公司员工季度考核表(doc 4页)
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
员工季度考核表(例表)
员工季度考核表（例表）考核岗位： 姓 名：
入职日期： 考核日期：
第一部分 岗位职责和工作业绩考核
考核总结及反馈
初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
终评人签字：____________结果审核：
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共上级签名： 年
月 日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：
年 月 日
备注：。
绩效考核方法-附表格
绩效考核方法的分类相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效相对优劣的考核结果.（1）排序法是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名。
排序法有两种类型：．①直接排序法直接排序法是最简单的排序法。
考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，作为绩效考核的最终结果。
②变替排序法首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。
依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。
排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽或过严倾向及趋中倾向。
但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。
（2）成对比较法成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上的加权总和），得出最终排序结果。
如表7—11所示。
表7-11 成对比较法绩效考核表说明：用表中纵列上员工与横列员工对比，以横列的员工作为对比的基础。
绩效考核员工年度考评表
绩效考核员工年度考评表员工绩效考核办法 OR/HR-33
《被考核人自我简述表》
考核期，
姓名部门职务到职日
1,针对考核期内工作任务、工作量及贡献事实作自我叙述2,对目前职务及工作发展,有什么贡献，
3，对工作有什么建议，
员工绩效考核办法 OR/HR-34
（年度员工考核)
姓名部门职务到职日
各等级得分标准
初评复坪
优符合不
考核内容符合
得分得分秀标准标准工作效率
工作质量
工作量
服从性与执行力
学习精神及理解能力
作业技术熟练度
工作动手能力
异常问题反应与责任感
工作态度
团队精神
奖惩项目加扣分
考核项目扣分考核简评:
考初评总分复评总分核定总分核总分评估人复核人核定人，
员工绩效考核办法 OR/HR—35
（年度员工考核)
姓名部门职务到职日
各等级得分标准
初评复坪
优符合不
考核内容符合
得分得分秀标准标准
工作效率
工作质量
工作量
服从性与执行力
学习精神及理解能力
作业技术熟练度
工作动手能力
异常问题反应与责任感
工作态度
团队精神
奖惩项目扣分考勤项目扣分
考核简评:
考初评总分复评总分核定总分核总分评估人复核人核定人,。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
季度考评表
季度考评表一、综合表现1. 综合能力：在这个季度，我表现出了较强的综合能力。
我能够有效地处理各种工作任务，包括规划、组织、协调和执行。
在处理复杂问题时，我能够运用自己的知识和经验，找出解决方案，并将其有效地实施。
我也能够适应变化，并及时调整自己的工作计划。
2. 团队合作：我在团队合作方面表现出色。
我能够积极参与团队讨论，与团队成员进行有效的沟通，并共同努力完成团队目标。
我能够尊重他人的意见，愿意倾听并接受不同的观点。
我也能够与不同性格的人相处融洽，建立良好的团队氛围。
3. 问题解决：我在解决问题方面有一定的能力。
面对困难和挑战，我能够保持冷静，并迅速找出解决方案。
我能够运用逻辑思维和创造性思维，分析问题的根本原因，并采取相应的措施解决问题。
我也能够及时总结经验教训，避免类似问题再次发生。
二、专业能力1. 专业知识：我在本专业领域的知识储备比较扎实。
我不断学习新知识，跟进行业最新动态，并能够将所学知识应用到实际工作中。
我能够熟练运用各类工具和软件，提高工作效率，并能够迅速学习和适应新的工作技能和知识。
2. 创新能力：我在工作中展现出了一定的创新能力。
我能够发现问题和机遇，并提出创新的解决方案。
我能够不断思考和改进工作流程，提高工作效率和质量。
我也能够运用创新思维和方法，推动项目的进展和发展。
3. 专业发展：我在专业领域的发展上有一定的规划和目标。
我不断提升自己的专业能力，参加培训和学习，拓宽自己的知识面。
我也关注行业的发展趋势和前沿技术，努力跟进并应用到实际工作中。
三、个人素质1. 自律性：我具备较强的自律性。
我能够自觉遵守公司的规章制度，按时完成工作任务，并保持良好的工作态度。
我也能够自我管理，合理安排时间，提高工作效率。
我能够保持积极向上的心态，面对工作中的压力和挑战。
2. 沟通能力：我在沟通能力方面有所提升。
我能够与同事和上级进行有效的沟通，清晰地表达自己的意见和想法，并能够倾听和理解别人的观点。
公司管理人员绩效考核表(doc 7页)
管理人员绩效考核表
1.业绩评估：
自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）
考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见
2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价
3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）
4.评定等级：
综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质
□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准
□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准
□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到
□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准
5．绩效改进与培训发展计划
6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
员工季度考核表
部门：姓名：工作岗位：
年月日到职考核期间：评Fra bibliotek分栏
项目
评分标准（1-10分）
标准
自评
主管评分
工作品质
按时按质完成既定工作任务
职业道德
热爱自己的工作岗位,尊重自己所从事的职业的道德操守
劳动纪律
遵守公司的考勤制度，
专业技能
熟悉本岗位的专业知识，运用自如
工作态度
