浅谈人才是第一资源

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浅谈人才对企业的重要性

浅谈人才对企业的重要性浅谈人才的重要性及企业如何留住关键性人才摘要：人才是第一资源。

21世纪企业可持续发展最重要的因素之一便是人才,当今企业之间竞争日益激烈的社会中,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。

如何才能更有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用,毫无疑问在当今竞争日益激烈的大环境下,成为了企业尤其是国有企业生存发展之根本。

关键词：人才企业培养发展21世纪最贵是什么？是人才。

但如何留住关键岗位人才，始终是企业特别是国有企业中一个棘手的问题。

如果企业丢失了最宝贵的人才资源，尤其是对企业的成功起到决定性作用的关键人才，就将无法避免“复苏”后将要面临的人才危机。

因此，保留和激励企业关键人才将是使企业远离危机的不二法宝。

21世纪是充满机遇和挑战的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，作为市场竞争主体的国有企业更应以“人才是第一资源”为口号。

作为企业，获取人才的方式是多样化的，人力资源的引进、入职后的培养等。

人力资源作为企业吸取人才的源泉之一，主要致力于获得人才，而如何用好人才就要看企业的安排了。

还有一种则是对关键岗位员工能力开发的投入中逐渐培养成才，但企业常常会陷入两难：不投入，关键岗位员工为企业创造价值的能力无法提升或提升缓慢；高投入，关键岗位员工能力建立起来之后跳槽，企业为别人培养了人才。

怎么办？在我看来投入是必须的，关键要在投入的同时也要做好相关的约束条件。

从企业的角度讲，对人的态度，标志着企业的文化定位，如果把人当作成本，就应着眼于节约和减员增效；如果把人当作资源，就应着眼于开发和利用；如果把人当作资本，就应着眼于投资以求回报。

然而人相对于物来讲，又是特殊的成本、资源和资本，因为人具有思想和主动选择的能力并会付诸行动，而人的岗位越关键，这种思想、选择、行动的能力就越强，企业对关键岗位人员的投资带来的不确定性和风险也就越强。

浅谈人才是第一资源

浅谈人才是第一资源“国以才立、政以才治、业以才兴”。

纵观人类社会的发展，每一次社会的进步，每一次科技的飞跃，都离不开人才的共享。

不论是蒸汽时代、机械化时代，还是目前的信息时代，工业文明的进步都是人才的推动，占据了人才的制高点，才可以创造出新的文明。

历史上每一次社会变革，各种制度的冲突，战争胜利的取得没有不依靠人才的。

现代社会虽处于和平时代，但是“战斗，战争”时刻没有离开我们。

各种商业站、情报站、信息站都伴随着我们，从来都没有离开过。

要打赢现代化的战争就需要现代化的人才，必须要构建现代人才的环境，尊重和爱护人才。

对于每一部门、每一机构、每一政党而言，人才不仅是“第一资源”，更是紧俏资源、稀缺资源。

然而，一些地方政府开展人才工作的效果并不尽如意，主要表现在引进人才的含金量不高、人才调度不合理、流动性过大等方面。

要改变这些现象，则需要我们树立起合理的人才观。

首先，什么样的人才叫人才呢？国家中长期人才发展规划明确指出，人才是指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

这就告诉我们，看待一个人是不是人才，不管他（她）是知识型劳动者，还是技能型劳动者，只要干一行、爱一行，专一行、精一行，就能成为党和国家事业发展需要的人才。

其次，人才资源的合理调配是充分发挥人才积极性和创造性，激发其干事创业热情和能力的基础。

目前，一些政府在使用人才方面存在着“一刀切”现象，认为只要是人才就可以随便将其安置在某一岗位上，但是，人富有思想性和情感性，不同的人具有不同的特长和爱好，在其位不一定会谋其政。

