如何做一名优秀的入职导师
如何当好一名导师深入推进全员导师制的思考与实践培训心得
如何当好一名导师深入推进全员导师制的思考与实践培训心得导师制作为一种教育方式已经在许多领域得到了广泛的应用，不仅在学校教育中，也在企业组织中得到了普遍的应用。
导师不仅是指导新人成长的人，更是一个负责任、关心他人成长、具有丰富知识和经验的人。
如何成为一名优秀导师，如何深入推进全员导师制，是每一位导师都应该深入思考和实践的问题。
在工作中，我们常常会遇到很多问题，有时候我们可能会感到困惑、迷茫，甚至不知所措。
作为一名有责任心的员工，我们不能只是关心自己的发展，还应该帮助其他人解决问题，促进他们的成长。
这就需要我们具备导师的素质，成为一名善于倾听、引导和鼓励他人的导师。
在这篇文章中，我将分享我在成为一名导师以及推进全员导师制过程中的思考和实践心得。
一、成为一名优秀的导师的素质1. 心理素质作为导师，首先要具备较高的心理素质，即需要具备一定的沟通能力和情绪管理能力。
在实际工作中，我们会遇到各种各样的人，有的人可能性格内向，有的人可能性格外向，有的人可能性格冲动，有的人可能性格稳重，作为导师，我们需要根据不同的人的性格特点，有能力调整自己的情绪和语言，与对方有效地沟通和交流。
另外，作为导师，往往要给予他人指导和建议，有时可能会碰到对方情绪不稳定、情绪激动的情况，这个时候我们更需要冷静思考，识别对方的情绪，并且用合适的语言和方式去缓解他们的情绪，帮助他们解决问题。
2. 学识素质导师需要具备丰富的知识和经验，才能够为其他人提供正确的指导和建议。
在这个信息爆炸的时代，学习不仅仅是一种习惯，更是一种必然要有的能力。
作为导师，我们要不断地学习，不断地提升自己的专业技能和知识水平。
只有在不断地学习和积累过程中，我们才能够成为一个合格的导师，给予他人正确的指导和建议，帮助他们解决问题。
3.责任感导师的工作不是一种简单的技术活，而是一种责任活。
作为导师，我们要对我们所做的事情负责到底，不能只顾自己的得失，而忽视了他人的成长。
入职导师工作注意事项
入职导师工作注意事项
作为一名入职导师，我们需要注意以下几点：
1. 沟通与交流：在导师与新员工的沟通中，应尽可能避免使用过于专业、陌生的术语和词汇，以便新员工易于理解。
同时，还要注意倾听新员工的意见，以便更好地了解他们的需求和期待，从而更好地指导他们的工作。
2. 目标与规划：与新员工一起明确他们的工作目标和职业规划，包括期望完成的任务、短期和长期目标、职业发展方向等，以便能够为他们提供更有针对性的指导和培训。
3. 预期与反馈：导师应在新员工入职初期就与他们明确期望，并定期给予反馈和评价。
同时，导师也要借此机会了解新员工在工作中的优势和不足，以便能够针对他们的不足之处进行改进和提升。
4. 培训与支持：导师应根据新员工的岗位要求和实际工作情况，为他们制定详细的培训计划，并提供必要的支持和指导。
此外，在日常工作中，导师还应关注新员工的工作情况，及时为他们提供必要的指导和帮助。
5. 特别情况处理：在新员工入职初期，可能会出现一些特殊情况，例如工作任务不清楚、工作压力较大、团队协作不顺畅等。
此时，导师需要及时有效地解决这些问题，以免影响新员工的工作效率和工作积极性。
总的来说，入职导师需要持续关注新员工的工作情况，及时给予指导和支持，并与他们进行有意义的沟通和交流，以便建立起信任和合作的关系，助力新员工在工作中打下坚实的基础。
如何做_名优秀的入职导师(PPT38页)
教导别人 = 提升自己
在培养新员工的同时，指导 教师不但可以强化自身的业务技 能，而且能够培养自己的沟通计 划能力、管理协调能力等。
请总结：
新员工在试用期内离职 都有哪些原因？
请思考：
怎样才能留住新员工？
怎样才能让一名新员工以最快的速度掌 握基础的技能，并进入到工作状态？
听一听新员工在说些什么？
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月上午8时6分21.3.3108:06March 31, 2021
16、行动出成果，工作出财富。。2021年3月31日星期三8时6分17秒08:06:1731 March 2021
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午8时6分17秒上午8时6分08:06:1721.3.31
带徒态度不端正、有排斥、喝斥、或不管不问 不带等新人现象，发现一次指导老师乐捐50元
指导老师培训要求
从对新员工的入职接待就要开始 １、在接待新进员工时要有热情的态度去欢
迎他，让他感到企业是真诚地欢迎他加入一起 工作。（在早会时予以欢迎，拥抱、这样新员工一定有宾至如
归的感觉同时也可以体现出公司人性化管理的一面，充分体现出 对他们的关怀，培养归属感，让新员工从踏入公司大门那一刻起 就对公司产生良好的第一印象。）
信任
并能够提供实质性帮助
• 在磨合期时加强非正式沟通
• 创造好的氛围
结束语
以身作则 主动沟通 热情帮助 严格要求
没有不好的士兵 只有不好的将军
对于新员工来说，一个合适 的专业导师从开始阶段的正确引 导对于新员工后来工作绩效的良 好表现起着非常重要的作用
导师誓言：
我们都来自共同的家，我们有共同的奋斗目标， 我们要努力把新峰人都培养成优秀的专业型人才， 我们要不断学习、不断感悟生命的美好并珍惜所拥 有的一切，我们有信心，我们要不停努力，我们要 坚持到底，相信自己、相信身边的人，相信只要努 力梦想就能实现。
入职导师管理制度
入职导师管理制度入职导师管理制度是指公司为了帮助新员工快速适应和融入公司文化，提高其工作效率和成就感而设立的一套管理规定和流程。
通过入职导师的指导和帮助，新员工可以更快地了解公司的业务和组织结构，了解工作职责和规范，从而更好地适应新环境并融入团队。
本章将从导师的选拔与培训、工作职责及义务、日常管理、考核与激励等方面详细阐述入职导师管理制度。
