工程投资控制管理办法
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲2、加强与业主、承包单位的沟通，及时提出合理化建议，避免造成对业主的索赔。
3、建立投资控制档案，记录投资控制的过程和结果，为后续工程投资控制提供参考。
二）投资控制的技术措施1、采用先进的工程管理软件，对工程投资进行实时监控和控制。
2、建立工程变更管理制度，规范设计变更的程序，减少设计变更对工程投资的影响。
3、加强现场管理，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，避免因施工不规范而增加工程投资。
4、加强工程质量管理，减少质量隐患和修复成本，降低工程投资。
总之，工程投资控制是工程管理的重要内容，通过合理的目标、方法和措施，可以确保工程投资控制在合同规定的范围内，避免对业主的索赔，同时也可以提高工程的质量和效益。
1、作为监理，我们要协助建设单位签订有利于他们的合同，并帮助业主明确承包范围、结算方式、信息价和政策性调整等条款。
我们还要参与合同修改和补充工作，以确保合同的准确性和完整性。
2、我们要做好工程施工记录，保存各种文件和图纸。
通过与业主和承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议，避免对业主的索赔。
我们还要注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并参与处理索赔事宜。
3、我们要按照合同条款支付工程款，避免过早或过量的现金支付。
我们还要提醒业主履约，减少对方提出索赔的机会，并正确处理索赔事宜。
4、我们要收集有关投资信息，进行动态分析比较，为建设单位的决策提供依据。
5、在施工阶段进行投资控制的基本原则是将计划投资额作为工程项目投资的目标值，通过比较实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们要建立工程量台帐，熟悉合同条款内容，审核资金使用计划，进行风险分析，制定造价预控对策。
工程项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案一、前言在进行项目管理过程中，投资控制是非常重要的一环。
一个好的投资控制方案能够确保项目的预算和资金得到有效的管理和利用，从而保障项目的顺利进行，达到预期的目标。
在本文中，我们将就工程项目管理中的投资控制方案进行详细的讨论和分析，以期为项目管理工作者提供一些有益的参考建议。
二、投资控制的内容在项目管理中，投资控制主要涉及到项目的预算、资金使用、成本管控等方面。
具体来说，投资控制主要包括以下几个方面：1. 预算规划：在项目启动阶段，应该对项目进行全面的预算规划，明确项目的资金来源、预算分配、使用规则等，确保项目的资金需求得到有效的满足。
2. 成本管控：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行有效的管控，包括成本预测、成本分析、成本控制等，确保项目的成本在可接受范围内。
3. 资金使用：项目的资金使用应该符合项目预算的规定，严格执行资金使用制度，避免资金的滥用和浪费。
4. 经济效益评估：在项目实施过程中，需要对项目的投资回报进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的经济效益得到最大化。
5. 风险管理：项目的投资控制还需要对项目中的风险进行有效的管理，包括风险评估、风险应对等，确保项目的投资不受到不必要的风险影响。
三、投资控制的原则在进行投资控制时，应该遵循以下几个原则：1. 合理性原则：投资控制应该遵循合理的原则，不应该因为项目的急迫性而忽视投资的合理性，避免出现项目的投资过大或者过小的情况。
2. 透明度原则：投资控制应该具有一定的透明度，确保项目的投资决策和执行过程得到有效的监督和管理。
3. 灵活性原则：投资控制应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化情况进行调整，避免项目的投资控制过于僵化。
4. 管理原则：投资控制应该具有一定的管理性，需要对项目的投资进行有效的管理和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
四、投资控制的方法在进行项目管理时，有多种方法可供选择。
下面就介绍一些常用的投资控制方法。
8工程投资控制措施
8工程投资控制措施工程投资控制措施是指在项目实施过程中采取的一系列管理和监控措施，以确保工程投资按计划执行，保持在预算范围内。
