设计人员一周工作量统计表
设计师工作周报表表格模板
设计师
所属部门
岗位
本周工作完成情况
序号 小区名称 客户姓名 联系电话 1
面积
方案 金额
2
3 本周未完成工作
序号
未完成事项
未完成原因
1 2 3
存在 问题
序号
问题概述
产生原因
职称
最终签订 金额
备注
预计完成 时间
须配合 人员
涉及人员
备注
本周 总单数
序号 1 2 3
本周问题 反馈及解 决措施
部门意见 与建议
备注
本周 签单数
跟进项目
本周 死单数
下周工作计划 跟进措施
本周须 跟进单数
跟进目标
备注
总经理 批示
请各部门于每周一中午12点前将此表交至行政办公室。
设计师每周工作报表
赵先生 13605323689
意向定金或测量定金客户情况表（本表填写当前个人手头上所有收取了意向定金或测量定金或测量费的客户，包括期房客户） 初次接触 客户姓 房型及 公司活动 接单时联系情况 序号 楼盘名称 住宅地址 联系方式 来源 日期 名 面积 标注 1 2 3.21 4.24 保利百合 保利百合 王先生 13365328709 包先生 13963932646 看完样板间、效果图 看完样板间、效果图
序号 1 2
初次接触 楼盘名称 日期
住宅地址
客户姓 名
联系方式
房型及 面积
来源
公司活动 标注
接单时联系情况
意向或测 定金收入 设计费 量定金 时间 总金额
设计费 收入时 间
进展中遇到了什报表（每周日下午5:30之前发到catisinky@)
本月新客户情况表（按接单时间顺序填写本月内全部的新客户，包括公司分单及个人的回头客、转介绍等所有客户资料。本表客户可能与下面表格内的重复。本表客户严禁漏填，每漏填一个罚款100元。） 客户上门情况（直接上门,预约后直接上门,约设计师去测量,咨询后被 初次接触 客户姓 公司活动 接单时联系情况 序号 楼盘名称 住宅地址 联系方式 房型 来源 约到公司,营销员推荐来公司,未到过公司） 日期 名 标注 1 2 3 无 无 无
意向或测 定金收入 后续进展状况？是否需要公司协助？是否需要转 交回公司由其他设计师接待？ 量定金 时间 500 1000 4月 4月
设计协议客户情况表（本表填写所有签订了设计协议的客户，包括期房客户） 序号 1 2 3 本月签约客户情况表（请详细登记本月已经签约了的客户情况，以方便公司计算各项佣金。） 备注(效果图？图纸数量？施工 公司合同 客户姓 房型及 公司活动 合同签订 合同开工 合同竣工 设计费总 合同半包 代购主 序号 楼盘名称 住宅地址 联系方式 来源 总金额 图？项目经理？) 编号 名 面积 标注 日期 日期 日期 金额 金额 材金额 2010.5.2 1 鸿仕雅居 11-1-501 徐姐 13792846000 经理 免 28000 8 2 3 4 小港 滨海花园 延福花园 海逸景园 海华楼5F 朱先生 13698688193 迟姐 13310667655 胡先生 13475322516 广告 广告 广告 2010.6.2 2010.6.5 2010.7.20 免 2010.5.1 8 2010.5.2 4 免 960 29000 16500 19000 初次接触 楼盘名称 日期 住宅地址 客户姓 名 联系方式 房型及 面积 来源 公司活动 标注 接单时联系情况 意向或测 定金收入 设计费 量定金 时间 总金额 300 55432 设计费 收入时 间 进展状况？预计签约时间？是 否需要公司协助？ 预计20071123签约
工作量统计表
㎡
1800 1750 2800
以下举例说明： 北京XXX项目 新疆XXX项目 南京XXX项目 60 50 70 30 35 40 12 12 13 建筑 建筑 结构 1 2 3 2 5 2 5 6 7 12
第 1 页，共 4 页
工作量统计表
姓名：
序号 项 目 名 称
时间：2013年1月至3月（第一季度）
工作量统计表
姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
时间：2013年1月至3月（第一季度）
规格尺寸 项 目 名 称 长×宽×高（m） 建筑面积 设计阶段 项目编号 专业 方案“1” 初设“2” 施工图“3” 研发“4” 方案 初设 标书 效果图 CAD图 文本类（A4页数） 图纸类（页数）
