巴林银行案例分析ppt课件
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巴林银行倒闭案课件
提高风险管理意识和技术水平
树立风险管理文化
将风险管理意识融入企业文化,使员工在日常工作中始终保持风 险防范意识。
引进先进风险管理技术
运用现代风险管理工具和技术,提高风险识别、评估和应对能力。
建立风险数据库和模型
收集和整理各类风险数据,建立风险数据库,运用风险模型进行定 量分析。
加强金融监管和宏观审慎管理
早期业务
主要从事贸易融资和外汇业务,与 当时全球贸易的繁荣密不可分。
发展历程
经过数个世纪的发展,巴林银行逐 渐成为全球知名的金融机构,涉足 投资银行、资产管理等多个领域。
银行的业务和规模
业务范围
巴林银行在全球范围内开展各类 金融业务,包括企业融资、证券 承销、并购重组等。
规模
在20世纪80年代,巴林银行达到 其业务巅峰,成为全球最大的衍 生品交易商之一。
05 巴林银行倒闭案 对当前金融业的 警示
强化金融机构内部控制
建立完善的内部控制体系
01
确保各部门职责明确,相互制约,防止权力滥用和违规操作。
加强内部审计和风险评估
02
定期对业务进行内部审计和风险评估,及时发现和纠正潜在风险。
提高员工合规意识
03
加强员工合规培训,提高员工对内部控制规定的认识和遵守。
金融监管部门应加强监管队伍建设,提高监管人员的专业素质和监管 效能。同时,应加强与国际监管机构的合作,共同防范金融风险。
04 巴林银行倒闭事 件的后续处理和 影响
银行的破产清算过程
成立清算人
在巴林银行倒闭后,政府或监管机构会指派清算 人接管银行的运营和管理。
资产清算
清算人将对银行的资产进行清算,包括对资产进 行估值、变现和分配等。
《巴林银行倒闭案例》PPT课件
要素评价—— 缺乏权力制衡 缺乏职责的相互监视 缺乏业务审批程序 控制环境不合理 控制活动失效 信息沟通失效 监视检查失效
业务分工
代客交易部门与自营交易部门两者的混淆——公司风险管理混乱。
以一个公司的资本作交易叫做公司自营交易, 除此之外,公司代客户交易。
代客交易时:公司会问客户收取一定的佣金或交易费。 比方说我们大家熟悉的股票交易,公司一般根据客户的要求做交易, 当然有时也提供一些建议。由于公司仅仅按照客户的要求代其行使权 利,如有损失客户自己负责。由于所得利润归客户,出现维持金不够 的情况也应由客户自己垫付。代客户垫付期货合同的维持金是非常少 有的事。
5、新加坡国际金融交易所发现新加坡巴林期货公司的交易中存在假设干异常,向巴林集团提出。未被重 视巴林银行总部控制缺陷5、力资源政策1、企业文化
2、错误账户监控
巴林银行
3、虚构交易监控 4、利润监控
6、权责分配 7、业务分工
8、监管分工
企业文化
• 向往巨额收益 • 缺乏风险防范机制 • 风险意识薄弱
“舞弊三角〞〔Fraud Triangle〕的概念由Albrecht W. Steve
、Wernz Gerald W. 和 Williams, Timothy L.在?Fraud:
Bringing Light to the Dark Sid舞e弊o者f B直u接s产in生es实s施?〔财务19舞9弊5行年〕一
产品经理
产品经理是伦敦“金融产品部〞总负责人贝 克
伦敦的贝克在百忙之中,也就想当然地假设 巴克斯是里森的顶头上司,自然会好好地 盯着里森。
巴塞尔协议
巴林总部
新加坡国际金融交易所
巴塞尔协议:
以国际清算银行为首的国际组织倡导 巴塞尔银行监管委员会所发布的一系 列银行监管的建议、报告等文件组 成的巴塞尔银行监管体制
业务分工
代客交易部门与自营交易部门两者的混淆——公司风险管理混乱。
以一个公司的资本作交易叫做公司自营交易, 除此之外,公司代客户交易。
代客交易时:公司会问客户收取一定的佣金或交易费。 比方说我们大家熟悉的股票交易,公司一般根据客户的要求做交易, 当然有时也提供一些建议。由于公司仅仅按照客户的要求代其行使权 利,如有损失客户自己负责。由于所得利润归客户,出现维持金不够 的情况也应由客户自己垫付。代客户垫付期货合同的维持金是非常少 有的事。
5、新加坡国际金融交易所发现新加坡巴林期货公司的交易中存在假设干异常,向巴林集团提出。未被重 视巴林银行总部控制缺陷5、力资源政策1、企业文化
2、错误账户监控
巴林银行
3、虚构交易监控 4、利润监控
6、权责分配 7、业务分工
8、监管分工
企业文化
• 向往巨额收益 • 缺乏风险防范机制 • 风险意识薄弱
“舞弊三角〞〔Fraud Triangle〕的概念由Albrecht W. Steve
、Wernz Gerald W. 和 Williams, Timothy L.在?Fraud:
Bringing Light to the Dark Sid舞e弊o者f B直u接s产in生es实s施?〔财务19舞9弊5行年〕一
产品经理
产品经理是伦敦“金融产品部〞总负责人贝 克
伦敦的贝克在百忙之中,也就想当然地假设 巴克斯是里森的顶头上司,自然会好好地 盯着里森。