二、导师选拔与培训1. 导师选拔标准（1）导师应具备丰富的工作经验和技能，能够有效地指导和辅导新员工；（2）导师需具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与新员工建立良好的工作关系；（3）导师应具备一定的管理能力和责任心，能够有效地完成指导工作；（4）导师应具备积极进取的精神和敬业态度，能够为新员工提供有益的建议和支持。
2. 导师培训（1）公司将定期开展导师培训活动，包括导师职责及义务、指导技巧、沟通技巧等；（2）公司将邀请相关专家和资深员工进行导师培训，帮助导师提升指导能力和管理水平；（3）导师培训将采取线上线下相结合的形式，确保导师培训的全面性和有效性。
三、导师工作职责及义务1. 导师工作职责（1）向新员工介绍公司的业务和文化，帮助新员工了解公司的发展方向和目标；（2）向新员工介绍工作职责和规范，帮助新员工明确自己的工作任务和目标；（3）定期与新员工沟通和交流，了解新员工的工作进展和困难，为新员工提供及时的建议和支持；（4）记录和反馈新员工的工作表现，及时向公司汇报新员工的情况和需求。
2. 导师工作义务（1）导师应认真履行指导工作，全心全意地为新员工提供帮助和支持；（2）导师应保护新员工的工作权益和隐私，确保新员工的工作环境和情绪稳定；（3）导师应积极参与公司的管理活动和培训，提升自身的管理能力和职业素养；（4）导师应根据新员工的实际情况调整指导方式和方法，确保指导工作的实效性和有效性。
四、导师日常管理1. 新员工入职培训（1）导师应带领新员工参加公司的入职培训活动，帮助新员工了解公司的业务和规章制度；（2）导师应与新员工签订指导协议，明确工作目标和工作计划，确保新员工快速适应和融入新环境；（3）导师应定期与新员工沟通和交流，及时纠正新员工的工作中出现的问题，保证新员工的工作质量和效率。
如何做自己的导师
如何做自己的导师作为一位成年人，我们往往需要自我导师和自我成长。
很多人可能会认为，导师是一种雇员，专门为他们提供指导和帮助。
但是，一个真正的导师是一位智慧、有同情心、具备教育能力、认真倾听和尊重学生的人。
换句话说，一位导师不仅仅需要具备专业知识和技能，还应该有一系列的优秀态度和行为，带领学生在自我成长的路上不断前进。
所以，如何做自己的导师，让我们一起来讨论一下。
第一步：明确目标如果你想要成为一个优秀的导师，首先要明确自己的目标。
导师必须有一个清晰的视野和目标，以便与学生建立良好的合作关系。
更重要的是，导师可以帮助学生实现他们的目标，使他们更加明确自己的职业和学术方向。
因此，导师应该了解团队成员的兴趣和目标，为他们提供合适的指导和建议。
在这个过程中，导师需要实时调整自己的目标和策略，维持一个清晰的方向，强化自己的效力。
第二步：培养良好的沟通技巧一个成功的导师需要建立良好的沟通渠道。
导师应该了解每个团队成员的沟通技巧和喜好，以便为他们提供更好的帮助。
导师不仅需要倾听学生的需求和问题，还要适时地提供反馈和建议。
当面和网络沟通都很重要，但要尽量保持专业，避免表达个人的情愫和偏见。
第三步：提供资源导师应该旨在为学生提供充足和适当的资源，这些资源可以包括时间、设备、人员和资金。
导师往往具备丰富的资源，可以借助自己的感性和经验帮助学生一步步成长。
第四步：个别指导每个学生的学业和职业需求都是独特的。
导师需要适应学生的需求，提供一对一的指导和建议。
导师可以与学生沟通并分享个人的经验和分析，以便学生更好地反思和思考自己的职业规划。
第五步：鼓励和支持导师需要热情鼓励学生，使他们有勇气和动力向前推进。
导师可以为学生提供必要的支持，使他们克服挑战并继续前进。
对于那些遇到挫折和困难的学生，导师可以设法为他们提供额外的帮助和资源，鼓励他们一路前行。
结论：作为自己的导师，我们需要采取一系列的行动和态度，以便为自己和他人提供最佳的支持和帮助。
如何成为优秀的导师
如何成为优秀的导师在职场中，一个优秀的导师可以帮助学员逐步成长，实现自我价值，并最终迎来事业的成功。
成为优秀的导师需要兼备多方面的素质和能力，本文将从以下四个方面来探讨如何成为优秀的导师：一、拥有专业的知识和技能作为导师，应该拥有针对自己擅长的领域精深的知识和技能。
这不仅会让自己更加自信和专业，在指导他人时也可以更加得心应手。
同时，也需要不断学习和更新知识，跟进行业的发展和变化，这样才能保持自己在领域里的竞争力。
二、成为良好的倾听者一个优秀的导师应该是一位优秀的倾听者。
学习和掌握倾听技巧可以帮助导师更好地理解学员的需求和问题，提出恰当的建议，并帮助他们制定更有效的解决方案。
在这个过程中，导师应该思考他人的观点和情感，并给予建设性的反馈和指导。
三、积极推动学员发展导师的目标是帮助学员自我发展和进步。
除了提供必要的技能和知识以外，还应该积极邀请学员参加行业会议、活动和与其他行业人士的社交活动，帮助他们拓展视野和联系。
导师应该建立一个开放和支持的环境，鼓励学员积极尝试新的事物，并予以支持。
四、尊重学员的想法和抉择虽然导师的角色是指导者，在任何任务中，最终的抉择和决策权仍应该归属于学员。
在给出建议的时候，导师应该尊重和关心学员的想法和抉择，并以支持他们的决策作为主旨。
即使学员的决策和导师自己的想法不同，导师也应该鼓励学员积极探索，学习并成长。
总之，成为优秀的导师需要花费大量的时间和精力，而且还需要兼备多种能力和素质。
导师的角色除了传授知识和技能以外，还包括培养学员的自信与独立思考，并给予他们鼓舞和激励。
在这个过程中，导师应该时刻保持谦虚和诚信，以及不断学习和成长，用自己的实践带领学员成长。
如何成为一个优秀的职业导师
如何成为一个优秀的职业导师在职场中，职业导师的地位越来越重要。
他们不仅为企业提供了优质的人才储备，更重要的是他们能够引导员工的职业成长，提高他们的自我认知和职业发展能力。
成为一位优秀的职业导师不是一朝一夕的事情，需要经过不断的学习和实践。
第一步：掌握专业知识成为一名职业导师首先需要拥有专业的知识和技能。
职业导师需要了解不同职业的需求和能力要求，掌握人才培养的基本规律和方法，了解心理学、沟通学等相关学科。
只有通过不断地学习和研究，才能更好地服务于员工的职业生涯规划和发展。
第二步：提高自己的沟通和谈判能力作为职业导师，沟通和谈判能力是必不可少的。
