人才是第一生产力

人才是第一生产力

长兴电子厂有限公司人才发展之我见

人所共知，美国的强大始于二次大战，直到现在，它在世界霸主的地位无人能及。是什么原因促使美国在二战后迅速崛起，并长盛不衰的呢？二战结束前，罗斯福总统询问他的科技局局长：“战争结束后，我们要做些什么？”局长给了他一份名为“科技技术——无止境地”的报告，指出科技足以改变一个国家的整体实力，要迅速改变美国科技落后的局面，就必须采用特殊的手段。发动一场特殊的战争——人才战争。于是在诺曼底登陆后，美国成立一支“阿尔索斯”突击队，其唯一的任务是抢在苏联之前，俘虏德国、意大利等国的优秀科学家，并说服他们加入美国国籍，为美国工作。而当时苏联，只是抢运战败国的机器设备等资源。美国阿波罗登月，就是德国战俘冯•布劳恩的杰作。自此，美国开始了它的人才计划和强盛之路。在美国人看来，开放——尤其是不分种族，不分国籍地向全世界最杰出人才敞开大门，欢迎他们入籍并提供广阔的发展平台，是美国走向强国之路的关键。而成为人才战争的赢家又与美国对待人才、吸引人才、使用人才、评估人才、激励人才的战略紧密相关。

同样，现代企业谁要想在竞争中占得先机，谁要想在立于不败之地，也必须从战略高度认识人才在企业中的地位和作用，同时要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，确保各种企业所需人才进得来、留得住、用得好！

长兴电子厂有限公司成为长兴首家被深创投资的企业，是对长兴电子厂30多年来致力于国内微电子元器件研发的最佳肯定也是对公司重视人才，重视科技的褒奖，同时也为公司二次创业进入加速发展迎来了最佳良机。为实现公司战略目标，应该把人才建设作为首要任务来抓。

一、制造人才洼地，吸引各种人才，建设人才储备。

公司应当从未来五到十年发展战略来确定人才的需求。建立一支有效的管理团队和超一流的技术团队。要解放思想，开阔视野，以博大的胸怀迎接人才的到来。要从全方位去解决人才进入后的所有问题。（薪酬、福利、生活、情感、激励等），不拘一格用人才。

从某种意义上说，我们不仅要做到端着碗里的，还要看着锅里的想着别人的（人才）。

二、成立员工成长学院，建立完善的培训机制。

建议公司成立员工成长学院，每个员工进入公司开始，同时也进入了公司员工成长学院。

不管员工晋级晋升，都要通过成长学院的学习考核。员工在其间将学习到企业文化、理念、工作技能、生活技能、为人处世能力、管理能力及一切公司发展所需要的能力，与企业共同成长。

使员工有成就感，有归属感，有凝聚力，有感恩之心。营造一种积极的向上的和谐氛围。力求做到每个干部员工既是一个好学员，又是一个好教员，同时可以结合企业实际，引进专业培训机构进行合作，必要时可与大专院校、职教中心、技师学院等进行合作，定向培养企业人才，给员工足够的空间。

三、抓好党的组织建设，健全工会组织机构。

实践证明，党团组织和工会组织，有利于员工主人翁精神的培养。同时也可以取到员工和企业之间润滑剂的作用。健全的党团组织及活跃的工会组织特别是对年轻人的成长，企业用人留人产生积极正面的影响。

四、建立一套适应企业发展要求的激励制度。

激励指加薪、奖励、福利、优评、表扬、培训、提拔、入党等。

公司应该利用一切机会，给工作出色、勤奋、敬业、对公司忠诚等干部员工以不同的方式以激励，以增强他们主人翁精神和爱岗敬业精神。在企业内树立榜样和标干，确保广大干部员工干好干坏不一样，干多干少不一样，形成积极、向上、和谐的工作氛围。

通过建立一套适合公司的行之有效的激励机制，让每个干部员工在企业里有使命感、归属感、有积极向上的原动力。

我坚信，只要我们能从根本上关心爱护人才，真正把人才当做企业发展和生存之财富，把人才当作第一生产力，那么我们的企业一定会前程无量。

许其宝

2010-04-10