样品质量确认通知单-新版

样品确认流程

样品确认管理流程1. 目的`明确规范本公司样品制作、管理、发放等流程,使样品保持有效性、统一规范管理。

2. 适用范围本规范适用于本公司技术部、质量管理部、采购部、制造部使用的样品的制定，修订，作废及使用、保管等管理全部的作业流程。

3. 用语定义样品:有限度样品、标准样品和外发样品3.1 限度样品:为了能让对物品的品质特性中,不能用测定器测定的特性判断合格与否及最大的减少,依据操作人员主观判断处理而各品质项目时,以最适当和客观性为基准制定的样品。

3.2 标准样品:为了减少用于检查的检测仪或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品,作为参考或指导性标准。

3.3 外发样品:为了能使供方能为本公司提供合格的物料,本公司提供标准的物料实物,用于统一标准及指导性标准。

4. 样品制作的流程标准样品依照如下流程制作:供应商→采购部→技术部→顾客代表→质量管理部→工程课常用表单:样品接收记录物料申请单外发样品发放记录样品确认报告样品确认记录一览表样品发放记录表物料申请表样品分类清单样品发放清单样品确认一览表修改记录修改标记处数修改人/日期5.职责5.1 质量管理部IQC负责管理部品物料标准样品及限度样品,做好相关记录,并要定期检查。

5.2 制造部工程课负责管理成品的标准样品及限度样品,做好相关记录,并要定期检查。

5.3 技术部负责样品的确认发放及相关的发放记录。

5.4 采购部负责管理外发的部品或成品的标准样品及限度样品,做好相关记录,终止业务时应回收。

6. 样品的申请6.1 需求部门需要样品时,填写《物料申请单》,经课长以上人员批准后放发给技术部、QE 或PE,相关人员接到《物料申请单》,领用物料后根据相关标准资料进行确认后封样。

6.2 供方需要本公司提供样品时,由采购部填写《物料申请单》,经相关人员批准后由样品管理人员发放,采购部需记录外发样品发放情况。

6.2 供方送样品由技术部工程师确认,不需要填写《物料申请单》。

新版16949-2016各部门审核准备资料清单

新版16949-2016各部门审核准备资料清单
质量（过程）
程序文件：
采购与供方管理程序
顾客投诉与退货管理程序
质量管理体系内部审核管理程序
文件和记录管理程序
纠正预防措施和持续改进管理程序
风险控制和应急管理程序
标识和可追溯性管理程序
不合格品管理程序
测量系统分析管理程序
统计过程能力管理程序
产品安全性管理程序
样件管理：新品开发-技术文件签订和发放（各类协议、图纸、标准等）-OTS送样-样件认可-PPAP提交（必要时）-PPAP认可（必要时）-量采；
变更管理：更新后的文件-文件收发记录-零件更改后送样-样件认可-PPAP提交-PPAP认可-量采切换；
采购管理：物料需求计划-采购计划-采购订单-送检单-进货检验记录-入库单-供应商业绩评定；
针对重大不合格项目-纠正预防措施验证记录-变更通知单+文件更改通知单-相关文件修订；
内部审核
程序文件：
质童管理体系内部审核控制程序
纠正预防措施和持续改进管理程
三级文件/规范/
作业指导书等：
过程审核指导书
产品审核指导书
四级文件/表单
记录：
年度内审计划表
审核不符合项汇总
内部体系审核计划
体系审核签到表
作业指导书等：
成品检查作业指导书
生产计划流程规范
标识管理作业规范
条形码管理规范
防护用品穿戴要求
叉车安全管理规
范
员工手册
外观检验作业指
导书
设备操作指导书
应急计划及方案
各种作业指导书
、工艺卡等
四级文件/表单
记录：
客户订单
订单评审

