模块一仓储与配送概述

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物流管理仓储与配送知识点汇总

物流管理仓储与配送知识点汇总一、仓储管理（一）仓储的概念和作用仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及相关的物流活动。

其作用主要包括：1、调节供需平衡：在生产和消费之间起到缓冲作用，确保产品在需要时有足够的供应。

2、整合和分类：将不同来源、不同规格的货物进行整合和分类，提高物流效率。

3、质量保障：提供适宜的储存环境，保障货物的质量和性能。

（二）仓库的类型1、按照仓库的功能分类（1）储备仓库：用于长期存放物资，以应对不时之需。

（2）周转仓库：主要用于货物的短期存放和周转。

2、按照仓库的建筑形式分类（1）平房仓库：结构简单，造价低，适用于存储大件、重量较大的货物。

（2）多层仓库：可充分利用空间，提高库容利用率。

（3）立体仓库：采用高层货架和自动化设备，实现高效存储和管理。

（三）仓储作业流程1、货物入库（1）货物验收：对货物的数量、质量、规格等进行检查。

（2）入库登记：将货物的相关信息录入系统。

2、货物存储（1）货物堆码：根据货物的特点和要求，选择合适的堆码方式。

（2）货位管理：合理规划货位，提高仓库空间利用率。

3、货物出库（1）出库凭证审核：确保出库手续齐全、合法。

（2）货物拣选和配货：按照订单要求拣选货物并进行配货。

（四）仓储管理的关键指标1、库存周转率：反映库存货物的周转速度，是衡量仓储效率的重要指标。

2、库存准确率：体现库存记录与实际库存的一致性。

3、仓库利用率：评估仓库空间的利用程度。

（五）仓储成本控制1、降低仓储设施成本：合理规划仓库布局，避免空间浪费。

2、优化库存管理：减少库存积压，降低库存持有成本。

3、提高仓储作业效率：减少人工和设备的闲置时间。

二、配送管理（一）配送的概念和特点配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

其特点包括：1、短距离、小批量：配送距离相对较短，货物批量较小。

2、服务性强：以满足客户需求为核心，提供个性化服务。

仓储与配送管理概述

页眉内容第一篇仓储与配送管理概述第一章仓储和仓储管理总体认识第一节仓储管理概述一、仓储概念仓储——就是在特定的场所储存物品的行为。

原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。

经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。

仓储打破时间阻隔。

另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。

仓储创造价值；仓储的对象必须是动产。

二、仓储管理的意义仓储管理——就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。

（一）仓储管理的意义1．顺利实现社会再生产（1）衔接生产与消费的时间差（2）衔接生产与消费的空间差（3）衔接生产与消费方式上的差别2．保持物品的使用价值最大限度的减少物品的变质损耗3．创造时间效用，获取第三利润源4．优化节点，提高信息反馈（二）仓储战略1．经济利益整合：实现最低的运输费率堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡分类和交叉站台：提高站台装载利用率加工/延期：延期到知道该产品的需求为止2．服务利益现场储备：季节性商品配送分类：提供配送服务组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料市场形象：对顾客的需求反应更敏感（三）仓库管理系统组合评估1.自有仓库分析优缺点优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活（设计和布局）；成本低；缺：资金占用；位置结构局限性2．公共仓库优：无固定投资；降低仓储成本（季节性商品）；地点选择具有弹性3．合同仓库优：共担风险；灵活；业务范围扩大到其他物流活动三、仓储合理化的标志质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志第二节仓储管理的任务一、仓储管理的任务（一）获得最大的仓储资源（二）高效组织管理机构（三）高效低成本组织仓储生产（四）满足社会需求，开展商务活动（五）树立优质服务、讲信用企业形象（六）提高管理水平（七）提高员工素质二、仓储管理的保管原则（一）面向通道保管的原则（二）先进先出（三）频率对应原则（四）分区分类原则（五）重量、形状对应原则三、企业仓储管理的具体要求1．入库检验2．保管保养3．供应物资4．合理使用与节约5．健全管理制度6．技术指标考核四、不同行业对仓储管理的要求（一）物流行业对仓储管理的要求1．快速动态反应2．先进的物流软硬件3．管理方式满足不同客户要求4．个性化服务5．库存控制、流通加工（二）流通行业对仓储管理的要求1．接运2．验收3．分区、分类、专仓专储4．质量维护5．包装加工6．准确发货、及时发运（三）生产行业对仓储管理的要求1．供货把关2．批次管理、可追溯性要求3．储存可视化4．先进先出5．配送到现场第三节仓储管理技术作业流程仓储管理技术作业的概念和内容一、仓储管理技术作业的概念仓储管理技术作业是指以保管保养活动为核心，从仓库接受物品入开始，到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程的作业。

