供应商管理
供应商管理具体内容
供应商管理具体内容供应商管理具体内容主要包括以下几个方面：1.供应商选择与评估：评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程等七个方面。
选择合适的供应商是确保供应链稳定、高效运行的关键。
评估过程中，需要对供应商的各项能力进行全面、客观的分析和比较，从而确定最符合企业需求的供应商。
2.供应商分级管理：对供应商进行分级管理，根据评估结果将供应商分为不同级别，针对不同级别的供应商采取不同的管理策略。
例如，对于长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等方面给予优惠；对于普通供应商，则加强对其交货期、质量等方面的监控。
3.供应商优化管理：每年对供应商进行重新评估，根据评估结果对供应商进行优化调整。
对于表现不佳的供应商，可以采取淘汰、改进或替换等措施，以确保供应链的整体性能和稳定性。
4.供应商质量管理：定期对供应商进行质量检测或质量管理体系现场检查，确保供应商提供的产品或服务符合质量要求。
对于质量问题，及时与供应商沟通并协商解决方案。
5.采购与供应链管理：制定完善的采购流程，确保采购活动的规范化、透明化和高效化。
同时，加强与供应商之间的沟通与协作，实现供应链信息的共享和协同管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
6.供应商培训与指导：对重要供应商进行业务指导和培训，提升其技术、服务能力等，以满足企业不断发展的需求。
同时，通过培训和指导加强与供应商之间的合作关系，提高供应链的整体竞争力。
7.供应商风险管理：识别和分析供应商可能存在的风险，如供应中断、质量问题等，并制定相应的风险应对措施。
通过加强风险管理，降低供应链的不确定性和风险水平。
综上所述，供应商管理具体内容包括选择与评估、分级管理、优化管理、质量管理、采购与供应链管理、培训与指导以及风险管理等方面。
这些内容的实施有助于企业与供应商建立长期、稳定的合作关系，提高供应链的整体性能和竞争力。
如何管理供应商
如何管理供应商供应商管理是企业运营中非常重要的一环，有效的供应商管理能够帮助企业降低采购成本、提高采购效率，同时还能够确保供应链的稳定和可靠性。
本文将从供应商筛选、合作关系建立以及绩效评估等方面，详细介绍供应商管理的重要性以及管理方法。
1. 供应商筛选供应商筛选是供应商管理中的第一步，也是非常关键的一步。
企业应该明确自己的需求，并根据需求和业务特点制定供应商筛选的标准。
一般来说，供应商的经验、质量认证、信誉度、交货能力等方面是重要的考察指标。
同时，还需要考虑供应商的稳定性、可靠性以及与企业的文化和价值观是否契合。
2. 合作关系建立一旦选择了合适的供应商，接下来是建立良好的合作关系。
建立合作关系时，企业应该制定供应商管理政策，并与供应商签订合作协议。
合作协议应该明确双方的权责关系、合作期限、价格和质量要求等内容，以确保双方的权益得到保障。
此外，企业还应该定期与供应商进行沟通，及时解决可能出现的问题和纠纷，并建立合作伙伴关系，促进合作的长期稳定发展。
3. 供应链风险管理供应链风险管理是供应商管理中不可忽视的一环。
企业应该对供应链进行风险评估，识别潜在风险，并采取相应的风险控制措施。
一些常见的供应链风险包括供应商的倒闭、质量问题、交货延迟等。
为了减少风险，企业可以建立备用供应商，以应对突发情况，同时还应该与供应商保持密切合作，共同解决风险问题。
4. 绩效评估绩效评估是供应商管理中的关键环节，通过评估供应商的绩效，企业可以了解供应商的表现，及时调整和改进供应商管理策略。
绩效评估可以从多个方面进行，包括交货准时率、产品质量、价格竞争力、服务水平等。
企业可以采用定期的评估和检查，通过与供应商的沟通和反馈，建立健康的供应商关系。
5. 持续改进供应商管理是一个持续改进的过程，企业应该不断总结和改进供应商管理的经验。
通过与供应商的合作，企业可以了解市场动态和行业趋势，从而不断提高供应链的效率和竞争力。
此外，企业还可以利用供应商的经验和专业知识，通过合作创新，共同推动企业和供应商的发展。
供应商管理的八大方法
供应商管理的八大方法供应商管理是企业管理中非常重要的一环，好的供应商管理可以帮助企业降低成本，提高效率，保证产品质量。
下面将介绍供应商管理的八大方法，希望能够帮助您更好地进行供应商管理。
第一，建立供应商评估体系。
建立供应商评估体系是供应商管理的基础，通过对供应商的能力、信誉、质量、交货准时性等方面进行评估，可以帮助企业选择合适的供应商，确保产品质量。
第二，制定供应商管理规章制度。
企业应当建立完善的供应商管理规章制度，明确供应商的管理流程、责任、权利和义务，规范供应商的行为，提高管理效率。
第三，建立供应商绩效考核体系。
通过对供应商的绩效进行考核，可以及时发现问题，促使供应商改进，提高供应商的整体水平。
第四，加强供应商沟通与协作。
与供应商保持良好的沟通与协作，可以及时了解供应商的情况，协调解决问题，共同提高效率，实现互利共赢。
第五，建立供应商风险管理机制。
供应商管理中难免会出现各种风险，企业应当建立供应商风险管理机制，及时应对各种风险，保障供应链的稳定。
第六，积极开展供应商培训与指导。
为了提高供应商的整体水平，企业可以积极开展供应商培训与指导，帮助供应商提升管理水平和技术能力。