巴塞尔协议
巴林总部
新加坡国际金融交易所
巴塞尔协议:
以国际清算银行为首的国际组织倡导 巴塞尔银行监管委员会所发布的一系 列银行监管的建议、报告等文件组 成的巴塞尔银行监管体制
《巴林银行破产案》课件
PART 04
巴林银行破产的教训和启 示
加强金融机构的风险管理
金融机构应建立健全风险管理机 制,对各类风险进行全面、及时 、有效的识别、计量、监测和控
制。
金融机构应加强风险评估和压力 测试,提高风险防范和应对能力
。
金融机构应加强风险文化建设, 提高全员风险意识,形成风险管
理共同责任机制。
完善金融机构的内部控制体系
尼克·里森被起诉并判刑
巴林银行被收购
交易员尼克·里森因涉嫌欺诈和违反金融法 规被起诉,判处6年半监禁
破产后的巴林银行被荷兰国际集团收购, 部分业务得以保留。
PART 03
巴林银行破产原因分析
风险管理缺失
01
02
03
风险评估不足
巴林银行在投资过程中未 能充分评估潜在的风险, 导致对市场的变动反应迟 钝。
围。
银行的业务范围和规模
业务范围
巴林银行提供各种金融服务,包括企 业银行、投资银行、私人银行、资产 管理等。
规模
巴林银行在全球拥有大量的分支机构 和代表处,员工数量庞大,是世界上 规模较大的银行之一。
主要客户
巴林银行的客户主要包括政府、大型 企业和富裕的个人。
业绩
在过去几十年里,巴林银行在各项业 务中取得了显著的业绩,为股东和客 户创造了巨大的价值。
内部审计职能弱化
内部审计未能发挥应有的监督作用, 对存在的问题未能及时发现和纠正。
过度投机和违规操作
过度追求收益
为了追求高收益,巴林银行采取了过度投机的策略,忽视了潜在 的风险。
违规交易频发
在投资过程中,巴林银行存在大量违规操作,如未经授权的交易、 违反市场规定的操作等。
管理层干预风险控制
巴林银行倒闭的案例分析ppt课件
截止1993年底,巴林银行的全部资产总额为59亿英 镑,1994年税前利润高达15亿美元。其核心资本在全球 1000家大银行中排名第489位。
3
背景
1995年2月26日,英国中央银行英格兰银行宣布: 巴林银行不得继续从事交易活 动并将申请资产清理。
巴林银行是有一家拥有232年历史,曾一度在世界 排名第三位的老牌商人银行。
它的破产不仅震惊英伦三岛,而且极大地震动了全 世界的金融界,使人们对银行业 的信心受到了极大的 打击,导致英镑汇率和银行股票的大幅下滑,同时也 波及到其他金融市场,引起了世界股市的下挫。
10天后,这家拥有233年历史的银行以1英镑的象
征性价格被荷兰国际集团收购。这意味着巴林银行的
彻底倒闭。
4
工具。
6
倒闭过程
1992年
1993
里由森此手,7月下一1一笔7 名代王理业 姓务交便易衍日员生手出头了出一笔
里由森于年手这1下些有敞一口 名头交寸月易的员数出额现越
了自一营笔业差务错,,并损形成 失了为空2头万敞英口镑头,寸。
了积行两越情笔多出大,现额随不差着利 错的:波一动笔,是亏客损
并数应天报以告后巴,林日总经指 户数的额4也2日0口趋合增约
巴林银行倒闭
1
目 录
1 巴林银行简介
2 破产的背景
3 倒闭过程
4 倒闭的可能原 因
5 带给中国的启 示
2
巴林银行 1763年,弗朗西斯.巴林爵士在伦敦创建了巴林银 行,它是世界首家“商人银行”。
既为客户提供有关资金和有关建议,自己也做买卖, 当然他们也要像其他商人一样承担买卖股票或土地的风险, 由于经营灵活变通、富于创新,巴林银行很快就在国际金 融领域获得了巨大的成功。
3
背景
1995年2月26日,英国中央银行英格兰银行宣布: 巴林银行不得继续从事交易活 动并将申请资产清理。
巴林银行是有一家拥有232年历史,曾一度在世界 排名第三位的老牌商人银行。
它的破产不仅震惊英伦三岛,而且极大地震动了全 世界的金融界,使人们对银行业 的信心受到了极大的 打击,导致英镑汇率和银行股票的大幅下滑,同时也 波及到其他金融市场,引起了世界股市的下挫。
10天后,这家拥有233年历史的银行以1英镑的象
征性价格被荷兰国际集团收购。这意味着巴林银行的
彻底倒闭。
4
工具。
6
倒闭过程
1992年
1993
里由森此手,7月下一1一笔7 名代王理业 姓务交便易衍日员生手出头了出一笔
里由森于年手这1下些有敞一口 名头交寸月易的员数出额现越
了自一营笔业差务错,,并损形成 失了为空2头万敞英口镑头,寸。
了积行两越情笔多出大,现额随不差着利 错的:波一动笔,是亏客损
并数应天报以告后巴,林日总经指 户数的额4也2日0口趋合增约
巴林银行倒闭
1
目 录
1 巴林银行简介
2 破产的背景
3 倒闭过程
4 倒闭的可能原 因
5 带给中国的启 示
2
巴林银行 1763年,弗朗西斯.巴林爵士在伦敦创建了巴林银 行,它是世界首家“商人银行”。
既为客户提供有关资金和有关建议,自己也做买卖, 当然他们也要像其他商人一样承担买卖股票或土地的风险, 由于经营灵活变通、富于创新,巴林银行很快就在国际金 融领域获得了巨大的成功。
《巴林银行破产分析》课件
风险评估与合规意识薄弱
风险评估体系不完善