单元一仓储与配送概述

06
绿色仓储与智能配送发展趋势
绿色仓储理念及实践案例分享
绿色仓储理念
强调在仓储过程中减少资源消耗和环境污染，通过采用环保材料、节能技术和优化仓储管理等手段，实现经济效益和环境效益的双赢。
实践案例分享
一些企业已经开始在仓储环节践行绿色理念，如使用环保包装材料、建立太阳能仓库、实施雨水收集系统等，取得了显著的环保效果和经济效益。
高层货架仓库
高层货架仓库以高层货架为主而组成的仓库。建筑本身是平房结构，内部货架层数较多，具有可以保管10层左右货架或托盘的能力，这类仓库一般配备拣选式巷道堆垛起重机等自动化设备，是一种发达国家普遍采用的先进仓库，可实现机械化和自动化操作。
货架种类与选用
横梁式货架
存取快捷、方便，保证任何物品都先进先出，无叉车类型限制，较快的取货速度，空间利用率30%-50%。
单元一仓储与配送概述
contents
目录
• 仓储与配送基本概念 • 仓储设施与设备 • 配送中心规划与布局 • 库存管理与控制策略 • 现代物流技术在仓储与配送中应用 • 绿色仓储与智能配送发展趋势
01
仓储与配送基本概念
仓储定义及功能
仓储定义
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管，是商品流通的重要环节之一。
• 协调性原则：配送中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使配送中心的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。
• 经济性原则：配送中心的发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用（经营费用）两部分，配送中心的选址定在市区、近郊区还是远郊区，其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用，以及运费等物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为配送中心选址的经济性原则。

模块一仓储管理基础知识

模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。

仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。

2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。

合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。

在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。

3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。

合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。

仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。

4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。

合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。

库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。

5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。

定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。

仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。

6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。

通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。

仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。

以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。

通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。

仓储与配送

配送的类型
卖方配送
由生产商或供应商自行完成的配送服务。
买方配送
由采购方自行完成的配送服务。
配送的类型
• 中介配送：由第三方物流公司或配送中心提供的专业配送服务。
配送的类型
即时配送
按照客户要求的时间，立即完成配送服务。
定时配送
按照约定的时间，定时完成配送服务。
配送的类型
• 定量配送：按照约定的数量，完成配送服务。
促进经济发展
配送业的发展对于促进地区和国家的经济发展具有重要意义，是现代物流业的重要组成部
分。
03
仓储与配送的关联
仓储与配送的关系
仓储是配送的前提
在配送过程中，首先需要将商品集中存储在仓库中，以便进行后续的分拣、包装和配送。
配送是仓储的延伸
仓储管理不仅包括商品的存储，还涉及到商品的分拣、包装和配送等环节，配送是仓储功能的重要组成部分。
调度安排
根据配送计划，合理安排车辆、人员和时间，确保配送过程的高效和顺利进行。
配送路线优化
路线规划
根据客户分布、交通状况、配送量等因素，规划出最优的配送路线，降低运输成本和提高效率。
实时调度
根据实际情况，如交通堵塞、车辆故障等，对配送路线进行实时调整，确保按时送达。
配送成本控制
成本分析
对配送过程中的各项成本进行详细分析，如运输成本、人力成本、时间成本等。
出库管理
拣货作业
根据订单要求，从库存中拣选相应的货物。
打包与装车
对拣选出的货物进行打包、装车等操作，确保货物在运输过程中不受损坏。
出库单据与信息录入
及时制作并核对出库单据，将出库信息录入仓储管理系统，确保数据的准确性。

