争向竞合转变，从独占市场

利益分配对敏捷动态联盟组建影响分析

满足企业Ｂ最优解的一阶条件是：ｄ。Ｐ，／ｐ＝，令Ｅ（，）ｄ２０Ｐ即当Ｐ＝（＋Ｃ＋Ｐ），２ａ２时企业Ｂ实现利润最大化，其最优利润：
的经营，随着产品生命周期的结束而解体。其实质是综合社并
会各方面的优势，实现企业问的动态集成。基于动态联盟的敏捷制造系统生产运作如图１示。所
．
Ｅ＝［－￣ｌ（＋．ＢＩａｃ－ａｃ
因此，以得出在组建动态联盟之前，可联盟总利润：
ｍａＥＶＲＣ（Ａ一］ｘ［（ — Ａｎ）Ｓ）
ｓｔ［（～日Ｃ（Ｂ）≥ｕｂ）ＥｕＳＣ。Ｂｎ）］（０．一
ＥＥＥａｃｃ＋（ｅｃ：（ｃＡｅ－－）ａｌ２３ａ．＝＋＝（ｌ２去－－）－
—
假设１企业Ｂ生产单位产品Ｙ需要投入企业Ａ生产的单：
位产品Ｘ；
假设２消费者对最终产品的需求满足线性函数：（＝：Ｄ者对最终产品Ｙ需求量；２，Ｄ的假设３企业Ａ与企业Ｂ在组建联盟过程中的成本支出为：
假设在一个动态联盟中，存在企业Ａ及企业ＢＡ生产产，品Ｘ单位成本为Ｃ，，，以价格Ｐ向企业Ｂ出售，，，企业ＢＰ＞Ｃ；
以产品ｘ为输入品生产最终产品Ｙ作，单位成本为Ｃ，以价格ｚＰ出售给消费者。为了简化问题，以下假设：，作

先进制造技术——敏捷制造

论文2敏捷技术的结构体系及组成形式一．敏捷制造（Agile Manufacturing）的产生背景第二次世界大战之后，日本和西欧各国的经济遭受战争破坏，工业基础几乎彻底被摧毁，只有美国作为世界上唯一的工业国家，向世界各地提供工业产品。

所以美国的制造商们在60年代以前的策略是扩大生产规模。

到了70年代，西欧发达国家和日本的制造业已基本恢复，不仅可以满足本国对工业的需求，甚至可以依靠本国的廉价的人力，物力生产廉价的产品打入美国市场，致使美国的制造商们将策略的重点由规模转向成本。

80年代，原西德和日本已经可以生产高质量的工业品和高档的消费品与美国的产品竞争，并源源不断地推向美国市场，又一次迫使美国的制造商将制造策略的重心转向产品质量。

进入90年代，当丰田生产方式在美国产生了明显的效益之后，美国人认识到只降低成本，提高质量还不能保证赢得竞争，还必须缩短产品开发周期，加速产品的更新换代。

当时美国汽车更新换代的速度已经比日本慢了许多，一次速度问题成为美国制造商们关注的重心。

“敏捷”从字面上看正是表明要用灵活的应变去对付快速变化的市场需求。

20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。

在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持，美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。

在这种背景下，一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造（Agile Manufacturing）的设想诞生了。

敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。

面向动态制造模式的敏捷制造单元的可动态重构

第9卷第4期重庆科技学院学报(自然科学版)2007年12月敏捷制造模式是国内外制造模式研究的前沿问题。

以Rick Do ve为代表的学者认为,适合敏捷制造模式的生产系统应该是可重用、可重新配置和可伸缩的RRS系统[1]。

一个敏捷制造单元(Agile manu-facturing cell)就是一组根据具体生产任务的需要快速组合的资源配置。

当生产任务发生变化时,它能根据任务变化的特点,在原有基础上自行组织新的资源配置。

虚拟企业体系结构与组建所涉及的问题和传统企业所涉及的问题完全不同。

由于其参与联盟企业的技术资源、人力资源、设备资源的分散性和联盟关系的动态性,它的体系结构和创建质量应作动态考虑。

创建基于动态系统的现代敏捷制造单元关系到能否实现真正意义上的现代敏捷制造。

1可动态重构的敏捷制造单元的特性分析1.1敏捷制造单元的发展制造单元是敏捷制造中具有某种相对独立制造功能的逻辑体,不同的制造单元具有不同组合,可完成不同的制造任务。