质量等 级
备
注
4 3 9
2013-1-20 2013-1-25 2013-2-15
2013-1-23 2013-1-27 2013-2-23
XXX XXX XXX
第 3 页，共 4 页
工作量统计表
其他工作 内容 天数
设计时间 设计人 开始时间 结束时间 校核人 审核人
质量等 级
备
注
第 4 页，共 4 页
规格尺寸 长×宽×高（m） 建筑面积 设计阶段 项目编号 专业 方案“1” 初设“2” 施工图“3” 研发“4” 方案 初设 标书 效果图 CAD图 文本类（A4页数） 图纸类（页数）
㎡
合计
2
5
0
7
25
第 2 页，共 4 页
工作量统计表
其他工作 内容 天数
设计时间 设计人 开始时间 结束时间 校核人 审核人
工作量梳理表格模板
工作量梳理表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作量梳理表格是一种用来记录和分析工作内容及工作量的表格工具。
通过工作量梳理表格，我们可以清晰地了解每项工作的具体情况，包括工作的名称、工作的描述、工作的周期、工作的优先级等信息，从而帮助我们合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
下面我将为大家介绍一份关于工作量梳理表格的模板。
工作量梳理表格模板以下是一个基本的工作量梳理表格模板，大家可以根据自己的需求进行修改和定制。
| 工作名称| 工作描述| 工作周期| 优先级|| -------- | -------- | -------- | ------ || 项目A | 完成项目A的需求分析和设计工作| 1个月| 高|| 项目B | 完成项目B的开发和测试工作| 2个月| 中|| 项目C | 完成项目C的需求评审和上线工作| 3周| 低|在这个表格中，我们可以将工作按照不同的标准进行分类和描述，从而让我们更加清晰地了解每项工作的具体情况。
在“工作名称”一栏中，我们可以记录每项工作的名称，在“工作描述”一栏中，我们可以简要描述每项工作的内容与要求，在“工作周期”一栏中，我们可以记录完成每项工作所需的时间，在“优先级”一栏中，我们可以标记每项工作的紧急程度和重要程度。
工作量梳理表格可以在各种场景下使用，比如团队项目管理、个人任务管理、日常工作计划等。
下面我们将举几个例子来说明工作量梳理表格的具体应用。
1. 团队项目管理：在团队项目管理中，团队负责人可以通过工作量梳理表格来了解每个成员所负责的工作内容和工作量，从而合理分配工作和资源，保证项目的顺利进行。
2. 个人任务管理：在个人任务管理中，我们可以通过工作量梳理表格来记录和分析自己的工作内容和工作量，帮助我们合理安排工作时间和提高工作效率。
3. 日常工作计划：在日常工作计划中，我们可以通过工作量梳理表格来明确每天的工作任务和工作量，从而提高工作计划的实施效果。
工作量统计表
备注
员工签字
序号 姓名
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
部门
工作情况
2020年3月员工工作量统计表
3.1-3.8
每周工作小时数（以0.5的倍数统计） 3.9-3.15 3.16-3.22 3.23-3.29
3.30-3.31
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
备注
员工签字
部门负责人：
备注
员工签字
序号 姓名
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
部门
工作情况
2020年3月员工工作量统计表
3.1-3.8
每周工作小时数（以0.5的倍数统计） 3.9-3.15 3.16-3.22 3.23-3.29
3.30-3.31
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
备注
员工签字
序号 姓名
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
部门
工作情况
2020年3月员工工作量统计表
