2019工资制度改革方案 范文
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公司工资制度方案(2019体系管理文件) 第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/支付;2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。
2. 岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。
3. 工龄工资。
2019年工资调整方案
2019年工资调整方案介绍本文档旨在介绍公司在2019年对员工工资进行调整的方案。
该方案是为了提高员工的满意度,激发其工作动力,从而推动企业的发展。
背景随着经济的发展和人力资源市场的竞争,吸引和留住人才成为企业发展的重要问题。
员工工资是企业吸引和激励员工的重要手段之一。
因此,每年适时进行工资调整就成为了公司的一项重要任务。
目标本次工资调整的目标如下:1.提高员工的薪酬水平,使其与市场水平保持一定竞争力;2.激发员工的工作动力,提高员工的工作效率和工作质量;3.提高员工的满意度和归属感,促进员工的长期发展。
调整方案针对不同类别的员工,我们制定了相应的调整方案。
具体如下:管理层人员管理层人员是公司决策和管理的重要力量,他们的工作任务和职责较高。
因此,我们将对他们的工资进行适度的提高,并增加绩效奖金的比例以激励他们取得更好的业绩。
技术人员技术人员是公司技术研发和创新的核心力量。
为了留住和吸引高素质的技术人才,我们将对技术人员的工资进行适度的提高,并按照其技术水平和工作表现给予额外的绩效奖金。
营销人员营销人员是公司市场开拓和销售的中坚力量。
为了激励他们更好地开展工作,我们将对营销人员的工资进行适度的提高,并增加销售业绩奖金的比例以激励他们取得更好的销售业绩。
行政人员行政人员是公司运营和管理的重要支持力量。
为了鼓励他们更好地履行职责,我们将对行政人员的工资进行适度的提高,并增加绩效奖金的比例。
基层员工基层员工是公司各个部门的中坚力量。
为了提高他们的工作动力和满意度,我们将对基层员工的工资进行适度的提高,并增加绩效奖金的比例。
实施细则1.工资调整将从2019年1月1日开始执行;2.调整后的工资将根据员工的工作表现和绩效考评结果进行评定;3.调整后的工资将根据员工所属部门和岗位职责进行区分;4.员工工资的具体调整幅度将由公司人力资源部门根据市场调研和综合考虑确定;5.绩效奖金将由员工的直接上级根据其工作表现进行评定,并在年底进行发放。
2019年职工工资调整方案
2019年职工工资调整方案为进一步完善职工工资分配制度,建立与企业经济效益相统一的职工工资增长机制,有效调动广大职工的工作积极性,根据公司生产经营发展实际情况,结合集团总公司薪酬实施方案,现将公司职工工资标准予以适当调整,提出如下实施意见。
一、调整范围XX年12月31日在岗的所有员工均纳入此次调整范围,新工资标准自2019年1月1日起执行。
二、调整内容管理人员工资标准1、自有职工工资标准机关自有职工的工资由基本工资和绩效工资构成,项目部自有职工的工资由基本工资和产值工资构成。
其中基本工资由底薪工资、岗位工资、职称津贴、年功工资四个部分组成。
基本工资底薪工资:自有职工在完成规定的工作时间或劳动定额后发放的统一标准工资数额,用于保障最低生活水平。
标准按20XX/月计发。
岗位工资:是以工作难易程度确定的工资,管理岗位采取岗内分级的方式确定标准,具体详见附表1.职称津贴:是对取得不同专业技术职务并被聘任在岗的职工工资补贴,具体标准详见附表2.年功工资:是根据职工参加工作的自然年限计发的工资,年功工资标准为每年40元,每年1月1日起增加一年年功工资。
符合公司人才引进标准的职工,年功工资从其正式与土木公司签订劳动合同之日起计算,从建筑行业外调入公司的职工,其工龄按50%折算。
绩效工资是对在岗职工工作绩效的价值量化,是根据绩效考核成绩确定的浮动性工资,具体执行公司《绩效及产值工资分配细则》产值工资:执行公司《绩效及产值工资分配细则》2、聘用职工工资标准机关聘用职工的工资由底薪工资和岗位工资构成,项目部聘用职工的工资由底薪工资和产值工资构成。
底薪工资:聘用职工底薪标准按1000/月计发。
岗位工资:聘用职工岗位工资详见附表3。
产值工资:执行公司《绩效及产值工资分配细则》3、新进大学生见习期工资标准新进公司的高校毕业生,先执行见习期工资标准,见习期满经考核合格后,按职员标准定级,大学生见习期工资标准详见附表4。
4、临聘人员试用期工资标准临聘人员需先试用三个月,试用期工资标准按不同工作年限确定,试用期满符合工作要求正式聘用的,工资标准根据岗位需求另行确定,临聘人员试用期工资标准详见附表5。
2019年工资薪金制度范本.doc
2019年工资薪金制度范本篇一:薪资制度模板范本薪资制度目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资30%)(30%)40%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月)12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2.奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。