华中科技大学熊有伦院士和西安交通大学谢友柏院士主持的“支持产品创新的先进制造技术中的若干基础研究”,验证了敏捷制造系统的可行性和有效性。

国内外学者从各角度提出了各种不同的制造单元,比较有影响的有独立制造岛、虚拟制造单元和柔性制造单元。

其中的柔性制造单元也就是具有一定柔性的自动化加工系统,能够完成一定范围内多种零件的加工任务[2]。

现代制造企业必须在瞬息万变的经营环境中随时做出反应,仍然仅靠产品的柔性、生产批量的柔性、加工路径的柔性等已经难以适应现代的制造环境。

为适应敏捷制造模式,人们正在探求设备自身的结构重组以及制造单元的动态重组问题。

该研究并已列入国家“863”计划“先进制造与自动化技术领域机器人技术主题”发展战略。

但在现代敏捷制造模式下的生产设备及其组织管理方式还没有形成系统的理论。

理论界倾向于把敏捷加工设备理解成机器人化的智能设备,其建造理论、快速评估方法是加工制造基础研究的重点方向。

敏捷制造

敏捷制造发展背景及概况
建立并完善敏捷化工程模型。为了帮助企业认识敏捷制造哲理，给准备实施敏捷化工程的企业一个参考，敏捷化工程模型正逐步受到重视。
进一步开发支持实施敏捷制造的各种技术和工具。
敏捷制造的发展趋势
加强经营决策工具和实验性实施设计策略开发。参考敏捷化工程模型，加强经营决策工具和实验性实施设计策略的开发工作，以包含更丰富的信息、形成更成熟的标准。探索企业敏捷因素评价准则和分析技术。
解散和重构把握市场机遇选择合作伙伴
产品项目完成
经营设计与仿真
虚拟公司运作虚拟公司组成
签订协议
关键技术——虚拟企业联盟
虚拟企业联盟实施的基础
物理基础法律基础社会基础信息基础
•虚拟企业联盟运行所必须的厂房、设备、实施、运输、资源等必要的物理条件；
•指国家关于虚拟公司的法律和政策条文
•虚拟企业联盟的解散和重组，人员的流动都需要社会提供职业培训、职业中介等服务环境
•敏捷制造所需的信息支持环境包括企业信息网络各种服务网点等一切为虚拟企业联盟服务的信息手段
关键技术——虚拟企业联盟
影响动态联盟建立过程主要有以下九个关键要素：
机遇核心资源敏捷制造企业模型
伙伴
业务再工程敏捷性度量组织方式利益/风险分配策略企业实现
由以上实际情况，研究得出，在传统的产品上市的时间（ T）质 •2 、随着人民生活水平的提高，对产品的性能和质量的要求越来越高。如何去适应用户日益不断变化的要求，以致发展他们定制的“个性化”产品已经是企业产品未来发展的一种方向量（Q）成本（C）和服务（S）等四大关键因素中，质量不再是