3.1-3.8
每周工作小时数（以0.5的倍数统计） 3.9-3.15 3.16-3.22 3.23-3.29
3.30-3.31
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
备注
员工签字
序号 姓名
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
工作量统计表
员工工作量调查表
姓名性别年龄学历所在部门岗位专业岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。
统计单位：天）内容描述发生频次
时间（以小时
为单位）
累计时间
每周工作
（即每周都
需要做的工
作。
统计单
位：周）
内容描述发生频次时间累计时间
月度工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
临时工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价□不匹配□一般□匹配
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
设计专业工作量分配表 总表
项目设计专业工作量分配比例总表一、土建与设备专业比例表
工程类别土建（建、结）设备（水、暖、电）合计特类63.7 36.3 100 1类65.9（72.7）34.1（27.3）100 2类73.6（78）26.4（22）100 3类78 22 100 二、各设计专业比例表
工程类别建筑结构给排水暖通电气合计特类31.6 32.1 9.1 13.2 14.0 100
1类
32.5
（35.6）
33.4
（37.1）
8.7
（9.1）
12.6
（4.8）
12.8
（13.4）
100
2类
36.2
（38.2）
37.4
（39.8）
8.7
（8.9）
4.8
（0）
12.9
（13.1）
100
3类 38.2 39.8 8.9 0 13.1 100
注：1、本表适用于施工图设计；
2、如合同中未包含总体、雨污水，则按比例从合同额扣出3%按相应比例分配给建筑、给
排水专业；（建筑1.2，给排水1.8）
3、如合同中包含总体、雨污水，则按合同据实分配；
4、1类公建项目中如合同涉及泵房、配电房，则按《2000年设计劳动定额》相关内容进行调整；
5、如在一类建筑中包含新风系统，则暖通专业比例调整为6.5，其他各专业按比例作相
应调整。
三、各工种比例表
工程类别设计校对审核审定合计备注建筑82 8 8 2 100
结构74 13 10 3 100
给排水82 8 8 2 100
暖通82 8 8 2 100
电气82 8 8 2 100。
(完整word版)设计部一周报表(word文档良心出品)
11月7日---11月11日设计部工作小结一：设计部各员工工作内容
唐维维1：大奔邀请函设计
2：天蓝居展台设计
3：华伦蒂诗家具公司展台设计
4:恒汇担保门头背胶设计
无任务单1：福盛门业展台修改及后期
2：福建商业集团展台修改及后期
胡春林：1：大奔背胶，易拉宝设计
2：天钢名片设计
吴游添：1：福盛门业后期的尺寸标注
2：无极限平面设计
3：天钢，部队，震东家具3个画册的最后修改
二：工作中发现的问题
1:胡春林的设计水平提高问题
处理方法：接下来的一周我将把平面设计上的任务交给胡春林，锻炼他在平面上的熟练度及提高他的眼界跟速度。
三：下周安排
1：按时完成任务单
2：继续进一步帮助小胡提高平面设计及排版。
设计师每周工作报表
楼盘名称
住宅地址
客户姓 名
联系方式
房型及 面积
来源
公司活动 标注
接单时联系情况
1
2
3
设计协议客户情况表（本表填写所有签订了设计协议的客户，包括期房客户）
序号
初次接触 日期
楼盘名称
住宅地址
客户姓 名
联系方式
房型及 面积
来源
公司活动 标注
接单时联系情况
1 2 3
意向或测 定金收入 后续进展状况？是否需要公司协助？是否需要转
标注
日期 日期 日期
金额
金额 材金额1Βιβλιοθήκη 23总金额
备注(效果图？图纸数量？施 工图？项目经理？)
