柯达公司破产案例分析(课件)
《柯达之破产分析》课件
优化组织结构，提高管理效率
总结词
柯达破产的教训还包括组织结构不合理，管理效率低下。
详细描述
柯达在后期面临组织结构复杂、管理效率低下的问题，这对其应对市场变化和转型造成了不利影响。如果能够优 化组织结构，提高管理效率，柯达或许能够更好地应对市场挑战。
财务管理不善
债务负担沉重
柯达在扩张过程中积累了大量债 务，导致财务状况恶化。
投资回报率低
柯达在一些高风险项目上的投资 回报率较低，甚至出现亏损。
资金链断裂
柯达在面临财务危机时，未能及 时筹措资金，导致资金链断裂。
技术创新滞后
研发投入不足
技术合作与收购机会错失
柯达在数码技术方面的研发投入不足 ，导致产品缺乏竞争力。
能意味着他们的职业发展道路受阻。
对投资者的影响
投资损失
对于持有柯达股票的投资者来说，公司破产意味着他们的投资遭 受重大损失。
资产清算
破产可能导致柯达的资产被清算或出售，投资者可能无法收回全 部投资。
信心打击
柯达破产对投资者的信心造成打击，尤其是那些曾经对柯达寄予 厚望的投资者。
04
柯达破产的教训与启示
消费者对胶卷的需求逐渐 减少，而对数码产品的需 求日益增长。
战略决策失误
过分依赖胶卷业务
柯达一直将胶卷业务作为核心业 务，未能及时拓展数码业务，错
失转型良机。
品牌定位失误
柯达曾试图将自己定位为高端品牌 ，导致产品价格过高，失去市场份 额。
广告宣传策略不当
广告宣传未能准确传达品牌价值和 特点，导致消费者认知度下降。
柯达公司破产案例分析报告
来迟的数码相机，但利润率
仅1%，其82亿美元的传统业 务的收入则萎缩了17%。
2007年以来，柯达实施第二次 战略重组，裁员达2.8万人，幅
度高达50%。
蹒跚 战略 转型
2006年，柯达把其全部 数码相机制造业务出售
给新加坡伟创力公司。
2008年，金融危机爆发，市场萎缩。 第四季报显示亏损1.33亿美元，连续 第三年出现年度营收下滑，靠出售资
柯达公司破产案例分析
01
公 简
司 介
昔 日 02 辉煌
危机 04 产 生
宣告 破 产 03
公 06 司
现 状
危机产生原因
05
启示
07
资料收集： 侯艾林 王超然 曾凡桐 王 畅
PPT 制作： 田绿漪 武小楠 倪 娜 王奕媛
主 讲： 侯艾林 田绿漪
01
公 简
司 介
INTRODUCTION
·柯达公司由发明家乔治·伊士曼创始于1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。 于2012 年1月宣布破产。 ·公司主要业务领域：摄影-为大众消费者、专 业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及 服务；医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数 字想获取、存储和输出产品及服务；商业影像为企业和政府提供影像获取输出和春促产品及 服务；元器件-为原始设备生产商提供光学元件 和感光芯片；显示器-设计和制造世界领先的有 机发光二极体显示屏及其他特殊材料
产勉强盈利的柯达又被打回原形。
2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美
元
home
·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码 专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元 贷款。 ·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继 续维持公司经营活动。 ·发起一系列专利诉讼。 ·多家评级机构下调柯达评级。 · 纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达 公司的普通股在纽交所的交易。 ·大量贱卖专利，自2008年以来，柯达 通过专利出售共取得近20亿美元的收入。
柯达公司破产案例具体分析
柯达公司破产案例具体分析美国伊士曼柯达公司准备数周内申请破产保护。
这家摄影胶卷业巨头若果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。
出售专利权最后一搏报道援引知情人士的话说，这家131年历史的企业仍在做最后自救努力，期望以出售部分专利权方式筹措资金。
不过，柯达已着手筹备申请破产保护，包括与银行商量筹资大约10亿美元，确保企业在破产保护期间继续运转。
柯达发言人说：“我们对市场传言和投机不予置评。
”报道说，柯达可能最早本月或2月初申请破产保护;破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。
届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。
如果柯达果真申请破产保护，将加入因未能适应商业模式日新月异变化而遭到淘汰的著名美国企业行列。
柯达1975年发明数码相机，却未能把这项新技术变成利润增长点。
为填补日益萎缩的胶卷业务，柯达上世纪80年代和90年代经营化学制品、浴室清洁剂和药检设备，后来在首席执行官安东尼奥·佩雷斯领导下投身打印机行业。
地位曾相当于现在的苹果这家昔日近乎独霸胶卷行业的著名企业卡在生死关头，令前员工感到不可思议。
曾几何时，每到柯达创始人乔治·伊士曼创立的“工资奖金日”，柯达就会根据企业业绩向全体员工发放奖金。
员工拿到奖金后可以买车，或者去高档餐厅庆祝一番。
现年64岁的罗伯特·沙恩布鲁克1967年进入柯达。
与他同时代的柯达前员工说，柯达在当时的地位相当于现在的苹果公司和谷歌公司。
沙恩布鲁克回忆，那时柯达人才济济。