第五章样品跟单

三、样品的管理
（二）样品的寄送、跟踪与运费的计算、支付寄送样品是交易的必要阶段，应做到“正确、质优、快速”。 1、样品的寄送方式（1）邮政的航空大包：价格较便宜，时间长（两周左右），此方法可适用于大宗的低值产品寄送。可在各地邮局办理。一般商品（非危险品）可正常寄送；邮寄重量限定在2—20公斤。（2）航空快递：分为国内邮政和国外大快递公司。价格较高，实效性好（一周左右甚至更短）。快递的跟踪： (1)网络跟踪；（2）邮件跟踪；（3）电话跟踪；（4）手机短信跟踪
(四)修改样(Mending/Modified Sample)
修改样是指买方对样品的某个方面提出修改，修改后卖方又重新寄回买方确认的样品。
二、样品的种类
(五)对等样(Count Sample)
指卖方根据买方提供的样品加工复制出一个类似的样品交买方确认，这个经确认的样品就是对等样，又称为回样。
(六)确认样（Approval Sample）
1、样品的制作流程辨析客户索样意向。每个公司对样品都会有一套措施。跟单员因为与客户接触最多，说话权也最大。作为跟单员来说，当然是寄出的样品越多，接单的可能性也越大。但从公司整体利益及长远的发展来说，跟单员需分辨是否需要为此客户提供样品很有必要：第一．公司资源有限：每天制作的样品数量，样品制作成本，公司整体出样效率/速度。第二．产品款式曝光过多会使产品销售寿命减短，新款式利润减少。但以上两点不要成为公司对跟单员样品制作限制的借口。公司在样品方面实行“按需分配，整体统计”的原则。（按需分配：即按跟单员所需来制作样品；整体统计：对每个跟单员打样数量进行统计。）
样品跟单真题
• • • • • 例1：大货样的英文是（）。（06年试题） A. Approval sample B. Pre-production sample C. Lab dip D. Bulk Production Sample

供货质量保证协议

供货质量保证协议需方:地址: 邮编: 电话：传真：供方: （以下简称“供方”）法人：地址: 邮编:电话：传真：质量负责人：电话：手机：供需双方根据《中华人民共和国合同法》、《产品质量法》及有关规定，双方本着“质量第一、互惠互利，共同发展”的原则，为确保产品质量的稳定和不断提高，协商一致签订本协议，并共同遵守。

一、质量管理1.供方应建立并不断完善质量管理体系，以确保提供给需方稳定、合格的产品。

质量体系中原材料/外协件/外购件进厂验收和管理规范、工序检验和控制管理规范、产品可靠性控制规范、出厂检验和试验管理规范、岗位质量责任、质量奖惩制度等在递交样品前必须提供给需方确认。

2.供方在递交样品的同时，必须提供《产品规格书》或《样品承认书》、《关键/重要物料清单》、《产品质量控制计划》或《QC 工程图》、《产品出货检验规范》、出货检验报告、试验报告、环保物料ROHS测试报告等给需方评审确认。

3.供方应严格按照经需方认可的，体现于PO订单、图纸、菲林、样本、CAD 软件、技术协议、国家标准及行业标准等中的质量和技术规格要求进行生产或交付。

需方必须将相关变更在供方生产前告知供方并及时发出书面的更新图纸或菲林等相关资料。

若供方有任何异常(如：原材料品牌/规格、工艺、委外加工变更等)或异议，供方须第一时间告知需方，并对质量异常产品进行相关评估、检测、实验，证明异常产品满足需方技术及质量要求，待需方书面确认后才可以正式生产或交付。

4.需方的质量投诉或技术支持需求，供方必须在2小时内回应，8小时内采取满足需方现场需求的临时(纠正)措施，2个工作日内回复包括失效定位实验分析、根本原因、纠正措施、预防措施、举一反三措施在内的完整质量投诉改善报告或技术支持改进报告。

5.供方向需方提供的产品，双方制定以下每月质量控制指标：(1)、需方进料检验批次合格率不小于 98%(2)、供方责任产品在线使用不良率不大于 1000PPM6.为确保供方交付产品的质量稳定，在供方交付产品发生重大质量异常或需方认为必要时将对供方相关制程或质量体系进行现场审核。

印刷样品确认管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保印刷产品质量，提高印刷工作效率，规范印刷样品确认流程，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部印刷业务，包括但不限于印刷品设计、排版、校对、印刷、装订等环节。

第三条本规定的目的是确保印刷样品符合设计要求，提高客户满意度，降低生产成本，提高公司整体印刷质量。

第二章样品确认流程第四条样品制作1. 设计部门根据客户需求完成设计稿，提交至印刷部门。

2. 印刷部门收到设计稿后，进行排版、校对等工作。

3. 印刷部门将排版好的稿件提交至客户确认。

第五条样品确认1. 客户收到印刷样品后，应认真检查以下内容：（1）纸张、印刷、装订质量是否符合要求；（2）颜色、图案、文字等是否与设计稿一致；（3）印刷品尺寸、版式是否符合要求；（4）印刷品是否具备良好的触感和美观度。

