刘宝霖：高效执行力课程大纲
执行力大纲
高效执行力课程大纲
第一部分：为什么需要全员执行力
一、为什么全员必须要执行
1）全员没有执行力，企业丧失竞争力
2）企业需要不折不扣的执行型员工
二、何谓真正全员执行力
1）全员做执行就是要成果，要结果
2）激发全员执行的条件
第二部分：优秀执行者完美修炼
一、全员执行态度修炼
1）换位思考：体谅老板不容易
2）做事不主动，前途很被动
二、执行力细节修炼
1）职场中常见的细节错误
2）员工把事情做细，养成细节习惯
三、执行力责任修炼
1）对工作负责就是对自己负责
2）提升全员执行力的五大方法和技巧
第三部分：打造个人执行力
一、革除执行的五大陋习
1）“讲过了”就“盯”
2）“我不会”就“练”
3）“不可能”就“逼”
4）“没办法”就“想”
5）“找借口”就“没有任何借口”
二、“执行必须到位”
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）执行不到位，不如不执行
3）如何执行才算“到位”
三、个人执行核心：请给我“成果”
1）员工要明白：你的工资从哪里来
2）优秀员工用“成果”成就自己
3）员工如何为企业创造“成果”
第四部分：执行力提升的关键力量——五种力量，提速个人执行力1）感恩：感恩企业、老板、同事
2）动力：挖掘动力让员工跑起来
3）付出：人在做事，天在看
4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5）承诺：对企业、工作公众承诺。
请给我结果高效执行力提升课程纲要
通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而 达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助学员：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行 型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善 带领执行团队的管理人才。
深圳市易莱博睿企业管理有限公司
担当责任：勇于担当、吃亏是福 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿； 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系； 5 个 WHY 与现地现物。
落实责任：一对一的责任锁定 理由往往源于责任没有锁定； 请示工作往往等于推脱责任； 人一旦进入组织，责任往往下降； 操作工具： 4R 执行工具； 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上 离场管理 3 个落实责任的经典案例工具。
深圳市易莱博睿企业管理有限公司
《请给我结果——高效执行力提升》
【课程名称】：《请给我结果——高效执行力பைடு நூலகம்协调能力》
课程说明：
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而 提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为； 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
培训对象：
企业中层管理人员及追求卓越执行的人。
课程大纲： 第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由 真正执行：结果导向 员工与企业是什么关系？ 真正的责任是“做好了”不是“做了”； 责任标准：提供结果、创造价值； 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 执行工具：2BC 原则与 YCYA。 拥抱责任：责任胜于能力 人们为什么对责任敬而远之？ 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？ 责任越大，提升能力的空间就越大； 责任与机会成正比； 弱者逃避责任，强者承担责任。
打造高效执行力提升核心竞争力课程大纲
打造高效执行力\提升核心竞争力课程大纲第一课执行不力的主要原因是什么一、没有执行力就没有核心竞争力？1、中国企业家最大的困惑：数据显示，在中国，企业每年以10%以上的比率遭市场淘汰，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至在瞬间消失。
与竞争对手同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？以上这些现象到底是为什么呢？……2、执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！有企业家断言：执行力缺失是国内企业管理的最大黑洞 3、没有执行力就没有核心竞争力【案例】平安集团股份有限公司董事长马明哲先生在谈起对执行力的体会时说：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。