所以，如果要切实发挥人才的作用，那么就要首先了解其专业和特长，了解其与众不同之处。

“金子总会发光”是有一定的假设意义和劝勉价值的。

再次，一些地方政府总以为人才“不食人间烟火”，可以清心寡欲全心全意为人民群众谋福利，但恰恰这种肤浅的认识是导致目前人才流动性加大的主要原因。

俗话说得好，“人往高处走，水往低处流”，是人都会往更好的地区和更高的职位发展，只是手段和方式因人而异。

浅谈企业人才作用的发挥

畅通人才成长渠道是人才队伍建设的重要环节，也是能否充分发挥人才作用关键性因素。畅通人才成长渠道，一是分级分层次按
专业领域及专业方向构建 “ 结构合理、数量适宜、素质过硬 ” 人才梯队和人才队伍建设体系；二是要科学设置专家人才岗位，形成重点突出、专业齐全、分类合理的人才岗位体系；ｉ是探索建立一套统一规范、分级管理的岗位系列和职位等级体系，形成体系完整、结构合
致使人才比较魇乏。对人才的使用上，重使用，轻培养，没有从战略的高度去考虑人才的培养和发展，没有充分挖掘现有人才的潜能，
才的知识水平、思维方式和性格特征，量体裁衣；二是建企业人才带课题、带徒弟制度，进一步发挥企业人才在管理、生产经营实践中
在误区。在人才培养使用卜思想不重视，措施不到位，使用不得当，
浅谈企业人才作用的发挥
■任维仓王锁祥兰州石化公司人事处
摘要：人才是第一资源。研究和探索企业人才作用发挥问题，对于推动企业全面、协调、快速和可持续发展具有重要的现实意义。本文在剖析企业人才作用发挥问题的基础上，有针对性地提出了一。
二、企业人才使用及作用发挥中急需解决的问题
当前，企业在人才使用和人才开发方面还不同程度地存在人才

《浅谈人才的重要性》

《浅谈人才的重要性》人才是国家、企业发展的重要资源，具有非常重要的意义。

人才的重要性可从以下几个方面进行阐述：一、人才是企业的核心竞争力人才是推动经济社会发展的最重要的因素之一，尤其是在市场经济中，企业的核心竞争力不再仅仅依靠资本和技术的积累，而应该是企业的人才。

企业拥有的人才决定着企业的相对优势，不同的人才结构和管理方式对企业在市场中的竞争地位有着至关重要的影响。

二、人才是国家的宝贵资源人才是国家的重要支柱，是国家发展的关键因素。

随着国家经济的快速发展，对高素质人才的需求越来越迫切。

优秀的人才不仅能创造出更多的经济价值，更可以引领社会发展，具体体现在各个领域里，比如科学技术、文化艺术和经济管理等。

因此，国家需要重视人才的引进和培养，通过政策、资金、培训等方面来扶持和引导人才资源。

三、人才是社会进步的关键因素人才是社会发展进步的关键，社会的进步离不开人才的积极参与。

有了高素质的人才，社会发展才能变得更加稳定、更加有序，人们的物质、文化和精神生活才能更好地改善。

因此，社会应该加强人才的培育、引进和利用，为社会的进步创造更加有利的条件。

四、人才是企业文化的主要载体企业的文化是一个企业能够在同行业中存活的重要基础，而企业文化的主要载体就是企业员工。

企业需要有一支忠诚、有责任感、能力出众的员工队伍，这样才能够塑造出良好的企业形象。

因此，企业应该重视员工的思想教育、职业培训和综合素质提升，全面提高员工的素质和能力，为企业的发展创造良好的环境。

综上所述，人才对于一个国家、一个企业以及整个社会的发展具有极其重要的意义。

因此，大家应该共同关注、发展和利用好人才，为世界的发展做出贡献。

浅谈新时代高层次人才培养的当代价值

作者简介：陈静漪（1997—　），女，汉族，河北石家庄人，硕士研究生在读。

主要研究方向：马克思主义中国化。

2021年是百年未有之大变局历史进程中的重要时间节点，是“两个一百年”奋斗目标交汇全面建成小康社会的一年，是党向国家和人民交出答卷，踏上“十四五”全面建设社会主义现代化国家的新征程的开局之年。