优点:1)职级越高,奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。
工资改革方案范文
工资改革方案范文工资方案工资方案一、背景和目标随着我国经济的快速发展和社会进步,工资是职工收入的重要组成部分,也是反映人们劳动价值和经济社会效益的重要指标。
然而,在当前的发展背景下,我国工资分配存在一些问题,如工资水平不合理、分配不公平等。
为了解决这些问题,推动我国工资制度的和完善,提高职工的收入水平,提高劳动者的积极性和创造力,同时调动劳动力的积极性和潜力,切实做到“共同富裕”,我们需要制定一套科学合理的工资方案。
本次工资的目标是通过合理调整工资分配结构,使工资更加合理、公平、透明。
具体目标如下:1.降低高收入群体的工资水平,提高低收入群体的工资水平;2.增加工资的灵活性,使工资能够更好地反映个人劳动力的贡献;3.增加工资分配的公平性,减少工资差距,使广大劳动者能够分享经济发展的成果;4.加强对工资分配的监督和评估,确保方案的有效实施。
二、具体措施1.优化工资分配结构为了提高工资的合理性和公平性,我们将采取以下措施:(1)逐步取消一切形式的“高薪”,特别是高级管理人员的工资。
通过对高薪群体的工资进行逐步取消,可以有效降低高收入群体的工资水平,防止收入过度集中。
对于高级管理人员,可以通过股份激励等方式来提高其积极性和创造力,不仅可以保证企业的长期稳定发展,也能够保证员工的收入公平。
(2)逐步提高低收入群体的工资水平。
通过提高最低工资标准、提高低收入群体的工资水平,可以提高低收入劳动者的生活水平,保障他们的基本生活需求。
同时,这也有助于增加居民的消费能力,促进经济发展。
(3)加强对工资分配的监督和评估。
建立完善的工资分配监督和评估机制,加强对各类企事业单位的工资分配情况进行监督和评估,确保工资方案的有效实施。
对于存在工资差距过大、分配不公平的单位,可以采取相应的措施进行处罚或纠正。
2.加强工资分配的灵活性为了更好地反映员工的劳动力贡献,我们将采取以下措施:(1)引入业绩考核机制,将工资与业绩直接挂钩。
薪资改革方案范文
薪资改革方案范文
薪资方案
一、全面深化薪资的逻辑
1、薪资的政策方向
薪资是一项系统性、长期性的工作,其实质是调整薪酬结构,人力资
源管理体制,从而提高员工获得性收入,实现薪酬激励机制,并有效地保
持员工积极性和工作积极性,使绩效薪酬制度发挥最大作用,提高企业整
体经济效益。
薪资的政策方向要求:薪资应以《劳动合同法》等法律法规
为基础,同时发挥市场机制的作用,注重管理环节,深入从源头上调整薪
酬结构,以提高企业绩效为目标,把激励空间转移到绩效考评奖金,有效
地激发员工的积极性、主动性、创新性和完成任务的积极性。
2、薪资的措施
(1)支持绩效激励机制。
加强绩效考核体系,把激励机制重点放在
绩效考核上,以行业绩效考核标准为基准,定期评估员工的工作表现,根
据考核情况,按照绩效考核标准,给予绩效奖金。
(2)深化基本工资。
首先对员工的技术、学历、职务等客观因素进
行全面评估,按照国家规定的基本工资标准予以调整,有效维护员工基础
津贴的合理性,作为评估与考核的基础,并及时调整与发展趋势的一致性。
2019薪酬管理制度范文
2019薪酬管理制度范文2019年薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,激发员工工作积极性,激励员工个人发展,提高公司整体竞争力,特制定本薪酬管理制度。
第二条公司薪酬管理制度适用于全体公司员工,包括正式员工和临时员工。
第三条薪酬管理的原则是公平、公正、激励、可行性。
第四条公司领导具有制定、调整及解释薪酬政策的最高权限。
第五条公司将根据经营状况、行业平均水平、员工个人表现等因素,定期监测和调整薪酬政策。
第六条公司薪酬管理制度必须符合相关法律法规。
第七条公司薪酬管理制度应与公司人力资源战略及绩效管理制度相衔接,形成有机整体。
第二章薪酬结构第八条公司的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五个部分。
第九条基本工资是员工在公司工作期间的固定薪酬。
第十条绩效工资是根据员工的工作业绩和个人表现进行考核后发放的工资。
第十一条奖金是公司根据员工的工作成绩和贡献发放的额外报酬。
第十二条津贴是公司根据员工的工作环境及特殊条件发放的补贴。
第十三条福利是公司为员工提供的住房补贴、医疗补助、养老保险等福利待遇。
第十四条各项薪酬待遇的标准及发放方式由公司人力资源部门负责制定和执行。
第三章基本工资第十五条公司规定的基本工资是员工的最底工资标准。
第十六条公司将员工分为不同级别,每个级别有相应的基本工资标准。
第十七条员工的基本工资根据入职时间、工作经验和学历等因素进行逐年递增。
第十八条公司每年根据公司经营状况、行业平均水平和员工薪酬制度变动情况,调整基本工资标准。
第十九条基本工资的发放方式可以选择月薪制或天薪制,具体按照公司人力资源部门的规定执行。
第四章绩效工资第二十条公司将根据员工的工作业绩和个人表现发放绩效工资。
第二十一条绩效工资一般分为优秀绩效工资、良好绩效工资和低效绩效工资三个层次。
