财务预算与控制制度
企业财务预算的编制与控制预算的制定与执行方法
企业财务预算的编制与控制预算的制定与执行方法企业财务预算是为了实现企业的财务目标和经营策略，通过制定和执行合理的预算计划，实现财务资源的合理配置和利润的最大化。
本文将从企业财务预算的编制以及预算的执行方法两个方面进行探讨。
一、企业财务预算的编制1.确定预算目标：企业应首先确定预算的目标和目标量化指标，例如销售收入、成本、利润等指标。
这些目标需要与企业的战略和发展目标相一致，并基于市场需求、行业情况以及企业实力进行合理设定。
2.收集数据：企业需要通过收集和整理财务数据，包括历史财务数据、市场数据、竞争对手数据等，为预算编制提供依据。
这些数据可通过内部财务系统、市场调研、行业报告等途径获得。
3.编制预算计划：根据确定的预算目标和收集的财务数据，企业可以开始编制预算计划。
预算计划应包括各个财务要素的具体数值，如销售收入、成本、运营费用等，并设置相应的时间表和责任人。
4.制定预算控制制度：企业应建立完善的预算控制制度，包括预算编制流程、责任分工、审批程序等。
同时，应设立预算执行监控机制，建立财务报表制度，及时反馈预算执行情况。
二、预算的执行方法1.与实际经营相结合：企业在执行预算时，应结合实际经营情况进行调整。
当实际经营情况与预算偏离时，应及时分析原因，并根据实际情况对预算进行修订和调整，确保预算的有效执行。
2.建立预算责任制：企业应明确各部门或责任人对预算的责任和权限，并建立相应的奖惩机制。
预算责任制的建立有利于调动员工积极性，促进业绩的提升。
3.预算执行的监督与反馈：企业应建立预算执行监督机制，进行定期的预算执行情况评估。
同时，还应根据执行情况进行预算效益分析，为下一期预算的编制提供参考。
4.灵活应对外部环境变化：企业在预算执行过程中，可能会遇到外部环境的变化，如市场需求的变动、竞争态势的改变等。
在这种情况下，企业应及时采取调整预算的措施，以适应新的经营环境。
总结：企业财务预算的编制与控制是企业管理中十分重要的一环。
财务预算管理制度范文（5篇）
财务预算管理制度范文以下是一份财务预算管理制度的范本：第一章总则第一条目的本制度的目的是规范公司财务预算管理行为，加强财务控制，提高公司财务管理水平，确保公司财务目标的实现。
第二条范围本制度适用于公司的财务预算管理工作。
第三条定义1. 财务预算：指根据公司业务计划和目标，编制出的经济责任和预期结果的数值计划。
2. 财务预算管理：指对财务预算的编制、执行、监控、评估和调整等管理活动。
第二章财务预算编制第四条编制原则1. 结合公司的战略目标和业务计划进行编制。
2. 按照清晰明确的指标和方法进行编制。
3. 合理确定各项预算的收支计划，避免过于乐观或保守。
4. 责任部门全程参与，确保预算的可行性和有效性。
第五条编制程序1. 制定年度财务预算计划。
2. 收集和整理相关数据。
3. 设定具体的预算指标和目标。
4. 编制预算表格和报表。
5. 提交财务预算和相应的解释说明。
第三章财务预算执行第六条执行责任1. 财务预算的执行责任由公司财务部门承担。
2. 责任部门和人员按照预算进行成本与费用支出的控制和管理。
第七条监督控制1. 设立财务预算执行监控机制，实时跟踪预算执行情况。
2. 对超出预算和偏差较大的部门进行解释和调整。
第八条预算调整1. 预算执行过程中，如遇到政策性变动、突发事件等需要调整的情况，及时进行预算调整。
2. 预算调整应经过合理的审批程序，并记录相应修改情况。
第四章财务预算评估第九条绩效评估1. 对财务预算目标进行定期评估，分析偏差原因和问题。
2. 针对评估结果，提出改进措施和调整方案。
第十条归档保存及时对财务预算编制、执行、评估情况进行归档保存，并进行备案。
第五章附则第十一条违约和纠纷解决任何违反本制度的行为，应负相应的法律责任。
对于违约行为，将面临相应的纪律处分。
第十二条有效期本制度自发布之日起生效，并持续有效。
-以上就是财务预算管理制度的范本，具体制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
财务预算管理制度范文（2）一、制度目的本制度旨在规范和管理财务预算工作，确保财务预算的准确性、合理性和可行性，为企业的决策提供参考依据，促进财务管理的科学化和规范化。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
事业单位预算和财务制度
事业单位预算和财务制度一、概述事业单位是指由国家或地方政府设立的事务性单位，它具有独立的法人地位，独立核算，自负盈亏，独立管理的特点。
在进行预算和财务管理时，事业单位需要制定一套科学合理的预算和财务制度，以保证财务的稳健、透明和规范运作。
二、预算管理1. 预算编制事业单位的预算编制是其财务管理的基础，预算编制需要根据单位的实际情况，结合国家的政策和发展方向，科学合理地制定开支预算和收入预算。
预算编制需要将收支预算相结合，提高预算的针对性和有效性。
2. 预算执行预算执行是事业单位财务管理的核心环节，事业单位在执行预算时需要严格遵守预算规定，确保开支与预算相符，及时反馈预算执行情况，并做好预算调整工作。
预算执行需要加强与实际工作的衔接，确保预算的有效实施。
3. 预算监督预算监督是保障预算执行的重要手段，事业单位需要建立健全的预算监督制度，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