是否拥有一支完整成熟的高层次人才队伍，直接影响到我党历史任务和时代使命的达成。

强调高层次人才培养的重要性，高度重视高层次人才培养的紧迫性，使高层次人才培养这一关键词在新时代背景下助推中华民族真正强起来的伟大飞跃。

一、回应时代关切，塑造国家核心竞争力发展新优势的现实需要创新当今已成为衡量国家综合实力和国际地位的重要指标，逐渐走到了国家发展的金字塔尖的位置。

“人才作为创新的主体，是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。

”千秋基业，人才为本。

习近平强调，“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。

高层次人才则是一个国家实现资源的最大化配置、达到抽象到具体的最有效转化和凝聚国家发展核心竞争力使火花碰撞成价值性成果的关键助燃剂。

人类的发展史有人将它称为一部创新史，创新以推动人类文明的进步是历史发展长河的进化的高级手段。

中国共产党的初心和使命是为人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

同时创新也是中国共产党在建设改革发展进程中手握的重要法宝。

高层次人才是创新发展的主力军，加强高层次人才培养的侧重性和针对性，才能使高层次人才的使命和价值取向与党的初心和使命最大重合，使高层次人才队伍建设同党和国家的建设需要画出最大的同心圆。

高层次人才作为党和国家培养的新生代力量，这只时代先锋身上的求真精神和担当精神不可忽视，输入和输出的高度配比和求真出果的学术追求是当代高层次人才的真实写照。

求真务实是衡量创新质量成果的重要标准，高层次人才受教育环境的不断滋养，其高度的求真务实精神是新时代党和国家实践历程的生动表现。

高层次人才“高”在一定程度的再教育、再筛选、再培养，使之在理论和实践方面推陈出新再出新。

浅谈煤矿企业人才队伍建设与管理

浅谈煤矿企业人才队伍建设与管理人才是煤矿企业的第一资源，是企业永续发展的核心要素。

煤矿企业要突出发展主线，统筹人才队伍建设。

坚持党管人才，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动高质量发展，深入实施新时代人才强企战略，大力弘扬创新精神、劳模精神、劳动精神、工匠精神，健全人才培养、使用、评价、激励制度，打造一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、规模宏大、结构合理的人才队伍。

一、煤矿企业人才队伍建设与管理存在的问题（一）人才总量较多。

受近两年煤价持续增高的影响，煤矿企业充分预期企业未来形势偏好，招聘大批高校毕业生和技能型人才，但适应企业发展的人才并不能精准地引进而来。

（二）高技能人才较少。

大量的大中专毕业生受就业压力的影响，涌入煤矿企业，并不能充分适应煤矿企业的工作节奏和工作强度。

大中专毕业生与技校毕业的学生不同，还需要从头开始学习相应的技能，从低技能到培养成高技能人才，周期偏长。

煤矿企业急需的高技能人才只有从原有的职工队伍中选拔和从技校毕业的学生中进行重点培养。

（三）待遇未达到理想效果。

煤矿企业因为经济效益受煤价的波动影响较大，在大中专毕业生和专业技术人才的待遇落实上，与专业技术人才的期望值有落差，导致各类人才思想状况的不稳定，甚至有优秀人才流失的现象。

（四）人多岗少，矛盾突出。

煤矿企业普遍存在着定岗、定编、定员的问题，新进的大中专毕业生和专业技术人才与原有的岗位数量之间有矛盾冲突。

在解决这些问题上，普遍选择了在基层锻炼实习，作为储备人才进行培养，不少储备人才耐不住寂寞，往往造成人才流失加剧。

（五）缺乏有效的激励措施。

对专业技术人员的奖励较少，对一些创新型项目、技术改造或小改小革等，以精神奖励为主，物质奖励为辅，奖励较少，不能充分调动专业技术人员的工作积极性。

对于人才的激励措施执行力度不够，存在只要能够发放工资，没有过多地想到提升福利待遇的思想，导致人才创新力度不大，安于现状的人才较多，积极找项目、技术创新、管理创新的人才较少，结果造成煤矿企业的创新能力不强，与其他高新企业相比差距较大。

浅谈人力资源效益最大化

浅谈人力资源效益最大化作者：朱萍来源：《现代营销·学苑版》2017年第07期摘要：人力资源是企业在日趋激烈的竞争市场立于不败之地的重要保证，在一定程度上起着决定性作用对企业来说，有效的人力资源管理建立将有助于企业保留，吸引和激励人才，从而推动企业的发展战略实践。