下面将介绍八个常用的工程投资控制措施。
1.制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应编制详细的项目预算，包括所有可能的费用和支出，以及各个阶段的成本分析和控制措施。
这将有助于对项目实际花费的控制和监督。
2.引入有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统，能够及时记录和跟踪项目成本，并提供详细的成本分析报告。
这将帮助项目管理人员对支出进行及时了解，并采取适当的措施进行成本控制。
3.严格执行采购管理制度：确保采购过程的透明度和合规性，建立完善的采购管理制度，包括招标流程、供应商选择标准和合同管理等方面的规定。
这将有助于降低采购成本，并确保所采购的材料和设备符合项目质量要求。
4.进行有效的进度管理：建立完善的进度管理体系，包括制定详细的施工计划和进度控制表，将工期分解为可操作的小任务，并进行进度监控和报告。
这将有助于确保施工按计划进行，并及时采取措施解决偏差。
5.引入风险管理机制：制定风险识别和管理方案，及时发现潜在的风险，并采取措施进行风险管理和应对，以减少风险对工程投资造成的影响。
这将有助于降低项目实施过程中可能出现的不确定性和风险。
6.加强质量管理：建立质量管理制度，包括制定质量标准和检验程序，进行施工现场的质量监督和抽查。
这将有助于提高工程质量，减少质量问题的发生，从而降低修复和重做的成本。
7.定期进行项目绩效评估：通过项目绩效评估，及时发现和纠正项目执行过程中的问题和偏差，并对项目投资的实际效果进行监测和评估。
这将有助于及时调整项目计划和预算，以确保工程投资的有效使用。
8.加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保项目管理人员、业主、设计师、承包商和供应商之间的信息畅通和协作。
这将有助于减少信息滞后和误解，提高项目执行效率，降低潜在的成本风险。
综上所述，工程投资控制措施是确保工程投资按计划执行、保持在预算范围内的重要手段。
医院基建工程项目投资控制管理办法
医院基建工程项目投资控制管理办法第一章总则第一条为保证集团医院建筑工程质量和使用功能,控制工程造价,结合医院实际,制定本办法。
第二条医院基建工程要本着经济、适用、耐用的原则,严格控制工程造价。
第三条自觉遵守国家法律、法规及医院基建管理要求,严格实施基建工程项目预算管理制第二章决策控制第四条严格按照医院项目立项时提出的要求,严谨、科学地进行基建工程项目的决策工作。
第五条认真做好基建工程项目前期的论证工作。
主动与项目的使用部门沟通,充分理解使用部门的需求,合理确定项目的建设规模、标准,装修标准等内容,提高项目的使用功能。
第六条按照相关程序,基建部门要组织好工程项目造价和方案的上报和审核。
经医院领导、总部主管部门批复的项目方案和预算一经确定,任何人不得擅自更改。
批准后的预算作为后续阶段的造价控制依据。
第三章设计控制第七条医院基建部门根据使用科室和运营提出的要求完成设计任务书,提出限制额设计标准,在得到总部批准后进行方案设计。
基建部依据经批准的立项内容,跟踪项目设计过程,专业技术人员要充分与设计人员沟通,及时掌握设计进行情况。
第八条基建部应根据设计进度,组织召开相关使用部门征求意见,认真听取使用单位对设计方案的意见和建议,完善设计,避免出现重大设计变更和大幅调整施工图纸造成时间和资金的浪费。
第九条设计初稿完成后,基建部应将估算的投资额(超过10万元的由审计公司审核),设计部门正式出台前的方案和设计资料请医院相关使用部门和医院运营总监、总裁签字确认,基建部门存档。
第四章招标控制第十条在招投标工作开始前,为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量、进度,基建部门应组织立项部门和设计单位(超过10万元的工程应请造价审计单位参加)进行图纸会审,并将施工图纸所存在的问题提交设计单位进行处理。
第十一条严格遵守医院的招标管理规定文件关于建设项目的程序要求,执行工程招投标的有关规定,根据规定程序确定有资质的单位进行招投标工作。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
建设工程投资控制管理方案
建设工程投资控制管理方案一、项目概况1.1 项目背景随着城市化进程的加快和国家对基础设施建设的不断加大投入，建设工程项目越来越多地成为了社会发展的重要组成部分。
因此，建设工程投资控制管理方案的重要性愈发凸显。
本项目是某市政府在城市中心区域规划的一处基础设施建设项目，主要涉及道路、桥梁、给排水、绿化等方面。