第二十二条绩效工资按年度进行评定和发放。
第二十三条绩效工资评定主要依据为员工的工作业绩、目标达成情况、能力提升及工作态度等因素。
2019年教师工资改革方案
2019年教师工资改革方案教师的准入门槛逐渐提高了,在一定程度上提升教师队伍的质量。
但是,教师行业的经济地位和社会地位还有待提高。
当前,中小学课外辅导机构的快速发展,其收入水平高于公办学校待遇,也从另一个层面刺激了教师对于收入的关注。
面对高房价、高消费给教师带来的经济压力很大,如何从根本上解决教师乃至班主任的后顾之忧,确实是教育部门不得不考虑的问题。
乡村教师工资待遇情况教育问题决议着一个国度将来的兴衰,不断都受世界各国的注重。
我国自变革开放以来,对教育问题高度持续的关注,并且加大投入力度以期尽快完成权宜之计。
在不时的变革开展中,我国的教育事业逐渐进步,也获得了一些斐然的成果。
但是乡村教育作为教育事业中重要的一环开展却相对滞后。
近几年来,我国在政策上对乡村教育停止倾斜,加大了对乡村教育的投入力度,使得乡村地域的教育在一定水平上得到相对的进步。
在乡村教育中,师资力气是影响全局的关键要素之一,要想乡村的教育事业得到长足的开展,师资力气的加大是必不可少的。
实施工资改革的补充规定(一)各校要按教育部制定的编制标准的暂行规定,核定编制,定编定员。
并根据国务院批准的教育部对教学人员、科研人员和其它各类专业技术人员的职务名称系列有关规定、职责范围、人员结构比例、人数限额,提出具体要求。
对各类专业技术人员进行调整,明确职务,制定岗位责任制,建立考核制度。
(二)教学人员中凡按照一九六○年国务院《关于高等学校教师职务名称及其确定提升办法的暂行规定》和一九八二年教育部《关于当前贯彻执行〈暂行规定〉的实施意见》,在一九八三年九月一日以前已经确定有教师职务并且仍从事教学、科研工作的,一律按其职务领取相应的职务工资。
(三)高等学校正副院(校)长的最低职务工资标准,要根据学校规模大小、专业设置数量和有权授予硕士、博士学位的专业点的情况确定,地方所属高等学校,由学校所在省、自治区、直辖市高教(教育)厅(局)提出意见,报省、自治区、直辖市人民政府审批;中央部属高等院校,由主管部门审批。
工资福利改革方案
工资福利改革方案随着社会经济的发展和劳动力市场的竞争加剧,企业对于工资福利的改革和调整成为一项迫切的任务。
为了提高员工的薪酬待遇并激励其工作积极性,我们公司拟定了以下工资福利改革方案。
一、工资改革方案1. 薪酬分级制度为了使薪酬更加公平合理,我们将引入薪酬分级制度。
根据员工的职位等级、绩效评估结果以及工作年限,制定相应的薪资水平。
该薪酬分级制度将对员工进行分类管理,以确保员工的工资水平与其个人能力和贡献相匹配。
2. 绩效考核制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率,我们将建立严密的绩效考核制度。
通过设定明确的工作目标和评估标准,定期对员工进行评估和考核,根据绩效评估结果进行相应的激励和奖励。
该绩效考核制度将与薪酬分级制度相结合,从而确保员工的工资水平能够真实反映其工作表现。
3. 弹性工资制度为了提高员工的工作生活质量和满足个体差异化需求,我们将推行弹性工资制度。
员工可以根据自身情况和个人需求,选择符合自己意愿的工作时间和工作方式。
这将有助于员工实现工作与生活的平衡,并提高工作的灵活性和效率。
二、福利改革方案1. 医疗保险我们将完善医疗保险制度,扩大保险覆盖范围和报销比例。
为了更好地保障员工的健康权益,我们将与保险公司合作,为员工提供全面的健康保险服务。
此外,我们还将加强健康管理和预防保健措施,提供健康促进活动和健康咨询服务。
2. 住房福利针对员工住房问题,我们将提供住房补贴和住房贷款优惠政策。
通过与房地产开发商合作,为员工提供可负担的住房选择。
同时,我们还将提供住房贷款优惠政策,帮助员工解决购房难题。
3. 子女教育为了关注员工子女的教育问题,我们将提供子女教育补贴和优先入学政策。
通过为员工子女提供教育补贴,减轻他们的经济压力,同时我们还将与相关教育机构合作,争取员工子女享受优先入学政策。
4. 节假日福利我们将提供节假日福利,为员工提供一定的额外休假和节日福利。
这将帮助员工放松心情,调整工作生活节奏,更好地与家人朋友共度美好时光。
2019年整理公司工资调整方案
公司工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来事业单位的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资:总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定,进行分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。
岗位工资设4级(每级3档),(见附件)。
