人才测评在人力资源管理中的应用
人才测评结果应用
人才测评结果应用一、在人力资源规划环节的应用人力资源管理有三个基本层面：第一，战略层次，包括人力资源管理的策略和人力资源规划；第二，职能层面，包括招聘、选拔、培训、开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理；第三，基础层面，包括工作分析和胜任素质模型。
战略决定方向，职能决定内容，基础决定质量。
衡量一个企业的人力资源管理水平，一定要看工作分析和胜任素质模型；决定人力资源部门的工作重点和工作方向，一定要看人力资源的规划。
人力资源规划是站在今天考虑明天的问题，预测现有的员工中哪些是符合未来需要的，即进行内部供给的分析。
要想做好内部供给分析，不能依靠各部门主管的主观臆断，而是要通过系统测评盘点员工素质。
人力资源规划有两个关键计划：继任者计划和岗位轮换计划。
人力测评结果在人力资源规划环节的应用，主要针对的也是这两个方面。
1.测评对继任者（接班人）计划的作用接班人计划的最大局限性，在于挖空心思找到接班人找到后，发现其由于缺乏有针对性的培训，在岗位上还是不能胜任。
而测评能够帮助企业找到每个岗位的接班人，并且确定该接班人素质的优势与不足，然后对其进行有针对性的培养。
2.测评对岗位轮换计划的应用很多企业的岗位轮换都是基于领导的一厢情愿，忽略了员工个人的职业意愿。
【案例】做不了的教务部主任老李在某企业的任职办公室主任，做得很成功。
领导考虑到李某的岗位仅属于三级岗位，工资只有5000块钱，便决定让其做教务部主任。
教务部主任属于二级岗位，基本工资7500，比办公室主任高出50%。
结果老李到岗不到一个星期，就向总办递交了辞职报告。
原来，办公室主任岗位基本不涉及对外联络，只需要处理好公司内部的行政性事务和领导家里的一些事情（如交水电费等杂事），所以李某能够做的很周到；而教务部主任岗位需要协调形形色色的老师，老李某不太善于协调复杂的人际关系，所以感觉自己难以胜任。
在上面的案例中，老李的工作调换只是出于领导的个人情愿，并不符合老李的职业意愿，结果造成了老李做出辞职的举动。
人才测评在人力资源管理中的运用及意义研究
科技资讯2017 NO.08SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企 业 管 理144科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION1 人才测评应用的意义进入21世纪后,国家加入WTO对国民经济领域具有较大影响,使得国家需要面临愈加激烈的国际化市场竞争。
而人才竞争作为企业提升竞争力的关键,如何运用人才测评,已经成为当前亟需解决的问题。
据相关调查数据显示,我国企业在人力资源管理中应用人才测评技术的仅占37%,国企所占比例为17%。
随着我国企业制度改革的推进,其他所有制与三资企业日渐壮大,企业管理者逐渐认识到人才测评对自身发展的重要性。
在未来发展趋势中,将有超过60%的企业计划引入与应用人才测评技术,超过75%企业管理层认为人才测评是提升自身竞争力的有效手段。
可见,在人力资源管理中应用人才测评的重要性日渐凸显。
2 人才测评在人力资源管理运用中存在的问题2.1 观念陈旧,技术滞后企业生存环境日渐复杂和企业之间竞争的愈演愈烈,人力资源开发逐渐变成企业提升人力资源管理质量和竞争力的主要路径。
在20世纪80年代,发达国家每年有100多万人力资源管理者参与到开发活动中,投资达到100多亿美元。
而我国人力资源管理中人才测评技术的应用起步相对较晚,并且人才资源管理观念陈旧,部分企业的人力资源开发活动在事前与事后缺少相应测评依据,降低了现代先进人力资源管理的有效运用,给人才测评的发展造成阻碍。
2.2 人才测评技术的资金投入不足人才测评是一项综合性较强的技术,涉及内容广泛,包含心理学、计算机技术、测量学、行为科学、社会学和统计学,对评定社会各类人员的知识水平、发展潜力、能力、个性特征和工作技能,做出量值和价值判断具有重要意义。