项目总投资预算为10亿元，工期为3年，由某建设集团承建。
1.2 项目目标本项目的目标是按照规定工期和预算，完成城市基础设施建设，改善当地的道路交通条件，提高城市环境品质，满足居民对城市环境的美好追求，推动当地经济社会的发展。
1.3 项目特点- 项目规模较大，涉及多个建设领域，对投资控制、进度管控和质量管理提出了多方面的要求。
- 项目地处城市中心，施工难度较大，需要与市政管理、交通局等部门进行充分沟通，协调各方资源。
- 项目对环保、安全方面的要求较高，对施工单位的管理水平和技术要求较高。
二、投资控制管理方案2.1 投资预算编制投资预算是建设工程项目投资控制的基础，是项目实施过程中保障预算精确、合理的依据。
为了保证预算的准确性和合理性，我们将采取以下措施：- 验证工程量清单：对项目中各项工程量进行逐一验证，确保预算的准确性。
- 制定合理的成本计划：根据项目计划和建设周期，制定合理的成本计划，确保项目投资的合理性和可控性。
- 严格审核预算：成立专门的预算审核小组，对预算进行严格审核，确保预算的合理性和准确性。
2.2 投资控制机制在项目实施的过程中，财务预算的控制非常关键，是成功完成项目并保证项目投资的必要条件之一。
因此，我们将采取以下措施来加强投资的控制管理：- 制定审批制度：建立投资预算审批制度，严格控制各项投资的决策和执行程序。
- 确保项目进度：确保项目按计划进度推进，及时调整预算，确保资金的合理分配和使用。
- 建立日常监督机制：成立专业的财务监督小组，负责项目资金管理和预算控制的监督。
2.3 风险管理建设工程项目是一个充满风险的过程，对风险的管控将直接影响项目的成功与否。
工程项目投资控制管理办法_施工方案-_931
工程项目投资控制管理办法_施工方案第一章总则第一条为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。
第二条本办法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。
第三条本办法适用于基本建设(产能、系统工程、老区改造、环境保护)、工业配套、生产维修和房屋维修工程。
第二章计划投资管理机构及职责第四条厂投资管理委员会(见附件１)是厂建设项目投资管理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。
第五条厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。
第六条厂投资管理专业小组(见附件2)是厂建设项目投资管理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析。
第七条基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避免因施工造成其它破坏，并对损失承担一定责任。
第八条厂中长期(年度)规划和年度(季度)投资计划均需厂计划投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定。
第三章投资立项管理第九条基本建设、工业配套工程规划立项批准后，厂研究所负责编制项目方案和概算，经厂专业办公会审核后，由厂规划计划部编制年度基本建设、工业配套工程项目建议计划，经主管领导或主要领导批准后，上报油田公司审批立项。
第十条生产维修、房屋维修工程项目由厂规划计划部组织编制建议计划，经厂专业办公会审查、经理办公会审定后，上报油田公司审批立项。
第四章投资计划管理第十一条厂规划计划部根据油田公司下达的计划，编制厂基本建设、工业配套及生产维修、房屋维修年(季)度工程项目实施计划，以厂文件形式下发并组织实施。
监理工程投资控制管理制度
监理工程投资控制管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程的投资控制管理，促进工程顺利进行，保障工程质量，确保工程资金使用合理、有效，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类建设工程的监理阶段，包括但不限于房建、市政、水利等工程。
第三条监理工程投资控制管理应遵循依法合规、经济合理、科学规范的原则。
第四条监理工程投资控制管理应强化责任意识，坚持风险防范和控制，推动工程进度、质量、资金等各项管理工作的协调推进。
第五条监理单位应当根据项目实际情况，合理制定投资计划和控制方案，加强对投资的监督和管理。
第六条监理单位应当严格执行国家、地方和行业有关规定，确保工程资金使用合法合规。