2. 客户对印刷样品的确认方式如下：（1）如样品符合要求，客户应在样品上签字确认；（2）如样品存在不符合要求的地方，客户应提出修改意见，并注明具体问题。

第六条样品修改1. 印刷部门根据客户提出的修改意见，对印刷样品进行修改。

2. 修改后的样品再次提交至客户确认。

第七条样品确认时间1. 印刷样品应在客户规定的时间内完成确认。

2. 如客户在规定时间内未完成确认，印刷部门可视为样品符合要求，进入批量生产阶段。

第三章样品确认责任第八条设计部门责任1. 设计部门应确保设计稿的质量，避免因设计问题导致印刷样品不符合要求。

2. 设计部门应及时将设计稿提交至印刷部门。

第九条印刷部门责任1. 印刷部门应严格按照设计要求进行排版、校对等工作，确保印刷样品质量。

2. 印刷部门应及时将印刷样品提交至客户确认。

第十条客户责任1. 客户应认真检查印刷样品，并在规定时间内完成确认。

2. 客户如对印刷样品有异议，应及时提出修改意见。

第四章奖惩措施第十一条奖励1. 对在样品确认过程中，发现并解决印刷问题的员工，给予表扬和奖励。

2. 对在样品确认过程中，提出合理化建议，提高印刷质量的员工，给予表扬和奖励。

中期验收通知单

感谢您对我们工作的支持与配合！
工程计划助理：年
工程计划助理电话：
4、如接到通知单2日内不予验收且无书面意见，公司将视为已验收合格。
5、本通知一式二份，客户、工程部各一份。
感谢您对我们工作的支持与配合！
工程计划助理：年月日
工程计划助理电话：
榔嫩（工程序列）计划助理必填表格存:计划助理
中期验收通知单
客户姓名
联系电话
工程地点
合同编号
巡检员
联系电话
通知内容：
尊敬的先生/女士:
中期验收通知单
客户姓名
联系电话
工程地点
合同编号
巡检员
联系电话
通知内容：
尊敬的先生/女士:
1、您的工程现己到中期，无质量问题，工程进度正常，应进行中期验收。
2、请您在接到本通知书后2日内与巡检员联系，确认中期验收时间。为了您的工程顺利进行，务必及时办理。
3、如有异常，请在2日内提出书面材料，与本公司工程部正常，应进行中期验收。
2、请您在接到本通知书后2日内与巡检员联系，确认中期验收时间。为了您的工程顺利进行，务必及时办理。
3、如有异常，请在2日内提出书面材料，与本公司工程部协商。
4、如接到通知单2日内不予验收且无书面意见，公司将视为己验收合格。
5、本通知一式二份，客户、工程部各一份。

样品样件验证管理办法

5.1.2供应商提交样品的同时，如能提供国家权威检测机构和其它主机厂出具的产品全特性检查报告、进行破坏性检查的报告；关重件的热处理、焊接、锻造、探伤、平衡等特殊工序的检查报告；国家强制检查项目及产品技术条件要求检查的性能试验等，公司均可认同，配套部确认资料的真实性后，将以上资料转交品质部。
5.1.3对向国内主流汽车厂稳定供货一年以上，其同类配套件为公司配套可免去考察，对样品验证的过程可简化部分走样环节(仅指可靠性、道路试验、及小批走样)。但必须提供相应的资格证明和各类试验报告, 配套部确认供方资料的真实性后，将以上资料转交品质部。
3职责
3.1配套部负责样品的接收和保管；负责样品及小批量产品的采购及供应商负担的外委检测费用的落实，并在得到样品及小批量产品的生产质量反馈后向供应商传递反馈信息，组织技术部、品质部对供应商现场进行考察。
3.2技术部负责与供应商进行技术对接，负责品技术资料验证方案的提出，与品质部共同确定需外委检查项目。
5.2.4生产部按验证装机数量从配套部物资库房领取样品进行生产装配、磨合，作业过程中，生产部按作业指导书的要求进行作业,并如实填写装配、磨合情况，并将“样件鉴定、小批试装流转表”移交品质部。品质部过程检验人员对样机进行挂牌标识并记录。生产过程中出现品质异常，检验人员通知现场技术人员进行判定，如属不能现场解决的问题，则停止验证过程，由品质部向供应商进行信息反馈，要求其进行整改。
3.3品质部负责样品及小批量试装的检验，并做好质量记录；负责与技术部共同确定需外委检查项目；以及顾客反馈信息收集、汇总，并提出供应商样品试装结果合格与否的结论。
3.4生产部负责安排样品及小批量的生产。
4术语和定义
无
5 作业程序
5.1样品提交及保管
5.1.1技术部与供应商完成技术对接工作，并进行书面签字确认及总经理审批后，将会签审批后的图纸资料文件发放一份至品质部，由供应商向公司提供样品，样品必须是在根据产品工艺确定的最终生产条件下制造的，A、B类零部件不少于3-5套/台，C类零部件不少于为5-10套/台。