他们需要与员工和企业内部的各个部门进行良好的沟通，尤其是需要与员工建立互信和尊重的关系。
职业导师需要善于发现员工的职业需求和潜力，以此制定个性化的职业发展计划，并对员工的职业选择提出建设性的意见和建议。
谈判能力是在公司管理和人才招聘中非常重要的组成部分，通过谈判，他们可以把不同部门和人员的意见统一起来，提高团队的工作效率。
第三步：加强对员工的关心与支持在职业发展过程中，员工很容易出现迷茫和困惑，需要导师提供一定的支持。
职业导师需要不断发挥心理辅导的作用，了解员工的需求和想法，并为员工提供一定的帮助和建议。
在企业内部，职业导师也需要承担人力资源管理的角色，为员工提供培训和支持，助力员工不断提升自我发展的能力。
第四步：不断提高自己的专业素质职业导师需要具备发现、评估、储备和培养各种人才的能力，不断发掘符合企业文化和需求的人才，为企业提供最优秀的人才资源。
为了具备这样的能力，职业导师需要持续不断地提升自己的专业素质和能力，参加相关的培训和学习，扩大自己的视野和知识面，增强自己的竞争力。
毫无疑问，成为一名优秀的职业导师不是一件容易的事情。
需要不断地学习和实践，以提高自己的专业素质和能力。
作为职业导师，他们需要掌握专业知识，提高自己的沟通和谈判能力，并加强对员工的关心与支持。
企业导师的素质要求介绍
企业导师的素质要求介绍企业导师是企业中扮演重要角色的人，他们的素质要求决定了他们能否胜任导师的工作，并且对于企业的发展也有着重要影响。
在现代企业中，导师的素质不仅仅包括知识技能，也要求具备良好的沟通能力、团队合作能力以及对人的关心关爱。
本文将从以上几个方面来介绍企业导师的素质要求。
首先，企业导师需要有扎实的专业知识和业务能力。
企业导师的主要职责是指导和培训新员工，因此他们必须对所在领域的专业知识有深入了解，并且能够将这些知识和技能传授给新员工。
导师应该具备广泛的业务知识，熟悉公司的产品、市场和业务流程，以便有效地指导新员工。
同时，导师还应该具备一定的教学能力，能够将复杂的业务概念和流程简单明了地传达给新员工。
其次，企业导师需要具备良好的沟通能力。
作为导师，他们需要与新员工沟通交流，了解他们的学习情况和问题，并及时有效地给予指导和帮助。
导师应该能够倾听新员工的意见和建议，并且能够鼓励他们积极参与讨论和交流。
导师还应该善于启发式地提问，激发新员工的思考能力，帮助他们积极学习和成长。
第三，企业导师需要具备良好的团队合作能力。
在企业中，导师通常不是独立工作的，他们需要与其他员工和部门紧密合作，共同完成指导新员工的任务。
导师应该能够有效地与团队成员合作，协调各方面的工作，并且能够解决团队中出现的问题和冲突。
导师还应该主动与其他导师交流和分享经验，共同提高工作效率和质量。
最后，企业导师需要具备对人的关心关爱。
导师不仅仅是一个传授知识的角色，他们还应该成为新员工的朋友和导师。
导师应该与新员工建立良好的关系，倾听他们的需求和关切，并且能够积极回应和解决他们的问题和困惑。
导师应该给予新员工足够的支持和激励，帮助他们积极适应企业文化，融入团队。
除了上述几个方面，企业导师还应该具备自我学习和不断进步的能力。
在不断发展变化的企业环境中，导师需要不断学习新知识和技能，保持自身的竞争力，并且能够及时更新和调整自己的指导方式和方法。
如何做一名优秀的入职导师
如何做一名优秀的入职导师如何做一名优秀的入职导师作为一名入职导师，你的工作不仅仅是帮助新员工熟悉工作环境和流程，更重要的是帮助他们尽快适应并融入到新的团队中。
作为一名优秀的入职导师，你需要具备一些特质和技巧，下面将详细介绍。
一、关注心理需求1.熟悉团队文化和价值观：在协助新员工适应新环境之前，你需要了解公司的文化和价值观。
可以向其他员工、主管或人力资源部门咨询，以便给新员工正确的引导。
这有助于新员工更好地适应新环境。
2.建立良好的沟通关系：在指导新员工的过程中，理解并尊重他们的需求和难处是非常重要的。
通过与他们进行积极的沟通，帮助他们解决问题，并及时提供支持和反馈，以增强他们的安全感和信任感。
3.培养积极的情绪和心态：新员工往往会面临挑战和压力，你需要帮助他们保持积极的情绪和心态。
鼓励他们设立目标，并鼓舞他们信心，相信他们可以克服困难。
二、提供必要的技能培训1.制定培训计划：根据公司的需求和新员工的背景，制定详细的培训计划。
将培训内容分解成小步骤，逐步引导新员工掌握必要的技能和知识。
2.提供详细的工作手册：通过提供详细的工作手册，让新员工了解工作流程和相关规定。
这不仅有助于他们迅速适应新环境，还可帮助他们正确理解和执行相关任务。
3.定期评估和反馈：在培训过程中，定期评估新员工的学习和进展情况，并及时提供反馈。
如果发现问题或存在困难，及时调整培训计划，帮助他们解决问题。
三、培养有效的指导技巧1.倾听和理解：了解新员工的需求和关注点，认真倾听他们的问题和困惑。
通过理解他们的观点和感受，发现问题的根源，并提供有效的解决方案。
2.设立明确的目标：与新员工一起设立明确的目标和期望，给予他们方向和激励。
通过设定可衡量和达成的目标，帮助他们更好地实现个人和团队的成长。
3.建立良好的反馈机制：提供及时准确的反馈，帮助新员工发现自己的优势和改进的方向。
通过正面的鼓励和肯定，增强他们的自信心和工作动力。
四、发展个人专业素养1.持续学习和更新知识：作为入职导师，你需要不断学习和更新相关的知识和技能，以跟上行业的发展和新的挑战。
怎样做一名优秀导师
怎样做一名优秀导师导师在学生的学术发展和个人成长中起着重要的作用。
成为一名优秀的导师需要具备一定的素质和技能。
本文将介绍一些成为优秀导师的关键要素和建议。
关注学生的个体差异每个学生都是独一无二的个体，他们有不同的研究风格和需求。
优秀的导师应该认识到这一点，并且努力理解每个学生的个体差异。
了解学生的兴趣、能力和研究方式，可以帮助导师更好地指导和支持他们的研究和发展。
建立良好的沟通与信任沟通是导师和学生之间建立良好关系的关键。
优秀的导师应该保持与学生的及时和有效的沟通，倾听学生的想法和关切。
通过开放的对话和建立信任，导师能够更好地了解学生的需求，并为其提供恰当的指导和支持。
