安全管理新理念

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2 1
希望无伤病，安定，不受侵犯 满足基本的生存要求
马斯洛人的需求层次示意图
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⑶人本管理层次论。 a、情感沟通管理。 b、员工参与管理。 c、员工自主管理。 d、人才开发管理。 e、企业文化管理。
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2、2S安全管理模式的基本特点：
a、方圆结合。 b、“圆”中递进。 c、“方”中支持。 d、“方圆”互动。
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3、中外煤炭企业安全管理水平比较
美国、波兰、印度、德国、中国（2年）百万吨死亡率比较
6 5 4 3 5.03
死亡率
2.04 2 1 0 0.03 美国
（1998）
0.25 波兰
（1995）
0.54 印度
（1995）
0.10 德国
（2001）
中国
（1995）
中国
（2006）
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什么是软管理？ 软管理是一种人性化色彩较为浓重的 一种管理方式。她要求在管理上充分体现 人的思想、意识和意愿等方面的需求，是 一种较高层次的文化管理。像我们经常对 职工进行的思想教育、意识培养以及企业 文化建设等等都属于软管理的范畴。其最 大特点，是以人为本，实施情感管理。
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6
5.21
5 4 3 2 1 0
5.20 5.02
3.71 3.100 2.806 2.041
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
90 92 94 96 98 2000 02 04 06
百万吨死亡率 死亡人数 产量
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什么是硬管理？ 靠制度、规则、条例、规程、命令等进 行强制性管理。这种管理在我们煤炭企业的 各项管理工作中有着充分的体现，可以说比 皆是。例如“三大规程”（煤矿安全规程、 安全技术操作规程、作业规程）、各类安全 管理规章制度、岗位规范等。这种管理是强 制性的，要求被管理者不折不扣地去执行。 其最大特点是Yes or No（行或不行）。
1、世界有关国家煤矿安全状况
美国、波兰、印度、德国百万吨死亡率柱状图
0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 0.03
（1998）
0.54
0.25 0.10
死亡率
美国
（1995）
波兰
印度
（1995）
（2001）
德国
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2、我国煤炭企业安全管理状况
7
6.16
百万吨死亡率
5.86 5.30 5.10 5.15 5.03 5.02 4.78 4.67 4.65
二、对煤炭企业传统安全管理模式和 新管理思想的分析
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1、对传统的煤矿安全文化进行分析。
结论：违章作业、不以为耻、反以为荣 等不良习惯、不良文化是造成事故的根本原 因。
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2、对煤矿历史上发生的事故进行分析。
结论：习惯性违章和自主保安能力差是 造成事故的主要原因。
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3、对传统安全管理进行分析。
两个倒三角： a、安全教育； b、安全奖惩与压力。
结论：方法有问题。
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4、对安全管理主体进行分析。
结论：安全主体不清。
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5、对我国产业工人特点的分析。
a、整体素质较低； b、对人严对已宽； c、既崇尚权威，又追求自由； d、我的地盘我作主——标准个性化; e、趋向非经济性的微小利益。 结论：需要向坏的传统习惯宣战。
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6、对生命价值观进行分析（一句话的启迪）。
人的生命重于地球，确保员工安全和健 康优先于一切；物的损伤可以修复，人的损 伤却无法恢复；自己的安全自己遵守，不给 别人带来损害。 ——日本安全专家 小松山推
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7、管理方法的分析（一篇文章的启迪）。
《管理的境界——内方外圆》 方圆论认为，所有的管理无外乎两种形态， 就像我们古代的铜钱，内方外圆。铜钱中间 的孔（方）和外缘（圆）体现了两种管理， 一是“方”代表的硬管理，二是“圆”代表 的软环境（软管理）。
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1、“2S安全管理模式”的理论基础。
⑴方圆论。
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⑵人类需求层次论。
a、生理需要。 b、安全需要。 c、归属和爱的需要（情感需要）。 d、尊重的需要。 e、自我实现的需要。
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成就
尊重需求 归属和爱的需求 安全需求 生理需求
取得成绩，实现自我
自尊，自信，获得承认
参加社会交往，希望成为集团成员
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——国家“653工程”煤炭行业研修班专题讲座
何树国
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一、煤炭企业安全管理现状分析 二、对煤炭企业传统安全管理模式和新管 理思想的分析 三、介绍几种煤炭企业安全管理模式 四、安全文化的内涵 五、安全管理新理念——自己的安全自己管
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一、煤炭企业安全管理现状分析
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㈠煤炭企业2S安全管理模式。 “2S安全管理模式”定义。 “2S”：“方”（Square）、 “圆”（Spherical）。
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2S安全管理模式，是一种人本思想的企业安全 文化，是存在于企业和员工当中的安全素质和物化 的总和，是保证矿井安全生产和员工身心健康的一 种管理氛围。她崇尚以人为本的管理理念，以方圆 理论为主导理论，以安全素质为文化的核心和灵魂， 以增强安全意识、提高安全技能、规范安全行为、 强化安全管理为着眼点和突破口，为企业员工创造 安全、健康、舒适、高效的工作和生活环境，最大 限度地实现企业和员工自身价值，并形成新的思想、 行为习惯。
8、传统煤矿安全管理的特点。 ⑴以管为主，以教为辅； ⑵以严为主，缺乏关心； ⑶干部着急，工人不急； ⑷矛盾对立，难以统一； ⑸安全归属，主客不明； ⑹时紧时松，良莠不齐。
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三、介绍几种煤炭企业安全管理模式
㈠煤炭企业2S安全管理模式 ㈡NM（市场化）安全管理模式 ㈢安全年功工资管理
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软
软环境 纠 预 标 正 精 故 联 学
硬 硬环境
控
支持
制
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支 持
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支持
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煤 炭 企 业 2S 安 全 管 理 模 式 图
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3、“2S安全管理模式”的内容。
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⑴软管理的八种方法。
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a、“正”——正向引导教育。 所谓“正向引导教育”，就是从企业员工自身 的根本利益出发，一切安全宣传教育均以“我”为 中心，突出主体“我”，通过一系列极具人情味的 安全教育命题，对员工实施正面情感教育，开启员 工固有的安全需求思维，改善职工的安全心智模式， 引导职工将其本能性的安全要求固化在生产实际操 作之中，使“自己的安全自己管”变成了每个员工 的自觉行动，实现安全管理无为而治的一种安全管 理方法。