第七，建立长期稳定的合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以减少合作中的摩擦，提高双方的信任度，实现供应链的稳定和持续发展。
第八，不断优化供应商管理流程。
企业应当不断优化供应商管理流程，及时调整管理策略，提高管理效率和管理水平。
总之，供应商管理是企业管理中至关重要的一环，通过以上八大方法的实施，可以帮助企业更好地进行供应商管理，提高供应链的整体水平，实现持续发展。
希望以上方法对您有所帮助，谢谢阅读！。
供应商管理
在线管理
高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业 务的客观性和流程的执行监督方面。减少出现缺陷的机会。但也有公司将这种统计规则用于控制供应链质量和衡 量供应商合作水准。
“六Σ”供应商管理 ○识别对象：确定可选的供应商名单； ○成本评估：确定目标与所需资源； ○优先排序：找出可行的方案并排出顺序； ○特性分析：分析选定的方案； ○执行计划：完成项目； ○成果评估：生成文档并找出有待提高的问题
作用表现
供应商方面
制造商方面
①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享； ②增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定； ③成功的客户有助于供应商的成功； ④高质量的产品增强了供应商的竞争力。
①增加对采购业务的控制能力； ②通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求； ③减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。
管理误区
无节制压低采购单价
在制造业成本构成中 ，原材料或零部件一般都占有很高的份额，企业高管对原材料或零部件成本予以**， 这本在情理之中。但是，管理者会不知不觉地把**的焦点放在了原材料或零部件的采购单价上，并期望通过无节 制压低供应商价格，来提高自身成本竞争优势。
无节制压低采购单价的后果是严重的，供应商或者因为无利可图而被迫停止供货，更坏的情况是供应商为了 生存而采取以次充好的应对策略。可见，期望无限压低资源价格来获得成本优ห้องสมุดไป่ตู้，不仅背离了精益管理思想，而 且企业还可能为此付出惨痛代价。
双赢意义
从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重 要的，只有建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实，并取得预期的效果。准时化采购中供 需合作关系具有非常大的作用与意义。
供应商管理办法(精选10篇)
供应商管理办法随着市场的全球化和竞争的日益激烈，供应商管理成为企业赖以生存的重要环节之一。
企业与供应商之间的关系，不仅关系到企业的生产效率和产品质量，更与企业的形象、声誉和市场占有率息息相关。
因此，制定一套合理的供应商管理办法对企业来说显得尤为重要。
一、供应商管理办法的必要性1、提高采购效率供应商管理办法的制定，可以帮助企业提高采购过程的效率。
在采购过程中，管理办法可以规范采购程序，将采购流程化、标准化，从而有效地降低企业采购成本和时间成本。
2、保证采购的质量企业的产品质量与供应商的质量直接相关。
制定供应商管理办法，可以遵循一定的标准和流程，从供应商的整体实力、管理水平及过往业绩等方面进行评估，避免选错供应商带来的质量问题。
3、提高供应商管理水平供应商管理办法的制定，可以要求供应商提供相应的管理证书，并从供应商的质量、安全、环保、价格等多个角度进行考核，并建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核，从而提高供应商的管理水平，确保企业的稳定运营。
4、降低采购风险采购过程中存在不同的风险，如信用风险、质量风险、交期风险、价格风险等。
通过制定供应商管理办法，可以降低采购风险，避免潜在的风险和损失。
二、供应商管理办法的制定1、明确目标和原则企业在制定供应商管理办法时，需要明确企业的管理目标和原则，如公司的法律规定、行业标准、行业惯例等，可确保管理办法的合理性、公正性和有效性。
2、建立供应商资料和评估体系建立供应商资料和评估体系，将供应商资料建立档案，收集和记录供应商的信息，如供应商的实力、经营范围、质量管理、环境保护、安全管理等方面的信息。
通过对供应商的分析和评估，确定供应商的可靠性和合法合规性。
3、对供应商进行筛选和管理运用三择一原则对供应商进行筛选，从供应商的实际状况和管理水平综合评估，最终确定适合企业需要的供应商。
4、建立合作机制和协议与供应商建立合作机制和协议，明确双方的权利和义务，对供应商的采购、交付、售后服务等事项进行约束。
供应商管理工作要点
供应商管理工作要点供应商管理是指企业为实现战略目标，通过建立和维护与供应商的合作关系，对供应商进行选择、培养、评估和优化运作的管理活动。
供应商管理的好坏直接影响着企业的战略执行能力和供应链的效率与质量。
以下是供应商管理工作的要点：1.供应商筛选与评估：企业应该建立一套供应商筛选和评估的标准，包括供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、环境管理能力等方面。
此外，还需要考虑供应商的可靠性、灵活性和创新能力等因素。
评估供应商表现的关键指标可以包括交货准时率、质量合格率等。