第七条监理单位应当加强内部管理，建立健全监理工程投资控制管理制度，完善工作机制，提高管理水平。
第八条监理单位应当积极开展监理工程投资控制管理的培训和宣传工作，提高全员素质和管理水平。
第二章投资计划管理第九条监理单位应当根据工程的具体情况，合理制定投资计划，包括项目总投资、资金来源、使用计划等。
第十条投资计划应当与工程设计、施工计划、质量控制等相协调，确保整体顺利进行。
第十一条监理单位应当根据投资计划制定资金使用计划，明确工程各项费用的支出时点和金额，保证资金使用的合理性和及时性。
第十二条监理单位应当加强对投资计划的监督和管理，及时调整和完善计划，确保工程资金的有效使用。
第三章资金管理第十三条监理单位应当建立完善的资金管理制度，明确资金的使用程序和权限，确保资金流转的规范和安全。
第十四条监理单位应当加强对工程款的收支管理，做到合理安排资金使用，并及时报销。
第十五条监理单位应当建立资金监测机制，随时了解工程资金的使用情况，及时发现和解决问题。
第十六条监理单位应当与建设单位、设计单位、施工单位等各方建立资金沟通协调机制，健康有序地进行资金管理。
第四章资金审计第十七条监理单位应当建立资金审计制度，定期对工程资金的使用情况进行审计，确保资金使用的合法合规。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
建设工程投资控制管理办法
建设工程投资控制管理办法为了进一步适应集团管控模式，充分发挥***公司（以下简称公司）独立经营的优势，在确保质量、安全、工期的前提下，掌握投资控制的主动权，有效地控制工程投资，发挥投资效益，特制定本办法。
资效益，特制定本办法。
一、投资控制机制（一）公司工程部是技改工程投资控制的职能部门，公司工程部是技改工程投资控制的职能部门，投资发展部、投资发展部、财务部是技改投资控制的把关部门，项目部（立项单位或使用单位）是技改投资控制的责任单位。
（二）原则上通过估算控制概算，概算控制预算，预算控制合同价，合同价控制结算价。
采取控制量、比较价、竞争费的投资控制思路。
采取控制量、比较价、竞争费的投资控制思路。
（三）充分利用招标比价这一有效竞争手段进行工程造价控制。
通过招标比价方式选择一个价格合理、资质等级高、业绩优良、信誉好、有丰富实践经验的业务单位。
一个价格合理、资质等级高、业绩优良、信誉好、有丰富实践经验的业务单位。
（四）对具备总承包条件的项目采用设计、建设或设计、供货或设计、施工、EPC 等总承包招标方式，对招标时不具备提供施工图的项目选择固定综合单价招标和分项工程固定单价包干式费率包干式招标。
单价包干式费率包干式招标。
（五）特殊情况下，特殊情况下，经公司批准，经公司批准，对不招标的项目采用先确定价格计取原则再开工管理模式；对有特殊工期要求的项目也应做到边施工边定价。
模式；对有特殊工期要求的项目也应做到边施工边定价。
（六）认真审核设计、施工图纸，对于设计中可优化设计的部分提出优化设计方案。
（七）投资决策过程必须要有书面记录和签字确认，要有可追溯性，避免口头出政策，事后来扯皮。
事后来扯皮。
二、投资决策阶段的投资控制工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程投资有重大影响，特别是建设标准水平的确定、平的确定、工艺的选择、工艺的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程投资的高低。
设备选用等，都直接关系到工程投资的高低。
建设工程投资控制管理办法
建设工程投资控制管理办法第一章总则第一条为规范**建设工程投资管理，合理控制工程项目投资,保障建设资金使用效益,按照《国家卫生计生委属（管）单位基本建设管理办法》有关规定，结合**实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各类新建、改建和扩建等建设工程项目（以下统称建设项目)。
第三条建设项目应秉承确保工程质量和工程需求的宗旨，坚持全过程投资控制的原则,做到以投资计划指导项目概算，项目概算限定工程预算，投资控制保障合理决算，消除概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。