关于核心竞争力，我们可以提两个问题。
第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障?答案都是执行力。
台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。
事实证明，战略是可以复制的,而执行力不行。
所以，我们得出结论：没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力最有力的保障!二、执行不力的主要原因是什么？对于个人而言：执行力取决于两个方面，一个是心态，另一个是能力。
个人执行力差的根本原因：心态消极、能力差。
对于企业而言：第一个现象：员工不知道干什么根本原因是：企业缺乏战略规划、可行性的工作方案，目标任务不明确，职责不清或者信息沟通不畅。
第二个现象：员工不知道怎么干根本原因：工作流程和标准不明确，员工业务技能欠缺。
第三个现象：干起来不顺畅根本原因：制度不合理或过于繁琐。
第四个现象：干好了没什么好处，干不好没什么坏处根本原因：缺乏有效的激励和监督处罚措施。
5、“齐王衣紫”的启示领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。
一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。
一个企业的管理者决定着一个企业的执行力；启示：管理者执行能力差6、“破窗原理”的启示对于违反公司规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生；对于执行不力的行为，有关领导没有及时纠正，执行差的问题就会日趋严重。
《职业人必备—高效执行力课程大纲》
职业人高效执行力课程大纲
课程大纲
第一讲：谈谈执行那些事
一、执行，先从执行自己开始
1.案例：一起同行业中的“惊天大案“带给我们的思考
1）执行自己——心怀对制度的敬畏之心
2.案例：重温购买土豆的故事
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？
2）执行自己——设定正向清晰的目标
启示：员工的执行力水平导致成功
3）执行自己——无需他人警醒的责任感
第二讲：良性循环执行，您是否具备？
1.看视频说案例：亮剑的执行力精神
1）通过案例欣赏后您认为什么是执行力？
2）您认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2.什么是执行力？
1）执行力的广泛定义
2）职场工作中专指理解
3）执行力基本特征
3.执行力对标自检
1）用度量法给自己的执行力打分
2）自我思考：影响您良性执行力的最大挑战是什么？
3）团队讨论：现有工作中，克服哪些可以提升执行力？
第三讲：赢在高效执行力
1.向“狼”学习执行力
1）狼性执行力特点
--接到任务不犹豫，最好的执行就是去做
--困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位
--纪律严明，执行到底。
当同伴受伤时，决不独自逃走；为团队而战，也是为自己而战2.有效执行的基石—职业理念
1）自律
2）制定工作目标导向，认真负责
--事先设定
--事中控制
--事后总结
3）拥有良好的心态和信念
3.从目标到行动
1）了解自己与他人的VAK
2）课堂大型活动体验：实现目标的强制性排序
课程收尾
1.关键知识点回顾
2.答疑解惑
3.合影道别。
高效执行力的训练课程
高效执行力的训练课程高效执行力的训练课程第一章：认识高效执行力1.1 高效执行力的定义1.2 高效执行力的好处1.3 高效执行力的特征第二章：时间管理2.1 优化时间利用的重要性2.2 制定目标与计划2.3 时间管理工具的应用第三章：重要任务优先3.1 识别重要任务3.2 应对紧急任务的策略3.3 分解任务与制定优先级第四章：集中注意力4.1 注意力的重要性4.2 注意力的分散原因4.3 提升注意力的技巧第五章：克服拖延5.1 理解拖延的原因5.2 克服拖延的策略5.3 提高工作效率的方法第六章：团队合作与沟通6.1 团队合作的重要性6.2 协调分工与任务分配6.3 有效沟通的技巧第七章：良好的健康习惯7.1 充足的睡眠与休息7.2 健康饮食和运动7.3 心理调适与压力管理第八章：自我激励与坚持8.1 自我激励的重要性8.2 设定具体目标和奖励机制8.3 克服困难与坚持不懈第九章：反思与总结9.1 反思工作的效果9.2 总结经验与提升方法9.3 持续学习与改进第十章：实践与巩固10.1 制定个人实践计划10.2 持续巩固与改进10.3 追踪执行效果高效执行力的训练课程是一套提高个人工作效率和执行力的培训课程。