2.供应商关系管理：建立与供应商的良好合作关系是供应商管理的核心。
企业应该通过定期的会议和沟通，及时解决问题和开展合作项目。
双方可以通过制定供应商发展计划来共同推动供应商的持续改进。
3.供应商绩效管理：企业应该建立一套科学的供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估。
评估的指标可以包括供应商的交货准时率、退货率、质量问题发生率等。
评估结果可以用于制定激励措施或进行淘汰决策。
4.供应商合同管理：企业与供应商之间应该建立合同，并明确双方的权责。
合同需要包括供应商的规范要求、交货周期、产品质量标准、付款方式等内容，以确保供应链的稳定性和可靠性。
5.供应商培训与发展：企业可以通过组织供应商培训课程、分享最佳实践等方式，提高供应商的管理水平和能力。
同时，企业还可以与供应商进行技术创新和研发合作，促进双方的共同成长。
6.库存管理与物流优化：企业可以与供应商合作，建立先进的库存管理和物流优化系统，从而提高供应链的效率和灵活性。
通过共享信息和资源，可以减少库存损失和运输成本，提高供应链的响应速度。
7.风险管理：供应商管理也需要关注供应链的风险因素，如供应商的破产、自然灾害、政治动荡等。
企业应该建立风险管理机制，制定相应的应对措施，以降低供应链的风险。
8.供应商可持续发展：企业应该关注供应商的可持续发展，对供应商的环境和社会责任进行评估和监督。
通过合规要求、供应商审核等措施，促进供应商的环境友好和社会责任履行。
供应商管理的方法
供应商管理的方法供应商管理是企业内部重要的供应链管理环节，涉及到采购、合作、沟通等诸多方面。
下面是50条关于供应商管理的方法，并对每个方法进行详细描述：1. 建立供应商评估体系：建立一套供应商评估体系，根据供应商的质量、交货准时性、服务水平等指标对供应商进行评估。
2. 确定供应商策略：根据企业的采购需求和战略目标，确定供应商的选择和开发策略。
3. 定期供应商审查：定期对供应商进行审查，评估其绩效并确定是否需要继续合作。
4. 建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
5. 持续改进合作：与供应商共同制定改进计划，不断提升供应商的绩效和服务水平。
6. 多元化供应商来源：建立多元化的供应商来源，降低对单一供应商的依赖，减少风险。
7. 规范供应商合作协议：与供应商签署合作协议，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
8. 精细化采购计划：根据生产需求和销售预测，制定精确的采购计划，避免过多或过少的采购。
9. 加强供应商沟通：与供应商保持密切的沟通，及时传递需求和反馈信息，促进合作的顺利进行。
10. 培养优秀供应商：通过培养、引导和奖励优秀供应商，提升整个供应链的绩效。
11. 严格质量控制：对供应商提供的产品进行严格的质量控制，确保产品符合企业的要求和标准。
12. 加强供应商风险管理：识别和评估供应商的风险，制定相应的风险管理措施，降低不可控风险。
13. 采用物联网技术：利用物联网技术监控供应商的仓储和运输过程，实时追踪货物的流向和状态。
14. 建立供应商培训计划：向供应商提供相关培训，提升供应商的专业素质和服务水平。
15. 制定供应商绩效评估标准：制定供应商的绩效评估标准，对供应商进行绩效评估和排名。
16. 推行供应链协同：与供应商共享信息和资源，实现供应链协同和优化。
17. 确定合理的采购价格：与供应商进行谈判，确定合理的采购价格，达到双方的利益最大化。
18. 建立供应商数据库：建立供应商数据库，及时记录和更新供应商的信息和绩效数据。
供应商管理工作职责
供应商管理工作职责供应商管理工作是一个综合性的工作，需要管理人员不断地从事策划、组织、协调、监督、评估及反馈等工作。
供应商管理的职责主要分为以下七个方面：一、采购计划管理采购计划的制定是供应商管理中的核心环节。
供应商管理的工作首先需要根据企业的生产经营计划进行采购计划的制定，确保采购的灵活性和有效性。
在制定采购计划时，需要考虑数量和质量的要求，合理调配采购资金，规范流程，促进企业的可持续发展。
二、供应商资质管理为了确保采购的产品质量，必须对供应商在注册、评估、评定、认证等方面的相关证明进行严格审核。
在此工作中，供应商管理人员要自己要熟悉国家法规和政策，根据企业需求严格审核供应商的资质，确保企业能采购到合格的产品。
三、供应商评估管理在采购过程中，为了提高采购效率和质量，需要对供应商行为进行评估，识别出良好的供应商，严格把关采购品质，以保障质量和效益。
供应商管理人员需要制定评估指标与模板，对不同的供应商进行全面的评估，并根据评估结果创建评估报告，为分配采购任务做出明确决策。
四、合同管理供应商的产品通常都是以合同的形式采购的。
所以，供应商管理人员必须对合同条款、组成、审批等进行管理，确保供应商合同的合规性和有效性，在采购商品的同时，维护企业的合法利益。
需要建立并明确供应商合同管理规范，促进企业与供应商间的公平合作。
五、供应商配合管理供应商管理人员还要对供应商的货源、库存水平进行监管。
当企业出现紧急生产状况时，供应商可以配合企业的需求，向企业及时供货。
同时，供应商还应提前告知供货的物品质量、数量、交期等信息，以确保企业生产运营的正常进行。
六、供应商协调管理在供应商管理工作过程中，供应商管理人员还需协调企业和供应商的关系。