午饭时间，一些年轻人挤进礼堂看电影，其他员工则在公司的篮球场上打球，“我们给自己灌输这样的意识，我们能做任何事，不可战胜”。
随着海外竞争对手开始攫取胶卷业市场份额，柯达上世纪80年代开始走下坡路。
后来，柯达不得不面对数码相机和智能手机的崛起。
2021年，柯达宣布停止投资胶卷业务。
即将申请破产保护的消息传出后，柯达股票价格4日下挫28%，报收于每股47美分。
(完整版)柯达案例分析(终板)
柯达破产分析目录案例概述3 一．简介1.公司介绍3 2.发展历史3 3.销售领域4 4.柯达现状4 二．宏观环境分析1.经济环境5 2.技术环境5 3.社会文化环境6 4.政治法律环境 7三．微观环境分析1.行业背景7 2.竞争者状况分析 73.企业内部分析8 四．柯达swot 分析1.企业内部优势(Strengths) 9 团队成员：迟雅璐 杨舒涵 郝梦笔 田赛 2020年5月18日2.企业内部劣势(Weaknesses) 93. 企业外部环境机会(Opportunities) 104.企业外部环境威胁（Threats） 11 五．柯达给我们的启示和教训 10案例概述北京时间1月19日午间消息，柯达周四宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。
柯达表示，此举在于加强其在美国和海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。
分析：一．简介1.公司介绍伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。
柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。
柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
2.发展历史◆1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片。
◆1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。
”◆1891年，发明家托马斯·爱迪生借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。
柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位至今。
失败百年老店柯达公司为何轰然倒塌精资料
伊士曼柯达公司，Eastman Kodak Company ， 简称柯达公司。曾是世界上最大的影响产品及 相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约 州罗切斯特市。 1883年，伊士曼发明了交卷，摄影行业发生了 革命性的变化 2012年1月，柯达公司正式申请破产保护 2013年8月20日，脱离破产保护
目录 CONTENTS Part1 Part2 Part3 Part4 Part5
Part5 Part5
创业历程
伊士曼发明 了胶卷
柯达公司失掉与宝丽来 的专利官司。
退出即时拍相机行业
1883 年
1986 年
重心向数字 化产品转移
柯达任命新的CEO 股价跌破 1美元及申请破产保护
2003 年
2005 年
授权 专利
柯达公司以授权专利来 获取部分利润
后
期
出售
商
资产
业
模 式
依靠“卖专利”获得对公司财务的 支撑。比如：柯达公司宣布将影
像传感事业部出售，此外，柯达
有意出售旗下照片共享业务
产品与客户
摄影
产品 商业影像
医疗影像
元器件
显示器
客户
为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供 01 数码和传统产品及服务
2012 年
1880 年
柯达公司 正式成立
1896 年
柯达公司成 为雅典举行 的第一届现 代奥林匹克 奥运会的主 要赞助商
2002 年
柯达公司的 产业数字化
率只有 25%z左右
2004 年
停止使用 35mm相机
2011年
柯达公司可能 申请破产，股价 暴跌
2013 年
脱离破产保护
柯达破产分析
柯达破产苹果发达分析:最高层次竞争在企业文化在那个胶片时代，柯达代表着一个产业、一种生产方式、一种生活方式，甚至是一种艺术的创作模式。
然而，这个曾经市值高达300亿美元的跨国企业，如今市值只剩下1.75亿美元，不得不求助于美国破产法保护程序。
在分析柯达公司破产原因的时候，不少新闻媒体认为柯达公司缺乏技术创新能力，因而在快速发展的照相器材行业被淘汰。
其实，这是典型的想当然。
柯达公司从来都不缺少技术储备，柯达公司曾经站在世界照相技术的巅峰，到目前为止，柯达公司仍然在胶片生产领域掌握着许多专利技术。
柯达公司的破产决不是因为缺乏技术创新，恰恰相反，柯达公司之所以陷入困境，就是因为过于迷恋技术主义。
技术主义是人类文明发展到一定阶段的产物。
众所周知，市场的竞争大体上经过三个阶段：第一个阶段是价格和质量的竞争；第二个阶段是技术和专利的竞争；第三个阶段则是制度和标准的竞争。
柯达公司作为现代感光胶片生产企业，非常重视技术的开发和储备。
柯达公司组织大批科研人员开发数字照相技术，并且生产出了世界上第一台数字照相机。
但令人遗憾的是，柯达公司为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字照相专利技术，从而导致其他企业后来居上。
等到柯达公司准备转型的时候，才猛然发现，庞大的技术投入以及割舍不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重的负担，企业要想迎头赶上，几乎是不可能的事情。
技术主义是一种哲学观念、一种生产方式和思维逻辑。