这套课程旨在帮助参与者有效地管理自己的时间、优先处理重要任务、集中注意力、克服拖延以及培养良好的团队合作和沟通能力。
通过这套课程的学习和实践，参与者将能够提高工作效率，更好地完成工作任务，实现个人和组织的目标。
第一章主要介绍了高效执行力的概念和好处。
高效执行力是指在有限的时间内，通过合理规划和有效执行任务，高质量地完成工作。
具备高效执行力的人能够充分利用时间，有效地处理任务，提高工作效率，同时享受更多的自由时间。
这一章还介绍了高效执行力的一些特征，如目标导向、高效决策、任务管理和自我激励等。
第二章主要介绍了时间管理的重要性以及如何优化时间利用。
时间是有限的资源，合理安排和规划时间能够帮助我们更好地处理任务。
团队高效执行力特训营培训课程大纲
团队高效执行力特训营培训课程大纲课程背景：一年内，企业如何提升50%的业绩?1-3个月员工的工作效率提升2倍？老板放手，企业仍能自动化良性运行？员工说到的都能做到？员工流失率降低50%？这些都很遥远吗？不！只要两天时间，我们就能帮你找到答案！是时候行动了！张老师从几百家辅导客户中总结出了一套高效执行力系统，高效执行力=执行力训练营+执行力辅导（老师上门辅导），是真正帮助到企业建立管控系统，建立岗位标准与责任，建立第三方检查机制，是真正的实战、实用、实效的执行力训练机构。
课程特色：全封闭体验式培训+互动式教学+教练式引导+沙盘模拟企业兴衰+疯狂激情的训练+刻骨铭心、终身难忘！课前辅导+课后检查学员作业+讲师到企业免费辅导+沟通会+承诺+监督!课程收益：两天的团队高效执行力特训营，将达成以下结果：领悟信念决定结果、拓宽信念--放大结果领悟领导力的真谛、真正活出领导者的素质学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。
学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。
学会如何快速提升领导力、组建一流团队、达成公司目标。
学会如何把敬业、共赢、爱心、感恩带回公司。
学会如何增强团队凝聚力、向心力，让企业具备更大的竞争优势。
学会如何激励下属、激发行动力、增强自信心。
学会如何培养明确的工作及人生目标、有效地执行。
学会如何在工作中破纪录，如何超越领导期望。
课程大纲：第一天课程1.有效学习的方法与策略信念的力量如何树立权威领导者核心素质构成如何有效领导建立及推行一流的企业文化优秀团队核心价值观的构成2.建立组织架构制订铁的纪律深刻领悟承诺的力量一流团队的标准3.面对面沟通掌握沟通的真谛4.团队比赛项目：体验团队配合默契一致性5.责任感深层解剖清除所有负面信念、情绪潜意识输入积极正面能量6.团队竞赛：体验共赢理念第二天课程1.团队分享体验感恩关爱珍惜创新服务2.团队淘汰：体验珍惜机会勇敢面对失败发现盲点团队竞赛：体验企业兴衰责任感全力以赴配合专注付出破纪录3.企业团队体验感恩激情荣誉感讲师简介：张朝强高级讲师中国3P执行力管理系统创始人团队高效执行力训练权威NLP训练导师企业营销管理实战派专家汇能咨询资深讲师高效沟通培训导师服务过的部分企业：LG电子、东芝家电、意大利必图建材、江门供电局、广发银行、广汽丰田、美的集团、时代集团、广铝集团、霸王集团、全心全意网络科技、尚艺美发连锁、中国人寿、老百姓大药房连锁、龙美达石业、裕丰地产、佳盛印刷、迅埗皮具、速尔物流、世界金钥匙酒店联盟……出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
打造高效执行力组织课程设计
打造高效执行力组织课程设计一、课程介绍1.1 课程名称：打造高效执行力组织课程1.2 课程目标：本课程旨在匡助学员提升组织的执行力，培养高效的工作习惯和团队合作能力，从而提高组织的绩效和竞争力。
1.3 课程时长：本课程为一个月的在线学习课程，每周安排两次课程学习，每次学习时间为2小时。
二、课程大纲2.1 第一周：高效执行力的重要性和基本要素- 学习目标：了解高效执行力对组织的重要性，掌握高效执行力的基本要素。
- 学习内容：- 高效执行力的定义和意义- 高效执行力的基本要素：目标设定、计划制定、时间管理、优先级排序等 - 实例分析：成功案例分享和讨论- 学习方法：在线视频讲解、案例分析、小组讨论2.2 第二周：培养高效工作习惯- 学习目标：了解高效工作习惯的重要性，学会培养高效工作习惯。
- 学习内容：- 高效工作习惯的定义和特点- 培养高效工作习惯的方法和技巧- 实践演练：制定个人高效工作习惯计划- 学习方法：在线视频讲解、案例分析、个人实践演练2.3 第三周：团队合作与协作- 学习目标：了解团队合作的重要性，学会有效地与团队成员进行协作。
- 学习内容：- 团队合作的定义和优势- 团队协作的基本原则和技巧- 团队冲突管理和解决- 实践演练：团队合作项目案例分析- 学习方法：在线视频讲解、案例分析、小组讨论、实践演练2.4 第四周：执行力评估和持续改进- 学习目标：了解执行力评估的重要性，学会持续改进组织的执行力。