但是基于以人为中心的测量机制,需要对各种岗位素质要求做出基础性研究,而我国企业应用人才测评技术较晚,没有充分认识到人才测评对自身发展的重要性,对于人才测评技术的资金投入不足,并且企业为了节约资金,通常安排本部门的职工来开发人才测评技术,不利于人才测评技术的进一步推广与使用。
人力资源测评及其在人力资源管理中的应用
人力资源测评及其在人力资源管理中的应用人力资源测评是企业管理中重要的一环，它是对员工进行评估以确定员工能力和潜力的过程。
通过人力资源测评，企业可以了解员工的优劣势、潜力和发展方向，从而进行有效的人力资源管理。
本文主要介绍人力资源测评的基本概念、应用场景、优缺点以及在人力资源管理中的应用。
一、人力资源测评的基本概念人力资源测评是指为了评估员工能力和潜力而采用的一系列行为和措施，以确定员工的工作表现和适应性。
它可以通过各种技术手段评估员工的技能、知识、工作态度和个性特点。
人力资源测评通常涉及的领域包括情绪和社交智能测量、认知和语言智能鉴定、人格特资估、能力和技能评估等。
二、应用场景人力资源测评广泛应用于企业内部的人力资源管理中，涉及到员工的招聘、晋升、培训、激励和离职等多个方面。
下面分别介绍一下在这些方面的应用场景。
1.招聘在招聘过程中，人力资源测评可以帮助企业更准确地了解应聘者的能力和潜力，从而更好地选择、安排人员。
通过测评，企业可以了解应聘者的背景、工作经验、技能水平和人格特资等信息，以便判断其是否符合招聘要求。
2.晋升人力资源测评可以帮助企业管理层更好地了解员工的能力和潜力，从而确定员工晋升的条件和标准。
通过测评，企业可以了解员工的学历、工作经验、职业技能、人格特质和工作业绩等方面的信息，以便更好地评估其工作表现和发展潜力。
3.培训人力资源测评可以帮助企业确定员工需要什么样的培训和如何进行培训。
通过测评，企业可以了解员工的职业技能、知识结构和学习能力等方面的信息，以便更好地制定培训计划和安排培训时间。
4.激励人力资源测评可以帮助企业更准确地评估员工的绩效和贡献，从而制定更具体、科学的激励措施。
通过测评，企业可以了解员工的工作表现、工作态度、沟通能力、领导能力等方面的信息，以便更好地制定激励政策和奖励机制。
5.离职人力资源测评可以帮助企业更好地了解员工退出的原因和离职后的发展方向。
通过测评，企业可以了解员工的原因、职业发展计划、个人目标等方面的信息，以便更好地把握员工的需求和未来发展方向。
人才测评在人力资源管理中的应用
人才测评在人力资源管理中的应用人才测评是一种评估个人技能、能力及潜力的方法，以便企业在招聘、培训、晋升和绩效评估等方面更精准地进行决策。
人力资源管理中的应用越来越普遍，尤其是在现代企业中，人才的重要性越来越突出，公司开展人才测评已成为发现人才、选拔人才、培养人才、留住人才的重要工具。
以下是人才测评在人力资源管理中的应用。
一、招聘与选拔在招聘企业人才的过程中，人才测评成为了一个非常重要的环节。
现代企业有很多不同的职位，不同的职位要求不同的能力和技能。
人才测评可以通过对申请者的技术题目，情境测试和行为面试等方式，深入了解申请者的能力和潜力，为公司制定合适的面试和笔试考题。
在选拔过程中，人才测评对候选人的能力、技能和性格特征的评估可以帮助企业更精准地选出符合要求的人才。
因此，企业应选择符合面试和考试标准的申请者，从而避免不必要的人力资本损失。
二、人才培养对于企业而言，寻找到了适合业务和企业文化的员工，也是需要对员工进行培养和发展，使员工的能力和特长持续进步，并在公司中发挥他们的所长。
人才测评可以帮助企业了解员工现有的能力和技能，然后需要什么样的培训计划来提高员工的能力和技能。
这样，公司可以制定出真正适合员工发展的培训计划，以提高员工的满意度，减少人员流失。
三、晋升和评估人才测评是评估员工表现的主要工具之一。
通过对员工进行测评，公司可以确定员工的潜力、能力和表现。
在评估中，人才测评结果为公司提供了客观事实依据，使公司更加客观和公正地对员工作出晋升和补薪的决定。