预算监督需要保持透明度，加强内部控制，保证财务的规范管理。
三、财务制度1. 会计制度事业单位需要建立健全的会计制度，依据国家相关法律法规，规范会计核算和报表编制，确保财务数据的真实性和可靠性。
会计制度需要适应事业单位的特点，强调费用的控制与支出的合理性。
2. 财务管理制度事业单位的财务管理制度是管理财务流程和资源配置的基础，财务管理制度需要规范财务管理流程，明确财务管理责任和权限，加强内部控制，防止财务风险的发生。
财务管理制度需要注重效益与风险的平衡，保证资金的合理利用。
3. 预算控制制度预算控制制度是事业单位的预算管理的重要组成部分，预算控制制度需要规范开支管理流程，提高资源利用效率，控制开支水平，确保财务的可持续发展。
预算控制制度需要加强与预算编制和执行的衔接，保证预算的有效控制。
四、财务监督1. 内部监督事业单位的财务监督需要加强内部监督机制，建立健全的内部控制制度，确保财务活动的规范性和合法性。
内部监督需要加强对财务流程和财务数据的监督，及时发现并纠正问题，保证财务的稳健运作。
年度预算与费用控制管理制度
年度预算与费用掌控管理制度一、背景和目的本制度旨在规范公司财务管理，提高财务决策与预算编制的科学性和准确性，确保公司的财务资金合理利用和费用的掌控，以实现公司的长期发展目标。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和全部员工，包含但不限于财务、行政、市场、人力资源等。
三、年度预算编制流程1. 项目确认依照公司的战略目标，各部门负责人依据业务发展需求，提出下一年度的业务计划和预算方案。
2. 费用预算订立各部门负责人依据业务计划，结合过去的经验和市场情形，编制下一年度的费用预算。
费用预算应包含人力本钱、营销费用、研发费用、行政费用等各项费用的估计及合理调配。
3. 预算审核财务部门对各部门的预算进行审核，包含预算的合理性、完整性和可行性，核实各项费用的依据和计算方法。
4. 预算审批经过财务部门审核通过后，预算提交给高层管理层进行审批。
审批结果应明确各个部门的预算数额和条件限制。
5. 预算执行和监控各部门依照获得批准的预算进行执行，并定期向财务部门报告实际支出情况。
财务部门对预算执行情况进行监控和分析，并做出必需的调整和掌控。
6. 预算调整在执行过程中，如遇到经营情形变动较大的情况，各部门负责人可以向财务部门提出预算调整申请。
财务部门依据实际情况和预算调整原则进行审批，决议是否调整预算。
四、费用掌控管理1. 费用支出权限公司各部门负责人在预算范围内具有费用支出权限，超出预算范围的费用支出必需经过上级审批。
2. 费用结算和报销员工在公司业务范围内发生的费用支出必需依照公司规定的流程进行结算和报销，必需供应有效的费用凭证和认真的费用明细。
3. 费用掌控措施各部门负责人应严格掌控费用支出，避开不必需的费用开支。
对于非必需的费用开支，应提前征得上级领导的书面批准。
4. 费用分析和优化财务部门应定期进行费用分析，对费用进行分类和比较，找出费用偏高的项目，并提出优化建议。
各部门应乐观响应优化建议，降低费用开支。
五、奖惩措施1. 嘉奖机制对于依照预算执行的各部门和员工，公司将依据其执行情况予以相应的嘉奖，包含但不限于薪酬激励、晋升机会、表扬等。
公司财务预算与成本控制管理制度
公司财务预算与本钱掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和管理公司的财务预算和本钱掌控工作，确保公司资金的合理调配和利用，提高经济效益和利润，以推动公司的可连续发展。
本制度依据公司的经营目标与策略，参考国家财务预算和本钱掌控管理相关法律法规，结合公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工以及使用、管理公司财务预算和资金的相关人员，包含但不限于财务部门、项目管理部门、采购部门、生产部门等。
第二章财务预算管理第三条财务预算编制原则1.财务预算编制应以公司的发展战略为导向，依据市场环境和竞争情形，合理确定公司的经营目标和预算指标。
2.财务预算编制应以科学的方法，充分考虑各项经济指标，包含销售收入、本钱费用、资产负债、现金流量等因素，保证预算的合理性和可操作性。
3.财务预算编制应参考历史数据和市场需求，进行合理的猜测和分析，并在实际执行中及时进行修订和调整。
第四条财务预算编制程序1.公司各部门依照公司的战略目标和指引，提出相关的预算编制需求和数据。
2.财务部门依据各部门供应的数据，进行预算编制和汇总，同时对部门提出的预算进行合理性审核和风险评估。
3.财务部门订立财务预算报告，说明预算方案的依据和具体执行方案。
4.财务部门向公司高层管理者供应财务预算报告，进行审核和批准。
5.公司高层管理者依据财务预算报告，对预算进行审批，并进行必需的调整和管束。
第五条预算执行和监控1.公司各部门应依照预算执行方案，严格掌控相关支出和费用，并及时上报执行情况。
2.财务部门进行财务预算的监控和执行情况的分析，并进行阶段性的预算测算与调整。
3.公司高层管理者负责对财务预算的执行和监控进行审查和评估，对超支情况进行矫正和调整。
第六条财务预算的调整和修订1.在实际经营过程中，假如显现市场环境变动、经营策略调整或其他不行抗力因素，需要对财务预算进行调整和修订，应及时提出申请。