- 学习内容：- 执行力评估的方法和工具- 数据分析和反馈机制- 持续改进的策略和实践- 学习方法：在线视频讲解、案例分析、小组讨论三、课程特色3.1 实践导向：本课程注重实践操作，通过案例分析和实践演练，匡助学员将所学知识应用于实际工作中。
3.2 互动学习：课程设置小组讨论和团队合作项目案例分析等环节，促进学员之间的互动和合作。
3.3 个性化辅导：每位学员将获得专业导师的个性化辅导，匡助学员解决实际工作中的问题，并提供针对性的建议和指导。
《高效执行力》课纲
高效执行力讲师：张铸久课程纲要【课程名称】《高效执行力》【课程背景】“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。
在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足，由此特研究开发了本课程。
旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，在管理者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思维，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
【课程收益】●建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；●清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;●运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;●建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;●掌握执行到位的八步流程，强大团队执行力的提升策略。
【课程对象】【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界5、解读成就高效执行者的前提与基础二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么团队绩效难以实现2、绩效执行难的根源是什么3、绩效不佳对团队的影响观4、确保绩效达成的前提要素5、团队高效执行靠什么保证三、管理执行力——执行力发挥需转变的五种行为1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换5、责任权限——人格魅力的发挥四、提升执行力——提升团队执行力的四个有效途径途径一：准确定位自己的角色1、消除高效执行者的角色错位2、了解高效执行者的职业准则3、遵守高效执行者的执行文化4、按照高效执行者的要点做事途径二：打通人际沟通的桥梁。
打造高效执行力组织课程设计
打造高效执行力组织课程设计课程名称：打造高效执行力组织课程设计一、课程背景和目标在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力是决定成功与否的关键因素之一。
高效执行力组织能够迅速适应变化、高效执行战略和实施计划，从而取得持续竞争优势。
本课程旨在帮助学员了解高效执行力组织的重要性，掌握相关的理论知识和实践技能，从而提升组织的执行力。
二、课程大纲1. 理解高效执行力组织的概念和特征- 介绍高效执行力组织的定义和重要性- 分析高效执行力组织的特征和核心要素2. 识别和分析组织执行力的关键因素- 探讨组织文化对执行力的影响- 分析领导力和管理能力对执行力的作用- 研究组织结构和流程对执行力的影响3. 构建高效执行力组织的策略和方法- 提供构建高效执行力组织的框架和模型- 探讨如何制定和实施有效的战略计划- 分析如何优化组织结构和流程以提升执行力4. 培养高效执行力组织的人才和团队- 探讨人才管理和团队建设对执行力的重要性- 分析如何培养和激励高绩效团队- 提供有效的人才选拔和发展方法5. 监控和评估组织执行力的指标和工具- 介绍组织执行力评估的方法和工具- 分析如何建立有效的绩效管理体系- 探讨如何持续监控和改进组织的执行力三、课程教学方法和学习资源本课程将采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践项目等。
学员将通过参与课堂讨论和实践活动，深入理解和应用所学知识和技能。
为了增强学习效果，课程还提供以下学习资源：- 课程讲义和教材：提供详细的课程讲义和相关教材，供学员参考和复习。
- 案例分析：提供实际组织的案例分析，帮助学员将理论知识应用到实际情境中。
- 学习小组：组织学员形成小组，进行案例讨论和团队项目，促进互动和合作学习。
- 在线学习平台：提供在线学习平台，包括课程资料、讨论论坛和学习资源，方便学员随时随地进行学习和交流。
四、课程评估和证书为了评估学员的学习成果，本课程将采用多种评估方法，包括课堂表现、小组项目、个人作业和期末考试等。
高效执行力课程大纲3天
