农场组织机构及职责20150420
农业企业组织架构、职位说明
农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。
- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。
2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。
- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。
- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。
3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。
- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。
二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。
- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。
2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。
- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。
3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。
- 建立和维护客户关系，开拓新市场。
4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。
- 协助制定和执行人力资源政策和流程。
5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。
- 分析财务数据，提出经营改进建议。
6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。
- 开发和改进农业生产技术和设备。
以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。
在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。
农场组织机构及职责
可编辑农场组织机构示意图精品场长工作职责说明书一、工作单位：青山逸品农场二、岗位名称：农场场长三、岗位级别：四、直接上级：总经理五、直接下级:副场长、综合内勤、种植技术员、养殖技术员六、具体职责:1.在公司的领导下全面主持农场的经营管理工作，组织制定农场的机构设置和人员编制；1)包括提供农场缺编人员需求和人员专业素质要求。
2)协助人事行政部参与部分职位的面试工作。
3)根据公司安排拟定试用人员试用期培训计划，指定培训指引人。
4)拟定试用期员工目标考核计划，并报批后实施，跟进计划实施情况，了解员工试用期思想动态，及时解惑或报告上级由上级跟进试用。
2.主持召开农场办公会议、协调农场各岗位工作。
3.组织制订农场的发展规划、年度工作计划，积极努力完成公司下达的各类任务。
1)负责组织农场的规模生产规划，上报规划方案并实施。
2)掌握各种植区、畜牧养殖的生产情况，根据公司规划，拟定各季节种植品种、种植区域。
3)负责种植、养殖品种的选择报批。
4.负责建立健全农场各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高农场管理水平。
1)负责编制农场各类种植产品的种植操作规程。
2)根据经营生产实际适时修订各类制度规程并报公司批准实施。
3)负责建立农场员工考核制度并报公司批准实施5.负责制定农场生产经营计划，并安排落实。
6.掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益。
7.负责农场基建工作。
1)根据农场实际，制定基建方案报公司批准实施。
2)负责基建工程的督促及信息反馈。
8.组织员工学习种植种养殖技术，提高人员素质和技术水平。
9.做好农场周边环境的治理、抓好安全生产，为农场的生产创造良好的环境。
1)与农场辖区村办及有关行政主管部门保持联系及公共关系维护。
2)每月围绕农场安全生产经营开展定期检查并形成整改报告，落实整改措施。
10.负责农场员工的绩效考核。
11.组织抓好农场的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
农业公司架构和职责
农业公司架构和职责 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.农业公司架构设置及职责一、架构设置二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