提供积极的反馈和指导导师的反馈和指导对学生的学术和个人发展至关重要。
优秀的导师应该给予学生积极的反馈和建设性的指导，帮助他们发现自己的优势和改进的方向。
导师应该关注学生的进步，并鼓励他们探索新的领域和挑战自我。
鼓励学生自主研究和思考优秀的导师应该鼓励学生自主研究和思考，培养学生的独立思考能力和解决问题的能力。
导师可以提供资源和引导，但鼓励学生主动探索和研究。
通过培养学生的自主性，导师能够帮助他们成为自信和有能力的独立思考者。
持续专业发展一名优秀的导师应该不断追求自我提升和专业发展。
导师应该持续研究新的教学方法和理论，参加培训和研讨会，与其他导师交流经验，并持续改进自己的教学和指导技巧。
通过不断研究和发展，导师能够为学生提供更好的教学和指导。
成为一名优秀导师需要时间和努力，但通过关注学生的个体差异，建立良好的沟通与信任，提供积极的反馈和指导，鼓励学生自主学习和思考，以及持续专业发展，你可以成为一名优秀的导师，并对学生的学术和个人发展产生积极的影响。
新员工培训优秀导师发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我要感谢公司为我们新员工提供的这次宝贵的学习机会，同时也感谢各位领导对我的信任，让我担任本次新员工培训的优秀导师。
在此，我感到非常荣幸和自豪。
接下来，我将结合自己的工作经验和感悟，与大家分享一些关于新员工培训的心得体会。
一、新员工培训的重要性新员工是企业发展的基石，是企业的未来。
一个优秀的新员工，能够为企业创造更大的价值。
因此，新员工培训对于企业来说具有重要意义。
以下是新员工培训的几个方面：1. 帮助新员工快速融入企业：新员工进入企业后，面临的是一个全新的环境和团队。
通过培训，新员工可以更快地了解企业文化、规章制度、业务流程等，从而迅速融入企业。
2. 提高新员工的专业能力：新员工培训有助于提高新员工的专业技能，使其尽快胜任工作岗位，为企业创造价值。
3. 增强新员工的团队协作能力：新员工培训可以促进新员工与同事之间的沟通与交流，提高团队协作能力，为企业的发展奠定基础。
4. 培养新员工的职业素养：新员工培训有助于培养新员工的职业素养，使其具备良好的职业道德、敬业精神和团队精神。
二、如何成为一名优秀的新员工1. 树立正确的价值观：新员工要树立正确的价值观，明确自己的人生目标和职业规划，为实现企业目标而努力奋斗。
2. 保持学习的态度：新员工要具备终身学习的意识，不断充实自己的知识储备，提高自己的综合素质。
3. 严谨的工作态度：新员工要严谨对待每一项工作，做到认真负责、精益求精，为企业的发展贡献自己的力量。
4. 积极沟通与协作：新员工要学会与同事沟通，主动承担责任，积极参与团队协作，共同完成工作任务。
5. 保持良好的心态：新员工要面对工作中的困难和挫折，保持积极向上的心态，勇敢地迎接挑战。
三、如何成为一名优秀的新员工导师1. 耐心指导：新员工导师要具备耐心，对新员工提出的问题和困难给予耐心的解答和指导，帮助他们尽快成长。
2. 传授经验：新员工导师要结合自己的工作经验，为新员工传授实际工作中的技巧和方法，提高他们的工作效率。
优秀新员工导师发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我要感谢公司给予我这个荣幸，成为新员工们的导师。
在此，我要代表所有导师，向新员工们表示热烈的欢迎和衷心的祝福！同时，也感谢公司为我们提供了一个共同学习、共同进步的平台。
时光荏苒，转眼间，新员工们已经入职一段时间了。
在这段时间里，我看到了大家积极向上的精神风貌，也感受到了大家在工作中的热情和努力。
在此，我要对新员工们说几句心里话。
首先，我想说的是，欢迎来到这个大家庭。
公司是一个大家庭，每一位员工都是这个家庭中的一员。
在这里，大家要相互关心、相互帮助，共同为实现公司的目标而努力。
我希望新员工们能够尽快融入这个大家庭，与同事们建立良好的关系，共同成长。
其次，我要强调的是，学习是进步的阶梯。
作为一名新员工，你们需要不断学习，提升自己的综合素质。
公司为我们提供了丰富的学习资源，包括内部培训、外部培训等。
希望大家能够充分利用这些资源，不断提升自己的能力。
同时，在工作中也要善于向同事请教，虚心学习，努力提高自己的业务水平。
接下来，我想谈谈团队合作的重要性。
团队合作是公司成功的关键。
在团队中，每个人都要发挥自己的优势，相互协作，共同完成工作任务。
作为导师，我会尽我所能，帮助新员工们了解团队文化，融入团队，共同为实现团队目标而努力。
此外，我还想提醒大家，工作中要注意以下几点：1. 严谨的工作态度。
工作中要严谨认真，对待每一项任务都要全力以赴，确保工作质量。
2. 主动沟通。
在工作中，遇到问题要及时与同事沟通，共同解决问题。
同时，也要学会倾听他人的意见，取长补短。
3. 良好的时间管理。
合理安排工作时间，提高工作效率。
学会统筹兼顾，确保各项工作有序进行。
4. 持续改进。
在工作中，要不断总结经验，发现问题，及时改进。
只有这样，才能不断提高自己的工作能力。
最后，我想对新员工们说，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
在这里，你们将面临挑战，也将收获成长。
希望你们能够珍惜这个机会，努力工作，为实现自己的人生目标而奋斗。
新入职青年导师发言稿范文
大家好！我是新入职的青年导师，非常荣幸能够在这里与大家相识、相知。
在此，我想借此机会向大家表示诚挚的感谢，感谢领导和同事们的关心与支持。
接下来，我将简要介绍一下自己，并与大家分享一些心得体会。
首先，请允许我自我介绍一下。
我叫XX，毕业于XX大学XX专业，拥有XX年的工作经验。
在过去的工作中，我始终秉持着敬业、勤奋、创新的工作态度，取得了一定的成绩。
如今，我加入了这个大家庭，希望能将自己的经验和所学传授给更多的年轻人，为公司的未来发展贡献自己的力量。
作为一名新入职的青年导师，我深知自己肩负着重要的责任。
以下是我对青年导师工作的几点认识和体会：一、以身作则，树立榜样。