技术主义信奉技术至上的原则，迷恋创新和发明，过度依赖国家知识产权的保护制度。
技术主义者希望用自己的专利和技术换取市场份额，并且以此来获取巨额的垄断利润。
他们习惯于从一个国家的知识产权保护制度中寻找避风港，当他们开发了新的技术之后，立即申请专利，并且依靠国家的专利保护体系，实行法律垄断。
但是，在现代互联网络时代，传统的专利保护制度存在着严重缺陷，一些企业在充分借鉴柯达公司专利技术的同时，利用现代数字技术，巧妙地绕开了有关专利保护的障碍，迅速地开发出廉价的产品，提供给消费者。
柯达破产分析
柯达破产苹果发达分析:最高层次竞争在企业文化在那个胶片时代，柯达代表着一个产业、一种生产方式、一种生活方式，甚至是一种艺术的创作模式。
然而，这个曾经市值高达300亿美元的跨国企业，如今市值只剩下1.75亿美元，不得不求助于美国破产法保护程序。
在分析柯达公司破产原因的时候，不少新闻媒体认为柯达公司缺乏技术创新能力，因而在快速发展的照相器材行业被淘汰。
其实，这是典型的想当然。
柯达公司从来都不缺少技术储备，柯达公司曾经站在世界照相技术的巅峰，到目前为止，柯达公司仍然在胶片生产领域掌握着许多专利技术。
柯达公司的破产决不是因为缺乏技术创新，恰恰相反，柯达公司之所以陷入困境，就是因为过于迷恋技术主义。
技术主义是人类文明发展到一定阶段的产物。
众所周知，市场的竞争大体上经过三个阶段：第一个阶段是价格和质量的竞争；第二个阶段是技术和专利的竞争；第三个阶段则是制度和标准的竞争。
柯达公司作为现代感光胶片生产企业，非常重视技术的开发和储备。
柯达公司组织大批科研人员开发数字照相技术，并且生产出了世界上第一台数字照相机。
但令人遗憾的是，柯达公司为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字照相专利技术，从而导致其他企业后来居上。
等到柯达公司准备转型的时候，才猛然发现，庞大的技术投入以及割舍不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重的负担，企业要想迎头赶上，几乎是不可能的事情。
技术主义是一种哲学观念、一种生产方式和思维逻辑。
技术主义信奉技术至上的原则，迷恋创新和发明，过度依赖国家知识产权的保护制度。
技术主义者希望用自己的专利和技术换取市场份额，并且以此来获取巨额的垄断利润。
他们习惯于从一个国家的知识产权保护制度中寻找避风港，当他们开发了新的技术之后，立即申请专利，并且依靠国家的专利保护体系，实行法律垄断。
但是，在现代互联网络时代，传统的专利保护制度存在着严重缺陷，一些企业在充分借鉴柯达公司专利技术的同时，利用现代数字技术，巧妙地绕开了有关专利保护的障碍，迅速地开发出廉价的产品，提供给消费者。
柯达破产之谜案例分析
柯达破产之谜案例分析(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【达破产之谜的思考】**大学MBA2012-9-15问题1：柯达所在行业及相关行业的过去、现在发展情况及未来发展趋势影像行业过去：传统摄像方式和胶卷冲印（胶片机）现在：数码成像为主（数码相机）未来：数码影像天下问题2：柯达破产原因（外部因素与内部因素）战略定位有误（未大力发展数字业务，将重点放在传统相机/胶卷上）战略转型失败（2003及2007年两次转型，均因传统胶片市场的巨额投资成了包袱，第二次又遇金融危机）外部因素：时代变化（市场变化）。
从胶片时代转向数码时代，数码成像技术得到普遍推广，而手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合，故而价格昂贵、使用不便的传统摄像方式和胶卷冲印逐渐遭到淘汰。
外部市场竞争激烈。
富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等国际大公司在数码相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机等各个细分市场均对柯达构成致命威胁。
内部因素：①盲目自信。
柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位，因此高层们极度自信，认为他们在感光工业上的龙头老大地位不可能被任何对手撼动，公司陷入了长期麻木的状态。
一度提出战略转型的建议，却因股东的强烈反对而无果而终。
缺乏创新。
专利技术不能转化成可持续的商业模式，实现真正市场化。
管理失误。
柯达公司与其他大公司一样面临着尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂等诸多问题，如频繁更换CEO导致公司整体战略不稳定，决策层缺乏长远战略性规划，缺少市场敏锐感、作风保守等等。
④负担沉重。
柯达公司经营百年，曾经为它工作过的人遍布全球，因而有大量退休人员要供养，而且群体越来越大。
这些人中很多人曾是柯达的有功之臣，可是当公司收入下降的时候，流动资金的匮乏日益严重，而巨额的养老金支出无疑是拖垮柯达的另一只手。
问题3：柯达案例启示破产带来的启示纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，柯达在80%的时间里一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。
第八组柯达案例分析ppt课件
4
内容概要
• 20世纪50年代起，富士,樱花，爱克发等平 牌就纷纷崛起。23届洛杉矶奥运会富士抢 了柯达的风头。在中国市场上，日本又抢 先一步适应中国文化使柯达处于被动不利 的局面面对这种窘迫的情况，柯达做的就 是不惜一切代价的竞争与反击。1984年柯 达企划主管西格先生飞赴东京，研究如何 在这块“拍照乐土”上与富士争霸。