但在实际应用中，由于种种原因人力资源没有得到充分的利用。

本论文将研究分析人力资源利用实际中的种种问题，找出矛盾的根源，从而探索出适合我国的人才资源状况的利用手段，以便达到企业效益最大化。

关键词：生产要素；企业；人力资源；效益最大化一、人力资源概述（一）人力资源的定义人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

经济学为了把创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。

（二）人力资源的特点人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有很多基本特征，例如生物性、时代性、两重性、时效性等。

其生物性表现在与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。

时代性指的是人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。

人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。

两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性，而人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。

二、企业在合理利用人力资源方面存在的问题（一）企業人力资源短缺与人力资源浪费并存我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。

另外，某些领导者素质不高，在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。

人才培养的重要性演讲稿

人才培养的重要性演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、各位同学：
人才培养是一个国家、一个学校乃至一个企业的命脉所在，它关系着国家的未来、学校的发展和企业的竞争力。

今天，我很荣幸能在这里和大家分享一下我对人才培养重要性的一些看法。

首先，人才是国家的栋梁。

一个国家的发展离不开人才的支撑。

正所谓“人才是第一资源”，没有人才，再多的资源也是无源之水。

只有不断培养和造就一大批高素质的人才，才能够推动国家的经济、科技和文化的发展。

其次，人才是学校的希望。

学校是人才的摇篮，是培养未来社会栋梁的摇篮。

学校应该注重培养学生的创新能力、实践能力和团队协作能力，使他们在未来的社会中能够胜任各种各样的工作，并且能够为社会做出更大的贡献。

最后，人才是企业的核心竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须拥有一支高素质的人才队伍。

只有这样，企业才能够不断地创新，不断地进步，保持自己在市场上的竞争力。

因此，我们每一个人都应该认识到人才培养的重要性。

无论是国家、学校还是企业，都应该加大对人才培养的投入，为培养更多的优秀人才做出更大的努力。

作为学生，我们更应该珍惜学习的机会，不断提高自己的综合素质，为将来成为社会栋梁打下坚实的基础。

让我们共同努力，为人才培养贡献自己的一份力量！谢谢大家！。

浅谈“人人皆可成才”

浅谈“人人皆可成才”胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出，人才是第一资源，要牢固树立人人皆可成才的观念，这一重要论断，体现了人民群众创造历史、人才蕴藏于人民群众之中的马克思主义唯物史观，彰显了科学发展观以人为本的核心理念，丰富了科学人才观的内涵。

这一思想是我们党人才理论的创新发展，也是当前和今后一个时期指引我军人才队伍建设的科学理论指南。

一、人才概念的新内涵现实生活中还有些人对人人皆可成才的观念，特别是对什么是人才这样的基本问题存在认识误区，走进过“人才就是学历加职称”的樊篱，学历上争高、职称上求高、用人上唯高的现象不同程度地存在。

认为有学历、职称的是人才，而那些活跃在农村厂矿基层的“田秀才”、“土专家”算不得人才。

认为各行各业的精英是人才，而普通专业人员算不得人才；认为只有从事脑力劳动的是人才，而那些从事具体生产的技能劳动者算不得人才；其实，学识、见识、胆识都是财富，学历、经历、能力同样重要。

那么，到底什么是人才呢？《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》中指出，人才是指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

这就告诉我们，人才，是少数具有优越的内在素质，以其创造性的劳动成果做出超常贡献的人。

看待一个人是不是人才，不管他（她）是知识型劳动者，还是技能型劳动者，只要干一行、爱一行，专一行、精一行，就能成为党和国家事业发展需要的人才。

这个人才的概念，体现了人才思想的又一次突破，是站在新的历史起点，对什么是人才的进一步丰富和完善。

一是专业性，“具有一定的专业知识或专门技能”。

这抓住了人才的本质。

不以学历。

身份、年龄、地位、行业等论人才。

二是价值性，能够进行创造性劳动，产生新增价值，对社会作出贡献。

即在量的把握上，创造性劳动成果要多于非创造性劳动成果。

一般人都会或多或少有创造性劳动，人才的特殊之处就在于善于创造。

三是时代性，为体现人才的地位和作用，对“人才资源是第一资源”的重要思想作了进一步丰富，提出人才是我国经济社会发展的第一资源，是科学发展的第一动力，突出了时代性特征。