通过建立供应商管理平台、开展业务交流及公开透明采购等方式，建立企业与供应商之间的联系，达成双方互利互惠的协议，提高供应商的工作效率，确保企业的采购效益最大化。
七、供应链风险管理在采购的过程中，会遇到各种风险，比如物流、市场、信誉等方面的风险。
供应商管理制度13篇
供应商管理制度13篇供应商管理制度篇1第一章：总则第一条：为维护__采购市场秩序，防范__采购风险，规范供应商经营行为，确保__采购工作公开、公平、公正，根据《__省__采购供应商管理暂行办法(暂行)》和有关法律、法规的规定，制定本办法。
第二条：供应商是指具备向采购机关带给货物、工程和服务潜力的法人、其他组织或自然人，包括中国供应商和外国供应商。
第三条：没有取得市级__采购供应商资格或未透过省级__采购资格预审的供应商，不得参加市级__采购活动。
第二章：申请市级__采购供应商资格的条件第四条：具备下列条件的，能够申请取得__采购中国供应商资格：(一)具有合法的法人资格或独立承担民事职责的潜力;(二)遵守国家的法律、行政法规，具有良好的商业信誉;(三)具有良好的履行合同的记录;(四)具备完善的生产、供货或带给服务的潜力;(五)具有良好的资金、财务和经营状况;(六)履行缴纳社会保障、税收义务;(七)生产企业或经营商品贴合国家环保标准;(八)法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录;(九)原则上供应商经营时间在一年以上，特殊行业要在三年以上;(十)__采购管理机关规定的其他条件。
具备下列条件之一的，能够申请取得__采购外国供应商资格：(一)经批准，一次性准入__采购市场的.外国法人、其他组织或自然人;(二)根据中华人民共和国所缔结或者参加的国际公约、条约、协定所承诺的，准入中华人民共和国境内__采购市场的外国法人、其他组织或自然人。
外国供应商享有并履行与中国供应商同等的权利和义务。
第三章：供应商的权利与义务第五条：__采购供应商享有以下权利：(一)贴合__采购市场准入条件的，可按规定向__采购管理机关申请资格审定;(二)取得__采购市场准入资格的供应商，能够参加__采购活动，能够对招标、评标等有关规定提出质疑;(三)供应商在采购活动中，认为自己的合法权益受到损害时，能够在规定的时限内向__采购管理机关提出书面投诉。
供应商管理制度(14篇)
供应商管理制度(14篇)供应商管理制度1第一章总则第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。
第二条本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。
第二章具体的管理制度第一条供应商的资质采购人员在选择供应商时，必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。
1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;2、/20某某版证书;3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。
4、我方需要其他的资料。
第二条供应商的基本信息1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址2、公司的固定联系方式：固话和传真等3、公司的网址第三条采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。
第四条采购合同及品质保证协议1、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。
采购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息;二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违约责任等。
2、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。
品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质量标准，不以次充好;二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约责任。
第三章附则本制度自公布之日起开始生效。
供应商管理制度二为了进一步适应市场经济发展，理顺公司与供应商之间的供求保障关系充分了解供应商的各项实力，搞好公司内外部的衔接管理，确保满足安全生产，稳定连续生产的条件，进一步搞好公司生产原格物料保质保量的采购供应工作，特制定供应商管理制度篇：一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进行信息收集和了解，对有实力，有信誉的原料生产厂家列入供应商储备登记表，并逐步收集各类相关资料予以备案。
供应商管理的八大方法
供应商管理的八大方法
1. 设立供应商评估体系: 创建一套评估供应商综合能力的体系，包括供应商的质量、交货准时性、成本控制等方面的考核指标。
2. 与供应商建立长期合作关系: 与优质供应商签订长期合作协议，建立稳定可靠的合作关系，以确保供应链的稳定性和连续性。
3. 加强供应商的培训与支持: 提供必要的培训和技术支持，帮
助供应商提高质量管理水平和生产效率，以提升整体供应链的竞争力。