农场基本管理制度
农场基本管理制度一、前言农场是生产农业产品和提供农业服务的场所。
作为农业生产主体，农场管理的规范化、科学化、专业化已成为农场经营成功的关键因素。
为了满足国家和社会对农产品的需求，提高农业生产的效率和质量，加强农场管理制度的建设是必不可少的。
本文旨在总结农场基本管理制度，为农场管理提供指导。
二、农场管理组织架构1. 总经理办公室农场总经理办公室是农场的最高决策机构，负责制定农场的经营计划和发展战略，协调各部门间的工作，管理和调配农场的资源。
2. 生产管理部生产管理部主要负责农场的生产任务，包括种植、养殖、农业机械维护等方面的工作安排。
该部门负责监督和指导各生产单位的工作，保证农产品生产的顺利进行。
3. 财务管理部财务管理部门主要负责农场的财务管理工作，包括资金的使用和调配、会计核算、财务审核等方面的工作。
该部门要确保农场资金的安全和合理使用。
4. 人力资源部人力资源部门负责招聘、培训和管理农场员工，保障员工的工作、生活和权益。
该部门还负责制定员工工资、福利和考核制度。
5. 市场营销部市场营销部门主要负责农产品的销售工作，包括开拓市场、销售计划、客户关系管理等方面的工作。
该部门要保证农产品的销售渠道畅通，提高产品竞争力。
6. 环境保护、安全监督部环境保护、安全监督部门负责农场的环境保护和安全管理工作，包括土壤保护、水资源管理、化肥、农药使用管理、危险品管理等方面的工作。
该部门负责农场的环境卫生、安全生产和危险源的排查与治理。
三、农场基本管理制度1. 工作计划制定与执行农场各部门应制定年度、季度、月度工作计划，并及时调整和执行。
各部门要根据计划合理安排生产、市场、财务等工作，确保农场的生产经营顺利进行。
2. 资金管理农场应建立科学的资金预算和审批制度，确保资金的有效利用。
农场要对各类经济活动进行核算，防止浪费和滥用资金。
3. 员工管理农场应建立健全的员工招聘、培训、考核、激励和退出机制，确保员工的能力和积极性得到充分发挥。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责一、架构设置二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
家庭农场内部管理制度
家庭农场内部管理制度一、总则为了规范家庭农场的内部管理，提高农场的运营效率，确保良好的生产秩序，特制订本管理制度。
二、组织架构1.1 农场主：负责农场的整体经营管理，包括生产计划的制定、资源配置、农产品的销售等工作。
1.2 农场管理员：由农场主或其委派的专业人员担任，负责具体的生产管理工作，包括种植、养殖、施肥、灌溉等。
1.3 生产人员：具体从事种植、养殖、采摘等生产工作，按照管理员的指示完成各项任务。
1.4 销售人员：负责农产品的销售工作，包括市场调研、销售渠道拓展、客户开发等。
1.5 行政人员：负责日常的文书工作、人事管理、财务管理等。
2.生产管理2.1 种植管理农场管理员应根据季节和气候条件制定种植计划，包括作物的选择、种植面积、播种时间等。
并制定相应的施肥、灌溉、病虫害防治等管理措施，确保作物的健康生长。
2.2 养殖管理农场管理员应合理安排畜禽的饲养空间和饲料供应，保障畜禽的健康成长。
同时要做好疫病防控工作，保障畜禽产品的质量安全。
2.3 催熟管理农场管理员应根据农产品的生长周期和市场需求，采取适当的催熟措施，确保农产品的成熟期与销售期相匹配。
2.4 采摘管理农场管理员要安排合适的采摘人员，确保采摘的及时和规范。
并根据留样，检验农产品的质量，对可以销售的产品进行包装和存储。
3.质量管理3.1 农产品质量监控农场管理员要建立农产品质量监控机制，对种植和养殖过程中的重要节点进行抽样检测，确保农产品的质量符合国家相关标准。
3.2 产品溯源管理农场管理员要对农产品进行溯源管理，确保农产品的安全与可追溯性。
并建立农产品质量档案，保留农产品的生产和销售信息。
3.3 销售网络监控销售人员要对销售网络进行监控，确保农产品销售的合法性和产品质量。
同时要加强对销售渠道的协调和管理，防范假冒伪劣产品的销售风险。
4.安全管理4.1 生产安全农场管理员要加强对生产安全的管理，确保种植和养殖过程中的劳动安全和产品质量安全。
农业公司中农场管理制度
农业公司中农场管理制度随着农业产业的发展和农场规模的不断扩大，农业公司中的农场管理制度变得尤为重要。
本文将从组织架构、岗位职责、工作流程和监督考核四个方面，介绍一个适用于农业公司中的农场管理制度。
一、组织架构1. 公司层级农业公司的组织架构一般包括总经理、副总经理、农场经理等层级。
总经理是公司的最高决策者，负责整体运营和管理。
副总经理则负责具体的农场管理工作。
农场经理是农业公司中最重要的岗位，具体负责农场的日常工作和农业生产的管理。