01
巴林银行未能建立完善的风险评估体系,无法准确识别、评估
和管理各类业务风险。
合规意识淡薄
02
巴林银行内部缺乏对合规文化的重视,员工在业务操作中往往
忽视合规要求,增加了企业风险。
对金融衍生品的认知不足
03
巴林银行在金融衍生品交易中,对相关产品的特点和风险了解
建立信息收集与分析机制
及时获取全球经济动态和市场信息, 为决策提供支持。
增强市场敏感度
关注行业发展趋势,及时调整经营策 略。
拓展国际合作
加强与国际同行的交流与合作,共同 应对全球经济挑战。
灵活应对汇率波动
采取有效措施降低汇率波动对经营的 影响。
重视合规文化与法律意识
加强合规培训
确保员工熟知相关法律法规和 监管要求。
金融市场信心受挫
巴林银行破产事件引发了市场对金融机构的信任危机,投资者信 心受到打击
金融机构加强风险管理
巴林银行破产事件促使金融机构重新审视其风险管理机制,加强内 部控制和监管
衍生金融产品监管加强
破产事件引发了对衍生金融产品的关注,监管机构对衍生金融产品 的监管力度加强
03
巴林银行内部管理 问题
内部控制失效
Байду номын сангаас
05
案例教训与启示
加强内部控制与风险管理
建立健全内部控制体系
确保各部门职责明确,相互制衡,降低操作 风险。
完善风险应对措施
制定针对不同风险的应对策略,确保在风险 发生时能够迅速应对。
强化风险识别与评估
运用科学方法对潜在风险进行识别和评估, 为决策提供依据。
提高风险管理意识
(2024年)巴林银行案例分析ppt课件
2024/3/26
金融科技的发展与应用
随着金融科技的不断发展和应用,金融业将面临更多的挑战和机遇。金融机构应积极拥抱金融科技,利用先进技术提 升服务质量和效率,降低运营成本。
金融创新的推动
金融创新是推动金融业发展的重要动力。金融机构应积极探索新的业务模式、产品和服务,满足客户多样化的金融需 求,提升市场竞争力。
20
巴林银行的合规表现和改进措施
合规表现
在过去几年中,巴林银行在合规方面表现良好,未发生重大 违规事件。
2024/3/26
改进措施
为进一步加强合规管理,巴林银行采取了完善内部控制、加 强风险管理、提高员工合规意识等改进措施。
21
06
巴林银行案例的启
示和教训
2024/3/26
22
对金融机构的启示
巴林银行案例分析 ppt课件
2024/3/26
1
2024/3/26
目录
CONTENTS
• 引言 • 巴林银行背景介绍 • 巴林银行风险事件回顾 • 巴林银行风险管理分析 • 巴林银行监管与合规分析 • 巴林银行案例的启示和教训 • 结论与建议
2
01
引言
2024/3/26
3
目的和背景
探究巴林银行破产的 原因和教训
发现和有效管理。
先进的风险管理工具
02
采用先进的风险计量模型、压力测试等工具,提高风险管理的
科学性和准确性。
信息系统的支持
03
建立完善的风险管理信息系统,实现风险数据的集中管理和分
析,提高风险管理效率。
16
风险管理效果评估
01
02
03
风险评估指标
制定一系列风险评估指标 ,如不良贷款率、资本充 足率等,对银行风险状况 进行定期评估。
《巴林银行破产案》PPT课件
错误帐户刚建立就被搁置不用,但它却成为一个真
正被的人“忽错略误的帐帐户户”,存提于供电了脑里之森中日。后“制造88假88帐8的”机这会个.
a
4
• 1992年7月17日,尼克里森的一个新手下误将客 户买进20份日经指数期货合同看作卖出20份,由 此造成了2万英镑的损失,随后由于日经指数上升 了200点,损失达到了6万英镑。里森并没有向上 级报告错误,而是利用“88888”帐户掩盖了真相。
• 之后,交易员乔治也在一次交易中出了错,损失高 达800万英镑。里森为了保住乔治和自己的职位, 便将乔治的错误记入了“88888”错误帐户。
a
5
• 为了弥补手下员工的失误,里森一方面用自己的佣金 来弥补88888帐户的小错误,一方面通过做帐,从伦 敦总部获取金钱来进行风险很大的业主交易来弥补大 的损失。
融产品进行交易,如货币、利率以及股票指数等 。
从理论上讲,金融衍生产品并不会增加市场风险,
若能恰当地运用,可为投资者提供一个有效的降低
风险的对冲方法。
a
14
• 但在其具有积极作用的同时,也有其致命的危险,即 在特定的交易过程中,投资者纯粹以买卖图利为目的, 垫付少量的保证金炒买炒卖大额合约来获得丰厚的利 润,而往往无视交易潜在的风险,如果控制不当,那 么这种投机行为就会招致不可估量的损失。 新加坡巴 林公司的里森,正是对衍生产品操作无度才毁灭了巴 林集团。李森在整个交易过程中一味盼望赚钱,在已 遭受重大亏损时仍孤注一掷,增加购买量,对于交易 中潜在的风险熟视无睹,结果使巴林银行成为衍生金 融产品的牺牲品。
a
15
巴林事件提醒人们加强内部管理的重要性和必要 性。合理运用衍生工具,建立风险防范措施。
随着国际金融业的迅速发展,金融衍生产品日益 成为银行、金融机构及证券公司投资组合中的重要 组成部分。
《巴林银行破产案》课件
VS
详细描述