开始被市场淘汰
8
竞争者状况分析
三星公 司
富士公 司
尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做 好准备，并开发新业务，成为多元化公司。 2012年，市值将近120亿美元
樱花公 司
柯达公司
爱克发 公司
苹果公 司
9
管理方面 营销战略 公共关系
企业内部分析
存在的问题
导致的结果
管理者专业局限，管理理念 落后
过度专注于传统技术，固守 传统
Conveni ence 便利
Cost 成 本
• 体积大、不能永久保存、查 找困难。U盘可存贮成千上 万张照片；然后，通过电脑 打印机可以直接打印出照片。
• 柯达疏忽了消费者拍摄图片 的存储习惯和用途变化，人 们拍照目的已经从单纯的回 忆用途转变为通信媒介、社 交网络分享。Facebook、 Twitter等社交网络的发展， 照片更多的是用于通信，而 不是个人回忆
柯达是怎样面对现实和未来挑战的？ 答：❶面对富士的打击，柯达的做法是“以眼还眼以牙还牙”1984年 在西格先生的带领下公司规模变大，利润上升，各方面等都高于富士。
❷及时进行战略转型，制定正确的产品经营战略，打破美国式的经销观
战略管理失败案例柯达ppt
目录
• 柯达公司背景 • 柯达战略管理失败案例分析 • 柯达战略转型的必要性 • 柯达战略转型的可行性 • 柯达战略转型的未来展望 • 结论
01
柯达公司背景
柯达公司介绍
• 柯达公司是一家创立于1881年的美国跨国公司， 总部位于美国纽约州的罗切斯特市。作为一家全球 领先的影像和印刷解决方案提供商，柯达公司在摄 影、电影、印刷和医疗等多个领域拥有广泛的产品 线和解决方案。
竞争环境的压力
竞争对手不断涌现，且技术创新能力不断提升。 柯达公司缺乏竞争优势，市场份额不断缩小。
公司生存和发展的需要
需要寻求新的业务增长点，以确保公司的长期发展。 数码时代带来的机遇，使得柯达公司转型成为必然。
重振公司品牌形象
将柯达公司从一家传统胶卷厂商转型为数字影像领导者。
通过技术创新和市场开拓，重振柯达品牌形象。
柯达在行业中的地位
• 柯达公司在影像和印刷行业有着举足轻重的地位。作为一 家百年企业，柯达公司在过去的几十年里一直是全球影像 行业的领军企业。然而，随着数码技术的快速发展和市场 竞争的加剧，柯达公司在某些领域开始失去竞争优势。此 外，柯达公司在医疗影像和印刷领域也有着较高的市场份 额，但这些领域的竞争同样激烈。
02
柯达战略管理失败案例分析
没有跟上数字时代的步伐
柯达公司作为曾经的胶卷大王，在数字时代来临之际，未能 及时跟进并转型，错失了发展数字摄影技术的黄金时期。
在数字相机逐渐普及的背景下，柯达公司未能积极应对市场 变化，继续在胶卷业务上投入大量资源，导致市场份额逐渐 被竞争对手侵蚀。
没有充分利用自己的品牌优势
柯达的失败经验对其他 企业来说具有重要的启 示和借鉴意义。
柯达破产分析
诱发因素
造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依 赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统 影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保 守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏 对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心 和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。 投资方向单一，船大难掉头 由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未 来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资 金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重 复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/ 更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的 窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的 数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！ 这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战 略转型的包袱。
柯达早在1976年就开发出了数字相 机技术，并将数字影像技术用于航天 领域；1991年柯达就有了130万像素 的数字相机。但是到2000年，柯达的 数字产品只卖到30亿美元，仅占其总 收入的22%；2002年柯达的产品数字 化率也只有25%左右，而竞争对手富 士已达到60%。这与100年前伊士曼果 断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度， 形成莫大反差。2000-2003年柯达各部 门销售利润报告，尽管柯达各部门从 2000－2003年的销售业绩只是微小波 动，但销售利润下降却十分明显，尤 其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。 具体表现在：柯达传统影像部门的销 售利润从2000年的143亿美元，锐减 至2003年的41.8亿美元，跌幅达到 46%！ 在拍照从“胶卷时代”进入 “数字时代”之后，昔日影像王国的 辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复 存在。