2. 部门设置农场管理可以根据具体情况设置不同部门，常见的包括人事部、财务部、生产部、技术部、销售部等。
各个部门分工明确，协作配合，确保农场的高效运转。
二、岗位职责1. 农场经理农场经理负责农场的整体规划和管理，包括制定农业生产计划、安排农场工作任务、监督农业生产进展等。
同时，农场经理还需与公司高层保持紧密联系，向他们报告农场经营情况，并在必要时提出建议和决策。
2. 生产人员农场的生产人员负责具体的农业生产工作，包括耕种、种植、养殖、施肥、病虫害防治等。
他们需按照农场经理的安排，保质保量地完成工作任务，并及时上报生产情况。
3. 技术人员农场的技术人员主要负责农产品的科研和技术支持工作，包括新品种试验、种植技术研究、农业装备维护等。
他们需不断更新知识，创新工作方法，提高农场的生产效率和质量。
三、工作流程1. 生产计划制定农场经理根据市场需求和公司要求，制定年度、月度和周度的生产计划。
计划内容包括农产品的种植、养殖数量、品种选择、施肥方案等。
制定生产计划时，需考虑天气、气候等因素，并与技术人员进行讨论和研究。
2. 工作任务分配农场经理根据生产计划，将工作任务合理分配给农场的生产人员和技术人员。
分配时需考虑人员的专业能力、经验和工作繁忙程度。
同时，农场经理还需定期组织会议，与团队成员沟通交流，解决工作中遇到的问题。
3. 生产管理和监督农场经理和技术人员应进行生产管理和监督，确保农作物和畜禽的生长健康，并提早发现并处理产生的问题。
农业生产企业组织架构、职位说明
农业生产企业组织架构、职位说明1.组织架构农业生产企业的组织架构是指其内部各个部门和岗位之间的层级结构和关系。
一个良好的组织架构可以确保农业生产企业的各项工作有序进行，并促进高效的协作和沟通。
农业生产企业的组织架构通常由以下几个主要部分组成：1.1 高层管理层高层管理层是农业生产企业的决策层，他们制定企业的发展战略和目标，并对企业的整体运营负责。
高层管理层通常包括以下职位：总经理：负责企业整体运营和管理，承担最终决策责任。
市场营销总监：负责企业的市场营销策略和推广活动。
财务总监：负责企业的财务管理和资金筹措。
人力资源总监：负责企业的人力资源管理和招聘。
1.2 业务部门农业生产企业通常涉及多个业务部门，每个部门负责不同的业务领域。
常见的业务部门包括：农产品种植部门：负责农业生产企业的农产品种植和生产。
采购部门：负责采购农产品种子、农药、肥料等必要物资。
质量控制部门：负责产品质量监控和质量管理。
销售部门：负责农产品的销售和市场拓展。
物流部门：负责农产品物流管理和配送。
1.3 支持部门支持部门是为其他部门提供服务和支持的部门，以确保企业各项工作的正常运行。
常见的支持部门包括：人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理事务。
财务部门：负责企业财务管理、报表编制和税务申报等工作。
行政部门：负责企业行政管理和后勤支持。
信息技术部门：负责企业信息系统和网络设施的管理和维护。
2.职位说明农业生产企业中的各个职位承担着不同的职责和任务。
以下是一些常见职位及其职责说明：2.1 总经理制定企业的发展战略和目标。
负责企业整体运营和管理。
确保企业的长期盈利能力和竞争力。
2.2 市场营销总监制定企业的市场营销策略。
负责产品的市场推广和销售活动。
分析市场情况和竞争对手，提供市场反馈。
2.3 财务总监负责企业的财务管理和资金筹措。
编制财务报表和预算。
控制企业的成本和费用。
2.4 人力资源总监负责企业的人力资源管理和招聘。
农场各部门工作职责
农场各部门工作职责农场是一个综合性的农业生产单位，涉及的工作部门较多。
主要的农场部门和它们的工作职责如下：1.农田部门：-负责农场土壤的管理和改良，包括农田灌溉、施肥和病虫害的防治。
-编制农田种植计划，并根据季节和市场需求进行农作物的种植，确保农田的高效利用。
-负责收集农田的土壤和作物样品，进行相关的检测和分析，以确保农田的健康和农作物的质量。
2.养殖部门：-负责畜禽养殖管理工作，包括畜禽的饲养、疫病防控和育种。
-确保牲畜禽类的饲养环境卫生，提供良好的饲料和饮水。
-监测和预防畜禽疫病的发生，及时给予防治和兽医护理。
-负责畜禽品种选择和繁殖，提高畜禽的品质和生产效益。
3.农机部门：-负责农场的机械设备和工具的维护和维修，包括农机的保养和故障排除。
-定期检查农场机械设备的工作状态，确保其正常运转。
-负责购买新的农机设备，并为农民提供合适的机械设备和技术指导。
4.种子繁育部门：-负责农作物种子的繁育和保存工作。
-选择适应当地土壤和气候条件的优质种子，进行繁育和培育。
-进行农作物种子的保存和保护工作，以确保种子的质量和可持续利用。
5.市场营销部门：-负责农产品的销售和市场推广工作。
-根据市场需求和价格变动，制定合理的销售策略和定价政策。
-建立并维护与买家和批发商的合作关系，促进农产品的销售和流通。
6.农产品加工部门：-负责农产品的加工和包装工作，以提高农产品的附加值和销售利润。