2.财务部门对其合理性进行评估和审核后，将调整和修订方案报告给公司高层管理者，由其进行决策和批准。
行政事业单位的内部财务控制和管理制度
行政事业单位的内部财务控制和管理制度引言行政事业单位是国家机关和其他事业组织，具有行政权力和行政职能，同时也需要进行财务管理和控制。
为了确保行政事业单位的财务安全和规范运作，建立一套完善的内部财务控制和管理制度是非常重要的。
内部财务控制制度内部财务控制制度是行政事业单位为了保护财务利益，防止财务风险，规范财务管理而制定的一系列规章制度和控制措施。
1. 财务授权和责任制度行政事业单位应明确财务授权的范围和权限，明确财务责任人的职责和义务。
财务授权应根据职责和能力进行合理的分配，确保财务决策的合法性和准确性。
2. 资金管理制度行政事业单位应建立资金管理制度，包括预算编制、资金拨付、资金使用和资金监督等环节的规定。
资金使用应符合法律法规和财务预算的要求，确保资金的合理利用和安全管理。
3. 会计核算制度行政事业单位应建立健全的会计核算制度，包括会计政策、会计核算方法和会计帐务处理等方面的规定。
会计核算应准确、完整地记录和报告财务信息，确保财务数据的真实性和准确性。
4. 财产管理制度行政事业单位应建立财产管理制度，包括财产登记、财产使用和财产保管等方面的规定。
财产使用应符合合同和法律法规的要求，财产保管应做到防盗、防损、防灾，确保财产的安全和有效利用。
5. 成本管理制度行政事业单位应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的规定。
成本管理应合理控制成本，提高资源利用效率，确保单位的经济效益和财务稳定。
内部财务管理制度内部财务管理制度是行政事业单位为了提高财务管理水平，优化财务流程，保证财务信息的及时性和准确性而制定的一系列管理规定和流程。
1. 财务规划和预算管理行政事业单位应建立财务规划和预算管理制度，包括财务目标的确定、预算编制和执行等方面的规定。
财务规划和预算管理应与单位的发展战略和经营计划相衔接，确保财务资源的合理配置和利用。
2. 财务报告和分析行政事业单位应建立财务报告和分析制度，包括财务报表的编制和分析、财务指标的监控和评价等方面的规定。
行政事业单位的内部财务控制和管理制度
行政事业单位的内部财务控制和管理制度一、内部财务控制目标1. 保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
2. 合理使用资金，提高资金使用效益。
3. 预防财务风险，确保单位资产安全。
4. 促进财务规范管理，提高财务管理水平。
二、内部财务管理制度内容1. 财务机构设置：明确财务机构的设置及其职责范围，确保财务工作的顺利开展。
2. 财务人员管理：选拔具备相应资格和能力的财务人员，定期对财务人员进行培训和考核。
3. 财务预算管理：实行财务预算制度，对单位财务活动进行预测和计划，确保财务活动的合规性。
4. 财务收支管理：明确财务收支审批程序，加强对财务收支的监督和控制，确保财务收支的真实性和合规性。
5. 资产管理：建立健全资产采购、使用、处置等环节的管理制度，确保资产安全有效使用。
6. 负债管理：合理控制负债规模，确保单位负债的安全性和可持续性。
7. 财务报告和分析：定期编制财务报告，对财务状况进行分析，为决策提供依据。
8. 内部审计和监督：设立内部审计机构，对财务活动进行审计和监督，确保财务活动的合规性和有效性。
9. 财务风险管理：识别和评估财务风险，制定应对措施，降低财务风险对单位的影响。
10. 信息化建设：加强财务管理信息化建设，提高财务管理效率和水平。
三、内部财务控制措施1. 授权控制：明确财务授权范围和权限，实行分级审批制度。
2. 职责分离：实行财务岗位职责分离，避免利益冲突。
3. 预算控制：通过对预算执行情况进行监控，确保财务活动的合规性。
4. 收支控制：加强对财务收支的监督和控制，确保财务收支的真实性和合规性。
5. 资产控制：建立健全资产采购、使用、处置等环节的控制措施，确保资产安全有效使用。
6. 财务报告控制：加强对财务报告的审核和分析，确保财务报告的真实性和准确性。
7. 内部审计控制：定期进行内部审计，发现问题及时整改。
8. 信息化控制：加强财务管理信息化建设，提高财务管理效率和水平。
四、内部财务控制流程1. 财务预算编制和审批流程：根据单位业务需求，编制财务预算，提交领导审批。
财务管理制度中的预算控制与财务指标分析
财务管理制度中的预算控制与财务指标分析在企业的财务管理中，预算控制和财务指标分析是两个重要的方面。
预算控制是指企业在实施财务管理过程中，通过制定预算计划和预算控制措施，对企业的财务活动进行监督和控制，以达到预期的经济效益。
而财务指标分析则是通过对企业的财务数据进行分析和比较，评估企业的财务状况和经营绩效，为企业的决策提供参考依据。
一、预算控制预算控制是企业财务管理的核心环节之一。
通过预算控制，企业可以合理安排和利用资金，确保企业的财务活动符合预期目标。
预算控制的具体内容包括预算计划的制定、预算执行的监督、预算调整的实施等。
首先，预算计划的制定是预算控制的基础。
企业应该根据自身的经营特点和市场环境，制定出合理的财务预算计划。
预算计划应该包括收入预算、支出预算和资金预算等内容。
通过制定预算计划，企业可以对自身的财务活动进行规划和预测，为后续的预算控制提供依据。
其次，预算执行的监督是预算控制的重要环节。