高效执行力课程大纲课程意义：有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。
对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。
世界级管理大师曾告诉我们：‚如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。
‛本课程将带领您透析执行对企业的影响，帮助企业中高层管理人员学会如何执行，掌握执行方法。
从而走出管理的误区，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。
第一天上午前言关注执行力的原因第一部分执行力建设的重要性与必要性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（四）执行力是组织有效运行的前提保障第二部分执行力的含义和类型（一）执行力的含义及表现（二）执行力的特征◆系统性◆全员性◆操作性◆坚韧性（三）执行力的类型第三部分执行力的构成要素（一）个体执行力的构成要素（二）组织执行力的构成要素（三）组织执行力的构成要素关系图第一天下午第四部分执行力强弱的原因分析（一）战略形成的认同度（二）工作目标的分解度（三）信息沟通的通畅度（四）机构设置的合理度（五）执行工具的有效度（六）学习培训的强度（七）奖惩系统的保障度（八）人际环境的舒适度第五部分执行型领导的基本素养（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解（二）客观分析自身组织，以事实为基础作出各种决策（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序（四）选拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争优势（五）及时跟进，建立敦促行动的机制（六）采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力（七）把自己的知识与经验传递给下一代领导者，提高组织中个人和集体的执行能力（八）具有较高的情商和坚韧的性格，勇于自我发现和自我超越第六部分执行力的提升（一）提升个体的执行力（一）提升个体的执行力—提升个人执行力的方法（二）组织执行力的提升1、关注员工心态，提升员工士气2、明确岗位职责，引导角色定位3、注重创新，加强执行中的创造性4、注重提升中层管理者的执行力，切实发挥中层管理者的作用5、加强执行文化建设，使执行成为组织共享的思想观念与行为方式第二天上午一、如何接受并分解企业任务和目标1.企业在确定任务目标中遇到的问题2.确定目标的方法:制定目标的SMART法；制定目标的5W1H法。
打造高效执行力组织课程设计
打造高效执行力组织课程设计一、课程背景和目标在当今竞争激烈的商业环境中，高效执行力是一个组织取得成功的关键因素。
因此，为了帮助组织提高员工的执行力，本课程旨在提供一套全面的培训计划，帮助学员掌握高效执行力的关键技能和方法。
本课程的目标是：1. 帮助学员了解高效执行力的重要性和价值；2. 培养学员的时间管理能力，使其能够合理安排工作时间，并优先处理重要任务；3. 提供有效的沟通技巧，帮助学员与团队成员和上级有效地沟通和协作；4. 培养学员的决策能力，使其能够在压力下做出明智的决策；5. 培养学员的问题解决能力，使其能够迅速识别和解决问题；6. 培养学员的团队合作能力，使其能够与团队成员合作，共同实现组织目标。
二、课程大纲1. 高效执行力的概述- 介绍高效执行力的定义和重要性；- 解释高效执行力对组织成功的影响。
2. 时间管理- 学习如何合理安排工作时间；- 掌握优先级管理技巧；- 学会制定有效的工作计划。
3. 有效沟通- 学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈；- 掌握团队沟通和协作的关键技巧；- 学会处理冲突和解决问题。
4. 决策能力- 学习在压力下做出明智决策的方法；- 掌握决策分析和评估技巧；- 学会权衡利弊和风险。
5. 问题解决能力- 学习快速识别和解决问题的方法；- 掌握问题分析和解决技巧；- 学会有效利用资源解决问题。
6. 团队合作能力- 学习团队合作的重要性；- 掌握团队协作和协调技巧；- 学会共享信息和资源。
三、教学方法本课程将采用多种教学方法，以提高学员的学习效果和参与度。
以下是主要的教学方法：1. 讲座：通过讲解理论知识，帮助学员理解高效执行力的概念和原理。
2. 案例分析：通过分析实际案例，帮助学员将理论知识应用到实际工作中。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进知识分享和互动交流。
4. 角色扮演：通过角色扮演活动，模拟实际工作场景，让学员练习沟通和问题解决技巧。
5. 桌面练习：组织学员进行个人或团队练习，巩固所学知识和技能。
高效执行力课程大纲