仓储与配送管理概述课件

其他类型的配送共同配送:为提高物流效率，对许多企业一起配送降低配送成本；使车辆满载、减少上路车辆；
a.由一个配送企业综合若干家用户的要求， b.由若干家用户联合组织配送 c.多家配送企业联合 d.综合各用户的要求、优化线路，集中配送
•仓储与配送管理概述
•12
1.仓储与配送
配送的流程
配送的一般流程配送的一般流程基本上是这样一种运动过程：
➢ “零库存”可以是一个时间的概念，即时效性问题
➢ “零库存”可以是一个数量的概念
•仓储与配送管理概述
•5
1.仓储与配送
配送
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
是针对局域范围内的客户进行的多客户、多品种、按时联合送货活动。
种，储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂，下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
•仓储与配送管理概述
•29
3.配送中心
配送中心的类型：按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
d.定时定路线配送：在规定的运行路线上制定到达时间表,按运行时间表进行配送,用户可按规定路线站和规定时间接货,或提出其他配送要求
e.即时、应急配送：完全按用户提出的配送时间和数量随时进行配送,它是一种灵活性很高的应急配送方式
•仓储与配送管理概述
•11
1.仓储与配送
按配送组织者分类 a.以制造商为主体的配送 b.以批发商为主体的配送 c.以零售商为主体的配送 d.以物流业者为主体的配送

项目一认识仓储与配送

项目一：认识仓储与配送1. 仓储管理的基本概念仓储管理是指对物流运输过程中的货物进行储存、保管、配送的一系列管理活动。

仓库可以是一种用于储存货物的设施，也可以是一种管理货物的系统。

在仓储管理中，有几个重要的概念：1.1 仓库仓库是一种用于储存货物的设施。

仓库可以分为生产仓库、经营性仓库、中转仓库等不同类型。

1.2 仓储系统仓储系统是指一套对仓库进行管理的软件系统。

仓储系统可以实现对仓库的物品管理、入库出库管理等功能。

1.3 库存管理库存管理是指对仓库内货物数量、质量、位置等信息进行记录，并掌控其进出货流和库存水平的管理方法。

2. 仓储管理的重要作用仓储管理是重要的物流管理环节之一，其作用如下：2.1 优化仓储空间通过合理的货物堆放和利用仓储设备等手段，优化仓储空间，提高仓库的库容量。

2.2 提高货物管理效率通过完善的仓储管理系统，提高库存管理的效率，实现货物的快速、准确的入库出库处理。

2.3 降低成本优化仓储空间、提高货物管理效率和防止货物损坏等措施均可降低仓储管理的成本。

3. 配送管理的基本概念配送管理是指对物流运输过程中的货物进行分配和传递的一系列管理活动。

配送管理包括路线规划、运输方式、运输时间、运输成本等多方面的问题。

在配送管理中，有几个重要的概念：3.1 配送计划配送计划是制定好的对货物配送过程的详细规划。

配送计划包括配送路线、配送时间、配送成本等信息。

3.2 物流配送物流配送是指把订单对应的商品安排送到相应的客户的过程。

物流配送可以分为同城物流配送、跨城物流配送、跨国物流配送等不同类型。

3.3 运输成本运输成本是指在物流运输过程中各项费用的总和，包括人力、车辆、燃料、交通费、保险、手续等多方面的费用。

4. 配送管理的作用配送管理是保证商品能够准时送到客户手中的重要环节。

其作用如下：4.1 保证订单的准时送达易错或者落单的订单，将会导致客户恼怒，影响公司的声誉。

配送管理的作用就是确保订单可以准时送达。

仓储与配送模块(结构图与知识点)