企业应该建立健全的预算执行制度，明确责任人和执行程序，确保预算计划的有效实施。
在预算执行过程中，企业应该及时掌握财务数据，对比实际情况和预算计划，及时发现和解决问题，确保财务活动按照预算计划进行。
最后，预算调整的实施是预算控制的灵活性体现。
在实际经营中，企业可能会遇到各种变化和困难，需要对预算计划进行调整。
企业应该建立起灵活的预算调整机制，及时调整预算计划，保持预算计划的有效性和合理性。
二、财务指标分析财务指标分析是企业财务管理中的重要手段之一。
通过对企业的财务数据进行分析和比较，可以评估企业的财务状况和经营绩效，为企业的决策提供参考依据。
常用的财务指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标等。
盈利能力指标是评估企业盈利能力的重要指标。
常用的盈利能力指标包括净利润率、毛利率和营业利润率等。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利水平和盈利能力，判断企业的经营状况和发展潜力。
偿债能力指标是评估企业偿债能力的重要指标。
财务制度几大块内容是什么
财务制度几大块内容是什么一、财务制度的总则财务制度的总则是对整个财务管理体系的总体要求和宗旨，它包括了企业财务管理的基本原则、目标和任务、组织机构和职责、权限管理和监督机制等内容。
在总则中，应当明确规定企业的财务管理目标是什么，要求企业的财务管理应当遵循什么样的原则，各级财务管理人员的职责和权限是什么，以及如何建立有效的监督机制等。
二、财务管理的组织机构和职责财务管理的组织机构和职责是财务制度中的重要组成部分，它规定了企业内部财务管理部门的设置、人员配备和分工以及各级财务管理人员的职责和权限。
通过明确企业内部各级财务管理人员的职责和权限，可以确保企业的财务管理有序进行，规范财务管理流程，避免出现管理混乱和权责不清的情况。
三、会计核算制度会计核算制度是财务制度中的核心内容，它规定了企业的会计核算方法、会计政策和会计制度等。
会计核算制度包括了资产负债表、损益表、现金流量表、会计科目设置、会计凭证、会计账簿和报表等内容，通过对会计核算制度的规定，可以确保企业的财务报表真实可靠，符合相关法律法规和会计准则的要求。
四、财务预算和成本控制制度财务预算和成本控制制度是财务管理中的另一个重要方面，它规定了企业的预算编制、执行和控制的流程和方法，同时也包括了成本核算、成本控制和成本分析等内容。
通过建立完善的财务预算和成本控制制度，可以帮助企业做出合理的决策，实现财务管理的科学化和规范化。
五、资金管理和融资制度资金管理和融资制度是财务制度中的重要组成部分，它规定了企业的资金管理策略和融资渠道、融资方式等。
资金管理和融资制度包括了资金筹集、资金使用、资金监管和风险管理等内容，通过建立严格的资金管理和融资制度，可以有效的控制企业的资金风险，确保企业的资金安全和流动性。
六、会计监督和审计制度会计监督和审计制度是财务制度中的最后一环，它规定了企业的会计监督、审计和检查的程序和方法。
会计监督和审计制度包括内部审计和外部审计，通过建立有效的会计监督和审计制度，可以及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，保障企业的财务管理的透明度和效率。
财务预算与费用管控制度
财务预算与费用管掌控度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在建立健全财务预算制度，规范财务费用管控，提高企业财务运作效率，确保企业财务稳健运行。
2.本制度依据国家有关财务管理法规和企业的实际情况订立，适用于全体员工。
第二条财务预算与费用管控的基本原则1.合理性原则：财务预算和费用管控必需合理、科学、可行，符合企业的发展战略和经营目标。
2.严谨性原则：财务预算和费用管控必需精准明确、准确，确保财务数据的真实性和可靠性。
3.经济性原则：财务预算和费用管控必需节省本钱，提高效益，合理配置资源。
4.透亮性原则：财务预算和费用管控必需公开、透亮，员工有权了解企业财务预算和费用支出情况。
第二章财务预算制度第三条财务预算编制与审批1.财务预算由企业管理负责人牵头，各部门负责人参加编制。
编制内容包含收入预算、支出预算和利润预算。
2.财务预算编制工作依照年度进行，以企业的发展目标和经营计划为基础进行猜测和分析。
3.财务预算编制完成后，需经企业管理负责人审批，并报公司董事会备案。
第四条财务预算执行与调整1.各部门应依照财务预算进行经营活动，确保预算目标的完成。
2.假如预算执行中显现偏差，相关部门应及时调整，保持财务预算的有效性和准确性。
3.企业管理负责人应定期组织财务预算执行情况的评估和分析，对不符合预算的情况进行解释和处理。
第五条财务预算监督与考核1.财务部门负责对财务预算的执行情况进行监督和考核。
2.财务部门应建立相应的考核制度，对各部门在预算执行方面的表现进行评估和激励。
3.在预算执行过程中，如显现重点偏差，应及时上报企业管理负责人，并进行正式的调查和解决。
第三章费用管掌控度第六条费用管理1.费用必需合理、合法，不得存在挥霍、夸大和虚报行为。
2.各部门负责人负责管控本部门的费用支出，确保费用的合理性和有效性。
3.费用支出需依照企业的费用预算进行，超出预算的支出需经过批准。
第七条费用报销制度1.员工的费用报销需符合企业相关制度和费用管理规定。