巴林银行未能建立健全的风险管理制度和 流程,导致在衍生品交易中出现违规操作 和过度投机。此外,银行的风险管理文化 缺失,员工缺乏风险意识和责任心,导致 风险控制失效。
04
案例反思与教训
加强内部控制
建立完善的内部控制体系
确保各部门职责明确,相互制约,防 止权力滥用和违规操作。
强化内部审计职能
金融监管的重要性
金融稳定
金融监管机构通过实施一系列监 管措施,确保金融机构的稳健经 营,降低金融体系的风险,维护
金融市场的稳定。
保护消费者权益
金融监管机构对金融机构进行监管 ,确保其遵守法律法规,防止消费 者受到欺诈和滥用。
防止系统性风险
金融监管机构通过实施宏观审慎政 策,监测和评估系统性风险,及时 采取措施防范和化解风险,维护金 融系统的安全。
03
案例分析:风险管理缺失
风险识别问题
总结词
巴林银行在风险识别方面存在明显缺陷,未能准确判断和预警潜在风险。
详细描述
巴林银行在经营过程中,未能及时发现并应对市场风险、信用风险和操作风险等 各类风险。例如,在衍生品交易中,银行未能预见到潜在的市场变动和交易对手 的违约风险,导致巨额亏损。
风险评估问题
历史背景
巴林银行在历史上曾多次 面临破产危机,但都成功 度过难关。
主要业务与规模
主要业务
巴林银行主要提供投资银行、资 产管理、财富管理等金融服务。
规模
巴林银行在全球拥有大量的分支 机构和客户,是国际知名的金融 机构之一。
组织结构与治理
组织结构
巴林银行的组织结构包括董事会、执行委员会和风险管理部 门等。
强化风险应对措施
制定风险应对预案,及时应对和化解风险,减少损失。
巴林银行倒闭案演示课件
监管范围扩大
巴林银行倒闭事件暴露出一些金融机构在离岸市场的风险问题,促 使监管机构加强对离岸金融市场的监管,扩大监管范围。
国际监管合作加强
巴林银行倒闭事件后,各国监管机构加强了国际监管合作和信息共享 ,共同应对跨国金融风险和挑战。
06
巴林银行倒闭事件的后续处 理和改革
银行的破产清算和重组
破产清算
地区的资本流动受到一定影响,阻碍了正常的资金流动和投融资活动。
03
金融体系风险加大
巴林银行倒闭事件暴露了金融机构内部管理和风险控制的问题,引发了
市场对整个金融体系稳定性的担忧,加大了金融体系的风险。
对其他银行业机构的影响
银行业风险管理意识提高
巴林银行倒闭事件促使其他银行业机构重新审视自身的风 险管理和内部控制体系,加强风险管理意识和能力,以避 免类似事件的发生。
行业内的改革和改进
改革
巴林银行倒闭事件引发了银行业内的广泛反思和改革,包括加强风险控制、改善 内部治理、提高透明度等。
改进
银行业开始重视风险管理和内部控制,加强了员工培训和合规意识,提高了行业 的稳健性和竞争力。
感谢您的观看
THANKS
早期发展
在18世纪和19世纪,巴林 银行通过为国际贸易提供 融资获得了快速发展。
全球扩张
20世纪以后,巴林银行开 始在全球范围内扩展业务 ,成为一家国际化的金融 机构。
银行的业务和规模
主要业务
巴林银行主要提供商业银行业务 ,包括企业融资、投资银行、资 产管理等。
规模
在20世纪80年代,巴林银行是英 国最大的投资银行之一,拥有数 千名员工和遍布全球的分支机构 。
信息披露和透明度
要求金融机构及时、准确地进行信息披露,提高 市场透明度和公正性。
巴林银行倒闭事件暴露出一些金融机构在离岸市场的风险问题,促 使监管机构加强对离岸金融市场的监管,扩大监管范围。
国际监管合作加强
巴林银行倒闭事件后,各国监管机构加强了国际监管合作和信息共享 ,共同应对跨国金融风险和挑战。
06
巴林银行倒闭事件的后续处 理和改革
银行的破产清算和重组
破产清算
地区的资本流动受到一定影响,阻碍了正常的资金流动和投融资活动。
03
金融体系风险加大
巴林银行倒闭事件暴露了金融机构内部管理和风险控制的问题,引发了
市场对整个金融体系稳定性的担忧,加大了金融体系的风险。
对其他银行业机构的影响
银行业风险管理意识提高
巴林银行倒闭事件促使其他银行业机构重新审视自身的风 险管理和内部控制体系,加强风险管理意识和能力,以避 免类似事件的发生。
行业内的改革和改进
改革
巴林银行倒闭事件引发了银行业内的广泛反思和改革,包括加强风险控制、改善 内部治理、提高透明度等。
改进
银行业开始重视风险管理和内部控制,加强了员工培训和合规意识,提高了行业 的稳健性和竞争力。
感谢您的观看
THANKS
早期发展
在18世纪和19世纪,巴林 银行通过为国际贸易提供 融资获得了快速发展。
全球扩张
20世纪以后,巴林银行开 始在全球范围内扩展业务 ,成为一家国际化的金融 机构。
银行的业务和规模
主要业务
巴林银行主要提供商业银行业务 ,包括企业融资、投资银行、资 产管理等。
规模
在20世纪80年代,巴林银行是英 国最大的投资银行之一,拥有数 千名员工和遍布全球的分支机构 。
信息披露和透明度
要求金融机构及时、准确地进行信息披露,提高 市场透明度和公正性。
巴林银行案例分析课件
采取有效的措施和方法, 对风险进行管理和控制, 以降低风险损失和影响。
内部控制的必要性