仓储与配送模块一、本模块基本内容结构图：二、各模块知识点归纳：模块一入门1、主要知识：●物流的定义●仓储的作用●产品的分类标准●仓储根据不同标准的分类●储位的分区、及各区域的作用●储位编码方法分类●储位管理的原则●堆码的作用和原则●堆码的方式分类●流通加工的意义●流通加工的分类●包装的作用和分类●常见的包装设备2、重点及难点●储位编码方法分类●堆码的方式分类模块二仓库布置和设备选用1、主要知识：●仓库布置考虑因素及各因素的影响●仓库常见功能区域●常见动线的优缺点及适用场合●根据货品周转率计算库位的分配●存储区域需求的计算方法●辅助区域规划的方法●物流中心常见设备●各类物流设备的规划计算●货架存储区的面积需求计算●物流设备经济效益●物流设备选型的注意事项2、重点及难点●存储区域需求的计算方法●各类物流设备的规划计算●货架存储区的面积需求计算●物流设备经济效益模块三入库作业1、主要知识：●预收货作业的流程●预收货作业的相关管理技巧●卸货作业常见设备●卸货作业流程●托盘的标准规格和类型●托盘使用方法●各类托盘堆码方式比较●托盘货体加固的方法●卸货作业的技巧和评估指标●验收作业的流程●验收作业使用的设备●清点数量的方法●利用无线射频终端（RF）验收作业方法●验收作业的工作要领●入库上架的流程●货架的类型及特点●入库存储作业的10个原则●叉车使用的注意事项2、重点及难点●各类托盘堆码方式比较●托盘货体加固的方法●清点数量的方法●利用无线射频终端（RF）验收作业方法●入库存储作业的10个原则模块四补货及拣货作业1、主要知识：●接单作业流程●接单作业管理技能●不同订单形态和处理方式●补货作业的流程●补货作业的流程的管理技巧●电子标签拣货系统的组成和运作原理●滚筒输送机基础知识●周转箱基础知识●人工摘取式拣货作业流程●DPS拣货作业流程●DAS拣货作业流程●人工播种式拣货流程●拣货作业常见的评价指标2、重点及难点●电子标签拣货系统的组成和运作原理●DPS拣货作业流程●DAS拣货作业流程模块五出库作业1、主要知识：●人工复核作业流程●系统复核作业流程●人工复核作业的管理技巧●系统复核作业的管理技巧●合流作业流程●合流作业的管理技巧●点货上车的作业流程●点货上车的管理技巧●装车的积载原则●作业评价指标2、重点及难点●各项作业子流程●装车的积载原则模块六配送作业1、主要知识：●调度作业流程●不同模式下的车辆选择●配送车辆规划方法●签收作业流程●门店清点作业流程●门店清点作业技巧●收退作业流程●收退作业的管理技巧●退货问题投诉的处理方法●核单作业流程●核单作业的管理技巧2、重点及难点●各项作业子流程●不同模式下的车辆选择●配送车辆规划方法模块七返品处理作业1、主要知识：●返品处理作业流程●退货原因分析●退货处理办法●返品处理作业评价指标2、重点及难点●退货原因分析●退货处理办法模块八仓库管理1、主要知识：●表单盘点作业流程●RF盘点作业流程●常见的盘点方法作业方法及特点●盘点差异原因分析●盘点差异处理●盘点作业评价指标●仓库人员安全管理规范●人员安全评价指标●员工职业健康管理●货物安全管理规范●库房安全管理2、重点及难点●常见的盘点方法作业方法及特点●盘点差异原因分析●盘点差异处理模块九综合实训（仓储管理系统）1、主要知识：●仓储管理系统基本功能●射频识别（RF）系统基本功能●计算机辅助拣货系统基本功能●各类信息系统的实际应用2、重点及难点●各类信息系统的实际应用。

第1章仓储与配送概论.ppt

公共仓储的缺点： 1、增加了企业的包装成本营业型仓库储存的是不同企业的各种不同种类的商品，而各种不同性质的商品有可能互相影响，因此，企业进行仓储时必须增强对货物的保护性包装，从而增加了包装成本。 2、增加了企业控制库存的难度和风险租赁仓库中有关商业机密的泄露风险也比自建仓库大
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教学内容：
1、仓储功能 2、仓储的类型 3、配送配送中心的概念与作用 4、配送的功能、要素 5、仓储与配送中心的发展趋势
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学习目标
✓ 能够正确理解仓储的概念及功能。 ✓ 能够正确叙述仓储管理的内容与各种不同仓储类型的特点。 ✓ 能够正确理解配送的概念与作用。 ✓ 能够正确叙述配送的功能要素与常见的配送形式。 ✓ 能够正确理解配送中心的概念与作用。 ✓ 能够正确叙述仓库的概念与类型。 ✓ 了解仓储与配送中心的发展趋势
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1.1.4 仓储的功能
1. 储存物资，保持原有性质 2. 调节供需平衡，创造时间价值 3. 调节运输能力，降低运输成本 4. 反映市场需求状况 5. 提升产品的价值，提高客户满意度 6. 降低物流成本
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1.2配送的概念与功能
1.2.1 配送的概念
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流的紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素。
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教学重点：
仓储类型仓储配送的功能、作用
教学难点：
配送中心的管理
教学方法：
讲授、案例分析
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1.1 仓储的概念与功能
1.1.1 仓储的概念
仓储的概念：通过仓库对物品进行储存和保管；利用仓库存放、储存不需要即时使用的物品的行为。

