柯达公司破产案例分析(课件)
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ENLIGHTENMENT
启示
07
>>
创新世界里，不进则退，慢进也退 创新是必须的
13
谢谢观看
公
06
Baidu Nhomakorabea
司 现
状
其他相关的例子：
柯达是没有做好而倒下的一个，而谷歌和苹果公司则是这些年做 得好而成为新的巨人。摩托罗拉和诺基亚虽很早就掌握了触摸屏技 术，但是因不肯放弃传统市场而忽视了搭建桥梁进行市场化，最终 输给了苹果公司。
所以，柯达公司的悲惨结局，值得一切创新型企业，尤其是拥有创 新性产品的传统企业重视。
2
INTRODUCTION
·柯达公司由发明家乔治·伊士曼创始于1880年， 总部位于美国纽约州罗切斯特市。 ·公司主要业务领域有： 摄影-为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师 提供数码和传统产品及服务； 医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数字想获 取、存储和输出产品及服务； 商业影像-为企业和政府提供影像获取输出和春 促产品及服务； 元器件-为原始设备生产商提供光学元件和感光 芯片； 显示器-设计和制造世界领先的有机发光二极体 显示屏及其他特殊材料
③2002年，柯达的数字化率只有25%左右，竞争对手 富士已达到60%。
蹒跚 战略
⑤ 2006年，柯达把其全 部数码相机制造业务出
售给新加坡伟创力公司。
⑥ 2007年以来，柯达实施第二 次战略重组，裁员达2.8万人，
幅度高达50%。
转型 轨迹
⑧2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万 美元
利润下降
股价下跌 高层纷纷离职
评价机构下头调像柯达不评止级 这些
贱卖专利
危机
CRISIS
04 产 生
home
破产原因分析
首先，柯达长期依赖 相对落后的传统胶片 部门，而对于数字科 技给予传统影像部门 的冲击，反应迟钝。 通俗点说就是“跟不 上时代。”
其次，管理层作风偏 于保守，满足于传统 胶片产品的市场份额 和垄断地位，缺乏对 市场的前瞻性分析， 没有及时调整公司经 营战略重心和部门结 构，决策犹豫不决， 错失良机。通俗点说 就是淡漠了市场需求 趋势变化。
· 1975年，发明第一台数码相机 · 1964年，创下照相机销量的世界最高纪录 · 胶卷时代占据全球2/3市场份额 · 1997年2月，市值达到最高值——310亿美元 · 巅峰时期全球员工达14.5万人 · 在130年的历史中共获1万多项专利
HISTORY
昔日 02 辉煌
· 2011年，柯达股价跌幅超80%。 · 2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所 向柯达发出退市警告。 · 2012年1月19日早间，柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资 金进行业务转型的努力宣告失败。 · 2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划。 · 2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、 重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。
①1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛
② 2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍， 而彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。
根本原因：柯达的决策 者们由于担心胶卷销量 受到影响，一直未敢大
力发展数字业务。
④ 2004年，柯达推出6款姗 姗来迟的数码相机，但利润 率仅1%，其82亿美元的传统 业务的收入则萎缩了17%。
柯达公司
——破产案例分析
柯达公司破产案例分析
危机 04 产 生
昔日 辉煌
公 06 司
现
宣告
状
破 产 03
启 示0 7
柯达破产事件
2012年1月19号有家百年 老店宣布破产了，而且是 家享誉世界一百二十余年， 年营业收入最高时超过200 亿美元的著名企业。 她就是柯达公司------在影 像成像、医疗、和无损检 测产品等诸多领域全球排 名领先，尤其在影像成像 领域积累了110多年的经验 的百年老店。
⑦ 2008年，金融危机爆发，市场萎 缩。第四季报显示亏损1.33亿美元， 连续第三年出现年度营收下滑，靠出 售资产勉强盈利的柯达又被打回原形。
·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码 专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元 贷款。 ·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继 续维持公司经营活动。 ·发起一系列专利诉讼。 ·多家评级机构下调柯达评级。 · 纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达 公司的普通股在纽交所的交易。 ·大量贱卖专利，自2008年以来，柯达通 过专利出售共取得近20亿美元的收入。
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基 于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言， 要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。同样，创新和变化虽 不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自 封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。
11
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到 2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相 关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就 连韩国三星等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像” 的先机。
宣告 破 产 03
BANKRUPT
柯达危机
2003年，因为胶卷销售 开始萎缩，柯达传统影像部 门当年销售利润就从2000 年的143亿美元锐减至41.8 亿美元，跌幅达71%。
而自2005年以来，柯达仅 有一年盈利，其他年份全部 亏损。为节约经营成本，柯 达自2004年以来累计裁员约 20%，全球员工数从1998年 的8.6万人减至2010年年底 时的不足2万人。