4. 提前沟通和规划: 与供应商及时沟通，了解其生产能力和交
货周期，以便提前规划生产计划和库存管理，避免供应不足或过剩的情况发生。
5. 建立透明的信息共享机制: 与供应商建立信任和合作的基础上，共享关键信息，如市场趋势、需求预测等，以便供应商根据需求进行生产和备货，提高整体供应链的响应速度。
6. 与供应商进行风险评估和管理: 对供应商进行风险评估，识
别潜在的风险因素，并采取适当的风险管理措施，以降低供应链的风险。
7. 建立供应商绩效考核机制: 设立供应商绩效考核指标，定期
对供应商进行评估，及时发现并解决问题，并根据绩效结果与供应商进行奖惩措施，激励供应商提高绩效。
8. 寻求多元化的供应商资源: 不仅仅依赖于单一供应商，而是寻求多个供应商的资源，以降低风险，并在供应商之间建立竞争机制，提高整体供应链的效益。
供应商管理制度(通用15篇)
供应商管理制度(通用15篇)供应商管理制度1适用范围：所有向公司提供建材及设备的供应商，以甲供、限价及限品牌供应商为主（包括生产厂家、代理商、经销商）。
规范目的：1、全面了解供应商的资质，信誉及供货能力。
2、全面评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。
3、建立长期稳定的、可比较选择的建材及设备供应商网络。
使公司的材料、设备采购工作达到'快速、准确、及时、优质、价廉'的水平。
从而降低采购成本，保证产品的质量和交货期。
第一部分：评估小组人员的`组成第一条：评估小组由公司建材采购协调小组及各专业人员组成。
第二条：专业人员包括公司专业工程师、项目审算、工程及设计人员。
物业管理人员。
专业人员由公司建材采购协调小组按产品类别组织。
必要时可邀请供应商对其产品作当面介绍。
第二部分：工作内容及程序第三条：评估工作依据二个评估表的项目进行：《认可材料、设备供应商评估表》、《供应商供货情况评估表》。
第四条：《认可材料、设备供应商评估表》由供应商和专业评估小组填写；《供应商供货情况评估表》由项目经理部有关人员和各部门填写。
第五条：《认可材料、设备供应商评估表》由向我司提供建材、设备的供应商填写后，经建材采购协调小组按产品类别组织专业人员进行评估。
第六条：评估的方法是按产品类别及销售形式对供应商逐项进行审定。
从所提供的资料中判断其规模、产品质量和供货能力，挑选出有意向的供应商，对其进行实地考察后，确定评估结果。
第七条：评估结果上报公司主管领导批准认可后，由建材采购协调小组进行分档。
第八条：评估结果可分为三个档次：'可以合作'、：：'留作备用'、'不能合作'。
'可以合作'即评估小组一致认为该供应商可以合作的。
进入公司《已评估供应商名录》。
待有合作项目时优先试用进行合作。
'留作备用'即评估小组有两人以上认为该供应商只能留作备用的。
供应商管理制度(15篇)
供应商管理制度(15篇)供应商管理制度1一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。
集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。
（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。
（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。
（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。
供应商管理制度(通用10篇)
供应商管理制度（通用10篇）供应商管理制度篇一为保证公司接待工作规范有序，充分展现公司良好的企业形象，特制定本制度。
第一条公司前台是来访人员接待的直接接待人。
第二条来访客人进门后，公司前台应立即起身相迎，并发出“您好，请问你找谁”的询问，并将来访人员引领到接待区，做好来访登记，送上茶水。
第三条接待人员问明来访者事由及被访者后，要立即通知被访者；如需引导，则应使用正确的引导方法和引导姿势进行引导，具体如下：在走廊引导——接待人员在客人两三步之前，配合步调，请客人走在内侧在楼梯引导——当引导客人上楼时，应该让客人走在前面，接待人员走在后面；若是下楼时，应由接待人员走在前面，客人走在后面。
上下楼梯时，接待人员应该注意客人的安全在客厅里引导——当客人走入客厅，接待人员应用手指示，请客人坐下；看到客人坐下后，才能行点头礼后离开。
如客人误坐下座，接待人员应请客人改坐上座。
第四条来访人员接待地点的安排，遵循以下原则。
1、对于普通来宾，一般安排在公司接待区接待。
2、对于贵宾，应由具体接待者安排接待地点。
3、对于面试人员，如果会议室条件允许，应尽量安排在会议室接待。
4、对于外来对帐人员，一律安排在三楼接待区等待。
第五条预约人员到达后，若被访者由于种种原因不能马上接见，接待人员一定要说明理由与等待时间，若来访人员愿意等待，则应向其提供茶水和杂志，如有可能，还应该不时为来访人员更换茶水。
第六条如果预约来访人员要找的负责人不在，接待人员要明确告知负责人的。
去向及回公司的时间，请来访人员留下电话、地址，并明确是来访人员再次来公司，还是本公司人员回访来访者单位。
第七条如果来访人员未预约，接待人员应首先明确对方姓名，委婉询问对方来意，并初步判断能否让他与相关人员见面。
第八条接待人员经过初步判断，如果不能直接回答，应使用“让我看看他是否在”等言辞，及时与相关人员沟通，最后决定是否安排接待。