内部控制体系
建立完善的内部控制体系,明确 各部门和岗位的职责和权限,确 保各项业务和流程的规范运作。
内部审计
定期进行内部审计,对内部控制的 有效性和合规性进行检查和评估, 及时发现和纠正存在的问题。
风险应对机制
建立风险应对机制,对突发风险事 件进行快速响应和处理,降低风险 损失和影响。
05
巴林银行案例对现代金融业
的启示
加强风险管理意识和能力
1 2
风险识别
提高对各类风险的敏感度,及时发现潜在风险点 。
风险评估
运用科学方法对风险进行定量和定性评估,确定 风险大小和影响程度。
3
风险应对
制定有效的风险控制措施,降低风险损失。
完善内部控制体系和流程
内部控制环境
建立健全内部控制体系 ,明确各部门职责和权 限。
领导层失误
巴林银行的高级管理层对 市场风险和交易员的过度 投机行为缺乏足够的认识 和警惕。
倒闭事件的后果和影响
投资者损失
巴林银行的倒闭导致投资者遭受重大 损失,尤其是那些将资金委托给该银 行的投资者。
行业声誉受损
监管加强
巴林银行倒闭后,各国政府和监管机 构加强了对银行业的监管和规范,要 求银行加强风险管理和内部控制,确 保类似事件不再发生。
金融监管的职责和作用
监管政策制定
01
制定和完善金融监管政策,规范金融机构的经营行为和风险管
理。
现场检查和非现场监管
02
通过现场检查和非现场监管手段,对金融机构的风险管理和内
部控制进行检查和评估。
风险处置和危机应对
内部控制的必要性
内部控制体系
建立完善的内部控制体系,明确 各部门和岗位的职责和权限,确 保各项业务和流程的规范运作。
内部审计
定期进行内部审计,对内部控制的 有效性和合规性进行检查和评估, 及时发现和纠正存在的问题。
风险应对机制
建立风险应对机制,对突发风险事 件进行快速响应和处理,降低风险 损失和影响。
05
巴林银行案例对现代金融业
的启示
加强风险管理意识和能力
1 2
风险识别
提高对各类风险的敏感度,及时发现潜在风险点 。
风险评估
运用科学方法对风险进行定量和定性评估,确定 风险大小和影响程度。
3
风险应对
制定有效的风险控制措施,降低风险损失。
完善内部控制体系和流程
内部控制环境
建立健全内部控制体系 ,明确各部门职责和权 限。
领导层失误
巴林银行的高级管理层对 市场风险和交易员的过度 投机行为缺乏足够的认识 和警惕。
倒闭事件的后果和影响
投资者损失
巴林银行的倒闭导致投资者遭受重大 损失,尤其是那些将资金委托给该银 行的投资者。
行业声誉受损
监管加强
巴林银行倒闭后,各国政府和监管机 构加强了对银行业的监管和规范,要 求银行加强风险管理和内部控制,确 保类似事件不再发生。
金融监管的职责和作用
监管政策制定
01
制定和完善金融监管政策,规范金融机构的经营行为和风险管
理。
现场检查和非现场监管
02
通过现场检查和非现场监管手段,对金融机构的风险管理和内
部控制进行检查和评估。
风险处置和危机应对
《巴林银行破产案》课件
破产原因分析
金来的破产埋下了伏笔。
关系网络
巴林银行沉浸在关系网的深 处,过度依赖特定的客户, 而非实现有益的业务目标。
财政援助的缺失
银行一直未能保持足够的储 备金,以应对迫在眉睫的问 题。
破产后果与影响
1
股票暴跌
破产消息短时间内导致银行股票暴跌,员工及投资者蒙受高额损失。
《巴林银行破产案》PPT 课件
欢迎大家来参加今天的讲座。我们将会探讨巴林银行破产案的背景、原因、 后果以及法律法规等,为您呈现一个真实的案例。
案例背景
巴林银行是中东地区最大的天然气出口指定银行,该银行于2008年的全球金融危机中亏损了2.8亿美元,市值 蒸发。在接下来的几年中,银行股价下跌,致使债务迅速上升。最终在2015年,巴林银行宣布破产,这是巴 林历史上最大的破产案件。
巴林银行破产案概述
公司情况
巴林银行是一家知名的金融机构。成立于1980年, 目前在中东地区拥有约50多家分支机构。
债务情况
自2009年以来,巴林银行累计亏损近20亿美元, 债务逐年上升。短期债务于2015年到期,导致资不 抵债。
管理层豪强
前CEO过于投资豪华游艇及其他奢侈品、不称职的 债务管理、有益关系放纵... 等,导致巴林银行陷入
教训与启示
1 预防措施
提高对银行财务风险的预警、强化风险管理意识的建立和风险管理制度的健全、促进监 管机构完善外汇市场的监管机制等。
2 改革创新
不断优化制度、加强银行自我约束和内部管理、引入国际先进的银行监管制度等。
3 团结合作
建立健全的内部合作机制,提高整体抗风险能力和生存能力。
总结与展望
常识认识
2
经济影响
破产使得金融界信誉降低,影响振兴经济和吸引新公司进入该地区的可能性。
巴林银行案例分析ppt课件
关于资产负债表,巴林银行董事长彼得·巴林还曾经在1994年 3月有过一段评语,认为资产负债表没有什么用,因为它的组成, 在短期间内就可能发生重大的变化,因此,彼得·巴林说:“若以为 揭露更多资产负债表的数据,就能增加对一个集团的了解,那真是 幼稚无知。”对资产负债表不重视的巴林董事长付出的代价之高, 也实在没有人想象得到吧!