公司财务预算管理制度(通用5篇)
公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。
1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。
1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。
2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。
同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。
工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。
2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。
公司财务预算管理制度(5篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
财务公司全面预算管理制度
财务公司全面预算管理制度财务公司全面预算管理制度是为了有效管理公司的财务资源、优化资金运作、确保经济效益、合规经营而制定的一套体系化的管理规范。
以下是一个可能包含在财务公司全面预算管理制度中的一些主要方面：1.预算编制流程：制定年度、季度、月度财务预算。
确定预算编制责任人，明确各部门的预算编制责任和权限。
确立预算编制的时间表和计划。
2.预算审核与批准：设立预算审核委员会或相应负责机构。
预算审核流程，确保预算的真实性和可行性。
预算批准的程序，确定谁有权批准各个层面的预算。
3.预算执行和监控：确定预算执行责任人，监督各部门的预算执行情况。
设立预算执行报告制度，定期报告实际支出与预算的差异。
确立异常情况的纠正措施和流程。
4.业务单位预算管理：将公司整体预算分解到各个业务单位。
业务单位根据公司总体预算，编制具体业务预算。
部门负责人对业务单位的预算执行负责。
5.资金流动与融资计划：管理公司资金流动，确保资金在各项支出中的合理配置。
制定融资计划，包括借款、发行债券等方式，以满足公司的运营和投资需求。
6.费用管理与控制：设定费用预算，包括人力成本、行政费用、运营成本等。
建立费用控制制度，确保费用在预算范围内。
7.绩效评估与奖惩机制：设立绩效评估体系，将实际绩效与预算进行比较。
建立奖惩机制，激励预算执行良好的部门和个人，对超支的进行相应的处罚。
8.信息披露与沟通：确保预算信息的透明度，对公司内外相关方进行及时的信息披露。
建立有效的沟通机制，确保各层级之间、各部门之间的沟通畅通。
9.法规合规性：确保预算制度的合规性，符合国家相关法规和财务会计准则。
定期进行内部和外部审计，确保公司财务活动的合规性。
以上是一个全面预算管理制度可能包含的主要方面，具体的制度内容应根据财务公司的业务模式、规模和法规要求进行调整和完善。
财务收支控制与预算管理制度
财务收支控制与预算管理制度1. 引言2. 财务收支控制原则合理性：财务收支控制应基于实际情况和可行性，确保收支平衡和财务健康。
规范性：财务收支控制应符合国家法律法规和财务会计准则，确保财务数据的准确性和真实性。
可操作性：财务收支控制应具备可操作性，即能够根据实际需求进行调整和改进。
3. 预算管理的基本原则预算管理是财务收支控制的重要组成部分，其基本原则包括：全面性：预算管理应覆盖企业的所有业务和支出，确保全面掌握和管理企业的收支情况。
科学性：预算管理应基于科学的方法和数据进行制定和执行，确保预算的合理性和可行性。
弹性性：预算管理应具备一定的弹性，能够根据实际情况进行调整和变动。
4. 财务收支控制与预算管理的流程财务收支控制与预算管理的流程包括预算制定、执行、监控和调整等环节。
4.1 预算制定1. 收集和分析相关数据：收集和分析企业的历史财务数据、市场环境和业务需求等信息，为预算制定提供依据。
2. 制定预算指标：根据收集和分析的数据，制定预算的收入、支出和利润等指标，确保预算的合理性和可行性。
3. 编制预算方案：根据预算指标，编制具体的预算方案，明确各项预算指标的具体金额和分配方式。
4.2 预算执行1. 预算分配：根据预算方案，将预算分配给各个部门或项目，明确责任和权责。
2. 支出控制：根据预算方案，对各项支出进行控制和管理，确保在预算范围内完成工作任务。
3. 预算核算：定期对预算执行情况进行核算，分析偏差和原因，评估预算执行的效果。
4.3 预算监控1. 收集和整理财务数据：定期收集和整理相关财务数据，包括收入、支出和利润等方面的数据。
2. 比对实际与预算：将收集的财务数据与预算进行比对，分析偏差和原因。
3. 发现问题和风险：根据比对结果，发现预算执行中存在的问题和风险。
4. 提出改进措施：根据问题和风险，提出相应的改进措施，调整和优化预算执行。
4.4 预算调整1. 分析和评估预算执行情况：根据预算执行的实际情况，分析评估预算的合理性和可行性。
财务预算的监督和控制
财务预算的监督和控制财务预算是企业经营活动中不可或缺的重要环节，它直接关系到企业日常生产经营活动的效益，而财务预算的监督和控制是确保企业财务预算正常运作、达到预期目标的关键步骤。
本文将就财务预算的监督和控制进行深入的探讨。
一、财务预算监督的意义财务预算是企业制定管理计划的良好工具，在实际应用中，它能够有效地促进企业的经营管理。