第九条接待来访人员时，接待人员应礼貌大方、热情周到。
供应商管理的八大方法
供应商管理的八大方法供应商管理的八大方法。
供应商分类的另一目的是公司内部沟通。
例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供应商，绝不能给淘汰供应商。
这些都应成为书面政策，沟通给公司内各个部门。
选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。
供应商管理的八大方法一、资源横向集成原理资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。
该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。
企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。
不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。
纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略是纵向扩展；横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式，企业的发展战略是横向联盟。
该原理强调的是优势资源的横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。
该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。
二、系统原理系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整体功能上，这一整体功能是组成供应链的任何一个成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。
供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。
供应商管理的八大方法
供应商管理的八大方法1.供应商选择：在供应商选择过程中，企业应该根据其业务需求和战略目标来确定供应商的标准和要求，并通过评估供应商的能力、信誉、质量控制等方面来选择合适的供应商。
2.供应商分类：根据供应商对企业价值链的贡献和重要性，将供应商分为关键供应商、战略供应商和一般供应商等不同等级，以便于将资源和关注度合理分配给不同等级的供应商。
3.供应商评估：定期对供应商进行评估，以确保他们能够满足企业的需求和要求。
评估的指标可以包括供货及时性、质量管理、技术能力、成本控制、服务水平等。
4.供应链透明度：与供应商建立透明的合作关系，共享信息和数据，确保供应链的流程和运作能够高效顺畅地进行。
共享的信息可以包括需求预测、库存水平、销售数据等。
5.合同管理：与供应商签订合同并进行有效管理，明确双方的权益和责任，并建立一套监督和评估机制，以确保合同的履行和风险的监控。
6.供应商协同：建立和供应商之间的密切合作关系，通过深入的沟通和合作，共同制定和实施战略，提高供应链的整体效率和灵活性。
7.风险管理：对供应商的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，确保供应链的稳定性和弹性。
风险可以包括经济、环境、政治等方面的因素。
8.持续改进：不断进行供应商管理的改进和优化，通过学习和借鉴最佳实践，提高管理水平和效果，不断追求更高的供应链绩效。
综上所述，供应商管理的八大方法包括供应商选择、供应商分类、供应商评估、供应链透明度、合同管理、供应商协同、风险管理和持续改进。
企业应该根据自身的需求和特点，灵活运用这些方法，提高供应链的整体效能和竞争力。
什么是供应商管理
什么是供应商管理？
供应商管理是指企业对其供应链中的各个供应商进行有效管理
和协调的过程。
这个过程涵盖了与供应商的选择、评估、合同管理、关系维护、绩效监控等方面，旨在确保供应链的稳定运作、产品质量的可靠保证、成本的控制以及持续改进和合作。
供应商管理的关键要素包括以下几个方面：
供应商选择：企业需要根据产品需求、质量要求、交付能力、价格竞争力等因素，对潜在的供应商进行评估和选择，确定最合适的供应商合作伙伴。
供应商评估：对已有的供应商进行定期评估和审查，评估其产品质量、服务水平、交货准时率、合规性等方面的表现，发现并解决潜在的问题和风险。
合同管理：与供应商签订正式合同，并明确双方的权利和义务，包括产品规格、交货时间、价格条款、质量标准、责任分担等内容，确保合同的执行和履行。
关系维护：建立良好的合作关系和沟通渠道，与供应商保持密切
的联系和合作，共同解决问题、改进流程，建立长期稳定的合作伙伴关系。
绩效监控：通过设定关键绩效指标（KPIs），对供应商的表现进行定期监控和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，提高供应链的效率和质量。
风险管理：识别和评估供应链中存在的各种风险，包括供应风险、质量风险、价格波动风险等，制定相应的风险应对策略和应急预案，确保供应链的稳定和可靠性。
通过有效的供应商管理，企业可以优化供应链结构、降低采购成本、提高产品质量和交付能力，增强市场竞争力，实现持续增长和可持续发展。
供应商管理制度及流程(4篇)