工作态度积极、责任心强，能提出建设性意见
敬业精神
工作认真踏实、恪尽职守、精益求精，具有务实实苦干精神
团结协作
团队意识强、团队成员协调配合、有效合作
沟通协调
善于部门间或上下级沟通协调
“5S”工作
工作环境整洁、文件归档合理，持续5S工作
学习能力
主动不断学习，提高自我的工作能力
总分
下季度工作计划
总(副)经理核准：
主管签字：
本人签字：
说明：70分以上（含70分）为季度考核合格；70分以下为季度考核不合格。
公司普通员工季度业绩考核指标格式
集团有限公司普通员工季度业绩考核指标格式_____年第____季度
指标量化办法
指标分类
全属精品-一点出品．
正向指标量化办法
特例的例外处理：
1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；
2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取Z>1.3。
计算方法：
上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若a≤Z<b，对应的c≤X <d；则(Z-a)/(b-a)＝(X-c)/(d-c) →X＝(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c
值的计算方法以此类推以下各类别的量化指标的X
逆向指标量化办法
特例的例外处理：
1.当目标值为0时，只要发生，X＝0
2.当实际值为0时，无论目标值为多少，X＝100
软指标量化办法
全属精品-一点出品．
集团有限公司普通员工季度业绩考核表
部门：___________ _____年第____季度
全属精品-一点出品．
集团有限公司普通员工季度考核等级表
_____年第____季度
全属精品-一点出品．
集团有限公司
普通员工季度考核结果与业绩工资发放对照表
责任中心名称：_________________ ______年第_____季度
全属精品-一点出品．
集团有限公司
普通员工季度考核业绩沟通表
全属精品-一点出品．。
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其他支持人员使用员工月度筹划－评价表1.3考核成果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核成果：管理人员管理绩效和员工周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升根据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度筹划－评价表；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度筹划－评价表1.3考核成果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核成果：部门考核成果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员管理绩效和员工周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录取或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录取。
2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核依照被考核者所任见习职务岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务结识、工作适应性等几方面进行评价，同步规定被考核人描述此后工作构想。
物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表
物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表
概述：
为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。
公司每年年底汇总员工的月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。
绩效考核评分模式：
员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分（公司工作检查考核占40%，管理处主任对日常工作考核占40%，公司领导考核占20%），即1名员工的月度工作总分100分，公司工作检查考核40分，管理处主任考核40分，公司领导考核占20分，三方考评后得到员工月度绩效考核分数，年度考核得分为月度考核得分的平均值；按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级，相应的等级按百分比发放年底奖金，A级120%，B级100%，C级80%，D级60%，E 级50%。
（二）维修工程回访率。
员工工作成果考核表
员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：附件8：员工考核与绩效工资发放办法为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。
一、总则（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。
（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。
（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。
（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
（三）员工执行假事制度的考核。
三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。
（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。
（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。
（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。
四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。
考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。
新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。
(完整版)员工岗位能力评价表.doc
员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评1. 工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
15工作 2. 工作量仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