然而,这一具有233年历史、在全球范围内掌控270多 亿英镑资产的巴林银行,竟毁于一个年龄只有28岁的毛 头小子尼克·里森之手。里森未经授权在新加坡国际货币
交易所(SIMEX)从事东京证券交易所日经225股票指数 期货合约交易失败,致使巴林银行亏损6亿英镑,这远远 超出了该行的资本总额(3.5亿英镑)。这是巴林第二次 破产,头一次是于1890年,巴林在南美的投资随着阿根 廷发生革命而被蒸发。
所有这些交易,均进入88888账户。账户上的交易,以其兼任清查之职权予以 隐瞒,但追加保证金所须的资金却是无法隐藏的。里森以各种借口继续转账。这 种松散的程度,实在令人难以置信。2月中旬,巴林银行全部的股份资金只有 47000万英镑。
1995年2月23日,在巴林期货的最后一日,里森对影响市场走向的努力彻底失 败。日经股价收盘降到17885点,而里森的日经期货多头风险头寸已达6万余口合 约;其日本政府债券在价格一路上扬之际,其空头风险头寸亦已达26000口合约。 里森为巴林所带来的损失,在巴林的高级主管仍做着次日分红的美梦时,终于达 到了86000万英镑的高点,造成了世界上最老牌的巴林银行终结的命运。
1.里森上任
里森于1989年7月10日正式到巴林银行工作。这之前,他 是摩根·斯坦利银行清算部的一名职员,进入巴林银行后,他 很快争取到了到印尼分部工作的机会。由于他富有耐心和毅 力,善于逻辑推理,能很快地解决以前未能解决许多问题。 使工作有了起色。因此,他被视为期货与期权结算方面的专 家,伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意,并允许可以在 海外给他安排一个合适的职务。1992年,巴林总部决定派他 到新加坡分行成立期货与期权交易部门,并出任总经理。
然而,这一具有233年历史、在全球范围内掌控270多 亿英镑资产的巴林银行,竟毁于一个年龄只有28岁的毛 头小子尼克·里森之手。里森未经授权在新加坡国际货币
交易所(SIMEX)从事东京证券交易所日经225股票指数 期货合约交易失败,致使巴林银行亏损6亿英镑,这远远 超出了该行的资本总额(3.5亿英镑)。这是巴林第二次 破产,头一次是于1890年,巴林在南美的投资随着阿根 廷发生革命而被蒸发。
所有这些交易,均进入88888账户。账户上的交易,以其兼任清查之职权予以 隐瞒,但追加保证金所须的资金却是无法隐藏的。里森以各种借口继续转账。这 种松散的程度,实在令人难以置信。2月中旬,巴林银行全部的股份资金只有 47000万英镑。
1995年2月23日,在巴林期货的最后一日,里森对影响市场走向的努力彻底失 败。日经股价收盘降到17885点,而里森的日经期货多头风险头寸已达6万余口合 约;其日本政府债券在价格一路上扬之际,其空头风险头寸亦已达26000口合约。 里森为巴林所带来的损失,在巴林的高级主管仍做着次日分红的美梦时,终于达 到了86000万英镑的高点,造成了世界上最老牌的巴林银行终结的命运。
1.里森上任
里森于1989年7月10日正式到巴林银行工作。这之前,他 是摩根·斯坦利银行清算部的一名职员,进入巴林银行后,他 很快争取到了到印尼分部工作的机会。由于他富有耐心和毅 力,善于逻辑推理,能很快地解决以前未能解决许多问题。 使工作有了起色。因此,他被视为期货与期权结算方面的专 家,伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意,并允许可以在 海外给他安排一个合适的职务。1992年,巴林总部决定派他 到新加坡分行成立期货与期权交易部门,并出任总经理。
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巴林银行集团的业务专长是企业融资和投资管理。尽管是一家老牌银行, 但巴林一直积极进取,在20世纪初进一步拓展公司财务业务,获利甚丰。 90年代开始向海外发展,在新兴市场开展广泛的投资活动,仅1994年就先 后在中国、印度、巴基斯坦、南非等地开设办事处,业务网络点主要在亚洲 及拉美新兴国家和地区。截止1993年底,巴林银行的全部资产总额为59亿 英镑,1994年税前利润高达15亿美元。其核心资本在全球1000家大银行中 排名第489位 。
巴林银行案例分析
1
内容提纲:一.巴林银行的历史 二.巴林银行倒闭的过程 三.巴林银行倒闭的原因 四.巴林银行倒闭案的启示
2
一.巴林银行的历史
1. 辉煌时刻
巴林银行是英国历史最悠久的银行之一,于1762年由法兰西斯·巴林爵士 (Sir Francis Baring)所创立。由于经营灵活变通、富于创新,巴林银行 很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛,无论是 到刚果提炼铜矿,从澳大利亚贩运羊毛,还是开掘巴拿马运河,巴林银行都 可以为之提供贷款。但巴林银行有别于普通的商业银行,它不开发普通客户 存款业务,故其资金来源比较有限,只能靠自身的力量来谋求生存和发展。 在1803年,刚刚诞生的美国从法国手中购买南部的路易斯安那州时,所用 资金就出自巴林银行。1886年,巴林银行发行“吉尼士”证券,购买者手 持申请表如潮水一样涌进银行,后来不得不动用警力来维持,很多人排上几 个小时后,买下少量股票,然后伺机抛出。等到第二天抛出时,股票价格已 涨了一倍。20世纪初,巴林银行荣幸地获得了一个特殊客户:英国王室。由 于巴林银行的卓越贡献,巴林家族先后获得了五个世袭的爵位。这可算得上 一个世界记录,从而奠定了巴林银行显赫地位的基础。
8
4.里森对“88888”的利用(1)