供应商产品变更通知单

供应商产品变更通知单物料名称物料规格封样料号EER物料型号供应商器件停产功能变更性能变更外观变更工艺变更其它变更变更性质变更原因变更内容变更前变更后变更计划变更前产品库存处理方式预计实施时间预计送样时间预计修/改模时间预计交货时间改善后对客户的影响改善后样品验证结果是否提供样品给客户供应商品质主管确认：_____________________ 供应商品质经理确认：___________________日期：______________________ 日期：___________________PCN回执西可通信接收到该PCN，初步答复如下：[ ] 接受[ ] 需要详细信息，清单如下：[ ] 需要新样品，数量为： _________片[ ] 测试报告和品质报告[ ] 其他：________________________________________________________________________姓名电话E-mail地址传真抄送日期PCN会签收件人信息：供应商名称姓名电话E-mail地址传真生产厂家PCN号PCN发布日期PCN主题西可通信收到该PCN，结果回复如下：影响产品清单结论( 接受, 有条件接受,拒绝 )物料型号物料规格物料型号物料规格物料型号物料规格物料型号物料规格XXXX公司授权申请人：____________________ 西可授权人：_________________________申请日期：_____________________ 日期：_________________________ 西可DORO，ZONDA，华为产品经理签字：________________________日期：________________________。

国家食品药品监督管理局办公室关于进一步加强国家药品计划抽验管理工作的通知

国家食品药品监督管理局办公室关于进一步加强国家药品计划抽验管理工作的通知文章属性•【制定机关】国家食品药品监督管理局(已撤销)•【公布日期】2013.03.11•【文号】食药监办稽[2013]27号•【施行日期】2013.03.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理正文国家食品药品监督管理局办公室关于进一步加强国家药品计划抽验管理工作的通知（食药监办稽[2013]27号）各省、自治区、直辖市食品药品监督管理局（药品监督管理局），中国食品药品检定研究院：为贯彻落实国家食品药品监督管理局（以下简称国家局）药品抽验工作的有关要求，规范国家药品计划抽验管理工作，充分发挥抽验工作在风险防控和技术支撑方面的积极作用，在总结前期药品抽验工作的基础上，现就进一步加强国家药品计划抽验管理工作通知如下：一、明确分工，落实责任国家药品计划抽验是国家局根据市场监管需要，针对重点品种安排的抽验工作，分为专项监督抽验和评价抽验。

由国家局负责组织制定抽验实施方案，并组织实施。

各省（区、市）食品药品监督管理部门（以下简称省局）是贯彻落实国家药品计划抽验工作的主体，按照属地监管的要求，负责组织开展国家药品计划抽验的检查、抽样、检验、查处等工作。

国家药品计划抽验各承检机构按照国家局的部署和要求，在省局的组织协调下，按要求开展药品检验和研究分析工作，并按要求及时报告检验情况。

中国食品药品检定研究院（以下简称中检院）负责草拟国家药品计划抽验实施方案，拟定抽验培训计划，组织汇总分析抽验结果，做好质量公告数据汇总整理工作。

二、突出重点，做好各环节工作药品抽验工作涉及多个环节，需要统一协调，相互配合。

同时，在总结前期工作的基础上，还要有针对性地做好各环节的重点工作。

在抽样环节，要重点保证抽取样品具有广泛性和代表性，避免过度集中抽取样品。

抽样要兼顾到不同环节、不同企业以及不同的批次，避免在同一环节、同一企业集中抽样。

品质改善通知单

调 3.改善对策:1、生产过程减少已喷管子摩擦，保护涂层完整，及时挑选剔除涂层破损管子。2、电焊缝隙进水，喷
查塑前要充分烘干燥，增加烘干时间。
与结论
4.问题产品处理： 1）用户端： 2）经销商/分公司库存：挑选返修
3）成品库存：
4）供应商端：
5）改善后首台序列号：
责任单位审核：审批
批准：
结案评审：
处理人：
是否结案： □是 □否
确认人：
2018.7.21
品 7月1日-18日检验办公椅6批次，不合格3批次，批次不良率12% 质不良原因：金属件生锈问
题描
重要等级:
□一般 ■严重 □重大（问题等级按照判定等级初判）
述核准：审核：提报人：源自某某1.问题确认：表面锈迹
2.原因分析: 1、喷涂钢管表面磨损，涂层脱落受潮生锈。2、前处理焊接处缝隙进水不易干燥，喷塑后逐渐锈出造成生锈。
品质问题改善通知单
主题问题来源
金属件生锈 ■进料检验 □监督检验 □质量退货
□返修
□电商差评
编号 □其他
SPJY2020072102
提报人产品名称不良率
商品检验部 12.00%
提报日期货号
缺陷样品
2020.7.21 33318、87141、87142
■是 □否
生产单位缺陷数量提供日期
慈祥 5