启示
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创新世界里，不进则退，慢进也退 创新是必须的
13
谢谢观看
公
06
Baidu Nhomakorabea
司 现
状
其他相关的例子：
柯达是没有做好而倒下的一个，而谷歌和苹果公司则是这些年做 得好而成为新的巨人。摩托罗拉和诺基亚虽很早就掌握了触摸屏技 术，但是因不肯放弃传统市场而忽视了搭建桥梁进行市场化，最终 输给了苹果公司。
所以，柯达公司的悲惨结局，值得一切创新型企业，尤其是拥有创 新性产品的传统企业重视。
2
INTRODUCTION
·柯达公司由发明家乔治·伊士曼创始于1880年， 总部位于美国纽约州罗切斯特市。 ·公司主要业务领域有： 摄影-为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师 提供数码和传统产品及服务； 医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数字想获 取、存储和输出产品及服务； 商业影像-为企业和政府提供影像获取输出和春 促产品及服务； 元器件-为原始设备生产商提供光学元件和感光 芯片； 显示器-设计和制造世界领先的有机发光二极体 显示屏及其他特殊材料
③2002年，柯达的数字化率只有25%左右，竞争对手 富士已达到60%。
蹒跚 战略
⑤ 2006年，柯达把其全 部数码相机制造业务出
售给新加坡伟创力公司。
⑥ 2007年以来，柯达实施第二 次战略重组，裁员达2.8万人，
幅度高达50%。
转型 轨迹
⑧2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万 美元
利润下降
股价下跌 高层纷纷离职
评价机构下头调像柯达不评止级 这些
贱卖专利
危机
CRISIS
04 产 生
home
破产原因分析
首先，柯达长期依赖 相对落后的传统胶片 部门，而对于数字科 技给予传统影像部门 的冲击，反应迟钝。 通俗点说就是“跟不 上时代。”
其次，管理层作风偏 于保守，满足于传统 胶片产品的市场份额 和垄断地位，缺乏对 市场的前瞻性分析， 没有及时调整公司经 营战略重心和部门结 构，决策犹豫不决， 错失良机。通俗点说 就是淡漠了市场需求 趋势变化。
· 1975年，发明第一台数码相机 · 1964年，创下照相机销量的世界最高纪录 · 胶卷时代占据全球2/3市场份额 · 1997年2月，市值达到最高值——310亿美元 · 巅峰时期全球员工达14.5万人 · 在130年的历史中共获1万多项专利
HISTORY
昔日 02 辉煌
· 2011年，柯达股价跌幅超80%。 · 2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所 向柯达发出退市警告。 · 2012年1月19日早间，柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资 金进行业务转型的努力宣告失败。 · 2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划。 · 2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、 重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。
①1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛
② 2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍， 而彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。
根本原因：柯达的决策 者们由于担心胶卷销量 受到影响，一直未敢大
力发展数字业务。
④ 2004年，柯达推出6款姗 姗来迟的数码相机，但利润 率仅1%，其82亿美元的传统 业务的收入则萎缩了17%。
柯达公司
——破产案例分析
柯达公司破产案例分析
危机 04 产 生
昔日 辉煌
公 06 司
现
宣告
状
破 产 03
启 示0 7
柯达破产事件
2012年1月19号有家百年 老店宣布破产了，而且是 家享誉世界一百二十余年， 年营业收入最高时超过200 亿美元的著名企业。 她就是柯达公司------在影 像成像、医疗、和无损检 测产品等诸多领域全球排 名领先，尤其在影像成像 领域积累了110多年的经验 的百年老店。
⑦ 2008年，金融危机爆发，市场萎 缩。第四季报显示亏损1.33亿美元， 连续第三年出现年度营收下滑，靠出 售资产勉强盈利的柯达又被打回原形。
·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码 专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元 贷款。 ·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继 续维持公司经营活动。 ·发起一系列专利诉讼。 ·多家评级机构下调柯达评级。 · 纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达 公司的普通股在纽交所的交易。 ·大量贱卖专利，自2008年以来，柯达通 过专利出售共取得近20亿美元的收入。
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基 于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言， 要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。同样，创新和变化虽 不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自 封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。
11
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到 2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相 关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就 连韩国三星等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像” 的先机。
宣告 破 产 03
BANKRUPT
柯达危机
2003年，因为胶卷销售 开始萎缩，柯达传统影像部 门当年销售利润就从2000 年的143亿美元锐减至41.8 亿美元，跌幅达71%。
而自2005年以来，柯达仅 有一年盈利，其他年份全部 亏损。为节约经营成本，柯 达自2004年以来累计裁员约 20%，全球员工数从1998年 的8.6万人减至2010年年底 时的不足2万人。