-根据市场需求，进行农产品的初步加工或加工成成品，如加工果蔬类、畜禽肉类、饲料等。
-确保农产品加工过程的卫生安全和质量符合相关标准。
7.财务管理部门：-负责农场的日常财务管理和核算工作，包括资金的收支、账目的登记和报表的编制。
-监督农场的财务成本和效益，提供财务报告和建议。
-预测农场的财务状况，制定合理的财务计划和预算。
8.管理人员部门：-负责农场的整体管理和协调工作，包括制定农场发展计划和目标，监督各部门的工作，并与政府等相关部门进行沟通和协调。
农场组织机构及职责20150420
农场组织机构示意图第 1 页共8 页场长工作职责说明书一、工作单位：青山逸品农场二、岗位名称：农场场长三、岗位级别：四、直接上级：总经理五、直接下级:副场长、综合内勤、种植技术员、养殖技术员六、具体职责:1.在公司的领导下全面主持农场的经营管理工作，组织制定农场的机构设置和人员编制；1)包括提供农场缺编人员需求和人员专业素质要求。
2)协助人事行政部参与部分职位的面试工作。
3)根据公司安排拟定试用人员试用期培训计划，指定培训指引人。
4)拟定试用期员工目标考核计划，并报批后实施，跟进计划实施情况，了解员工试用期思想动态，及时解惑或报告上级由上级跟进试用。
2.主持召开农场办公会议、协调农场各岗位工作。
3.组织制订农场的发展规划、年度工作计划，积极努力完成公司下达的各类任务。
1)负责组织农场的规模生产规划，上报规划方案并实施。
2)掌握各种植区、畜牧养殖的生产情况，根据公司规划，拟定各季节种植品种、种植区域。
3)负责种植、养殖品种的选择报批。
4.负责建立健全农场各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高农场管理水平。
1)负责编制农场各类种植产品的种植操作规程。
2)根据经营生产实际适时修订各类制度规程并报公司批准实施。
3)负责建立农场员工考核制度并报公司批准实施5.负责制定农场生产经营计划，并安排落实。
6.掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益。
7.负责农场基建工作。
1)根据农场实际，制定基建方案报公司批准实施。
2)负责基建工程的督促及信息反馈。
8.组织员工学习种植种养殖技术，提高人员素质和技术水平。
9.做好农场周边环境的治理、抓好安全生产，为农场的生产创造良好的环境。
1)与农场辖区村办及有关行政主管部门保持联系及公共关系维护。
2)每月围绕农场安全生产经营开展定期检查并形成整改报告，落实整改措施。
10.负责农场员工的绩效考核。
11.组织抓好农场的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
农场组织结构
××农场组织结构
1.各部门工作职责
①农场场长在总部董事会的指导下开展工作，负责整个农场的规划设计、建设、经营和管理，确保农场生产满足总部需求。
②农场副场长负责协助农场场长的工作，行政副场长负责农场行政、后勤、物资、项目等工作，生产副场长负责生产计划拟定、生产计划和基础建设的推进落实。
③综合办公室负责日常行政事务，包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、计工审核、门禁门卫、后勤服务等，以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交。
④基地财务部负责配合总部财务（人员借支、报销、计工、临时工工资支
付等），并监控基地相关财务支出、相关报表制作。
⑤物资中心负责基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜。
⑥基地技术部负责全年种植方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作、总结、汇总等工作。
⑦基建工程部负责基地相关基础设施建设（道路、沟渠、滴灌、堆场、粪场、房屋、仓库等）、水电安装、机械维修等工作。
⑧旅游观光部（待建）负责生态农场宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作。
2.基地部门人员配备。
金三农农场基地简介组织架构
金三农农场基地简介组织架构
金三农农场基地是一个农业生产组织，下面是其组织架构：
1. 总经理：负责整体农场的管理和运营，担当决策者的角色。
2. 农业技术部：负责种植和养殖技术的研究和实施，提供农业生产的技术支持。
3. 经营部：负责农产品的市场开拓和销售，制定销售计划，与客户进行业务洽谈。
4. 生产部：负责农产品的种植和养殖工作，包括土地的准备、播种、施肥、病虫害的防治和收获等。
5. 财务部：负责农场的财务管理，包括日常记账、核算、报税等，保证农场的财务状况良好。