15业3. 工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
15绩4. 工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
155. 计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
46. 应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4工作7. 改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
4能8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5力9. 发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。
410. 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评11. 合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3工12. 责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
3作13. 工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
3态度14. 执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
315. 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
3评价得分考评人意见。
关于员工季度考核
关于季度员工考核的通知各部门、各项目部：为进一步加强公司员工劳动关系管理和员工岗位履职能力考评工作，建立优胜劣汰的竞争机制，公司要求每季各部门、各项目部本着实事求是、认真负责的态度对本部门员工（包括管理岗位的短期用工）从工作态度、工作能力、工作成效这三方面进行考核评分，考核结果作为岗位安排、岗位调整、评优推先、项目岗位浮动工资和效益奖挂钩、机关绩效工资挂钩、员工合同到期续签、短期用工人员的转正等方面的主要依据。
考核结果较差的人员，经过公司总经理办公会确定，将取消浮动工资、减发效益奖或绩效工资，对违规违纪或不符合公司发展要求的员工可依法终止或解除劳动关系。
各部门、各项目部的考核的结果在季末的次月5日前交人力资源部汇总后报送公司领导，若有不实考核，公司有关部门将进行核查并追究有关人员责任。
考核表见附件1、2、3。
附件1员工岗位履职能力测评考核表部门（项目部）：日期：2说明：请依据各被考核人的实际情况，用分值进行量化评分考核。
考核量化标准说明附背面。
考核量化标准说明A—优秀（90～100）B—称职（70～89）1.对企业忠诚度A 对企业有高度认同感，爱岗敬业，主动关心企业发展B 对企业有认同感，关心企业发展，热爱本职工作C 对企业有认同感，能完成本职工作D 对企业认同不高，能基本完成本职工作2.工作责任心A 责任心强，工作认真负责，遇到问题积极主动解决B责任心较强，工作认真负责，遇到问题能想办法解决C 有责任心，工作比较负责，遇到问题有时推诿D责任心不强，工作中失误较多3.服务意识和服务态度A 服务态度端正，服务意识强B 服务态度较端正，服务意识较强C 服务态度尚可，有服务意识D 服务态度较差，服务意识较差4.业务能力A专业技术、管理能力强，指导帮助员工完成任务B有较强的专业技术和管理能力，能发现解决问题C专业技术、管理能力基本满足岗位要求，能完成任务D专业技术、管理能力低，不能满足岗位要求5.学习创新能力A 求知欲强，善于学习，有技术或管理创新成果B 有学习能力，能提出技术、管理的创新建议C 学习能力不强，按部就班，满足现状D 学习能力低，不思进取6.组织协调能力A 全局意识强，能独立组织协调、优化资源圆满完成任务B 有全局意识，有较强组织协调能力、整合资源完成任务C—基本称职（60～69）D—不称职（0～59）C 在他人指导和帮助下，能组织协调完成任务D 组织协调能力较低，不能完成任务7.团队合作能力A 有奉献精神和团队精神，协作能力强，圆满完成任务B 有团队意识，协作能力较强，较好完成任务C 能够服从安排与他人协作完成工作任务D 与他人协作较差，不服从安排，不能完成任务8.岗位职责、领导交办工作完成质量A 认真履行岗位职责，保质保量完成工作和领导交办任务B 较好履行岗位职责，完成工作和领导交办任务C 能基本履行岗位职责，完成工作和领导交办任务D 履行岗位职责较差，不能完成领导交办的任务9.规章制度执行情况A 认真贯彻执行各项规章制度并能提出合理化建议B 认真贯彻执行各项规章制度C 能贯彻执行各项规章制度D 在执行规章制度的过程中出现失误、造成损3失10.工作效率A 工作效率高，善于发现问题，采取可行措施及时改进B 工作效率较高，能发现问题并想法解决C 工作效率尚可，能发现问题，但措施不力D 工作效率低，处理问题不及时，造成损失4附件2员工履职能力考核得分汇总表部门：日期：5附件3员工履职能力考核得分汇总表项目部：日期：6。
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公司员工季度考核表(doc 4页)
员工季度考核表（例表）
考核岗位：姓名：
入职日期：考核日期：
第一部分岗位职责和工作业绩考核
第二部分职业操守、工作态度和工作纪律考核
项
考核内容满
分
自
评
初
评
复
评
说
明
工作纪律和态度遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、
乐于奉献；有下列行为之一者扣2
分/次：上班时间酗酒、赌博或从
事其他有损形象的行为；上班时
间打瞌睡；上班时间看报或看与
工作无关的书籍；上班时间使用
音响设备影响和骚扰其他员工的
工作；上班时间做与工作无关的
事；不服从工作安排或抵触上级；
拖延工作或消极怠工行为；损坏
公物或故意浪费；破坏办公室环
境卫生；危害办公室安全；
利用上班时间处理私人事务、有
其他部门或客户投诉扣5分/次。
严重违反公司规章制度，故意损
害公司的形象和利益该项为0分。
20
该项评定总分2
0 第三部分考勤考核
项
考核内容满
分
自
评
初
评
复
评
评价说
明
考勤遵守公司作息时间和加班
安排。
未按规定办理请假手续，扣
2分；旷工一日扣5分；迟
到（早退）一次扣1分，两
次扣2分，三次扣5分，四
次（含）以上扣10分；未
打卡（签到）每次扣2分。
10
该项评定总分
员工考核个人总得分10
0 考核总结及反馈
初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字：
____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
终评人签字：____________结果审核：
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。
上级签名：年月日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认
同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：年月日
备注：。