仓储与配送管理概述

WMS能够实现货物的入库管理，包括货物的验收、分类、上架等操作，确保货物的准确性和完整性。
出库管理
库存管理
WMS能够实现货物的出库管理，包括订单处理、拣货、打包、发货等操作，确保货物的及时性和准确性。
WMS能够实时更新库存信息，提供库存预警和补货建议，确保库存的合理性和有效性未来发展
技术创新推动仓储与配送管理升级
01
02
03
自动化技术
自动化设备、机器人和人工智能的应用，提高仓储和配送效率。
物联网技术
实现仓储与配送物品的实时监控和追踪，提高管理透明度。
区块链技术
优化物流信息管理，提高信息安全性。
数据驱动的智能仓储与配送管理
数据挖掘与分析
仓储管理的主要任务
包括仓库选址与布局、物资验收、物资保管、物资出库和物资盘点等。
仓储管理的目标
实现物资的保值、增值，提高企业经济效益和社会效益。
仓储管理的重要性
提高物资保管效率
通过科学的仓储管理，可以有效地防止物资损坏，提高物资保管效率。
保障生产和销售的顺利进行
良好的仓储管理可以确保生产和销售所需物资的及时供应，避免因缺货而
03
仓储与配送的关系
仓储与配送的联系
01
仓储和配送都是物流系统中的重要环节，相互依赖、相互促进。
02
仓储为配送提供必要的物资储备和库存管理，是配送顺利进行的保障。
03
配送优化了仓储的出货和运输管理，提高了仓储的运作效率。
仓储与配送的区别
01 仓储主要关注物资的存储和保管，而配送更侧重于物资的运输和送货上门。
自动化仓储管理阶段
引入了自动化技术，如条形码、RFID等，实现了物资的快速识别和跟踪。

仓储与配送管理概述

仓储与配送管理概述仓储与配送管理是指通过合理的仓储和有序的配送，为企业确保产品供应链的畅通和客户需求的及时满足而进行的一项重要管理活动。

它涉及到仓库的选址与规划、库存管理和配送管理等多个环节，以提高物流效率和降低成本。

首先，仓储管理是指对仓库进行合理的选址与规划，以满足企业的运营需求。

在选址方面，需要考虑到交通便利、市场需求和劳动力成本等因素，以确保仓库的运作效率和成本控制。

在仓库规划方面，需要考虑到货物种类、货物流通路径和装卸设备的布局，以确保货物能够顺利流通并减少物流环节中的不必要浪费。

其次，库存管理是仓储与配送管理中的一项核心任务。

合理的库存管理可以帮助企业平衡生产和销售，以避免库存过高或过低的情况发生，从而降低库存成本和提高资金利用率。

在库存管理中，企业需要关注库存的数量、种类和流动性，通过调配库存和优化供应链来实现库存的最优化。

最后，配送管理是仓储与配送管理中不可或缺的一环。

配送管理主要涉及到运输计划的制定、货物的配送和运输过程的监控等。

通过合理的配送管理，企业可以确保货物在最短的时间内抵达目的地，以满足客户的需求。

而对运输过程的监控，则可以帮助企业及时掌握物流状态，以解决可能出现的问题，提高运输的可靠性和安全性。

仓储与配送管理的目标在于提高物流效率和降低成本。

通过合理的仓储管理和库存管理，企业可以避免仓库过度堆积货物或库存不足的情况，从而减少仓库租赁成本和库存保管费用。

通过合理的配送管理，企业可以降低运输成本和减少货物的损耗，从而提高运输效率和降低物流成本。

总之，仓储与配送管理是企业实现物流效率和成本控制的关键环节。

通过合理的仓储管理、库存管理和配送管理，企业可以实现货物流通的顺畅和客户需求的及时满足，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