6. 人力资源部：负责招聘、培训、员工福利待遇的管理，以及维护良好的员工关系。
7. 后勤部：负责物资采购、设备维护和仓储等后勤支持工作，保证农场的正常运转。
8. 技术服务部：提供农业技术咨询和技术培训，向农户提供增产、节本、增收的技术指导。
9. 质检部：负责农产品的质量检验和产品包装，确保产品符合相关质量标准。
10. 管理办公室：负责农场的行政管理和文件处理，协助各部门协调工作。
这是大致的金三农农场基地的组织架构，不同农场可能会有一些差异和特定的部门。
大型农场工作制度
大型农场工作制度一、引言大型农场作为现代农业的重要组成部分，承担着保障国家粮食安全、推动农业现代化的重要责任。
为了提高农场管理效率，优化农业生产流程，保障农场员工的权益，制定一套科学、合理、有效的大型农场工作制度至关重要。
二、农场组织架构1. 农场管理层：设立农场总经理一名，负责农场整体运营管理；设副总经理若干名，协助总经理开展工作。
农场总经理及副总经理由上级部门任命。
2. 职能部门：设有农业生产部、市场营销部、财务部、人力资源部、行政部等部门，分别负责农场的生产、销售、财务、人事和行政等工作。
3. 生产单位：按照作物种类和生产特点，划分为若干生产单位，如粮食作物生产区、经济作物生产区、畜牧养殖区等。
三、农场工作制度1. 生产管理制度（1）作物种植：根据农场土地资源和作物生长周期，制定合理的种植计划，确保作物产量和品质。
（2）田间管理：制定田间管理规范，包括施肥、浇水、病虫害防治等，提高作物产量和品质。
（3）畜牧养殖：根据市场需求和养殖条件，制定畜牧养殖计划，确保畜牧产品产量和品质。
（4）农产品加工：建立农产品加工生产线，提高农产品附加值。
2. 人力资源管理制度（1）员工招聘：根据农场需求，制定招聘计划，选拔具备相应能力和经验的员工。
（2）员工培训：定期开展员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（3）员工薪酬福利：建立完善的薪酬福利体系，保障员工权益。
（4）员工考核：建立员工考核制度，对员工工作进行定期评估，激励员工积极工作。
3. 财务管理制度（1）预算管理：制定年度预算，合理分配农场资源。
（2）资金管理：加强资金监管，确保资金安全。
（3）成本控制：降低生产成本，提高农场盈利能力。
（4）财务报告：定期编制财务报告，反映农场经营状况。
4. 市场营销制度（1）市场调研：定期开展市场调研，了解市场需求和竞争态势。
（2）产品定位：根据市场需求，确定农产品的品种和质量。
（3）营销策略：制定市场营销策略，提高农场产品市场份额。
农场行政规章制度范本
农场行政规章制度范本一、总则第一条为了加强农场行政管理，规范农场工作人员行为，提高农场经济效益，根据《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国农村土地承包法》等法律法规，结合农场实际情况，制定本规章制度。
第二条农场行政管理制度应当贯彻执行国家法律法规，坚持农场经济效益与社会效益相结合，保障农民合法权益，促进农场可持续发展。
第三条农场行政管理人员应当树立科学发展观，以人为本，诚实守信，依法行政，廉洁奉公，不断提高农场行政管理水平。
二、农场组织机构及职责第四条农场设立农场管理委员会，作为农场最高决策机构，负责制定农场发展规划、年度计划、预算决算等重大事项。
第五条农场管理委员会下设农业生产、财务、营销、人力资源、技术研发等部门，各部门按照职责分工，负责农场各项业务工作。
第六条农场管理人员应当具备相应的专业素质和管理能力，实行岗位责任制，明确工作职责，确保农场管理工作的顺利进行。
三、农业生产管理第七条农场应当根据国家农业政策，结合自身实际情况，发展高产、优质、高效的农业生产。
第八条农场应当加强土地管理，合理利用土地资源，提高土地利用率，确保农场土地不被非法占用和破坏。
第九条农场应当推广农业科学技术，提高农业生产水平，降低生产成本，增加农民收入。
第十条农场应当加强农产品质量安全管理，建立健全农产品质量检测体系，确保农产品质量符合国家规定标准。
四、财务管理第十一条农场应当建立健全财务管理制度，规范财务行为，保证财务状况真实、完整、准确。
第十二条农场应当加强财务预算管理，合理使用资金，确保农场财务状况良好。
第十三条农场应当加强财务审计工作，定期对农场财务状况进行审计，确保农场财务状况透明、合规。
五、营销管理第十四条农场应当根据市场需求，制定农产品营销策略，拓宽销售渠道，提高农产品市场竞争力。
第十五条农场应当加强品牌建设，提高农场产品知名度，树立良好口碑。
第十六条农场应当加强市场信息收集与分析，及时调整生产经营策略，降低市场风险。
农夫稼园 组织机构
农夫稼园组织机构农夫稼园是一家致力于推广有机农业和生态农业的企业，成立于2015年。
该企业的组织机构包括管理层、技术部、市场部、财务部和生产部等五个部门。
下面将对这些部门的职责和工作内容进行详细介绍。