(3)考核奖:1、总公司全体成员实行月考核,每人每月满分为100分(只减分不加分),每分分值暂定为1.5元;2、考核办法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额,以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发,年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额,各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的 1.1-1.2倍,各中心经理的效益奖,一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍,副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的,不发考核奖,效益奖发50%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
工资守则改革方案1.doc
工资制度改革方案1工资制度改革方案篇一:2019工资收入分配制度改革方案2019工资收入分配制度改革方案2019年2月3日,国务院批转发展改革委等部门关于深化收入分配制度改革若干意见的通知。
《若干意见》共分七个部分:一、充分认识深化收入分配制度改革的重要性和艰巨性;二、准确把握深化收入分配制度改革的总体要求和主要目标;三、继续完善初次分配机制;四、加快健全再分配调节机制;五、建立健全促进农民收入较快增长的长效机制;六、推动形成公开透明、公正合理的收入分配秩序;七、加强深化收入分配制度改革的组织领导。
完善深化收入分配制度改革若干意见2019年政府工作报告中指出,收入分配制度是经济社会发展中一项根本性、基础性的制度,是社会主义市场经济体制的重要基石。
我们已经制定了深化收入分配制度改革若干意见,要抓紧研究制定具体政策,确保制度建设到位、政策落实到位,有效解决收入分配领域存在的问题,缩小收入分配差距,使发展成果更多更公平地惠及全体人民。
深化收入分配制度改革,要坚持共同发展、共享成果。
倡导勤劳致富、支持创业创新、保护合法经营,在不断创造社会财富、增强第1 页工资制度改革方案4工资制度改革方案工资制度改革方案(一)按照党的十八大关于“完善干部职务与职级相结合的制度,建立干部激励和保障机制”的精神和公务员法规定,经党中央、国务院批准,改革公务员现行工资制度,实行国家统一的职务与级别相结合的公务员工资制度,完善机关工人工资制度,形成科学合理的工资水平决定机制和正常增长机制,建立适应经济体制和干部管理体制要求的工资管理体制,实现工资分配的科学化、规范化和法制化。
一、改革的原则(一)贯彻按劳分配原则,进一步理顺工资关系,合理拉开不同职务、级别之间的工资差距。
(二)坚持职务与级别相结合,增强级别的激励功能,实行级别与工资等待遇适当挂钩。
(三)健全公务员工资水平正常增长机制,建立工资调查制度,定期调整工资标准,使公务员的工资水平与经济社会发展水平相适应。
关于2019年员工薪酬福利调整方案简版范文范本
关于2019年员工薪酬福利调整方案关于2019年员工薪酬福利调整方案1. 引言2019年对于公司来说是一个关键的转折点,为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的福利待遇,我们制定了新的员工薪酬福利调整方案。
本文档将详细说明这个方案的具体内容和实施细则。
2. 薪酬调整原因在过去的一年中,公司业绩持续增长,员工的工作贡献也得到了充分肯定。
为了保持员工的职业满意度和稳定性,我们决定对员工的薪酬福利进行合理的调整,以提高员工的收入水平和福利待遇。
3. 薪酬调整方案3.1 薪酬结构调整根据市场调研和员工需求,我们对薪酬结构进行了调整。
主要变化如下:基本工资:适量提高员工的基本工资。
基本工资将根据员工的岗位级别和绩效等级进行综合评估。
绩效奖金:绩效奖金将与公司业绩直接挂钩,通过考核绩效等级进行发放。
奖励机制:我们将推出新的奖励机制,根据员工的工作表现和贡献进行额外奖励。
3.2 福利待遇调整除了薪酬结构的调整,我们也对员工的福利待遇进行了改善。
主要变化如下:健康保险:我们将提供更全面的健康保险计划,包括保险金额的调整和保险范围的扩大。
带薪休假:员工将享有更多的带薪休假天数,以提高员工的工作生活平衡。
培训和发展:我们将加大员工培训和发展的投入,提供更多的培训机会和职业发展计划。
4. 实施细则4.1 实施时间本薪酬福利调整方案将于2019年1月1日起生效。
4.2 绩效评估公司将根据一套综合评估体系来评估员工的绩效等级,并根据绩效等级与薪酬调整方案进行匹配。
4.3 沟通和培训公司将组织相关培训和沟通会议,详细说明薪酬福利调整方案的内容和实施细节。
员工可以通过参加培训和咨询会议来了解相关信息并提出问题和建议。
4.4 反馈和调整公司将定期收集员工的反馈意见,并根据实际情况进行必要的调整和改进,以确保薪酬福利调整方案的有效实施和员工的满意度。
5.公司在2019年制定了新的员工薪酬福利调整方案,旨在提高员工的收入水平和福利待遇,激发员工的工作积极性和提高员工的工作满意度。
关于2019年员工薪酬福利调整方案
关于2019年员工薪酬福利调整方案【正文】一、背景2019年作为公司的发展关键年,为了激励与保留优秀员工,提高员工的工作积极性和幸福感,特制定本员工薪酬福利调整方案。
二、调整计划2.1 基本工资调整根据市场情况和员工绩效评估结果,将员工的基本工资进行调整。
具体的调整幅度和调整标准将根据岗位级别和个人绩效进行差别化设置。