高效执行－打造企业高效执行力前言：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。
是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问。
课程收益:1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2. 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3. 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4. 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5. 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6. 提供建构执行力组织的建议和标准。
课程对象：企业中层管理者课程大纲：第一单元：为什么我们需要执行力症结：我们的公司怎么啦什么是真正的执行执行的核心要素为何现代企业特别需要「执行力」高执行力主管的特质与好处第二单元：如何建立自动自发的执行经理人容易犯的破坏执行力的毛病高执行力主管必须做的七件事执行管理的终极目标第三单元：如何运用科学的执行原理？原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）第四单元：高效执行力组织的8个特征明确到每个人的目标（标准）奖罚分明的管理机制管理者善于训练员工畅通良好的沟通协作合理的需求得到满足运用团队进行决策能够发挥员工的潜力D+Q+T勺学习型组织第五单元：不同领导风格对执行的影响领导力演变勺几个阶段高压式权威式组织式民主式教练式运用情境领导提升执行力第六单元：有效激励在执行中重要性内在承诺与外在承诺真正勺执行来自内在承诺哪些错误勺管理诱因影响了执行如何通过需求找诱因如何改变调整员工勺行为如何激发执行中勺工作热情结论：给付精神薪水第七单元：高效执行效率低下勺十大杀手剖析效能管理案例：路经理犯了哪些错误？效能管理勺五大原则效能管理勺改进方法课程方式：小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享课程时间：12 小时。
高效执行力
《高效执行力》课程介绍：这是一堂高实操性的执行力课程。
是一堂能够立竿见影提高中层管理者的团队执行力的好课程。
着重解决了企业中层管理者的执行理念疏导、提升所属部下执行力的核心操作内容、工具和途径。
适合对象：企业中层、基层骨干（不适合基层员工）培训时间：标准版：两天，12个小时；授课形式：老师以站立讲解为主，大量案例展示和分析讲解。
理念疏导与感性互动相结合；企业执行力图片、执行力故事、视频演示和讨论；分组PK与现场模拟结合。
课程大纲：一．执行力的前提：执行思维疏导（一）执行与战略案例：方向错误的无效执行探讨：战略落地（二）执行：过程与结果案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？（三）执行与效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。
生产效率比较（四）执行与聪明案例：阿甘精神案例：王经理的“精明”二．执行力的核心：4R执行力（一）4R执行力的认知：结果，责任，检查，激励。
1、结果。
组织：确定目标，并将计划和任务层层分解，落实到具体部门和具体行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。
案例：深圳某房地产开发企业的状况说明什么？员工：做结果。
在执行之前，明确每一个执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是含糊的任务安排。
案例：某企业A员工的执行力分析；业务能手B员工郁闷；C员工的得过且过。
总结：执行力强弱与管理者有很大的关系，不要一味推卸为员工执行力不强。
2.责任。
组织：角色定位，明确每个岗位的责、权、利，通过数据化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人，而不是靠感觉用人”。
案例：这件事情是谁的责任？员工：明确结果针对的责任人，必须是一对一地明确责任，不允许有一对多的责任，凡是实现不了既定的目标，一定有相应的责任人。
“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。
案例：小王错了吗？小张的做法正确，但是这是值得推行的吗？辨析：泰罗制是否真的过时？当年的“包产到户”“责任田”为何促进生产力？总结：没有责任制就谈不上管理，更谈不上团队执行力。
高效执行课程大纲
