如何提高路桥施工项目管理

如何提高路桥施工项目管理

如何提高路桥施工项目管理

我们都知道路桥施工管理属于一个大工程，那么怎么做好路桥施工项目的管理呢?下面一起来看看!

一、我国路桥项目管理现状

近些年，公路桥梁的质量问题频频发生，造成许多事故，很多工程的工期都不能按时完成，施工的效益也相对较低。一些由于工程质量问题引起的特大事故，如湖南的凤凰大桥事件，给国家和人民的生命财产带来巨大的损失，在社会上还造成了诸多不良的影响。这就表明路桥施工项目管理存在严重问题，由于管理不善，造成如此大的事故，所以我国的项目管理迫切的需要加强和提高。

二、我国路桥施工项目管理存在的问题

1、施工现场管理混乱

我国路桥管理正在快速的发展和提高，但是还存在诸多问题，而且问题都较严重。施工现场管理非常混乱，远远达不到文明施工的标准。主要是施工场地环境脏，建筑垃圾到处乱放。建筑用具、设备、机器、材料等乱堆放、乱停放。作业人员精神面貌差，工作不积极，工作没有效率，给人的形象感觉较差。

2、项目采购管理落后

路桥项目管理最为重要的一个环节就是项目采购管理，其直接决定着项目工程的质量，紧紧联系着项目建设的每一个环节。项目采购管理是一项技术性较强的工作，对多种物资的质量、价格都有一定的要求标准，其工作量非常大并且存在一定风险。稍有不慎，就会给工程带来较大影响，承包商就可能因此亏损。由于项目采购管理的落后，所以项目的利润受到严重影响。

三、原因分析

1、勘测设计落后

一些发达国家的路桥建设项目的设计产业都已经发展的比较完善，有明确的产业政策，也有相关的法律法规，合理的设计程序，先进

的设计理念，经验丰富的设计评估部门，众多的设计人才，先进的

设计软件与设备，因此设计质量普遍较高。相比而言，我国在这些

方面都比较落后，设计人员严重不足，设计的设备、软件也都不先进，设计的程序也不合理，没有一个良好的设计环境，所以做出的

设计比较低劣、粗糙。

2、建设单位管理不规范

建设单位没有真正的实施建设制度，如项目法人制、合同管理制、监理制等。建设单位没有一个完整的机构组织，大都是由部分单位

抽调一些人员临时组成，没有工程的质量意识，合同意识也较淡薄。建设单位人才少、设备少、经验少。一些建设单位缺少专业的技术

人才，检测工程的设备缺少，专业的管理人员也相对缺少，有些管

理人员还不熟悉现场施工状况，管理能力欠缺，没有大项目的管理

经验。建设单位为了提高利润，过分压低承包的价格，导致施工单

位若按规定施工则没有利润，所以偷工减料，以次充好的现象非常

严重。建设单位有时还将一个工程分开几部分承包给几个施工单位，由于单位间施工不协调，沟通不畅，屡有冲突发生。

3、施工管理落后

施工管理人员质量意识低，为了保证进度，只要求完成任务，忽视质量管理工作。施工人员只知道完成任务，赶进度，并且有些人

员没有经过培训，很容易造成事故的发生。施工设备落后，很多材

料都有所破损但还坚持使用，这些都是安全隐患。建筑材料管理不当，进货渠道基本由上级指定，材料质量一般较差。施工管理混乱，严重影响施工进度和质量。施工工艺落后，造成资源浪费，影响工

程整体质量。

四、改进措施

1、路桥施工项目质量管理

(1)施工计划

根据使用单位的要求制定一份详细合理的设计计划。培养更多的优质设计人才，更新设计使用的设备和软件，创造一个好的设计环境，学习国外先进的设计理念。

(2)加强重要环节施工工艺管理

为了保证工程的施工质量，最关键的就是加强施工工艺管理。在公路桥梁建设工程中占主要地位的是过渡段施工和控制桥梁裂缝。

因此，在实际的操作中，项目管理者要特别关注这两方面，科技人

员的作用能够最大化，施工难题得到顺利解决。

(3)公路桥梁过渡段施工工艺管理

首先要选择适合的桥粱构造物，在进行选择时要考虑的因素很多，主要从填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等方面仔细研究，不要形成大河面小跨径桥粱的状态。其次是对软土地基加强管理，

要想保证不出现桥头跳车的现象，关键就是处理好桥背软弱地基的

问题。方法为：一是在地基垫层时要使用灰土材料。二是地基孔隙

水主要运用排水固结法进行充分消散。三是在地基组成的选择上主

要采用挤密桩复合地基。

(4)控制桥梁裂缝施工工艺管理。首先在选择修补材料时要选择

优质的混凝土，对混凝土面板进行修补。其次对混凝土施工配合比

要进行严格的控制。最后要使混凝土模板得到有效加强。

(5)加强工程施工质量监督。在建设公路桥梁时，主要是在项目

监理总工程师的`监管下完成了桥梁施工阶段的质量监督工作，在实

际执行时主要是由现场质量控制工程师和监理工程师来操作。监理

工程师主要负责审查施工单位的现场，促进施工单位将各项指标落

到实处。

2、路桥项目施工安全管理

(1)加强现场员工的安全教育及培训

项目经理要不定期的向所有职工进行各项教育工作，主要包括班前教育、现场施工安全教育、加强防范意识等等，为所有人员打好

预防针，保持警醒的状态。

(2)机械设备的正确选用与保养

施工的设备会随着使用时间的延长出现磨损及老化的现象，使用寿命会逐渐缩短，新旧设备要随着时间的推移进行更替。同时在机

器的使用过程中，要注意对其进行保养，细心呵护，降低人为损坏

的可能性。

(3)要有针对性和预见性的制定有效防范措施

(4)通过不定期的检查，项目管理者要及时发现并解决施工现场

存在的安全隐患，对于发生事故可能性较大的部位，要进行重点整改，争取把安全隐患消灭在萌芽状态。

3、路桥项目施工进度管理

把公路桥梁工程项目的施工进度按照不同的时间段进行分级管理。第一，项目经理部要从整体上把握项目的进展，能够准确预测工程

的所需。第二，要严格执行制定的规章制度，按不同的时间段进行

检验，查看是否符合各项要求。第三，对项目的整体进度进行规划，按照每一步的计划进行施工，最终完成公路桥梁工程项目，达到竣

工的既定目标。