2.2 岗位津贴调整针对某些特定岗位,根据市场竞争情况和岗位辛勤劳动的特殊性,将相应的岗位津贴进行调整,以提高员工的福利待遇。
2.3 绩效奖金调整考虑到员工的表现对公司的业绩的直接影响,将绩效奖金的发放标准进行相应调整。
优秀表现的员工将有机会获得更高额的绩效奖金,以鼓励员工不断进取。
2.4 附加福利为了提供更好的员工福利,公司将增加一些附加福利项目,如职业培训、员工旅游、健康体检等,以提高员工的幸福感和福利待遇。
三、实施细则3.1 调整时间本次薪酬福利调整计划将于2019年X月X日起开始实施。
3.2 调整流程公司将通过内部通知和个别沟通的方式,向员工详细介绍本次薪酬福利调整方案,并邀请员工提出意见和建议。
在获得员工反馈后,将制定最终的调整方案并逐步实施。
3.3 相关部门合作人力资源部将与财务部、绩效管理部等相关部门密切合作,确保本次薪酬福利调整方案的顺利实施。
附件:本文档所涉及的附件包括员工薪酬福利调整表、绩效评估标准等。
法律名词及注释:1.最低工资:指国家规定的各地区、各行业对劳动者最低工资标准的规定。
2.绩效奖金:指根据员工在一定时期内的工作表现和绩效评估结果,向员工发放的额外奖励。
3.津贴:指根据特定岗位或工作环境,为员工提供的额外补贴,以提高员工的福利待遇。
2019年机构改革方案
2019年机构改革方案篇一:2019薪资改革方案(草案)薪酬改革方案( 草案)批准:审核:编制:人力行政部二O一六年五月二十一日薪酬改革方案为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则,特制定本制度。
第一节薪资待遇一、试用期员工待遇:1、新进员工试用期为2--3个月,不合格者可延长1个月试用时间,待遇按试用期标准结算,如再无法通过考核则予以试用不合格解除劳动关系。
2、新进管理人员试用期为3--6个月,且应承担工作中应尽的责任。
3、5日(含)以前新进的职员按一个月工龄计算,超过5日的则当月不计算工龄。
4、试用期转正流程(见升迁培训流程)。
二、正式员工待遇:1、本薪资制度遵照《劳动合同法》的原则,以“按劳分配”的方式并根据职责轻重、技能要求等制定各种工资等级。
2、薪资结构:(见下表)3、正式员工薪资:职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴(社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它)注:以上待遇结构图根据岗位选择薪资结构4、公司薪资发放时间为每月15日统一发放上月度工资,以银行卡转账形式发放,如遇节假日顺延。
5、主管级(含)以上人员不享有全勤奖。
第二节薪资待遇构成薪资构成:职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴(社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它)一、薪资构成说明1、基本薪资:基本工资是指劳动者在法定时间内提供正常劳动,用人单位依法应支付的最低劳动报酬,广州市2019年最低工资标准1895元/月(公司的基本工资等同于广州最低工资标准,政府调整最低工资标准时公司同时调整)。
2、岗位薪资:根据员工所在岗位的岗位职责、岗位工作标准及岗位要求,在员工严格履行岗位责任,圆满完成岗位工作任务,达到岗位标准要求的基础上,公司发放岗位工资。
因岗位责任、管理幅。
2019年拟定工资方案-word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==拟定工资方案篇一:工资方案(拟定稿)智颐达鞋业科技有限公司模具开发中心201X年工资改革方案(拟定稿)模具中心目前执行的是201X年制订的岗位技能工资标准,执行以来曾发挥过积极重要的作用,随着模具中心的逐步发展,暴露出一些弱点:一是它不全面的、科学的评价劳动的综合差别;二是这套工资制度在实践中又没有形成正常的运行机制,工资标准长期不动,凭资历增加工资,致使员工的工资等级与技术等级脱节现象日趋严重;三是职工工资收入的结构不合理,工资增长的正常机制不健全,使工资增长的渠道不畅,影响了按劳分配原则的贯彻。
为规范各岗位员工薪资标准及计算发放办法,进一步增强激励和考核功能,明确劳资双方劳动与薪酬关系,根据原工资制度的执行情况,并结合现阶段管理需要,特制订并颁布本方案。
一、基本原则:1、突出岗位因素,使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来,充分体现岗位劳动的差别。
2、劳动报酬的分配要充分发挥分配的杠杆作用,促进模具中心内部劳动力资源的合理配置。
3、参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整模具中心各类人员的报酬水平,使分配结构合理化。
二、工资结构:1、员工工资结构=基本工资+业务提成+工龄工资+全勤工资+福利补贴2、基本工资:参照原工资标准,采用“坐档制”,按模具产能(完成量)确定一个基数,与工资基数挂钩,每月按产能完成情况,发相应比例的工资。
产能基数:根据历史数据,初步确定200-249副。
(暂定)3、业务提成采用“品质/交期等级”。
根据每天交付的确认单,在月底汇总成为对账单,作为业务提成的核算依据。