浅析国有企业人才建设存在的问题及对策

浅析国有企业人才建设存在的问题及对策[摘要]：“人往高处走，水往低处流”，这是千古不变的的规律。

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，这是古代哲人的教诲。

“环境好则人才聚，人才聚则事业兴”，这是反复验证的真理。

人才是国有企业的第一资源、立足之基、发展之本。

在困扰国有企业发展的诸多问题中，人才问题最为紧迫，最为突出，最为关键。

它关系到企业运营的质量和速度，关系到转型发展的效率和效果。

[关键词]：国有企业人才队伍问题策略一、引言随着国有企业改革的不断深化，企业市场化运作程度越来越高，在日益激烈的竞争环境中，人才的重要性变得愈加凸显，是影响企业成败的关键因素。

当前，国有企业转型发展、创新发展、跨越发展、高质量发展等都需要人才作为支撑，做好国有企业人才建设意义重大。

在实践中，国有企业通过不断探索人才与科技、与发展、与需求的内在关系，用人才这个第一资源去支撑科技这个第一生产力，用科技这个第一生产力去推动发展这个第一要务，用发展这个第一要务去满足广大职工群众的物质文化这个第一需求。

由于受国有企业体制机制影响，人才建设方面仍然存在一些突出问题，亟需高度重视，切实加以解决。

二、国有企业人才建设存在的主要问题（一）管理理念落后，人才工作不够重视。

部分国有企业尚未真正树立人才资源是第一资源的理念，没有真正把“人才强企”理念植根于企业发展过程中。

主要表现为：未制定专门的人才发展战略规划；对企业人才现状缺乏系统分析；人力资源部门管理理念不适应现代企业对人力资源管理要求；人才综合素质不能满足企业发展需要。

（二）用人机制不灵活，薪酬激励未与市场接轨。

国有企业“三项制度改革”效果不明显，在建立一套与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系方面还有差距。

习惯传统的思维和方式，因循守旧、固步自封，没有大刀阔斧的、脱胎换骨的、深入灵魂的改革思想和改革措施。

在薪酬分配上，部分企业存在吃大锅饭的现象，业绩、贡献未与工资收入全面挂钩。

浅谈_人才工作心得体会

在新时代背景下，人才工作的重要性愈发凸显。

作为一名从事人才工作的从业者，我深感责任重大，使命光荣。

近年来，我国在人才工作方面取得了显著成果，以下是我对人才工作的一些心得体会。

首先，人才是第一资源，是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。

在全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起的今天，世界各国都在抢抓机遇，我国要实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才。

因此，我们要高度重视人才工作，牢固树立人才是第一资源的理念。

其次，做好人才工作，需要全方位培养、引进、用好人才。

培养人才是人才工作的基础，我们要加大投入，优化教育资源配置，提高人才培养质量。

引进人才是人才工作的关键，我们要创新人才引进机制，吸引更多优秀人才来我国发展。

用好人才是人才工作的核心，我们要为人才提供良好的发展平台，激发人才创新活力。

再次，人才政策是做好人才工作的顶层设计。

人才政策的好坏，直接影响着人才的吸引力和凝聚力。

我们要制定科学的人才政策，既要体现新意，也要体现诚意。

在政策制定过程中，要充分考虑各类人才的差异性，针对不同人才群体制定有针对性的政策。

此外，人才工作是一项长期坚持的系统性工程。

人才的引进、培育和使用，需要不断完善体制机制，长效推进。

我们要积极为人才松绑，破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍。

同时，要注重人才队伍建设，优化人才结构，提高人才整体素质。

在人才工作中，我们要注重以下几点：一是搭建大舞台，形成人尽其才浓厚氛围。

我们要为各类人才搭建创新创业的平台和施展才华的舞台，让人才在各自的岗位上发挥才能，为我国发展贡献力量。

二是构架新家园，打造宜居宜业生态环境。

我们要关注人才的生活需求，提供优质的教育、医疗、文化等公共服务，让人才在良好的环境中安心工作、生活。

三是深化人才体制机制改革，打通人才链。

我们要深化人才发展体制机制改革，破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，让人才在各个领域自由流动，实现人才资源的优化配置。

