内业资料整理方案

业资料整理案

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编制单位：**********指挥部

新建**至*****工程TJ6标段

业资料整理案

在铁路建设中，业资料在很深程度上直接反应了铁道工程实体，尤其是一些隐蔽工程的施工环节与质量问题。所以说，对于重点开发建设的铁道工程，业资料的管理与填写等就要求的愈发格、重。

一、业资料分类：

整体而言，工程业资料管理主要包括基础资料的填写与签认、原始记录的收集、技术性指导资料的编制、资料的保管、资料的交接以及竣工文件的交验。

1.1基础资料的填写与签认：

基础资料的填写与签认是业资料管理最根本的一个环节，直接影响工程的竣工交验。基础资料首先要保证其真实性和完整性，然后才考虑资料的整洁美观。

1.1.1开工报告

一般情况下，施工单位在征得监理单位同意（重点工程还需要建设单位同意）后可开工。因此，开工报告必不可少，并且每个单位工程——重点工程还具体到分部、分项工程，都应有相应的开工报告。当各项准备工作完成，达到开工条件后，施工单位即可上班开工报告。准备工作包括单位工程的施工复测情况、人员到位情况（附相关的资质证书或证件）、编制施工组织设计（包括各项安全、质量及环水保管措施及针对设计的现场核对情况）、施工的原材料情况（附相关的试验报告及检验合格证）、机械设备到位情况。准备工作就绪后，形成全套完整的资料，经施工单位领导签字、盖章，再上报监理单位（重点工程上报建设单位）审批。同时，形成开工报告台账，随时根据批复情况进行更新。

1.1.2施工图纸审核

施工单位得到图纸后的审查步骤为：⑴根据施工图纸确定相关参考图是否齐全；⑵结合相关参考图对管段的控制桩点，工程项目的坐标、标高、地面线、中线水平进行复测；⑶对单位工程的结构尺寸、轴线关系、向、三视图之间的关系及工程数量进行复核；⑷审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件、货源如组织；⑸审查施工图是否与实际地质地形情况相符，是否满足功能使用要求，以优化施工图设计；⑹对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能和应采用的必要措施进行商讨；⑺设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力是否能够实施，以及安全施工等因素。

图纸会审记录必须由参与审核的人员签字，并加盖单位的公章。将在图纸审核中发现的问题，或者要求设计单位予以改变部位的设计的想法，进行汇总，做好图纸会审记录，上报有关单位、部门以求解决，并随时关注其回复情况。

1.1.3质检资料

质检资料是以检查证、检验批及试验表格的形式再现施工过程的依据。质检资料应真实地记录施工工序的全过程，施工过程是否符合相关规及设计要求，施工所用原材料是否符合相关规及设计要求。当一种表格形式（如检验批）不能充分反映某一道施工工序时，可采用另一种表格形式（如检查证）记录，力求详实再现整个施工过程。施工过程中的隐蔽工程必须经监理工程师检查合格并签认检查记录后，可进入下一道工序的施工。

质检资料台账的建立也是必不可少的，尤其是一份较为详细的表格式台账，可以通过办公软件的操作，快速、明了的了解质检资料与现场施工的同步性。

1.1.4原始记录

原始记录是施工过的第一手资料，必须真实、详细地记录施工情况。包括工程地质情况（文字描述并绘制地质剖面图）、施工作业情况（如桩开挖记录、隧道监控量测记录、混凝土灌注记录等）、工后工程情况（复合地基承载力试验记录、路基沉降记录等）等。

1.1.5施工日志

施工日志是施工全过程的重要记录，必须每天如实填写。施工日志的容包括：施工法、机具设备及人员、采用的主要材料及规格和检查结果；基底（围岩）地质情况以及须作变更设计的依据（例如围岩的质变化、渗水过多甚至出现涌水等）；施工进度；隐蔽工程的自检、报验以及监理工程师的签认情况；特殊情况的详细记录并附必要的示意图，如洞坍、涌水、滑坡及各类自然灾害；对重要工程部位以及关键工序的施工记录必须详尽、完整、如桩施工、水下混凝土等；工程质量情况检查，对有质量问题的工程所采取的措施和处理的意见；施工生产对环境保护的影响及采取相应的保护措施。此外，还需记录天气情况、试件的制作、技术交底情况等。施工日志的填写应杜绝“写回忆录”的现象，否则极易造成与试验资料、隐蔽工程检查资料相互矛盾。

1.1.6交接班记录

交接班记录一般由现场施工人员填写，其容主要包括交接班时间段、本班的施工进度、施工人员数量、机具设备的运行状况、所用材料的数量、关键工序具体操作时间、本班人员的安全健康状况等。交接班记录应由当班领工员签字。

1.1.7变更设计

工程项目的变更索赔也是一个重要的环节。当现场实际地质、地形情况与设计不相符合时，需要征得建设单位、监理单位同意可改变

施工法的（例如隧道围岩类别的变更、小桥变填通过、桥梁明挖基础等），必须由施工单位先上报变更设计申请单，再经建设单位、监理单位及施工单位三会议进行研讨，形成会议纪要。然后，施工单位根据变更会议纪要核算变更数量及索赔金额，上报建设单位、监理单位审核签字。

根据变更会议纪要建立详细的动态台账，以便了解变更设计资料的上报、批复情况以及审批过程中的办理动态。

1.2其他技术资料的编制

技术资料还包括施工案、作业指导书、技术交底、各类工程措施等。这些技术性指导资料是工程技术管理的重要环节，其编制目的是让工程单位的相关人员，特别是现场管理人员和施工生产人员，了解和掌握工程建设项目的容、技术标准、工程特点、施工案与要求、工程期限、进度安排、对机械、设备、物资的需求，掌握施工工序、步骤、要求、安全措施及技术经济指标，技术组织措施，承发包合同规定的建设施工标准、规、工艺、质量标准等。其意义在于规施工技术操作，避免施工失误及其经济损失，确保安全质量。

1.2.1施工案

施工案是根据设计文件、图纸、结合施工现场的实际情况，针对施工过程而制定的实施案。其中包括组织机构案（各职能机构的组成、各自职责、相互关系负责人等）、技术案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应案（材料供应流程、接保检流程、临时材料采购流程等）等。施工案是根据工程大小、难易程度确定的，对于某些简单的工程就不需要制订复杂的案。

1.2.2作业指导书

作业指导书是根据甲或设计单位交付的施工预设计文件、图纸及