ห้องสมุดไป่ตู้
柯达PPT课件
SWOT分析
市场优势
三百多年来，柯达拥有许多忠实顾客；因为有优质的服务，百年的历史品 牌，独特的产品特色，柯达成为众多摄影爱好者的首选产品。正是因为柯达成 为了回忆时光的代表，才有一大批老客户。
竞争劣势
产品单一，单靠传统胶片占领市场，放弃目前主流产品的研发 ，淡漠了市 场需求趋势的变化，导致产品更新缓慢，给忠实客户带来了一定的压力。胶片 业务为企业创造了巨大的财富，是柯达公司前期成长发展的根本之所在，但是 传统的胶片市场面临着来自数码产品的巨大挑战，柯达公司却仍然执着于胶片 业务，希望坚持原有的盈利模式。
公
上，采用较长的销售渠道，富士在中国销售的产品，绝大多数产品都从日 本原地生产。在经销商选择上，也与柯达不同。在民用产品的零售点上，
司 富士与柯达是一样的，主要都集中在自己的专卖店和百货大楼的摄影器材
部。
案
具有危机意识
例
日本是一个岛国，有限的资源让它具有危机意识，对许多事
拓
情都未雨绸缪，这也是富士胶片公司在数码化的浪潮冲击之 下，可以生存下来的一个重要原因。胶卷拍照已经过时，那
品牌形象
柯达一向是以情动人的典范，消费者想到柯达，就会想起 其 “串起每一刻、别让它溜走”的温馨景象，使消费者自然 而然的把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。
供应方面
主营产品的转型要求企业在赢利模式、内部运营、外部物 流、销售渠道、客户服务等供应链的每个环节随之转变，这 样的转变需要勇气和决心，但是柯达在变革面前没落了。
柯达破产之谜案例分析
【达破产之谜的思考】**大学MBA2012-9-15v1.0 可编辑可修改问题1：柯达所在行业及相关行业的过去、现在发展情况及未来发展趋势影像行业过去：传统摄像方式和胶卷冲印（胶片机）现在：数码成像为主（数码相机）未来：数码影像天下问题2：柯达破产原因（外部因素与内部因素）战略定位有误（未大力发展数字业务，将重点放在传统相机/胶卷上）战略转型失败（2003及2007年两次转型，均因传统胶片市场的巨额投资成了包袱，第二次又遇金融危机）外部因素：时代变化（市场变化）。
从胶片时代转向数码时代，数码成像技术得到普遍推广，而手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合，故而价格昂贵、使用不便的传统摄像方式和胶卷冲印逐渐遭到淘汰。
外部市场竞争激烈。
富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等国际大公司在数码相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机等各个细分市场均对柯达构成致命威胁。
内部因素：①盲目自信。
柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位，因此高层们极度自信，认为他们在感光工业上的龙头老大地位不可能被任何对手撼动，公司陷入了长期麻木的状态。
一度提出战略转型的建议，却因股东的强烈反对而无果而终。
缺乏创新。
专利技术不能转化成可持续的商业模式，实现真正市场化。
管理失误。
柯达公司与其他大公司一样面临着尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂等诸多问题，如频繁更换CEO导致公司整体战略不稳定，决策层缺乏长远战略性规划，缺少市场敏锐感、作风保守等等。
④负担沉重。
柯达公司经营百年，曾经为它工作过的人遍布全球，因而有大量退休人员要供养，而且群体越来越大。
这些人中很多人曾是柯达的有功之臣，可是当公司收入下降的时候，流动资金的匮乏日益严重，而巨额的养老金支出无疑是拖垮柯达的另一只手。
问题3：柯达案例启示破产带来的启示纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，柯达在80%的时间里一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。
柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢首先，时代的车轮不会等待任何人，如果不大踏步地跟上时代的脚步，就注定会被无情地抛在后面。
柯达的没落PPT
转型战略失误频出
更加致命的是 柯达仍对其老本行依依不舍，费尽周折擒获中 国最后一个胶卷自主品牌乐凯。2003年10月，乐凯 与柯达 达成一项为期20年的合作协议，柯达将以总 额约为1亿美 元的现金和其他资产换取乐凯胶片20% 股份。但胶卷行业已日薄西山，强强联手并未能实 现预期效果，随着无需胶卷的数码相机走进千家万 户，柯达也开始了艰难的转型， 2007年，柯达中断 了与乐凯原本该有20年的姻缘。
2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告， 因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。如果股价在未 来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。
2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请 破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。
2012年4月20日，美国伊士曼柯达公司正式宣布破产，正 在进行资产评估和拍卖！