第四条基建办负责建设项目的全过程管理;审计办负责并应委托有资质的单位参与建设项目全过程投资管理;财务办负责全过程资金计划和支付的控制.第五条纪检监察部门按照上级要求和*＊规定，对建设工程投资控制管理中的重要业务以及业务部门履行管理责任的情况实施监督.第二章立项审批阶段第六条建设项目的立项应遵从有关规定，项目建议书阶段应论证确定项目的建设规模、功能定位，初步确定建设标准，并对总计划投资和投资效益分析等内容进行论证分析.第七条项目建议书获得批复后，由基建办委托有资质的单位进行方案设计、编制可行性研究报告.可行性研究报告编制应根据项目建议书阶段确定的建设规模、功能定位和建设标准充分做好前期研究工作，确定设计任务书，完善设计方案并根据设计方案编制投资估算，投资估算应严格按照国家对可行性研究报告的有关要求进行编制，避免投资估算内容的重复、缺项、漏项，编制质量和深度应达到国家的相关规定.可行性研究报告**院务会会批准后,由基建办按照相关规定办理报批手续。
第八条可行性研究报告获得批复后，由基建办根据批复文件组织设计单位进行初步设计。
初步设计应遵循限额设计的原则，并达到规定的设计深度，初步设计概算一般不得超过批准的可行性研究报告中的估算总投资。
项目的方案深化阶段要征求使用单位意见。
基建办在征求使用单位对初步设计方案的合理意见和建议后，在不突破前期论证确定的建设规模、功能定位和建设标准的前提下，组织设计单位优化调整初步设计文本和概算并形成送审稿。
工程投资控制方案
工程投资控制方案1.4.1投资控制目标总投资控制在投资概算以内。
1.4.2投资控制方法投资控制方法主要包括事前预控，施工过程跟踪计量监控，投资动态监控，投资审核监控。
投资控制方法阐述如下：（1）事前控制１）我司将选派多名业务熟悉、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场，组织人员熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。
2）在施工图纸齐全、施工工艺明确的前提下认真编制投资监控实施细则，将投资控制目标分解到分部工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工，建立投资控制网，进行分项动态管理。
3）组织开工前的工程投资分析会，分析工程投资容易突破部分，作为投资控制重点；对工程计划费用与实际开支费用进行分析比较，提出控制的合理化建议和方法。
4）分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策。
5）协调设计供图计划，保证设计周期及设计质量，避免因人为因素造成设计修改及投资增加。
6）对必须变更的工程，按照条约规定的计量计价办法进行造价分析，经采购人同意，由设想单位发出相应修改设想图纸后方可实施；检察施工组织方案时同时进行造价分析比较。
施工阶段投资控制方法主要是依据动态控制原理，将合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，不断采取措施调整，使每一份工程支付证书尽量准确合理。
（2）计量监控施工过程1）派驻注册造价工程师专职负责本工程的计量及投资审核，对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核，做到计量及时、规范、准确。
2）专业工程师依据批准的设想图纸及时对已完成工程进行搜检验收并配合造价工程师做好已完工程的量测和计量。
3）督促经理部按约定的工作程序及时间，及时向项目监理站提交相关计量资料，专业监理工程师结报告后核实工程量；工程量签证应经采购人、项目公司、总监办和经理部共同签字认可。
4）如发生下述情况之一者，不与接受计量：没有签证的计划外工程；未按设计图纸施工增加的工程量；质量不合格的工程；无施工组织设计和开工报告的工程；开工报告未经签认，未同意开工的工程。
工程建设项目投资控制方案
工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的投资额不断增加，投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。
有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支，确保项目按照预算进行进行。
本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨，旨在提高工程项目的投资效益。
二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度，在规定范围内保障项目顺利完成。
2. 避免项目的浪费和滥用，提高项目的投资效益。
3. 保证项目投资的合理分配，避免投资分配不均带来的问题。
4. 提高投资资金利用率，减少投资资金的闲置。
三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算，确保实现投资控制目标。