业务提成部分分成三个等级进行核算。
4、全勤工资、工龄工资、福利补贴等按目前公司规定标准执行。
三、工资核算方法:篇二:员工工资制定方案1 目的:按照公司经营理念和管理模式,结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
工资系统改革方案范文(三篇)
工资系统改革方案范文一、背景和目标____年,国家出台了一系列改革措施,包括深化收入分配制度改革、推动工资制度改革等。
____年,国家又颁布了《关于推进工资收入分配制度改革的指导意见》,提出了一系列工资制度改革的具体方向和目标。
然而,目前我国的工资制度改革仍面临一些困难和挑战,如薪酬分配不合理、收入差距拉大、激励机制不完善等。
为此,我们制定了____年工资系统改革方案。
二、改革方案1. 提高基本工资水平____年,国家将增长部分归集到企业发放的工资中,提高了基本工资水平。
____年,我们将进一步提高基本工资水平,并根据不同地区和岗位特点进行差异化调整。
同时,建立健全基本工资调整机制,按照绩效考核结果和通胀水平进行相应调整。
2. 完善绩效考核和激励机制绩效考核和激励是工资制度改革中的重要环节。
____年,我们将完善绩效考核和激励机制,建立科学、公正、透明的绩效评价体系。
并根据员工的绩效表现给予相应的奖励和加薪。
3. 加强对高收入者的调控目前,我国的收入分配不平衡问题比较严重,高收入者工资水平远远高于低收入者。
____年,我们将加强对高收入者的调控,通过实施差别化个人所得税政策,逐步降低高收入者的工资水平,减少收入差距。
4. 强化公平和公正公平和公正是工资制度改革的重要原则。
____年,我们将建立健全公平和公正的工资分配机制,加强对工资支付的监督和检查,严禁以各种名义降低劳动者的工资福利。
5. 加强培训和职业发展支持为了提高员工的技能水平和工作能力,我们将加强培训和职业发展支持。
____年,我们将建立健全职业培训体系,加大对员工的培训投入,提供更多职业发展机会。
6. 加强劳动保障和权益保护劳动者的权益保护是工资制度改革的重要内容。
____年,我们将加强劳动保障和权益保护。
加强对工资支付的监管,建立完善的劳动纠纷解决机制,保障劳动者的合法权益。
7. 加强信息公开和沟通工资制度改革需要广泛的信息公开和沟通。
2019年分配制度改革范文.doc
2019年分配制度改革范文篇一:工资分配制度改革方案XX公司行政岗位薪酬管理制度第一章总则第一条为形成稳定的工作团队,保证公司的长远发展,切实将员工收入与经济效益挂钩,建立员工收入能增能减,岗位能上能下,有激励的工资分配制度,更好地调动员工的积极性和创造性,促进工作绩效和员工素质的提高,结合公司实际制定本制度。
第二条适用对象本制度适用对象包括公司行政岗位签订正式劳动合同的员工。
第三条绩效工资制薪酬结构1.岗位工资;2.绩效工资;3.工龄工资;4.福利与保险;5.单项奖励。
应发工资=岗位工资+绩效工资+工龄工资+交通补贴+通信补贴+伙食补助+保险(公司承担部分)+单项奖励第二章薪酬管理办法第一条岗位设立及分级1.公司设岗位10个职等20级。
每个职等相对应的薪资值见附表1。
2.员工及管理人员岗位级次根据考核评分确定,具体见附表2、附表3。
3.岗位考核程序及权限。
部门负责人考核本部门员工;公司人力资源部负责考勤和奖惩考核,同时对部门考核有争议的事项进行复核;部门副经理以上人员由总经理考核;总经理有一票否决权;考核结果由被考核人签署意见。
4、公司畅通申诉渠道。
公司规定通过纷享平台反映和申请复核、申诉。
平时员工对照考核内容,认为对某人考核结果不实事求是,不客观公正,可通过纷享向人力资源部反映、举报,并载明理由。
若员工本人认为本部门对自己考核不实事求是、客观公正,可以申请复核和申诉。
申请复核程序:首先向公司人力资源部提交复核申请,不经复核不能提出申诉。
复核申请应当载明姓名、部门、职务、岗位级别及其他基本情况、申请复核的事项、理由及要求、提出申请的日期。
对于被考核人提出的申请,公司人力资源部应当在接到申请书之日起10个工作日内,区别不同情况决定是否受理,申请材料不齐的,限期补齐。
若被考核人对复核意见不服,可以在接到复核决定之日起5日内向总经理提出申诉,其提出申诉时,应递交申诉书,并附上复核决定(复印件)。
申诉书应当载明申诉人的姓名、部门、职务岗位及其他基本情况、申诉的事项、理由及要求、提出申诉的日期。
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工资制度改革方案工资制度改革方案(一)按照党的十八大关于“完善干部职务与职级相结合的制度,建立干部激励和保障机制”的精神和公务员法规定,经党中央、国务院批准,改革公务员现行工资制度,实行国家统一的职务与级别相结合的公务员工资制度,完善机关工人工资制度,形成科学合理的工资水平决定机制和正常增长机制,建立适应经济体制和干部管理体制要求的工资管理体制,实现工资分配的科学化、规范化和法制化。
一、改革的原则(一)贯彻按劳分配原则,进一步理顺工资关系,合理拉开不同职务、级别之间的工资差距。
(二)坚持职务与级别相结合,增强级别的激励功能,实行级别与工资等待遇适当挂钩。
(三)健全公务员工资水平正常增长机制,建立工资调查制度,定期调整工资标准,使公务员的工资水平与经济社会发展水平相适应。