同时，公司也可以对晋升和评估结果进行追踪纪录并进行评估，以掌握员工的发展状况，帮助员工的职业规划和公司的人力部门决策依据。
四、团队建设一个优秀的团队应该是有高水平的技能，优秀的协作能力，积极进取的态度，责任心和信任感的作用。
人才测评可以评估团队成员之间的互补性，可以评估不同角色和技能水平的员工，从而更好地搭配相关的团队结构。
经过人才测评，公司可以为团队中的每一位成员单独做出加强和弱点分析，以促进团队团结性和合作性的加强。
为什么人员素质测评是人力资源管理的基础性工作
为什么人员素质测评是人力资源管理的基础性工作人员素质测评是测评者运用科学的方法对被测评者的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系，其目的是帮助用人单位了解人才和加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。
(一)人员素质测评是人力资源管理标准化的基础没有一个好的标准化的测评机制，就没有真正意义上的人力资源开发与管理。
在人力资源开发与管理中，人员测评是个十分重要的中间环节和基础性工作，起着承上启下的作用。
对人才培养，它能进行检验、引导和促进；对人才使用，它能提供经过科学程序测评的合格人才，满足各方面的需要。
人员测评不但有助于人力资源开发目的的实现，而且有助于人力资源开发过程的优化。
在人力资源开发之前，进行人员素质测评，有助于正确地勘探、分析和寻找到适当的人力资源开发点，制定科学可行的开发目标与计划，提高开发针对性与综合性。
在人力资源开发过程中进行人员素质测评，有助于开发工作的动态调控，提高开发的效率与效果，因为用人之长与优势互补是企业人力资源开发应遵循的一个原则。
在人力资源开发告一段落后，进行人员素质测评，则有助于正确而可行地评估人力资源开发所取得的效果。
(二)人员素质测评是人力资源配置科学化的保证人力资源配置是一项复杂的系统工程。
现代企业组织内部分工细密，生产的各个环节、管理的各个岗位工作性质复杂，对人员的素质要求具有多样性。
为使各类人员适应企业发展的需要得到合理配置，在人力资源配置工作中就要以人员测评为基础，以能位匹配为原则。
一方面对组织结构确定的各类职位进行分析，明确担负这些工作所应具备的素质和所需要的知识和技能，以此为根据配备各类人员，即人员的结构和数量要与其岗位和数量相适应，人员的素质和能力要与其所担负的职责相匹配；另一方面，以人员测评结果为依据，全面了解每个人员的素质和特点，按照人员的能力水平及特长安排与其相适应的工作岗位，使每个人既能胜任现有职位工作，又能充分发挥其内在的潜力，避免出现人才能力不足或能力过剩，造成人员浪费现象，以保证做到人尽其才，才尽其用。
谈谈人才测评在人力资源管理中的重要作用
Human resource management浅谈人才测评在人力资源管理中的重要作用浅谈人才测评在人力资源管理中的重要作用现代人才测评方法包括能力测评、动力测评、人格测评、情景性面试、行为性面试、情景判断测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐测验等。
在各类企业的人力资源管理中，人员的招聘与配置、选拔与晋升、培养与开发、评价与规划工作至关重要，而做好这些人力资源管理工作的前提与基础就是现代人才测评技术的有效运用。
在市场经济竞争日益加剧和强调以人为本的今天，谁拥有了人才，谁就拥有了市场，拥有了未来，越来越多的组织和企业开始在员工招聘、人才选拔、储备培养、职业规划中应用各种专业化的人才测评方法，随着现代人才测评技术的不断发展与提升，其规范性、准确性和有效性也日益被更多的企业和组织所认可，发挥着不可或缺的作用。
人才测评在人力资源管理和开发中的重要作用，具体体现在以下六个方面。
一、招聘时人才筛选企业在经营发展过程，当内部人才储备和人才的成长速度不能为企业提供有力的人力资源供给的时候，企业常常会从外部引进和招聘一些企业需要人才。