2. 建立严格的预算执行制度，提高资金使用效率。
3. 严格控制项目合同金额，避免因变更等原因导致项目投资超支。
4. 做好项目资金的监督和管理，加强对项目资金使用的审计和监督。
四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度，确保投资管理运作顺畅。
2. 建立投资控制的决策流程和审核程序，严格控制项目经费支出。
3. 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施。
4. 加强项目投资的信息披露，提高投资管理的透明度。
五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理，严格控制项目预算的编制和执行。
2. 做好项目资金需求的统筹安排，保障项目经费的使用和支出。
3. 建立健全的项目资金管理制度，规范项目的资金流转和使用。
4. 加强对项目资金使用的监督和审计，确保资金使用的合法性和合理性。
六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案，明确投资控制的目标和原则。
2. 指定专门的投资控制人员，负责项目投资的监督和管理。
3. 建立投资控制的内部审批程序，确保投资决策的科学性和合理性。
4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析，发现问题及时处理。
5. 加强项目投资的资金管理和监督，确保项目资金使用的安全性和合法性。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中，通过对投资的计划、监控和调控，保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。
工程投资控制的重要性不言而喻，通过有效的控制，可以确保项目的投资效益和质量，减少投资风险和资源浪费。
下面是工程投资控制的一些方法和措施：1.建立合理的投资计划：在项目启动之前，根据项目的需求和目标，制定详细的投资计划。
投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容，以确保投资的合理性和有效性。
2.严格的投资审批程序：在项目实施的各个阶段，都应设立严格的投资审批程序，对项目的投资进行审查和审核。
投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节，确保每一笔投资都有充分的调查和论证。
3.合理的投资控制指标：通过制定合理的投资控制指标，对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。
投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定，同时要考虑市场环境和行业标准。
4.引入科学的管理方法：工程项目的实施过程中，可以引入现代的项目管理方法，如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。
这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。
5.建立完善的财务制度：建立完善的财务制度，对工程投资进行精细化管理。
财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节，确保投资的合法性和有效性，防止浪费和滥用。
6.加强对合同的管理：工程项目中，合同是投资控制的重要依据。
要加强对合同的管理，确保合同的执行和履行，避免因合同纠纷造成投资损失。
7.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对成本的控制，包括直接成本和间接成本。
可以通过制定成本预算、成本核算等方法，对项目的成本进行控制和分析，及时发现成本过高和成本波动的情况。
8.加强监督和检查：要建立健全的监督和检查机制，对工程投资的实施情况进行监督和检查。
可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式，发现和解决工程投资中存在的问题和风险。
9.进行风险评估和控制：在投资决策和实施中，要进行风险评估和控制，从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。
工程建设投资控制管理规定
22、工程建设投资控制管理规定1. 总则1.1本规定规定了企业基本建设工程建设投资控制旳管理措施和规定。