作为导师，我们要时刻保持良好的职业素养，做到言行一致，以身作则。
在工作中，我们要努力提高自己的业务能力，成为同事们的榜样。
二、关注青年成长，激发潜能。
我们要关注青年员工的思想动态，关心他们的生活，及时发现并解决他们在工作和生活中遇到的问题。
同时，要善于挖掘他们的潜能，激发他们的创新意识，帮助他们实现个人价值。
三、传道授业，传承经验。
我们要将自己的工作经验和心得传授给青年员工，让他们在短时间内掌握岗位所需技能，快速成长。
同时，要注重培养他们的团队协作精神，提高团队整体实力。
四、搭建沟通平台，促进交流。
我们要搭建起青年员工之间的沟通平台，让他们在交流中学习、进步。
同时，要加强与领导、同事的沟通，确保信息畅通，共同推动公司发展。
在此，我想对在座的青年员工说几句心里话。
首先，希望大家珍惜眼前的机会，努力学习，不断提高自己的综合素质。
其次，要保持积极向上的心态，勇于面对挑战，敢于担当。
最后，要善于沟通，团结协作，共同为公司的发展贡献力量。
最后，我想对领导和同事们表示衷心的感谢。
在今后的工作中，我将虚心向各位请教，努力提高自己的业务能力和管理水平，为公司的繁荣昌盛贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
新员工导师发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我要感谢公司给予我这个机会，担任新员工导师。
在此，我要对新员工们表示热烈的欢迎，同时也对自己的角色感到无比的荣幸和责任。
今天，我想和大家分享一下我的心得体会，希望能够帮助大家更快地融入团队，更好地完成工作。
以下是我的发言稿：一、认识自己，明确目标作为新员工，首先要认识自己，了解自己的优势和不足。
我们要明确自己的职业目标，这样才能在职场中找到自己的定位。
以下是一些建议：1. 自我评估：通过自我反思，找出自己的兴趣、特长和不足。
可以尝试进行职业性格测试，了解自己的性格特点。
2. 设定目标：根据自己的兴趣和特长，设定短期和长期职业目标。
短期目标可以是掌握一项技能，长期目标可以是成为一名行业专家。
3. 制定计划：为了实现目标，需要制定详细的行动计划。
包括学习计划、工作计划和人际关系计划等。
二、融入团队，建立良好人际关系一个优秀的团队是事业成功的关键。
以下是一些建议，帮助大家融入团队，建立良好的人际关系：1. 尊重他人：尊重同事，尊重领导，是建立良好人际关系的基础。
要学会倾听，尊重他人的意见和感受。
2. 主动沟通：与同事保持良好的沟通，了解他们的需求和困难。
在团队中，要学会主动承担责任，勇于表达自己的观点。
3. 参与活动：积极参加公司组织的各类活动，增进与同事之间的了解和友谊。
三、勤奋学习，提升自我学习是职场发展的基石。
以下是一些建议，帮助大家在学习过程中取得更好的成果：1. 制定学习计划：根据自己的工作需求和个人兴趣，制定学习计划。
包括专业知识和技能学习，以及个人综合素质提升。
2. 多向他人请教：在工作中遇到问题时，要学会向有经验的同事请教。
同时，也要乐于帮助他人，共同进步。
3. 学会总结：在工作中，要学会总结经验教训，不断提高自己的工作能力。
四、积极进取，勇于担当在职场中，我们要保持积极进取的态度，勇于担当责任。
以下是一些建议：1. 调整心态：面对困难和挫折，要保持乐观的心态，相信自己能够克服困难。
入职导师演讲稿范文
大家好！我是新入职的导师，非常荣幸能在这里与大家相识。
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我有机会与大家共同成长、共同进步。
在此，我向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我想和大家分享一下我的心得体会，希望能对大家有所帮助。
一、明确目标，坚定信念作为一名导师，首先要明确自己的目标，那就是帮助新员工尽快融入公司，发挥自己的潜能，为公司创造价值。
同时，我们要坚定信念，相信每个人都有无限的潜力，只要用心去挖掘，就能在职场中取得优异的成绩。
二、以身作则，言传身教导师是员工的引路人，我们要以身作则，用自己的实际行动去影响和带动新员工。
在工作中，我们要做到严谨、负责、勤奋，展现良好的职业素养。
同时，我们要注重言传身教，用自己的言行去影响新员工，让他们在潜移默化中学会如何做人、做事。
三、关注员工成长，提供支持作为导师，我们要关注员工的成长，了解他们的需求，为他们提供必要的支持和帮助。
在工作中，我们要多与员工沟通，了解他们的困惑和问题，及时给予解答和指导。
此外，我们还要关注员工的职业规划，帮助他们制定合适的职业发展路径。
四、营造良好氛围，增强团队凝聚力团队是一个整体，良好的团队氛围对员工的工作和生活至关重要。
作为导师，我们要努力营造一个和谐、团结、向上的团队氛围，让员工感受到家的温暖。
同时，我们要注重团队建设，通过举办各类活动，增强团队凝聚力，激发员工的潜能。
五、善于沟通，搭建桥梁沟通是解决问题的关键。
作为导师，我们要善于沟通，搭建起员工与公司、员工与员工之间的桥梁。
我们要倾听员工的意见和建议，及时反馈给相关部门，为公司的发展献言献策。
同时，我们要关心员工的个人成长，帮助他们解决实际问题。
六、不断学习，提升自我在这个快速发展的时代，我们要不断学习，提升自我。
作为导师，我们要关注行业动态，学习先进的管理理念和方法，提高自己的综合素质。
同时，我们要关注员工的成长，为他们提供更多学习的机会和平台。
最后，我想说，作为一名导师，我们要有爱心、耐心和责任心，用心去关爱每一位员工，帮助他们实现自我价值。
(完整版)做新时代的优秀导师
(完整版)做新时代的优秀导师做新时代的优秀导师1. 引言新时代的导师需要具备一定的专业知识和教育技能，以便能够有效地指导学生在不同领域取得成功。
本文将探讨如何成为一名优秀的导师，并提供一些建议供参考。
2. 专业知识和技能作为一名导师，拥有丰富的专业知识是非常重要的。
导师应该对自己所教授的领域有深入的了解，并能够将知识传授给学生。
