管理学815考研试题教学内容

安徽财经大学

2 0 11年攻读硕士学位研究生入学考试试题

（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）

考试科目：管理学

一、概念辨析题（在论述概念的基础上，比较两者的区别和联系。

每小题1 0分，小计50分）

1．X理论，Y理论

2．程序性计划，非程序性计划

3．正强化，负强化

4．前馈控制，反馈控制

5．集权式领导，民主式领导

一、判断论述题（每小题25分，小计1 00分）

1．选择一项你近期做出并给予你重大影响的决策，如：是否兼职、是否报考公务员等，分析说明：

(1)做出决策的基本过程。

(2)如何从不同的备选方案做出选择。

2．假定你准备创办一家经济型酒店，规模在1 5 0人左右，并担任该酒店总经理，主要经营餐饮、小型购物中心和住宿业务，请你分别设计两种组织结构方案，比较其优势与劣势。

3．“目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或者外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场；状况的变化而变化”。你同意上述看法吗？请说明理由。

4．相比较于通用电气、中国石化等这样的大企业而言，为什么那些小型软件企业会更容易实现其组织文化变革呢？

安徽财经大学

20 1 2年攻读硕士学位研究生入学考试试题

（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）

考试科目：管理学

一、简述题（每小题1 2分，共60分）

1．管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。”说明管理者如何才能有效地做到这一点。

2．管理者在道德方面的领导作用应体现在哪些方面？

3．当管理者越来越经常地使用电脑和软件工具时，他们将台皂够制定更理性的决策，你是否同意这种说法？为什么？

4．领导生命周期理论的主要观点是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？

5．“每位员工在组织控制工作中都起到了作用”，或者“控制仅

仅是管理者的责任”。你同意吗？请说明你的观点。

二、论述题（每小题30分，共9 0分）

1．随着环境的复杂性和变动性的增强，管理决策中的不确定性因素也大为增加，只有那种与外部环境相适应的组织结构才可能成为有效的组织结构。你是否同意这个观点？为什么？如果同意此观点，请说明可以通过什么方法提高组织对环境的适应性？

2．在处理所谓外部引进人才一“空降兵”与内部培养人才一“子弟兵”的关系上，有许多企业倾向于给引进人才更多的关注，主要是给予更高的薪金与福利待遇，结果在无形之中挫伤了内部培养人才的积极性。你如何看待这个现象？

3．创新是企业获取竞争优势的源泉。由于企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，技术创新成为企业创新的主要内容，因此有人认为创新就是技术创新，你如何评价这个观点？

安徽财经大学

2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题

（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）

考试科目：管理学

一、简述题（每小题12分，共60分）

1. 概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么?

2. 简述韦伯的“理想的行政组织体系”的特点。

3. 为什么说计划工作有助于降低风险?

4. 强化理论的基本内容是什么?在现实管理实践中如何运用这种理论?

5. 请简述“空降”到一个家族制企业的高级主管应如何建立起有效的领导权力基础?

二、判断分析题（每小题15分，共30分）

1．有管理学家指出：在信息时代，对企业来说，泛泛而论的“知识是力量、是财富”这句话已不再准确，而只有未被共享的知识才是赢得竞争优势和获取超额收益的源泉。请分析下面哪句话最能概括出由此而引伸出的管理要求?

A．企业应加强决策效率的不断改进，来赢得包括知识资源在内的竞争优势。 B．企业应加强在职培训和知识更新等方面的工作，努力提高员工的基本素质。

C．企业应关注管理职能的拓展，强化组织的知识创新与自我学习职能。

D．企业应关注外部世界的科技、经济发展，从更为广泛的渠道吸收最新知识。

2．国内管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为“创新”?对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请分析你最赞同哪一说法?

A. 在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天”，所以，管理理论必须以这种方式推陈出新。

B．管理模式需随经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后。

C．管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新。

D．万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引入、用人、育人、留人机制。

三、论述题（每小题20分，共60分）

1. 人们对“管理”一词有两种不同的理解：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。对这两种解释，你的看法是什么？

2. 随着环境的复杂性和变动性的增强，企业组织也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织扁平化转变，许多原有的组织层次被“砍”掉了，权力开始向下移动。你认为组织扁平化需要什么前提条件？在组织扁平化的背景下，管理者应如何应对？

3. 有人认为，管理水平的提高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。在质量管理理论中还有这样一句名言：“质量不是检查出来的，而是制造出来的。”你如何评价这些看法？

安徽财经大学

2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题

（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）

考试科目：管理学

一、单项选择题（1至16 题，每题 3 分；共计 48分）

1．当企业管理者出席一项捐赠仪式时，他所扮演的角色是：（）A．联络者 B．代表人

C．公关代表 D．传播者

2．无论哪个层级的管理者都应该重点掌握的技能是：（）

A.谈判技能

B.人际技能

C.概念技能

D.技术技能

3. 亨利·法约尔认为管理活动包括的职能是：（）

A.策划、实施、检查和处理

B. 计划、组织、领导、激励和控制

C. 计划、组织、指挥、协调与控制

D. 决策、授权、激励和创新