1.2本规定合用于企业基本建设工程建设投资控制旳管理。
2．引用原则及文献国家开发投资企业《控股投资建设项目管理措施》等有关告知、措施3．术语和定义3.1 工程建设投资控制是指对工程建设过程中所有建设投资旳控制，含固定资产投资（又称工程造价）和流动资产投资两部分。
3.2 工程造价包括：设备及工、器具购置费用、建筑安装费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调整税。
4．职责4.1 工程项目部4.1.1 安评环评费、临时设施费、联合试运转费、锅炉压力容器检查费、生产准备费、基本预备费、调整预备费、建设单位管理费、铺底流动资金等费用旳控制。
4.1.2 设备购置费、建筑和安装工程费、研究试验费、工程勘测设计费、超限设备运送特殊措施费、供配电贴费、水资源费、生产准备费、基本预备费、调整预备费、都市基础设施费、铺底流动资金、建设单位管理费等费用控制。
4.1.3 分管旳其他费用旳控制。
4.2 物资商务部4.2.1 建设单位供应材料费、施工单位自供材料费、基本预备费、调整预备费、办公及生活家俱费、临时设施费、铺底流动资金、建设单位管理费等费用旳控制。
4.2.2 分管旳其他费用旳控制。
4.3 计划财务部4.3.1 差旅交通费、土地使用费、工程招标费、工程建设监理费、工程保险费、银行担保费、建设期贷款利息、建设单位管理费等费用旳控制。
4.3.2 固定资产投资方向调整税旳控制。
4.3.3 工程投资旳总体管理4.3.4 按初步设计概算分解费用控制指标。
4.3.5 各部门出现投资偏差时旳审批立案。
4.4综合办公室和人力资源部4.4.1 办公设备费、人员工资费、生产准备费、前期工作费、项目提议费、建设单位管理费等费用旳控制。
4.4.2 分管旳其他费用旳控制。
5．管理内容和规定5.1 为加强工程建设投资管理，合理使用建设资金，提高投资效益，在保证工程质量、进度旳前提下，明确投资控制责任，保证投资控制目旳旳实现。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。
我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。
本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。
工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。
合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。
项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。
二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。
公司工程建设项目投资控制管理细则
公司工程建设项目投资控制管理细则一、总体要求1.公司在进行工程建设项目时，必须严格遵守国家相关法律法规和公司的内部规章制度，明确项目的投资预算和控制目标。
2.公司应建立完善的投资控制管理体系，明确各个层级的责任和权限，确保投资决策科学合理，并定期进行评估和监控。
二、投资预算编制1.项目部门在启动项目前，应编制详细的投资预算计划，包括项目总投资、招投标费用、设备购置费用、施工费用等各项费用的预算。
2.投资预算计划要经过相关部门的审核，并按照公司的投资控制要求进行合理调整。
3.投资预算计划要提前报备公司领导，并在获得批准后执行。
三、投资决策审批2.公司领导应对投资决策进行审批，并根据项目的重要性和风险程度进行分级管理。
3.投资决策审批结果应及时通知项目部门，并由项目部门落实执行。
四、投资控制监督1.公司应设立专门的投资控制监督部门或委托专业机构进行监督，对项目的投资进展和预算执行情况进行监控。
2.投资控制监督部门应定期进行现场检查，核实投资的真实性和合规性，并对投资风险进行评估和预警。
3.投资控制监督部门应向公司领导报告项目的投资执行情况，并提出合理化建议。
五、投资决策的调整1.在项目实施过程中，如发现投资预算存在重大调整的情况，项目部门应及时报备公司领导并重新申请投资决策审批。
2.公司领导经过评估和决策后，可以对投资预算进行合理调整，并通知相关部门执行。
六、违规处理1.如发现项目部门存在违反投资控制管理细则的行为，公司应依据相关规定进行相应的纠正和处罚。
2.对于严重违规行为，公司可以采取停工、停业等措施，并追究相关人员的责任。
以上是公司工程建设项目投资控制管理细则的基本内容，通过有效的投资控制管理，可以确保公司的工程建设项目能够按照预算进行投资，并实现良好的投资效益和风险可控。