对于企业来说，财务预算监督首要的任务是确保财务预算的合理性，遵守财务预算执行流程，并在执行流程中进行实时数据跟踪，及时调整预算执行计划。
这种监督模式的执行者通常是企业高层管理人员、财务管理人员、预算部门工作人员等。
财务预算监督的重要性主要体现在以下三个方面：1.能够协助企业高管完成业务规划和预算制定财务预算监督能够为公司上层管理层提供一系列的数据，这些数据能够为管理层做出正确的业务决策提供依据，帮助管理层把握市场变化以及未来走向，从而制定出更合理、更实用的预算。
从长远利益出发，合理预算的制定和实行，将会影响公司的经济效益，对公司未来发展产生积极的影响。
2.能够防范和避免风险财务预算监督能够及时检查预算计划的制定和执行，发现和防范隐藏在预算计划里的风险，业务需要如此之大的时代，机会与风险并存，把风险事先掌握的能力对财务预算监督执行者尤为重要。
通过对预算计划的监督，能够预测到可能会出现的风险，及时对预算计划进行适当调整，避免因为投资失误、支出大于收入等问题造成的损失。
3.能够推动业绩实现财务预算监督的第三个作用是能够保障企业实现预算目标。
当你的预算计划还没有接近实际数据时，尽管你已经准备好在实践中进行调整，但监督是必要的。
企业如果不进行财务预算的监督，就会导致短期利益的取得，但对企业业绩的长远发展产生负面影响。
财务预算的监督和控制，能够掌握预算计划的运行情况，及时发现问题，在调整预算运作方案中再次校正计划，推动实现预算目标。
二、财务预算控制的方法1.控制预算计划的实施财务预算控制的关键在于确定预算计划的实施情况，对于数据的掌控能力决定了企业在预算控制中的成败。
财务部门预算管理与成本控制规章制度
财务部门预算管理与成本控制规章制度I. 引言财务部门预算管理与成本控制规章制度的制定和实施对于组织的财务健康和可持续发展具有重要作用。
本文将介绍财务部门预算管理与成本控制的重要性，并提出一套适用于财务部门的规章制度来帮助实现有效的预算管理和成本控制。
II. 背景财务部门在组织中扮演着重要的角色，负责预算的制定、执行和成本的控制。
有效的预算管理和成本控制可以提高组织的效率和盈利能力，确保资金的合理分配和利用。
III. 预算管理规定A. 预算编制1. 责任部门应根据组织的战略目标和需求，合理制定年度预算计划。
2. 预算编制需准确、透明、可操作，应包含收入、支出和利润等项目，各项目之间应相互协调和配比。
3. 预算编制过程中，应充分沟通和协调各相关部门之间的需求和限制。
B. 预算执行1. 负责预算执行的部门应按照预算计划进行操作，确保实际支出和收入与预算计划相符。
2. 在执行过程中，如遇到预算超支或短缺等情况，应及时采取控制措施，并及时上报财务部门。
3. 预算执行过程中应进行适当的监控和评估，确保预算执行的顺利进行。
C. 预算调整1. 如遇到重大变化或突发事件，需要对预算进行调整时，应由相关部门提出调整申请，并经过财务部门审批。
2. 预算调整应符合实际需求和财务状况，确保调整后的预算计划仍然符合组织的战略目标和财务可行性。
IV. 成本控制规定A. 成本核算1. 要求各部门建立适当的成本核算制度，确保成本的准确记录和分析。
2. 成本核算应包括直接成本和间接成本，确保各部门对成本的负责和控制。
B. 成本控制1. 各部门负责人应根据预算计划和成本核算结果，进行成本控制。
2. 通过优化流程、提高效益，寻找降低成本的机会，确保成本控制目标的实现。
C. 成本监控1. 财务部门应建立成本监控机制，及时分析和报告成本变化情况。
2. 成本监控的结果应作为决策的重要参考，为调整预算和成本控制措施提供依据。
V. 结论财务部门预算管理与成本控制规章制度的制定和实施对于组织的财务健康和可持续发展至关重要。
行政单位内部财务管理和控制制度
行政单位内部财务管理和控制制度一、引言为了加强行政单位内部财务管理，规范财务行为，提高财务效益，根据《中华人民共和国预算法》、《行政单位财务规则》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 合法性原则：财务管理工作应严格遵守国家法律法规，确保财务行为的合法性。
2. 真实性原则：财务收支必须真实反映行政单位的实际活动，不得虚构、隐瞒、谎报。
3. 效益原则：财务管理应以提高行政单位运营效益为目标，合理使用财政资金，提高资金使用效率。
4. 规范性原则：财务管理工作应遵循规范化的流程和标准，确保财务活动的合规性。
三、财务管理职责1. 行政单位负责人对本单位的财务管理负责，应当保证财务组织的完整性、权威性和独立性。
2. 财务部门负责组织实施单位的财务管理工作，包括预算编制、执行、监督和评价等。
3. 财务人员应具备相应的专业知识和技能，履行职责，保证财务信息的真实、准确、完整。
四、预算管理1. 预算编制：行政单位应按照财政部门的要求，结合本单位实际情况，编制年度预算。
2. 预算执行：行政单位应按照财政部门的有关规定，严格执行预算，确保财政资金的安全、合规使用。
3. 预算监督与评价：行政单位应建立健全预算监督与评价机制，对预算执行情况进行定期检查和评价，确保预算目标的实现。
五、收支管理1. 收入管理：行政单位应依法组织收入，确保收入的真实、合规。
2. 支出管理：行政单位应按照预算和财政部门的要求，合理安排支出，确保支出的合法性、合理性。
3. 票据管理：行政单位应按照国家有关规定，妥善管理票据，确保票据的合法、合规使用。