企业在对外招聘筛选中，最大的痛点就是，在众多应聘者中，如何快速而又高效精准地挑选出适合企业的各类人才。
企业短时间内的简单筛选，很难判断应聘者对企业文化的认可与融入程度，应聘者的创新能力、学习能力、抗压能力，团结协作等等，而人才测评技术是一个有效的工具，它就像一把尺子和一台称一样，可以有效的减少传统面试筛选方法的主观性和随意性，在筛选评价中具有准确性和全面性，可以全面深入了解人的素质状况，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质状况，把具备企业需求的特性人才从众多的人选中，挑选出来，择优录用，避免试用过程中的诸多不适合而离职的试用期人力成本，从而给企业带来更大的经济效益。
二、晋升时人才选拔当企业内部需要任用选拔人才、调整人员时，人才测评可以为岗位晋升选拔提供重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。
人力资源测评在人力资源管理中的应用
人力资源测评在人力资源管理中的应用人力资源测评在人力资源管理中的应用人力资源测评是一种广泛应用于企业管理中的工具，通过对员工的能力、技能和素质进行评估，为企业制定培训、发展计划和招聘策略等提供依据，是企业提高员工素质和竞争力的重要途径之一。
本文将从人力资源的定义、测评的基本概念和技术、测评在人力资源管理中的应用等方面进行探讨。
一、人力资源的定义人力资源是指一定范围内，具有一定工作能力和潜在工作能力的人员总和，同时也是一种组织对这些人员的管理活动，目的在于实现公司战略的有效实施，建立和维持一支优秀的员工队伍，为企业的未来发展提供足够的人力支持。
二、测评的基本概念和技术测评是系统评价人的能力、技能、知识、态度和信念等个人特质的一种方法。
测评技术包括测验、观察、访谈、问卷调查、360度评估、行为模拟等多种方法，不同的测评方法针对不同的人员和目的选择不同的测评技术。
其中，360度评估是比较常见的一种测评方法，可以获得多方面的反馈和评价，对于发现个人盲视和盲点具有很好的效果。
三、测评在人力资源管理中的应用1、招聘策略测评可以帮助企业快速准确地把握各个经验、能力、素质方面的成绩，更好地确定选择哪些种类、层面的员工，从而对招聘方向、招聘速度、招聘条件等方面的问题进行优化和改进，减少人力资源浪费和招聘不良选择造成的损失和影响。
2、培训计划测评可以帮助企业准确发现员工的培训需求和问题，从而制定相应的培训计划和发展方向。
例如，针对员工的潜力、职业发展和需求，可以根据测评结果为其制定阳光普照式、导师制度、自我发展等不同类型和侧重点的培训计划。
3、员工激励测评可以对员工的业绩和绩效进行细致、全面的评估，基于评估的结果采取一些激励措施，比如工资升级、晋升机会、奖励认定等，提高员工工作积极性、工作效率和生产效益。
4、人才管理测评作为企业管理人才的有效手段，可以帮助企业发现和挖掘员工的潜力，将人力资源的有限资源配置到合适的岗位和领域上。
人才测评在人力资源管理中的应用
人才测评在人力资源管理中的应用人才测评在人力资源管理中的应用人力资源管理是一个组织中极为重要的部门，其主要职责是为组织寻找、吸引、培养和保留合适的人才。
在人力资源管理中，人才测评是一个非常有价值的工具，可以帮助组织更好地了解员工的能力、特长和潜力，从而更好地进行招聘、培训和晋升。
人才测评的目的是通过评估员工的能力、技能、个性特征和兴趣，对其进行量化和分析，从而为组织提供关于员工适应性、发展潜力和职业规划的指导。
在人才测评中，常用的工具包括问卷调查、面试、能力测试、性格测试等。
通过这些工具，人力资源管理者可以了解员工的特点和能力，并根据评估结果进行合理的人力资源管理决策。
首先，人才测评在招聘中的应用十分重要。
在招聘过程中，组织可以通过人才测评来评估应聘者的能力和特征，从而更准确地判断其是否适合该岗位。
例如，在某个销售职位的招聘中，通过性格测试可以了解应聘者是否具备较强的沟通能力和情绪管理能力；通过面试可以判断应聘者的销售技巧和交流效果；通过能力测试可以了解应聘者的数学能力和分析能力等。