08 样品检验管理规程-新版GMP

目的：为规范化验室样品检验管理，制定本规程。

范围：适用公司原辅料、中间品、成品检验的全过程。

责任：QC人员、复核员、QC主任对本规程实施负责。

内容：1. 收样和分样：1.1.QC人员凭送样人员递交的请验单接收样品，没有请验单的样品不予接收和检验。

1.2.接收时，应检查样品的品名、规格、批号、日期等是否与请验单符合，样品外观是否完好，确认无误。

1.3.接收人员根据请验单上注明的样品用途或检验项目对样品进行分样，所分的每份样品均应有相应的标签。

1.4.样品确认和分样工作完成后，填写《样品接收、分样记录》（编号：REC-BZL-02-116-01），安排检验工作。

2.检验：2.1.依据检验规程，准备需要的仪器、试液、标准溶液及其它必需品。

2.2.检验所用仪器设备、计量器具必须定期校验，切在合格范围内；用于微生物限度检查的玻璃器具严格灭菌；检验所用标准溶液、滴定液按照药典规定的方法配制、标定。

2.3.检验过程严格按规定的检验方法进行，不得对检验项目和操作方法做任何更改。

确有原因需改动应首先报告化验室主任，经研究后再作决定。

2.4.除含量一项需做两份平行实验外，其他检测项目通常做一份即可。

2.5.如两份平行实验结果的误差超出规定（但在合格限内）或出现一份合格，一份不合格的情况，应通知QC主任，安排重新测定。

2.6.QC人员在检验过程中，应认真、及时地做好原始记录。

数据填写真实可靠、准确明了、字迹清楚，遇有写错处，不得涂改，应用斜杆划掉，并在旁边填写正确数据，然后签名和写日期。

检验人员对记录内容的真实性和准确性负责2.7.原始数据的修约和有效数字的计算执行《有效数字使用管理规程》（编号：SMP-XZL-02-114-01）。

2.7.1.检验记录和检验报告的计量单位一律采用《中华人民共和国法定计量单位》。

测定结果的相对偏差不得超过最大允许相对偏差，否则，检验结果无效，必须重新测定。

2.7.2.检验员应在规定的检验周期内完成全部规定项目的检验工作并提供检验结果。

样本(品)控制程序

4.名词定义：
限度确认样本：对新产品在某些品质标准界定较模糊时，所制定的供客户判定以给公司品质控制标准更明确指示的样品。
5.相关文件：
5.1 [生产资料控制程序]
6.作业程序：
6.1向客户提供之样品管理
6.1.1客户要求以样品承认时，工程部根据客户提供的设计图纸、性能参数等技术资料进行样品制作，依[样品试作控制程序]执行。
6.5.2因本公司产品换代或改型号需重新建立新样品。
6.5.3所有样品之更改、重建，均需按6.1-6.3之相关运作程序进行。
7．附件：
7.1限度样本目录
7.2 QA样本借出/归还登记表
7.3样本（品）清点记录表
7.4 TST品管部资料目录
文件类别
文件编号
制订单位
版本
发行编号
页次
二阶
品管部
防护、储存控制程序
文件类别
文件编号
制订单位
版本
发行编号
页次
二阶
品管部
6.1.2工程部将样品及送样报告由业务人员送客户确认，确认香，由客户发回《认证书》交本公司业务员转交工程部，工程部把其经客房承认的样品注明“工程样品”将其与试模资料、《承认书》一起转发给品管部制作生产资料。
6.1.3有关样品之批准程序参考[生产件批准程序]（PPAP程序）
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发行章
文件类别
文件编号
制订单位
版本
发行编号
页次
二阶
行政部
1.目的：订定本公司仓储之收发和管理准则以确保储存之帐卡物相符合及保证产品物料在储存中的品质。