转交回公司客户情况表（客户是否成为废单，由分店的客户经理了解之后做出决定，设计师要及时把自己不能把握的客户回交给公司，我们要珍惜每一个来之不易的客户资源。）
序号
初次接触 日期
楼盘名称
住宅地址
客户姓 名
联系方式
序号
初次接触 日期
楼盘名称
住宅地址
客户姓 名
联系方式
房型
来源
公司活动 标注
接单时联系情况
客户上门情况（直接上门,预约后直接上门,约设计师去测量,咨询后被 约到公司,营销员推荐来公司,未到过公司）
1
2 3
在谈客户情况表(本表填写当前个人手头除了已经收过定金或设计费的客户之外，其他所有未收取过费用但有意向进一步接触的客户，包括期房客户等)
设计师每周工作报表（请在每个周日晚上9点之前电子邮件传给王总和所在分店的行政客户经理,总部张媛媛，徐汇吴丹凤，浦东陈丽 ）
本月新客户情况表（按接单时间顺序填写本月内全部的新客户，包括公司分单及个人的回头客、转介绍等所有客户资料。本表客户可能与下面表格内的重复。本表客户严禁漏填，每漏填一个罚款100元。）
设计师周统计表
4、东易日盛公司设计师工作周统计表
2005年月第周（月日至月日）
设计师姓名岗位月计划
级别产值
客业主姓名电话号码装修地址交房时间本周接待咨
户询户；咨本月累计咨
询询户；
量1、小区户；2、小区户；周小计户；
3、小区户；
4、小区户；
房5、小区户；6、小区户；月计户。
绘1、已完成方案套2、未完成方案套
其客户同意的方案套其量房后未动手方案套；。
月累计完成
图中待修改的方案套中工作量过半的方案套。
方案套。
订收本交订金户；签本签施工合同户；
金周金额元。
周合同金额元。
及订月交订金户；月签施工合同户；
签累累
单金计金额元。
约计合同金额元。
走单走单原因
走户数设计原因价格原因工地原因其它原因月累计走单
单户户户户户户。
客1、目前仍在联系、洽谈的业主有户
户2、下周计划签单户，可望签单金额元。
储
备3、本月计划签单户，可望签单金额元。
其在工地发现和解决问题的情况
它本周上工地
情巡视
况次
对影响签单的主、客观原因分析及解决问题的建议：
说明：此表系公司开展挑战满意服务极限的举措之一，由在岗的每位设计师自己据实填写，列入公司对设计师的绩效考核内容。
要求每周末下班前填好后交部门负责人（或授权人）。
2023年项目设计师周工作计划表
2023年项目设计师周工作计划表周一：上午：1. 完成上周所有未完成的项目设计工作；2. 与项目团队成员开会，了解本周项目进展情况；3. 更新项目进展报告，向相关方汇报项目进展。
下午：1. 与客户会面，了解客户需求和目标；2. 根据客户需求，开始新项目的设计工作；3. 与项目经理进行沟通，明确项目设计目标和时间安排。
周二：上午：1. 进行市场研究和竞争分析，收集设计灵感和行业最新趋势；2. 开始进行项目的初步设计和草图制作；3. 与项目团队成员进行头脑风暴，讨论和分享设计思路。
下午：1. 完善项目的初步设计，制作详细的设计文档；2. 与项目团队成员进行设计评审，收集反馈意见；3. 根据反馈意见，进行项目设计的修改和调整。
周三：上午：1. 完成项目设计的修改和调整；2. 制作项目的3D模型或原型，以便更直观地展示设计效果；3. 与项目经理进行进展汇报，解决项目设计过程中的问题。
下午：1. 与客户进行设计方案演示，收集客户意见和反馈；2. 根据客户反馈，进行设计的再次修改和调整；3. 与项目团队进行讨论，确认最终设计方案。
周四：上午：1. 开始项目的详细设计和制作；2. 与项目团队成员进行分工合作，确定设计任务和时间节点；3. 根据项目要求，进行项目设计中所需的材料采购和制作准备。
下午：1. 按照项目进展计划，进行设计任务的执行和完成；2. 监控项目进展，及时发现和解决问题；3. 与项目经理进行进展汇报，确保项目按时完成。
周五：上午：1. 完成本周所有的设计任务；2. 进行设计文件的整理和归档，确保项目资料的完整性；3. 与项目团队成员进行总结和回顾，探讨项目设计的优缺点。
下午：1. 与客户进行最终设计成果的交付和验收；2. 收集客户的满意度反馈和建议；3. 与项目经理进行总结汇报，总结项目设计的经验和教训。
以上是一个基于项目设计师的工作周计划表，具体的工作内容和时间安排可以根据公司和项目的实际情况进行调整和修改。