高效执行课程大纲课程大纲：第一讲：执行力的定义、重要性及提升执行力模型一、人生的五个度：1．年龄是生命的长度2．学识是生命的宽度3．意志是生命的强度4．梦想是生命的高度5．执行力是梦想实现的速度二、执行力定义1．个人执行力2．团队执行力三、执行力的重要性1．说干就干，不整虚的2．牛逼的人有各自的牛逼，但共同点是都非常有执行力3．成大事者不纠结，成大器者不墨迹四、没有执行力是个人成功的最大阻碍1．快鱼吃慢鱼2．带电的鱼吃不带电的鱼3．有标签的鱼吃没有标签的鱼五、执行不力是企业管理的最大黑洞六、执行不力的五大原因1．内心不愿干2．不知道干什么3．不知道怎么干4．干好了没啥好处5．干坏了没啥坏处七、提升个人执行力的MKASH模型1．动机：解决愿不愿干的问题2．知识：解决知不知道咋干的问题3．执行：解决干不干的问题4．技能：解决干不干得好的问题5．习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题八、提升团队执行力的四动力模型1．文化1）战略引领2）执行文化2．制度1）明确标准2）规范流程3）严格制度3．心态1）老板心态2）结果心态3）责任心态4）学习心态4．行为1）目标计划2）沟通协调3）激励管理4）绩效考核第二讲：提升执行力的心态一、老板心态1．内心：打工心态Vs老板心态2．意识：为自己工作Vs为薪水工作3．发展：事业合伙人Vs低级打工者4．关系：与企业的关系是联盟、是平台创业而不是一个饭碗二、四果执行法则1．确认结果2．承诺后果3．果敢行动4．创造成果案例：九段秘书差别在哪儿？三、责任心态1．付出=回报，拥抱责任=拥抱财富2．批评=补品，检讨缺失=补充能量3．挫折=存折，经历磨难=积累经验4．利他=利己，利己最高境界是毫不利己专门利人5．吃亏=占便宜，不吃小亏定吃大亏，耍小聪明没有大智慧四、阳光心态1．火炬：燃烧自己，引领别人，积极阳光正能量2．火柴：一点容易着，一吹容易灭，情绪易受他人影响3．湿木头：负面大于正面，但在积极的环境中不是点不着五、学习心态1．赚钱Vs值钱2．找寻属于自己的学习方法第六讲：提升执行力的方法一、行动是提升执行力的核心策略1．提升执行力的24字诀1）执行前：决心第一、成败第二2）执行中：速度第一、完美第二3）执行后：结果第一、理由第二2．执行者宣言二、沟通能力是提升执行力的支持策略1．沟通公式2．用结构化表达提升编码水平3．用倾听提升解码水平4．从各个渠道方向提升沟通水平三、时间管理和目标计划管理是提升执行力的支持策略1．时间管理提升1）四象限法2）艾维李效率法3）番茄土豆炖青蛙法2．目标计划管理提升：SMART原则1）S：目标是具体的2）M：目标是可衡量的3）A：目标是可达成的4）R：目标有愿景相关性5）T：目标有有一定时限四、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略1．制度化2．查核化3．奖惩化1）绩效考核奖惩分明：善人赏恶人罚则国必治2）正向激励与负向激励3）力度到位：罚要胆战心惊、奖要感动泪流五、提升团队管理是提高执行力的拉动策略1．“讲过了”就“盯”——绩效是盯出来的2．“不会做”就“练”——能力是练出来的3．“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的4．“没办法”就“想”——方法总比困难多的5．“找借口”就“批”——理由会扼杀执行的课程回顾与总结：一、答疑与互动交流：Q & A时间二、一课四训教学理念：1．预训：需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈2．正训：精力集中、案例演示、现场互动、全情投入3．自训：社群学习、微课补充、作业群览、期限改变4．复训：定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升三、531落地实施计划1．学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点2．列出3个指导实际工作的学以致用的行动项3．聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤4．以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结5．以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。
《高效执行力》
高效执行力课程背景：什么是衡量执行力的标准？执行力不佳的问题出在哪？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。
执行力是员工最重要的能力之一。
组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位, 是企业发展的重要因素。
企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用増加了但销量没增加，就是不出成绩;—件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道,等等。