农药监督抽查注意事项

样品基本信息
受检单位信息
抽样单位信息
一、抽样程序
★封样
▼同一样品,应当封好两份,一份由抽样人员带回,一份留在被抽查单位供复检等备用.
▲所封样品的数量至少要满足正常检测2倍所需的数量,但也不必太多.
（有封样袋的请在封条上写明农药的含量、名称、剂型, 被抽样单位等；无封样袋的请将样品包裹后再贴封条注明以上信息）
三、委托送检
★委托的检验单位需具有相应的检测资质 ★需要委托省局送检的,请在送检前务必与省局联系
四、结果确认
★仅对农药质量或标签不合格的产品
★由抽样单位完成
★应当及时用特快专递向标签上标称的农药生产企业和被抽查单位发出农药监督抽查结果确认通知书：要求其在收到通知书之日起,15个工作日内进行书面确认.对逾期不予回复的, 视为认可抽查结果.
★标签标称生产企业或被抽查单位对监督抽查结果有异议的, 应当在收到监督抽查结果之日起15日内向农业部农药检定所提出复检申请,说明复检理由,同时抄送抽查单位、承检或判定工作的农药检定（管理）机构.
五、结果处理
★及时查处,依法进行
六、数据的报送 ★送检样品前请对样品的标签内容进行审查,可借助
中国农药信息网查询；报送的抽查数据需含有标签审查结果和质量检测结果两部分内容 ★监督抽查数据请采用部所规定的表格录入（详见监督抽查方案附件） ★自行送检的,报送我局的数据应包括标签和质量两部分；委托我局送检的,请在送检样品前填写标签审核结果报送我局 ★数据报送要及时
0
企业名称及:合格/ 不合格 (0/1)
1
标签综合判定结果:合格/不合格(0/1)
1
备注
农药名称、商标、企业名称标注不符合要求.

制度文件-供方选择及重新评价程序

1.目的通过对提供产品或服务的供方的评价与选择，确保选择合格的供方来保证持续稳定地提供产品或服务。

2.范围适用于本集团公司构成产品XX块、XX糕的原料、XX枣以及新开发系列XX产品的原料、包装材料、辅料、以及关键外协配套供方的控制。

3.职责3.1采购部门负责组织进行供方的评定和选择，建立《合格供方名录》和供方档案，并根据供货业绩进行对供应商的服务、供货能力、企业资质等进行评价和更新。

3.2质量部对供应商质量保证能力以及其供货资质的符合性进行评价，并负责供方审计。

3.3市场管理中心产品部，对供方的技术保障能力，技术配合度进行评审；并对新开发产品的供应商，特别是供方名录当中无法满足开发要求的供应商，进行开发，样品打样试验，小批量试制，合格后，将开发资料以及联系方式包括小批量试制协议等一并转入采购部作为二次开发的依据。

3.4财务管理中心对新开发供应商的财务情况进行评价。

4.文件内容4.1供方的选择根据需求，需增加新供应商时，开发部门（采购部、市场中心产品部，质量部）确定供应商开发方案，根据选择评价准则寻找潜在供应商，经寻找、查询，初步认可者填写《供应商调查表》。

4.1.1选择评价准则在选择供方时，主要考虑对以下方面的评价：（1）基本资料：营业执照（复印件加盖公章）、组织机构代码证（复印件加盖公章）、税务登记证（复印件加盖公章）、企业简介、企业组织架构、质量保证架构以及相关部门负责人情况、企业设备及检验仪器一览表、法人授权委托书、质量保证协议、企业业务章（所有）。

（2）原料：药品生产许可证、药品经营许可证、检验检疫证（驴皮的检验检疫证）材料的有效检验报告单。

（3）辅料：QS证书（企业食品生产许可证）、食品经营许可证（经营企业提供）、最近一次的质量技术监督局的检验报告、执行的标准。

（4）包材:药用包材注册证、印刷经营许可证、执行的标准、国家检验机构的检验报告。

（5）洗涤剂，消毒剂（设备用）：符合药用级的GMP认证证书或QS食品级标准证书，执行标准，检验报告书。

样品管理规范

样品管理规范1.目的本规范的目的是保证的样品得到有效的控制，保证产品的质量得到有效的控制，从而确保工程，生产、研发和检验有据可依。

本规范适用于各检验环节（包括IQC、IPQC、FQC、OQC）使用的样品；制程中使用的产品样品、色调样品（首件样品不再此列）；软件样品、客户样品。

2.适用范围适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。

3.定义3.1承认样品：经客户或本公司的研发、工程部承认，完全符合客户产品品质要求，并认定作为检查参照的产品，也称标准样品。

3.2 限度样品：无法对要求规格（外观质量等）进行定量化管理的情况下，为特别区别产品的某项品质特征，特别作成OK/NG的参考样品，一般分为最大限度样和最小限度样。

3.3 色调样品：又称“色板”，针对产品颜色，特别做成的颜色样品，包括塑胶色板、涂装色板、印刷色板。

4.职责4.1产品质量部：4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。

4.1.2负责提交客户样品的制作，试模样品，材料的内部评估、承认和签署。

4.1.3负责客户签署样件要求的信息获取，样品的验证确认。

4.1.4负责样品结构，性能，外观及颜色的确认。

4.1.5负责生产样品，限度样品的样品签署。

4.1.6负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。

4.1.7负责样品的使用，归还和有效周期的管理。

4.1.8负责质量样品档案的建立，保存管理。

4.1.9负责样品提交客户的确认，客户产品的信息沟通，获取。

4.1.10负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。

4.2采购部:4.2.1负责供应商提交样品信息要求的沟通，获取。

4.2.2负责向相关部门（PQE/IQC工程等）送交供应商的提交样品，协助PQE和质量部建立供应商提交样品的相关资料和信息5.作业程序内容5.1 样品收集：5.1.1 承认样品：经客户或本公司的研发、工程部承认，符合客户产品品质要求，并认定作为检查参照的产品，也称标准样品。