六、资产管理1. 资产采购：行政单位应按照财政部门的要求，进行资产采购，确保资产的合法性、合规性。
2. 资产使用：行政单位应建立健全资产使用管理制度，确保资产的安全、有效使用。
3. 资产处置：行政单位应按照国家有关规定，进行资产处置，确保资产处置的合规性。
七、负债管理1. 行政单位应按照财政部门的要求，合理控制负债规模，确保负债的安全、合规。
建立健全的财务预算与控制制度
建立健全的财务预算与控制制度财务预算和控制制度是企业管理中至关重要的一环。
在企业运营中，建立健全的财务预算与控制制度可以帮助企业有效地进行财务管理和控制，确保企业的稳步发展。
本文将深入探讨建立健全的财务预算与控制制度的重要性、步骤以及实施过程中可能面临的挑战。
一、建立健全的财务预算与控制制度的重要性财务预算与控制制度是企业在财务管理方面的基础和支撑，对企业的发展具有至关重要的作用。
首先，财务预算与控制制度有助于企业实现目标规划。
通过建立财务预算，企业可以明确制定长期和短期的财务目标，并制定相应的预算计划。
通过预算计划的制定和执行，企业能够更好地规划和控制财务资源的使用，以实现企业整体目标的顺利达成。
其次，财务预算与控制制度有助于提高企业的决策效率。
通过财务预算，企业可以清晰地了解到企业的财务状况和经营情况，明确企业在未来一段时间内的资金需求和风险状况。
这有助于企业管理层在制定决策时能够更加准确地进行预测和评估，提高决策效率和决策质量。
最后，财务预算与控制制度有助于提高企业的成本控制和盈利能力。
通过合理的财务预算，企业能够实现对各项成本的合理分配和控制，避免资源的浪费和盈利能力的下降。
同时，财务控制制度的建立也可以通过各类财务指标的监测和分析，实现对企业盈利能力的及时反馈和调整。
二、建立健全的财务预算与控制制度的步骤建立健全的财务预算与控制制度需要经过以下几个重要环节：第一，明确目标和计划。
企业在建立财务预算与控制制度时，首先需要明确企业的目标和计划。
这包括企业的长期目标和短期目标，以及相关的财务计划和预算要求。
第二，制定预算计划。
在明确企业目标和计划的基础上，企业需要制定相应的预算计划。
预算计划包括财务预算、资本预算和预测预算等。
财务预算是指对财务资源的分配和使用进行合理规划的过程；资本预算是指对企业资本投资进行预算和决策的过程；预测预算是指对未来一段时间内的经营活动进行预测和计划。
第三，制定控制措施和指标。
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一、
财务预算与控制制度财务预算与控制制度的作用及意义
在社会化大生产条件下，企业的生产经营活动通常要由多个部门分别承担，共同完成。
为了充分利用现有经济资源，努力提高经济效益，每个企业都应按照经营目标的要求，在开展科学的经济预测、制定正确的经营决策的基础上，编制未来一定期间的财务预算，对企业的各项生产经营活动进行统筹安排。
为保证企业内部各部门，经营管理各环节的全部工作始终有章可循，沿着经营目标所确定的轨道有条不紊地进行，建立财务预算与控制制度是十分必要的。
财务预算制度是指导对企业行动进行数量说明，综合规划和决策，对企业生产经营的执行进行控制的财务管理制度。
制定这一制度的意义是：
1、是企业在明确其具体工作目标时凭借的财务工具之一
要实现对生产经营活动的有效控制，不仅需要一个符合企业经营方针和发展方向的总目标，而且需要一个符合总体目标，能够协调企业内部各部门业务活动的具体目标。
只有通过编制财务预算，才能把生产、销售、成本、利润、先进收支等方面的目标要求，同有关部门的工作任务有机的结合起来，使各职能部门和基层单位的工作，能在总体目标和具体行动计划的指导下，有计划、有步骤的进行。
2、是协调各部门的日常工作的工具
企业要圆满实现既定的经营目标，必须使其内部各部门密切配合，使生产经营各环节相互衔接、均衡发展，以形成一个为共同完成企业总目标而运行的有机整体，避免企业管理工作顾此失彼和生产经营过程中的相互脱节。
通过编制财务预算，可以正确地处理企业内部各部门之间的相互关系，有利于划分或落实各部门的经济责任，有助于发现并采取相应措施不断加强企业未来生产经营过程中可能出现的薄弱环节。
3、提供评价工作绩效的客观依据的工具
企业经营目标要得到最终实现，不仅要求将总体目标在企业内部各部门之间进一步具体化、明确化，而且要求对各部门所承担的经济责任和工作任务进行检查与考核，以确定其工作绩效的优劣。
否则，各项具体工作目标将难以实现。
通过编制财务预算，企业内部各部门就可以把自身应实现的具体行动目标，作为它们从事生产经营活动所应达到的标准，就能够根据必须达到的有关标准和特定经营水平，有目的、有步骤地安排日常工作，组织生产经；就能随时了解情况，掌握进度，发现问题，考评绩效。
这样一来，企业管理者就可以把财务预算作为检查、落实各部门经济责任和计划任务的完成情况，以及考核、评价
各部门工作实绩和经营成果的客观依据。
4、调动全体职工为实现经营目标而努力工作的工具
企业财务预算的直接执行者，他们对企业各项预算指标的完成和企业总体目标的实现具有决定性的影响。
因此，通过财务预算的编制和执行，一方面，可以让全体职工广泛参与有关预算的编制工作，使各项预算指标更加切实可行；另一方面，可以将企业经营目标逐级落实到更小的基层单位以及、职工个人，使之更明确、更具体。