此外，导师还应持续研究和更新自己的知识，以跟上快速变化的时代。
除了专业知识，导师还应具备良好的沟通和表达能力。
这对于与学生建立有效的关系以及清晰地传递知识至关重要。
导师应该能够用简明扼要的语言解释复杂的概念，并倾听学生的问题和困惑。
3. 关心和支持学生优秀的导师不仅仅关注学生的学术表现，还关心他们整体的发展和幸福。
导师应该建立积极的师生关系，并提供及时的支持和指导。
导师应鼓励学生树立目标，并帮助他们制定实现这些目标的计划。
同时，导师还应了解学生的个人情况和困难。
通过与学生建立互信关系，导师可以为学生提供额外的帮助和资源。
这样的关心和支持将帮助学生建立自信心，克服困难，并取得更好的学术成绩。
4. 激励和激发学生潜力优秀的导师能够激励和激发学生的潜力。
导师应该给予学生鼓励和肯定，让他们相信自己的能力，并为实现自己的目标而奋斗。
导师还应该提供挑战和机会，帮助学生发展和展示他们的才能。
为了激励学生，导师可以采用多种教学方法和策略。
例如，组织小组讨论、鼓励学生参与实际项目和社会实践，以及提供个性化的学术指导等。
通过这些方法，导师可以激发学生的研究热情和积极性，帮助他们充分发挥自己的潜力。
5. 结论成为一名优秀的导师需要良好的专业知识和教育技能，同时要关心和支持学生，并能够激励他们发展潜力。
导师在新时代的背景下，应不断研究和适应不断变化的环境，以便能够成功地引导学生取得成就。
希望本文提供的一些建议能对想要成为新时代优秀导师的人们有所帮助。
通过努力和奉献，我们可以培养一代又一代有才华和智慧的学生，为构建更加美好的社会做出贡献。
怎样成为一名卓越导师
怎样成为一名卓越导师引言：成为一名卓越导师是一个充满挑战却又非常有意义的任务。
作为一个导师，你将扮演着引导和帮助他人发展的角色。
以下是一些简单的策略，可以帮助你成为一名卓越导师。
1. 建立信任和尊重的关系：作为导师，你需要与你的学生或被指导者建立起信任和尊重的关系。
在与他们交流时，要倾听他们的观点和需求，并给予合适的反馈。
尊重他们的独立性和个体差异，展示出你对他们的关心和支持。
2. 提供指导和支持：导师的角色是引导和支持学生或被指导者的发展。
确保你在学术和专业方面有足够的知识和经验，以便能够提供准确和有帮助的指导。
为他们提供适当的资源和建议，帮助他们解决问题和发展技能。
3. 培养积极的研究环境：创建一个积极的研究环境对于学生或被指导者的成长至关重要。
鼓励他们参与讨论和思考，激发他们的好奇心和求知欲。
提供有趣和富有挑战性的研究材料，推动他们的研究兴趣和动力。
4. 激励和鼓励：作为导师，你要激励和鼓励学生或被指导者不断努力和进步。
认可他们的成就和努力，并给予积极的反馈。
鼓励他们设定目标，并帮助他们制定实现目标的计划。
5. 持续自我提升：成为一名卓越导师是一个不断研究和成长的过程。
持续更新你的知识和技能，以跟上最新的发展。
寻求专业发展的机会，例如参加培训课程或与同行交流经验。
通过不断提高自己的能力，你将能够为学生或被指导者提供更好的指导和支持。
结论：成为一名卓越导师需要时间和努力，但也是非常有回报的。
通过建立信任和尊重的关系，提供指导和支持，培养积极的学习环境，激励和鼓励学生，并持续自我提升，你将能够成为一名卓越的导师，帮助他人实现他们的潜力和目标。
企业导师的素质要求介绍
企业导师的素质要求介绍企业导师是企业培训体系中重要的职位之一，担负着培养新员工、帮助他们适应工作环境、提升工作技能等重要任务。
而一个优秀的企业导师应该具备一定的素质和能力，下面是对企业导师素质要求的介绍。
首先，一个优秀的企业导师应该具备专业知识和丰富的工作经验。
他们应该熟悉公司的产品和服务，并了解公司的各个部门和业务流程。
只有具备深厚的专业知识和经验，才能够准确地传授给新员工，并解答新员工工作中的各种问题。
其次，一个优秀的企业导师应该具备良好的沟通能力。
他们需要与新员工进行有效的沟通，了解新员工的需求和问题，为他们提供合适的帮助和指导。
同时，他们还需要与其他导师、领导和员工进行良好的沟通，互相交流经验和学习，共同提升工作水平。
此外，一个优秀的企业导师应该具备较强的人际关系处理能力。
他们需要与各个层级的员工打好关系，建立信任和友好的工作环境。
同时，他们还需要处理员工之间的冲突和矛盾，确保团队的和谐和稳定。
另外，一个优秀的企业导师应该具备较强的责任心和自我反思能力。
他们需要对自己的工作负责，尽最大的努力帮助新员工解决问题，提升工作能力。
同时，他们还需要不断反思自己的工作方式和效果，不断改进和提高自己的能力。
此外，一个优秀的企业导师还需要具备创新和适应能力。
随着企业环境的变化，新员工的培养需求也在不断变化。
导师需要及时更新自己的知识和技能，以适应新的需求。
同时，他们还需要创新培训方法和工具，提高培训效果和效率。
最后，一个优秀的企业导师应该有耐心和善于倾听。
新员工在工作中遇到问题时，需要导师有耐心地聆听并给予帮助。
只有真正地关心新员工，才能够建立起良好的师徒关系，促进新员工的学习和成长。
综上所述，一个优秀的企业导师应该具备专业知识和丰富的工作经验、良好的沟通能力、较强的人际关系处理能力、较强的责任心和自我反思能力、创新和适应能力、耐心和善于倾听等素质。
当一个企业导师具备了这些素质和能力，他可以更好地帮助新员工适应工作环境、提升工作技能，并为企业的发展做出贡献。
如何做新员工的导师
如何做新员工的导师
新员工进部门第一天 新员工进部门第一周 新员工进部门第二周 新员工进部门一个月后 新员工进部门二个月后 新员工进部门第三个月 新员工进部门三个月后 需定期完成的工作
新员工进部门第一天
导师应完成以下几项工作
当你成为新员工的导师后，你应该： ▪与新员工初步交谈，了解对方的一些基本情况 ▪介绍新员工与本部门秘书等同事认识 ▪初步介绍本部门的主要情况、主要任务 ▪安排新员工的办公环境，领取办公文具 ▪告知新员工有关工作、生活基本规定，如考勤要求、午休问题等
在与培养对象的交流中，要注意指出他今后的发展方向， 善于描绘美好的愿景，激励出成功的欲望，并指出一些学习 榜样，告诉他在公司怎样做才能成功。