通过综合评估，可以为组织选择到更合适的人才，从而提高企业的招聘效率和招聘质量。
其次，人才测评在培训和发展中的应用也非常重要。
在现代企业中，培训和发展是高度重视的一个环节，通过对员工的能力和潜力进行测评，可以为培训和发展提供更有针对性的方案。
例如，组织可以通过能力测试来了解员工在不同领域的优势和不足，从而为其量身定制针对性培训计划；通过性格测试可以判断员工是否适合担任管理职位，从而有针对性地培养他们的领导能力；通过360度评估可以帮助员工了解自己在团队中的表现和不足，从而改进自己的工作方式。
通过这些测评工具，组织可以将培训资源投入到最有价值的地方，提高培训的效果和员工的绩效。
最后，人才测评在晋升和激励中的应用也非常重要。
通过对员工的能力和个性进行测评，可以为组织提供晋升和激励的依据，从而更公正地进行人才选拔和激励。
例如，在晋升时，组织可以通过能力测试和面试来评估员工在关键岗位上的表现和潜力，从而决策是否晋升；在激励时，组织可以通过360度评估来了解员工在团队中的贡献和影响力，从而决策是否给予更高的薪酬或职位等。
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暨南大学公共管理学院/应急管理学院本科生非闭卷考试（课程论文）课程名称《人才测评在人力资源中的应用》考试方式课程论文等姓名翁桂彬学号 115431303078 成绩任课教师何宇青学习时间：2012年9月至2012年11月摘要在人力资源开发和管理中，如何招聘到适合企业的人才、如何选拔人才，实现人岗匹配、如何有针对性地培训企业员工，都成为了摆在企业面前的难题。
纵观国内外许多成功企业的发展历程，人才测评在其人力资源开发和管理中发挥着重要的作用。
它为企业选人、用人、育人和留人提供了科学的依据。
在国内，人才测评已越来越受到企业的关注，已有越来越多的企业开始借助人才测评为企业人力资源开发和管理提供决策依据。
但是，目前国内的人才测评水平较发达国家相比，还有很大的差距。
本文从人才测评在人力资源管理中的地位、作用入手，分析人才测评的现状，并描述了人才测评的发展前景，进一步明确人才测评在人力资源管理中的重要作用。
本文一共有四部分组成：第一部分是绪论。
该部分先是简单介绍了人才测评在人力资源开发和管理中的作用和地位，指出了进行人才测评研究的重要性，引导人们正确认识人才测评。
第二部分是人才测评的相关理论。
该部分简单介绍了人才测评相关理论。
接着又对我国人才测评的发展现状以及存在的问题作了介绍，指出了进行人才测评研究的必要性和紧迫性。
第三部分是我国人才测评常用的方法。
该部分着重对我国人才测评常用的方法进行介绍，进一步了解中国人才测评现状。
第四部分是人才测评的发展趋势及前景。
该部分用较为简洁了语言总结了全文，重新强调了人才测评的重要作用，指出了在人才测评方面还存在的主要问题，最后展望在人才测评发展方面的前景。
关键词：人才测评，人力资源管理，应用，发展绪论 (3)1、人才测评在人力资源中的地位 (3)2、人才测评在人力资源中的作用 (3)第一章人才测评相关理论 (4)1、人才测评的概念 (4)1.1人才测评的定义 (4)1.2人才测评的分类 (4)2、现代人才测评的发展现状 (4)2.1西方人才测评的发展状况 (4)2.2中国人才测评的发展及现状 (5)3、我国人才测评存在的问题 (5)第二章我国人才测评常用的方法 (6)1、测验法 (6)1.1心理测验 (6)1.2成就测验 (6)2、面试法 (6)2.1非结构化面试 (6)2.2结构化面试 (7)2.3半结构化面试 (7)3、评价中心法 (8)第三章人才测评的发展趋势及前景 (9)1、人才测评的发展趋势 (9)2、人才测评的前景展望 (9)1、人才测评在人力资源中的地位人力资源开发和管理是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。