浅谈人才机制的创新与实践

浅谈人才机制的创新与实践摘要本文通过创新人才机制，搭建人才成长平台；创新人才培育机制，提高人才能力素质；创新人才评价机制，激发人才队伍活力；创新人才分配机制，发挥薪酬激励作用；创新人才流动机制，优化人力资源配置等，使才适其位，位适其才，人人是才，人尽其才，为各类人才发挥聪明才智创造机会、创新条件、搭建舞台、拓展空间，为企业科学发展、和谐发展、有效发展、可持续发展提供了人才保障和智力支持。

关键词人才创新培养薪酬考核人才资源是第一资源，人才优势是最大的优势。

近年来，兖矿集团以“建设主业突出、核心竞争力强、具有国际化水平的大型企业集团”为目标，加快对外战略资源开发和产业结构调整步伐，大力培育煤炭、煤化工、煤电铝支柱产业，初步形成三大产业链和产业群，实现了经济持续快速发展。

集团公司的又好又快发展，得益于公司确立了“以人为本，人才强企”的战略，紧紧抓住人才引进、培育、评价、激励等环节，努力调动各类人才的积极性和创造性，为企业科学发展、和谐发展、有效发展、可持续发展提供了人才保障和智力支持。

一、创新人才工作机制，搭建人才成长平台编制人力资源规划。

分类统计过去五年人力资源变化情况，对员工结构、人才引进、员工流出的数量及类型、人均劳动生产率进行具体分析。

根据企业发展战略，编制兖矿集团五年人力资源发展规划，并进行动态调整，同时制定年度员工招聘、人才引进、员工退出、员工调配计划。

建立技术技能人才信息库。

全面采集技术技能人才信息资料，建立“兖矿集团技术技能人才信息库”，掌握集团公司技术技能人才基本状况，为公司重点建设项目和攻坚克难提供技术服务和技术指导。

同时通过技术交流、协作、讲座、培训、技术表演等形式，为技术人才创造学习机会，提升技能等级，展现技术魅力。

完善人才管理制度。

坚持制度创新，建立完善《优秀技术技能人才评选制度》、《高层次人才引进管理办法》、《职工岗位技能比武办法》、《技术技能人才业绩考核办法》等一系列管理制度，形成具有兖矿集团特色的人才管理体系，构建了人才吸引、留住、考评、晋升的健康发展平台。

浅谈如何盘活企业内部人才资源

浅谈如何盘活企业内部人才资源作者：赵胜利来源：《机构与行政》2012年第05期人才资源是第一资源，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的战略资源。

搞活内部人才流动、盘活内部人才资源，是激发现有人才积极性、发挥现有人才作用的需要，是走人才内涵发展道路的需要，是实现企业持续有效发展的需要。

本文重点针对当前企业存在的人才培养与使用脱节、人才不足与相对饱和并存的矛盾，研究探讨创新人才流动配置机制、打破人才流动壁垒的有效措施，促进人才在更宽的范围、更大的空间、更广的领域发挥作用，为企业发展提供有力的人才支撑和智力保障。

一、坚持人才合理流向，实现人才流动与企业发展相协调企业内部人才流动应当遵循促进人才资源合理配置，尊重人才择业自主权、尊重单位用人自主权的原则。

要适应企业发展需要，明确人才内部流动合理流向，引导各类人才按照企业发展的需要开展个人职业生涯设计，实现个人的流动愿望与企业发展需要的协调统一。

一般意义上，企业人才的合理流向通常是，由非主营业务向主营业务领域流动，由二、三线单位和岗位向生产、科研一线单位、基层单位和边远、艰苦单位流动，由经营管理岗位向专业技术岗位和技能操作岗位流动。