供应商管理制度及流程是指企业为了确保供应商能够达到一定的标准，提供稳定可靠的供应品质和服务，而制定的管理制度和执行流程。
下面是供应商管理制度及流程的一般步骤：1. 供应商选择与评估：企业首先需要根据自身需求和要求，制定供应商选择的标准和评估方法，对潜在供应商进行筛选和评估，包括考察供应商的资质、规模、质量管理体系、生产能力、价格水平、交货期等。
2. 签订合同：选择合格的供应商后，企业与供应商签订合同，明确双方的权利和责任，包括供货规格、数量、价格、支付方式、交货期限、保质期等。
3. 供应商管理：企业建立供应商档案，包括供应商的基本信息、注册资料、资质证书、监督检验报告等。
同时，通过定期的供应商绩效评估，对供应商的供应能力、质量水平、服务态度等进行跟踪监控，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 品质控制：企业对供应商提供的产品进行检验和质量控制，包括验货、检验报告、不合格品的处理等。
同时，建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷。
5. 供应商培训与发展：企业与供应商合作期间，可以定期组织供应商培训，提升供应商的管理水平和生产技术，共同提高产品质量和服务水平。
6. 供应商退出与替换：若供应商长期表现不佳或违反合同约定，企业可以根据合同条款或协议解除与供应商的合作关系，并及时寻找新的供应商替换。
总结起来，供应商管理制度及流程涉及供应商选择和评估、合同签订、供应商管理、品质控制、供应商培训与发展、供应商退出与替换等各个环节，通过规范和有效的管理来确保供应商的质量和服务达到企业的要求，实现供应链的稳定和可靠性。
供应商管理制度及流程（2）一、引言随着经济的全球化和市场的竞争加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起到了至关重要的作用。
良好的供应商管理可以提高企业的采购效率和成本控制，保证供应链的稳定和可靠性，提升产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
为此，制定和实施一套科学有效的供应商管理制度及流程势在必行。
供应商管理的七大方法!
供应商管理的七大方法!1.供应商评估：通过对供应商的能力、信誉、质量、交货时间、成本和创新能力等方面进行评估，从中选出合适的供应商合作。
评估方法包括供应商问卷调查、现场考察、样品测试和参观供应商的生产基地等。
2.供应商选择：基于供应商评估的结果，选择能够满足企业需求的供应商合作。
选择供应商时要考虑其与企业的战略和利益相匹配，以及供应商的品质水平、可靠性、交货周期和价格等因素。
3.供应链协同：与供应商建立并加强合作关系，实现供应链的协调和优化。
通过共享信息、协同规划、共同创新和风险管理等方式，提高供应链的效率和灵活性，降低供应链的整体成本。
4.合同管理：通过签订和执行供应合同，规范供应商与企业的合作关系。
合同管理包括明确双方权利义务、约定价格和交货条件、制定质量标准和售后服务要求等，以确保供应商按照合同要求履行义务。
5.性能评估：定期对供应商进行绩效评估，评估其在质量、交货时间、服务和创新等方面的表现。
通过评估结果，及时发现和解决供应商存在的问题，并对优秀供应商进行奖励和激励，以提高供应链的整体效能。
6.风险管理：对供应链中的风险进行评估和管理，包括供应商的信誉风险、质量风险、供应中断风险和市场变化风险等。
通过建立风险预警机制、备选供应商和供应链韧性准备等方式，降低风险对供应链的影响。
7.持续改进：通过持续改善供应商管理的方法和过程，提高供应链的效能和竞争力。
不断优化供应商选择和管理的流程，加强与供应商的沟通和合作，开展供应链中的创新活动，以适应市场的变化和企业的需求。
以上是供应商管理的七大方法，企业可以根据自身的情况和需求选择适合的方法并加以实施，以提高供应链的效率和质量，降低成本和风险，实现可持续发展。
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目录
一、供应商的定义
二、实际案例
三、案例分析
3.1、索尼应如何选择供应商
3.2、供应商识别或发现
3.3、选择供应商的原则
3.4、初选供应商过程
3.5、合格供方选择、评价和重新评价准则
3.6、选择误区
四、供应商选择的影响因素
五、评估潜在供应商
六、建立供应商评价标准
6.1供应商参与
6.2 评选供应商
6.3实施供应合作关系
一、供应商管理的定义
应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。
供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。
从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。
二、实际案例
八月下旬，市财政局开出了今年来供应商失信违约处罚第一单，对侵犯“索尼”注册商标专用权商品的一家会员供应商，依据《如皋市政府采购供应商诚信管理及考核办法》相关规定，实行一票否决，本年度考核不合格，不良行为记入诚信档案，并给予公开曝光、通报批评。
今年来，市财政局采购办以打造诚信采购服务品牌为抓手，以构建供应商诚信体系为工作着力点，以增强供应商诚信自律意识为目的，研究出台了《如皋市政府采购供应商诚信管理及考核办法》和《如皋市政府采购诚信履约和合同验收管理办法》，用制度弥补了政府采购监督处罚工作的缺失，较好地解决了现行的法律法规对供应商违法违规不好认定、不便处理、处理不了等问题。