(四)加强工资管理,严格监督检查,有效调控地区工资差距,逐步将地区工资差距控制在合理的范围。
二、改革的基本内容改革公务员现行工资制度,完善机关工人岗位技术等级(岗位)工资制,完善津贴补贴制度,健全工资水平正常增长机制,实行年终一次性奖金。
(一)改革公务员职级工资制。
1.调整基本工资结构。
公务员基本工资构成由现行职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资四项调整为职务工资和级别工资两项,取消基础工资和工龄工资。
职务工资。
主要体现公务员的工作职责大小。
一个职务对应一个工资标准,领导职务和相当职务层次的非领导职务对应不同的工资标准(附表一)。
公务员按所任职务执行相应.的职务工资标准。
级别工资。
主要体现公务员的工作实绩和资历。
公务员的级别由现行15个调整为27个,取消现行级别。
每一职务层次对应若干个级别(附表三),每一级别设若干个工资档次。
公务员根据所任职务、德才表现、工作实绩和资历确定级别和级别工资档次,执行相应的级别工资标准。
2.调整基本工资正常晋升办法。
公务员晋升职务后,执行新任职务的职务工资标准,并按规定晋升级别和增加级别工资。
公务员年度考核称职及以上的,一般每五年可在所任职务对应的级别内晋升一个级别,一般每两年可在所任级别对应的工资标准内晋升一个工资档次。
公务员的级别达到所任职务对应最高级别后,不再晋升级别,在最高级别工资标准内晋升级别工资档次。
3.实行级别与工资等待遇适当挂钩。
厅局级副职及以下职务层次的公务员,任职时间和级别达到规定条件后,经考核合格,可以享受上一职务层次非领导职务的工资等待遇。
.(二)完善机关工人岗位技术等级(岗位)工资制。
1.调整机关工人基本工资结构。
技术工人仍实行岗位技术等级工资制,基本工资构成由现行岗位工资、技术等级(职务)工资和奖金三项调整为岗位工资和技术等级(职务)工资两项。
岗位工资根据工作难易程度和工作质量确定,按初级工、中级工、高级工三个技术等级和技师、高级技师二个技术职务设置,分别设若干工资档次。
技术等级(职务)工资根据技术水平高低确定,一个技术等级(职务)对应一个工资标准(附表四)。
普通工人仍实行岗位工资制,基本工资构成由现行岗位工资和奖金两项调整为岗位工资一项(附表四)。
2.基本工资正常晋升办法。
机关工人年度考核合格及以上的,一般每两年可在对应的岗位工资标准内晋升一个工资档次。
(三)完善津贴补贴制度。
在清理规范津贴补贴的基础上,实施地区附加津贴制度,完善艰苦边远地区津贴制度和岗位津贴制度。
1.实施地区附加津贴制度。
地区附加津贴主要反映地区经济发展水平、物价消费水平等方面的差异。
在清理规范津贴补贴的基础上,实施地区附加津贴制度。
实施地区附加津贴制度的方案另行制定,适当时候出台。
2.完善艰苦边远地区津贴制度。
艰苦边远地区津贴主要是根据自然地理环境、社会发展等方面的差异,对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当补偿。
考虑自然地理环境和人文社会发展等因素,建立科学的评估指标体系,合理界定艰苦边远地区津贴实施范围和类别,适当增设津贴类别,合理体现地区之间艰苦边远程度的差异。
依据评估指标体系对各地区艰苦边远程度的评估结果,综合考虑政策性因素,确定实施范围和类别。
建立艰苦边远地区津贴水平正常增长机制和实施范围、类别的动态调整机制;根据经济发展和财力增长及调控地区工资差距的需.要,适时调整艰苦边远地区津贴标准;根据评估指标体系,定期评估并适时调整实施范围和类别。
执行艰苦边远地区津贴所需资金,属于财政支付的,由中央财政负担。
完善艰苦边远地区津贴制度的实施方案另行制定。
3.完善岗位津贴制度。
在特殊岗位工作的人员,实行岗位津贴制度。
国家对岗位津贴实行统一管理。
在清理现有各项岗位津贴的基础上,对岗位津贴进行规范,具体方案另行制定。
在此之前,经国家批准建立的机关工作人员岗位津贴仍按现行规定执行。
除国务院和国务院授权的人事部、财政部外,任何地区、部门和单位不得自行建立岗位津贴项目或调整岗位津贴实施范围和标准。
地区、部门和单位现自行建立的岗位津贴以及在国家规定之外自行扩大范围和提高标准的一律取消。
(四)健全工资水平正常增长机制。
建立工资调查制度,定期进行公务员和企业相当人员工资收入水平的调查比较。
国家根据工资调查比较的结果,结合国民经济发展、财政状况、物价水平等情况,适时调整机关工作人员基本工资标准。
工资调查制度建立前,国家根据国民经济发展、财政状况和物价水平等因素,确定调整基本工资标准的幅度。
各类津贴补贴标准的调整办法,结合完善津贴补贴制度另行制定。
(五)实行年终一次性奖金。
对年度考核称职(合格)及以上的工作人员,发放年终一次性奖金,奖金标准为本人当年12月份的基本工资。
三、改革的其他政策(一)专业技术类、行政执法类等类别公务员的工资和聘任制公务员的协议工资,由人事部会同财政部等有关部门另行制定。
(二)驻外使领馆工作人员和驻港澳地区内派人员工资制度改革方案,由人事部、财政部会同有关部门另行制定。
日已办理离退休手续的人员,30月6年2006(三)截至不实行新的工资制度,适当增加离退休费。
这次机关工作人员工资制度改革后,在新的养老保险制度建立前,相应调整离退休人员的离退休费计发办法。