仓储与配送管理第1章仓储管理概述.ppt

2.检验功能在物流过程中，为了保障物品的数量和质量准确无误，明确事故责任，维护各方的经济利益，要求必须对物品及有关事项进行严格的检验，以满足生产、运输、销售以及消费者的要求，仓储为组织检验提供了场地和条件。
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§1.1 仓储概述
3.集散功能仓储把生产单位的物品汇集起来，形成规模，然后根据需要分散发送到消费地去。通过一集一散，衔接产需，均衡运输，提高了物流速度。 4.加工功能保管物在保管期间，保管人根据存货人或客户的要求对保管物的外观、形状、成分构成及尺度等进行加工，使保管物发生所期望的变化。加工主要包括:①为保护产品进行的加工，如对保鲜、保质要求较高的水产品、肉产品、蛋产品等食品，可进行冷冻加工、防腐加工及保鲜加工等;对金属材料可进行喷漆、涂防锈油等防腐蚀的加工。
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§1.1 仓储概述
配送仓储一般在商品的消费经济区内进行。配送仓储物品品种繁多、批量少，需要一定量的进货、分批少量出库操作，往往需要进行拆包、分拣和组配等作业，主要目的是为了支持销售，注重对物品存量的控制。
(4)运输转换仓储。运输转换仓储用来衔接不同运输方式，在不同运输方式的相接处进行，如在港口、车站库存场所进行的仓储，是为了保证不同运输方式的高效衔接，减少运输工具的装卸和停留时间。运输转换仓储具有大进大出的特点，物品存期短，注重物品的周转作业效率和周转率。 (5)保税仓储。
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§1.1 仓储概述
储存仓储一般在较为偏远的地区进行。储存仓储的物品较为单一、品种少，但存量大且存期长，因此要特别注意物品的质量保管。
(2)物流中心仓储。物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动，是为了实现有效的物流管理，对物流的过程、数量、方向进行控制的环节。为实现物流的时间价值的环节，物流中心仓储一般是在经济发达且交通便利、储存成本低的地区进行。 (3)配送仓储。配送仓储也称配送中心仓储，是物品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储，是物品在销售或者使用前的最后仓储，并在该环节进行销售或者使用的前期处理。

仓储与配送管理概述

物流成本挑战与对策
物流成本挑战：运输成本、仓储成本、管理成本等
降低管理成本对策：优化组织结构、提高管理效率、采用信息化管理手段等
降低仓储成本对策：优化库存管理、采用自动化仓储技术、提高仓储空间利用率等
降低运输成本对策：优化运输路线、提高运输效率、采用绿色物流等
服务质量挑战与对策
挑战：客户对服务质量的要求不断提高，如快速、准确、安全等
仓储和配送共同服务于供应链管理
仓储和配送的效率直接影响企业的运营成本和客户满意度
仓储是配送的基础，配送是仓储的延伸
仓储管理是配送管理的重要组成部分
仓储与配送的区别
仓储：主要指对货物的存储和管理，包括货物的接收、存储、分拣、包装、发货等环节。
配送：主要指将货物从仓库运送到客户手中，包括运输、配送、配送中心管理等环节。
配送管理的目的和意义
提高物流效率：通过合理规划配送路线和配送时间，提高物流效率，降低物流成本。
提高客户满意度：通过及时、准确、高效的配送服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
降低库存成本：通过合理规划库存和配送计划，降低库存成本，提高企业资金周转率。
提高企业竞争力：通过优化配送管理，提高企业整体运营效率，增强企业竞争力。
仓储管理是指对仓库中的物品进行存储、保管、调拨、配送等管理活动
仓储管理的目标是保证库存物品的安全、完整、准确、及时
仓储管理的内容包括库存管理、仓库布局、库存控制、库存优化等
仓储管理是物流管理的重要组成部分，对供应链的效率和成本具有重要影响
仓储管理的目的和意义
目的：提高仓储效率，降低仓储成本，提高企业竞争力
配送管理的原则
效率原则：提高配送效率，降低配送成本
经济原则：合理规划配送路线，降低配送成本