这样，就能激发职工的工作热情，使职工个人具体的工作标准整个企业的总体奋斗目标紧密结合起来，为财务预算的圆满实现奠定坚实的基础。
二、编制财务预算的程序
1、明确企业经营目标的基本内容
企业编制的财务预算应当是它在未来一定期间经营目标的综合说明，是包括利
润、收益、成本等项目的具体化。
2、草拟分项预算
企业内部采购、生产、销售、财务、行政管理等各部门，根据企业经营目标和各部门的具体工作目标的基本内容所草拟的初步预算即为分项预算。
它既是进一步汇总编制整个企业财务预算的基础，也是企业内部各部门在未来一定期间内从事生产经营应该达到的预期水平的最初反映。
3、编制总体预算
预算主管部门应当从整个企业的需要与可能出发，对部门的分项预算进行汇总、分析平衡和调整，在此基础上编制反映整个预算期间应达到经营水平的总体预
算。
总体预算必须综合反映企业在未来一定期间内的收益、成本和应有的财务
状况，明确指出通过计划的完成所应取得的理想成果。
4、落实部门预算
企业预算主管部门应会同企业内部各有关业务、职能部门进行研讨、协调，对总体预算指标进行合理分割，将未来一定期间内的收益、成本，利润等项奋斗目标具体落实到各部门、单位及其责任人。
三、财务预算的编制方法
企业未来一定期间财务预算的特点，是以销售中的财务预算为起点，十分重视对市场的调查研究，充分考虑市场需求对企业生产经营的影响作用，在以销售中的财务预算为主导，编制了生产、成本、现金收支等财务预算（以后简称生产、成本、现金收支预算）后，最后以预计的财务报表作为终结，充分说明生产经营要以提高经济效益为中心。
1、科学预测
在编制销售中的财务预算时，首先要根据历史销售资料、目前经营条件和社会需求动向，对未来一定期间内的销售活动进行科学的预测，经过对多种方案的比较鉴别后，确定理想的销售目标，然后据以编制销售预算。
2、生产中的财务预算（以下简称生产预算）
生产预算是在预算的基础上按产品分别编制的，主要是具体安排企业在预算期间的产品生产活动，确定预算期内有关产品的生产数量有其分布状况。
产品在生产预算中，有关的生产量应与其销售量相对应。
在具体确定预算其产品生产产量时，还必须考虑预算期初和期末标准库存量。
预算期产品预计生产量的计算公式为：
预计生产量=预算期末预计库存量＋预算期预计销售量－预算期初预计存量3、直接材料预算
以生产预算为基础，考虑期初，期末存货的合理水平其变动，可进而编制直接材料预算，直接材料预算一般包括预计材料采购量的确定和与材料采购相联系的预期现金支出的计算。
直接材料预计采购量可按下式计算：
直接材料预计采购量＝预算期预计生产需要量＋预算期末预计材料库存量－预
算期初期预计材料库存量
采购材料预期现金支出可按下式计算：
采购材料预期现金支出＝上期采购预算期支付的材料价款＋预算期采购并支付
材料价款
4、直接人工预算
5、制造费用预算
制造费用一般是指产品生产过程中，除直接材料和直接人工之外的其他有关费用。
通常包括固定性制造费用预算和变动性制造费用预算两部分，以及同制造费用相关的预期现金支出。
6、产品单位成本预算
在编制直接材料、直接人工和制造费用三项预算的基础上，即可编制产品单位成本预算。
在编制产品单位成本预算时，一般还应同时编制期末产成品存货预算。
7、销售与管理费预算
销售费用是指为了实现销售需要支出的有关费用，包括直接销售费、广告宣传费、运费、保管费、销售事务管理费等。
管理费是指全企业一般性的行政管理费，包括企业行政管理和办事人员工资，福利保健费，报刊、杂志等。
8、现金预算
现金预算是概括地反映企业在整个预算期内现金收支、余缺及其筹集与运用情况的预算。
现金预算的内容包括：
①现金的收入和支出。
现金收入是指预算期的现金收入和预算期初的现金余
额。
现金支出包括整个预算期的全部现金支出，除前述有关预算中㠾的材
料、工资、费用等有关现金支出外，还人心所向购买设备、上一次税款等
方面的现金支出。
②现金多余或不足。
现金多余或不足是指全部现金收入同现金支出的差额。
③资金的筹集和运用。
资金的筹集和运用是反映企业在预算期间取得，使用
和偿还借款的有关情况。
9、预计损益表的编制
根据以上所编的有关预算，即可汇总编制企业在整个预算期间的预计损益表。
销售收入减去成本（又分为变动性制造成本和变动性销售与管理费）即为边际贡献；边际贡献减去固定成本（又分为固定性制造成本和固定性销售与管理费）即为营业利润；营业利润减去利息费用即为税前利润；税前利润减去所得税即为税后利润。
10、预计资金平衡表的编制
预计资金平衡表是在上期末资金平衡表的基础上，根据前述预算中的有关资料加以分析，计算而编制的。
在资金占用方向分别计算项目的预算其实和预算期末的固定资产、流动资产以及专项资产的金额，并分别加以合计。
公式如下：固定资产净值＝固定资产原价－折旧
流动资产＝材料＋产成品＋应收账款＋现金及存款
合计＝固定资产净值＋流动资产＋专项资产
在资金来源方向分别计算固定资金、流动资金和专项资金预算期初和期末的金额及合计。
公式如下：
固定资金＝国家固定资金＋企业固定资金
流动资金＝国家流动资金＋应付账款
合计＝固定资金＋流动资金＋专项资金
流程
企业预算编制流程图
…………………….
负责部门公司总经理会议
…………………….……………………
财务部
公司总经理会议
……………………..……………………………………………..…………………….……………………….
公司各业务部门财务部
资金管理委员会董事长会议
公司各业务部门
全面预算工作流程图。