本课程通过理念分析与操作方法的辅导训练,帮助员工提升工作执行能力,为企业培训员工执行能力提供实用高效的解决方案。
课程收益：•激发员工内在潜能,塑造"积极向上、追求卓越"的正能量理念；•掌握执行力提升的五大理念,学会执行的五种方法；•增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效团队；•帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。
课程特色:•针对性强——针对团队实际授课，令学员拿握高效执行方法与策略；•互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性；•注重实效——循序渐进提升学员的理解转化能力。
课程时间：2天，6小时/天课程对象:中层管理者或基层员工课程方式:视频播放、案例解析、分组硏讨、团队展示、互动体验等课程大纲第一讲:关于执行力的反思与理念再强化一、执行力不够的原因是什么？互动研讨:我们的问题在哪里？1.员工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么关系？2.执行者本身缺乏细致和持续的基本工作3.企业管理者对执行问题没有进行系统的分析二执行和执行力的本质1.对执行与执行力的再认知2.执行的过程与结果案例解析:《过程与结果的动态故事》3.回归本质一亍力要从每日的工作做起三、执行的六大理念再强化1.先处理心情，在处理事情:成功心态养成2.以事实为基础,以结果为底线：以终为始3.担多大责任，成多大事业：责任心养成4.以价值为导向：价值原理与工作成果的辩证关系5.细节决定成败:关注细节，迈向成功6.只为成功找方法：山不过来我过去第二讲:赢在执行的核心三要素组织执行力与个人执行力1.个人执行力三要素模型2.组织执行力三核心模型3.组织执行力与个人执行力的区别二、高效个人执行1.角色——决定执行的力度：四项角色认知（我是谁、我如何、他如何、我们如何）2.工具——决定执行的效率:高效拥亍的五种工具与方法3.技能——决定执行的品质：只有一个字，那就是"练”三、赢在组织执行1.组织执行三流程的顺序。
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高效执行力课程大纲
本文由刘宝霖讲师官网提供高效执行－打造企业高效执行力
前言：
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，
因此，执行的学问也就是“做”的学问。
是研究：选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
最终达成什么样结果的学问。
课程收益:
1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
.掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
.明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
.把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
.检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
.提供建构执行力组织的建议和标准。
课程对象：
企业中层管理者
课程大纲：
第一单元：为什么我们需要执行力
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
为何现代企业特别需要「执行力」
高执行力主管的特质与好处
第二单元：如何建立自动自发的执行
经理人容易犯的破坏执行力的毛病
高执行力主管必须做的七件事
执行管理的终极目标
第三单元：如何运用科学的执行原理？
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）第四单元：高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
第五单元：不同领导风格对执行的影响领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
教练式
运用情境领导提升执行力
第六单元：有效激励在执行中重要性内在承诺与外在承诺
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
如何通过需求找诱因
如何改变调整员工的行为
如何激发执行中的工作热情
结论：给付精神薪水
第七单元：高效执行
效率低下的十大杀手剖析
效能管理
案例：路经理犯了哪些错误？
效能管理的五大原则
效能管理的改进方法
课程方式：
小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享课程时间：
12小时。