指导过程中的注意事项
注意事项二
在日常工作中导师应主动询问培养对象的工作、学 习情况，工作之余多与他们聊天，起活动，增强彼此间 的友谊。
结束语
认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富，知识共享与 传、帮、带是员工成长最快的阶梯，恭喜各位成为导师，希望这 份资料能给您一些帮助和建议，同样在帮助他人成功时，您也获 得了成功，这就是公司文化的精髓：集体奋斗。
新员工进部门一个月后
正式沟通一次，了解培养计划的 执行情况，督促完成月度总结
新员工进部门一个月后，周围环境及人员已经比较了解，培养 计划也执行了一段时间，与导师比较熟悉，有什么问题可直接询问。 这时导师应与上级领导沟通，根据下个月的工作任务对新员工的培 养计划进行调整，督促新员工填写月度工作总结，为此，导师应主 动与新员工进行一次较详细的谈话，时间在半个小时以上。
如何做新员工的导 师
导师制管理办法
➢管理组织与责任 ➢导师的主要责任 ➢对导师的考核 ➢等级评定标准 ➢对培养对象的考核 ➢培养对象心中的导师
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——入职导师技能提升课程
请回想一下：
你在刚入职时是一个什么 样的状况？
陌生的工作环境会给我们带来什 么样的压力？
对环境的陌生，对是否有能力胜任新岗位感到
不安； 对于新的人际关系感到胆怯； 对是否能适应新领导的管理风格有一定的压力； 对公司工作生活管理规定不熟悉； 急切需要了解和融入企业的企业文化理念和行 为规范
对他的期望（企业简介、企业文化、规章制度简单培训、岗位职责、
卫生的打扫及时间，引导新员工理解、接受、融入企业文化氛围）
5、专业知识（有计划层层深入，慢慢引导）
指导老师培训要求
6、经常加强与新员工的沟通，并掌握正确有效 的沟通技巧，这样才能正确指导和培养，对他们 的进步要及时肯定表扬。 7、让新员工有提建议和意见的机会，并表示 重视。 8、和新员工一起讨论其学习计划内容和目标， 之后还要定期跟进新员工在试用期中的工作表现 和遇到的困难，帮助其按计划完成目标。
案例分析
百货店四楼新员工李某入职第四天离职，询问其原因： １、主要是柜组长态度问题（其柜组长是近期才提拔上来的 新管理人员） ２、刚开始前几天相处的还可以，这两天态度忽然转变，说 话很难听，比如说用这个柜子装东西，她说这是我用的，你们以 后谁也不许再用这个柜子。 ３、我想我出来工作也是想开心的生活，如果在一块工作的 人因一点小事相处不得劲，没必要争吵，感觉有点受到排挤 通过了解，这个部门的负责人在人际关系处理上喜欢开玩笑， 本人只当是一句玩笑话，结果造成新人误解，通过以上的初步分 析，就可以知道问题主要是： 负责人说话方式需要转变
教导别人 = 提升自己
在培养新员工的同时，指导 教师不但可以强化自身的业务技 能，而且能够培养自己的沟通计 划能力、管理协调能力等。
请总结：
新员工在试用期内离职 都有哪些原因？
请思考：
怎样才能留住新员工？
怎样才能让一名新员工以最快的速度掌
握基础的技能，并进入到工作状态？
听一听新员工在说些什么？
导师E: “我从新人身上看到了很多，更学到了
很多，我被他们身上的年轻、朝气和激情所感 染，感觉自己突然也变年轻了！” 导师F: “我带过的几个新人，到现在还一直和 我保持联系，大家像朋友一样！这种感觉很不 错！” 导师G: “看到我带的新人取得了成绩，我心里 也有一种成就感！” 导师H: “感觉当入职导师也很锻炼人！”
结束语
以身作则
主动沟通 热情帮助 严格要求
没有不好的士兵 只有不好的将军
对于新员工来说，一个合适 的专业导师从开始阶段的正确引 导对于新员工后来工作绩效的良 好表现起着非常重要的作用
导师誓言：
我们都来自共同的家，我们有共同的奋斗目标， 我们要努力把新峰人都培养成优秀的专业型人才， 我们要不断学习、不断感悟生命的美好并珍惜所拥 有的一切，我们有信心，我们要不停努力，我们要 坚持到底，相信自己、相信身边的人，相信只要努 力梦想就能实现。
工作职责
1、 传道（态度）：通过具体的学习、工作和生活，用职业化的态度引导 新员工做一名合格的员工。 对新员工进行工作安排与具体工作指导、培训， ２、授业（业务）：向新员工传授技术、技能，流程和规范，学习和工作 方法（经验），引导新员工规范做事。 ３、 解惑（思想）：做好新员工的思想工作，帮助其解决工作生活中的一 些问题。 对新员工的工作、生活等方面提供尽可能的帮助，使之尽快消除陌生感， 注意事项：一定要让新员工有事可做
选择 适当 方式 •良好的有效的沟通 •注意正式沟通&非正式沟通的灵活运用 •沟通方式以面对面为主
•及时指出新员工工作中的问题，不包庇、 不轻视，并帮助其引起重视，避免再犯， 且允许犯小错
坚持 原则
与你分享
• 在工作中以身作则
建立 信任
• 主动关心新员工的工作、生活， 并能够提供实质性帮助 • 在磨合期时加强非正式沟通 • 创造好的氛围
新员工需要不断鼓励，逐 步实现近期目标，才能稳定下 来。
案例讨论
小案例：新人犯错后，入职导师和新人之间的一次沟通对话
入职导师：“你看，你自己看看，这样低级的错误你都会犯！ 哎，这点工作都做不好，我看我是培养不好你啦！这个工作是最 基本、最简单，我们都已经做了几百遍了，可是你就怎么做不好 呢？你也来了快两个星期拉，怎么还没搞明白呢！不清楚也不知 道来问问，哎！你先回去反省反省，等我忙完再找你。” 新人：“对不起，对不起，实在是对不起，都是我的错，太对 不起您啦！”
正真、诚信、有耐心
最好是直接上级？
入职指导老师工作指导
“指导什么”？——工作、生活 “怎样指导”？
1、态度：“冷酷到底、敷衍了事”&“以诚相待、共同成长” 2、形式：看资料/文档、边干边学 3、方式：正式、非正式沟通 关键点： 1、自我形象定位：和蔼型&冷酷型 2、关注新员工的个性差异：外向&内向 3、避免经验主义，具体对象具体分析 4、统计沟通频率（尤其在第一个月） 5、关注工作细节
管理能力提升从入职指导老师工作起步!