国家质量监督检验检疫总局关于印发《产品质量国家监督抽查承检工作规范(2013年修订版)》的通知(一)

国家质量监督检验检疫总局关于印发《产品质量国家监督抽查承检工作规范(2013年修订版)》的通知(一) 文章属性•【制定机关】国家质量监督检验检疫总局(已撤销)•【公布日期】2013.09.04•【文号】质检监函[2013]50号•【施行日期】2013.09.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文国家质量监督检验检疫总局关于印发《产品质量国家监督抽查承检工作规范（2013年修订版）》的通知（质检监函[2013]50号）各有关质检机构：为进一步加强对产品质量国家监督抽查承检机构工作的指导和管理，我司组织对《产品质量国家监督抽查承检工作规范》进行了修订，制定了《产品质量国家监督抽查承检工作规范（2013年修订版）》，现印发施行。

附件：1、《产品质量国家监督抽查承检工作规范（2013年修订版）》2、关于《产品质量国家监督抽查承检工作规范（2013年修订版）》修订情况的说明（略）2013年9月4日附件1：产品质量国家监督抽查承检工作规范（2013年修订版）目录1、监督抽查重点产品建议1.1 提交建议1.2 建议的主要内容1.3 提交建议时间2、制定抽查方案2.1 抽查产品的行业概况2.2 抽查产品的质量状况2.3 抽查产品的标准状况2.4 产品质量监督抽查实施规范或实施细则2.5 本次抽查方案与前几次抽查方案的比较2.6 抽查工作分工和进度要求2.7 经费预算2.8 拟抽查企业名单2.9 其他3、下达抽查任务3.1 反馈3.2 签到3.3 培训3.4 方案评审3.5 领取文书3.6 领取任务数据库4、实施抽样检验4.1 抽样前的准备4.2 抽样过程4.3 检验5、异议处理5.1 不需要复检的情况5.2 需要复检的情况5.3 换机构复检的特殊要求5.4 异议处理的争议处置6、上报抽查结果6.1 数据库录入6.2 结果报告预审6.3 装订成册6.4 内容要求6.5 评审上报材料6.5 电子材料命名方式7、附件附件2-1 产品质量国家监督抽查经费预算表附件2-2 产品质量国家监督抽查经费检验项目说明表附件2-3 产品质量国家监督抽查经费简明申报表附件3-1 产品质量国家监督抽查产品信息表附件3-2 产品检测项目表附件3-3 产品质量国家监督抽查承检机构信息表附件3-4 承担产品质量国家监督抽查任务承诺书附件3-5 产品质量国家监督抽查方案评审意见表附件3-6 通知书使用情况说明表附件4-1 产品质量国家监督抽查抽样人员名单上报表附件4-2 产品质量监督抽查封样单附件4-3 产品质量监督抽查/复查抽样单附件4-4 抽样现场记录单附件4-5 监督抽查样品购置费告知书附件4-6 产品质量监督抽查样品确认通知书附件4-7 产品质量监督抽查企业拒检认定表附件4-8 产品质量国家监督抽查抽样情况上报表附件4-9 产品质量监督抽查检验报告必备内容附件4-10 产品质量国家监督抽查检验结果上报表附件4-11 产品质量监督抽查/复查检验结果通知单附件5-1 复检申请受理通知书附件5-2 复检样品企业现场确认书附件5-3 产品质量监督抽查异议处理通知书附件5-4 复检样品确认和移交单附件6-1 产品质量国家监督抽查结果报告范例附件6-2 国家监督抽查标准实施信息反馈表附件6-3 国家监督抽查未抽到样品的企业情况表附件6-4 产品质量国家监督抽查质量公告范例附件6-5 产值（产量或人数）列前十名企业名单附件6-6 产品质量国家监督抽查企业名单附件6-7 省局代码附件6-8 产品质量国家监督抽查检测项目统计表附件6-9 产品问题反馈表附件6-10 产品质量国家监督抽查生产企业跟踪抽查情况附件6-11 产品质量国家监督抽查连续两次不合格企业名单附件6-12 产品质量国家抽查经费决算表附件6-13 抽查结果信息记录表附件6-14 承检机构寄送省局材料汇总情况附件6-15 国家监督抽查任务完成情况检查表附件6-16 国家监督抽查工作质量考核-牵头单位对参加抽查单位的考核记录附件6-17 产品质量国家监督抽查上报材料评审意见表附件6-18 国家监督抽查工作质量考核-技术评审组对承检机构的考核记录附件6-19 国家监督抽查工作质量考核-监督司对承检机构的考核记录备注：附件*-1代表的是第*章的附件。