(四)新录用公务员在试用期内执行试用期工资,试用期满合格后及时确定职务工资和级别工资。
(五)这次工资制度改革所需经费,由财政负担的按现行财政体制和单位隶属关系,分别由中央财政和地方财政负担。
对中西部地区,中央财政给予适当补助,具体办法由财政部另行制定。
四、实施时间改革公务员职级工资制、完善机关工人岗位技术等级(岗位)工资制、完善艰苦边远地区津贴制度及改革驻外使领馆工作人员和驻港澳地区内派人员工资制度,自2006年7月1日起实施。
五、组织领导公务员工资制度改革,直接关系广大机关工作人员的切身利益,影响地区、部门和单位等社会收入分配格局的调整,是一项政策性强、涉及面广的工作。
各地区、各部门要高度重视,统一认识,加强领导,切实负起责任。
要坚持国家政策的统一性和严肃性,严格执行政策,不得擅自出台和变通工资政策。
各级纪检、组织、监察、财政、人事、审计等部门要加强监督,凡违反政策规定的,要按有关规定,进行严肃处理并追究领导者责任。
要切实做好机关工作人员的政治思想工作,确保改革的平稳进行。
工资制度改革方案(二)为适应公司改革和发展的需要,规范公司内部分配制度和分配结构,逐步建立适应现代企业制度要求的工资分配体系,充分发挥工资分配对员工激励的主导作用,增强企业的凝聚力和竞争力,根据公司生产经营实际,制定本方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导,坚持调整工资结构与完善企业内部分配机制相结合;坚持员工收入水平与企业经济效益相结合;坚持以岗位劳动要素评价为依据,逐步实现按劳分配和多种生产要素参与分配相结合;坚持工资分配与绩效考核、评估相结合,建立有效激励员工积极进取、努力创新、勤奋工作、提高效率和具有较强活力的工资分配制度,为实现公司战略目标提供保障。
二、基本原则(一)按劳分配、效率优先。
工资分配以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,合理拉开差距,体现岗位、能力、业绩差异。
(二)工资分配与企业效益及员工工作业绩挂钩原则。
企业的工资总量与企业经济效益挂钩,员工收入水平与岗位贡献挂钩。
体现员工利益与企业利益、员工岗位贡献紧密结合,建立员工收入能升能降的激励与约束机制。
(三)构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
三、适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工四、工资结构标准公司实行以岗位薪点工资为主体的结构工资制度,工资结构由基础工资、岗位考核工资、津贴、工龄和奖金四部分组成。
1、基础工资为适应公司改革和发展的需要,规范公司内部分配制度和分配结构,逐步建立适应现代企业制度要求的工资分配体系,充分发挥工资分配对员工激励的主导作用,增强企业的凝聚力和竞争力,根据公司生产经营实际,制定本方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导,坚持调整工资结构与完善企业内部分配机制相结合;坚持员工收入水平与企业经济效益相结合;坚持以岗位劳动要素评价为依据,逐步实现按劳分配和多种生产要素参与分配相结合;坚持工资分配与绩效考核、评估相结合,建立有效激励员工积极进取、努力创新、勤奋工作、提高效率和具有较强活力的工资分配制度,为实现公司战略目标提供保障。
二、基本原则(一)按劳分配、效率优先。
工资分配以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,合理拉开差距,体现岗位、能力、业绩差异。
(二)工资分配与企业效益及员工工作业绩挂钩原则。
企业的工资总量与企业经济效益挂钩,员工收入水平与岗位贡献挂钩。
体现员工利益与企业利益、员工岗位贡献紧密结合,建立员工收入能升能降的激励与约束机制。
(三)构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
三、适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工四、工资结构标准公司实行以岗位薪点工资为主体的结构工资制度,工资结构由基础工资、岗位考核工资、津贴、工龄和奖金四部分组成。
1、基础工资定各员工的职位等级。
部门负责人的职位等级,由主管领导提出职位等级意见,由总经理批准确认。
2、初任职位等级公司新招人员统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。
试用期满后,由所在部门经理根据工作情况拟定职位等级,经公司领导批准后确定其工资待遇。
3、员工身兼数职的,按较高级别标准计发工资。
(二)工资标准调整1、员工依据平时考核结果,可以定期晋升薪级。
员工一年内被待岗二次的,其职位下调一级,工资标准亦相应下调。
员工调整到其他部门时,由新进部门的经理重新确定其职位等级系列。
.根据定岗定薪、岗变薪变,晋升增薪,降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
2、职工晋升每次为一个薪级。
已达到本岗位最高薪级的,不能再晋升。
因有突出表现或重大贡献中的,由主管领导提议,总经理批准可提前调级或越级调级。