人力资源开发和管理活动包括三方面：一是人力资源的鉴定，主要包括人力规划、人员甄选、调配和安置；二是人力资源的保留，主要包括报酬与福利、劳资关系，安全与卫生以及工作环境；三是人力资源的使用与发展，主要包括工作绩效评估、员工培训、事业策划以及员工沟通。
在人力资源开发和管理中，人才测评是十分重要的中间环节和和基础工作，起着承上启下的作用。
一方面，人才测评以科学的测评工具和程序，对人才的知识及能力倾向、工作技能、工作业绩、发展潜能、个性特征、情绪状况等进行评定，对人才的质量和价值做出科学的、定量的鉴别和判断，为企业选人、用人等提供较为客观的依据；另一方面，人才测评也为员工的培训及发展提供了科学的指导。
通过测评，企业可以充分认识员工的素质、特长和潜能，有目的地制定培训计划和职业生涯规划。
可以这么说，人才测评与工作分析、绩效考核、薪酬体系、员工培训和职业生涯规划共同构成了人力资源开发和管理体系，缺一不可。
2、人才测评在人力资源中的作用人才测评是人力资源决策的基本工具，其最主要的作用是为人力资源决策提供可靠、客观的依据。
其具体作用如下：●人力资源科学选拔的依据因事择人、人事匹配,是人力资源管理中最主要的内容之一。
在人力资源科学配置这个复杂的系统工程中，当职位说明书完成以后，根据岗位对人员知识、技能、素质的要求，通过人才测评，选择最合适的人选，使每个人既能胜任本岗位的工作，又能充分发挥其潜能，同时也不造成人力资源浪费。
无论是在新员工的招录，还是岗位的流动，人才测评均可为人才科学配置提供可靠依据。
●人力资源科学配置的依据为了适应瞬息万变的市场行情，团队必须随时调整自己的发展战略，开拓新的工作业务。
面对新的任务，要评价原有的人员能否胜任，同时当有更高层次岗位需要人选时，为了避免主观臆断和长官意志，走出只考察原岗位表现的局限,在绩效考核的基础上,通过素质测评，客观公正的对其评价，为人才科学使用和选拔,提供可靠依据。
●人力资源科学激励的依据激励手段的科学使用，是调动员工奋发进取的积极性，激活内在潜能的制度保障。
它能引导员工围绕发展目标而规范自己的行为，在薪酬、福利、表彰、晋级等物质奖励、精神奖励的使用上，通过绩效的定性定量考核，对员工事业驱动、物质驱动倾向的客观评定，做到有的放矢，为科学激励提供可靠依据。
●人力资源科学开发的依据开发员工潜能是团队效益最大化、最经济的手段。
人才测评，力图从智力、能力倾向、心理素质、体能等个性特征方面，了解其基本素质、发展潜能，提供诊断信息，制定出具有针对性的培训和使用计划，为人力资源的科学开发提供依据。
●团队建设的依据团队的建设，不是每个成员工作绩效简单的叠加，而应是团队的效益大于各成员工作绩效之和。
要达到这个目的，就必须考虑团队成员的匹配。
无论是个性的匹配，还是价值取向的匹配，都可通过人才测评来了解，为团队建设提供科学依据。
第一章人才测评相关理论1、人才测评的概念1.1人才测评的定义人才测评，又称人才素质测评，是运用先进的、科学的方法，对员工的知识水平、能力标准、个性特征、工作业绩、发展潜能进行测量和定性的活动。
测量是定量过程，是通过各种量表、问卷、指标体系对人的基本素质、业绩进行定量分析；评定是定性过程，是对测量的定量结果，根据测评目的，进行综合定性分析。
其中“测”是“评”的基础,“测”是一个收集被测评者在其工作和生活中表现出来的种种信息的过程;“评”是第二环节,所谓“评”就是推测、评价和量度,也就是通过对“测”的环节中获得的被测评者的信息进行分析、概括、归纳、抽象或比较,得出定性或定量的结论。
人才测评是一门融心理学、行为学、测量学、统计学、管理学、社会学及计算机技术于一体的综合学科。
1.2人才测评的分类按不同的标准划分，人才测评有不同的类型。
从目的和用途的角度来看，人才测评可以分为五种类型：选拔性测评、配置性测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评。
从内容角度来看，人才测评可以分为：人格品质测评、职业适应性测评、职业能力测评。
从测评客体来看，可以分为：领导人才测评、管理人才测评、科技人才测评。