三、案例分析
3.1、索尼应如何选择供应商
首先确定供应商是否是一家合法的营业机构，以及该供应商在业内的信用程度。
对供方的选择、评价可从如下几方面进行考虑。
1、产品质量：能够确保产品的质量严格符合制伞行业配件的标准，符合我公司对产品
质量的要求，公司有相应的检测设备和有能力的检测人员保证产品质量。
历年来产品质量稳定。
无出现重大事故和被质量监督部门检查不合格通告的情况。
2、交货期：供应商具备相应的运输能力，保证产品在我公司要求时间内，及时将产品
送到我公司仓库。
3、价格因素：供应商在确保产品质量的前提上，在同行业范围内价格是最适宜我公司
的。
价格在同行业中具有竞争能力。
4、就近原则：供应商的选择应采用就近原则，在符合上述要求的情况下，考虑运输成
本和交货时间等因素选择与我公司生产场地比较接近的供应商。
5、投标（投标的前提条件）：
❑对卖方和卖方企业来说，特定采购项目的资金价值必须足够大以至于可以采购这种采购选择和定价的方法。
❑采购项目或服务的说明对买方和卖方企业都详细清楚。
此外，投标供应商必须从以前的实际以验知道或以从过去相似的经验中准确地估计出生产产品和提供服务的成
本。
❑市场必须含有足够数量的竞标供应商。
3.2、供应商识别或发现－如何发现潜在的新供应商
•现有的供应商
•产品简介或说明书
•数据库
•采购员经验
•科研权威推荐咨询
•行业杂志，报刊
•工业，海关统计
•会议，展览会
•互联网
3.3、选择供应商的原则
❑供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
❑在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
3.4、初选供应商过程
3.5、合格供方选择、评价和重新评价准则
根据1997年对“CIMS-供应链管理”课题的研究调查，数据显示我国企业在选择供应商时，主要标准是质量，约占98.5%的企业考虑了质量因素，其次是价格。
20406080100120质量
价格
交货准时性
品种柔性
其他因素
3.6、选择误区
❑ 1、低单价 ❑ 2、杀价
❑ 3、价格谈判（技巧型） ❑ 4、回扣（不信任，强调控制） ❑ 5、频繁更换人员预防腐败
❑ 6、拖延供应商货款，作为常用融资手7、延长供应商货款，作为战略融资手段
四、供应商选择的影响因素
供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。
1.1质量因素
质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。
因此，质量是选择供应商的一个重要因素。
1.2价格因素
价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。
1.3交货准时性因素
能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。
也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。
1.4品种柔性因素
要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。
而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。
1.5其他影响因素
包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。
五、评估潜在供应商
❑供应商是否具有战略重要性？如果供应商提供的产品或对未来产品的实现过程事关买方企业的成功与否，就必须花时间评价。
❑考虑一下采购的产品和服务的战略性。
如果具有，就要花时间进行评价。
❑是否有其他短期临时措施可用？如果供应管理能够调整要求允许很快替代其他产品、服务或是供应商，那么就可以降低整个评价的详尽程度。
采购方与供应方目标不一致分析一览表
六、建立供应商评价标准
供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
不同的行业、企业，不同产品需求和环境下的供应商的评价应是一样的，但供应商的评价标准应涉及以下几个方面：供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等。
根据企业实际状况和供应商选择的时间跨度，对供应商的要求也有不同，按时间的长短分别有相应的短期标准和长期标准。
具体见下表：
在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。
6.1供应商参与
一旦企业决定实施供应商评选，评选小组需尽可能的让供应商参与到评选的设计过程中，确认他们是否有获得更高业绩水平的愿望。
6.2 评选供应商
主要的工作是调查、收集有关供应商生产运作等全方位的信息。
在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评选了。
6.3实施供应合作关系
在实施供应合作关系的过程中，市场需求也将不断变化。
企业可以根据实际情况的需要及时修改供应商评选标准，或重新开始供应商评估选择。
在重新选择供应商的时候，应给予新旧供应商以足够的时间来适应变化。