一、管理层管理层是农夫稼园的核心领导团队，由总经理、副总经理、质量控制主管等组成。
他们负责制定公司的战略发展方向和目标，并协调各个部门之间的工作，确保公司运营顺利。
二、技术部技术部是农夫稼园最重要的部门之一，由技术总监和技术人员组成。
他们负责研究有机农业和生态农业相关技术，并将其应用到实际生产中。
此外，他们还负责监测土壤质量和植物健康状况等，并提供相应的解决方案。
三、市场部市场部是农夫稼园销售产品的主要渠道，由市场总监和销售人员组成。
他们负责开拓新客户、与老客户保持联系、协调各个部门之间的工作，以确保产品的准时交付。
四、财务部财务部是农夫稼园的后勤支持部门，由财务总监和会计人员组成。
他们负责管理公司的财务和账目，并提供相应的报表和分析。
此外，他们还负责预算和成本控制等方面的工作。
五、生产部生产部是农夫稼园最重要的生产部门之一，由生产总监和生产工人组成。
他们负责种植、收割、包装和运输有机蔬菜等产品，并确保产品符合有机认证标准。
此外，他们还负责维护设备和农田等方面的工作。
总结：以上就是农夫稼园的组织机构及各个部门职责介绍。
每个部门都有其独特的职能和使命，在公司发展中扮演着不可替代的角色。
通过各个部门之间紧密协作，农夫稼园能够不断推进有机农业和生态农业发展，并为消费者提供高品质健康食品。
农场各部门工作职责
农场各单位、机关部门职责（一）组织部工作职责1、党建工作研究制定加强基层党组织建设的措施，指导全场基层党组织建设；规划、检查、督促党员教育和党员管理工作；制定全场发展党员的计划和措施；指导全场党员电化教育及党员活动室建设工作；负责党员的统计工作。
负责全场党费的收缴、管理工作。
负责全场“党代会”、“政治工作会议”筹备及开展。
2、干部人事工作（1）指导全场党的组织制度和干部人事制度的改革，参与研究和制定全场干部、人事工作的有关政策和制度；制定领导班子的思想作风建设内容。
（2）按照干管权限，负责对领导干部的监督和检查；负责农场所管理干部的考察、选拔任用和办理职务任免手续；承办所管干部的调配、交流及安置事宜。
（3）研究和指导全场干部教育工作，拟定干部教育培训计划、负责全场干部培训工作，制定全场干部队伍发展规划，组织落实培养和选拔中青年干部工作。
（4）负责全场退(离)休干部工作，办理农场管理干部的退(离)休手续。
（5）负责全场干部监督审查，对犯错误干部的管理教育，落实干部政策工作；负责处理党员、干部的来信来访工作；办理农场党委管理干部的审查、落实政策、出国政审等工作。
干部年度考核及编制管理工作。
（6）负责干部档案管理工作。
（7）协调有关部门做好领导干部任期经济责任审计和离任审计工作。
（二）宣传部工作职责负责全场及党委中心理论组理论学习、宣传、理论研究工作；负责制定农场宣传工作计划并组织实施；统筹协调全场对外宣传及稿件审核、与新闻媒体沟通联系工作。
负责全场重大事件、重大会议、重要节日摄影和宣传工作。
抓好全场新闻宣传队伍培养，队伍建设工作。
加强全场思想政治工作调查研究，做好全场思想政治工作。
负责全场公费党报党刊征订工作。
开展精神文明创建，并组织实施、督促检查、协调沟通和考核评比。
协助分局文化局对七星辖区文化市场监督和管理。
负责全场全国文化信息资源共享工程监督和管理工作。
负责统战、思想政治工作职称审核、申报、文化建设工作。
农场各岗位职责
农场各岗位职责第1篇：农场各岗位工作职责文章标题：农场各岗位工作职责农场党总支职责一、贯彻执行党的基本路线，保证监督党和国家的方针政策在本单位的贯彻执行；二、对本单位生产经营、技术开发、行政管理、人事管理等方面的重大问题提出意见和建议，参与本单位的重大决策；三、加强党组织的思想、组织、作风建设，在本单位的改革和发展中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；四、领导本单位的思想政治工作和精神文明建设，培育适应现代企业制度和企业发展要求的有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；五、支持本级行政领导依法行使职权，领导本单位职工代表大会和工会、共青团等群众组织，协调本单位内部各个方面的关系，引导、保护和发挥各个方面的积极性，同心同德办好企业。
农场场长岗位责任制一、认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，严格履行学校各项规章制度，始终与学校保持高度一致，一切工作都围绕学校的中心开展；二、坚持党的基本宗旨，发挥党的优良工作作风，实事求实，勤政廉政，爱岗敬业，认真完成学校党委及行政交付的各项工作任务；三、全面主持农场的各项工作，制定农场发展规划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清晰，措施有力，工作有方，注重实效；四、加强干部管理，充分调动干部工作积极性，定期召开工作例会，总结工作，分析问题，寻求决策，解决难题；五、坚持民主管理机制，做到政务、财务两公开，接受群众监督，增加财务透明度，管好财、理好财、用好财，不设小金库。