敏捷制造发展的若干问题研究

２敏捷制造的内涵
敏捷制造利用人工智能和信息技术，以先进的柔性制造技术为基础，过企业内、的多功能项通外
ｔｒｎａｄｐｏｅｎｏｐｅｅｔｃｎｉｉｎａｄｒｓａｃｃｉｉｉｓｏｈｉａｕａｔｒｎｎｔｅｗｏｌ．ｅｕｉｇ，ｎｒｂｓｉｔｒｓｎｏｄｔｎｅｅｒｈａｔｔｆｔｅＡｇｌＭｎｆｃｕｉｇｉｈｒｄＴｈｏｖｅｅｔｅｄｏｅｅｏｍｅｔｉｄｓｕｓｄａｌｒｎｆｄｖｌｐｎｓｉｓｅｓｗｅ１ｃ．ＫｅｒｓＡｇｌＭａｕａｔｒｎ；ｏｎｔｔｎ；ｙｔｍｒｍｅｒｄｖｌｐｎｙｗｏｄ：ｉｎｆｃｕｉｇｃｎｏａｉｓｓｅｆａｗｏｋ；ｅｅｏｍｅｔｅｏ
ＡｂｔａｔＴｈａｅｎｒｄｃｓｔｅｂｃｇｏｎｔｅｃｎｏａｉｎａｄｔｅｓｓｅｆａｗｏｋｏｉｎｆｃｓｒｃ：ｅｐｐｒｉｔｏｕｅｈａｋｒｕｄ，ｈｏｎｔｔｎｈｙｔｍｒｍｅｒｆｏＡｇｌＭａｕａ — ｅ
摘要：绍了敏捷制造提出的背景、介内涵和体系结构，国内外敏捷制造的发展现状、究活对研动及其发展趋势进行了探讨。关键词：捷制造；敏内涵；系结构；展体发中图分类号：Ｐ４Ｔ１文献标识码：Ａ文章编号：６１５７（０２０ —０４０１７ —２６２０）３００ —３

敏捷制造

先进制造技术讲座论文—敏捷制造及其实现敏捷制造及其实现１敏捷制造的产生当今，世界市场日趋多变：产品生命周期短、更新换代快、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货期、价格和质量的要求越来越高，企业往往依靠独占性技术构成的新产品以赢得市场份额，获取高额利润。

在这种情况下，如何敏捷地提供可利用的知识和技术，快速开发新产品，重组资源，组织生产，满足用户“个性化产品”的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。

企业要能快速响应市场的快速变化，就必须从T(time to market)、Q(quality)、C(cost)、S(service)、E(environment)、K(knowledge)出发进行生产，才能在市场竞争中立于不败之地。

为此从90年代中期开始，一种适应于现代市场竞争的新型生产模式“敏捷制造”应运而生[1]。

20世纪80年代，由于战略失误和日本制造业的迅速崛起，美国制造业逐渐衰落，并动摇了美国的经济基础。

为了重振美国在全球制造业的领先地位，增强其经济实力，从1988年开始，美国投入了大量的人力和财力从事制造战略研究，特别是中长期制造业战略的研究，并陆续产生了《美国制造》、《改变世界的机器》和《21世纪制造企业战略》等一系列影响深远的研究成果。

1989年，美国“工业生产委员会”发布的战略研究报告《美国制造》详细分析了美国制造业走向衰落的原因，强调美国制造业曾经的“制胜法宝”—大规模、大批量生产，已经不适应新的形势，并且制造企业也没有很好地适应全球化的市场竞争环境。

《美国制造》开始注意到企业应变能力的战略意义。

与此同时，美国利用其信息化领域中的领先优势与制造业传统优势相结合，以提升制造业在全世界的竞争力，并在21世纪保持长期的竞争优势，美国国防部委托里海大学艾科卡研究所等机构联合编写了《21世纪制造企业战略》报告。

报告认为，商务环境的变化速度超过企业调整的步伐，企业无法以相应的速度适应环境的变化。

制造生产模式的演变与敏捷制造

济大国。

另一方面，人们也认识到刚性自动流水线存在许多自身难以克服的缺点，市场的多变性和产品品种、过程的多样性对刚性生产线提出了挑战，为此人们从技术角度形成成组技术和以计算机与系统技术为基础的制造自动化，试图改进这一模式的不足。

