成控部部门与岗位职责

成控部部门职责及工作划分

、成控管理组织架构图

三、各冈位工作职责 （一）、部门经理岗位职责

工作内容

考核要点及标准

1、制定部门工作计划和工作目标

合理安排、定期检查、及时调整 2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业 培

训，不定期组织与同行间的交流；

满足公司的要求，为公司的发展培 养潜力人员

3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分 需作

专题分析，

及时、准确地反映成本变化情况

4、组织并参与新项目的投资测算

准确把握造价水平，供领导决策 5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效

监督，确疋主体或大型工程的计费标准

对经济条款负责、把易发生费用分 歧的事项在招标条款中包干 6审核材料限价或分项工程限价的准确性

及时、合理低价

7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款

对合同中的取费、经济条款负责审 核是已达合同支付条件，检查监 理、现场工程师是否签字同意

8、抽查预算、审核结算

决定是否需要外送审价公司审核 9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与 变

更、招投管理规范的编制；组织内部培训

所有程序有法可依、流程清晰

副总经理

部门负责人

部门文员

现场收方员

装饰预算员

土建预算员

（三）、装饰预算工程师岗位职责

（五）、安装预算工程师岗位职责

成控部各职责办事流程

职责 : 编制项目总成本预算表

说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3 、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4 、材料市场价由采购部提供。

5 、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）

6 、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表

说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2 、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）

说

1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的明：

考核，参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由米购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作

说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2 、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3 、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作

说

1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、

明：

工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作

职责六：结算工作

说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2 、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3 、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成•

4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

职责七：收方工作

说明：1、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。

2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。

职责八：划定总承包工程关键节点

职责九：成本资金投放审核工作

职责十：结算审核工作

总包单位提交结算书、竣工图、签

证资料、合同，复核比重大的部分

提出意见、相互核对、签字确认职责:节点成本复核工作