农场办公室工作职责一、负责执行校领导及本场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况；二、当好参谋，协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各科室的工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见；三、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其它公文；四、负责农场印章的使用管理；五、协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务；六、负责全场管理人员的考勤及纪律管理；七、负责全场工会及退休职工的管理工作，积极向场领导反映职工的合理要求；八、负责信件、公文收发及来客接待工作；九、负责农场文书档案的整理和管理工作；十、完成场领地交办的其它工作。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责、架构设置二、部分部门和冈位职责:技术总监职责：（一）岗位职责：1.负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2.组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3.审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4.定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5.组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6.起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责:1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
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农场组织机构
示意图
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场长工作职责说明书
一、工作单位：青山逸品农场
二、岗位名称：农场场长
三、岗位级别：
四、直接上级：总经理
五、直接下级:副场长、综合内勤、种植技术员、养殖技术员
六、具体职责:
1.在公司的领导下全面主持农场的经营管理工作，组织制定农场的机构设
置和人员编制；
1)包括提供农场缺编人员需求和人员专业素质要求。
2)协助人事行政部参与部分职位的面试工作。
3)根据公司安排拟定试用人员试用期培训计划，指定培训指引人。
4)拟定试用期员工目标考核计划，并报批后实施，跟进计划实施情况，
了解员工试用期思想动态，及时解惑或报告上级由上级跟进试用。
2.主持召开农场办公会议、协调农场各岗位工作。
3.组织制订农场的发展规划、年度工作计划，积极努力完成公司下达的各
类任务。
1)负责组织农场的规模生产规划，上报规划方案并实施。
2)掌握各种植区、畜牧养殖的生产情况，根据公司规划，拟定各季节
种植品种、种植区域。
3)负责种植、养殖品种的选择报批。
4.负责建立健全农场各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，
不断全面提高农场管理水平。
1)负责编制农场各类种植产品的种植操作规程。
2)根据经营生产实际适时修订各类制度规程并报公司批准实施。
3)负责建立农场员工考核制度并报公司批准实施
5.负责制定农场生产经营计划，并安排落实。
6.掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益。
7.负责农场基建工作。
1)根据农场实际，制定基建方案报公司批准实施。
2)负责基建工程的督促及信息反馈。
8.组织员工学习种植种养殖技术，提高人员素质和技术水平。
9.做好农场周边环境的治理、抓好安全生产，为农场的生产创造良好的环
境。
1)与农场辖区村办及有关行政主管部门保持联系及公共关系维护。
2)每月围绕农场安全生产经营开展定期检查并形成整改报告，落实整
改措施。
10.负责农场员工的绩效考核。
11.组织抓好农场的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
12.抓好农场种植产品、养殖产品的加工、储存、销售。
13.负责呈报以农场名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好农场