Page 4
Eastman Kodak Company
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2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧 生产传统胶片相机。
2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史 的相机制造商伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产保护 申请。受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌 68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。
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1. 曾占全球2/3市场份额 2. 1997年市值达310亿美元 3. 全球员工最多达14.5万人(在巅峰时期，柯达的 球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博 士和科学家。) 4. 1975年发明首台数码相机(1975年,美国柯达实 验室研发出了世界上第一台数码相机。) 5. 感光界当之无愧的霸主(1966年，柯达海外销售 额达21.5亿美元，当时位于感光界第2的爱克发销量 仅及它的l／6。) 6. 130年攒1万多项专利
《柯达之破产分析》PPT课件
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企业内部优势(S)
2021/1/24
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企业内部劣势(W)
2021/1/24
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15
企业外部环境机会(O)
2021/1/24
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企业外部环境威胁(T)
2021/1/24
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swot矩阵
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柯达给我们的教训和启示
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管理层面
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柯达之破产分析
——憨人
团队展示
憨人
心上一字敢，敢拼敢闯，永往直前。
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目录
1 百年柯达的风雨浮沉 2 宏观环境分析
3 微观环境分析
4 柯达swot分析 5 柯达给我们的教训和启示
6 总结和展望
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百年柯达的风雨浮沉
柯达公司简介 柯达销售状况
柯达曾经的辉煌
柯达目前的落魄
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营销战略
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机遇挑战
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宏观环境分析
经济环境
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· 1975年，发明第一台数码相机 · 1964年，创下照相机销量的世界最高纪录 · 胶卷时代占据全球2/3市场份额 · 1997年2月，市值达到最高值——310亿美元 · 巅峰时期全球员工达14.5万人 · 在130年的历史中共获1万多项专利
HISTORY
昔日 02 辉煌
· 2011年，柯达股价跌幅超80%。 · 2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所 向柯达发出退市警告。 · 2012年1月19日早间，柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资 金进行业务转型的努力宣告失败。 · 2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划。 · 2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、 重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。
公
06
司 现
状
其他相关的例子：
柯达是没有做好而倒下的一个，而谷歌和苹果公司则是这些年做 得好而成为新的巨人。摩托罗拉和诺基亚虽很早就掌握了触摸屏技 术，但是因不肯放弃传统市场而忽视了搭建桥梁进行市场化，最终 输给了苹果公司。
所以，柯达公司的悲惨结局，值得一切创新型企业，尤其是拥有创 新性产品的传统企业重视。
①1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛
② 2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍， 而彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。
根本原因：柯达的决策 者们由于担心胶卷销量 受到影响，一直未敢大
力发展数字业务。
④ 2004年，柯达推出6款姗 姗来迟的数码相机，但利润 率仅1%，其82亿美元的传统 业务的收入则萎缩了17%。
柯达公司
——破产案例分析
柯达公司破产案例分析
危机 04 产 生
昔日 辉煌
公 06 司
现
宣告
状
破 产 03
启 示0 7
柯达破产事件
2012年1月19号有家百年 老店宣布破产了，而且是 家享誉世界一百二十余年， 年营业收入最高时超过200 亿美元的著名企业。 她就是柯达公司------在影 像成像、医疗、和无损检 测产品等诸多领域全球排 名领先，尤其在影像成像 领域积累了110多年的经验 的百年老店。
⑦ 2008年，金融危机爆发，市场萎 缩。第四季报显示亏损1.33亿美元， 连续第三年出现年度营收下滑，靠出 售资产勉强盈利的柯达又被打回原形。
·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码 专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元 贷款。 ·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继 续维持公司经营活动。 ·发起一系列专利诉讼。 ·多家评级机构下调柯达评级。 · 纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达 公司的普通股在纽交所的交易。 ·大量贱卖专利，自2008年以来，柯达通 过专利出售共取得近20亿美元的收入。
利润下降
股价下跌 高层纷纷离职
评价机构下头调像柯达不评止级 这些
贱卖专利
危机
CRISIS
04 产 生
home
破产原因分析
首先，柯达长期依赖 相对落后的传统胶片 部门，而对于数字科 技给予传统影像部门 的冲击，反应迟钝。 通俗点说就是“跟不 上时代。”
其次，管理层作风偏 于保守，满足于传统 胶片产品的市场份额 和垄断地位，缺乏对 市场的前瞻性分析， 没有及时调整公司经 营战略重心和部门结 构，决策犹豫不决， 错失良机。通俗点说 就是淡漠了市场需求 趋势变化。
③2002年，柯达的数字化率只有25%左右，竞争对手 富士已达到60%。
蹒跚 战略
⑤ 2006年，柯达把其全 部数码相机制造业务出
售给新加坡伟创力公司。⑥ 2007年以来，柯达实施二 次战略重组，裁员达2.8万人，
幅度高达50%。
转型 轨迹
⑧2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万 美元
ENLIGHTENMENT
启示
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创新世界里，不进则退，慢进也退 创新是必须的
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谢谢观看
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柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到 2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相 关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就 连韩国三星等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像” 的先机。
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INTRODUCTION
·柯达公司由发明家乔治·伊士曼创始于1880年， 总部位于美国纽约州罗切斯特市。 ·公司主要业务领域有： 摄影-为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师 提供数码和传统产品及服务； 医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数字想获 取、存储和输出产品及服务； 商业影像-为企业和政府提供影像获取输出和春 促产品及服务； 元器件-为原始设备生产商提供光学元件和感光 芯片； 显示器-设计和制造世界领先的有机发光二极体 显示屏及其他特殊材料
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基 于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言， 要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。同样，创新和变化虽 不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自 封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。
宣告 破 产 03
BANKRUPT
柯达危机
2003年，因为胶卷销售 开始萎缩，柯达传统影像部 门当年销售利润就从2000 年的143亿美元锐减至41.8 亿美元，跌幅达71%。
而自2005年以来，柯达仅 有一年盈利，其他年份全部 亏损。为节约经营成本，柯 达自2004年以来累计裁员约 20%，全球员工数从1998年 的8.6万人减至2010年年底 时的不足2万人。