专项工程建设投资控制管理办法
专项工程建设投资控制管理办法第一条为规范建设项目管理，严格、科学地控制专项建设工程投资资金，制定本办法。
第二条本办法规定的专项工程建设投资资金控制是指由某某管理局出资的工程建设项目的投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算等各阶段的造价控制。
其中专项工程建设包含基础设施与公共建筑建设等。
第三条专项工程建设投资控制的核心是合理确定和有效控制工程造价，实行以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，用批复概算控制项目实施阶段的工程造价（包括施工图设计阶段、施工阶段等）。
第四条设计各阶段均须进行限额设计，方案阶段以某某管理局批复的建安工程投资匡算作为限额设计的依据。
第五条设计单位根据批复的投资估算进行初步设计，并编制项目初步设计概算，初步设计概算应当包括项目建设所需的一切费用。
第六条初步设计概算由开发建设部门审核后，经公司领导审议后报某某管理局评审。
第七条设计单位提交施工图后，由造价咨询单位编制施工图预算，如预算超出概算，应要求设计单位修改施工图，以保证项目造价控制在计划之内。
第八条进行分项工程招标时，招标限价应按分项预算严格控制。
招标结果中如最低投标报价超过预算，该次招标按废标处理，开发建设部门向公司汇报招标过程并说明原因。
（一）无需调整分项工程预算的，重新启动分项工程招标；（二）确需增加分项工程预算的，在不超过某某管理局批复总概算的前提下进行各分项工程之间预算调配，报公司领导审批后，重新启动分项工程招标。
第九条造价咨询机构编制的工程量清单要求准确，尤其是材料设备的名称、规格、数量等必须准确无误；工程量和材料设备清单需经公司认可专业机构、开发建设部门专业工程师和造价工程师审核后，方可进行招标。
第十条设备招标对数量和规格的确认分别由设计、监理、咨询机构独立计算，开发建设管理部门统计核准后，方可发标。
第十一条工程变更按照《建设工程类变更管理办法》执行。
第十二条工程竣工财务决算按某某管理局有关规定执行。
第十三条本办法自印发之日起执行。
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工程投资控制管理办法
一、投资计划和预算控制
1.明确投资计划的编制和审批程序，及时调整投资计划，确保工程建
设项目按时完成。
2.编制工程建设项目的投资预算，包括设备、工程、人员、土地以及
其他相关的费用，确保投资预算与实际情况相符。
3.严格按照投资计划和预算进行项目投资的控制和管理，确保项目的
资金使用在合理范围内。
二、合同管理控制
1.建立健全工程合同管理制度，明确各类合同的审批程序和管理责任，确保合同的签订符合法律法规。
2.合同的履约过程中，必须要有相应的控制措施，确保合同的履约和
资金的流转能够按照合同约定进行。
3.合同管理过程中需要做好合同变更、索赔和结算等工作，确保工程
投资的合理性和项目经济效益的达成。
三、工程进度和质量控制
1.制定合理的工程进度计划，确保工程按时完成，避免进度延误导致
投资效益的损失。
2.建立质量管理制度，确保工程质量符合施工合同和相关法律法规的
要求，防止工程质量问题造成的经济损失。
3.在施工过程中，对工程进度和质量进行监督检查，及时进行管理和调整，确保按照计划实施工程。
四、资金管理控制
1.建立完善的资金管理制度，包括资金的筹措、使用、监督和审计等环节，确保资金的合理利用和安全。
2.编制定期的资金计划和报表，及时掌握资金的使用情况，确保资金投入符合实际需要。
3.建立项目的资金监督机制和内部审计机制，对资金的使用进行监督和审计，避免资金的滥用和浪费。
五、风险管理控制
1.对工程建设项目进行风险评估，确定可能存在的风险和应对措施，确保项目实施的顺利进行。
2.建立风险管理控制机制，对工程建设项目的风险进行分析和控制，确保风险的最小化。
3.对于风险较高的工程建设项目，要进行风险监测和预警，及时采取相应的应对措施，减少风险的影响。
六、责任追究机制
1.建立健全的责任追究机制，对工程投资管理中的违规行为进行严肃处理，同时对履责不到位的人员进行相应的追责。
2.对于因违规行为造成的经济损失，要及时追究责任，并依法追缴相关资金。
3.加强对工程投资管理人员的培训和考核，提高他们的投资管理水平和责任意识，减少失误和疏漏的发生。
以上是针对工程投资控制管理办法的一些基本内容，通过科学合理地制定和执行这些办法，可以有效地控制和管理工程投资，提高项目的效益和盈利能力，实现经济效益的最大化。