要想当将军，必须从一兵一卒带起！ 如何针对新人的自身特点安排培养计划、如何与
新人进行有效沟通、对新人进行激励、对计划如何监控 落实反馈等等，这其实就是管理！
没有当好入职导师的人就没有资格成为管理者！ 连一个新员工都不能指导好，公司怎么放心让他
去领导一个项目团队、一个部门？
2、把他介绍给跟他将要工作上有业务关系的 同事们、公司领导认识（人员：店长、组长、本区域同
事介绍）
指导老师培训要求
3、再引导熟悉环境，使他尽快消除陌生感受，以 最快的速度进入状态。（环境：区域分布及所经营商品、卫生
间、上班班次、饮水机位置、卫生用具、员工存放车位置、个人物品存 放）
4、让他了解与他工作相关的政策及管理规定，并清楚公司
工作内容
一、对新员工进行考核，包括思想品质、工作进度、工作 能力等方面 二、对新员工的情况向部门主管及人力资源部门进行定期 或不定期的反馈。 三、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 四、协助部门制定或修改本岗位的新员工培训内容。
指导老师的权益
所负责培训的新员工在一月内可以独立顶岗，
通过各项考核，达到转正分数要求的，成绩优 秀的，予以奖励！ 带徒态度不端正、有排斥、喝斥、或不管不问 不带等新人现象，发现一次指导老师乐捐50元
救命稻草
在一个完全陌生的环境里，人 总会有孤单、彷徨、无助的感觉。 而后就会产生一种渴望依赖的心理， 就如同漂泊在茫茫海面上的人渴望 抓到一根救命稻草一样…
做为一个新员工的你， 在当时，抓住了你的“救命 稻草”了吗？
做为一个老员工的你， 在现在，对你当年的“救命 稻草”，又是一种什么样的 感觉呢？
您认为在以上案例中入职导师和新人的沟通是否存在问题？如 果有，都存在哪些问题，您觉得该如何改进？
与你分享
对事不对 人
换位 思考
建立 信任 选择 适当 方式
坚持 原则
与你分享
对 不对人”！
• 站在新员工角度考虑问题，给予
更多具体指导和帮助！
换位 思考
与你分享
教师是一个令人尊重的行业
想一想，都有什么语 句在赞扬教师这个行业？
企业之中，导师起到 一个怎样重要的角色？
公司建立入职指导老师制度的目的
帮助新员工尽快融入公司文化氛围、熟
悉工作环境和业务流程，顺利接手工作、 进入角色；
培养一批训练有素，既是业务骨干、又
具备组织领导才能的后备干部队伍。
听一听入职指导老师在说些什么？
导师A: “我带的这个新人总感觉怪怪的，很笨，
不懂也不知道问！” 导师B: “每次给新人制定培养计划都是最费脑 子的事情！” 导师C：“本来已经够忙的了，还让带什么新 人。” 导师D: “和新人沟通的时候，我感到压力很大， 不知道该如何开始？”
听一听入职指导老师在说些什么？
指导老师培训要求
从对新员工的入职接待就要开始 １、在接待新进员工时要有热情的态度去欢 迎他，让他感到企业是真诚地欢迎他加入一起 工作。（在早会时予以欢迎，拥抱、这样新员工一定有宾至如
归的感觉同时也可以体现出公司人性化管理的一面，充分体现出 对他们的关怀，培养归属感，让新员工从踏入公司大门那一刻起 就对公司产生良好的第一印象。）
思考：
您带的新员工遇到问题时第一个会想到谁？ 您在新员工心目中的地位和形象？ 您主动关心新员工的工作、生活吗？还是先忙
自己的等他有事来找您？ 对新员工的指导及培养计划的制定您经过充分 的沟通和系统的考虑吗？
指导老师必备的条件
精通本岗位业务 责任心强 沟通能力强 工作积极上进 待人真诚友善
新人A: “我进公司都快一个月了，也没有人好好的教过
我，组长也只是随便跟我说一下，从未好好与我沟通 过，马上要转正考核了，我还什么都不会！” 新人B:“我都来一周了，连我的组长、店长是谁都不 知道，今天她教我一点，明天其它人又教我一点。” 新人C:“看他们都很忙，我遇到问题也不好意思去问， 估计也没空理我！” 新人D : “教我的老师挺好的，但是我们不是一个班次， 她下班了就没人管我了！”
听一听新员工在说些什么？
新人E: “公司也安排了老师教我，就是拿一堆资料给我
看，我都不知道从哪里下手！” 新人Ｆ:“我的老师跟其它人的老师真是没法比，水平 很一般，态度也很冷淡。” 新人Ｇ:“我的老师也很负责，给我制定了详细的计划， 经常跟我沟通。但每次沟通完，我总感觉头晕晕的！” 新人Ｈ : “我们柜组的人都很好，她们都教我，有不懂 的我会问，就是不太系统！”