要加强政策引导，完善配套措施，促进各类人才把自身的发展与企业的发展融合起来，到企业最需要的岗位去施展才华、建功立业。

二、健全人才配置机制，提升人才配置效率和质量。

强化组织配置职能作用。

围绕企业改革发展总体目标，按照企业产业结构和队伍结构调整需要，充分发挥组织配置优势，提高人才配置效率。

实行重点需求、重点保障，重点人才、优先配置。

针对重点工程、重点项目的人才需求，完善统一调配机制，畅通人才配置绿色通道，及时、高效保障人才需要。

发挥市场配置基础作用。

建立统一开放、竞争有序、灵活高效的内部人才流动机制，健全各类人才信息库，完善人才信息网络，促进人才资源信息共享，积极举办多种形式的人才交流活动，公开招聘、双向选择，拓宽选人用人的视野，为各类人才合理流动、施展才华提供舞台。

浅谈企业高素质人才的培养

2009年第1期人力资源人才匮乏，是目前大多数企业都面临的境况，在科学技术日新月异的今天，对人才的综合素质也提出了更高要求，尤其是推动企业持续发展的高素质人才。

其内在的素质要求往往更多地体现于思想理念、文化素养、心理精神、创新意识等方面。

培养符合时代要求的企业高素质人才，应该注重抓好以下环节。

一、解放思想，树立正确的人才理念。

人才作为第一资源，随着社会经济和科技的发展，已经越来越显示出其在创新和发展中的重要位置。

目前，国内外企业为抢占经济、科技发展的制高点，一个世界性的人才争夺战已经拉开序幕，并日趋白热化，如果我们对人才是第一资源的认识没有一个质的提高，必将给企业造成不可估量的严重后果。

作为现代管理者一定要树立“人才第一”的理念。

强化“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的意识，真正把人才是第一资源落实到企业发展的实践中，纳入企业发展的总体规划。

要树立“以人为本”的理念，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，在加强对人才战略的指导思想、总体目标、工作重点、实施步骤和主要措施进行系统规划的同时，对人才资源的宏观布局、层次结构、发展模式和素质要求进行系统规划，强化对人才资源开发的宏观管理。

要树立“人才经营”的理念，正视人才的商品价值属性，由简单的拥有或攫取人才转向尊重客观经济规律经营人才，体现人才价值，盘活人才资源，为人才的发展提供强有力的思想组织保障。

二、完善机制，营造良好的人才环境。

现实表明，造成企业人才危机的不是人才本身，而是我们的人才环境还没有从根本上得到改善。

人才成长的环境包括软环境和硬环境。

所谓软环境包括企业人才政策、法规、机制、人才观念和氛围；硬环境包括人才的工作环境和生活环境。

创造人才成长的良好环境，一是要用机制激活人才。

进一步建立完善企业内部良好的用人机制，充分体现“公开、平等、竞争、择优”的原则，做到“不拘一格降人才”，进而形成百舸争流、人才辈出的局面。

二是要用事业凝聚人才。

浅谈欠发达地区吸引和留住人才的难点和对策

浅谈欠发达地区吸引和留住人才的难点和对策发布时间：2021-10-08T13:02:52.840Z 来源：《中小学教育》2021年11月2期作者：任鲁建[导读] 人才是第一资源，经济竞争的核心归根结底是人才资源的竞争。

人才资源的缺乏、管理机制滞后、地方政府和用人单位重视程度不够、发展平台不足，是制约经济欠发达地区经济发展的主要因素。

欠发达地区应采取大力发展制造业和高端农业吸引人才、搭建好为人才服务的平台、建立有效的人才激励机制等措施，吸引、培养、留住人才，缩小与发达地区的差距，实现本地区经济快速并可持续发展。

任鲁建菏泽市牡丹区人才交流服务中心【摘要】人才是第一资源，经济竞争的核心归根结底是人才资源的竞争。

人才资源的缺乏、管理机制滞后、地方政府和用人单位重视程度不够、发展平台不足，是制约经济欠发达地区经济发展的主要因素。

【关键词】经济;欠发达地区;人才;激励中图分类号：G652.2 文献标识码：A 文章编号：ISSN1001-2982（2021）11-125-02人才是指具有相当的专门技术能力或专业知识，能进行创新性劳动，对社会做出比较大贡献的人，是人力资源中素质及能力都比较高的劳动者。

人才是强盛国家之基，是推动经济发展和社会进步的重要力量，是先进生产力的创造者[1]。

人才已成为各地区争夺的核心资源，谁拥有更多的人才，谁就拥有知识优势、科技优势和产业优势，谁就能赢得市场竞争更多的主动权。

“人才资源是第一资源”“人才兴国”已是大家一致的共识。

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，为此，中央出台了一系列关于人才体制改革方面的政策，为加快人才事业发展，促进人才强国建设提供了强有力的支持。