几周之后,伦敦总部又打来电话,总部配置了新的电脑,要求新加坡分行学是 按老规矩行事,所有的错误记录仍由“99905”账户直接向伦敦报告。“88888”错 误账户刚刚建立就被搁置不用了,但它却成为一个真正的“错误账户”存于电脑 之中。而且总部这时已经注意到新加坡分行出现的错误很多,但里森都巧妙地搪 塞而过。“88888”这个被人忽略的账户,提供了里森日后制造假账的机会,如果 当时取消这一账户,则巴林的历史可能会重写了。
3
2.巴林集团的组成
巴林集团主要包括四个部分: (一)巴林兄弟公司,主要从事企业融资、银行业务及 资本市场活动。 (二)巴林证券公司,以从事证券经纪为经营目标。 (三)巴林资产管理有限公司,主要以资产管理及代管 个人资产为目标。 (四)巴林集团在美国一家投资银行拥有40%的股份。
4
3.巴林银行的倒闭
7
3.“88888”的错误账户的诞生
里森于1992年在新加坡任期货交易员时,巴林银行原 本有一人账号为“99905”的“错误账号”,专门处理交易 过程中因疏忽所造成的错误。这原是一个金融体系运作过 程中正常的错误账户。1992年夏天,伦敦总部全面负责清 算工作的哥顿·鲍塞给里森打了一个电话,要求里森另设立 一个“错误账户”,记录较小的错误,并ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行在新加坡处 理,以免麻烦伦敦的工作,于是里森马上找来了负责办公 室清算的利塞尔,向她咨询是否可以另立一个档案,很快, 利塞尔就在电脑里键入了一些命令,问他需要什么账号, 在中国文化里“8”是一个非常吉利的数字,因此里森以此 作为他的吉祥数字,由于账号必须是五位数,这样账号为 “88888”的“错误账户”便诞生了。
6
2.银行的“错误账户”
无论做什么交易,错误都在所难免。但关键是看你怎 样处理这些错误。在期货交易中更是如此。有人会将 “买进”手势误为“卖出”手势;有人会在错误的价位 购进合同;有人可能不够谨慎;有人可能本该购买六月 份期货却买进了三月份期货,等等。一旦失误,就会给 银行造成损失,在出现这些错误之后,银行必须迅速妥 善处理,如果错误无法挽回,唯一可行的办法,就是将 该项错误转入电脑中一个被称为“错误账户”的账户中, 然后向银行总部报告。
然而,这一具有233年历史、在全球范围内掌控270多 亿英镑资产的巴林银行,竟毁于一个年龄只有28岁的毛 头小子尼克·里森之手。里森未经授权在新加坡国际货币
交易所(SIMEX)从事东京证券交易所日经225股票指数 期货合约交易失败,致使巴林银行亏损6亿英镑,这远远 超出了该行的资本总额(3.5亿英镑)。这是巴林第二次 破产,头一次是于1890年,巴林在南美的投资随着阿根 廷发生革命而被蒸发。
1.里森上任
里森于1989年7月10日正式到巴林银行工作。这之前,他 是摩根·斯坦利银行清算部的一名职员,进入巴林银行后,他 很快争取到了到印尼分部工作的机会。由于他富有耐心和毅 力,善于逻辑推理,能很快地解决以前未能解决许多问题。 使工作有了起色。因此,他被视为期货与期权结算方面的专 家,伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意,并允许可以在 海外给他安排一个合适的职务。1992年,巴林总部决定派他 到新加坡分行成立期货与期权交易部门,并出任总经理。
“搞垮”巴林银行的里森
1995年2月26日,英国中央银行英格兰银行宣布:巴 林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。10天 后,这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被
荷兰国际集团收购。这意味着巴林银行的彻底倒闭。但 荷兰国际集团继续以“巴林银行”的名字继续经营。
5
二.巴林银行倒闭的过程
1992年7月17日,里森手下一名加入巴林仅一星期的交易员金(King)犯了一 个错误:当客户(富士银行)要求买进20口日经指数期货合约时,此交易员误为 卖出20口,这个错误在里森当天晚上进行清算工作时被发现。欲纠正此项错误, 须买回40口合约,表示至当日的收盘价计算,其损失为2万英镑。并应报告伦敦 总公司。但在种种考虑下,里森决定利用错误账户“88888”,承接了40口日经指 数期货空头合约,以掩盖这个失误。然而,如此一来,里森所进行的交易便成了 “业主交易”,使巴林银行的这个账户暴露为风险头寸。数天之后,更由于日经 指数上升200点,此空头部位的损失便由2万英镑增为6万英镑了(注:里当时年 薪还不到5万英镑)。此时里森更不敢将此失误向上呈报。
巴林银行案例分析
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内容提纲:一.巴林银行的历史 二.巴林银行倒闭的过程 三.巴林银行倒闭的原因 四.巴林银行倒闭案的启示
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一.巴林银行的历史
1. 辉煌时刻
巴林银行是英国历史最悠久的银行之一,于1762年由法兰西斯·巴林爵士 (Sir Francis Baring)所创立。由于经营灵活变通、富于创新,巴林银行 很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛,无论是 到刚果提炼铜矿,从澳大利亚贩运羊毛,还是开掘巴拿马运河,巴林银行都 可以为之提供贷款。但巴林银行有别于普通的商业银行,它不开发普通客户 存款业务,故其资金来源比较有限,只能靠自身的力量来谋求生存和发展。 在1803年,刚刚诞生的美国从法国手中购买南部的路易斯安那州时,所用 资金就出自巴林银行。1886年,巴林银行发行“吉尼士”证券,购买者手 持申请表如潮水一样涌进银行,后来不得不动用警力来维持,很多人排上几 个小时后,买下少量股票,然后伺机抛出。等到第二天抛出时,股票价格已 涨了一倍。20世纪初,巴林银行荣幸地获得了一个特殊客户:英国王室。由 于巴林银行的卓越贡献,巴林家族先后获得了五个世袭的爵位。这可算得上 一个世界记录,从而奠定了巴林银行显赫地位的基础。