但是实践证明，单纯技术上的某些改进不是振兴制造业的良策。

到了80年代，人们已经将少品种大批大量生产模式的优点发挥到了极限，同时这种生产模式同市场需求变化间的矛盾愈来愈明朗，并且成为制约制造业发展的重要因素。

解决这对矛盾的出路只能是进行制造生产模式的转换。

从前面所述可知，生产模式的变革，是在市场需求推动下，以相应的技术进步为支持，生产管理模式和相应的技术进步是推动社会进步的2个方面。

我们也看到，在近30年，信息技术对制造业所起的作用越来越大。

产品由"大量生产'过渡到"中小批量生产'，我们可以设想，当最终又过渡到能完全满足用户需求且性能价格优良的产品的单件小批生产时，会有一种新的生产模式和全方位的信息技术的支持。

从80年代后期以来，美、日、加、澳等国及西欧各国都先后提出新模式的制造战略、研究开发计划。

1988年美国GM公司和里海大学共同提出敏捷制造战略，于1990年向社会半公开；1990年日、美、加、澳等国及西欧各国联合进行10年期的智能制造系统(IMS)的研究与开发；1992年德、美提出精益生产(Lean Production)；1994年德国人提出改变工业组织结构的分形公司(Fractal Company)。

上述模式中最有代表性、社会反响最大的是"敏捷制造'。

"敏捷制造'引起了广泛关注，不仅在科技界，而且在企业界，也成为研究的热点之一。

敏捷制造2.1 敏捷制造提出的背景从70年代开始到80年代初，由于片面强调第三产业的重要而忽视了制造业对国民经济健康发展的保障作用，美国的制造业严重地衰退，逐步丧失了其世界霸主的地位，出现巨额的贸易赤字。

动态联盟建盟过程模型与分析

动态联盟建盟过程模型与分析蒋贵川范玉顺吴澄清华大学自动化系100084摘要：本文主要研究了动态联盟建盟过程的建模问题。

本文提出了一种工具－广义产品依赖关系（GPDRD）图，利用该工具建立了动态联盟建盟过程的数学模型，同时讨论了动态联盟建盟的各种可能模式，并对每种模式的优缺点和适应情况进行了分析。

