电力变配电施工组织设计方案

施工组织设计方案

目录

（一）施工部署及施工平面布置 (2)

1.施工部署 (2)

2 施工平面布置 (4)

3 现场平面布置图 (5)

（二）施工方案及主要技术措施 (5)

1.土建施工 (5)

2. 高（低）压柜、变压器、密集型母线槽施工方法及施工要点 (11)

3. 电缆敷设施工方法及要点 (15)

4. 桥架安装的施工方法及要点 (22)

5. 柴油发电机组施工方法及要点 (24)

6. 接地系统施工 (26)

7. 电气设备系统调试要求 (27)

（三）环境保护扬尘治理措施及对在用设施设备的防护措施并提供措施有效承诺书 (28)

1、环境保护扬尘治理要求及技术措施 (28)

2、环境保护扬尘治理承诺书 (31)

（四）安全、文明施工措施 (32)

1.施工安全措施计划 (32)

2、文明施工措施计划 (41)

（五）工期计划及保证措施 (49)

1、计划管理 (49)

2、计划开、竣工日期和施工进度计划 (52)

3、劳动力配置计划 (54)

4、主要施工机具需求计划（可结合工程实际情况配置 (56)

（六）工程质量目标及保障措施 (56)

1、质量目标承诺 (56)

2、质量目标及量化分解 (57)

3、质量保证体系与保证措施 (57)

（一）施工部署及施工平面布置

1.施工部署

认真贯彻执行省、区等有关方面的建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、工程质量管理、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，在工地施工中个，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保达到文明施工标准。

本工程须统筹安排从整体出发完成各类施工段工程内容及范围，确保工程如期完工。1.1施工准备

1.1.1施工用水电：现场供电线路采用三相四线制，用电区域设置固定配电箱，实行一机一闸一保护。用水由建设到单位提供总供水源，保证各个工作面的施工用水及生活用水。

1.1.2解决设备材料的堆放场地、机械设备摆放用电、用地。

1.1.3按施工总平面图，搭建施工临建设施。

1.1.4做好厂区的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。

1.1.5针对本工程重点，制定重要部位、施工难点较集中的施工方案及施工工艺，充分做好技术准备工作。

1.1.6认真做好施工图纸会审，重视做好技术交底工作。

1.2技术准备

技术准备工作的主要内容包括：经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标后立即编制切合实际的施工进度计划上报监理工程师，经监理工程师批准后立即施工，保证工程按时完工。

1.2.1接收图纸资料后，复合图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中的注意事项，根据会审进一步勘察施工现场，详细了解标段状况和施工环境，在此基础上编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施。

1.2.2建立工程档案，按照我公司工程档案管理办法，分类收集整理内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的可追溯性。

1.3施工机械准备

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修，调试，确保设备进场后能正常使用。基础工程施工前，运输车辆、装载机等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前3天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。

1.4物资准备

施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和主要设备、材料的订货准备。我公司从事机电设备安装施工多年，我公司一旦本工程中标，将根据工程进度计划，从当地购买足够的周转材料确保满足本工程的需求。我公司将选择有长期合作经验、信誉良好的供货厂家，以确保设备、材料的质量，并做到提前备货，做好工期计划的提前量，以保证工程进度。

1.4.1本工程所用的设备、材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和甲方代表（监理）的要求。

1.4.2 设备、材料的选择按照技术规范书中规定、满足技术要求的厂家生产，有合格证书、相关试验报告，并在复检合格后报甲方代表（监理），工程中严禁使用不合格设备、材料。

1.4.3 材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。

1.4.4 制定严格的材料领用制度，施工过程中必须严格按计划领用。

1.5人员准备

为了提高职工技术素质，培养具有专业化、现代化、科学化、年轻化的送变电施工队伍，保障现场施工的需要，在开工前严格按照公司的培训程序，做好施工技术培训工作，并根据质量手册的要求对分部工程做好技术交底工作，使现场施工人员职责明确。

开工前7日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术负责人进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需要注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

1.6其他准备

建立健全各级人员岗位责任制，建立质量、工期、安全、文明、环保施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具设备管理制度，并以此为依据，制定内部管理人员目标责任制。

2施工平面布置

2.1施工平面布置的要点

施工的现场总平面布置尤显得重要。根据现场实际情况，根据甲方业主的安排，施工所用的水、电就近接入。

项目部办公地点安排租用沿线交通便利、便于工程管理地段的民房。其他临时用地中的设备堆放场地、材料堆放场地和施工机车停放场地的具体位置、占地面积可布置于施工场地内空旷、水电接入方便的地方，尽量减少材料的二次搬运。

施工平面布置原则：