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4.里森对“88888”的利用(1)
几周之后,伦敦总部又打来电话,总部配置了新的电脑,要求新加坡分行学是 按老规矩行事,所有的错误记录仍由“99905”账户直接向伦敦报告。“88888”错 误账户刚刚建立就被搁置不用了,但它却成为一个真正的“错误账户”存于电脑 之中。而且总部这时已经注意到新加坡分行出现的错误很多,但里森都巧妙地搪 塞而过。“88888”这个被人忽略的账户,提供了里森日后制造假账的机会,如果 当时取消这一账户,则巴林的历史可能会重写了。
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2.巴林集团的组成
巴林集团主要包括四个部分: (一)巴林兄弟公司,主要从事企业融资、银行业务及 资本市场活动。 (二)巴林证券公司,以从事证券经纪为经营目标。 (三)巴林资产管理有限公司,主要以资产管理及代管 个人资产为目标。 (四)巴林集团在美国一家投资银行拥有40%的股份。
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3.巴林银行的倒闭
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3.“88888”的错误账户的诞生
里森于1992年在新加坡任期货交易员时,巴林银行原 本有一人账号为“99905”的“错误账号”,专门处理交易 过程中因疏忽所造成的错误。这原是一个金融体系运作过 程中正常的错误账户。1992年夏天,伦敦总部全面负责清 算工作的哥顿·鲍塞给里森打了一个电话,要求里森另设立 一个“错误账户”,记录较小的错误,并ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行在新加坡处 理,以免麻烦伦敦的工作,于是里森马上找来了负责办公 室清算的利塞尔,向她咨询是否可以另立一个档案,很快, 利塞尔就在电脑里键入了一些命令,问他需要什么账号, 在中国文化里“8”是一个非常吉利的数字,因此里森以此 作为他的吉祥数字,由于账号必须是五位数,这样账号为 “88888”的“错误账户”便诞生了。
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2.银行的“错误账户”
无论做什么交易,错误都在所难免。但关键是看你怎 样处理这些错误。在期货交易中更是如此。有人会将 “买进”手势误为“卖出”手势;有人会在错误的价位 购进合同;有人可能不够谨慎;有人可能本该购买六月 份期货却买进了三月份期货,等等。一旦失误,就会给 银行造成损失,在出现这些错误之后,银行必须迅速妥 善处理,如果错误无法挽回,唯一可行的办法,就是将 该项错误转入电脑中一个被称为“错误账户”的账户中, 然后向银行总部报告。
然而,这一具有233年历史、在全球范围内掌控270多 亿英镑资产的巴林银行,竟毁于一个年龄只有28岁的毛 头小子尼克·里森之手。里森未经授权在新加坡国际货币
交易所(SIMEX)从事东京证券交易所日经225股票指数 期货合约交易失败,致使巴林银行亏损6亿英镑,这远远 超出了该行的资本总额(3.5亿英镑)。这是巴林第二次 破产,头一次是于1890年,巴林在南美的投资随着阿根 廷发生革命而被蒸发。
1.里森上任
里森于1989年7月10日正式到巴林银行工作。这之前,他 是摩根·斯坦利银行清算部的一名职员,进入巴林银行后,他 很快争取到了到印尼分部工作的机会。由于他富有耐心和毅 力,善于逻辑推理,能很快地解决以前未能解决许多问题。 使工作有了起色。因此,他被视为期货与期权结算方面的专 家,伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意,并允许可以在 海外给他安排一个合适的职务。1992年,巴林总部决定派他 到新加坡分行成立期货与期权交易部门,并出任总经理。
“搞垮”巴林银行的里森
1995年2月26日,英国中央银行英格兰银行宣布:巴 林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。10天 后,这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被
荷兰国际集团收购。这意味着巴林银行的彻底倒闭。但 荷兰国际集团继续以“巴林银行”的名字继续经营。
5
二.巴林银行倒闭的过程
1992年7月17日,里森手下一名加入巴林仅一星期的交易员金(King)犯了一 个错误:当客户(富士银行)要求买进20口日经指数期货合约时,此交易员误为 卖出20口,这个错误在里森当天晚上进行清算工作时被发现。欲纠正此项错误, 须买回40口合约,表示至当日的收盘价计算,其损失为2万英镑。并应报告伦敦 总公司。但在种种考虑下,里森决定利用错误账户“88888”,承接了40口日经指 数期货空头合约,以掩盖这个失误。然而,如此一来,里森所进行的交易便成了 “业主交易”,使巴林银行的这个账户暴露为风险头寸。数天之后,更由于日经 指数上升200点,此空头部位的损失便由2万英镑增为6万英镑了(注:里当时年 薪还不到5万英镑)。此时里森更不敢将此失误向上呈报。