管理者—如何培养人才

管理者如何培养人才最近读了《管理者如何培养人才》，人力资源是公司的第一资源，是公司发展壮大的根本，是提高公司竞争力、创新的决定性因素，结合公司的企业文化建设以及自己的实际工作，针对学习内容以及如何培养人才，建立人才梯队，浅谈自己的看法：1、尊重员工的价值：首先是在观念上改变对人才的看法：要尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，将员工看成公司最重要资本，并落实在日常的工作过程中，在公司内部管理制度、流程制定过程中体现员工的价值。

2、为员工设立高目标：不断提高要求，为员工不断提供新的成功机会，让员工在工作过程中感到自己能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西。

同时为员工目标的实现提供必要的资源支持。

3、强化交流沟通：员工是公司最好的管理者，公司管理的大部分决策、思路来源于员工，因此，作为管理者要加强与员工的交流和沟通，创造沟通的环境条件，比如员工座谈会、工作过程中等等，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，为员工做好回复。

4、善于授权：授权意味着让员工自己做出正确的决定，意味着信任他，意味着让员工主动开展工作，勇于承担责任，提升员工主动担当的意识，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。

而作为管理者，在此担当的角色是支持者和教练。

5、让员工参与公司的管理：管理来自于一线，让一线员工参与公司的各项管理，为公司的发展、规范、提升献计献策，让员工知道公司对他们的意见的重视，如合理化建议等。

6、工作中以身作则：在与员工的交流沟通过程中，或者会议中，员工会记住我们答应他们的每一件事或承诺的工作，因此，作为管理者，在对于员工承诺的工作一定要讲究诚信，以身作则，这样员工才会诚信，才会创建诚信的文化氛围，培养员工诚信的理念。

7、多表彰员工：对于员工做的比较优秀的地方要及时的给予精神或物质的奖励，会激发员工的工作积极性，比如针对公司的各项工艺创新等给予即时奖励，并利用宣传栏、车间晨会等进行表彰，创建公司激励员工氛围的同时，建立公司创新的工作氛围。

人才培养的重要性演讲稿

人才培养的重要性演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：人才培养是一个国家、一个民族发展的基石，更是一个学校、一个企业兴旺发达的关键。

今天，我很荣幸能够站在这里，和大家一起探讨人才培养的重要性。

首先，我们不得不承认，人才是国家的根本。

没有人才，就没有国家的繁荣昌盛。

正所谓“人才是第一资源”，只有不断培养出各行各业的优秀人才，才能够推动国家的发展。

而这些优秀人才，正是通过教育和培养而来的。

因此，人才培养对于一个国家的发展至关重要。

其次，人才培养也是一个学校、一个企业兴旺发达的关键。

一个学校的发展离不开优秀的教师和学生，而这些优秀的教师和学生都是通过培养而来的。

同样，一个企业的兴旺发达也需要大量的优秀人才。

只有通过不断的培养，才能够为学校和企业输送更多更好的人才，从而推动学校和企业的发展。

那么，如何进行人才培养呢？首先，我们需要改革教育体制，注重培养学生的创新精神和实践能力，让他们在学校里不仅仅是获得知识，更要培养他们的能力。

其次，我们需要加强对教师的培训，提高他们的教学水平和教育理念，让他们能够更好地培养学生。

最后，我们需要加大对人才的吸引力，提高人才的待遇，让更多的人才愿意留在国家、留在学校、留在企业。

在人才培养的道路上，我们还有很长的路要走。

但是，只要我们不断地努力，相信未来，相信自己，相信教育的力量，相信人才的力量，我们一定能够培养出更多更好的人才，为国家、为学校、为企业的发展贡献自己的力量。

最后，让我们共同努力，为人才培养贡献自己的力量，让我们的国家更加繁荣昌盛，让我们的学校更加兴旺发达，让我们的企业更加蒸蒸日上。

谢谢大家！。

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浅谈人才是第一资源
“国以才立、政以才治、业以才兴”。