关键字：动态联盟广义产品广义产品依赖关系图（GPDRD）建盟方案1.概述企业动态联盟是敏捷制造的一个关键概念，但关于动态联盟目前尚无明确的定义。

一般认为，动态联盟是由多个本质上独立的企业，为了完成一个共同的目标而结成的暂时性同盟。

在共同目标未完成之前，联盟成员之间有共同利益。

目标完成之后，联盟就会解散，利益的共同性不复存在。

从长期上看，联盟成员之间甚至可能出现利益冲突。

从集成的观点来看，动态联盟是符合敏捷制造要求的企业间集成模式。

[1]通常认为，单个企业面对市场机遇时，其自身的生产能力与市场机遇的要求之间存在的差距是组建动态联盟的动因。

这种差距的弥合可以依靠两种方式得到解决。

其一是企业增强自身的生产能力，其二是与其它企业进行临时性合作，借用其它企业的现成生产能力，也就是动态联盟的方式。

发起动态联盟组建工作的企业称为此动态联盟的盟主。

动态联盟被认为敏捷制造环境下企业的主要组织和运行模式，[2][3]是21世纪企业的主要模式，[4]特别是对生产能力相对较弱的中小企业，动态联盟具有更重要的意义。

组建动态联盟时，盟主必须将市场机遇分解为准备由自己完成的部分和准备由盟员完成的部分，然后对后者进行盟员寻找的工作。

动态联盟的建盟方法，即盟主应该如何进行市场机遇的分解，如何确定盟员，是一个值得研究的课题。

本文提出了一种工具－GPDRD图，用于描述盟主对动态联盟生产流程的规划。

利用该工具建立了动态联盟建盟过程的数学模型，同时讨论了动态联盟建盟的各种可能模式，并对每种模式的优缺点和适应情况进行了分析。

2.广义产品依赖关系图（GPDRD）一个市场机遇总是包含一组约束条件。

敏捷供应链的敏捷性分析

Ａｂｔａｔｃｏｉｅｄｖｌｌｅｔｆｇｅｉｅｓａｄｔｅｄｆｉｏｄｃｎｅｔｆｇｅｓｐｌｃａｎｔｉｐｐｒｓｒｃ：Ａｃｒｎｔｔｅｅｏｎａｉａｎｅｎｔｎａｏｔａｉｕｐｙｈｉ，ｓａｅｄｇｏｈｍ￣ｏｌｄｈｉｉｎｎｏｌｈｂｉｇｒａｎａｉｏｔｅｆｒｔｅａｉｕｐｙｃａ．ｒｍｅｐｉｔｏｔｒｔｎｖｅｔｅｐｐｒａａｙｅｈｒｓｏｗｒａｇｌｒｕｎｏｇｅｓｐｌｈｉＦｏｔ０ｎｆｉｅａｉｉｗ，ａｅｎｌｓｔｅｎｆｄｅｉｈｌｎｈｎｇｏｈｚ
第９卷第４期工程
ＩｄｓｒａｎｉｅｒｎｏｒａｎｕｔｉｌＥｇｎｅｉｇＪｕｎｌ
Ｖ０．ｏ４１９Ｎ．
Ｊｌ０６ｕｙ２Ｏ
敏捷供应链的敏捷性分析
贾国柱，张橙艳
（北京航空航天大学经济管理学院，北京１０８）００３摘要：根据“ 敏捷” 思想发展状况及敏捷供应链的定义与内容，出敏捷供应链的敏捷路线，提从集成角度分析供应链敏捷性与集成的关系，在上述分析基础上给出增强供应链敏捷性的方法途径。关键词：敏捷；供应链；集成
核心企业与供应商建立战略性合作关系借领域相联下与批发商零售商连锁超市相接建立助edimrp等信息技术与供应商在物料设计物一个企业联盟把它们均纳入自己的供应链进行管料质量控制等事务上进行合作更加有效地管理采理起到一个承上启下的作用以最有效地规划和调用整体资源6

敏捷制造

目录摘要 (2)1引言 (2)2敏捷制造的概念及内涵 (2)2.1 敏捷制造的概念 (2)2.2敏捷制造的内涵 (2)3敏捷制造基本原理及技术基础 (3)3.1敏捷制造基本原理 (3)3.1.1 敏捷制造的初始点是及时的对市场/用户需求的响应 (3)3.1.2 敏捷制造必须不断加强该企业的能力 (3)3.1.3 敏捷制造强调采用动态组织 (3)3.2敏捷制造的技术基础 (3)3.2.1并行工程(C0l1currel1t Engineering，CE)技术 (4)3.2.2 虚拟制造(Virtual Manufacturing，VM)技术 (4)3.2.3 先进制造工艺 (4)3.2.4 自动控制技术 (4)3.2.5网络技术 (4)3.2.6 模块化技术(Modular Technology) (4)3.2.7 系统集成(Integrated System)技术 (5)3.2.8 动态联盟 (5)3.2.9 产品数据管理(Product Date Manage—ment，PDM)技术 (5)4研究现状 (5)5敏捷制造的发展趋势 (6)6参考文献 (6)敏捷制造摘要本文综述了敏捷制造的起源、概念及内涵、敏捷制造的概念，其基本原理和技术基础，当前国内外研究现状以及发展趋势。

关键字：敏捷制造动态联盟虚拟制造1引言在20世纪80年代的时候，因为美国市场上出现了大量的由德国和日本生产的高质量产品大量占用了美国的市场，迫使美国原先的制造策略由着重产品的成本从而转为产品的质量。

进入了90年代，由于产品更新换代的速度加快，市场上的竞争更加转向严峻。

日本生产的汽车更新换代的速度比美国快了一倍多，美国制造商所关注的焦点转变为速度。

因此，美国必须缩短产品开发周期，来取得实质性的进展。

美国政府为了改变现状，从而把制造业发展战略目标瞄向21 世纪。

为了重新夺取美国在世界上制造行业上的龙头老大位置，美国政府因此资助了里海大学的雅柯卡研究院和美国通用汽车公司二者组织了一百多家相关的公司，耗费大量人力物力分析研究400多篇优秀报告之后，提出了一份尤为重要的发展战略决策《21世纪制造企业战略》。