香港BCA 景观设计流程

香港BCA景观设计流程

一、设计流程：

项目接洽：（团队：设计中心专题组地点：设计中心会议室）

业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等）。

※项目论证会：<委托方：项目领导小组、技术主管、总经理>

<设计方：专题项目方案组、总工、总经理>

<地点：委托方指定地点>

针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标，准备项目概念方案设计。

二、项目概念方案设计：

1、现场踏勘（现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等）周期 5个工作日

2、概念方案（风格定位及景观框架提炼）周期15个工作日

⑴深度了解甲方要求，依据其提供相关资料展开设计分工。

⑵制定概念方案设计构架

a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图<总工、方案组主创人员、助理设计>

b、软硬铺地分析图<主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长>

c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图<园林工程师>

d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图<总工、方案主创、助理设计、效果图设计>

e、主要景观节点竖向设计图<主创、助理设计>

f、主要节点及特征点的纵横断面表现图<主创、助理设计、效果图设计>

g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图<主创、助理设计>

h、关键雕塑形体概念设计及分析<主创、助理设计、PS设计>

i、标示系统设计及分析<助理设计、PS设计>

j、灯光照明系统设计及分析图<总工、主创、助理设计、施工图设计>

k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等<主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计>

l、工程成本概算<园林管理、施工图设计、造价师>

※概念设计工作交流会议<委托方领导小组、总经理、设计方案创作组>

3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报，确定方案可执行性，进行概念设计修改、调整

4、概念方案修改调整周期10个工作日

5、概念方案提交、设计成果的确定（附：设计成果接收单、确定书）

※概念方案汇报工作会议<委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理>

三、项目扩初设计：（设计中心项目研讨会）

1、依据委托方概念确定函进行扩初设计，与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。<总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉>

2、方案扩初：周期15个工作日

a、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。<主创、园林管理师、施工图设计组>

b、灯光照明扩初设计。<主创、电气工程师、施工图组、园林管理>

c、绿化扩初设计（种类、数量、规格、附苗种植表）。<主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师>

d、材料处理分析图。<总工、助理设计、园林管理、施工图设计>

※扩初设计工作交流会议 <委托方领导小组、设计方扩初工作组>

针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确认扩初可行性，进行扩初设计修改、调整。

3、扩初设计修改、调整：周期5个工作日

4、扩初设计提交、设计成果确定（附设计成果接收单、确认书）

※扩初设计工作交流会议<委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理>

四、项目施工图设计、设计中心施工图研讨会周期15个工作日

1、根据扩初图确认书进行施工图设计与甲方沟通须正式发函，时间紧张可电联。

a、施工图设计说明、园林建筑的平、立面、剖面施工图。<施工图组>

b、各种户外灯具布置、型号和施工图安装大样（成品）。<总工、主创人员、施工图组、园林工程师>

c、户外竖向设计施工图、各种（公用家具、布置、型号、样式和施工安装大样）。<总工、施工图组、主创人员、园林工程师>

d、绿化布置定位、放样施工图、硬景布置、定线图和施工图。< 施工图组>

e、户外建设性小品、平、立面及施工大样图。<施工图组、园林工程师>

水体布置施工图、管网图、广场布置施工图、背景音乐设计、植物栽种施工图及技术指标。<总工、施工图组、园林工程师>

f、园林景观材料明细表。<施工图组、造价师>

g、景观结构、水电专业设计施工图。<水电工程师、结构工程师>

h、工程成本预算。<总工、造价工程师>

※施工图设计工作交流会议<委托方领导小组、园林施工部门>

2、针对园林景观施工图施工可行性分析交流、进行施工图修整。<设计方施工图组、总工>

3、施工图设计修改、调整：周期5个工作日

※施工图提交技术交底，设计成果确认，附设计成果接收单、确认书。<委托方领导小组、施工负责人、总经理、设计方施工图组、总工，总经理>

五、施工配合指导（含廉洁协议、配合形式、管理条例）<设计中心施工配合组、园林工程师>

b、施工过程中技术监督、材料封样，协助委托方控制建造成本。

※施工配合，跟踪工作交流会议<委托方领导小组，总经理，施工部门，设计方总经理、园林工程师，设计代表>

六、施工完成配合验收和签署验收文件

※施工验收工作总结交付会议<委托方领导小组、总经理、董事长，设计院相关直属领导>