仓储与配送管理概述

仓储与配送管理概述1. 引言仓储与配送管理是现代物流管理中非常重要的一环。

随着全球贸易的增加和电子商务的兴起，仓储与配送管理对于企业的竞争力和业务运作效率起着至关重要的作用。

本文将从仓储与配送管理的概念、重要性、流程以及相关技术等方面进行介绍和分析。

2. 仓储与配送管理的定义仓储与配送管理是指对于物流中的仓库和配送环节进行有效的规划、组织、控制和协调，从而实现物流活动的高效运作和资源的合理配置。

它涵盖了仓库运营管理、订单处理、库存管理、配送路线优化等多个方面。

3. 仓储与配送管理的重要性仓储与配送管理对企业具有重要作用，主要体现在以下几个方面：3.1 提高运作效率通过科学合理地规划仓储与配送流程，可以减少不必要的等待和运输时间，提高物流运作效率。

合理的仓储与配送管理可以使企业的生产、销售和供应链等各个环节紧密配合，实现资源的最优使用和最大化效益。

3.2 降低成本仓储与配送管理的优化可以降低企业的运输成本、库存成本和运营成本等。

通过合理的仓库管理和配送路线优化，可以减少企业的库存量，降低资金占用和仓储租赁成本。

同时，优化的配送路线可以减少运输里程和成本，提高物流配送效率。

3.3 提升客户满意度仓储与配送管理直接关系到客户的满意度。

通过准确、及时地履行订单，提供良好的仓储管理和配送服务，可以提升客户对企业的满意度和忠诚度。

良好的仓储与配送管理还可以减少货物损坏和延误的情况，提供更好的物流体验。

4. 仓储与配送管理的流程仓储与配送管理具有以下基本流程：4.1 订单管理订单管理是仓储与配送管理的基础环节。

通过收集、处理和跟踪订单信息，实现对订单的准确、及时的处理，在企业内部各个环节之间提供有效的沟通和协调。

4.2 仓库管理仓库管理是仓储与配送管理的核心环节。

它包括货物的进出库管理、库存的盘点和调配，货物的分类和分拣等。

合理的仓库管理可以提高仓库的利用率和运作效率，减少库存积压和货物损坏风险。

4.3 配送管理配送管理是仓储与配送管理的重要环节。

仓储与配送管理课课件

优化。
实时监控与调整
03
根据实时交通信息和订单变化，及时调整配送路线，确保准时
送达。
配送成本控制
成本构成分析
明确配送成本构成，包括人力、车辆、时间等成本因素。
成本效益分析
通过成本效益分析，确定最佳的配送方案，实现成本与效益的平衡。
成Hale Waihona Puke 控制措施采取有效的成本控制措施，如合理安排人员、减少空驶等，降低配送成本。
库存管理与控制
库存预警
设定合理的库存预警线，当库存量低于或高于预警线时，及时进行补货或调整销售策略。
库存分析
定期对库存货物进行分析，包括库存结构、销售情况、滞销情况等，为优化库存管理提供依据。
库存盘点
定期对仓库货物进行盘点，核对账物是否一致，及时发现和解决库存管理中的问题。
特殊货物的管理
仓储与配送管理课课件
• 仓储与配送概述 • 仓储管理 • 配送管理 • 仓储与配送的信息化管理 • 仓储与配送的绿色化发展 • 案例分析与实践操作
01
仓储与配送概述
仓储的定义与功能
仓储定义
仓储是指通过特定场所和设备，对物品进行存储、保管、维修、配送等作业，以促进物品流通和降低物流成本为主要目标的管理活动。
简介
物联网技术是一种通过传感器、RFID等技术手段实现物体信息采集、传输和处理的信息化技术。
应用
在仓储中，物联网技术可以实现货物定位、追踪、自动化出入库等；在配送中，可以实现智能调度、路线优化等功能。
优势
提高运营效率、降低成本、增强透明度等。
05
仓储与配送的绿色化发展
绿色仓储的概念与意义
绿色仓储
3. 库存管理