2、现代人才测评的发展现状2.1西方人才测评的发展状况西方发达国家早在19世纪末就在教育和医疗领域对测评个体差异的手段和技术展开了研究。
在20世纪20年代德国军事部门为挑选军事指挥人才而进行的人才测评工作中得到进一步发展。
二战时期，人才测评方法被英国陆军和英国文官委员会所借鉴和采用；美国中央战略情报局在二战中为选拔训练出色的特工人员，创造性将情景模拟方法用于测评程序之中，促进并发展了这种人才测评的方法。
二战之后，此类测评方法被广泛用于政府机构及工商企业各界的人才选拔与评价。
科学管理思想的创始者泰勒提出的科学管理及量才分工的思想对于现代人才测评技术广泛应用于现代企业管理之中起到了极大的推动作用。
美国电报电话公司是最早将现代人才测评方法应用于管理人员选拔与评价的工业企业。
经过10年的追踪研究，其结果强有力地支持了现代人才测评方法的有效性和可靠性。
其后，像国际商用机器公司、福特公司、标准石油公司等国际著名的公司都将现代人才测评方法用于其人事管理中，取得了很好的经济效益。
相应的，一些社会性的现代人才测评机构或组织也相应建立，如美国普林斯顿的ETS等著名的考试公司也面向全社会开展人才测评服务。
2.2中国人才测评的发展及现状我国在20世纪二三十年代开始教育领域的测量研究。
1989年1月开始建立公务员录用考试制度，所有想进入公务员队伍的人必须经过客观化考试，这标志着国家机关用人制度中开始应用现代人才测评技术。
至1992年底，全国29个省市、国务院3个部门都不同程度地采用了人才测评方法补充人员，取得了良好效果。
这使得人才测评在社会上引起人们的广泛关注，北京、上海、四川、湖南等许多省市都开始用现代人才测评技术来选拔厅局级干部。
与此同时，我国在高级官员的任用中也开始使用人才测评技术，包括纸笔测验、结构化面试、文件筐、情景模拟等。
由于这种选拔方式比较客观公正，因而深受社会各界的欢迎和赞许。
在社会主义市场经济条件下，随着政府职能的转变和干部人事制度改革的深化，随着企事业单位体制的进展，将有越来越多的单位通过社会寻找合适的人才，各类人才必将根据社会需求和个人价值取向确定方向，进行合理流动。
面对选择与被选择，录用与被录用，人才测评在人力资源的开发和管理中的作用将日趋明显。
与此对应，随着人才测评的应用需求不断扩大，新的人才测评手段不断发展，从事人才测评研究和服务的机构也不断增加，所以这些表明我国人才测评事业已进入了一个繁荣发展阶段。
3、我国人才测评存在的问题但是，我们也必须认识到，在我国，人才测评仍存在很多问题。
它们主要表现在:1、管理观念陈旧，将业绩水平与管理能力混为一谈。
企业通常只进行业绩评价，很少进行能力与潜力的测评，以业绩作为晋升的标准，造成有些不适合做领导的走上了领导岗位，而有领导潜力但业绩一般(因受客观因素的影响)的人得不到重用。
2、不根据企业或组织的自身特点，盲日照搬书本或别的企业的方法，常常造成测评效果不理想。
3、从人事测评制度上看，企业的测评制度不健全，缺乏日常考核的工作基础，测评标准不明确、测评项日不全面、测评内容不具体，从而使最终的测评成果不真实、不可靠，也就不能作为人事决策的依据。
第二章我国人才测评常用的方法1、测验法测验是人才选拔中的重要工具，它的主要特点就是标准化程度高。
测验的种类很多，但大致可分为心理测验和成就测验两大类。
1.1心理测验心理测验是现代人员测评过程中的一种非常重要的技术。
它实质上是行为样本组的客观化和标准化的测量。
通过观察人的少数有代表性的行为，依据确定的原则，对贯穿于人的行为活动中的心理特征，进行推论和数量化的一种科学手段心理测验可以反映被测者的能力特征，预测其发展潜能，也可以测定求职者的人格品质及职业兴趣等。
1.2成就测验成就测验就是我们通常所说的考试。
成就测验主要是针对特定领域为检测应试者对有关知识和技能的掌握程度而设计的。
考试应用的领域非常广泛，自我国科举首创考试以来，一直沿用至今，并且现在考试已逐步向标准化、客观化发展但考试更偏重于知识和技能的考察，所以它考察人的素质的全面性程度常常受到质疑。