内外的接待工作。
14.主持制订农场年度预决算、编制农场重大经费的开支预算。
15.根据公司规定定期汇报工作，积极改进管理措施，完成公司下达的目标
任务。
16.完成领导交办的其它任务。
七、任职资格:
1.28——60岁，男女不限、男身高170CM，女身高160CM，五官端正；
2.农学、农业种植(淡水养殖)等相关专业本科以上学历；
3.熟悉农业相关政策，三年以上场长经历；
4.具备较强的社会实践和组织、沟通、协调能力，责任心强，勤劳肯干；
5.可长期在农场工作。
八、权限:
1.有对部门下级的任免建议权；
2.有对所属员工的奖惩权；
3.有对物资配置、项目开展、业务拓展的建议权；
副场长工作职责说明书
一、工作单位：青山逸品农场
二、岗位名称：农场副场长
三、岗位级别：
四、直接上级：农场场长
五、直接下级:
六、具体职责:
1.协助场长做好生产经营管理。
2.负责农场工人的管理工作，积极改进管理方法，提高劳动效率。
1)根据农场实际，安排工人工作区域，种植面积。
2)根据种植季节确定用工人数、工作量、工时计算方式拟定临时用工
方案，报批后并执行。
3)固定养殖、种植工人的推荐招聘。
3.负责农场安全管理工作。
1)建立健全安全生产经营管理制度，推行安全责任制，确保生产、人
员、财产、产品安全。
2)加强巡视检查，发现安全消防隐患及时做出处理并进行整改，确保
生产正常进行。
3)开展安全消防培训，建立培训考核档案。
4)每月例行检查安全消防设施设备运行情况，据情况实施维护保养，
确保安全设施正常运行。
4.做好农场与当地政府、村民的沟通协调，妥善处理日常纠纷，提高农场
美誉度。
5.负责农场机械、水、电等的使用管理工作。
1)建立农场机械信息卡（出厂日期，维保日期，出库时间，生产厂家，
联系电话、领用人）机械领用台账。
2)建立机械维修报损规定。
3)建立水、电使用管理规定并督促检查实施情况，杜绝能源浪费。
4)根据供电供水部门的通知，及时调整作业时间并通知有关作业单位
做好准备。
6.负责下属的考勤考绩。
7.按农场要求采购养殖原材料。
8.按农场要求完成生产任务协助销售，完成领导交办的其他工作。
9.完成领导交办的其它任务。
七、任职资格:
1.(略)
八、权限:
1.有对授权管理范围内的人员调配权。
2.有对物质申购的建议权。
综合内勤工作职责说明书
一、工作单位：青山逸品农场
二、岗位名称：综合内勤
三、岗位级别：
四、直接上级：场长
五、直接下级:
六、具体职责:
1.完善农场各岗位的岗位职责说明书；
2.负责行政类相关工作，协助改善农场办公环境。
3.负责各类文件草拟，并经场长批准后发送。
4.协助农场领导做好各部门的协调沟通工作，处理日常行政事务。
5.负责农场库房管理，做好农资进入库管理。
6.负责农场现金日记账目管理。
7.负责农场水、电、气费的统计和缴纳工作。
8.负责农场用工人员工资统计工作。
9.协助农场领导做好销售、采购工作。
10.在推广销售部的指导下，负责农场微信平台的日常维护。
11.完成公司交办的其他工作。
七、任职资格:
1.20——50岁，男女不限；
2.有行政、人事一年以上工作经验者；
3.可长期在农场工作。
八、权限:
有对物资申领、申购的建议权。
养殖技术员工作职责说明书
一、工作单位：青山逸品农场
二、岗位名称：养殖技术员
三、岗位级别：
四、直接上级：场长、副场长
五、直接下级:
六、具体职责:
1.负责饲料、药物的发放与投送工作。
2.负责场地、圈舍的布局、排污、消毒等工作，达到优良养殖条件。
3.负责养殖场的安全防盗措施和工作。
4.负责做好养殖档案的记录工作，如实填写各种数据，保证各项数据符合
公司或其他管理和检验检疫机构的要求。
5.发现重大疫病和事项，及时向公司报告。
6.负责落实《免疫程序》工作。
7.服从上一级领导，及时完成公司下达的各项任务。
8.协助农场场长开展其他工作。
9.完成领导交办的其它任务。
七、任职资格:
1.年龄25——60岁
2.大专以上学历，畜牧兽医、动物医科专
3.可长期在农场工作。
八、权限:
1.物资申购申领建议权。
2.有对养殖选配的建议权。
种植技术员工作职责说明书
一、工作单位：青山逸品农场
二、岗位名称：种植技术员
三、岗位级别：
四、直接上级：场长、副场长
五、直接下级:
六、具体职责
1.协助场长制定农场年度种植计划，组织工人实施。
2.负责农场大棚育苗、栽培等，大田生产管理，生产数据记录。
3.负责农场田间病虫害的预防和处理工作，处理措施必须经场长同意。
4.负责对农场工人的管理：工作安排、效率监管，用工需经副场长授权。
5.协助养殖人员搭建养殖场地，负责鱼塘、化粪池水位管理。
6.完成农场交办的其他工作。
7.完成领导交办的其它任务。
七、任职资格:
1.25——60岁，男女不限。
2.农林、种植相关专业大专以上学历。
八、权限:
1.物资申购申领建议权。
2.有对养殖选配的建议权。