验货通知书

篇一：验货通知书篇二：验货通知单惠州培训网验货通知单来货日期：物料编码：送货单：供应商：物料名称：订单：来货数量：抽查数量：检查日期：检查结果：货仓品管：检查员：更多免费资料下载请进：好好学习社区篇三：质量检验通知单惠州培训网质量检验通知单送检部门: 编号: . 表单编号：质量检验通知单送检部门: 编号: . 表单编号：更多免费资料下载请进：好好学习社区篇四：验货心得分享谈谈验货员一、什么叫验货员1、工厂的质量管理人员叫qc，也就是quality controller的缩写。

他们的工作以生产过程中品质控制为主。

2、外贸公司和第三方验货公司的inspector(检查员）才算是验货员。

他们的工作以最终检验为主，在出货前把关。

3、验货员的工作就是严谨、仔细的检查产品质量，客观、公正的反应产品质量情况，并如实填写验货报告。

二、工作内容1、查验供货方所供货物是否符合国家法律法规或国家有关标准规定的质量要求；2、及时避免交货上的延误和产品的缺陷，在第一时间采取应急和补救措施；3、减少或避免由于收到劣质产品而引起的消费者投诉、退换货及商业信誉的损失；4、降低因销售劣质产品而引发赔偿、行政处罚的风险；5、核实货物的质量和数量，避免合同纠纷；6、比较和选择最佳的供货商并获得相关的信息和建议；7、减少为监控和检验产品所支出的高额管理费和人工费。

三、验货服务种类1、生产前检验：验货人员通过随机抽样对生产的原材料、初加工产品、零部件进行检验。

2、生产过程中的检验：验货人员对生产线上的半成品或刚下线的产成品进行检验，检查纰漏和偏差，报告厂方，并提出纠正错误和偏差的有效方法。

3、产成品交付前抽样检验：验货人员在产品生产及包装完成待交运前，(一般是100%生产出来80%包装好)，对货物的数量、工艺、功能、颜色、尺寸规格和包装等细节进行检查。

抽样方法是按照iso2859/nf x06-022/ansi/asqc z1.4/bs 6001/din 40080等国际认可的标准进行。

样品制作管理规范标准[详]

5.4.1ห้องสมุดไป่ตู้3生产部依据《领料单》领出原材料，依照《销售订单》中规格要求与工程《工艺作业指导书》进行样品制作。
5.4.1.4样品拉主体拆箱工位必须仔细检查样品主体外观是否合格，对于质量不确认的主体必须由品质人员确认方可下拉，不合格主体严禁流入到下一道工序。
5.4.1.5当样品主体外壳不合格时货仓部相关仓管必须全力配合产线物料员进行物料退换。
5.0作业容
5.1样品订单的交期
5.1.1样品订单交期严格按照《订单交期管理规》执行，各相关部门必须全力协作，保证样品订单交期。
5.1.2常规样品单有半成品库存5天交货，无半成品库存15天交货，不含节假日。
5.1.3特殊样品单（客标或特殊工艺）25天交货，不含节假日。
5.2样品质量要求
5.2.1样品必须精工细作，以样品体现公司最高质量水准与“以顾客为关注焦点”。
5.3.7 PMC对《销售订单》、《订单BOM》审核确认后，形成《采购申请单》。
5.3.8采购部收到PMC《采购申请单》后选择相关供应商并将PMC《采购申请单》转换成《采购订单》，采购员必
须与供应商说明物料交期与质量要求。
5.3.9物料采购回厂后，品质部根据相关物料《检验作业指导书》检验外观、结构、性能、包装，确保物料质量
足制作要求。
5.3.4若评审中发现输出文件与客户要求不符时，应对输出文件进行更改，文件更改按《文件资料与记录控制程
序》执行，样品订单有特殊要求时出《部联络单》给相关部门。
5.3.5工程部根据《销售订单》完成相关图纸与订单BOM的制作，BOM表规格描述中必须详细说明各部件的规格
与要求。
5.3.6 PMC部在接到《销售订单》与工程部制作的《订单BOM》后，制作《订单评审表》交由业务部、工程部、品质部、生产部、采购部进行订单评审，确定样品订单交期与各部门相关配合事项，如销售部对评审交期不满意可以提出异议，由PMC重新进行订单评审。